房地产开发的四个阶段和三个重点
中国房地产行业的发展历程
288浅谈中国房地产行业的发展历程汤超 唐山市国文建筑有限责任公司摘 要：中华文明自古以来已有五千年的历史，在远古时期，人类主要依靠天然洞穴，野外群居，在以后的生活中学会了钻木取火，学会了种植作物，伴随着文明的不断进化，人类懂得了如何搭建房屋遮风避雨，随着封建社会的建立，中国社会逐渐出现了大量房屋建设，宫殿林立，统治阶级的产生注定了权力的私有化，物质的私有制，所以渐渐地出现了房屋买卖和占有。
关键词：房地产；发展历程；买卖；私有制我国房地产行业源于人类文明的初始，到西汉时期才产生比较正规的房屋买卖，当时人们并不怎么在意这个行业，但这却是一个萌芽的开端，封建社会制度转为专制，到了唐宋时期房屋买卖才得到比较广泛的发展，许多达官显贵开始通过自己占有房屋的面积大小来显示自己的身份地位，以致出现现今残存的所谓古代庄园，现在的庄园其实都是古代达官显贵的府邸。
近代社会以后，常年战乱不断，以致房地产行业几近灭绝，因为战乱年代无法保障资金的财产，更多的商人和官员将眼光转移到金银和首饰之上，新中国建国以后，随着国家政权的巩固，领导阶级幻想创造一个公有制的国家，人人均等，人人平均，在新建的律法之中，严格规定废除房地产私有制，严禁个人买卖房屋或者对外租赁，所以房地产行业在法律制度下逐渐消失，随着改革开放以来，房地产中介行业渐渐苏醒，有了复苏的迹象，目前我国房地产中介行业已达到快速发展的阶段，接下来我简单描述一下我国房地产行业的发展历程：1 房地产中介（经纪）公司的产生房地产中介公司其实就是在房屋买卖过程中的一个枢纽，起到了承上启下的作用，在房地产行业中起到了提高市场交易效率，降低房屋交易过程中的成本，使房屋买卖更加有保障性，从而维护了买卖双方的共同利益，所以房产中介公司才可以在房地产市场中存活下来，房地产交易过程中包含房屋买卖、租赁、互换、抵押物品等多种交易，房屋买卖伴随着房地产中介的产生，两者相伴而生，相辅相成。
2 我国房地产行业的几个发展阶段随着我国改革开放以来，经历了将近 30 多年的岁月里城，在社会经济发展城市改建、乡镇改造的国内大形势下，我国房地产行业经历了四个主要阶段，分别为经济复苏、房地产初步发展、房地产行业初具规模、房地产行业高速发展等四个阶段。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
中国房地产发展史
2008：寒流、下跌、低估
2008年3月因认购不足，恒大地产被迫放弃 在港IPO计划，是中国房地产业面临命运转 折的具标志性事件。 2007年的疯狂没有在2008年得以延续，一 场严重的金融危机横扫了全球。以救市之 名，地方政府率先举起了刺激经济的大旗， 各地分别出台了救市举措，大举救市大旗； 中央政府也抛出了4万亿救市计划，与此同 时，房地产信贷的利好政策也款款而来。
1988-1991：真正意义上走向市场化 发展道路
供求关系不合理虚假繁荣。 1989年以“海南”房地产泡沫破裂为标志 的中国房地产严冬如期而至。可以说，海 南房地产泡沫破裂之后，中国的房地产才 在阵痛中。
第二阶段：探索阶段（19பைடு நூலகம்1-1999）
1991-1993：繁荣期
1992年邓小平同志的南巡讲话房地产开始 迅速发展起来掀起了房地产开发的高潮 炒作最严重区域：北海、大亚湾、海南等 地
1979年开始经济体制改革。 1980年4月 邓小平提出“出售公房，调整租 金，提倡个人建房买房”的设想，拉开了 住房制度改革的序幕。
1980-1988：住房制度改革正式启动
1986年1月，国务院召开城镇住房制度改革 问题座谈会。 1988年4月，《中华人民共和国宪法》规定， 土地使用权可以依法转让。
2007：疯狂的一年
2007年是疯狂的一年。房价完成了在这一 轮中国经济景气周期中的冲顶表演，各大 房地产商竞相圈地和上市筹资。但到下半 年，此前屡屡收获甚微的宏观调控终于让 这只停步下来的舞鞋放慢了节奏，市场观 望情绪浓厚，房价企稳。给予房地产开发 商更沉重打击的是，资本市场的机会窗基 本关闭，被大量的土地储备吸干了现金的 一些开发商面临资金链断裂的局面。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产开发的7个步骤
房地产开发的7个步骤
房地产开发涉及多个阶段，以下是一般的7个步骤：
市场调研和规划：
进行市场研究，了解目标地区的需求和趋势。
分析竞争对手和市场定位。
制定详细的项目规划，包括用途、规模和定价策略。
获取土地：
寻找适当的土地，符合规划要求和市场需求。
进行土地尽职调查，包括土地所有权、用地规划、环境评估等。
谈判并购买土地。
融资和财务规划：
制定项目财务计划，包括预算、融资来源和投资回报预测。
筹集资金，可能包括银行贷款、投资者资本或其他融资途径。
设计和工程：
雇佣建筑设计师和工程师团队，制定详细的建筑设计和施工计划。
提交设计方案并获取相关的建筑许可。
确定承包商和建筑团队。
建设和施工：
实施建筑计划，进行施工工作。
确保按照预定的时间表和质量标准完成建设工程。
进行现场管理和质量控制。
销售和市场推广：
开始销售和市场推广，吸引潜在买家或租户。
提供样板房、销售中心等进行展示。
与房地产经纪人或销售团队合作。
交付和运营：
完成项目并交付给买家或租户。
处理最后的法律手续，包括产权转移等。
确保项目的后续运营和维护。
每个步骤都需要认真的规划和执行，房地产开发是一个复杂的过程，成功需要综合考虑市场、财务、法律、设计和施工等多个因素。
《房地产开发简介》PPT课件
◘ 1、所谓“四证” ◘ 2、设计部各阶段工作重点 ◘ 3、核心阶段及核心内容
CITIC REA精LE选STpApTtE CO.,LTD
1
EXPERIENCE COMMUNICATION
规划设计部
所谓“四证”： 1：建设用地规划许可证 2：国有土地使用权证 3：建设工程规划许可证 4：建设工程施工许可证 补充一证： 5：商品房预售许可证
13
EXPERIENCE COMMUNICATION
附图一
规划设计部
CITIC REA精LE选STpApTtE CO.,LTD
14
EXPERIENCE COMMUNICATION
附图二
规划设计部
CITIC REA精LE选STpApTtE CO.,LTD
15
EXPERIENCE COMMUNICATION
规划设计部
2： 提交土地登记申请人的身份证、户口薄。企事业单位的 土地使用者应提交土地登记法人证明书和组织机构代码 证、法人身份证。
3：宗地资料：宗地草图及红线图，土地的位置、性质、界 线、面积、用途及土地使用者的有关情况，并要求宗地 四至邻居界线清楚，无争议。
CITIC REA精LE选STpApTtE CO.,LTD
16
EXPERIENCE COMMUNICATION
规划设计部
《建设工程规划许可证》为房地产开发的办理的第三个证， 此证办理最为麻烦，核心任务多，设计部在此阶段工作 最为繁杂。
1：各部门所需设计资料如下：房地产联审清单 2：此图纸为图审单位审查通过的图纸，需加盖图审单位的
