宁夏红入市策划方案(doc15)(1)
葡萄示范项目实施方案
葡萄示范项目实施方案一、项目背景。
近年来，我国葡萄产业发展迅速，但仍面临着产业结构不合理、技术水平不高、产品附加值不足等问题。
为了进一步推动葡萄产业的发展，提高葡萄产业的竞争力，我们制定了葡萄示范项目实施方案。
二、项目目标。
本项目旨在通过示范推广，提高葡萄种植技术水平，改善葡萄品质，增加葡萄产量，促进葡萄产业的转型升级，实现葡萄产业的可持续发展。
三、项目内容。
1. 选址规划，选择适宜的土地，确保土壤肥沃、阳光充足、排水良好，并进行合理规划，确保葡萄种植的高效性和规模化。
2. 种植技术，引进先进的葡萄种植技术，包括栽培管理、病虫害防治、施肥、灌溉等方面的技术，提高葡萄的产量和品质。
3. 品种选择，根据当地气候和土壤条件，选择适宜的葡萄品种进行种植，确保葡萄的适应性和市场竞争力。
4. 市场推广，加强葡萄品牌建设，开展葡萄产品的宣传推广，拓展销售渠道，提高产品知名度和市场份额。
5. 产业链延伸，发展葡萄加工业，延伸产业链，提高葡萄的附加值，推动葡萄产业的全面发展。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目负责人和专业团队，制定详细的项目实施计划和时间表。
2. 确保项目资金的到位，包括土地租赁费、种植技术引进费、市场推广费等。
3. 开展选址规划和土地准备工作，确保种植基地的建设顺利进行。
4. 引进先进的种植技术，对种植基地进行技术指导和培训，确保种植技术的有效实施。
5. 开展葡萄产品的市场推广工作，建立销售网络，拓展销售渠道，提高产品知名度和市场份额。
6. 加强与相关企业的合作，推动葡萄加工业的发展，延伸葡萄产业链。
五、项目效益。
1. 产业效益，提高葡萄产量和品质，增加农民收入，推动葡萄产业的发展。
2. 社会效益，促进当地经济发展，增加就业机会，改善农村生态环境。
3. 生态效益，推动农业生产方式的转变，提高土地利用效率，保护生态环境。
六、项目风险。
1. 天气风险，恶劣天气可能影响葡萄的生长和品质。
2. 市场风险，市场需求的变化可能影响葡萄产品的销售。
宁夏回族自治区十大工程实施方案
宁夏回族自治区十大工程实施方案
1. 西部大开发：宁夏回族自治区将积极参与国家西部大开发战略，推动区域经济协调发展，加强基础设施建设，提升人民生活水平。
2. 新型城镇化：宁夏回族自治区将推动城镇化进程，改善城市基础设施，提高城市管理水平，促进城乡居民生活质量的持续提升。
3. 乡村振兴：宁夏回族自治区将倡导农村产业发展，加强农民职业教育培训，促进农业现代化，实现乡村振兴战略目标。
4. 教育强省：宁夏回族自治区将加大教育投入，改善教育设施条件，提高教师素质，推动教育事业全面发展，培养优秀人才。
5. 人民健康工程：宁夏回族自治区将全面加强医疗卫生体系建设，提高医疗服务水平，推动基层医疗机构发展，保障人民健康权益。
6. 生态环境保护：宁夏回族自治区将加强生态环境建设与保护，推动生态文明建设，实行严格环境保护政策，提高生态系统质量。
7. 交通网络建设：宁夏回族自治区将大力发展交通运输事业，加强公路、铁路、航空和水运建设，提高交通运输效率，促进区域一体化发展。
8. 贫困地区扶贫攻坚：宁夏回族自治区将实施精准扶贫政策，加大对贫困地区的帮扶力度，促进贫困地区经济稳定增长，提高贫困群众生活水平。
9. 科技创新：宁夏回族自治区将大力发展科技创新，并积极引进人才和技术，加强科研院所建设，提高科技创新能力，推动经济高质量发展。
10. 法治建设：宁夏回族自治区将加强法治观念宣传，加大法律教育力度，推动法治建设，维护社会稳定，保障人民的合法权益。
宁夏项目投资实施方案
宁夏项目投资实施方案一、项目背景。
宁夏是我国西部地区的重要经济区域，拥有丰富的资源和优越的区位条件。
为推动宁夏经济持续健康发展，我们拟定了一项投资实施方案，旨在加快项目建设，促进当地经济发展。
二、项目概况。
本项目拟在宁夏开展产业投资，主要涉及农业、旅游、能源等领域。
具体包括农业现代化项目、旅游景区开发项目、清洁能源建设项目等。
项目总投资额为XX 亿元，预计将为宁夏带来可观的经济效益。
三、投资方案。
1. 资金筹措，本项目将采取多种方式筹措资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
同时，将积极引入社会资本，拓宽融资渠道，确保项目资金需求得到充分满足。
2. 投资分配，根据项目实际情况，将合理分配投资比例，确保各项投资得到充分保障，提高资金利用效率。
3. 风险控制，针对项目投资可能面临的风险，将建立健全的风险管理体系，及时发现、评估和应对各类风险，确保投资安全稳健。
四、实施计划。
1. 前期准备，对项目进行充分的前期调研和规划，确保项目实施的科学性和可行性。
2. 项目建设，按照项目规划和设计方案，有序推进项目建设，确保工程质量和进度。
3. 运营管理，项目建设完成后，将加强对项目的运营管理，提高项目效益和运营水平。
五、预期效益。
本项目实施后，将为宁夏带来明显的经济效益和社会效益。
其中，将为当地创造就业机会，促进地方经济发展，提高居民生活水平，推动宁夏经济转型升级。
六、总结。
本项目投资实施方案的制定，是为了更好地促进宁夏经济发展，推动当地产业升级，提高经济效益和社会效益。
我们将严格按照方案要求，积极推进项目实施，努力取得良好的经济和社会效果。
红色商圈启动方案
红色商圈启动方案一、背景介绍随着城市建设和经济发展的快速推进，商圈成为现代城市中的重要组成部分，对于城市的发展和吸引力起着举足轻重的作用。
红色商圈作为一种新型的商业模式，以其独特性和创新性受到了广大人们的关注。
本文将围绕红色商圈的启动方案进行详细阐述。
二、红色商圈的概念红色商圈是指以红色元素为主题、具有浓厚革命文化氛围的商业区域。
红色商圈的核心理念是传承和弘扬中国共产党的光辉革命历史和优秀传统文化，通过商业运作的方式加以呈现和展示，以创造人文氛围，打造独特的消费体验和文化旅游景区。
三、红色商圈启动方案1. 建立专业团队：红色商圈启动需要一支专业化的团队进行管理和组织。
这个团队应该具备市场营销、项目管理、文化传承等方面的专业知识和经验，以保证红色商圈的运营和发展。
2. 选择合适的场地：红色商圈的核心是展示中国共产党的光辉革命历史和优秀传统文化，因此选择合适的场地非常重要。
可以考虑选择革命旧址、历史文化区域、红色主题公园等地作为红色商圈的场所。
