医院创建二甲医院工作实施方案
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本____年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而现有的医疗设施已经无法满足人民群众对高质量医疗服务的需求，特别是在二级甲等综合医院方面的供给明显不足。
因此，为了进一步提高医疗服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求，我们决定在____年创建一家二级甲等综合医院。
二、目标1. 提供优质医疗服务：建设一家符合二级甲等综合医院规范的医疗机构，提供高质量的医疗服务，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等综合医疗服务。
2. 提高医疗技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和医学科研能力，增强医院的综合实力。
3. 优化医疗资源配置：合理配置医疗资源，提高医疗资源的使用效率和利用率，实现资源共享和优化利用，减轻人民群众就医负担。
4. 建设人文关怀型医院：注重医患沟通和医疗服务的人文关怀，提高患者满意度，营造良好的医疗环境。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和发展需要，选定适宜的地点进行建设，确保医院能够为周边人口提供便利的医疗服务。
2. 建设规模和布局：根据医疗需求和市场规模确定医院的规模和布局，合理划分科室和病房，确保医院能够承担预期的业务量。
3. 招投标及设计施工：按照相关政策和规定，制定招投标方案，并确定负责医院设计和施工的单位。
在建设过程中严格按照设计方案和施工进度进行监管和验收。
4. 采购医疗设备和技术：根据医院的需求和发展规划，落实采购先进的医疗设备和技术。
确保设备和技术的稳定运行和提高医疗服务的水平。
5. 人才引进和培养：制定人才引进和培养计划，引进高水平的医疗专家和技术人员，提高医院的医学科研能力和诊疗水平。
6. 建立医疗质量管理体系：建立符合国家标准的医疗质量管理体系，加强医疗质量监督和评估工作。
确保医院的医疗质量和患者安全。
7. 完善医疗服务流程：优化医疗服务流程，简化繁琐的办事程序，提高医院的工作效率和患者就医体验。
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
医院二甲创建实施方案范例(三篇)
医院二甲创建实施方案范例二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在____年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
创建二级医院工作实施方案（二篇）
创建二级医院工作实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，促进医院科学化、规范化、现代化管理进程。
二、目的、意义进一步加强医院管理，进一步树立以“病人为中心”的理念，端正办院方向，牢记服务宗旨，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，更好地为人民健康服务，对医院可持续发展有十分重要的意义。
三、___领导：院务会研究决定成立科右中旗蒙医院创建等级医院领导小组：组长：白全龙副组长：胡云峰成员：那顺布和、霍俊亮、包长顺、孟伍喜、吴双宝、其木格、宝泉1领导小组下设办公室：既“二甲办”主任：胡云峰副主任：其木格、宝泉成员：那日、吴双宝、吴占柱、杨秀莲、旦申、孟庆林、白占全、吴海山、王金海、吴金刚、水莹、白春花、康晓丽、孟根、崔晓梅、唐桂香、陈蔚斌、苏卜道、苏道、肖光、杨玉兰、包秀珍、哈斯塔娜、四、学习动员阶段：（___年___月—___年___月）创建等级医院是一大系统工程，需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。
学习动员阶段的工作部署如下：一是开动员大会。
二是院级领导牵头___各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点，具体课程表医务科安排。
三是院级学习完成以后，科主任___科室人员学习相应科室的评审标准，提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序，贯彻落实各项工作做准备。
