工程经济、合同管理及工程索赔课件PPT0906036
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工程索赔及索赔概论培训讲义(PPT格式)
索赔的产生成因和分类
第一节 索赔产生的主要原因
索赔产生的主要原因如下：
（1）业主违约 （2）合同缺陷 如：图纸缺陷 （3）施工条件的变化 （4）工程变更 质变 、量变 （5）工期拖延 异常情况，即一个有经验的承包商无法
预先预料的情况
（6）工程师指令 如：加速、更换材料、采取措施、停 工
（7）国家政策法律、法令变更 如：定额、取费标准、 税收
不可补偿 可补偿
可补偿 可补偿
工期延长 0 0
经济补偿 0 0 0
例：某工程，某合同段发生了以 下原因引起的停工，6月30日至7月 3日承包商的施工设备出故障；工 程师向承包商提供后续图纸比规定 的时间晚了10天（7月1日至10日）； 7月5日至18日之间工地下了特大雨。 分析其延误的种类，并指出各个时 间段应如何分别处理。
（3）工程变更超过15％ 当有效合同价格的调整超过15％时， 应改变合同价
有效合同价格＝合同价格－暂定金－ 计日工
（4）计日工 计日工不属于变更，其费用已包括在 工程量清单的不可预见费项目里
案例：
某厂房建设场地原有农田。按设计要求在厂房 建设时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础 必须埋在老土层下200mm处。为此，业主在 “三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕 植土并用好土填压至一定标高，故在施工招标文 件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。 然而，开工后，施工单位在开挖基坑时发现，相 当一部分基础开挖深度虽已达标高，仍未见老土， 且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土 和池塘淤泥等必须清除，基础开挖必须加深加大。 为此，承包商要求做变更处理。
以上即是本课程所包括的内容。
一、索赔的基本概念
索赔是在合同的履行过程中，作为合同中合 法的权利一方，因对方不履行或未能正确履行合 同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要 求，这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。
《工程项目索赔》课件
在施工过程中，要及时记录和保存相 关证据，如施工日志、会议纪要等， 以便在索赔时提供有力支持。
合理评估索赔价值
在提出索赔时，要合理评估索赔价值 ，避免过高或过低的索赔要求，以免 影响合作关系。
加强沟通与协商
在处理索赔纠纷时，要加强与相关方 的沟通与协商，寻求合理的解决方案 。
工程项目索赔的发展趋势与展望
合同文件缺陷
合同条款模糊、遗漏或前后矛 盾等导致合同执行过程中出现 争议。
工程变更
业主或设计变更要求，导致工 程量、工期或成本发生变化。
其他原因
如不可抗力事件、物价波动等 导致合同无法正常履行。
索赔的依据
01
02
03
合同文件
包括合同条款、工程量清 单、技术规范等，是索赔 的基本依据。
法律法规
包括工程所在地的法律法 规、行业标准等，是判断 索赔合法性的依据。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措 施，如保险、担保等。
风险监控
在索赔过程中要持续监控风险变化，及时调 整应对措施。
05
案例分析
案例一：某高速公路建设项目索赔案例
总结词
合同条款模糊
详细描述
该案例涉及因合同条款模糊导致的索赔。在高速公路建设过程中，承包商和业主 之间的合同条款存在一些模糊之处，导致双方在履行合同过程中出现争议。承包 商提出索赔，要求业主赔偿因合同条款模糊造成的损失。
案例二：某水电站建设项目索赔案例
总结词
工程变更引起的索赔
详细描述
该案例涉及因工程变更引起的索赔。在水电站建设过程中，由于工程设计变更，承包商需要额外投入 人力、物力和财力来完成工程。承包商提出索赔，要求业主赔偿因工程变更造成的额外费用。
案例三：某地铁建设项目索赔案例
合理评估索赔价值
在提出索赔时，要合理评估索赔价值 ，避免过高或过低的索赔要求，以免 影响合作关系。
加强沟通与协商
在处理索赔纠纷时，要加强与相关方 的沟通与协商，寻求合理的解决方案 。
工程项目索赔的发展趋势与展望
合同文件缺陷
合同条款模糊、遗漏或前后矛 盾等导致合同执行过程中出现 争议。
工程变更
业主或设计变更要求，导致工 程量、工期或成本发生变化。
其他原因
