矿井采煤工作面变化管理制度
采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）
采煤工作面工程质量管理制度范文一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。
九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。
采煤工作面工程质量管理制度范文（2）采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。
下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。
一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。
1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。
1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。
二、质量组织与责任2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。
2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。
采煤工作面现场管理制度模版(3篇)
采煤工作面现场管理制度模版一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、支架不得打在浮煤上，底板松软时必须空“木鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。
支架迎山有力，迎山角符合作业规程。
五、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。
六、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有一定倾角时，必须坚持使用防倒链。
七、采面发现三用阀失交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。
八、加强端头支护，上、下安全出口支护良好，超前支护棚数符合作业规程规定。
九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。
十、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。
采煤工作面现场管理制度模版（2）是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
矿井采区及工作面回采率管理制度
矿井采区及工作面回采率管理制度1. 引言矿井采区及工作面回采率是矿井经营的关键指标之一。
回采率管理制度的制定和实施对于提高矿井生产能力、保障矿井安全生产具有重要意义。
本文档旨在制定一套较为科学、完善的矿井采区及工作面回采率管理制度，保障矿井生产安全和高效运行。
2. 制度内容2.1 回采率的定义和计算方法回采率是指工作面开采过程中取出的矿石客观地反映出的比例，也称回收率。
其计算方法为：回采率 = 工作面取出矿石重量÷ 工作面预测储量2.2 采区回采率目标及考核根据国家规定，煤矿回采率不得低于85%。
矿井采区回采率的目标应当结合实际情况及技术水平而定，但不得低于85%。
对于回采率未达标的采区，责任人应当及时进行整改，提出整改方案并实施。
对于一些行业标准未满足而又具有技术变革意义的采区，可以根据情况给予递减的目标，但目标不得低于75%。
考核方式可采用带权法进行加权平均，考核方法如下：工作面回采率考核得分 = 回采率目标值÷ 实际回采率× 100考核等级分值优秀80分以上良好70~80分一般60~70分不合格60分以下2.3 工作面回采率管理在工作面实施回采率管理，可以从以下方面入手：•加强对矿井生产人员的培训和教育，提高他们对回采率重要性的认识。
•制定科学的生产计划，合理制定采煤工艺，避免资源的浪费和损耗。
•采用合理的设备和工艺，不断提高矿井生产效率。
•定期开展工作面的回采率检查工作，及时发现问题并整改。
2.4 采区回采率管理采区回采率管理是整个矿井运营过程中的关键地段，实施管理需要从以下方面入手：•严格执行生产计划，合理采取采煤工艺，提高成品率和产出量。
•持续重视设备的维护与管理，确保设备状态良好，降低进料的损耗和工艺浪费。
•加强人员培训，保证各类制度和方案的有效实施。
•强化对环境的保护，不断提高矿井的环保水平。
•建立科学完善的综合管理体系，不断提高矿井的永续发展能力。
采煤工作面质量管理制度(三篇)