五、实施阶段：（___年___月—___年___月）创建二甲医院重在实施阶段，整体工作要遵循以下原则：分工明确、责任到人、两级分工即：院内分工和科内分工。
总体工作院方负责，涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。
院务会成员按照分管工作角度分工负责。
科室完成的任务科内进行分工，落实到人头，做到人人都参与，个个有任务，事事有人管，不留死角，要按时保质保量完成。
六、自查自纠阶段：（___年___月—___年___月）自查自纠阶段由三部完成：一是科内自查，主要由科主任护士长对各自科室的工作进行检查，做好查遗补漏工作。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案标题：县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：随着医疗水平和医疗服务需求的不断提高，县中医医院决定升级为二级甲等医院，以提供更高水平的医疗服务。
本文将详细介绍县中医医院创建二级甲等医院的实施方案。
一、医疗设备升级1.1 更新医疗设备：购置最新的医疗设备，如CT、MRI等，以提高诊断和治疗水平。
1.2 建设手术室：配备先进的手术设备和手术室，提供更专业的手术服务。
1.3 增设特色科室：设立中医药科、针灸科等特色科室，满足患者的不同需求。
二、人材培养和引进2.1 增加医疗团队：招聘更多的医生、护士和技术人员，提高医院的医疗服务水平。
2.2 培训提升：定期组织医护人员参加专业培训和学术交流，不断提升专业技能。
2.3 引进专家：邀请国内外知名专家来医院进行学术交流和指导，提高医院的学术水平。
三、医疗服务优化3.1 完善医疗流程：优化医疗服务流程，提高就诊效率和患者满意度。
3.2 加强医患沟通：建立健康档案管理系统，加强医患沟通和医患关系。
3.3 提升服务质量：加强医院管理，提高服务质量和医疗安全水平。
四、医院环境改善4.1 环境卫生整治：加强医院环境卫生管理，保持医院整洁和舒适。
4.2 建设绿色医院：推行绿色医疗理念，建设绿色医院，减少医疗废物和污染。
4.3 提升服务体验：改善医院服务环境，提升患者就诊体验和满意度。
五、宣传推广和社会服务5.1 宣传推广：加强医院品牌宣传和推广，提高医院知名度和美誉度。
5.2 社会服务：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
5.3 建立健康教育平台：开展健康知识宣传和教育活动，提升社区居民的健康意识。
通过以上实施方案，县中医医院将成功升级为二级甲等医院，提供更高水平的医疗服务，造福更多患者。
希翼该方案能够得到有效实施和推广，为医院的发展和社会的健康事业做出积极贡献。
2024年创建二甲医院工作实施的方案
2024年创建二甲医院工作实施的方案一、引言随着我国医疗水平的不断提高和人民对健康的不断追求，二甲医院的建设具有重要意义。
为了有效规划和组织医院的工作实施，以下是2024年创建二甲医院工作实施的方案。
二、医院规划与设计在创建二甲医院的过程中，医院规划和设计非常重要。
医院的规划应该充分考虑到容量、设施、环境等方面的需求，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
医院的设计应该注重人性化和功能性，为患者提供舒适的就诊环境，同时也要考虑到医务人员的工作需求。
三、设备采购与技术支持为了确保医院的工作顺利进行，设备采购无疑是一个重要的环节。
应该选择符合医疗需求的设备，并确保设备的品质可靠。
此外，需要建立良好的技术支持渠道，以备不时之需。
同时，医院还应积极引进先进的医疗技术，提高医院的医疗水平。
四、人员招聘与培训人员招聘是医院建设中不可忽视的一环。
医院需要招聘具备丰富临床经验和专业知识的医务人员，同时也需要招聘优秀的管理人才。
在人员招聘的同时，医院还应注重人员的培训和进修，以提升整体团队的专业素养和综合能力。
五、制定医疗服务流程医疗服务流程的制定对于医院的运营和管理至关重要。
医院应该建立科学的就诊流程和治疗方案，确保患者能够得到规范化、专业化的医疗服务。
在制定医疗服务流程的过程中，应该充分考虑到患者的需求和医务人员的工作效率。
六、建立科研与教育机构二甲医院应该积极开展科研与教育工作，提高医院的学术水平。
医院可以建立科研与教育机构，邀请优秀的科研人员和教育专家加入，为医院的科研和教育工作提供支持和指导。
此外，医院还应该鼓励医务人员积极参与科研和教育活动，培养医院的学术氛围。
七、强化质量管理与风险控制质量管理和风险控制是医院工作实施过程中必不可少的环节。