如不可抗力事件、物价波动等 导致合同无法正常履行。
索赔的依据
01
02
03
合同文件
包括合同条款、工程量清 单、技术规范等，是索赔 的基本依据。
法律法规
包括工程所在地的法律法 规、行业标准等，是判断 索赔合法性的依据。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措 施，如保险、担保等。
风险监控
在索赔过程中要持续监控风险变化，及时调 整应对措施。
05
案例分析
案例一：某高速公路建设项目索赔案例
总结词
合同条款模糊
详细描述
该案例涉及因合同条款模糊导致的索赔。在高速公路建设过程中，承包商和业主 之间的合同条款存在一些模糊之处，导致双方在履行合同过程中出现争议。承包 商提出索赔，要求业主赔偿因合同条款模糊造成的损失。
案例二：某水电站建设项目索赔案例
总结词
工程变更引起的索赔
详细描述
该案例涉及因工程变更引起的索赔。在水电站建设过程中，由于工程设计变更，承包商需要额外投入 人力、物力和财力来完成工程。承包商提出索赔，要求业主赔偿因工程变更造成的额外费用。
案例三：某地铁建设项目索赔案例
工程索赔案例分析培训讲义(PPT格式)
变更实例
案例六
（3）基坑周边建筑物较多，且建筑基础形式多样，基坑西南南侧距离 地面3层、地下1层混凝土框架结构某大型超市4.1～7.2m，西北侧 20m为一地下通道；东北侧距离一28层大厦17m左右；敞开式降水势 必造成建筑物的不均匀沉降，带来巨大的社会影响和安全隐患。
（4）本车站下穿运营中的轻轨线线路，地下连续墙距轻轨桥墩的最小 距离为1.25m，轻轨桥墩基础为深度48m的摩擦桩，地下连续墙的深度 如小于桩基深度，不利于摩擦桩的稳定，给运营中的轻轨带来安全隐患 。
3140.50 417.58 1311410
25.0
-e
带肋钢筋
kg 672412.50 5.18 3483097 3.46 317847.50 5.18 1646450
47.3
504-2 仰拱、铺底混凝土
0
-c
仰拱填充料(C10片石混凝 土)
m3
15311.33 202.37 3098554
0.00 3.08
变更实例
案例六 运用了施工安全风险因素提出变更
案例背景：某地铁车站主体围护结构为厚800mm地下连续墙， 原设计深度为28m，基坑开挖深度21m。降水方式为敞开式降水， 降水费用150万元包干使用，降水方案由施工单位自行设计施工， 原投标报价C30混凝土为983.53元/m3，钢筋5246.17元/t，型 钢制安5874.27元/t，投标总价2707万元。
变更实例
案例三 投标报价时图纸复核不细致和调整单项报价出现的问题
案例背景：某工程在投标过程中通过关系了解到报价再提高2000万也 能中标，据此在调整清单报价时只对清单中某一工程数量较大项，进行 了调整，此项单价报的非常高。在工程中标后该清单项施工图工程量大 幅减少，给项目造成很大损失。
工程项目管理及索赔PPT(共36页)
(11）工程竣工时，及时向建设单位提交竣工报告，做好验收准备工作， 督促建设单位及时进行竣工验收。
二、项目管理理论与技术 理论：系统论、信息论、控制论和行为科学等； 方法：预测技术、决策技术、线性规划和网络技术； 手段：计算机、应用程序，如P3软件等。
第二章 合同前期（招投标期）项目管理 承包市场管理 招标文件分析
项目经理的作用及工作
⑴保证项目目标的实现。 ⑵对项目进行有效的日常管理。 ⑶进行项目具体事务决策。
更具体点主要工作是：
(1）充分发挥自身优势，在获得工程承包权后，做好有关谈判工作和承 包合同签约工作；
(2）做好施工准备工作，搞好组织设计，优选施工方案、人员及设备材 料等；
(3）确定施工现场的组织系统，明确各主要人员的职责分工及权限范围； (4）确定施工进度计划和关键控制性工期，监督执行，保证工程按时竣 工；
一是合同的法律约束力，即合同一经签订， 只有合法、有效，即受到法律保护，任一 方无权单方面修改和撤销，必须按合同要 求去履行。如果实施中发生变化，就会产 生补偿和索赔，这是法律赋予合同参与者 的权力。
不够合理之处，提出降低造价的措施； －－低利政策，目的在于提高中标率； －－低报价，高索赔政策，风险很大； －－微亏或保本政策，着眼于进入有发展的新区
域和增加市场占有率。
标后谈判
体现承包商在合同形成阶段工程管理水平 的另一项工作是承包商在合同谈判中的控 制能力，看最后承包商能否签订一份对自 己有利的承包合同。
项目经理培训班 工程项目管理及索赔
第一章 概述
一、工程项目管理 二、项目经理的作用 三、项目管理理论与技术
工程项目管理是指承包商为完成项 目业主对项目建设的委托或设备供货的 委托，以自己的施工或供货能力来完成 业主委托的任务，在建设各阶段对自己 所承担的项目中投入各种资源进行计划、 组织、协调、控制的过程，是按合同要 求来进行管理，是在一定约束条件下的 项目管理。