审查合格章。
CITIC REA精LE选STpApTtE CO.,LTD
阶段重点： 1：审定某个地块核发某个地块的用地许可证；后期各个地
房地产开发的主要阶段划分
房地产开发的主要阶段划分房地产开发是一个复杂而多阶段的过程，涉及规划、设计、建设和销售等方面。
在整个过程中，房地产开发企业需要经历多个阶段，每个阶段都有其独特的目标和挑战。
本文将介绍房地产开发的主要阶段划分，并对每个阶段进行详细的解析。
1. 市场调研和项目规划阶段在房地产开发的早期阶段，公司需要进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
通过市场调研，开发公司能够确定房地产项目的规模、定位和定价策略。
同时，项目规划包括确定土地使用性质、总体布局设计以及配套设施等方面，确保项目能够符合市场需求并具备可行性。
2. 设计与工程策划阶段在项目规划阶段确定了基本框架后，接下来是设计与工程策划阶段。
这个阶段包括建筑设计、结构设计、机电工程设计等方面的工作。
开发公司需要与专业设计团队合作，制定详细的设计方案，并考虑施工技术、材料选择、工期安排等因素。
同时，公司还需要与政府相关部门合作，办理规划许可证和施工许可证等手续。
3. 施工阶段施工阶段是整个房地产开发过程中最为关键和复杂的阶段之一。
在这个阶段，开发公司需要招标并选择合适的建筑施工队伍，监督施工进度和质量，确保项目按时完成。
同时，公司还需要与工程监理单位和相关部门进行协调，确保项目符合相关法律法规和建设标准。
施工期间，公司还需要进行项目资金的筹措和管理。
4. 营销与销售阶段项目竣工之后，进入了营销与销售阶段。
开发公司将通过各种渠道和策略进行产品推广和销售。
这个阶段包括市场推广、建立销售渠道、组织开盘等方面的工作。
公司需要制定有效的销售计划和定价策略，吸引潜在购房者，并与购房者进行交流和洽谈，最终完成销售。
5. 交付与售后服务阶段房地产开发的最后一个阶段是交付与售后服务阶段。
在这个阶段，开发公司将向购房者交付购买的房产，并提供售后服务。
公司需要跟踪买家的满意度和售后需求，并及时解决问题。
同时，公司还需要与物业管理公司合作，提供高质量的物业管理服务，确保业主能够享受良好的居住环境和配套设施。
房地产营销的五个阶段
房地产营销的五个阶段房地产营销是指房地产开发企业通过各种市场营销手段和策略，向潜在购房者推销房产产品，提高销售业绩，促进企业发展的一种商业行为。
而房地产营销的过程往往会被分为五个不同的阶段。
第一阶段：市场研究和调查阶段在房地产开发项目还未启动之前，企业需要进行市场研究和调查，了解目标市场的消费者需求、市场现状及竞争情况等。
这个阶段的核心是了解目标客户的人口、收入、职业、家庭状况等信息，以及他们对房屋品质、服务、环境等的需求及偏好，以此为基础制定营销战略和策略。
市场研究和调查的主要内容：•消费者调查，包括购房者的人口、经济情况、购房需求等相关信息；•市场调查，分析目标市场的消费水平、消费习惯等；•竞争对手调查，分析已有的房地产项目的战略定位和营销策略；•风险评估，分析目标市场的发展趋势、政策环境、经济走向等因素，评估风险和机会。
第二阶段：产品规划和设计阶段根据市场研究和调查结果，开发商需要制定房地产项目规划和设计方案。
这个阶段的重点是要从客户需求和市场需求出发，设计出能够满足这些需求的房产产品，包括平面图、建筑设计、风格、面积分配等。
产品规划和设计的主要内容：•定位客户需求，制定目标客户群；•设计产品结构，包括产品类型、户型、面积、价格等；•制定产品规格和标准；•设定产品的品牌、风格等。
第三阶段：宣传推广阶段在房地产项目完成规划和设计之后，企业需要进行宣传推广，提高项目的知名度和影响力。
这个阶段的重点是把产品推介给潜在的购房者，吸引他们的兴趣和关注。
宣传推广的主要手段：•广告投放，包括电视、广播、报刊、户外等；•线上推广，包括社交媒体、搜索引擎优化、邮件营销等；•举办活动和展览，以吸引目标客户群；•市场推销，包括物业销售中心、呼叫中心、销售员等。
第四阶段：销售阶段在潜在购房者兴趣和关注被吸引之后，企业需要进行销售工作，促成销售成交。
这个阶段的核心是把潜在买主转化为实际购房者。
销售阶段的主要内容：•制定销售策略，包括定价、销售方式、竞争策略等；•设计销售流程和销售手续；•与客户进行谈判并促成成交；•完成认购、签约等相关手续。
国家对房地产宏观调控的四个阶段
至2003年以来，中国房地产宏观调控全面展开，相关部门从多个方面共同努力，采取一系列调控房地产市场的政策。
政府出台的房地产调控政策既有土地政策、信贷政策，也有经济政策和行政措施，并且在不同时期呈现出不同的特点。
具体归纳为以下四个阶段：（一）严控房地产信贷、严格土地供给阶段（2003.2～2005.2）2003年全国房地产开发投资额同比继续增长了30.6%，商品房屋竣工面积为3.95亿平方米，销售面积为3.22亿平方米，商品房销售率达到82%，房地产市场供销两旺。
针对房地产市场的过热现象，国家出台了一系列调控措施，其政策重点是围绕房地产开发商的资金问题和土地问题展开，具体包括严控信贷，提高项目自有资本金要求，从而提高行业进入门槛;整顿清理土地市场，彻查开发区与大型项目，完善各项土地制度，严格控制土地供给总量；土地交易实行招、挂、拍，杜绝协议出让土地。
其目标在于调控住房供给总量，促进房地产市场持续健康发展，使投资和供应的增长速度适度下降，改变固定资产投资过热的状况，抑制房价上涨的势头。
总的来说，此次宏观调控基本达到了严格控制土地供给总量的目标，但明显存在时滞效应。
在宏观调控政策出台后一段时间，住宅供给总量增速开始回落，调控效果逐渐显现。
（二）重点抑制房地产价格阶段（2005.3～2006.4）根据前面的分析，第一阶段的房地产宏观调控在加强土地供给管理的同时带来了房地产价格飞涨的新问题。
2005年的两会上，温家宝总理第一次公开表达了政府对不断攀升的房地产价格的深切忧虑，这是房地产市场宏观调控进入一个新的阶段的标志。
随后，国家出台了一系列调控措施抑制房地产价格上涨，其政策重点是围绕打击供给环节和消费环节的炒作行为展开，政府主要从提高房贷门槛、提高房地产投资成本和降低房地产投资收益的角度着手抑制房价过快上涨，调控住房需求总量。
具体包括：提高购房首付比例和贷款利率、限制期房转让、提高住房交易税等。