医院应该建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
同时，医院还应加强对各类风险的识别和控制，保障医院的正常运营和患者的安全。
八、加强医患沟通与社会服务医患沟通和社会服务是医院工作的重要组成部分。
创建二级甲等综合医院实施方案范文（四篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范文一、引言随着人口老龄化的加剧和医疗需求的增长，____年创建二级甲等综合医院是一个重要的决策和发展方向。
本文将提供一个参考的实施方案，以指导二级甲等综合医院的创建和运营。
二、定位与规模1. 定位：二级甲等综合医院是地区医疗体系的重要组成部分，具备急诊医疗、门诊医疗、住院医疗、医技检查、康复服务等医疗功能。
2. 规模：建议床位数不少于500张，并根据地区的实际情况和需求进行适当调整。
三、组织架构与管理体系1. 组织架构：二级甲等综合医院应设立院长办公室、医务部、护理部、质控部、药剂部、后勤部等职能部门，并合理配置各个职能部门的人员和资源。
2. 管理体系：建立科学、规范的管理体系，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、绩效考核等方面的制度和流程。
四、医疗设备与技术支持1. 设备建设：根据医院的医疗服务定位和规模，合理配置医疗设备，包括CT、MRI、X光机、手术室设备等。
注重引进先进的医疗设备，提高医疗水平和服务质量。
2. 技术支持：建立与高水平医疗机构、学术机构和科研机构的合作关系，引进专业的医学技术与服务支持，为医院的医疗工作提供强有力的支撑。
五、人才队伍建设1. 人才引进：加强对专业医师和优秀护理人员的引进工作，尤其是在急诊医疗、重症监护、手术室等重点科室和专业领域，建立稳定的人才队伍。
2. 人才培养：加强对医学教育的投入，建立科学的培养机制，培养一批高水平的专业医师和护理人员。
同时，建立继续医学教育和职业发展通道，提高医院人才的专业能力和知识水平。
六、医疗质量与安全管理1. 质量管理：建立科学的医疗质量管理制度，包括医疗过程管理、医疗执行标准、不良事件报告和分析等方面的制度。
2. 安全管理：建立医疗安全管理制度，注重医院内部的医疗安全，包括感染控制、药品管理、器械管理等方面的制度和措施。
七、信息化建设与管理1. 信息化建设：加强医院信息化建设，建立电子病历、医学影像、医院管理系统等信息系统，提高医院的信息化水平和工作效率。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（二篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文一、背景和目标近年来，我国医疗事业不断发展，病患数量呈现增长趋势，对医院的服务能力和质量提出了更高的要求。
为了提升医院的服务水平和医疗质量，我院决定申请创建二甲医院，以更好地满足广大患者的需求。
本实施方案的目标是：通过优化医院内部管理机制、提升诊疗技术水平、加强医疗质量控制和提升服务能力，实现医院创建二甲医院的目标，为广大患者提供更优质、安全、便捷的医疗服务。
二、实施步骤1. 确定医院创建二甲医院的时间表和路线图。
根据医院的实际情况，确定创建二甲医院的时间节点和具体实施步骤，明确责任分工。
2. 优化内部管理机制。
完善医院的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学高效的管理体系。
加强人员配备和培训，确保医院的各项工作顺利进行。
3. 加强医疗技术水平建设。
通过引进先进的设备和技术，提升医院的诊疗水平。
加强医生和护士的专业培训，提高医疗团队的整体素质。
4. 加强医疗质量控制。
建立完善的质量监控体系，规范医疗操作流程，严格执行医疗质量标准。
加强对医疗事故的预防和处理，提升医疗安全保障能力。
5. 提升服务能力。
改善医院的环境和设施，提高就诊和住院的便捷性和舒适度。
建立健全患者满意度评价机制，及时反馈患者的意见和建议，优化服务质量。
6. 加强与社区合作。
与社区卫生服务中心建立紧密的合作关系，开展健康宣教和常见疾病的预防工作，提高社区居民的健康水平。
三、实施措施1. 在内部管理方面，建立专业化的管理团队，明确岗位职责和权限。
建立科学的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性。
加强内部沟通和协作，提高工作效率。
2. 在医疗技术水平方面，加强设备和技术的引进和更新。