二、项目管理理论与技术 理论：系统论、信息论、控制论和行为科学等； 方法：预测技术、决策技术、线性规划和网络技术； 手段：计算机、应用程序，如P3软件等。
第二章 合同前期（招投标期）项目管理 承包市场管理 招标文件分析
项目经理的作用及工作
⑴保证项目目标的实现。 ⑵对项目进行有效的日常管理。 ⑶进行项目具体事务决策。
更具体点主要工作是：
(1）充分发挥自身优势，在获得工程承包权后，做好有关谈判工作和承 包合同签约工作；
(2）做好施工准备工作，搞好组织设计，优选施工方案、人员及设备材 料等；
(3）确定施工现场的组织系统，明确各主要人员的职责分工及权限范围； (4）确定施工进度计划和关键控制性工期，监督执行，保证工程按时竣 工；
一是合同的法律约束力，即合同一经签订， 只有合法、有效，即受到法律保护，任一 方无权单方面修改和撤销，必须按合同要 求去履行。如果实施中发生变化，就会产 生补偿和索赔，这是法律赋予合同参与者 的权力。
不够合理之处，提出降低造价的措施； －－低利政策，目的在于提高中标率； －－低报价，高索赔政策，风险很大； －－微亏或保本政策，着眼于进入有发展的新区
域和增加市场占有率。
标后谈判
体现承包商在合同形成阶段工程管理水平 的另一项工作是承包商在合同谈判中的控 制能力，看最后承包商能否签订一份对自 己有利的承包合同。
项目经理培训班 工程项目管理及索赔
第一章 概述
一、工程项目管理 二、项目经理的作用 三、项目管理理论与技术
工程项目管理是指承包商为完成项 目业主对项目建设的委托或设备供货的 委托，以自己的施工或供货能力来完成 业主委托的任务，在建设各阶段对自己 所承担的项目中投入各种资源进行计划、 组织、协调、控制的过程，是按合同要 求来进行管理，是在一定约束条件下的 项目管理。
建筑工程合同管理之工程索赔PPT课件
❖ 合理性原则
索赔要求应合情合理，一方面要采取科学合理的计算
方法和计算基础，真实反映索赔事件造成的实际损失，
另一方面，也要结合工程的实际情况，兼顾对方的利益，
不要滥用索赔，多估冒算，漫天要价。
11
工程索赔
第二节 索赔的分类 一 按索赔有关当事人分类 ❖ 承包人与发包人间的索赔 ❖ 总承包人与分包人间的索赔
❖ 索赔是合同实施的保证。
❖ 索赔对提高企业和工程项目管理水平起着重要的促 进作用。
10
工程索赔
索赔应遵循以下原则：
❖ 客观性原则
合同当事人提出的任何索赔要求，首先必须是真实的。 合同当事人必须认真、及时、全面地收集有关证据，实 事求是地提出索赔要求。
❖ 合法性原则
当事人的任何索赔要求，都应当限定在法律和合同许 可的范围内。没有法律上或合同上的依据不要盲目索赔， 或者当事人所提出的索赔要求至少不为法律所禁止。
不仅是一个索赔意识或合同观念的问题，从本质上讲，
索赔也是一种客观存在。
7
三 索赔管理的特点：
工程索赔
1、索赔工作贯穿工程项目始终
2、索赔是一门融工程技术和法律于一体的 综合学问和艺术
3、影响索赔成功的相关因素多
8
❖ 工程索赔的现状与作用
工程索赔
我国工程索赔的现状 ❖ 索赔意识薄弱，对索赔及索赔管理的重要性没有足
5
3、索赔与违约责任的区别
工程索赔
❖ 索赔事件的发生，可以是合同当事人一方引起，也 可以是任何第三人行为引起；而违反合同则是由于 当事人一方或双方的过错造成的。
❖ 一定要有造成损失的结果才能提出索赔，因此索赔 具有补偿性；而合同违约不一定要造成损失结果， 因为违约具有惩罚性。
工程合同管理(索赔文件)讲义课件
索赔文件（报告）一、索赔文件的一般内容索赔文件也称索赔报告, 它是合同一方向对方提出索赔的书面文件, 它全面反映了一方当事人对一个或若干个索赔事件的所有要求和主张, 对方当事人也是通过对索赔文件的审核、分析和评价来作认可、要求修改、反驳甚至拒绝的回答, 索赔文件也是双方进行索赔谈判或调解、仲裁、诉讼的依据, 因此索赔文件的表达与内容对索赔的解决有重大影响, 索赔方必须认真编写索赔文件。
在合同履行过程中, 一旦出现索赔事件, 承包人应该按照索赔文件的构成内容, 及时地向业主提交索赔文件。
单项索赔文件的一般格式如下:1）题目。
索赔报告的标题应该能够简要准确地概括索赔的中心内容。
如: 关于……事件的索赔。
2）事件。
详细描述事件过程, 主要包括: 事件发生的工程部位、发生的时间、原因和经过、影响的范围以及承包人当时采取的防止事件扩大的措施、事件持续时间、承包人已经向业主或工程师报告的次数及日期、最终结束影响的时间、事件处置过程中的有关主要人员办理的有关事项等。
也包括双方信件交往、会谈, 并指出对方如何违约, 证据的编号等。
3）理由。
