我国战略管理会计的现状及完善对策

湖南财政经济学院毕业论文（设计）
论文（设计）题目我国战略管理会计的现状及完善对策学生姓名：姜亚丽
专业班级： 08级财会二班
指导老师：罗安国
系主任：刘纳新
2010 年 12 月 25 日
湖南财政经济学院毕业论文（设计）开题报告书
湖南财政经济学院毕业论文（设计）情况登记表
我国战略管理会计的现状及完善对策
摘要
随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。

动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。

管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。

国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。

为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。

关键词：战略管理会计发展现状存在问题完善对策
Our country of strategic management accounting development and consummation countermeasure
Abstract
With the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.
Key Words: Strategic management accounting development status existing problems consummation countermeasure
目录
1 绪论 1
2 战略管理会计在我国的应用 2
2.1 对目标成本法的运用 2
2.2 对价值链分析法的运用 2
2.3 对成本动因法的运用 2
3 我国战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因 3
3.1战略管理会计理论普及程度不高 3
3.2我国对管理会计的需求不大 3
3.3战略管理会计的应用对企业环境要求较高 3
3.4企业对管理会计重视不够 4
3.5我国的高素质战略管理会计人才十分匮乏 5
3.6战略管理会计的运用尚处于初级阶段 5
4 完善我国战略管理会计的对策 6
4.1 确定长期、持续地提高整体经济效益的战略管理会计目标6
4.2 坚持战略管理会计的基本原则7 4.3 实行积极可行、完善战略管理会计的具体对策9
4.3.1普及战略管理会计的理论知识 9
4.3.2营造战略管理会计运用的良好环境10
4.3.3加强会计教育，提高人员素质 10
4..3.4建立管理会计师组织，推进管理会计的发展 11
4.3.5 在实践中积极推行战略管理会计 11
4.3.6积极建立战略管理会计信息库 11
4.3.7培养战略管理会计人员的理性思维模式 12
4.3.8构建有中国特色的战略管理会计理论和方法 12
4.3.9认真总结、借鉴战略管理会计应用的成功案例 12 5结论14 参考文献15 致谢16
1 绪论
随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展，顾客消费水平不断提高，世界经济趋于一体化，全球竞争日益激烈，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，许多企业对其经营方式作出了重大变革，这就为管理会计创造了一个新的环境，同时随着环境的变化，传统管理会计已显得不再适应，以至于有人对管理会计是否必要产生了怀疑，更有人提出“21世界是否还需要会计”（Danuel P. Keegan and Stephen W. Portik,1995）这个问题。

正是由于客观环境的巨大变化，只是经济的挑战和“职能管理”向战略管理的转化并全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系，为适应战略管理的需要，战略管理会计应运而生。

事实上，企业的多项决策、多项计划及为实现其战略所采取的一些措施，既与现代管理会计所确定的控制内容和目标密切相关，而且它们的实施也都离不开管理会计功能作用的发挥。

另一方面，现代管理会计的重要历史使命也在于服从企业战略管理的需要，其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实施方面。

正是从以上两方面出发，在会计界不仅提出了战略管理会计的概念，而且也从改革管理会计的理论体系、控制与方法体系等方面着手，来研究与解决战略管理会计方面的问题。

尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初级阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，然而它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟，体现着现代管理会计在新世纪的发展方向。

正是由于战略管理会计代表了现代管理会计的发展方向，即使在国外其研究也还处于初级阶段，而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入，所以本人将其作为研究的选题，以期能有所创新和突破。

2、战略管理会计在我国的应用
2.1对目标成本法的运用
即依据客观价值规律 ,采取“倒推”的办法,即从产品在市场上被接受的价格开始,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后实施预算管理,层层分解落实,直到每一个职工。

2.2对价值链分析法的运用
第一,行业价值链分析,即探索利用上下游价值链管理成本的可能性。

实施的“模拟市场核算”,就是“从产品市场上被承认能接受的价格开始,一个工序一个工序地剖析其潜在效益,向前核定,直到原材料采购”。

第二,内部价值链分析,目的是促进企业努力消除不增值作业,减少浪费。

制定以市场为导向,以顾客为中心,对企业内部价格链上各项活动或作业的剖析,使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层的增值能力,消除不增值作业。