组织医生和护士参加专业培训和学术交流活动，提高临床技术水平。
建立远程会诊平台，提供远程医疗服务。
3. 在医疗质量控制方面，建立完善的质量监控机制。
加强对医疗操作规范的培训和督导，建立科学合理的医疗指南。
建立医疗风险管理制度，加强对医疗事故的防范和处理。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
医院创建二甲医院工作实施方案（2篇）
医院创建二甲医院工作实施方案【二甲医院工作实施方案】一、引言二甲医院是国家卫生健康委员会认定的具备一定医疗技术和管理水平的中等规模医院，是医疗服务体系中的重要组成部分。
为了提高医院的运营效率、提升医疗服务水平，本方案旨在提出二甲医院的工作实施方案。
二、目标和原则1. 目标：提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提升二甲医院的综合实力和影响力；2. 原则：- 科学决策：制定工作计划和目标时，遵循科学、客观、公正的原则；- 优质服务：以患者为中心，提供安全、有效、高品质的医疗服务；- 高效运作：优化医院管理流程，提高工作效率，降低医疗成本；- 创新发展：积极引进新技术、新设备，提升医院的技术水平和服务能力；- 合规经营：遵守各项法律法规，建立健全的管理体系，保证医院的良好运营。
三、工作内容1. 提升医疗服务水平：- 改善医疗环境：提供温馨、舒适的就诊环境，提高患者的就医体验；- 完善医疗设施：更新医疗设备，提高医疗技术水平；- 建立专科医疗中心：设立心脏科、神经科、妇产科等专科医疗中心，提供专业的医疗服务；- 加强医疗培训：定期组织医务人员参加学术会议和培训班，提高专业水平。
2. 优化医院管理体系：- 建立科学决策机制：制定决策流程和程序，实施科学有效的决策；- 完善内部管理制度：建立规范、完善的人事、财务、行政管理制度；- 加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励医务人员积极工作；- 提升信息化管理水平：引进信息化管理系统，提高工作效率。
3. 提高医院工作效率：- 优化医疗流程：简化挂号、排队、缴费等医疗流程，提高就诊效率；- 加强资源配置：合理调配医疗资源，提高资源利用效率；- 推行分级诊疗制度：建立康复医院、社区卫生服务中心与二甲医院的合作机制，分担诊疗压力；- 强化协作机制：与社区卫生服务机构、其他医疗机构建立合作关系，实现资源共享。
4. 加强医患沟通和互动：- 定期召开患者座谈会：了解患者需求和意见，改进医疗服务；- 建立医患互动平台：开设在线医生咨询平台，为患者提供方便快捷的交流渠道；- 宣传医疗知识：加强宣传，提高患者的健康意识和医疗素质。
创建二级甲等综合医院实施方案模板(4篇)
创建二级甲等综合医院实施方案模板各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《陕西省医院等级评审(复审)工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争____年____月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、组织领导(一)成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：(二)创建领导小组下设办公室(二甲办)主任：副主任：成员：各职能科室负责人(三)领导小组下设五个小组1、管理组(1)、管理组一组(行政管理组)组长：成员：各职能科室负责人(2)、管理组二组(医政管理组)组长：成员：各临床科室主任(3)、管理组三组(院感管理组)-2各职能部门要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真组织学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的收集整理建册归档工作。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（三篇）
医院创建二甲医院工作实施方案模版如下：一、前期准备工作积极协调各相关部门，确定项目推进时间节点，明确责任分工，确保各项工作按时落实。
与相关部门协商确定医院选址，并着手展开选址工作，保障医院基础设施建设顺利进行。
开展人才招聘工作，确保医院开设大厅及各医疗科室人员配备充足。
二、基础设施建设根据规划设计图纸，明确施工单位，监督施工进度，确保医院建设质量和进度。
配备所需医疗设备及药品，确保医院诊疗工作进行顺畅。