是指索赔的依据, 主要是法律依据和合同条款的规定。
合理引用法律和合同的有关规定, 建立事实与损失之间的因果关系, 说明索赔的合理合法性。
4）结论。
指出事件造成的损失或损害及其大小, 主要包括要求补偿的金额及工期, 这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。
5）详细计算书（包括损失估价和延期计算两部分）。
为了证实索赔金额和工期的真实性, 必须指明计算依据及计算资料的合理性, 包括损失费用、工期延长的计算基础、计算方法、计算公式及详细的计算过程及计算结果。
6）附件。
包括索赔报告中所列举事实、理由、影响等各种编过号的证明文件和证据、图表。
对于一揽子索赔, 其格式比较灵活, 它实质上是将许多未解决的单项索赔加以分类和综合整理。
一揽子索赔文件往往需要很大的篇幅甚至几百页材料来描述其细节。
《工程项目索赔》课件
案例一
施工过程中发现工程土质与预期不符，导致额外工作和成本增加。
案例二
供应商未按时交付材料，导致项目延迟和赔偿支付。
案例三
政府部门修改规范要求，导致工程重新设计和施工，增加成本。
工程索赔的解决方案
如何避免索赔
合理评估风险、加强合同条款、 提前沟通协调。
如何处理索赔
认真审核索赔材料、与对方协 商解决、寻求法律支持。
《工程项目索赔》
通过本课件了解工程项目索赔的基本概念、种类、流程和注意事项，以及解 决方案和案例分析，帮助你更好地应对索赔问题。
什么是工程项目索赔？
定义
工程项目索赔指在工程项目中，因不可抗力、不符合合同规定或其他原因，一方向另一方提 出的经济赔偿请求。
索赔的条件
索赔通常需要具备合同约定的索赔条件，如时间限制、证明责任等。
工程项目索赔的种类
1 合同索赔
基于合同条款提出的索赔，如工期延误、额外工作等。
2 法律索赔
基于法律规定提出的索赔，如违反环境法规导致罚款等。
3 非法律索赔
非基于法律或合同约定提出的索赔，如交付延迟导致的商誉损失。
工程索赔的流程
1
准备材料
收集相关证据和文件，如合同、通知书、报告等。
2
发送索赔通知
书面通知索赔方，并解释索赔的具体要求。
如何应对索赔的结果
合理评估索赔结果、及时支付、 总结经验教训。
结束语
1 总结
工程项目索赔是一项复杂的过程，需要谨慎处理和良好的沟通。
2 展望未来
通过对索赔案例和解决方案的学习，提高项目管理能力，避免索赔风险。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
等待反馈
等待对方的回复和响应，如果需要进一步沟通或调解，可以进行。
施工过程中发现工程土质与预期不符，导致额外工作和成本增加。
案例二
供应商未按时交付材料，导致项目延迟和赔偿支付。
案例三
政府部门修改规范要求，导致工程重新设计和施工，增加成本。
工程索赔的解决方案
如何避免索赔
合理评估风险、加强合同条款、 提前沟通协调。
如何处理索赔
认真审核索赔材料、与对方协 商解决、寻求法律支持。
《工程项目索赔》
通过本课件了解工程项目索赔的基本概念、种类、流程和注意事项，以及解 决方案和案例分析，帮助你更好地应对索赔问题。
什么是工程项目索赔？
定义
工程项目索赔指在工程项目中，因不可抗力、不符合合同规定或其他原因，一方向另一方提 出的经济赔偿请求。
索赔的条件
索赔通常需要具备合同约定的索赔条件，如时间限制、证明责任等。
工程项目索赔的种类
1 合同索赔
基于合同条款提出的索赔，如工期延误、额外工作等。
2 法律索赔
基于法律规定提出的索赔，如违反环境法规导致罚款等。
3 非法律索赔
非基于法律或合同约定提出的索赔，如交付延迟导致的商誉损失。
工程索赔的流程
1
准备材料
收集相关证据和文件，如合同、通知书、报告等。
2
发送索赔通知
书面通知索赔方，并解释索赔的具体要求。
如何应对索赔的结果
合理评估索赔结果、及时支付、 总结经验教训。
结束语
1 总结
工程项目索赔是一项复杂的过程，需要谨慎处理和良好的沟通。
2 展望未来
通过对索赔案例和解决方案的学习，提高项目管理能力，避免索赔风险。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
等待反馈
等待对方的回复和响应，如果需要进一步沟通或调解，可以进行。
工程经济、合同管理及工程索赔课件PPT0906036
n
1 i
n
1
资金等值计算基本公式
（五）还本付息额的两种计算方法
1、等额还本付息 这种方法是指在还款期内，每年偿付的本金利息之和是 相等的，但每年支付的本金数和利息数均不相等。
i（ +i） 1 6% 1+6%） （ AP 1000 237.40万元 n 5 （ +i） 1 1 （ +6%） 1 1
第1年的折旧=原值*2/预计使用年限=1000*2/5=400元