3. 设计和布局：红色商圈的设计和布局应该贴近红色主题，以中国共产党为核心，体现红色元素的特点。
可以将场区划分为不同的主题区域，如革命历史展示区、红色文化艺术区、红色主题购物区等，以吸引不同群体的人士。
4. 挖掘红色资源：红色商圈要充分挖掘周边地区的红色资源，如革命文物、红色故事、红色景观等，通过合作和市场推广，打造独特的红色文化品牌。
5. 融入商业元素：红色商圈是一个以商业为基础的项目，需要融入商业元素，提供丰富多样的商品和服务，吸引消费者的关注和购买欲望。
可以与当地企业合作，推出红色主题的特色产品，增加商业吸引力。
6. 营造文化氛围：红色商圈要通过不同的文化活动和展示，营造浓厚的红色文化氛围。
例如可以举办革命历史讲座、红色电影放映、红色传统艺术表演等，吸引游客和文化爱好者。
7. 联动周边景区：红色商圈可以与周边的旅游景点、历史遗迹等进行联动，共同推动旅游业的发展。
活动策划方案(通用15篇)
活动策划方案(通用15篇)活动策划方案活动策划方案是指为了达到特定目的而制定的活动计划。
它包含了活动的目标、策略、执行计划等细节，能够帮助活动策划者有条不紊地组织和实施活动。
在下面的文章中，我将为您介绍15个通用的活动策划方案，以供参考。
第一篇：开幕式策划方案1.活动目标为了庆祝某个场馆的开幕，吸引观众、增加场馆的知名度，并留下深刻的第一印象。
2.策略- 策划精彩的开幕仪式，包括音乐、舞蹈和烟花等元素。
- 邀请知名嘉宾和媒体参加开幕式，增加公众关注度。
- 制作宣传资料，包括海报、传单等，宣传开幕式的时间、地点和内容。
3.执行计划- 确定开幕式的日期、时间和地点。
- 联系表演团队和烟花公司，安排演出和烟花表演的细节。
- 发送邀请函给嘉宾和媒体。
- 设计宣传资料并进行印刷。
第二篇：团建活动策划方案1.活动目标增强团队合作意识，提升员工之间的沟通和协作能力。
2.策略- 组织一系列团队合作游戏，如解谜游戏、拓展训练等。
- 安排团队共进晚餐，增进员工之间的交流。
- 提供奖品和奖励，激励员工积极参与活动。
3.执行计划- 确定活动日期和地点。
- 找到合适的团建活动供应商，预订场地和游戏设备。
- 确定活动流程并进行时序安排。
- 准备奖品和食物。
第三篇：校园文化节策划方案1.活动目标丰富校园文化生活，展示学校的特色和魅力。
2.策略- 组织各类文艺演出，包括音乐会、朗诵比赛等。
- 设置展览区域，展示学生的创意作品。
- 开展主题角逐活动，如文化知识竞赛等。
3.执行计划- 确定文化节的日期和地点。
- 征集演出节目和展览作品。
- 安排场地布置及设备租借。
- 准备节目单、宣传品等。
第四篇：企业年会策划方案1.活动目标为员工提供一个愉快的交流和娱乐场所，强化企业凝聚力。
2.策略- 设计主题和叙事，营造热烈而欢乐的氛围。
- 安排舞台表演和抽奖环节，增加互动性和乐趣。
- 准备丰富的美食和饮料，提供舒适的场所和布置。
3.执行计划- 确定年会的日期、时间和地点。
宁夏全域旅游实施方案
宁夏全域旅游实施方案随着旅游业的不断发展，全域旅游已经成为了中国旅游业发展的新趋势。
全域旅游是指以整体旅游资源为核心，以全域旅游规划和整合为手段，以全域旅游营销和品牌建设为目标，以全域旅游服务和管理为保障，以全域旅游产业和就业为支撑，全面提升旅游目的地整体形象和旅游产品的综合竞争力，实现旅游业可持续发展的一种新模式。
宁夏作为一个具有丰富旅游资源的地区，全域旅游对于宁夏的旅游业发展具有重要意义。
因此，制定并实施宁夏全域旅游实施方案是十分必要的。
一、宁夏全域旅游资源整合宁夏拥有丰富的旅游资源，包括历史文化遗迹、自然风光、民俗风情等。
在实施全域旅游方案时，需要对这些资源进行整合，形成完整的旅游产品线路。
比如，将贺兰山的自然风光与银川的历史文化相结合，打造贺兰山-银川文化旅游线路；将中卫的沙漠风光与固原的农耕文化相结合，打造中卫-固原沙漠农耕文化旅游线路等。
通过资源整合，提升宁夏旅游产品的综合竞争力。
二、宁夏全域旅游规划和建设在全域旅游实施方案中，需要对宁夏的旅游规划和建设进行全面规划和布局。
这包括旅游景区的规划建设、旅游基础设施的建设、旅游交通的建设等。
通过规划和建设，提升宁夏旅游的整体品质和服务水平，为游客提供更加便捷、舒适的旅游体验。
三、宁夏全域旅游营销和品牌建设在实施全域旅游方案时，需要加大对宁夏旅游的营销和品牌建设力度。
这包括加强宣传推广，提升宁夏旅游的知名度和美誉度；打造宁夏旅游的品牌形象，树立宁夏旅游的核心竞争力。
通过营销和品牌建设，吸引更多游客来到宁夏旅游，推动宁夏旅游业的持续发展。
四、宁夏全域旅游服务和管理在全域旅游实施方案中，需要加强对宁夏旅游服务和管理的规范和提升。
这包括加强旅游服务设施的建设，提升旅游服务水平；加强旅游管理，保障游客的安全和权益。
通过服务和管理的提升，提升宁夏旅游的整体形象和品质，为游客提供更好的旅游体验。
五、宁夏全域旅游产业和就业支撑在实施全域旅游方案时，需要加大对宁夏旅游产业和就业的支持力度。
宁夏战略实施方案全文
宁夏战略实施方案全文一、宁夏战略定位宁夏回族自治区位于中国的西北部，地处黄河上游，东邻陕西，南接甘肃，西靠内蒙古，北与蒙古国接壤，地理位置十分重要。
宁夏是国家“一带一路”战略的重要节点，也是中国西部大开发的重要组成部分。
因此，宁夏的战略定位是要充分发挥地理位置的优势，推动区域经济发展，加快融入国家发展大局。
二、宁夏战略目标1. 经济目标：到2030年，宁夏地区生产总值达到5000亿元以上，人均收入提高到2万元以上，实现经济的跨越式发展。
2. 社会目标：实现全面建成小康社会目标，提高居民的生活水平和幸福指数。
3. 生态目标：加强生态环境保护，实现生态文明建设，建设宁夏美丽乡村，打造宜居宜业的生态环境。
4. 创新目标：加大科技创新力度，提高自主创新能力，推动产业升级和转型发展。
5. 开放目标：加强对外开放，吸引更多的外资和技术引进，推动宁夏与国际接轨。
三、宁夏战略实施方案1. 推动产业升级：加大对传统产业的改造升级力度，推动新兴产业的发展，加快发展现代制造业、信息技术、新能源等战略性新兴产业，提高产业的整体竞争力。
2. 加强基础设施建设：加大对交通、能源、水利等基础设施建设的投入，提高基础设施的质量和水平，为经济社会发展提供有力支撑。
3. 加大对教育和人才的投入：加大对教育事业的投入，提高教育的质量和水平，培养更多的高素质人才，为经济社会发展提供人才支撑。
4. 加强生态环境保护：加大对生态环境保护的力度，推动生态文明建设，加强水土保持、森林植被保护等工作，打造宜居宜业的生态环境。