采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条为了规范采煤工作面的质量管理，确保采煤工作面安全、高效、环保地进行，提高采煤工作面的产能和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采过程中的采煤工作面管理。
第三条采煤工作面质量管理的基本原则是“安全第一、质量为上、科学规划、现场管理、全员参与”。
第四条采煤工作面质量管理的目标是实现煤层资源的有效开采，提高采煤工作面的生产效率和质量，减少事故发生率，降低环境污染。
第五条采煤工作面质量管理的主要任务是：制定科学合理的采煤方案和施工组织设计；组织实施采煤工作面的施工和质量控制；进行采煤工作面的检查和评估；开展采煤工作面质量管理的培训和宣传工作。
第六条采煤工作面质量管理的主要职责是：矿长负责制定采煤工作面的质量目标和策略，并对采煤工作面的质量进行监督和评估；工程师负责制定采煤方案和施工组织设计，并对采煤工作面的施工过程进行管理和监控；安全员负责采煤工作面的安全管理和质量检查。
第七条采煤工作面质量管理的各级文件应当明确工作目标和工作要求，依据实际情况设置质量指标，做到具体明确、操作可行。
第二章采煤方案的制定第八条采煤方案的制定是采煤工作面质量管理的基础工作，应当充分考虑煤层地质情况、采煤设备能力和工人的技术水平等因素。
第九条采煤方案的制定应当确保煤层的有效开采和安全稳定。
第十条采煤方案应当明确各项工作的责任和要求。
第十一条采煤方案应当定期进行调整，以适应煤层地质变化和工作面进展情况。
第十二条采煤方案的调整应当经过相关部门的批准，并及时通知工作面的相关人员。
第三章施工组织设计第十三条施工组织设计是采煤工作面质量管理的重要环节，要在采煤方案的基础上进行合理规划和布置。
第十四条施工组织设计应当明确工作面的布置、设备的配置、人员的分工和任务等内容。
第十五条施工组织设计应当考虑到施工过程中可能遇到的问题和难题，提前做好预防和解决的工作。
第十六条施工组织设计应当按照科学合理的原则，确保施工工序的顺利进行。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。
第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。
第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。
第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。
第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。
第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。
第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。
第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。
第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。
第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。
第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。
第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。
第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。
第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。
第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。
第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。
第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。
第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。
采煤工作面现场管理制度模版
采煤工作面现场管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理采煤工作面的现场工作，确保工作面的安全和高效运行。
适用于所有采煤工作面的现场管理。
二、职责与权限1. 采煤工作面负责人负责采煤工作面的现场管理和组织协调工作。
2. 工作面操作人员需按照操作规程进行作业，并及时报告异常情况。
3. 安全人员负责对采煤工作面的安全检查和隐患排查，及时提出改进建议。
4. 运输人员负责采煤工作面的煤炭运输工作。
5. 仓储人员负责煤炭的仓储和管理工作。