第2年的折旧=(原值-上一年的折旧额)*2/5=240元 第3年的折旧=（原值-上一年的折旧额-上上年的折旧额）*2/5=144元
第4，5年的折旧=（原值-已计提的折旧额-预计净残值）/2=116/2=58元
④年数总和法。是将固定资产的原值减去净残值后净额乘以 一个逐期递减的折旧率计算每期折旧额的一种方法，用该法
计算折旧额的关键是确定出一个逐步递减的折旧率。
计算方法： 固定资产原值11000元，使用年限4年，预计净残值1000元。
第一年的折旧额为：（11000－1000）×4/（1+2+3+4）=4000（元） 第二年的折旧额为：（11000－1000）×3/（1+2+3+4）=3000（元）
第三年的折旧额为：（11000－1000）×2/（1+2+3+4）=2000（元）
2、财务盈利能力分析与评价 建设项目盈利能力分析应通过编制全部现金流量表、 自有资金现金流量表和损益表等基本财务报表，计 算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、投 资收益率等指标来进行定量判断。
（1）财务净现值（FNPV） 指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个给定 的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算 期第一年年初）的现值之和。 财务净现值是考察项目在 其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。其表达式为： FNPV——净现值； n——项目计算期； ic——标准折现率。 财务净现值表示建设项目的收益水平超过基准收益的额外 收益。该指标在用于投资方案的经济评价时，财务净现值 大于等于零，项目可行。
工程合同管理(索赔的基本概念)讲义课件
工程合同管理（索赔的基本概念）讲义第一节索赔的基本概念在市场经济条件下，工程索赔在土木工程市场中是一种正常的现象。
工程索赔在国际土木工程市场上是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效的手段。
许多国际工程项目，承包人通过成功的索赔能使工程收入的增加达到工程造价的1O％～20％，有些工程的索赔额甚至超过了合同额本身。
“中标靠低标，盈利靠索赔”便是许多国际承包人的经验总结。
索赔管理以其本身花费较小、经济效果明显而受到承包人的高度重视。
但在我国，由于工程索赔处于起步阶段，对工程索赔的认识尚不够全面、正确，在土木工程施工中，还存在发包人（业主）忌讳索赔，承包人索赔意识不强，监理工程师不懂如何处理索赔的现象。
因此，应当加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好土木工程索赔。
一、索赔的基本概念及特点1、索赔的含义索赔（Claim）一词具有较为广泛的含义，其一般含义是指对某事、某物权利的一种主张、要求、坚持等。
工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
索赔是一种正当的权利要求，它是发包人、工程师和承包人之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
2、索赔的特征1）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
由于实践中发包人向承包人索赔发生的频率相对较低，而且在索赔处理中，发包人始终处于主动和有利的地位，他可以直接从应付工程款中扣抵或没收履约保函、扣留保留金甚至留置承包商的材料设备作为抵押等来实现自己的索赔要求，不存在“索”。
因此在工程实践中，大量发生的、处理比较困难的是承包人向发包人的索赔，也是索赔管理的主要对象和重点内容。
承包人的索赔范围非常广泛，一般认为只要因非承包人自身责任造成工程工期延长或成本增加，都有可能向发包人提出索赔。
《合同管理与索赔》课件
《合同管理与索赔》PPT 课件
合同管理与索赔课件将帮助您深入了解如何有效管理合同并应对索赔。通过 本课件，您将学习合同管理的重要性、流程以及索赔的概念、流程和策略。
什么是合同管理
合同管理是指在合同生命周期中对合同进行有效的管理和执行，确保各方按照约定履行责任，减 少风险和纠纷。
合同管理的定义
合同管理是合同在生命周期中的全面管理和执行，确保合同的有效性和严谨性。
合同管理的重要性
合同管理对于保障各方权益、减少纠纷、提高合作效率至关重要。
合同管理的流程
合同管理的流程包括审查与签署、执行与监控、合同变更、合同结束等关键环节。
合同管理的关键点
在合同管理过程中，以下几个关键点至关重要：