5. 拓展对外开放：加大对外开放的力度，吸引更多的外资和技术引进，推动宁夏与国际接轨，打造更加开放的经济环境。
6. 推动科技创新：加大对科技创新的支持力度，提高自主创新能力，推动科技成果转化，推动产业升级和转型发展。
四、宁夏战略实施方案的保障措施1. 政策支持：加大对宁夏地区经济社会发展的政策支持力度，出台更多的支持政策，为宁夏的发展提供政策保障。
“宁夏红”入市营销策划案
“宁夏红”入市营销策划案一、市场分析：1.1 目标市场：主要定位于中高档消费群体，尤其是追求生活品质、注重健康的都市白领。
1.2 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，高品质的食品饮品成为市场中的热门产品。
宁夏红以其独特的品质和营养价值，能够满足消费者对高品质、健康饮品的需求。
1.3 竞争分析：目前市场上存在许多类似的红枸杞产品，如宁夏红需要与竞争对手进行差异化，突出产品的独特性和优势以提高竞争力。
二、营销目标：2.1 品牌知名度提升：通过市场营销活动，提高宁夏红在目标消费者心中的知名度，确立品牌形象。
2.2 销量增长：通过有效的市场推广手段，提高宁夏红的销量，并持续增长市场份额。
2.3 建立忠诚消费者群体：积极与消费者互动，建立起忠诚消费者群体，提高品牌忠诚度。
三、营销策略：3.1 产品定位：将宁夏红定位为高品质、健康、天然的食品饮品，突出其独特的红枸杞营养价值。
3.2 市场推广活动：通过多种途径进行市场推广，包括线上线下活动、社交媒体宣传、电视广告等。
3.3 产品展示：在各大商超、健康食品店等重要销售渠道进行产品展示与促销，提高产品的曝光度。
3.4 与健康领域合作：与健康领域的专业机构、权威人士进行合作，通过他们的认证和推荐，进一步提高宁夏红的信誉度。
四、市场推广方案：4.1 线上推广：通过建立官方网站、开展线上销售、与电商平台合作等方式，提高产品的可见度和销售量。
同时，通过社交媒体平台进行产品宣传、营销活动和互动，吸引更多用户关注和参与。
4.2 线下推广：在高档商场、健康食品店等部分重要销售渠道设立宣传展示区，进行产品展示和促销活动。
与相关健康领域的机构和个人合作，开展线下讲座、健康指导等活动，提升宁夏红在健康领域的影响力。
4.3 品牌合作：与知名品牌进行合作，例如与塞纳和怡宝等饮品品牌进行联合宣传和销售。
通过合作可以增加品牌曝光度，扩大产品销售渠道。
4.4 促销活动：举办产品体验、优惠促销等活动，吸引消费者尝试并购买宁夏红产品。
建业入市活动策划方案
建业入市活动策划方案一、项目背景建业是一家集地产、金融、商业、物流、文化、教育等多元化产业为一体的企业集团。
为了进一步扩大市场份额，提升企业知名度和形象，建业决定开展入市活动。
本文将围绕入市活动策划方案进行详细阐述。
二、目标市场1. 目标人群：在建业所在地区有购房需求的年轻夫妻、家庭。
2. 目标市场：建业所在地及周边地区。
三、活动主题建业-您的幸福之家四、活动宗旨通过入市活动宣传传播建业的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引目标人群的购房需求，增加销售额。
五、活动内容1. 项目展示：将建业各个楼盘的户型样板间进行布展，展示高品质的住宅产品和配套设施。
2. 营销推广：在入市活动期间推出折扣、赠品、优惠等营销策略，吸引客户签约购房。
3. 线上线下联动：通过线上宣传和线下体验相结合的方式进行活动推广，提高活动的曝光度和参与度。
4. 互动体验：设置互动体验区，包括VR看房、户型模型、装修参考等，让客户更加直观地感受到建业的产品与服务。
5. 品牌推广：利用入市活动的机会，重点宣传建业的品牌故事、品牌理念和品牌文化，提升品牌形象和认知度。
6. 市场调研：通过入市活动了解目标市场的购房需求和偏好，为未来产品开发和市场营销提供有价值的数据参考。
六、活动执行时间入市活动计划在春季和秋季各进行一次，时间为两周。
七、活动推广渠道1. 线下宣传：广告牌、户外大型广告、展会、展览、地区的商场、社区媒体等。
2. 线上宣传：建立官方网站并定期更新活动信息，通过社交媒体平台、微信推送、微博等进行线上宣传。
八、活动预算根据活动规模和推广渠道的选择，预计总预算为XXX万元。
详细费用分配如下：1. 地方租赁及装潢费用：XXX万元。
2. 广告宣传费用：XXX万元。
3. 活动物料费用：XXX万元。
4. 员工培训及薪资费用：XXX万元。
5. 其他费用：XXX万元。
九、活动评估与反馈1. 活动效果评估：通过销售额、销售数据、客户反馈、市场调研等相关指标对活动效果进行评估。
红色革命工程实施方案
红色革命工程实施方案一、项目背景红色革命工程是党中央关于扶贫攻坚的重要战略部署，旨在通过实施一系列农村发展工程，带动贫困地区脱贫致富，实现乡村振兴。
目前，我国仍有相当数量的贫困地区，特别是深度贫困地区，发展滞后、资源匮乏，群众生活水平低，实施红色革命工程对于改善农村贫困地区的生产生活条件、推动社会全面进步有着十分重要的意义。
二、目标与任务1. 目标（1）到2023年，全面打赢脱贫攻坚战。
（2）到 2035 年，农村贫困人口实现脱贫。
2. 任务（1）加大扶贫资金投入，确保红色革命工程实施。
（2）制定详细的实施方案，定期进行评估和调整。
（3）建立健全扶贫工作考核机制，确保扶贫成效。
三、实施方案1. 组织领导（1）建立领导小组，明确分工，加强协调沟通。
（2）建立相关机制，确保红色革命工程实施。
2. 资金投入（1）加大投入力度，增强工程实施的可持续性。
（2）建立资金监管机制，避免资金浪费和挪用。
3. 项目实施（1）选取一批重点发展地区，优先实施红色革命工程。
（2）在村级层面实施项目，提高生态环境，发展特色产业。
（3）建设完善的基础设施，提高农村生活质量。
（4）推进教育扶贫，提高农村教育水平。
4. 人才保障（1）加强对扶贫干部的培训，提高服务水平和能力。
（2）优化人才配备，确保扶贫项目的顺利实施。
5. 宣传推广（1）组织宣传活动，引导社会关注和参与滇西北地区的扶贫事业。
（2）利用各种媒体手段，多渠道地报道红色革命工程的成果。
6. 持续跟踪（1）建立长效机制，定期对项目的实施效果进行评估。
（2）根据评估情况，及时进行调整和改进。
四、风险防范1. 政策风险政策风险包括相关政策法规变化对项目的不利影响。
项目组织方需要密切追踪国家政策动态，及时调整项目实施方案。
2. 技术风险红色革命工程实施需要涉及到一定的技术，例如农村生活水平提升、特色产业开发等。