6. 管理人员负责对采煤工作面的计划、生产和效益进行管理和指导。
三、现场安全1. 采煤工作面负责人应组织安全人员定期对采煤工作面进行安全检查，及时发现并处理存在的隐患。
2. 采煤工作面负责人应制定安全操作规程，并确保操作人员严格执行。
3. 采煤工作面应配备必要的安全设备，如灭火器、安全带等，并定期维护和检查。
4. 采煤工作面操作人员应严禁酒后作业，必须保持清醒的工作状态。
四、现场生产1. 采煤工作面负责人应根据生产计划组织工作面的生产活动，并确保生产进度的完成。
2. 采煤工作面操作人员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作。
3. 采煤工作面负责人应定期组织生产会议，对工作面的生产情况进行汇报和总结。
4. 采煤工作面负责人应及时调整生产计划，以适应实际情况的变化。
五、现场环境1. 采煤工作面负责人应定期检查工作面的环境状况，及时处理存在的环境问题，确保工作环境的卫生和整洁。
2. 销售人员应定期检查工作面的煤炭质量，确保煤炭质量符合要求。
六、现场设备1. 采煤工作面负责人应定期组织对工作面设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 采煤工作面负责人应建立设备档案，并定期对设备进行检查和验收。
3. 采煤工作面负责人应做好设备备品备件的储备和管理，确保设备故障时的及时修复。
七、现场卫生1. 采煤工作面负责人应定期组织清洁工作，包括清理灰尘、清理垃圾等，确保现场的卫生。
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定(3篇)
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定为了确保采煤工作面的安全运行，保障采煤工人的生命安全，提高煤炭生产的效益和质量，规范化和科学化管理采煤工作面的端头及两巷超前支护是非常重要的。
下面将根据实际情况，制定2000字的采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定：一、工作面端头管理规定1. 工作面端头布置必须符合工程规划和设计要求，努力提高开拓能力，并提高成品率。
2. 工作面段头岩质部分、顶板支架及顶板煤层采取合理的支护方式，确保端头能够稳定、安全地进行工作。
3. 工作面端头瓦斯抽放设施必须齐全，使用瓦斯抽放装置进行连续稳定抽放，确保端头的瓦斯浓度控制在安全范围内。
4. 工作面端头必须设置安全带，工人进入端头必须佩戴安全带，并正确使用其它个人防护装备。
5. 工作面端头的施工必须有专人负责，做好施工前的检查和准备工作，并配备必要的救护设施和人员。
6. 工作面端头的水文地质状况必须进行监测，及时采取相应的措施，防止突水事故的发生。
7. 工作面端头进出必须留有足够的通道，确保紧急情况下人员的疏散和进出。
二、两巷超前支护管理规定1. 两巷超前支护的布置必须符合工程规划和设计要求，保证两巷的安全稳定。
2. 两巷超前支护时，必须严格按照支护施工方案进行操作，保证支护质量和效果。
3. 两巷超前支护必须设立专人负责，做好施工前的检查和准备工作，并配备必要的救护设施和人员。
4. 两巷超前支护时，必须使用符合标准的支架和材料，严禁使用短支架、废弃支架和低质材料。
5. 两巷超前支护施工中，必须定期检查支架的状态和支护质量，及时发现和处理问题。
6. 两巷超前支护时，必须设置安全带，工人进入支护区域必须佩戴安全带，并正确使用其它个人防护装备。
7. 两巷超前支护施工过程中，必须对进风巷和回风巷的风流进行监测，及时采取措施保证通风畅通。
三、工作面端头及两巷超前支护管理强化措施1. 加强对工作面端头和两巷超前支护施工的监督，严禁违规操作和使用不合格的支架和材料。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
采煤工作面质量管理制度范文(2篇)
采煤工作面质量管理制度范文1、有关审批的技术资料和鉴定资料齐全，按有关验收制度验收，验收不合格不得投产。
2、有合格的作业规程和管理制度。
2.1作业规程能贯彻有关技术政策，并能结合实际，指导现场工作。
2.2从编制审批到贯彻要有健全的管理制度，由总工程师组织，每月至少进行一次复查，并有复查意见。
____支护设计要根据矿压观测地质资料，并经顶控制专家进行系统科学计算，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。
2.4工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施；综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。
3、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制。