第三,竞争对手价值链分析,以明确企业自身优劣势。

通过对市场和竞争对手的分析得出结论。

2.3对成本动因法的运用
具体体现在以下方面:围绕节能降耗、降低成本的要求来选择项目,并根据量力而行和“先进、经济、实用”的原则对项目投资进行控制;以提高产量、质量和优化品种结构为指导思想,对关键工序、薄弱环节进行技术改革;推行“成本否决”的绩效评价体系。

3、我国战略管理会计的发展现状、存在问题及原因
尽管我国现在已经推行了战略管理会计，但是由于历史和现实的原因，实行战略管理会计还存在一些问题：
3.1 战略管理会计理论普及程度不高
我国关于战略管理会计理论的书籍是从余绪缨著作的《管理会计》（1983年出版）开始逐步得到了一定程度的关注与重视，而我国对于战略管理会计的理论也是从1997年才开始在相应的杂志和报刊上开始介绍的。

至今为止在国内比较有名的财会杂志出版的关于管理会计的文章仍然少之又少，足以见得战略管理会计的普及程度远远低于财务会计等会计学科，也使得战略管理会计的研究及今后的发展相对其他会计学科较为滞后。

3.2 我国对管理会计的需求不大
我国战略管理会计的应用现状方法体系、运行机制、工作内容以及范围等方面都受现代企业环境潜移默化的影响。

目前，企业结构内部的管理模式难以和中国的社会主义市场经济体制完美接轨。

国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者的地位十分尴尬，没有实权，所以不能形成产权归属明晰条件下的委托—监督—激励的机制；民营企业的生存与发展都受到政策变化的严重制约；中小型企业为了自身的利益和生存的需要只能浅薄的实行一些管理制度、应用一些常规的财务指标，无暇顾及企业的长远发展规划。

这些状况都使得我们国家的企业对战略管理会计的应用严重缩水，需求降低。

3.3 战略管理会计的应用对企业环境要求较高
企业的外部环境包括经济体制环境对战略管理会计的影响、法律环境的影响、传统做法的影响等等。

长期以来我国一直实行计划经济体制，改革开放后，又经历了放权让利、企业承包和转换经营体制三个阶段，但这几种体制都不同程度的存在着漏洞，使得经营决策者更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计不能普遍应用的现象。

而法律环境对战略管理会计的影响尤为密切，中国市场经济条件下的经济法的条例引导
着战略管理会计的发展方向，要求战略管理会计向着一个健康、公正、公平、竞争和高度敏感的方向发展，但我国的法律还不是很健全，还不能较为积极主动的引导其更快速与全面的发展。

在企业外部环境影响中，传统做法的影响是潜移默化的，管理会计长久以来被看重是财务信息的深加工和再利用，变成了会计人员眼中习惯性的财务会计的辅助行为。

在这些外部影响因素的共同作用下，战略管理会计的发展与普及被严重制约，导致其不能在企业的经营管理中起到重要的作用。

战略管理会计在企业的内部环境影响因素主要有：企业经营决策者的影响、会计人员的影响、会计电算化的影响和传统管理会计自身缺陷的影响。

在企业内部经营管理者的不重视是阻碍战略会计发展的“罪魁祸首”，因为一个企业的未来导向和决策都是由高层管理者决定的，一旦管理者不重视战略管理会计在企业中的应用，必然会在会计人员中间形成一种强制性的默认忽视管理会计这门技术的思维。

而管理会计自身缺陷对其来说是根本制约战略管理会计发展的内部原因，管理会计在我国发展的模式并不健康，因为是对西方理论的照搬，再加上我国对管理会计的研究不是很积极，导致我国的战略管理会计像一个倒置的三角形的危险建筑。

如何把战略管理会计导入一个更好的环境来发展、壮大是我国会计人员以后应该面对的问题。

3.4 企业对管理会计重视不够
尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国企业普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。

管理会计一些数据来源仍然依靠财务会计的核算，会计人员过分的依赖财务会计对企业相关财务数据的报告，而忽视了管理会计的职能-即能够通过目标成本管理，达到一个企业管理的更高层面，从而追求更高的经济利益。

管理会计除了数据的预算以外更侧重于将这些数据应用于企业管理过程中，从企业的根本结构上稳定企业的整体实力。

国内企业现在仍然习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，把企业利益仅仅看做是经营的数据而忽视相应的内部控制与管理，从而把管理会计只看作财务会计的一个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致
战略管理的实施工作很难展开。

3.5 我国的高素质战略管理会计人才十分匮乏
战略管理会计横跨学科非常多，除了要具备必要的会计知识以外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等。