项目组织方需要进行技术咨询和人员培训，确保技术质量。
3. 资金风险项目资金投入需要大量的资金支持，一旦资金出现问题，将会对项目造成严重影响。
红色基地运营方案
红色基地运营方案一、前言红色基地是一个将红色文化和旅游产业相结合的新型旅游景点，具有深厚的红色革命历史和丰富的红色文化资源。
运营红色基地需要通过科学合理的规划、策划和运营管理，充分发挥红色文化资源的价值，吸引游客，推动红色旅游产业的发展，为当地经济健康发展做出贡献。
本文将对红色基地的运营方案进行详细的解析和规划。
二、红色基地运营目标和理念1. 运营目标：以挖掘和传承红色文化为主线，打造红色旅游形象，提升旅游景点的知名度和美誉度，吸引更多游客，增加基地的经济效益。
2. 运营理念：以红色文化为核心，注重文化传承和创新发展，打造具有红色文化特色的旅游景点，弘扬红色精神，传播正能量，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、红色基地运营策略1. 挖掘红色文化资源：深挖红色基地的历史渊源和文化内涵，整合各类红色文化资源，包括红色遗址、红色文物、红色故事等，构建红色旅游的核心吸引力。
2. 打造旅游产品：通过创新设计和差异化定位，开发多样化的红色旅游产品，包括主题游、红色文化体验、红色革命教育、红色文化展示等，满足不同游客的需求。
3. 完善基础设施：对红色基地的游览设施、停车场、餐饮住宿等配套设施进行完善，提高游客体验，提升基地的整体品质。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道和方式，积极进行红色基地宣传推广，包括新闻媒体、广告宣传、网络营销等，提高基地的知名度和美誉度。
5. 开展合作交流：积极开展与相关旅游企业、文化机构的合作交流，搭建红色基地与其他旅游景点的联动机制，共同推动红色旅游产业的发展。
6. 丰富文化活动：定期举办各类红色文化活动、主题展览、讲座等，吸引游客参与，增加红色基地的吸引力和活力。
四、红色基地运营规划1. 红色基地的定位：以红色文化为主题，立足红色革命历史，凝聚红色文化资源，打造具有红色文化特色的旅游景点。
2. 红色基地的核心区域：根据红色基地的文化资源和地理位置，确定核心区域的范围和布局，包括红色遗址、红色文物展示、红色革命教育区等。
农地入市方案
农地入市方案第1篇农地入市方案一、方案背景随着我国城市化进程的加快，农村集体土地的利用与管理成为亟待解决的问题。
为充分挖掘农村集体土地资源潜力，提高土地利用效益，保障农民合法权益，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合我国实际，制定本方案。
二、目标原则1. 目标：实现农地有序入市，提高土地资源配置效率，促进农村经济发展，增加农民收入。
2. 原则：（1）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策要求，确保农地入市合法合规；（2）自愿性原则：尊重农民意愿，保障农民合法权益，确保农民在农地入市过程中的自愿参与；（3）市场导向原则：以市场需求为导向，优化土地资源配置，提高土地利用效益；（4）公开透明原则：农地入市过程公开、公平、公正，接受社会监督。
三、入市范围及条件1. 入市范围：本方案适用于农村集体经营性建设用地、闲置宅基地及其附属设施用地。
2. 入市条件：（1）符合土地利用总体规划、城乡规划及产业发展规划；（2）权属清晰，无争议；（3）具备入市条件，如基础设施完善、交通便利等；（4）取得村民会议或村民代表会议同意。
四、入市程序1. 土地调查评估：对拟入市土地进行调查评估，明确土地权属、用途、面积、位置等信息，评估土地市场价值。
2. 制定入市方案：根据调查评估结果，制定入市方案，明确土地入市方式、价格、使用年限等。
3. 公示公告：将入市方案进行公示，征求村民意见，接受社会监督。
4. 交易实施：根据入市方案，组织交易实施，签订土地交易合同。
5. 土地使用权变更登记：完成土地交易后，办理土地使用权变更登记手续。
6. 土地开发利用：土地使用权人按照规定用途进行土地开发利用。
五、政策支持1. 土地增值收益分配：农地入市所得土地增值收益，主要用于农村基础设施建设、公益事业发展和农民社会保障。
2. 税收优惠：对农地入市涉及的税收，按照国家规定给予优惠政策。
3. 金融服务：鼓励金融机构为农地入市提供贷款支持，优化金融服务。
宁夏研学策划书3篇
宁夏研学策划书3篇篇一宁夏研学策划书一、研学主题探索塞上江南，领略宁夏风情二、研学目标通过在宁夏的实地考察和学习，让学生深入了解宁夏的历史文化、自然风光、生态环境等，培养学生的观察力、思考力和团队合作精神，增强学生对祖国多元文化和地域特色的认知和热爱。
三、研学时间[具体研学时间]四、研学地点宁夏回族自治区五、参与人员[具体参与学生及教师名单]六、研学内容及安排（一）第一天上午：抵达银川，入住酒店，稍作休息后进行开营仪式，介绍研学行程和注意事项。
下午：参观宁夏博物馆，了解宁夏的历史变迁和文化特色。
晚上：组织小组讨论，分享参观感受。
（二）第二天上午：前往贺兰山，考察贺兰山的地质地貌和生态环境，了解贺兰山在生态保护中的重要作用。
下午：参观西夏王陵，探究西夏文化的奥秘。
晚上：进行西夏文化主题讲座。
（三）第三天上午：前往沙湖，体验沙与水的奇妙结合，感受独特的自然景观。
下午：参与沙漠拓展活动，如滑沙、骑骆驼等，培养团队协作能力。
晚上：举行篝火晚会，增进学生之间的感情。
（四）第四天上午：前往中卫，参观枸杞种植基地，了解枸杞的种植、采摘和加工过程，学习枸杞的药用价值和养生功效。
下午：游览沙坡头，了解沙漠治理的成果和经验。
（五）第五天上午：自由活动，可选择在市区购物或参观其他景点。
下午：收拾行李，准备返程。
七、研学保障1. 安排专业的研学导师和导游，确保研学活动的顺利进行。
2. 为学生购买意外保险，保障学生的安全。
3. 选择安全、卫生、舒适的住宿和餐饮场所。
八、研学预算根据实际参与人数和具体活动安排确定。
九、注意事项1. 遵守研学纪律，听从导师和导游的安排。
2. 注意安全，不擅自离队。
3. 爱护环境，不乱扔垃圾。
4. 携带必要的物品，如防晒用品、保暖衣物等。
篇二《宁夏研学策划书》一、研学主题探索宁夏之美，领略多元文化二、研学目标1. 让学生深入了解宁夏的历史、文化、自然景观和特色产业。
2. 培养学生的观察能力、团队合作能力和问题解决能力。