三、人员培训组织各部门人员进行相关培训，提高服务意识和技能水平，确保医院各项工作有序进行。
定期进行模拟应急演练，提高医疗应急处置能力，确保医疗安全。
四、服务宣传加强医院形象宣传，提高医院知名度，吸引更多患者前来就医。
完善医院服务流程，提高服务质量，营造良好的就医环境。
五、审批和验收根据相关程序，完成医院审批手续，确保医院严格按照规定运营。
组织相关部门进行医院验收工作，确保医院各项工作符合要求，可正式开业。
六、建立健全医院管理制度制定医院内部管理条例，明确职责分工和工作流程，提高医院管理效率。
建立医院督导监督机制，加强医院内部管理，确保医院运营持续稳定。
七、后期跟进定期组织医院工作评估，做好医院运营数据分析，及时发现问题并加以解决。
根据市场需求，调整医院服务项目，不断提升医院服务品质。
以上为____年医院创建二甲医院工作实施方案，希望能够确保医院顺利创建，并更好地服务社会各界人士。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（二）医院创建二甲医院工作实施方案一、前言二甲医院是指具备较高医疗服务能力和较完善医院管理制度的医疗机构。
为了提高医院的服务能力和管理水平，本方案旨在规范医院创建二甲医院的工作流程和具体内容，确保医院创建工作能够顺利进行。
二、创建目标1. 提高医疗服务水平：通过创建二甲医院，提高医院的专科技术水平、医疗设备配置和医疗质量管理水平，提供更加优质的医疗服务。
2. 完善管理机制：创建二甲医院要求建立科学完备的管理体系，确保医院的管理工作有据可依，能够高效运行。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
医院二甲创建实施方案范文(三篇)
医院二甲创建实施方案范文创建医院二甲实施方案目录1. 引言1.1 背景1.2 目标1.3 参与者2. 过程概述2.1 初步准备2.2 策划阶段2.3 实施阶段2.4 监督与评估阶段3. 实施方案详细内容3.1 人力资源3.2 设备与设施3.3 医疗技术3.4 质量管理与安全措施3.5 患者服务与满意度3.6 财务管理4. 实施进度计划5. 资金预算6. 风险评估与管理7. 监督与评估机制8. 结束语1. 引言1.1 背景本实施方案旨在指导医院在____年创建医院二甲的过程。
医院二甲是指在医疗服务质量、技术能力和综合实力方面达到国家二级甲等医院标准的医疗机构。
通过实施该方案，医院将提升医疗服务水平，增加患者满意度，并为医护人员提供更好的发展机会。
1.2 目标本实施方案的目标如下：- 在____年底前，使医院达到国家二级甲等医院的要求。
- 提供高质量的医疗服务，提升患者满意度。
- 提升医院的技术能力和综合实力。
- 提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的医护人员。
1.3 参与者以下是本实施方案中主要的参与者：- 医院管理层：负责整体项目的策划、实施和评估。
- 医护人员：执行实施方案，并负责提供高质量的医疗服务。
- 监督部门：负责监督和评估医院是否达到二甲医院标准。
2. 过程概述2.1 初步准备初步准备包括制定实施方案的计划和目标，明确参与者的职责和权利，并确定实施过程的时间框架和里程碑。
2.2 策划阶段在策划阶段，医院管理层将制定详细的实施计划，包括各项具体任务和时间节点，以及所需的人力资源和资金预算。
2.3 实施阶段在实施阶段，医院将根据实施计划的安排逐步推进各项任务。
这涉及到人力资源的组织和培训、设备与设施的更新和调整、医疗技术的提升等。
2.4 监督与评估阶段监督与评估阶段是实施方案的最后阶段。
医院将定期评估实施的效果，确保达到预期的目标。
同时，监督部门将对医院的情况进行监督和评估，以确认医院是否符合二甲医院标准。
2024年医院创建二甲医院工作实施方案(3篇)
2024年医院创建二甲医院工作实施方案【引言】二甲医院是中国医疗卫生体系中居于重要地位的医疗机构之一，承担着较高水平的医疗服务和医学科研任务。
如何合理、高效地开展工作，提高医疗服务质量和医院整体管理水平，成为二甲医院创建过程中所面临的重要问题。
本工作实施方案旨在指导2024年医院创建二甲医院工作，全面贯彻落实相关政策和要求，实现医院发展目标。
1. 总体目标本工作实施方案旨在使医院在二甲医院创建过程中达到以下目标：（1）完善医疗服务功能，提高医疗服务质量和水平；（2）加强医院管理，提高医院整体管理水平；（3）推动科研成果转化和创新，提升医院科研水平；（4）开展医共体建设，提高医疗卫生服务整体水平；（5）促进医院与社会各方面的合作与交流。