1 合同的审查与签署
2 合同的执行与监控
确保合同条款符合法律法规，并由双方 签署确认。
索赔的形式
索赔可以是书面要求、口 头申请或通过仲裁、诉讼 等方式提出。
索赔的种类
主要的索赔种类有合同违 约索赔、违约金索赔、损 害赔偿索赔等。
索赔的流程和注意事项
在提出索赔时，需要了解索赔的流程并注意以下事项：
1
索赔的流程
了解索赔流程，包括准备索赔材料、提出索赔申请、仲裁/诉讼等环节。
2
索赔注意事项
合同管理与索赔的 关键点
合同管理和索赔中需要 特别关注的关键问题。
合同管理与索赔的案例分析
通过实际案例展示合同管理与索赔的应用。
合同管理与索赔的策略建议
提供关于合同管理与索赔的实用策略和建 议。
Q&A
在合同管理与索赔过程中，常见的问题与解决方案以及实践案例讨论，帮助您更好地了解和应对 相关问题。
Hale Waihona Puke 合同管理与 索赔的常见 问题
合同管理与索赔课件将帮助您深入了解如何有效管理合同并应对索赔。通过 本课件，您将学习合同管理的重要性、流程以及索赔的概念、流程和策略。
什么是合同管理
合同管理是指在合同生命周期中对合同进行有效的管理和执行，确保各方按照约定履行责任，减 少风险和纠纷。
合同管理的定义
合同管理是合同在生命周期中的全面管理和执行，确保合同的有效性和严谨性。
合同管理的重要性
合同管理对于保障各方权益、减少纠纷、提高合作效率至关重要。
合同管理的流程
合同管理的流程包括审查与签署、执行与监控、合同变更、合同结束等关键环节。
合同管理的关键点
在合同管理过程中，以下几个关键点至关重要：
1 合同的审查与签署
2 合同的执行与监控
确保合同条款符合法律法规，并由双方 签署确认。
索赔的形式
索赔可以是书面要求、口 头申请或通过仲裁、诉讼 等方式提出。
索赔的种类
主要的索赔种类有合同违 约索赔、违约金索赔、损 害赔偿索赔等。
索赔的流程和注意事项
在提出索赔时，需要了解索赔的流程并注意以下事项：
1
索赔的流程
了解索赔流程，包括准备索赔材料、提出索赔申请、仲裁/诉讼等环节。
2
索赔注意事项
合同管理与索赔的 关键点
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Hale Waihona Puke 合同管理与 索赔的常见 问题
工程索赔(ppt)
工程索赔
十一月主讲 首先讲一下我的整个讲解过程方式： 总体而言从现在开始复习就算是从零开始，时间上面来说还是够的，市政一门课应该保证100小时 以上的学习，如果现场经验不足，可能要需要200小时甚至更多的时间。 之前说的三部曲呢，主要是 入门把书读厚阶段：理解全书，各类施工方式80分 详细分析：理解考点、用真题捕捉考点。记忆。背诵。读薄阶段。90分 全书融会贯通，就是闭上眼睛。整书有个概念。 最后就是针对太极拳的题目,我们尽量去用无赖的技巧去多拿分.
引起索赔的主要原因
• （2）工程项目外部环境的复杂性和多变性
• 工程项目的技术环境、经济环境、法律环境的变 化，也是索赔产生的原因之一。
• 比如，地质条件变化、材料价格的变化、货币贬 值、国家政策、法律法规变化会对工程实施过程 产生影响，使工程的计划实施过程与实际情况不 一致，导致工程工期和费用的变化。
• （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工 期或（和）补偿经济损失的索赔损失及有关资料。
• （3）工程师收到承包商索赔报告和有关资料28天内要求 承包商进一步补充索赔理由和证据或给予答复。
国际工程惯例
• 承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包 商提出索赔。
• “索赔”——承包商向业主的施工索赔（Claims）
• “反索赔”——业主向承包商的索赔 （Counter claims）
索赔的性质
• 索赔是指通过承包施工合同条款的规定， 对合同价进行适当的调整，以弥补承包商 不应承担的损失，使承包合同的风险分担 趋于合理。
• 有时两者可以单独存在，如恶劣气候条件影响， 不可抗力等，根据合同惯例，只能要求工期延长， 很难或者不能要求经济赔偿。
索赔的特点
• （3）索赔是一种未经确认的单方行为
十一月主讲 首先讲一下我的整个讲解过程方式： 总体而言从现在开始复习就算是从零开始，时间上面来说还是够的，市政一门课应该保证100小时 以上的学习，如果现场经验不足，可能要需要200小时甚至更多的时间。 之前说的三部曲呢，主要是 入门把书读厚阶段：理解全书，各类施工方式80分 详细分析：理解考点、用真题捕捉考点。记忆。背诵。读薄阶段。90分 全书融会贯通，就是闭上眼睛。整书有个概念。 最后就是针对太极拳的题目,我们尽量去用无赖的技巧去多拿分.
