煤矿工作面变化管理制度
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
煤矿安全生产变化管理工作制度(4篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是国家生产安全的重要组成部分，也是煤矿企业发展的基本保障。
为了确保煤矿安全生产工作得到有效的管理和落实，需要建立和完善一套科学合理的工作制度，以规范各项管理工作的开展。
本文将从煤矿安全生产的变化管理角度，探讨煤矿安全生产变化管理工作制度。
一、煤矿安全生产的变化管理意义煤矿安全生产的变化管理，指的是根据煤矿安全生产的实际情况变化，及时调整和优化煤矿安全生产管理工作，以适应不断变化的环境和要求。
煤矿是一个复杂的生产系统，安全生产管理涉及到人员、设备、工艺、制度等方方面面，需要不断跟进和调整，才能保证煤矿的安全生产。
煤矿安全生产的变化管理具有以下重要意义：1.提高安全生产管理的灵活性和适应性。
通过及时的变化管理，能够使煤矿安全生产管理工作能够随时针对生产环境的变化进行调整，确保管理措施的有效性和可操作性。
2.防范事故风险和遏制事故发生的可能。
通过对煤矿安全生产的变化管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提前预防和遏制事故的发生，减少煤矿安全生产事故的概率和影响。
3.提高工作效率和经济效益。
通过变化管理，能够更好地提高煤矿安全生产工作的效率和质量，避免重复劳动和资源的浪费，提高企业的经济效益。
二、煤矿安全生产变化管理的基本原则煤矿安全生产的变化管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则。
建立变化管理的科学决策机制和方法，确保管理策略和措施的科学性和合理性。
2.防控性原则。
实行早期预警、防范为主的管理控制思想，强化安全隐患的监测和控制，及时采取措施消除隐患。
3.分级负责原则。
明确各级管理机构和责任单位的职责和权限，建立健全分级负责的安全生产管理体系。
4.综合管理原则。
将安全生产纳入企业的日常管理体系，与生产、质量、环保等管理工作相结合，形成全面综合管理。
5.风险管理原则。
通过风险评估、风险管控等手段，对煤矿安全生产的重点环节和关键工艺进行风险管理，降低事故发生的概率和风险。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文(3篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范煤矿安全生产中的变化管理工作，保障煤矿的安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有煤矿的安全生产变化管理工作。
第三条基本原则煤矿安全生产变化管理工作应遵循以下基本原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学决策，依法依规；3. 分级管理，责任到位；4. 综合治理，综合施策；5. 健全机制，强化监管。
第二章变化管理工作机构与职责第四条变化管理工作机构设立煤矿应设立专门的变化管理工作机构，负责煤矿安全生产的变化管理工作。
第五条变化管理工作机构职责1. 组织制定煤矿安全生产变化管理工作方案；2. 组织制定煤矿安全生产变化管理工作任务清单；3. 组织开展安全检查和隐患排查工作；4. 组织开展安全培训和教育工作；5. 组织应急演练和事故应急处理工作；6. 完善变化管理档案，做好相关记录。
第三章煤矿安全生产变化管理工作流程第六条变化管理工作流程煤矿安全生产变化管理工作按照以下流程进行：1. 变化管理工作计划编制：制定变化管理工作计划，明确工作目标和任务；2. 变化管理工作组织实施：组织相关部门进行变化管理工作，并监督落实；3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，并及时整改；4. 安全培训与教育：组织煤矿员工进行安全培训和教育；5. 应急演练和事故应急处理：定期组织应急演练，并及时处理事故应急情况；6. 变化管理档案归档：做好变化管理工作的记录和归档工作。
第四章工作指导措施第七条变化管理工作计划编制1. 煤矿应每年制定变化管理工作计划，明确工作目标和任务，确定变化管理工作的重点和重要内容；2. 变化管理工作计划的编制应充分听取相关人员的意见，形成合理的工作方案；3. 煤矿应将变化管理工作计划上报煤矿安全管理部门备案。
第八条安全检查与隐患排查1. 煤矿应定期进行安全检查和隐患排查工作，发现问题及时整改；2. 安全检查和隐患排查工作应涵盖矿井、运输、设备等方面，全面发现和排除安全隐患；3. 安全检查和隐患排查工作应严格按照相关规定执行，确保工作的科学性和有效性。
工作面变化管理制度范文
工作面变化管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理工作面变化，确保安全生产和提高工作效率，制定本工作面变化管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有矿山企业的工作面变化管理。
第三条目标：确保工作面变化的安全、有序和高效进行，保证工作人员的生命安全和生产设备的完好。
第四条定义：工作面变化是指矿山企业进行工作面或者采矿区域的变更，包括现有工作面的调整、扩建和新建工作面的开拓。