2. 工作任务2.1 完善医疗服务功能（1）开展医疗技术改革，提高医疗技术水平，引进、培养高层次的医疗技术人才；（2）加强医院医疗管理，优化医务人员和病患流程，提高医疗服务效率；（3）加强医患沟通和病患权益保护，建立和完善病患投诉处理机制；（4）积极发展特色医疗服务，提供更广泛、更高质量的医疗服务，满足不同层次患者需求。
2.2 加强医院管理（1）完善医院管理体制，优化管理流程，提高管理效能；（2）加强医院内部沟通与协作，打造团队合作氛围；（3）加强医疗质量监控，建立健全医疗质量评估体系；（4）加强医院文化建设，创建和谐的工作氛围和良好的医院形象。
2.3 推动科研成果转化和创新（1）加强科研人员培训，提高科研能力和水平；（2）鼓励科研项目申报和成果转化，提高科研项目成功率；（3）加强与科研院所和高校的合作，推进科研成果的共享和交流。
2.4 开展医共体建设（1）与基层医疗机构建立合作关系，推动医共体建设；（2）加强医共体的协作与合作，提高基层医疗服务水平；（3）建立健全医共体服务机制，促进医疗服务资源的流动和共享。
2.5 促进医院与社会各方面的合作与交流（1）开展医院开放日活动，提高医院与社会各方面的互动与交流；（2）鼓励医院与企事业单位、社会组织等建立合作关系，共同开展医疗服务和健康促进活动；（3）积极参与政府组织的医疗卫生活动，提升医院影响力和社会形象。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
创建二甲医院工作实施的方案(5篇)
创建二甲医院工作实施的方案____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
医院二甲创建实施方案（2篇）
医院二甲创建实施方案____年医院二甲创建实施方案一、前言随着社会发展和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务质量和水平要求越来越高。
建设二级甲等医院是提升医疗服务能力，满足人民群众健康需求的重要举措。
本实施方案旨在规划医院二甲创建的步骤和措施，确保实施过程顺利有序，取得良好成效。
二、目标与任务1. 目标：将XXX医院升级为二级甲等医院，提升医疗服务能力，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 任务：(1) 提升医院综合实力：加强基础设施建设，提高医院技术水平和服务质量，完善医疗卫生管理体系。
(2) 加强人才队伍建设：引进和培养一批高水平的医疗人才，提升医院医生和护士的专业水平。
(3) 完善医疗服务体系：建立科学、规范、高效的医疗服务流程，提高医院服务效率和满意度。
(4) 加强科研创新能力：培育和支持医院科研团队，加强科研创新能力，提高医院学术水平和影响力。
三、创建步骤1. 成立二甲创建领导小组：由医院领导担任组长，明确责任分工，制定详细的工作计划和时间表。
2. 组织编制创建方案：根据二甲创建的要求，组织编制相应的创建方案，包括基础设施改造、人才引进、科研创新等内容。
3. 加强基础设施建设：对医院现有设施进行改造和扩建，提升医疗设备的配置水平，完善医疗环境。
4. 强化人才引进和培养：全面调研医院人才需求，制定详细的人才引进计划，引进一批高水平的医疗人才，并开展培训和提升工作。
5. 完善医疗服务体系：以病案管理、护理质量控制为重点，建立科学、规范、高效的医疗服务流程，优化医疗资源配置，提高医疗服务效果和满意度。
6. 加强科研创新能力：加大科研投入，培育和支持医院科研团队，组织开展具有前瞻性和创新性的科研项目，提高医院学术水平和影响力。
7. 加强管理和监督：建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗服务过程和结果的监督和评估，确保医院运行安全和质量稳定。
四、关键措施1. 加强人才引进和培养：(1) 开展精准的人才需求调研，制定人才引进计划。
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XXXXXX附属医院
XXXXXXXXXXX 医院
争创二甲医院工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合标志。
我院经过多年的发展，已具备争创二级甲等综合医院的条件，经研究决定正式启动争创“二甲”医院工作，为此制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，以科学发展观为指导，坚持以人为本，充分发挥科室和个人主观能动性，推进我院各项工作的规范化、制度化、科学化。