3.1抽查支护的支撑力。
3.2有现场支护质量监测记录表(监测指标预报表、支架工作状态图、支架支撑力曲线图)。
3.3动态监测必须坚持“监控、图表、阅示、贯彻”四环节。
4、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作，要求做到班评估，领导阅示，贯彻落实，台帐管理。
评估内容有：区队领导跟班指挥生产、支柱初控力达到标准要求、“三大规模”执行及“三违”情况、液压系统运转及漏液情况、隐患处理及交接情况，主机运转情况、顶底板移近量。
5、开展工作面地质预报工作，每月至少预报一次，并写出书面材料向有关部门汇报。
6、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。
7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。
8、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严密无浮石。
9、工作面支护9.1初撑力不低于规定值的____%，当装有初撑力保证阀时，可以不装温测压力表，但必须留压力表插口，以便检测初撑力、保证阀是否正常工作。
____支架要排居一条直线，其偏差不得超过±100mm。
____支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角≤____度。
9.4相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3，支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定200mm)。
采煤工作面文明生产管理制度
采煤工作面文明生产管理制度第一章总则第一条为了进一步加强煤炭生产过程中的文明生产管理，确保生产安全、环境保护和员工福利，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的采煤工作面以及相关部门和人员。
所有相关人员都应遵守本管理制度的要求。
第三条本管理制度内容包括：工作面环境管理、安全生产管理、文明作业要求、职工福利保障等。
第四条本管理制度的制定、修订和执行由公司安全环保部门负责，相关部门和人员配合落实。
第二章工作面环境管理第五条工作面环境管理是指对采煤工作面的空气质量、温度湿度、噪音、灰尘等环境因素进行管理。
具体要求如下：1.采煤工作面的空气质量应符合国家标准，空气中含尘浓度不得超过国家规定的限值。
2.采煤工作面的温度湿度应保持在舒适范围内，创造良好的工作环境。
3.高噪音区域应采取减少噪音污染的措施，确保工作人员的听力安全。
4.采煤工作面的灰尘应采取有效措施进行控制，避免灰尘对工人的危害。
第六条工作面应配备适当的排风设备和除尘设备，确保工作面的空气质量。
第七条采煤工作面的照明设备要齐全，并保持清洁，确保充足的照明能力。
第三章安全生产管理第八条采煤工作面的安全生产管理是指对采煤过程中的安全风险进行分析和管理，确保人员和设备的安全。
第九条采煤工作面的设备必须符合国家标准和要求，并经过定期维护和检查。
第十条所有采煤工作面的工人必须按照公司的安全操作规程进行操作，严禁私自进行违规操作。
第十一条采煤工作面应配备必要的安全设施，包括消防设备、应急疏散通道等。
第十二条采煤工作面应进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
第四章文明作业要求第十三条采煤工作面的员工必须穿戴符合要求的劳动防护用品，如安全帽、防滑鞋等。
第十四条采煤工作面的员工必须参加公司组织的文明作业培训，了解并遵守相关要求。
第十五条采煤工作面的员工应保持良好的职业道德和工作纪律，不得擅自离岗、串岗等。
第五章职工福利保障第十六条公司应为采煤工作面的员工提供良好的工作条件和福利待遇，确保员工的权益。
采煤工作面顶板管理制度范本
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
综采工区超前预控及变化管理方案
综采工区超前预控、变化管理方案为了落实安全生产方针，及时做好超前预防以及变化管理等工作，杜绝各类事故的发生。
现根据矿井类易发事故和变化内容做到超前分析及预控工作，编制预控方案如下：一、成立工区超前预控及变化管理管理机构组长：谢大军、邹大勇副组长：田向阳、刘凯歌组员：吴旭、吕兵、赵万里、王巧林、庄旭猛、岳进步二、超前预控（一）超前预控管理制度1、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，超前发现和纠正影响采煤工作面安全生产的问题和各类事故，把事故消灭在萌芽状态，由被动防范向主动预控转变，实现作业安全管理零缺陷，特制定采煤工作面超前预控管理制度。