调控政策要求地方政府及相关部门正确引导居民合理消费预期，将房地产市场引入理性发展的轨道，特别提出打击土地炒作;利用税收政策，打击投机性购房等房地产交易行为。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段1 资料准备拿地后10天2 概念规划设计拿地后30天3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段4 建筑方案设计拿地后90天5 基础方案拿地后120天开工日6 管网平衡方案拿地后120天开工日7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段8 建筑初步设计交地后60天9 基坑支护方案设计图交地后35天10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段11 地下室施工图交地后90天12 建筑施工图交地后120天13 人防施工图交地后120天14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计15 概念方案封顶前90天16 扩初设计封顶前60天17 施工图封顶前30天六、园林景观设计18 概念方案封顶前90天开盘前210天19 扩初设计封顶前60天开盘前150天20 施工图封顶前30天开盘前120天七、室内装修设计21 概念方案封顶前90天开盘前210天22 扩初设计封顶前60天开盘前150天23 施工图封顶前30天开盘前120天八、示范区专项设计24 概念方案开盘前210天25 扩初设计开盘前150天26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计25 概念方案交地后90天开盘前210天26 扩初设计交地后150天开盘前150天27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计28 概念方案开盘前180天29 扩初设计开盘前120天30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序号工作内容设计完成时间前置条件办文时限（工作日）取得文件备注一、开发资质办理1 企业营业执照办理拿地前60天2 申报资料准备拿地前20天3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4缴费证明（3%-5%的契税，5‰的合同印花税）8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 1510 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段12 环评报告书编制及评审拿地后20天13 环评报告拿地后40天环评初审批复14 立项拿地后60天8、13 1015 用地规划许可证拿地后90天8、14 20四、修建性详细规划阶段（一）设计前期调查16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告18 周边道路情况调查拿地后30天19 电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天20 地下障碍物调查拿地后30天21 建筑物命名申报拿地后50天（二）修建性详细规划22 交通评价拿地后110天15 交评批复23 文物保护意见拿地后100天15 文保办批复24 地铁距离意见拿地后100天15 地保办批复25 航空报批拿地后100天15 航空批复26 排水（污水）报批拿地后110天15 排水（污水）许可27 白蚁防治报批拿地后50天15 白蚁防治协议28 修建性详细规划报批拿地后120天15 修规批复五、建设工程规划许可证阶段29 报建通取得修规后10天2830 面积审核取得修规后20天2931 规划放线取得修规后30天30 《放线记录册》32 供电部门意见取得修规后20天28 电房及用电意见批复，电房位置面积确认图33 消防专业报建取得修规后100天34 人防建设意见书取得修规后10天30 《防空地下室建设意见书》35 地铁审查意见（总平面图）取得修规后20天2836 环卫意见取得修规后20天2837 防雷评价取得修规后40天28、3038 卫生防疫意见取得修规后20天2839 扩初批复取得修规后90天40 取得工程规划许可证取得修规后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段（一）施工图审查41 消防审核意见取得修规后90天42 人防专业审查意见取得修规后90天43 施工图合格审查意见书取得修规后90天44 防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》45 燃气施工图设计与审查取得修规后90天燃气合同46 供水施工图设计与审查取得修规后90天供水合同47 供电施工图设计与审查取得修规后90天供电合同48 有线电视施工图设计与审查取得修规后90天有线电视合同49 电信（含宽带）施工图设计与审查取得修规后90天电信合同50 供暖施工图设计与审查取得修规后90天供暖合同（二）施工前期准备51 交通报批建工证后110天《临时占用道路许可证》52 市政报批建工证后110天53 园林审批建工证后110天《树木砍伐、移植许可证》54 渣土外运审批建工证后110天渣土外运许可证55 路灯审批建工证后110天同意路灯迁移及管线加固56 临时施工用水、排水、用电报批拿地后110天57 施工占道报批建工证后110天临时占道许可证58 电力线拆除、迁移报批拿地后110天59 电信线拆除、迁移报批拿地后110天60 给排水管道拆除、迁移报批拿地后110天61 红线内树木砍伐、移栽报批拿地后110天62 其它障碍物拆除、迁移报批拿地后110天63 初步设计技术评审取得修规后60天64 初步设计批复取得修规后90天（三）施工许可证阶段65 施工合同备案取得修规后90天66 招投标手续办理取得修规后90天67 施工图审查备案取得修规后120天68 质量监督备案取得修规后120天69 安全监督备案取得修规后120天70 取得施工许可证取得修规后120天八、预售阶段71 面积预测销售节点前14天预售测绘报告72 《预售许可证》办理销售节点前7天《房地产预售许可证》合同计划模块序号工作内容合同下发时间备注一、开发报建与前期准备阶段1 勘察钻探合同下发工程开工前45天2 施工用水工程合同下发工程开工前30天3 施工用电工程合同下发工程开工前30天4 管线迁移合同下发工程开工前30天5 桩基础施工合同下发工程开工前15天二、桩基础及地下室工程6 监理合同下发工程开工前15天7 桩检测合同下发桩基完成前15天8 土方合同下发桩基完成前15天9 基坑支护合同下发桩基完成前15天10 土壤氡浓度检测合同下发桩基完工前30天11 白蚁防治合同底板开工前30天12 主体建筑安装工程合同下发工程开工前15天13 地下室防水工程合同下发工程开工前15内14 人防工程合同下发主体开工前7天内15 沉降观测合同下发主体至±0.00前17 消防工程施工合同下发主体开工后30天内18 电梯购销安装合同下发主体开工后30天内三、±0.00至发售19 销售类合同下发销售前4个月20 中央空调工程施工合同下发销售前4个月21 销售电梯安装工程合同下发销售前3个月22 豪华装修配套电器合同下发销售前2个月21 样板房装修合同下发场地移交前15天22 展示区园林工程合同下发场地移交前15天23 市政工程合同下发场地移交前15天四、发售至工程竣工24 屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内25 屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内26 幕墙工程合同下发场地移交前90天内27 天面及室内防水合同下发主体封顶后7天内28 铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月29 阳台栏杆合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月30 外墙装饰类施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月31 厨房排气烟道施工合同下发主体至±0.00前10天内32 变形缝施工合同下发主体封顶后30天内33 首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内34 入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月35 防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月36 豪华装修工程合同下发主体封顶后2个月内有样板销售前4个月37 停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月38 有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月39 智能化施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月40 永久用水工程合同下发主体封顶后30天内41 电磁流量计合同下发主体封顶后30天内42 煤气工程施工合同下发主体封顶后30天内43 永久用电类工程合同下发主体封顶后30天内44 发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内45 宽带网施工合同下发主体封顶后30天内46 小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内47 水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内48 小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月49 运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月50 游泳池设备购销安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月51 园林施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月52 室内环境检测合同下发竣工前30天内53 泛光照明工程合同下发竣工后30天内54 外墙清洁合同下发交楼前15天内房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工20天（静压桩）2 土方开挖15天（半地下室）3 桩基础检测20天（静载、动测）4 地下室结构40天（半地下室）（±0.00，95天）5 主体结构60天（20×3天）6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天8 内外墙砖砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（低压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安装完成封顶后85天19 智能化安装完成封顶后85天20 小区道路、管网完成封顶后80天达到工程竣工标准21 园林环境配套完成封顶后120天22 规划验收完成工程竣工后30天23 环保验收完成工程竣工后60天24 取得质量验收意见书工程竣工后60天25 取得档案认可书工程竣工后75天26 竣工备案工程竣工后85天27 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天28 合计工期±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天，别墅群增加60天工期二、多层（6层）施工计划模块：序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（一层地下室）、20天（无地下室）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.00，,95天）4 主体结构60天（10天/层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构板完成后40天内进场）7 售楼环境完成销售前15天交叉进行8 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 裙楼装修60天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电（低压配电）封顶后90天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验收合格证封顶后100天20 邮电信报箱安装完成封顶后100天21 电视、电信安装完成封顶后100天22 智能化安装完成封顶后100天23 紧急备用电源安装完成封顶后90天24 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验收备案表工程竣工后85天31 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天32 合计工期±0.00至毛坯完工165天，±0.00至豪装完工190天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、40天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构185天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×30）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成19 永久供水开通封顶后175天20 永久供电（低压配电）封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天27 紧急备用电源安装完成封顶后160天28 