红酒活动策划方案(优秀5篇)
红酒活动策划方案（优秀5篇）红酒策划方案篇一红酒策划方案红酒策划方案(一)、目前市场及消费趋势1、以长城命名的葡萄酒自引入市场以来，以其优良的品质和极高的性价比，倍受广大消费者的欢迎与喜爱。
2、长城葡萄酒以老牌的沙城(1983年8月)最先领导着国内的葡萄酒业，沙城几乎成为长城干白的代名词。
3、不久，成立于1988年的华夏公司生产出(二)、消费者习性的改变葡萄酒引入市场以来，消费趋势由白葡萄酒转向红葡萄酒，并很快的普及到大众。
如何科学地引导消费(红酒配肉，白酒配鱼)是当前重要的课题。
另外，如何开拓并占领夏季市场的份额是本次活动计划的核心。
(三)、竞品概况1、云南红：系香港通恒国际有限公司，同云南农垦国营东风农场于1997年6月共同投资的一家国际营业化葡萄酿造产业集团。
是云南省外资实投资金最大的农业产业化项目。
1999年5月，被指定为国宴用酒。
201X年8月，荣获2、新天干红：3、沙城长城：4、烟台长城：(五)、活动及其广告1、活动目的：通过5-6种由xx-xx葡萄酒调配的特饮，带动夏季销售，引领潮流时尚。
2、广告媒体：(1)报纸广告，(2)适量的电视和电台广告(3)公共宣传(4)DM单、POP、易拉宝等(六)、葡萄酒的购买动机1、健康，2、时尚，3、习惯性，4、宴客，5、换口味，6、气氛，7、便宜，8、嗜好。
(七)、葡萄酒市场的预测及未来情况中国加入WTO后，关税逐年递减，进口葡萄酒必然对国内市场造成冲击，随着国际化大公司的加入并参与中国——这个全世界葡萄酒市场增长最快的区域——的角逐。
葡萄酒的竞争势必进入白热化阶段。
xx-xx作为长城葡萄酒系列品牌中最重要的一支，必将在激烈的国内和国际竞争中，占据“中国乃至亚洲最强的葡萄酒品牌”的地位。
二、xx-xx的企业背景及其商品特点(一)、企业背景：华夏公司成立于1988年，是中国首家专业生产干红葡萄酒生产干红葡萄酒的出口型企业，隶属于世界500强之列的中国粮油食品进出口公司，即中粮集团。
红色文旅项目市场营销策划方案
红色文旅项目市场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业背景和概况红色文旅项目是近年来兴起的一种旅游方式，结合红色历史和文化资源，通过游览红色景点、参观红色纪念馆和体验红色文化活动等，为游客提供了一种全新的旅游体验。
随着人们对红色文化的认同和对历史的热爱，红色文旅项目市场前景广阔。
二、市场需求分析1. 消费者需求差异化红色文旅项目的目标消费者主要包括两类：一类是对历史和文化感兴趣的年轻人，他们希望通过游览红色景点等方式了解党的光辉历程；另一类是老年人，他们有着亲历红色历史的经历，希望通过参观红色纪念馆等方式追忆革命岁月。
2. 地域差异化红色文旅项目主要集中在革命老区和一些历史名城。
不同地区的红色文化资源和旅游环境各具特色，因此市场需求也存在差异。
3. 个性化定制需求一部分游客希望能够根据自己的需求量身定制行程，体验更加独特且符合自己口味的红色文旅项目。
三、市场竞争分析红色文旅项目市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统旅行社、各地的红色旅游景点和其他主题旅游项目。
竞争对手的主要优势在于拥有丰富的资源和较高的知名度。
在市场竞争中，我们需要充分利用我们的核心优势进行差异化竞争。
第二部分：市场定位与目标一、市场定位针对上述市场需求和竞争分析，我们决定将红色文旅项目定位为一种高品质的文化体验项目。
我们将充分利用本地的红色文化资源，通过创新的方式打造出独特的旅游路线和活动，为游客提供丰富多样且个性化的红色文旅体验。
二、目标市场1. 目标消费者我们的目标消费者主要是对红色历史和文化感兴趣的年轻人和老年人。
2. 地理范围我们的市场主要面向革命老区和一些历史名城，包括陕西延安、江西井冈山等。
第三部分：市场推广策略一、品牌定位我们的品牌定位是“红色文旅之旅”。
通过这个品牌名称，我们希望传达出“红色文旅”的核心概念，即将红色文化与旅游相结合，为游客提供独特的红色文化体验。
二、市场推广渠道1. 线上渠道通过建立官方网站、微信公众号等线上平台，为潜在客户提供详细的红色文旅项目介绍和预订服务。
宁夏红广告词
“宁夏红”知多少——走进“宁夏红”中卫市第六小学五年级李光华活动时间：2012年6月——活动对象：五年级学生中卫六小李光华一、提出问题本期为了上一堂数学综合实践课，学校组织六年级学生到“宁夏红”-------香山酒业集团有限公司进行了参观，参观回来，学生对“宁夏红”-------香山酒业集团有限公司非常感兴趣，提出了好多问题，例如：“宁夏红”-------香山酒业集团有限公司怎样成为中国知名企业乃至亚洲知名品牌的？“宁夏红”的配方是什么？香山酒业的产品销量为什么那么大？他们公司有没有开发新的产品和同类产品比较，香山酒业的产品优势在哪？等等。
学生提出的这些问题，我也无法解答，我想：“宁夏红”能成为中国乃至亚洲知名品牌一定有值得我们研究和学习的方方面面，和不组织学生开展这样一个实践活动，让学生去研究问题的答案呢？“宁夏红”值多少这一活动应运而生。
二、活动目标1、认知目标：通过参观、调查、收集、访问等社会实践活动使学生深入研究和了解香山酒业的企业文化、生产流程、产品的品种、包装、口味、价格、与其他知名酒业的比较、营销与管理。
2、能力目标：通过活动使学生学会制定活动计划、参访提纲、调查问卷，学会调查研究和分析解决问题、收集信息的方法，能够合理撰写参访记录、参观报告、调查报告，提高学生动手实践能力和调查研究的能力，并在活动中提升学生捕捉信息的敏感力和问题意识，引发学生积极的思考。
3、情感态度目标：学会分工合作，培养团队意识，锻炼克服困难的意志，培养科学的研究态度。
渗透爱国主义教育，激发民族精神。
三、活动准备教师指导学生制定、填写小组计划书、访谈提纲、参观计划，整理参观记录、访谈记录、调查报告、统计图表、研究活动报告。
2012年10月小组参观报告活动主题参观时间：参观地点、讲解人、参观内容及过程、收获与感受、小组调查报告调查主题：调查时间、调查地点、调查对象、调查方式、调查内容、调查结果体验与思考四、活动实施过程（一）确定主题、制定计划1、确定研究主题大的主题确定后，引导学生提出感兴趣的相关问题。
红色工程 实施方案
红色工程实施方案一、项目背景。
红色工程是指以红色文化资源为核心，以弘扬中华民族优秀传统文化和革命精神为宗旨，以建设一批具有红色文化特色的旅游景区和红色主题文化产业为目标的工程。