以群众满意为出发点和落脚点，提高医院综合实力，实现医德好、质量好、服务好，全面达到二级甲等医院评审标准，促进医院又好又快发展。
二、目标任务
1、通过“二甲”医院的创建与达标，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院科学管理的长效机制，加强医院内涵建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、通过“二甲”医院的创建与达标，结合“创先争优”，科室内，科室间开展岗位竞赛，加强沟通协作，共同进步。
建立起一支医德医风好、技术精湛、服务优良的队伍。
3、举全院之力，确保通过年内省卫生厅“等级医院评审委员会”对我院二级甲等医院的评审。
三、工作步骤
（一）动员学习阶段(2011年7月12日—2011年7月25日)
1、医院成立专项工作领导小组，各科室各部门组建工作组，各组间分工协作，组织全院干部、职工认真学习，逐条领会《XX省二级综合医院评审标准》的目的要求，对照现状，查漏补缺。
2、召开全院动员大会，布置实施方案，调动全院每一个职工的积极性，深刻领会创建二级甲等医院的重要性与必要性，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把思想统一到争创二甲的工作上来，齐心协力，团结奋斗，扎扎实实地把创建工作完成好。
3、组织全院中层以上干部集中学习《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版），在学习班上对标准进行解读，使中层干部领会评审标准的实质。
4、各工作组和各科室负责人要按照医院的总体实施方案，制定各组的工作计划，召开工作会议，集中学习《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版），在学习班上对标准进行解读，领会评审标准的实质。
5、各工作组和各科室负责人将《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版）具体内容逐条分解，责任到科，任务到人，一级抓一级，一级带一级，做到层层有人抓，项项有人管。
全力推进“二甲”医院创建工作。
6、组织学习兄弟医院成功创“二甲”的宝贵经验，指导我院的具体工作。
7、信息处利用院报、宣传条幅、电子显示屏等多种宣传形式，大力宣传我院争创“二甲”的目的和意义，营造“人人参与创建，事事关系评审”“全员参与，人人有责”的浓厚氛围。
（二）自查准备阶段(2011年7月26日—2011年9月5日)
1、以科室为单位学习“标准”，弄清吃透评审内容。
以《XX省医科院附属医院XXXXXX医院医院质量、服务及医德管理标准考核评价细则》一书为基础，结合《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版），组织所属人员认真学习，将评审标准中的医院功能、医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全等评价体系的内容弄懂搞清。
2、按照科室职能，抓好各项制度的落实，按照工作计划，对以下工作，做到每周、每月有重点，点面结合，全面推进。
（1）依法执业，实施规范管理。
学习掌握并严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗及护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，实现管理制度化、规范化。
（2）依法办院加强医院内涵建设。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，每位职工都要立足本职，在岗尽责，用良好的医德医风，优质的服务行为，构建医院特色文化。
（3）发挥医院三级质量管理组织作用，完善质量管理与持续改
进，保障生产安全。
充分发挥院务、医疗质量、病案、药事、感染、输血、安全生产等管理委员会的职能和作用，按照医院运行、医疗质量、安全等检测指标和“二甲”要求认真开展质量管理活动。
（4）做好人力资源管理，推进学科建设。
围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（5）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（6）做好继续教育，强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，卫生技术人员“三基”考核人人达标。