2、采煤工作面回采前都必须对安全情况进行由点到面、由局部到整体、由区域到水平超前会诊，并根据诊断结果，确定开工时间和管控重点，有针对性地提出预防措施；未进行预控会诊的工作面不得生产。
集团公司本部各生产狂进所有采煤工作面必需执行采煤工作面超前预控制度采煤工作面超前预控由各矿生产副矿长负责组织实施。
3、采煤工作面必须依据超前预控内容对工作面设计进行会审，对不符合预控要求的及时变更设计；其余超前预控内容至少超前工作面一个季度进行。
4、超前预控内容包括工作面设计、地质条件、技术工艺、设备配置、回采环境、灾害状况、系统能力、采煤队伍、技术管理、变化管理等10个方面。
（二）1113综采工作面基本情况说明及超前预控内容和方案1、工作面概况1113工作面位于一采区西翼，该面东为一采区下山保护煤柱；南为1111工作面采空区；西为采区边界保护煤柱；北为设计的1115工作面未开采区。
1113工作面煤层底板标高为：+939m～+952m，可采走向长为：1729m，倾向长为：150m，可采面积为：259350m²。
1113工作面开采煤层为侏罗系延安组4-1、4-2煤层，根据工作面两道揭露情况，预计该面4-1、4-2煤层间夹矸厚度为0.2m～1.5m。
4-1煤层厚度为4.8～5.2m，平均厚度5m，夹矸岩性为泥岩。
采掘工作面管理细则
志安煤矿安全生产管理制度为了认真学习贯彻、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法律法规、规章制度和各项要求，完善安全生产长效机制，夯实安全基础管理，深化细化管理，规范职工的安全行为，提高安全自保能力，创建质量标准化矿井，实现安全生产长治久安。
根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和煤矿的“三大规程”结合本矿实际，特制定如下制度：一机采工作面1作业规程是采煤工作面的根本性文件，必须组织职工认真学习，并签字、考试合格，工作面发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，并组织作业人员学习。
2顶板管理是工作面的重中之重，一定要按照作业规程的规定严格顶板支护。
其它各项工作也要严格执行作业规程。
3工作面管理要达到“三直一平两畅通”。
三直（煤壁直，溜子直，支柱直），一平是溜子平，两畅通是运输顺槽和回风顺槽端头两个安全出口畅通。
不符合要求每次罚款100元。
4工作面顶板管理实行全部垮落法，顶板支护采用三、四排管理（见四回一），双梁相并，交替前移，两梁相距0.3米。
最大控顶距3.62米，最小控顶距2.82米。
排距0.8米，柱距1.0米，放顶距0.8米，排距偏差不超过正负0.05米，柱距偏差不超过正负0.1米。
否则每发现一次罚款100元。
5支柱要支在实底上，底板松软时要穿柱鞋，打的迊山有力，初撑力符合要求。
所有单体液压支柱的三用阀方向一致，卸载阀全部朝向采空区。
6工作面不能长时间空顶，采煤机割煤后要追机打点柱，移溜并及时回柱前移支架。
否则发现一次罚款100元。
7工作面采用追机作业，移溜时要从一翼向另一翼移，不能从中间向两侧，也不能从两侧向中间移，浮煤清理干净，溜子要移的平直。
位置适宜。
8回柱：回柱时，三人配合。
一人观察顶板变化情况，一人找准退路，迅速卸载撒柱，一人护梁。
再及时进行支护，边回边支，往复循环。
回柱后，伞檐长度超过1米时其最大突出部分不能超过0.15米，伞檐长度小于1米时，最大突出部分不能超过0.2米，否则要立即处理。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
矿井采煤工作面作业规定范文
矿井采煤工作面作业规定范文一、工作面的组织和管理1. 工作面的组织（1）工作面由工作面负责人统一组织和管理，负责人必须具有丰富的矿山生产经验和熟悉相关安全规章制度的知识。
（2）工作面负责人应做好日常人员安排、物资调配、设备维护等工作，并与相关部门保持密切沟通和协作。
（3）工作面负责人要加强对工作面内作业人员的组织管理和培训，并定期进行安全知识的宣传教育。
2. 工作面的管理（1）工作面必须按照规定的煤层厚度、倾角、坚固程度等条件进行合理布置，确保作业安全。
（2）工作面内应设立明显的安全警示标识，并定期检查维护，确保标识清晰可见。
（3）工作面应配备足够数量的灭火器材，安置在易发生火灾和爆炸的区域，确保及时处置突发事件。
二、工作面的作业要求1. 采煤工艺要求（1）按照采煤工艺要求，合理布置采空区、进风巷、出风巷、支护工序等，确保矿井安全生产。
（2）采煤作业要保持良好的通风通道，及时清理煤屑和瓦斯等有害气体，确保作业人员的健康和安全。
2. 作业区域的防尘措施（1）作业区域应配备足够清洁的操作空间和设施，确保作业人员的舒适和安全工作。
（2）采取有效的防尘措施，如喷洒淋浴、覆盖防尘罩等，以减少煤炭粉尘对作业人员的伤害。
3. 施工顺序和方法（1）采用合理的施工顺序和方法，确保作业顺利进行，避免因操作不当而引发事故。