在当前社会发展的大背景下，红色工程的实施对于弘扬社会主义核心价值观，传承红色基因，激发全民族的爱国热情和报国热情，具有重要的意义。
二、实施目标。
1. 打造一批具有红色文化特色的旅游景区，提升红色旅游的知名度和影响力；2. 建设一批红色主题文化产业，推动红色文化资源的开发和利用；3. 弘扬中华民族优秀传统文化和革命精神，传承红色基因，激发全民族的爱国热情和报国热情。
三、实施步骤。
1. 挖掘红色文化资源，对于具有红色文化历史价值的地区，进行深入挖掘和调研，找出具有代表性和影响力的红色文化资源。
2. 规划建设红色旅游景区，根据挖掘出的红色文化资源，进行景区规划设计，结合当地的自然环境和人文风貌，打造具有红色文化特色的旅游景区。
3. 发展红色主题文化产业，在红色旅游景区周边，发展红色主题文化产业，包括红色主题文化衍生品的开发、红色文化演艺表演等，丰富景区的文化内涵，提升游客体验。
4. 宣传推广，通过各种媒介，加大对红色工程的宣传推广力度，提升红色工程的知名度和影响力，吸引更多游客和投资者的关注和参与。
5. 强化管理服务，建立健全红色旅游景区的管理服务体系，确保景区的安全、卫生和环境质量，提升游客的满意度和忠诚度。
四、实施保障。
1. 资金保障，政府加大对红色工程的资金支持力度，引导社会资本参与红色工程建设。
2. 政策支持，出台相关政策，鼓励和引导企业和个人参与红色工程，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。
3. 人才培养，加强红色文化产业人才培养，提高从业人员的专业素质和服务水平。
4. 国际合作，积极开展国际交流与合作，吸引国际游客和投资者参与红色工程，提升红色工程的国际影响力。
五、预期效果。
1. 红色旅游景区的知名度和影响力大幅提升，成为吸引游客的重要旅游目的地；2. 红色主题文化产业得到蓬勃发展，成为地方经济的新增长点；3. 中华民族优秀传统文化和革命精神得到弘扬传承，激发全民族的爱国热情和报国热情。
酒入市策划案
“宁夏红”入市策划案今年底一到，兰溪市酒市场就开始热闹了起来。
那么到底谁能在兰溪市市场中能分得一杯汤水，谁又能在兰溪市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家酒商的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年底的运做会给明年的市场操作带来很好的基础和环境，，至少可以分得丰收的一小杯，宁夏红来了，带着一种喜气和健康来到这个浙中的中形城市，如何进入兰溪这个市场呢？这就是此方案的关键，本案旨在解决以下问题：1、营销队伍的基础建设；2、兰溪市营销网络的设计；3、兰溪市市场的营销导入；4、兰溪市市场的广告策略；5、兰溪市工作排期执行；一、营销队伍的基础建设建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。
目前雁翔公司已具有营销队伍基础。
在此基础上我们还会提高业务员自身的业务水平，建立一个有一定素质的营销队伍，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于X月X日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有：1、营销理念和宁夏红酒市场终端开发的要求；2、终端开拓的基本步骤3、营销网络的基本构架4、服务营销的心理观念5、宁夏红酒营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期（最好由贵公司监督指导）。
第二、定于X月X日开始进行队伍分工及市场自我完善：1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区（资料由贵公司提供）的总结交流，完成心理的沟通总结分析。
3、市场排期表制作的基本技能操作。
第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。
二、兰溪市营销网络的设计营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是产品走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。
营销网络的分类：A、基础零售终端分为A、B、C三类；基础酒店终端分为A、B、C三类；B、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而兰溪市的特点是基础零售终端由于效益的不一样，其投入的方式也不同。
红色摆摊策划活动方案
红色摆摊策划活动方案红色摆摊活动方案一、活动目的和意义红色摆摊活动是为了弘扬红色传统、传承红色基因、弘扬爱国主义精神。
通过这样一种形式，让人们了解、认识和传承红色文化，增强社会主义核心价值观的教育力量，激发爱国情怀，提升国民素质。
同时，通过摆摊的方式，也能够为民众提供一个了解和购买红色文化产品的机会，增加市场经济的活力。
二、活动内容安排1. 活动日期：选择一个重要的纪念日或特定的节日进行活动，如党的诞辰日、红军长征胜利日等。
2. 活动地点：选择一个繁华的商业区或人流集中的地方，如市中心广场、购物中心等。
3. 活动形式：（1）摆摊展览：摆摊可以由政府、企事业单位、红色文化机构等单位组织，展示各种与红色文化相关的产品、图书、艺术品等。
（2）红色文化讲座：邀请专家学者、红色文化研究者等进行讲座，传授红色文化知识，并通过互动交流的方式增加参与者的兴趣。
（3）文艺演出：组织文艺团体进行红色主题的歌舞表演、诗朗诵等节目，吸引人们前来观看。
（4）红色文化比赛：组织有奖竞答、演讲比赛、朗诵比赛等，加深人们对红色文化的认识和学习。
（5）义卖活动：组织义卖会，出售与红色文化相关的产品，所得善款可以用于资助贫困地区的红色文化教育活动。
（6）红色文化展览：设置展览区，展示红色文化照片、党旗、党徽、红色书籍等，让人们了解和认识红色文化。
三、活动组织与宣传1. 活动组织：成立活动筹备组，由负责人、组织、宣传等部门的负责人组成，制定工作计划和责任分工，确保活动的顺利进行。
2. 活动宣传：（1）传统媒体宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传，发布活动通知和邀请观众参与。
（2）网络宣传：在各大社交媒体平台上发布活动信息、组织者介绍、红色文化知识等，吸引更多的人关注和参与活动。