小区道路、管网完成封顶后150天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后180天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构108天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天20 永久供电（低压配电）封顶后120天21 取得电梯准用证封顶后130天22 取得消防验收合格证封顶后130天23 取得煤气验收合格证封顶后130天24 邮电信报箱安装完成封顶后135天25 电视、电信安装完成封顶后135天26 智能化安装完成封顶后135天27 紧急备用电源安装封顶后120天28 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后140天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工248天，±0.00至豪装完工268天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地移交封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后70天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后80天16 毛坯完工封顶后120天18 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电（低压配电）封顶后110天21 取得电梯准用证封顶后115天22 取得消防验收合格证封顶后115天23 取得煤气验收合格证封顶后115天24 邮电信报箱安装完成封顶后115天25 电视、电信安装完成封顶后115天26 智能化安装完成封顶后115天27 紧急备用电源安装完成封顶后110天28 小区道路、管网完成封顶后110天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后130天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工190天，±0.00至豪装完工220天六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工60天（挖孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（一层地下室）3 土方开挖20天（一层地下室）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（一层地下室）、20天（无地下室）（±0.00，180天）6 主体结构128天（裙楼二层20天，裙楼其它层15天/层、顶层15天、其它层12×4）7 屋面主体结构30天8 内外墙砖砌体砌筑封顶后25天9 外墙砖砌体批档封顶后40天10 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516永久供水永久供电（低压配电）封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天19 消防系统完成封顶后130天20 空调暖通完成封顶后90天21 煤气安装完成封顶后130天22 电视、电信安装完成封顶后240天23 智能化安装完成封顶后245天24 小区道路、管网完成封顶后140天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后180天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 竣工备案工程竣工后85天31 合计工期±0.00至豪装完工378天七、写字楼（四十层）施工计划模块序号工作内容参考时间备注1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测30天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构70天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，240天）6 主体结构275天（首层20天、顶层15天、其它层6×40=240）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成封顶后45天13 外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天18 室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天完成19 永久供水开通封顶后200天20 永久供电（低压配电）封顶后190天21 取得电梯准用证封顶后200天22 取得消防验收合格证封顶后200天23 取得煤气验收合格证封顶后200天24 邮电信报箱安装完成封顶后200天25 电视、电信安装完成封顶后200天26 智能化安装完成封顶后200天27 紧急备用电源安装完成封顶后190天28 小区道路、管网完成封顶后240天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后270天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至工程竣工545天，±0.00至竣工备案630天。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
房地产开发八大流程
房地产开发八大流程随着城市化的发展，房地产市场也得到了快速的发展，房地产开发已经成为了当今经济领域中的快速增长的行业之一。
但是，房地产开发的过程中需要遵循严格的流程，并且需要对市场和政策做出深入的分析，才能在市场中获得成功。
本文将阐述房地产开发的八大流程。
一、项目谋划阶段房地产开发的第一步是项目谋划，它需要进行前期的市场调研和综合评估。
项目的规划包括可行性分析、场地定位、财务预算和投资方案等。
首先，开发商需全面了解项目规划区域的整体规划、竞争对手情况，进行风险评估，并与政府协商政策、规划、土地出让等方面的问题。
该阶段的成本控制相对较小，但是对后续的开发影响较大。
二、用地和土地收购阶段项目所需土地是房地产开发的关键和基础。
用地和土地市场将为项目的规划和设计提供空间和资源，这是项目生命周期的第二阶段。
在这个阶段，开发商需要考虑是否需要购买土地还是直接租赁，是否满足政府的土地标准、出让条件和手续，以及与地方政府签订土地购买合同。
这个阶段的重点是购买土地时的交易、法律和政策风险控制。
三、设计和规划阶段项目规划和设计可根据市场需求和风险情况进行选择。
规划和设计阶段一方面需调查市场需求、区域发展趋势，确定产品定位、产品规模和开发策略，另一方面要进行项目建筑和场地环境的评估和优化，包括土地开工前的测量和选址以及依据当地的建筑和景观标准发展项目。