这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。

但是，就我国的目前的情况来看，虽然企业经营者的素质较从前有了较大幅度的提高，可是由于管理者长期以来形成的观念很难一下子都转变过来，经营者没有充分的认识战略管理会计的重要性，这样也不能使会计人员对该门学科进行深入的学习和研究。

3.6 战略管理会计的运用尚处于初级阶段
战略管理思想在20世纪80年代引入我国后,多为政府部门及外企所使用，进入20世纪90年代，我国国内的企业才开始涉及使用战略管理，但大多数为一些规模较大,经营业绩较好，经营意思比较先进的中大型优秀企业，而绝大多
数国内企业学习和掌握战略管理知识在实践应用的意思仍然比较薄弱，经营目光短浅、下一的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置和浪费在市场经济建设初期比比皆是。

在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计是计较困难的。

4、完善我国战略管理会计的对策
4.1 确定长期、持续地提高整体经济效益的战略管理会计目标
为了科学地建立起战略管理会计的理论体系，并使之有效地指导实践，首要问题是如何确认战略管理会计的目标。

当然，战略管理会计目标与会计目标从总体上应是一致的，作为会计研究体系一个分支，战略管理会计目标应更具体、更细化。

与会计目标相一致，战略管理会计目标也可分为基本目标和具体目标。

长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标
战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

会计与经济效益的"血缘"关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识，会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求;追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。

但是，会计的基本目标如果直接作为战略管理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。

经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。

战略管理会计基本目标的定义，就决定了战略管理会计研究的方向、研究内容，并在此基础上奠定了战略管理会计的行为准则，根据这个基本目标，战略管理会计的宗旨就是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。

提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标
具体目标是在其基本目标的制约下，体现会计本质属性的目标。

会计具体目标具有如下特征:(1)直接有用性，它是会计管理最直接的目标；(2)可测性，指作为具体目标的经济和社会信息必须在量上能测度，能够用一定的会计方法加工、制造出来；(3)相容性，会计的具体目标应该与基本目标密切相关，具体目
标是基本目标的具体体现，它受制于基本目标，它是基本目标得以实现的基础；
(4)可传输性，会计是为内部和外部决策服务的，它必须用一定的形式，通过一定的途径输给服务对象。

综合战略管理会计的基本目标和会计具体目标的特征，战略管理会计的具体目标可以概述如下：(1)通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；(2)提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。

4.2坚持战略管理会计的基本原则
战略管理会计有别于财务会计，也不同于传统管理会计。

在知识经济时代，全面把握战略管理会计的一些基本原则，有利于企业持续、健康、全面发展，战略管理会计应遵循如下一些基本原则:
相关性原则相关信息是指那些对决策具有影响或对预期产生的结果有用的信息。

相关性取决于接受信息的特定用户及其特定决策，某些信息对某些用户是相关的，但对其他用户则是无关的；对某种类型的决策是相关的，而对另一类型的决策则是无关的。

战略管理会计就是要用一定的方法，提供有助于战略管理的相关信息支持。

按照美国财务会计准则委员会（Financial Accounting Standards Board, FASB）解释，一项信息是否具有相关性，主要由三个因素决定，即预测价值、反馈价值和及时性。

战略管理会计提供的信息要具有决策相关性，就必须具有预测价值和反馈价值。

及时性原则及时性原则是指战略管理会计必须迅速提供、传输会计信息，一旦企业内外条件发生变化，需要企业高层决策者及时做出反应时，战略管理会计就必须适时地报告与战略决策相关的信息，满足决策者战略决策的需要，以免贻误战机，给企业造成不应有的损失，而不要像财务会计那样受报告期的影响。

当今信息经济时代，多数企业都建立了信息系统。

电脑化的信息系统为数据的搜集和处理提供了极大的方便，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，管理会计在问题发生的当时或当天就能适时地以电子形式提供会计信息。

真实性原则真实性原则是指战略管理会计反映的内容必须符合企业活动的本来面目，使所产生的数据或说明符合它意在反映的事物或现象。

会计作为一门综合性工作，任何活动都必须体现到会计反映中来，为使战略管理会计所产生的信息可靠，于决策有用，就必须反映真实。

要体现真实性原则，首先要反映客观，即要求战略管理会计所反映的内容必须是客观存在的，并且可供检验。

客观性是真实反映的前提，一切弄虚作假、营私舞弊，及其它使会计反映失真的行为都是与真实性相违背的。

反映客观，保证了信息在产生的初始阶段符合它意欲反映的对象，除此以外，真实性原则还要求战略管理会计在加工、处理各类信息时不发生“失真”现象，这就要求计算正确，程序选择合理。