（2）严格执行挡煤墙施工要求，确保挡煤墙的坚固性和稳定性，以保障作业人员的安全。
三、工作面的安全措施1. 通风措施（1）工作面的通风系统必须合理布置和维护，确保空气循环畅通，及时排除有害气体。
（2）通风系统的主风机和支风机必须经常检查和保养，确保其正常工作状态。
2. 瓦斯检测和防治（1）工作面应经常进行瓦斯检测，确保安全气体浓度在规定范围内。
（2）对于瓦斯超标的情况，必须立即采取措施进行处理，如增加通风量、喷洒湿法等，以确保作业安全。
3. 防火防爆设施（1）工作面应配备足够数量的灭火器材，如灭火器、灭火泡沫等，以应对突发火灾事件。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
矿井采煤工作面作业规定
矿井采煤工作面作业规定引言煤矿采煤工作面是煤炭生产的核心区域，也是安全风险最高的区域之一。
为保障采煤作业的安全和高效进行，制定科学的作业规定是非常重要的。
本文档旨在为煤矿生产管理人员和采煤工人提供贯彻实施的依据，促进煤炭生产的安全、高效和稳定运行。
一、工作面布置1. 工作面位置工作面位置应考虑矿井排水系统、通风系统、运输系统等因素，确保采煤作业的顺利进行。
同时，工作面位置应尽量靠近铁路或公路，便于煤炭运输。
2. 工作面间距工作面之间的距离应根据矿井地质条件、采煤方法、矿井容量等确定。
在保证煤炭生产效益的前提下，应尽可能扩大工作面间距，降低矿井开采安全风险。
二、工作面管理1. 工作面建立在建立工作面前，应进行详细的采煤设计，合理安排工作面的位置、间距、长度等参数，并进行严格的安全评估。
同时，工作面上必须标明出入口、采掘面方向等信息，确保采煤作业的合理安排和规范进行。
2. 工作面维护工作面应经常进行检查和清理，及时处理积水、坏矸等影响采煤作业的问题。
同时，应定期对工作面进行支护、防火等工作，确保工作面的安全稳定。
3. 工作面停工在发生煤与瓦斯、矿压等突发事件时，工作面应立即停工，并进行有效的应急处置。
停工后应进行彻底检查和维修，确保采煤作业的安全进行。
三、采煤作业规范1. 采煤机操作采煤机作为采煤工作面的核心设备，其操作规范对采煤作业的安全、高效进行具有重要的作用。
在进行采煤操作前，必须对采煤机进行全面检查和调试，确保机器运转正常、损坏严重的部件已被更换。
采煤机操作人员必须熟练掌握机器操作规程和注意事项，遵守相关规定，确保采煤作业的顺利进行。
同时，采煤机操作人员要时刻注意机器的工作状态，发现异常情况要立即停机检修，排除故障，确保采煤机的稳定和安全运行。
2. 货车运输货车运输是采煤作业中不可缺少的环节。
货车运输时应注意车速、载重、转向等问题，确保运输车辆的安全和货物的完好无损。
同时，货车运输人员应注意交通安全和矿井安全，遵守交通规则和安全生产规定，确保人车安全。
采煤工作面作业管理制度
第一章总则第一条为了规范采煤工作面的作业管理，保障矿工生命财产安全，提高煤炭生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采煤工作面的作业管理。
第三条采煤工作面作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
第四条矿长对本矿采煤工作面作业安全负总责，各级管理人员和作业人员必须严格遵守本制度。
第二章组织机构与职责第五条矿成立采煤工作面作业管理领导小组，负责全矿采煤工作面作业管理的组织、协调和监督工作。
第六条采煤工作面作业管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第七条各级管理人员和作业人员的职责：（一）矿长：负责全矿采煤工作面作业安全的组织领导，审批重大安全措施，确保安全生产。
（二）生产副矿长：负责采煤工作面作业生产计划的制定和组织实施，确保生产任务按时完成。
（三）安全副矿长：负责采煤工作面作业安全管理工作，组织实施安全生产责任制，监督安全措施的落实。
（四）采煤队队长：负责本队采煤工作面作业的组织实施，确保安全生产。
（五）采煤班组长：负责本班采煤工作面作业的组织协调，确保安全生产。
（六）作业人员：严格遵守操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产责任制第八条采煤工作面作业安全生产责任制：（一）矿长对本矿采煤工作面作业安全负总责，对安全生产事故承担领导责任。
（二）生产副矿长对采煤工作面作业生产计划的制定和组织实施负责。
（三）安全副矿长对采煤工作面作业安全管理工作负责。
（四）采煤队队长对本队采煤工作面作业的组织实施负责。
（五）采煤班组长对本班采煤工作面作业的组织协调负责。
（六）作业人员对自身作业安全负责。
第九条安全生产责任考核：（一）安全生产责任制考核实行月度考核和年度考核相结合。
（二）考核结果作为评先评优、奖惩的依据。
第四章安全生产措施第十条采煤工作面作业安全措施：（一）加强安全生产教育，提高全员安全意识。