引起索赔的主要原因
• （2）工程项目外部环境的复杂性和多变性
• 工程项目的技术环境、经济环境、法律环境的变 化，也是索赔产生的原因之一。
• 比如，地质条件变化、材料价格的变化、货币贬 值、国家政策、法律法规变化会对工程实施过程 产生影响，使工程的计划实施过程与实际情况不 一致，导致工程工期和费用的变化。
• （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工 期或（和）补偿经济损失的索赔损失及有关资料。
• （3）工程师收到承包商索赔报告和有关资料28天内要求 承包商进一步补充索赔理由和证据或给予答复。
国际工程惯例
• 承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包 商提出索赔。
• “索赔”——承包商向业主的施工索赔（Claims）
• “反索赔”——业主向承包商的索赔 （Counter claims）
索赔的性质
• 索赔是指通过承包施工合同条款的规定， 对合同价进行适当的调整，以弥补承包商 不应承担的损失，使承包合同的风险分担 趋于合理。
• 有时两者可以单独存在，如恶劣气候条件影响， 不可抗力等，根据合同惯例，只能要求工期延长， 很难或者不能要求经济赔偿。
索赔的特点
• （3）索赔是一种未经确认的单方行为
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2、等额还本、利息照付。
这种方法是指在还款期内每年等额偿还本金，而不等， 而且每年偿还的本利和不等。 A= Ic/n 计算公式： 此法计算简单，每年偿还本金等额，但项目投产初期还 本付息的压力大。因此，此法适用于投产初期效益好， 有充足现金流的项目。
等额还本、利息照付方式下各年的还款数据
年份 年初借款余额 利率 1 1000 6% 2 800 6% 3 600 6% 4 400 6% 5 200 6%
BEP（产量）=年总固定成本/（单位产品价格－单位产品
可变成本－单位产品销售税金与附加－年增值税*） =BEP（生产能力利用率）×设计生产能力
（2）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金 流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务 净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标， 该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于 基准收益率时，项目可行。
（3）投资回收期 投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收 期和动态投资回收期 ①静态投资回收期 静态投资回收期是指以项目每年的净收益回收项目全部投资所 需要的时间，是考察项目财务上投资回收能力的重要指标。这 里所说的全部投资既包括固定资产投资，又包括流动资金投资。 项目每年的净收益是指税后利润加折旧。 Pt——静态投资回收期 当静态投资回收期小于等于基准投资回收期时，项目可行。
（4） 总投资收益率。是指项目达到设计能力后正常年份 的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润与项目总投 资的比率。 EBIT ROI 100 % 其表达式为： TI （5）项目资本金净利润率。是指项目达到设计能力后正 常年份的年净利润或运营期内平均净利润与项目资本金的 比率。 NP ROE 100 % 其表达式为：
i
n
1
4．偿债基金（由终值求年金）公式（教育保险）
A F i
1 i
n
n
1
5．等额支付现值（由年金求现值）公式（ 若5年内每年收入1000，现
需一次存3790）
P A
1 i 1
i 1 i
n
6．资金回收（由现值求年金）公式（按揭贷款）
A P
i 1 i
（3）资产负债率。是反映项目各年所面临的财务风险程度 及偿债能力的指标。
（4）流动比率。是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。
（5）速动比率。是反映项目各年快速偿付流动负债能力的 指标。
4、不确定分析
分析不确定性因素对财务评价指标的影响，估计项目可能 承担的风险，确定项目在经济上的可靠性。 包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。
固定资产预计使用年限
②工作量法。工作量法是按照固定资产预计可完成的工作
量计提折旧额的一种方法。（适用于机械和车辆） 公式：
单位工作量折旧额 固定资产原值 1 预计净残值率 预计总工作量
③双倍余额递减法。是在暂时不考虑固定资产净残值的情况 下，首期折旧额根据固定资产原值乘以双倍按直线法确定的 折旧率，计算以后各期折旧额均以固定资产净值乘该双倍折 旧率。 计算方法： 固定资产原值1.000元，使用年限5年，预计净残值100元。
（四）资金时间价值的六个计算公式
1．整付终值（由现值求终值）公式（存款，今1000存5年得1611）
F P 1 i
n
2．整付现值（由终值求现值）公式（折现，5年后1611相当今1000）
P F 1 i
n
3．等额支付终值（由年金求终值）公式（企业年金）
F
1 i A
计算折旧额的关键是确定出一个逐步递减的折旧率。
计算方法： 固定资产原值11000元，使用年限4年，预计净残值1000元。
第一年的折旧额为：（11000－1000）×4/（1+2+3+4）=4000（元） 第二年的折旧额为：（11000－1000）×3/（1+2+3+4）=3000（元）
第三年的折旧额为：（11000－1000）×2/（1+2+3+4）=2000（元）
(1)盈亏平衡分析