（7）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要以病人为中心,强化自律意识，规范医疗行为，改进服务作风，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供优质、安全的医疗服务。
3、各工作组对工作落实情况定期和不定期进行总结，分析，发现问题，讨论并解决难题，及时查漏补缺，对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要提出解决的意见建议报创建办。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
4、各部门、各科室应按《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版）要求，进一步规范、完善各类资料，要做到“印迹”管理，有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的储备。
（三）自评整改阶段(2011年9月6日—2011年9月25日)
1、由创建工作领导小组组织院内有关专家，模拟评审检查方式，分组进行一次全院性自评，对医院创建工作达标情况进行全面考核。
2、创建办收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组。
3、根据院内自查考评的得分情况，分析汇总，拿出措施进行补救。
（四）迎检巩固阶段(2011年9月26日—2011年10月15日)
1、根据自评情况，进行梳理，对通过的项目予以总结，继续巩固。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、向主管卫生行政部门提交评审申请书和其他申报材料。
4、安排好联络接待人员，全院职工以良好的精神面貌，迎接省卫生厅评审委员会的领导和专家的考核。
．
四工作要求
（一）统一思想提高认识
创建二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次和长远发展有重要而深
远的意义。
全院干部职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致，把创建工作当成头等大事，抓好落实到位。
（二）人人参与在岗尽责
创建二级甲等医院工作要做到全员参与，各尽其职，注重实效，全面推进。
创建工作实行主要领导负总责、分管领导主抓，职能部门、各科室、各岗位坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制。
全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，“志愿者”要发挥无私奉献精神，团结全院职工，结合“三好一满意”活动，提升医院品牌，为创二甲医院作出贡献
（三）精心布置狠抓落实
创建二级甲等医院工作是我院当前最重要的中心任务之一。
创建领导小组要适时向上级主管部门汇报创建二甲医院的进展情况，获得指导、支持和帮助。
各科室要按照医院的统一安排狠抓落实，力保与本科室本专业有关的指标彻底达标。
（四）反复督查失分问责
创建二级甲等医院工作时间紧任务重，全院干部职工要发扬吃苦耐劳的精神，迎难而上，创造性的完成这一艰巨任务。
主管领导、分管领导、工作组组长要反复督导，检查落实情况。
无特殊原因造成的失分行为，一律进行问责。
五、保障措施
1、严禁发生以下行为：
对创建工作所属范围内的职责拒绝执行、推诿、放弃或执行
不力，导致目标任务无法完成，影响了医院评审工作结果。
●未按时间表和工作要求完成工作任务或工作未达标标，且不
采取积极补救措施，影响了医院评审工作结果。
●除客观因素所导致的严重失分，影响了医院评审工作结果。
2、行为考核对象：
●分管领导
●科室负责人
●医院在岗职工
3、落实整改方式：
●进行诫勉谈话，责令书面检查；
●根据情节轻重予以扣除责任奖金或当月奖金；
●与科室绩效考核挂钩，年终综合目标考核不评优；
个人年终考核为不合格。
●情节特别严重者待岗、下岗处理。
4、奖励方式
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予宣传表扬；
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予优先晋升评优；
●顺利通过医院等级评审工作后，根据科室和个人贡献给予一
定数额的奖金。
XXXXXX医院
二〇一一年七月十三日。