煤矿采面管理制度模版
煤矿采面管理制度模版1. 概述1.1 目的本煤矿采面管理制度的目的是确保采面作业的安全、高效、稳定进行，保护矿工的生命安全和身体健康，提高矿产资源的开采效益。
1.2 适用范围本制度适用于本煤矿所有采面的日常管理和操作。
1.3 主要内容本制度主要包括采面的组织管理、安全管理、作业操作、矿工培训等方面的规定。
2. 采面的组织管理2.1 采面负责人的职责采面负责人负责采面的安全生产和管理工作，在采面作业过程中，必须严格按照相关规定进行组织管理。
2.2 采面的编制根据采面的特点和要求，制定详细的采面编制方案，明确采面的数量、位置、长度、倾角等参数以及采面作业的计划。
2.3 人员配备根据采面的规模和工艺要求，合理配置所需人员，确保采面作业人员的数量和技术水平满足要求。
3. 采面的安全管理3.1 安全标识在采面的入口和周边区域设置明显的安全标识，包括安全警示标志、禁止通行标志等，以提醒人员注意安全。
3.2 安全设施在采面的入口和必要位置设置逃生通道和安全出口，并保持畅通，确保矿工在发生事故时能够及时撤离。
3.3 安全检查定期对采面进行安全检查，包括检查安全通道、安全标识、通风设备、灭火器材等是否正常运行，发现问题及时处理。
3.4 安全培训采面负责人必须组织对采矿工人进行安全培训，提高矿工的安全意识和应急处理能力，确保在作业过程中能正确使用安全设备。
4. 采面的作业操作4.1 作业计划采面负责人要根据采面编制方案制定详细的作业计划，并告知相关人员，确保作业的有序进行。
4.2 作业顺序采面的作业顺序要按照合理的标准确定，遵循先进射进、先放顶煤、后放煤柱的原则，确保矿工的安全。
4.3 作业设备采面负责人要保证作业设备的正常运行，及时进行维修和更换，确保作业过程中不出现设备故障影响正常作业。
4.4 作业环境采面负责人要定期进行采面环境的检查和整治，确保作业环境清洁、整齐，减少作业事故的发生。
5. 矿工培训5.1 安全培训煤矿必须定期对矿工进行安全培训，包括安全操作规程、事故预防和应急处理等方面的知识，提高矿工的安全意识。
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采煤工作面变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
（一）新工人下井
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化
（二）季节变化
队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制
1、队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）现场变化
生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。
机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。
（三）工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化
（一）施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、
技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并签发施工许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。
（二）地质条件变化
1、工作面出现地质变化时，遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、队部加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
6、跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采进展完成情况向调度室进行汇报。
否则，给予每人100元的处罚，由于不汇报造成严重影响和事故的，追究行政责任。
7、工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤
人。
查明原因后，采取措施处理。
（三）应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
五、考核
队干必须认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。
并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处理进展情况及注意事项每天报调度，做好各项措施的跟踪落实，确保对变化情况的有效处理。
否则，给予负责人300元的处罚，并与当月的职能监督考核挂钩。
二〇一二年九月二十日。