当然，由于企业经营活动中存在一些非确定性因素，需要借助主观选择和估计，难免会造成一定的误差，但这种反映一般认为也是较为真实的。

灵活性原则企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变原则。

具体讲它有两层含义：一是指战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是指战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整，如投资方向和力度、产品开发等，始终坚持以市场和客户为导向来指导企业的经营管理和战略管理。

重要性原则信息的最终目的是帮助使用者了解企业经营状况，以做出正确决策，但并不是说提供的信息越多对企业的战略决策就越有帮助，战略管理会计信息不是要求面面俱到，不分详略，而是要求那些对企业经营决策有重要影响的项目所提供的信息越详尽、越真实越好，对一切信息的提供，如果不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财
力，增加许多不必要的工作量，还会严重影响到信息的及时提供。

长期性原则战略管理会计超越了单一会计期间界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来发展方向，着眼于企业的长远发展，注重企业持久竞争优势的取得和保持。

因此，其每一环节包括预测、决策、控制和评价都必须
遵循长期性原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，有时甚至不惜牺牲短期利益。

定性与定量相结合原则战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映，它还要提供一些定性的信息，比如政策性、行业性、竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。

战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响，而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就需要战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。

这种综合信息既有定量的会计信息和其他统计信息，也有定性的信息，两者构成了一个完整的综合信息。

预警性原则战略管理会计要反映企业的内外环境的变化对企业发展的影响，要能预测环境的变化对企业未来经济发展的制约和影响程度，以便企业预先采取措施进行防范，从而达到预警的作用。

答案补充
可理解性原则战略管理会计要以恰当的方式提供信息，要求其提供的信息能够被使用者理解，能弄清其所要表达的涵义，以便正确利用。

整体性原则整体性原则是指战略管理会计人员要视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，彻底抛弃传统那种孤立、片面、从局部利益出发来看问题的思维方法。

尤其强调在目标上，只有整体的目标才是最高目标；在管理对策上，只有整体最佳才是最优的管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源得到最优利用。

为此，战略管理会计要做到既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动。

4.3 实行积极可行、完善战略管理会计的具体对策
4.3.1 普及战略管理会计的理论知识
我国战略管理会计的建立应当密切结合中国企业的实际情况，加强对现有理论体系的重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法。

不要仅仅追求高深莫测的理论与数学模型，不要生搬硬套抽象的名词、概念与方法，而应该
加强管理会计的研究与应用，便于广大会计人员和管理人员的实际操作。

目前，我国的高等院校会计专业大都开设了管理会计课程，但其它经济管理专业大部分都没有开设，这也是有待改进的。

在会计从业人员的继续教育中，也必须加入战略管理会计的知识，争取使所有会计人员都能对战略管理会计的理论和方法有一个了解。

当然，这些措施都必须有相关政府部门的大力支持，这样才能促进战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。

4.3.2营造战略管理会计运用的良好环境
要营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，就必须积极推进现代企业制度。

企业的体制和会计的作用有密切的关系，建立现代企业制度必然要求管理会计的深入运用。

建立现代企业制度，首先应取消企业领导享受的行政级别待遇，也不再由政府指派，而改为在社会上公开招聘，由市场产生并磨练出真正的企业家。

其次，还应进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公平、自由和竞争的市场环境，使企业能在这种环境中进行优胜劣汰。

所以，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。

4.3.3 加强会计教育，提高人员素质
虽然几十年来我国管理会计成绩斐然，但要想使管理会计得到推广应用，仍需加大对会计人员素质教育的力度。

建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁，促进管理会计的研究与运用。

我国现行的教育体制一直沿袭着计划经济体制下的教育模式，会计教学内容和教育体制无法适应知识经济下对管理型会计人才的要求。

知识经济时代高校会计教育应以学生为中心，不仅需妥善运用资讯科技，同时亦需与经济学、管理学、心理学、社会学及统计分析等领域相结合，使学生具备科学整合的能力。

进一步完善我国的会计专业技术资格考试制度，财政部门及企业主管部门还要加强对会计人员的实际工作水平和业绩的考核，两者均合格才能授予相应的技术职称。

广大会计人员和其他有关人员都应积极支持、关心并投入会计继续教育的活动中，努力提高会计。