（3）户外宣传：在市中心广场、商业区、学校等场所张贴宣传海报，吸引人们关注活动。
四、活动保障1. 资金保障：活动主办方应从政府、企事业单位、社会组织、赞助商等渠道争取资金支持，确保活动顺利进行。
宁夏项目管理实施方案
宁夏项目管理实施方案一、项目背景。
宁夏地处我国西北，是一个多民族、多文化相融合的地区，也是国家重要的资源能源基地。
近年来，宁夏在经济社会发展中取得了长足的进步，但在项目管理方面仍存在一些问题和挑战。
为了更好地推动宁夏的经济发展，提高项目管理水平，制定本项目管理实施方案。
二、项目目标。
本项目管理实施方案的目标是建立科学、高效、规范的项目管理体系，提升宁夏各类项目的管理水平，推动经济社会发展。
三、项目范围。
本项目管理实施方案适用于宁夏各类项目，包括基础设施建设、产业发展、环保治理、科技创新等各个领域的项目管理。
四、项目管理机构。
为了保障项目管理的顺利进行，将建立宁夏项目管理委员会，负责统筹协调全区各类项目管理工作，明确责任分工，推动项目管理工作的落实。
五、项目管理流程。
1. 项目立项阶段，项目申报、评审、立项。
2. 项目实施阶段，项目计划编制、资源调配、进度控制。
3. 项目验收阶段，项目成果评估、验收结算、总结经验。
4. 项目档案管理，建立完善的项目档案管理制度，确保项目资料的完整性和安全性。
六、项目管理工具。
1. 项目管理软件，引入先进的项目管理软件，实现项目信息化管理，提高管理效率。
2. 项目管理培训，组织项目管理培训，提升项目管理人员的专业能力和素质。
3. 项目管理指标，建立科学的项目管理指标体系，对项目进行全面、系统的评价。
七、项目管理监督。
1. 项目管理考核，建立健全的项目管理考核机制，对项目管理工作进行定期考核。
2. 项目管理督导，设立专门的项目管理督导组，对重点项目进行全程监督，及时发现和解决问题。
八、项目管理经验总结。
建立项目管理经验库，定期总结和分享项目管理的成功经验和教训，为宁夏的项目管理工作提供宝贵的借鉴和参考。
九、项目管理宣传。
加强项目管理宣传工作，提高全社会对项目管理的认识和重视程度，营造良好的项目管理氛围。
十、项目管理效果评估。
定期对项目管理实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保项目管理工作不断提高。
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XX红入市策划方案今年底一到，兰溪市酒市场就开始热闹了起来。
那么到底谁能在兰溪市市场中能分得一杯汤水，谁又能在兰溪市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家酒商的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年底的运做会给明年的市场操作带来很好的基础和环境，，至少可以分得丰收的一小杯，XX红来了，带着一种喜气和健康来到这个浙中的中形城市，如何进入兰溪这个市场呢？这就是此方案的关键，本案旨在解决以下问题：1、营销队伍的基础建设；2、兰溪市营销网络的设计；3、兰溪市市场的营销导入；4、兰溪市市场的广告策略；5、兰溪市工作排期执行；一、营销队伍的基础建设建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。
目前雁翔公司已具有营销队伍基础。
在此基础上我们还会提高业务员自身的业务水平，建立一个有一定素质的营销队伍，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于X月X日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有：1、营销理念和XX红酒市场终端开发的要求；2、终端开拓的基本步骤3、营销网络的基本构架4、服务营销的心理观念5、 XX红酒营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期（最好由贵公司监督指导）。
第二、定于X月X日开始进行队伍分工及市场自我完善：1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区（资料由贵公司提供）的总结交流，完成心理的沟通总结分析。
3、市场排期表制作的基本技能操作。
第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。
二、兰溪市营销网络的设计营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是产品走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。
营销网络的分类：A、基础零售终端分为A、B、C三类；基础酒店终端分为A、B、C三类；B、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而兰溪市的特点是基础零售终端由于效益的不一样，其投入的方式也不同。
首先，我们从C类终端即零售店和超市开始抓起，而这类终端还要分为ABC三类，A类是属于人气旺、销量大的终端，B类是属于有一定量的终端，C类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过200元以上的终端。
尔后我们把区域也分为ABC三类战区，我们的基本思路是A类战区是指各乡镇的代表性超市，网络渗透性差的区域，但又是XX红酒主消费区域，如永昌镇、游埠镇、马涧乡、香溪镇等，因为这些区域，假如我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。
B类战区如美琪日化自选商场、老兵超市等等，由于是在市区，业主对诓钓差异法容易接受，上货快。
C类是一些办公社区和住宅小区的小店及小超市，这些个区域是城市的中心区，是中底挡位消费的集散地，XX红酒要攻克这个区域有许多难度，只能慢慢啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。
现在我们的初步区域网络划分为：第一战区为（另附），这些个地方为第一攻克区，人员配备二名，在十天内完成20家的网络配货任务；第二战区是（另附），在第一个时间内配备一人，摸清市场情况，完成意向市场调查，并开展逐步铺货工作。