这个阶段的重点在于确定项目建筑和场地环境的评估和优化。
四、申请审批和预售阶段根据不同地区的规定和制度，开发商需要申请土地使用权、施工许可证、商品房预售许可证等批文。
同时，开发商还需要进行规划、设计和施工方案的报批、审核和备案。
审批文件的申请过程相对繁琐，需要充分了解政策法规、审批流程等，不断优化申请材料，尽量减少审批时间和成本。
该阶段的成功顺利进行，就可以顺利进行商品房销售预售。
五、土建和投资建设土建和投资建设是房地产开发的关键步骤之一，它涉及到建设图纸设计、施工管理、监控和品质控制。
房地产项目管理的重点.doc
房地产工程管理的重点房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，房地产工程管理的重点又是什么呢?我们一起来看看!房地产工程管理的重点主要表达在方案、组织、协调和控制四个方面等。
1房地产开发工程的方案管理。
对房地产开发工程进行方案管理，能使工程的前期论证、开发建立有方案、按顺序有条不紊地展开。
可以说，通过使用一个动态方案管理，将工程工程全过程和全部开发活动纳入方案轨道，使工程有序地到达预期总目标。
2房地产开发工程的组织管理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使工程的各工程标得以最终实现。
3房地产开发工程的协调管理。
其意义是为开发工程提供协调和谐的公共环境，保证工程开发建立顺利进行。
协调管理的主要任务是对开发工程与外部环境、工程各子系统之间，以及工程不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。
这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
4房地产开发工程的控制管理。
其意义是有利于对工程的质量、工期和本钱进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过方案、决策、反响和调整等手段，采用工程分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发工程的工程质量、施工工期、资金使用、本钱造价等进行有效控制，以确保开发工程用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产开发工程的工程管理是指从工程开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发工程建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发工程的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用方案、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发工程施工建立中的技术活动和经济活动，按照国家标准、标准和合同规定的目标，进行严格监视、控制和管理，以确保开发工程总体目标的最终实现。
房产开发知识四个阶段是
四个阶段是：1、前期土地取得，包括一级土地开发，招标拍卖挂牌取得，通过转让项目公司股权取得，直接转让取得等形式，涉及的有关法律包括土地法，房地产管理法及投资审批、城市规划、国土资源部关于土地取得、转让等法规规章，形成了一个复杂的体系，还包括国家对于土地的各种临时性的整顿文件（如831大限之类），最高法院关于土地纠纷的司法解释。
2、房地产开发阶段，包括建设工程规划的审批，开工许可，工程招投标，建筑工程施工合同管理（合同签订、施工、验收、结算、交付等。
涉及包括建筑法、招投标法在内的施工合同管理、结算法律法规，及最高法院关于审理建设工程合同纠纷案件的司法解释。
3、房地产销售，销售广告，销售合同，房屋的验收与交付，包括房地产商与银行签订的担保协议，商品房买卖合同，购房者与银行的借贷合同，与保险公司的保险合同。
4、物业管理阶段，包括业主委员会的成立、议事规则，管理委员会、章程，管理规约，物业管理合同。
包括物权法，物业管理条例在内的法律法规，和章程、合同制定。
这四个阶段的关系是，第一个阶段的问题或潜在的纠纷，都是上一个阶段问题的反映，因此如果要避免问题的发生，就要在上一个阶段提前预防。
如，不成及时交付房屋，是建设阶段的工期管理问题，不能及时办证，即有建筑施工的管理问题，也有前期开发时土地取得的问题。
业主对小区内物业的权属争议，往往与在销售合同中的约定不明有关系。
三个重点：一是土地开发阶段，这个阶段涉及的法律法规多，各省市往往也有自己的地方性实施办法，国家经常进行整顿治理，政策风险大，各地方操作不规范，土地取得过程不可预见的因素多，人为的因素多，在项目转让中转让方取得过程的不规范，使土地权利瑕疵多。
需要律师熟悉各种法律法规的规定，对国家的土地政策导向有预见，在操作中注意权利瑕疵引发的风险，又由于这个领域属于非诉讼业务领域，一般的律师接触不多并不熟悉，就需要专业的律师来把关操作。
二是建筑工程阶段，这个阶段由于目前房地产开发的利润较高，所以一般的房地产开发商对建筑工程的成本控制并不是很在意，对建筑工程的重视程度也不是很高，并且对建筑质量的控制也不是很严格，现在开发商重视的就是建筑工程的工期，要么尽快赶工，尽快出售，以提高资金周转速度，加快资金回笼，要么延长工期，等待价格上升，提高开发利润。
中国房地产各阶段发展史(非常详细)
中国房地产发展历程第一阶段：理论突破与试点起步阶段(1978至1991年)1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。
1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。
1981年，在深圳、广州开始搞商品房开发试点，在此之前，国内只有房地产开发，没有商品房开发，事业单位或是企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配。
1982年国务院在四个城市进行售房试点。
1984年广东、重庆开始征收土地使用费。
1987年11月26日，深圳市政府首次公开招标出让住房用地。
1990年上海市房改方案出台，开始建立住房公积金制度。
1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。
1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。
第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段(1992至1997年)1992年邓小平同志南巡深圳视察后发现特区市场经济之后变化很大，其中房地产开发相当成功，认为开发区的经验值得全国推广，于是他吹响了中国发地产开发号角，沿海城市一带开始展开，特别在海南、北海、广州、深圳等。