盈亏平衡分析首先是根据财务评价中的成本费用、收入、税 金等数据求取盈亏平衡点，然后就企业市场适应性方面的风 险做出分析判断。盈亏平衡点可以采用公式计算法求取，也 可以采用图解法求取。 1）盈亏平衡点计算公式： BEP（生产能力利用率）=[年总固定成本÷（年销售收入 －年总可变成本－年销售税金与附加－年增值税*] 100%
（二）现金流量 1、概念 是指拟建项目在整个项目计算期内各个时点上实际发生的 资金流入或资金流出，及其差额（净现金流量）。
2、现金流量图
所谓现金流量图，进行工程经济分析时，就是一种反映经 济系统资金运动状态的图示。 它的三大要素：大小、流向、时间点
A3 A4 AN
0
1
2
3
4
n
A1
A2
（三）名义利率和实际利率（有效利率） 利率一般指的是年利率。但实际中涉及到的计息周期并不 都是一年，计息周期有可能是半年、季、月，这就出现了 计息周期与利率的时间单位不一致的问题。
盈亏平衡产量 盈亏平衡生产能力利用率 灵敏度 不确定因素的临界值 NPV≥0 的累计概率 定性分析
1、建设项目财务评价应遵循以下程序 （1）收集、整理和计算有关财务评价基础数据与参数等料； （2）估算各期现金流量； （3）编制基本财务报表； （4）进行财务评价指标的计算与分析； （5）进行不确定性分析； （6）做出项目财务评价的最终结论。
n 5
此法利息将随偿还本金后欠款的减少逐年减少，而偿还 的本金恰好相反，将由于利息减少而逐年加大。此方法 适用投产初期效益较差，而后期效益较好的项目。
等额还本付息方式下各年的还款数据 人民币单位：万元
年份 年初借款余额 利率 年利息 年还本额 年还本付息总额 年末借款余额 1 1000 6% 60 177.40 237.40 822.60 2 822.60 6% 49.36 188.04 237.40 634.56 3 634.56 6% 38.07 199.33 237.40 435.23 4 435.23 6% 26.11 211.29 237.40 223.94 5 223.94 6% 13.46 223.94 237.40 0
n
1 i
n
1
资金等值计算基本公式
（五）还本付息额的两种计算方法
1、等额还本付息 这种方法是指在还款期内，每年偿付的本金利息之和是 相等的，但每年支付的本金数和利息数均不相等。
i（ +i） 1 6% 1+6%） （ AP 1000 237.40万元 n 5 （ +i） 1 1 （ +6%） 1 1
项目资本金现金流量表 融资后 投资各方现金流量表 分析 总投资收益率 利润与利润分配表 项目资本金净利润率 偿债备付率 借款还本付息计划表 利息备付率 资产负债表 资产负债率 流动比率 速动比率 累计盈余资金
偿债能力分析
财务生存能力 财务计划现金流量表 分析 外汇平衡分析 财务外汇平衡表 盈亏平衡分析 不确定性分析 敏感性分析 风险分析 概率分析
①资金成本高。
②增发会降低原有股东控制权。
③对企业经营管理有较多限制。
（八）建设项目财务评价指标体系与方法 项目财务评价的内容应包括财务分析与财务 评价两个部分，财务分析与评价工作包括项
目盈利能力分析、清偿能力分析和不确定性
分析。
财务评价指标体系
评价内容 基本报表 融资前 项目投资现金流量表 分析 盈利能力分析 评价指标 静态指标 项目投资回收期 动态指标 项目投资财务内部收益率 项目投资财务净现值 项目资本金财务内部收益率 投资各方财务内部收益率
工程经济、合同与索赔
董士波
电力工程造价与定额管理总站
2009年6月3日
主要内容
一、工程经济与财务评价ຫໍສະໝຸດ 二、工程招投标及合同管理 三、工程索赔
一、工程经济与财务评价
（一）资金的时间价值 1、资金在运动过程中随时间的推移而产生的增值就是资金 的时间价值。
2、影响资金时间价值的因素：
（1）资金的使用时间； （2）资金数量的大小； （3）资金投入和回收； （4）资金周转的速度；
②动态投资回收期 动态投资回收期是指在考虑了资金时间价值的情况下，以 项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间。这个 指标主要是为了克服静态投资回收期指标没有考虑资金时 间价值的缺点而提出的。
P‘t——动态投资回收期 动态投资回收期是在考虑了项目合理收益的基础上收回投 资的时间，只要在项目寿命期结束之前能够收回投资，就 表示项目已经获得了合理的收益。因此，只要动态投资回 收期不大于项目寿命期，项目就可行。
第1年的折旧=原值*2/预计使用年限=1000*2/5=400元
第2年的折旧=(原值-上一年的折旧额)*2/5=240元 第3年的折旧=（原值-上一年的折旧额-上上年的折旧额）*2/5=144元
第4，5年的折旧=（原值-已计提的折旧额-预计净残值）/2=116/2=58元
④年数总和法。是将固定资产的原值减去净残值后净额乘以 一个逐期递减的折旧率计算每期折旧额的一种方法，用该法
2、财务盈利能力分析与评价 建设项目盈利能力分析应通过编制全部现金流量表、 自有资金现金流量表和损益表等基本财务报表，计 算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、投 资收益率等指标来进行定量判断。
（1）财务净现值（FNPV） 指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个给定 的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算 期第一年年初）的现值之和。 财务净现值是考察项目在 其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。其表达式为： FNPV——净现值； n——项目计算期； ic——标准折现率。 财务净现值表示建设项目的收益水平超过基准收益的额外 收益。该指标在用于投资方案的经济评价时，财务净现值 大于等于零，项目可行。