第二章工作面变化管理的基本原则第五条安全第一原则：在工作面变化过程中，以保障工作人员的生命安全为第一宗旨，采取一切必要措施控制风险。
第六条有序进行原则：工作面变化应按照预定计划进行，严格执行各项程序和技术要求，确保各项工作有序完成。
第七条高效推进原则：为保证工作面变化的有效推进，应采用科学的工作方法和先进的施工技术，提高工作效率。
第八条问题防范原则：在工作面变化过程中，应及时发现和解决各种问题，防止安全事故的发生。
第九条信息共享原则：工作面变化涉及多个部门和人员的配合，应加强信息共享与沟通，确保各方协作配合。
第三章工作面变化管理的责任与义务第十条矿山企业应建立健全工作面变化管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第十一条矿山企业应设立工作面变化管理岗位，负责具体的工作面变化管理工作。
第十二条工作面变化管理人员有权对工作面变化工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第十三条工程师和技术人员应熟悉工作面变化管理制度并严格执行，对工作面变化的技术要求和安全措施负责。
第十四条工作面变化管理人员和工作人员应参加相关的培训和考核，提升工作素质。
第四章工作面变化前期准备第十五条工作面变化前，矿山企业应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：（一）制定工作面变化计划，明确工作目标和工期要求。
（二）进行工作面变化前的场地踏勘，确定变化范围和工作条件。
（三）开展安全风险评估，识别并控制潜在的安全风险。
（四）制定工作面变化的技术措施和安全措施规程。
工作面变化管理制度模板
工作面变化管理制度模板一、制度背景为了适应现代企业经营的快速进展和市场的不断变化，提高企业员工的工作适应本领和处理变化的本领，特订立本制度，明确管理和考核工作面变化的相关规定，确保员工在工作面变化过程中的顺当过渡和高效运作。
二、管理标准1. 工作面变化通知1.1 部门主管或相关负责人在决议工作面变化之前，应提前向受影响的员工进行书面通知，并在通知中明确变化的原因、实在内容和时间布置。
1.2 通知内容应清楚明确，避开模糊或不实在的表述。
同时，尽量供给变化对员工的影响和相关的支持措施。
1.3 变化通知应在变化发生前合理的时间内供给，以便员工做好准备和适应。
2. 变化管理引导2.1 部门主管或相关负责人应订立相应的变化管理引导方案，包括变化过程中的评估、培训和辅导措施，帮忙员工适应和应对工作面的变化。
2.2 引导方案应实在明确变化的目标和预期效果，同时供给必要的资源和支持，以确保员工在变化过程中的顺当变化。
2.3 部门主管或相关负责人应与员工进行沟通，供给必要的解答和引导，确保员工对变化有充分的了解和认得。
3. 变化过程中的跟进3.1 部门主管或相关负责人应定期与受影响的员工进行交流，了解他们在变化过程中的困难、问题和需求，并适时供给支持和解决方案。
3.2 对于员工在变化过程中显现的工作耽搁或其他影响因素，应订立相应的补救措施，以确保工作进度和质量不受影响。
3.3 监督变化过程的质量，确保变化措施得到充分落实，并评估变化达到的效果，适时进行调整和改进。
三、考核标准1. 变化适应本领1.1 考核员工对工作面变化的适应本领，包括其对变化的理解程度、积极自动性以及变化后工作的表现。
1.2 考核标准可以包括员工参加变化管理方案的积极程度、变化后工作的成果量化指标以及他们对变化过程中显现问题的解决本领。
2. 团队合作本领2.1 考核员工在工作面变化过程中的团队合作本领，包括与其他同事的协作和沟通本领，共同应对变化带来的挑战和问题。
工作面变化管理制度(三项管理制度)
工作面变化管理制度（三项管理制度）为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
1、采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。
2、采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。
3、当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作;当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。
4、采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作;生产技术科要预先编制相应的安全技术措施;各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工;安全管理部门要加强现场监督管理。
5、采煤工作面发生冒顶时，必须制定专项安全技术措施，严格按规定进行顶板维护，严禁空顶作业。
6、采煤工作面出现异常(微风、停风、有害气体及涌水增大等)时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队长应及时撤出人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处理。
7、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。