1992年房改全面启动，住房公积金制度全面推行。
1993年“安居工程”开始启动。
1992年后，房地产业急剧快速增长，月投资最高增幅曾高达146.9%。
房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。
1993年朱镕基总理到海南视察，发现海南的房地产市场是已经失控，主要是土地市场形成了严重泡沫。
于是下令停止银行贷款。
政府开始第一轮紧缩性宏观调控，房地产泡沫破裂，造成了大量的烂尾楼和银行呆坏账。
1993年底紧缩性的调控政策落实，经济过热势头放缓，处在通货紧缩通道中，亚洲金融（行情,资讯,评论）危机爆发，日本、香港等地房地产泡沫破裂。
房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。
第三阶段：相对稳定协调发展阶段(1998至2003年)随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。
房地产开发企业税收审计的重点和方法
房地产开发企业税收审计的重点和方法一、房地产开发企业偷漏税款的主要手段房地产开发的主要程序包括四个阶段:投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段和租售阶段。
如果开发项目在建设中就预售或预租给置业投资者或使用者，第四阶段就会在第二、第三阶段之前进行。
前期工作主要包括开发用地的范围，规划用途;获取土地使用权;征地、拆迁、安置、补偿;规划设计获得规划部门许可;获得建设管理部门的施工许可;安排长期和短期信贷等等。
房地产开发企业偷漏税款行为主要发生在前期工作、建设阶段和租售阶段，税种主要集中在营业税及其附加税、企业所得税、土地增值税、印花税。
常见的偷逃税手段主要有:(一)获取土地使用权阶段主要以合作建房的形式偷逃税款。
,(以房换地，纯粹的“以物易物”，以双方各自拥有的土地使用权和房屋所有权相互交换。
一种是交易双方对各自的应税行为完全隐匿，绕过财务核算，一方不计房地产销售收入，另一方不计转让土地使用权收入，双方共同偷税。
另一种是双方协商以极低的价格作价，特别是以兼并国有企业形式取得土地，享受国有企业改制政策，压低价格，不仅偷逃税收，而且导致国有资产流失。
,(利用“土地所有者出让土地使用权和土地使用者将土地使用权归还给土地所有者的行为，以及以无形资产投资入股，参与接受投资方的利润分配、共同承担投资风险的行为不征收营业税”的规定，将土地归还给国土部门再出让或者虚假出资或中途抽走资金偷逃税款。
(二)建设施工阶段,(建设方不严格履行委托代征义务，未及时扣缴建安营业税及附加，形成漏税。
,(建设方提供材料(即甲供材方式)价款，未随支付的工程价款一并申报代征建安营业税及附加，形成漏税。
,(长期不办理竣工决算，不体现实现利润，从而不申报缴纳企业所得税和土地增值税。
(三)预售和销售阶段,(偷逃流转环节税收(,)收入长期挂往来账或以收抵支，不申报纳税。
开发多个楼盘的企业，部分楼盘销售收入不入账，隐瞒收入。
少开或不开销售不动产发票，开大头小尾发票，蓄意虚减计税依据。
房地产发展的五个阶段
第一阶段：地段阶段这一阶段都是原始的、朴素的开发，没有涉及到购房者是否需要、是否喜爱，只要是好地段就能卖得快、卖得好，所以只看地段，尤其是市中心的位置更为开发商所看重，充分体现了房地产开发中“地段、地段、还是地段”的三段论。
第二阶段：概念包装阶段随着市中心的位置越来越少，相对差的或者郊区化的土地开始热起来；同时，还有一大批房屋销售不出去。
在这种情况下，“概念地产”、“包装地产”应运而生，这不过是推销手段的一种变化。
首先看包装地产的运作：1．要拥有一个好名字，形成一种市场推广主题；2．要做好整个广告的发布，尤其是煽情式广告作用较大；3．开始重视现场销售管理；4．对整个楼盘进行现场美化；5．通过新闻媒介大规模宣传。
但是这种包装并不能改变楼盘本身的缺陷。
包装地产出现后确实收到了比较明显的效果，尤其是一些多年滞销积压的楼盘经过重新定位包装后取得了较好的销售业绩。
实际上楼盘包装的确是开盘销售前必须要做的工作，而且一定要做到位，今天仍有许多开发商认为包装是十分重要的。
概念房地产可概括为“跳出房地产圈子搞房地产”，也就是除了房子本身外，再赋予房地产一个附加的东西，形成一种概念。
如：1．建校，尤其是与名校联合建校，通过人们对学校的兴趣带动房产销售；2．绿化，即在小区中不建房子先搞绿化，这样就产生了“绿色风暴”、“绿色住宅”的宣传；3．风格，即将建筑艺术作为卖点，并以巴洛克、新古典、欧洲经典、发现欧洲等概念进行炒作；4．水，即在“水面”上做文章，倡导“亲水性”住宅；5．智能化，即在安全保卫、物业管理、收费系统上采用一些智能化的设施，打出智能化数字小区、数码社区、e屋等概念；6．景观，即对楼盘的环境景观进行专门设计，销售过程中注重对景观的炒作、推广，但有时“为环境而环境”造成建造与维护成本过高，脱离了实际的需求；7．会所，即以所建会所的规模、档次、功能吸引人们的关注，但入住后对会所的维护与营运可能使开发商背上一个包袱；8．物业管理，即寻找一家有名的物业管理公司进行管理，或追求物业管理服务的高档化，以此为卖点进行推销；9.郊区化，即以郊区环境优美、空气新鲜等形成概念，但是，对住宅而言，郊区生活环境的成熟性低往往成为制约。
房地产前期开发基本程序
房地产前期开发基本程序房地产前期开发基本程序在我国，依照《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定;房地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目。
那么房地产开发有哪些程序呢?我们一起来了解一下!1.获取土地：没有土地，任何开发计划或开发项目的实施都只能是空谈。
当完成市场分析和其他前期研究工作并进行了项目评估决策之后，就要进入实施过程，而实施过程的第一步就是取得土地使用权。
(一)土地储备与土地开发1.土地储备土地储备是指市、县人民政府国土资源管理部门为实现调控土地市场、促进土地资源合理利用的目标，依法取得土地，进行前期开发、储存以备供应土地的行为。
2.土地开发土地开发，是土地储备机构对纳入储备、尤其是依法征收后纳入储备的土地，为使其具备供应条件而进行前期开发活动。
3.土地储备资金土地储备资金，是指土地储备机构按照国家有关规定征收、收购、优先购买、收回土地以及对其进行前期开发等所需的资金。
土地储备资金实行专款专用、分账核算，并实行预决算管理。
(二)开发商获取土地的途径1.土地使用权出让为规范国有建设用地使用权出让行为，优化土地资源配置，建立公开、公平、公正的土地使用制度，国土资源部于2002年4月颁布了《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》，并于2007年9月对该规定进行了修订，形成了《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》。