端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
8、各职能部门要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握工作面变化的规律，采取切实有效的措施，确保工作面变化期间安全生产。
9、各班组要随时掌握工作面变化情况，做到全过程、全时段、全方位掌握控制。
及时向矿调度汇报情况，严格执行安全技术措施。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
工作面变化管理制度范文(3篇)
工作面变化管理制度范文一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
煤矿防冲变化管理制度
煤矿防冲变化管理制度1、建立健全冲击地压变化管理工作制度：当工作面出现下列情况时，防冲科现场人员必须立即向调度室汇报，调度室及时向防冲科科长、分管防冲的副总和总工程师汇报，并立即停产，采取相关的卸压解危措施，直至经卸压并检验，指标恢复正常后，方可恢复生产。
⑴微震室记录到某一区域煤炮频繁或震动能量较大时，应及时通知科长及主管工程师，组织人员在此区域进行电磁辐射及钻屑法检测。
⑵工作面发现煤炮声突然频繁、煤壁有连续声响、煤壁突然外鼓、围岩活动明显加剧等现象时，应以最快的速度沿避灾路线撤出该区域，并设好警戒。
⑶当工作面电磁辐射指标出现明显变化和钻屑指标超过临界值时，应立即汇报矿调度室并组织撤人和设好警戒，在防冲科人员现场协调指挥下采取相关解危措施采取解危措施后，要及时进行效果检验，如未能解除冲击地压危险，必须停止生产，直到卸压效果达标后方可恢复生产。
实施深孔爆破时必须有当班跟班区长现场指挥，瓦安员负责监督，严格按矿有关规定及措施执行。
2、矿总工程师每天签批冲击危险监测结果及处理意见单，分析冲击地压变化情况，交防冲科执行。
3、防冲科、区队每天排查冲击地压因素变化情况，排查人员有签名，有记录，有落实。
4、针对排查出的变化因素组织分析，对可能出现的问题提前采取针对性措施，明确责任人，分析人员有签名。
防冲科对排查出的变化因素要有分析处理意见并下发区队；现场如有冲击地压及矿压显现异常变化，班组迅速按应急预案响应，防冲科及时安排人员赶赴现场监测处理，5、应力变化区不得设置峒室、放置设备物料或有人员逗留，并加大防冲监测及治理力度。
附：卸压解危措施一、钻孔出煤粉卸压1、煤层卸压孔钻具采用MSZ1.2型煤电钻或手持式风动钻机钻眼， L=1000mm麻花钻杆、Φ42mm钻头。
2、卸压钻孔布置卸压钻孔布置在巷道内，垂直于煤壁、平行于层面，钻孔直径42mm，深度10m，走向间距5m，卸压钻孔距底板1.2m。
二、大直径卸压钻孔1、煤层卸压孔钻具采用架柱式风动钻机钻眼，Φ108mm钻头。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
工作面变化管理制度范文（4篇）
工作面变化管理制度范文第一章总则为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力，确保工作人员的权益，特制定本工作面变化管理制度。
第二章工作面变化管理的目的本制度的目的是为了对工作面的变化进行管理，包括工作内容的变化、工作方式的改变、工作人员的调整等，以确保工作面变化的顺利推进，同时也保护工作人员的权益。
第三章工作面变化的范围工作面变化是指企业根据市场需求、经营情况等因素，对工作内容、工作方式、工作人员等进行调整和变化。
具体变化的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作内容的调整和变化，包括工作任务的调整、工作流程的变化等。
2. 工作方式的改变，包括工作时间的调整、工作地点的变化等。
3. 工作人员的调整，包括岗位调整、职责调整等。
第四章工作面变化的原则工作面变化应遵循以下原则：1. 公平公正原则：所有工作面变化都应公平公正地对待所有工作人员，不得有任何歧视。
2. 透明原则：工作面变化的过程和原因应当向工作人员进行透明化的解释。
3. 保护权益原则：工作面变化应保护工作人员的合法权益，不得侵犯工作人员的利益。
4. 合理安排原则：工作面变化应合理安排，确保工作人员能够顺利适应变化。
5. 协商原则：工作面变化的决策应与工作人员进行充分的协商和沟通，听取工作人员的意见和建议。
第五章工作面变化管理的程序工作面变化的管理程序应包括以下几个步骤：1. 需求分析：企业应开展市场需求的分析，确定工作面的变化需求。
2. 决策制定：企业应根据需求分析结果，制定具体的工作面变化决策。
3. 协商沟通：企业应与工作人员进行充分的协商和沟通，听取工作人员的意见和建议。
4. 变化实施：企业应按照决策制定的内容，对工作面进行变化实施。
5. 监督评估：企业应对工作面变化的实施情况进行监督和评估，及时调整和改进。
第六章工作面变化期间的权益保障在工作面变化期间，企业应积极保护工作人员的权益，包括但不限于以下几个方面：1. 薪资待遇的保持：在工作面变化期间，工作人员的薪资待遇应保持不变。
采煤工作面变化管理工作制度范文（3篇）
采煤工作面变化管理工作制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
(二)、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(四)、人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、三工变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
煤矿综采工作面管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿综采工作面的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有综采工作面及其相关作业人员。
第三条综采工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则，确保工作面安全生产。
第二章组织机构与职责第四条成立综采工作面管理领导小组，负责全面领导和协调综采工作面的管理工作。
第五条综采工作面管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条综采工作面管理领导小组职责：1. 制定和修订综采工作面管理制度；2. 组织开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患；3. 负责综采工作面的安全生产培训、考核工作；4. 协调解决综采工作面安全生产中的重大问题；5. 负责综采工作面安全生产的奖惩工作。
第七条综采工作面办公室职责：1. 负责综采工作面安全生产的日常管理；2. 编制综采工作面安全生产计划；3. 组织开展安全生产培训、考核工作；4. 收集、整理、上报综采工作面安全生产信息；5. 负责综采工作面安全生产资料的归档管理。
第三章工作面布置与设计第八条综采工作面布置应充分考虑地质条件、煤层赋存、采掘设备性能等因素，确保工作面布置合理、安全。
第九条综采工作面设计应遵循以下原则：1. 安全可靠，符合《煤矿安全规程》要求；2. 技术先进，提高生产效率；3. 经济合理，降低生产成本；4. 环保节能，减少对环境的影响。
第十条工作面设计应包括以下内容：1. 工作面平面布置图；2. 工作面剖面图；3. 采掘工艺流程；4. 设备选型及布置；5. 通风系统设计；6. 安全防护设施设计；7. 环境保护措施。
第四章安全生产管理第十一条严格执行《煤矿安全规程》，确保综采工作面安全生产。
第十二条定期对综采工作面进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条加强对综采工作面设备的维护保养，确保设备安全运行。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。
随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。
因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。
本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。
二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。
这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。
三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。
首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。
其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。
最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。
四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。
工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。
2. 制定详细的变化计划。
在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。
3. 分工明确的责任制。
对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
4. 正确有效的资源配置。
工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。
5. 安全有序的进行工作面变化。
在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。
应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。
6. 阶段性的评估和调整。
工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
采煤工作面变化管理工作制度(3篇)
采煤工作面变化管理工作制度是为了确保煤矿安全生产、提高采煤效率和减少事故风险而制定的一套管理规定。
以下是一个可能的采煤工作面变化管理工作制度的内容：1. 工作面变化计划编制：a. 煤矿负责人委派专门的人员负责编制工作面变化计划，确保计划与煤矿的整体生产计划相配套。
b. 工作面变化计划应考虑煤炭储量、煤层构造、地质情况、工作面工作进度等因素，确定合理的变化周期。