2.土地使用权划拨土地使用权划拨是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为。
3.原有划拨土地上存量房地产的土地使用权转让对于原有划拨土地上的存量房地产，如因企业改制或兼并收购等行为导致产权变更时，需办理土地使用权出让手续。
4.与当前土地使用权拥有者合作由于各种各样的原因，在房地产市场上存在许多拥有土地使用权的机构，在寻求合作者。
因此，对于拥有资金但缺少土地的开发商来说，通过土地转让、公司人股、并购或合伙等方式，与当前土地使用权拥有者合作，也是获取土地的一种重要方式。
项目的四个阶段
项目的四个阶段第一阶段：需求分析与规划在项目的第一个阶段，团队需要进行需求分析与规划。
这是项目的基础，也是确保项目成功的关键步骤之一。
需求分析是指对项目中所涉及的各种需求进行详细的调研与分析，以确定项目的目标和范围。
规划则是在需求分析的基础上，制定项目的计划和时间表，确定项目的资源和预算，以及制定项目的整体策略和目标。
在这个阶段，团队需要与客户沟通，收集和整理客户的需求，明确项目的目标和范围，并根据这些信息进行规划。
同时，团队还需要评估项目的可行性和风险，并制定相应的应对措施。
这个阶段的重点是确保项目的目标与客户需求一致，并制定出可行的计划和策略。
第二阶段：设计与开发在需求分析与规划阶段完成后，项目进入设计与开发阶段。
在这个阶段，团队需要根据需求分析的结果，设计出项目的架构和功能，并进行开发实现。
设计阶段是指对项目进行整体的架构设计和详细的功能设计，确定项目的模块和组件，以及设计用户界面和交互流程。
开发阶段则是根据设计的结果，进行编码和测试，实现项目的各个功能和模块。
在这个阶段，团队需要注重代码的可读性和可维护性，保证项目的质量和稳定性。
同时，团队还需要进行测试和调试，确保项目的功能和性能达到预期的要求。
这个阶段的重点是将设计转化为实际的代码，并进行测试和调试，以确保项目的可靠性和稳定性。
第三阶段：测试与验收在设计与开发阶段完成后，项目进入测试与验收阶段。
在这个阶段，团队需要对项目进行全面的测试，确保项目的功能和性能符合预期，并进行用户验收，以确保项目达到客户的要求和期望。
测试阶段是指对项目进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以发现和修复项目中的缺陷和问题。
验收阶段则是由客户对项目进行验收，确认项目的功能和性能符合预期，并进行最终的交付。
在这个阶段，团队需要与客户密切合作，及时修复和处理测试和验收中发现的问题，并确保项目顺利通过验收。
这个阶段的重点是确保项目的质量和可靠性，并满足客户的要求和期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发的四个阶段和三个重点(2007-10-11 16:50:16)
经过多年在房地产行业的法律服务经验，我总结在法律角度，房地产法律（也是房地产开发）服务包括四个阶段，和三个法律业务重点。
四个阶段是：
1、前期土地取得，包括一级土地开发，招标拍卖挂牌取得，通过转让项目公司股权取得，直接转让取得等形式，涉及的有关法律包括土地法，房地产管理法及投资审批、城市规划、国土资源部关于土地取得、转让等法规规章，形成了一个复杂的体系，还包括国家对于土地的各种临时性的整顿文件（如831大限之类），最高法院关于土地纠纷的司法解释。
2、房地产开发阶段，包括建设工程规划的审批，开工许可，工程招投标，建筑工程施工合同管理（合同签订、施工、验收、结算、交付等。
涉及包括建筑法、招投标法在内的施工合同管理、结算法律法规，及最高法院关于审理建设工程合同纠纷案件的司法解释。
3、房地产销售，销售广告，销售合同，房屋的验收与交付，包括房地产商与银行签订的担保协议，商品房买卖合同，购房者与银行的借贷合同，与保险公司的保险合同。
4、物业管理阶段，包括业主委员会的成立、议事规则，管理委员会、章程，管理规约，物业管理合同。
包括物权法，物业管理条例在内的法律法规，和章程、合同制定。
这四个阶段的关系是，第一个阶段的问题或潜在的纠纷，都是上一个阶段问题的反映，因此如果要避免问题的发生，就要在上一个阶段提前预防。
如，不成及时交付房屋，是建设阶段的工期管理问题，不能及时办证，即有建筑施工的管理问题，也有前期开发时土地取得的问题。
业主对小区内物业的权属争议，往往与在销售合同中的约定不明有关系。
三个重点：
一是土地开发阶段，这个阶段涉及的法律法规多，各省市往往也有自己的地方性实施办法，国家经常进行整顿治理，政策风险大，各地方操作不规范，土地取得过程不可预见的因素多，人为的因素多，在项目转让中转让方取得过程的不规范，使土地权利瑕疵多。
需要律师熟悉各种法律法规的规定，对国家的土地政策导向有预见，在操作中注意权利瑕疵引发的风险，又由于这个领域属于非诉讼业务领域，一般的律师接触不多并不熟悉，就需要专业的律师来把关操作。
二是建筑工程阶段，这个阶段由于目前房地产开发的利润较高，所以一般的房地产开发商对建筑工程的成本控制并不是很在意，对建筑工程的重视程度也不是很高，并且对建筑质量的控制也不是很严格，现在开发商重视的就是建筑工程的工期，要么尽快赶工，尽快出售，以提高资金周转速度，加快资金回笼，要么延长工期，等待价格上升，提高开发利润。
但房屋销售和物业管理阶段的很多纠纷都是由于对工程质量的控制不对而产生的。
如果房地产市场的形势发生变化，房地产商对建设成本的控制也就会暴露出来。
这个阶段的法律法规也非常多，建筑施工的过程很复杂，很繁琐，没有全程跟过的律师很难有全面的把握，而且建筑施工部分的事务涉及法律与建筑工程两个专业，也涉及部分财务，单纯学法律，没有接触过施工的律师，对此根本搞不搞不明白，我接触的几个律师就是这样，虽然执业多年，但做起建筑工程法律事务来，完全不着边际。
三是资金，房地产开发目前两大要素就是土地和资金，房地产行业是资金密集型行业，任何一个项目都需要大量资金，传统的资金筹集方式主要靠银行贷款支持，导致银行产生很大的风险，国家对房地产信贷提出一系列管控措施，房地产开发企业获得银行贷款的条件越来越严格。
现在房地产开发企业通过信托、上市等方式进行股权、债权融资，合格的房地产企业（主要是大量持有物业的商业地产，如万达，金融街）在研究房地产依托投资基金，但这不是一个融资的方式，而是国外房地产企业的一种组织形式，由于目前我国还有一些政策上的限制，这个方式还不能实现。
房地产行业和大量资金需求，使律师们和投资银行家创造出了许多新的资金募集方式和融资方式，如借贷，信托，上市，参股合作等等。
这些资金的筹集涉及到国家对银行等金融机构的监管，风险控制的规定，对金融市场的管理规定，信托法律和大量信托合同，公司法关于公司设立股权转让的规定及操作变化，上市的法规和市场的规定，可以说已经超出了房地产专业的法律范围，已经是金融和公司法的专业领域。
如果律师只懂房地产法律，这些业务是无法操作的，必需懂公司法，金融法，还要懂财务知识，是一个复合型的律师才能完成这些操作法律方案的设计，合同的制作和方案的实施。