c. 编制的工作面变化计划应经过相关部门审批，确保安全可行。
2. 工作面变化会议：a. 在每次工作面变化前召开工作面变化会议，参会人员包括工作面长、队伍支持人员、安全管理人员等。
b. 会议中要全面讨论工作面变化计划，听取各方意见，解决存在的问题，并最终确定变化计划。
c. 工作面变化会议要有相关记录，并在会后及时分发给与会人员。
3. 工作面变化前准备工作：a. 工作面长要组织队伍对工作面进行检查，确保工作面的安全、工作环境的整洁、通风系统的正常运行等。
b. 确定工作面变化所需设备和工具的准备情况，确保设备运行正常并做好维护。
4. 工作面变化过程管理：a. 工作面变化过程中要严格按照变化计划进行操作，不得擅自更改计划。
b. 工作面长负责指挥工作面变化的队伍，确保操作规范、有序。
5. 工作面变化后总结：a. 工作面变化完成后，要进行总结，及时发现问题并加以解决。
b. 总结会议要记录，并报告给相关部门。
采煤工作面变化管理工作制度的实施可以提高煤矿的安全生产水平，保障矿工的生命安全，提高采煤效率，减少资源浪费和环境污染。
同时，需要确保制度的可行性和有效性，不断进行监督和改进。
采煤工作面变化管理工作制度（2）是指针对煤矿采煤工作面的变化进行管理的一套制度。
该制度的目的是确保采煤工作面的变化顺利进行，保证生产安全和高效运行。
以下是该制度的一些关键要点：1. 变化分析：定期对采煤工作面的变化进行分析和评估，包括变化的原因、变化对安全和生产的影响等。
根据分析结果制定相关措施。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度一、总则为确保煤矿生产安全，提高煤炭资源回收率，适应市场需求和环境保护要求，根据《煤矿安全规程》、《煤矿生产能力核定办法》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
二、工作面变化管理的目标和原则（一）目标1. 确保工作面生产安全；2. 提高煤炭资源回收率；3. 适应市场变化和环境保护要求；4. 提高矿井生产效率和经济效益。
（二）原则1. 安全第一，预防为主；2. 科学合理，实事求是；3. 全员参与，分工协作；4. 持续改进，不断提高。
三、工作面变化管理的组织机构矿井应设立工作面变化管理领导小组，负责工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
领导小组成员由矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长等组成。
矿井还应设立工作面变化管理办公室，负责日常工作。
四、工作面变化管理的职责和分工（一）矿长职责1. 确定工作面变化管理的目标和任务；2. 审批工作面变化管理计划；3. 组织研究解决工作面变化管理中的重大问题；4. 检查、督促工作面变化管理工作的落实。
（二）生产副矿长职责1. 组织制定工作面变化管理计划；2. 组织实施工作面变化管理工作；3. 协调解决工作面变化管理中的生产问题；4. 定期向矿长报告工作面变化管理工作情况。
（三）安全副矿长职责1. 组织制定工作面变化安全管理措施；2. 组织实施工作面变化安全管理工作；3. 协调解决工作面变化安全管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化安全管理工作情况。
（四）技术副矿长职责1. 组织制定工作面变化技术措施；2. 组织实施工作面变化技术管理工作；3. 协调解决工作面变化技术管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化技术管理工作情况。
（五）机电副矿长职责1. 组织制定工作面变化机电管理措施；2. 组织实施工作面变化机电管理工作；3. 协调解决工作面变化机电管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化机电管理工作情况。
五、工作面变化管理的内容和流程（一）工作面变化管理的内容1. 工作面生产能力变化管理；2. 工作面煤质变化管理；3. 工作面安全生产条件变化管理；4. 工作面机械化程度变化管理；5. 工作面环境变化管理。
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煤矿工作面变化管理制度
为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
1.采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。
2.采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。
3.当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作；当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。
4.采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作；生产技术科要预先编制相应的安全技术措施；各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工；安全管理部门要加强现场监督管理。