等第一战区完成第一阶段工作后，再抽调一名人员，集中攻克第二战区，后续在15天内完成30家的铺货。
第三战区为（另附），在第一时间内配备一个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。
进入第三阶段后再配入二名业务能力极强的能手，进行大面积的攻克，达到第三阶段完成该战区50家的铺货量，最终合计完成100家的终端铺货任务。
酒店终端市场在零售终端完成30家后，由一个业务主干开发酒店，开始主攻（B类为主、A类为辅）酒店终端，主打产品为“枸杞姑娘”、“红宝姑娘”XX红酒，铺货策略运用双品牌弹空方案（方案另案提供）。
主要广告传播突破点为各市区街道主要酒店、超市。
每一家酒店安排一个促销小姐。
同时其它人员分到各个片区进行铺货，需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场价格的空子，乱打价格战。
这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略：1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。
这样，不但在第一时间发生问题，可以及时补救，不伤筋骨。
业务员完成的任务也比较轻松，为后续的营销任务完成带来保证。
2、其量化指标为：第一阶段每天三件（双品牌计为6件），主要方向向各大小区零售店、中型超市铺设，最后铺向大型超市。
并进行难易四分法，对各自的片区实行分类，达到最速率有效攻克。
第二阶段，即四个星期后每天增加到5件，主要向办公区域和小酒店铺设；第三阶段任务5件，但主要集中打攻坚战，向中心区域铺设；对第二步酒店的铺设从第二阶段开始，并与零售分开，采用与零售进行工作竞争，但不能渗入零售的策略。
当然，酒店先铺设C类，也可铺设一部分B类，但不能铺设A类，这是策略，必须遵守游戏规则。
3、终端数据录入，业务员在进入铺货期中，必须完成与业主的合同签订，业务登记和回公司数据录入，并结清款项，绝对不能拖到第二天，拖一天要做出相应的处罚，终端数据录入后等第二次回款时，进入业务员网络积分累积，累计越多，工资基数越大，一般以5元为一个终端，每个终端必须完成不少于三次以上的回款行为，假如三个月内无发生两次以上进货行为，或销售额不足保证点，该终端基础工资将取消，达到X家终端以上之后通过会计核查做到实际回款总额，给予提成。
4、终端数据记录人员必须每天清理数据库一次，一周向营销主管递交情况报告。
5、计算业务员工资采用以下3条规定：（雁翔公司自定）（1）铺货终端数；（2）铺货量基本底线。
（3）铺货回款标准频次。
6、要求主推品牌为三件：“枸杞姑娘”28度、“红宝姑娘”12度、“便利装”28度商超以“XXX”为主；三、营销导入过程营销导入要采用各种不同的方式进行导入，本次营销导入将采用差异法营销导入法进行工作：差异营销导入法的方案为：在进行铺货时，采用钓鱼的形式进行，铺货必须形成合同协议形式，一件酒的价格必须当场收回，但合同规定，当该酒在7—10天内售完后，再进第二件时，可以把第一件酒的70%的货款予以退回，作为公司对终端的支持和酬谢。
这种方式的优点是有小便宜可沾，一般C类终端业主都会接受，并有合同为准，其信任度大提高。
由于完成首次购买，大量酒品库压在业主终端，迫使他们进行积极销售。
本活动不适用A类和B类终端。
当进入到第二次购买时，我们开始进行大规模的差异促销活动，这种促销是通过酒中探宝，来提起消费者的购买欲望，达到完成二次购买的热潮，迫使业主主动进第三批货。
在前面的方案很好实施的前提下，在辅以恰当的广告宣传，来作为消费者连续购买和增强品牌记忆力的催化剂。
本公司认为运用这三种方式是完全能够解决市场导入200家终端的目标。
特别提醒的一点：由于此种铺货方式有一定的风险，后续要是广告传播跟不上，会造成市场价格体系的大混乱，甚至会就此而把产品做死。
假若做不到互相对应，就得放弃这种形式。
四、 XX红酒的广告策略及促销活动XX红酒的广告策略分为以下步骤：1、电视与横幅广告相结合；期间诉求需做到：向终端诉求：“XX红”是来自中国枸杞之乡原产地的酒，是发酵酒，不是浸泡酒，市场没有竞争品，利润空间大。
直接向消费者诉求：“XX红”是餐桌上的调养酒，具有很强的营养保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之乡鲜枸杞精酿的酒，长期饮用不上火，即有红酒的时尚，又有白酒的豪爽，是一种营养、健康、时尚的酒，“即过酒瘾，又得健康”。
2、立花策略或者是贵公司的灯笼：由于现在贴POP一般工商局会干涉，但立花和灯笼没人能管。
由贵公司印制一大批立花和灯笼，打上XX红的广告语和XX 红品牌，布置到各个终端，进行气势宣传，与众不同，肯定会带来不一样的收获。
用胶带把XX红大盒包装箱合六为一摆设在各个零售终端外面，以作宣传，这样既与众不同，工商局也不会管。
3、大门口放置一些小展板，进行宣传，展板上只要有“XX 红酒已到”字样均可。
4、提供一部15秒的广告片，待促销活动完成后投放，主题为“每天喝一点，健康多一点”。
5、促销的“启事”广告，详细内容在后续的促销策划案中。
要求以酒店终端为主要目标，以大中型超市为辅助进行宣传。
6、终端小礼品，需要一批送给客户的小礼品，价值在2-5元钱左右，要求形象活泼，有收藏价值或者比较实用。
7、促销活动：“XX红”祝福“有缘人”系列促销活动三则（一）、元旦是我国的大节日，也是青年男女结婚首选的吉日佳期。
每年在元旦期间结婚者占全年其他时间的1/3左右。
北方人都喜欢在婚礼上大摆宴席，款待宾朋。
这是一个巨大商机，既能提高产品的知名度和美誉度，又能为公司带来销量。
我们可以在《兰溪日报》，兰溪市电视台发布“百年好合，好事成双”活动广告。
凡是元月、二月结婚者均可凭结婚证购买结婚用酒，享受买一箱送一箱这种“好事成双”优惠，并且由雁翔公司负责把酒送到婚庆地点，开设咨询，工作人员可以一面详细解答；一面进行登记。
婚庆当天，雁翔工作人员再敲锣打鼓，将贴有“双喜”字的XX红酒（或者是XX宴酒）准时送到指定地点。
这样可以引起市民及赴宴客人们的好奇和围观。
这种活动会成为人们茶余饭后的谈资，无形中也促进了XX红酒的传播。
（二）、在春节前后（即年30前5天到年初十）开展“XX 有礼，红红火火过“猴”年”促销活动；具体内容如下：本市生肖属猴的成年人凭个人XX到各大超市购买XX红礼品酒（产品另定）“买一送一”活动；（三）、集“盒”有礼——XX红酒给兰溪人民拜年了！在2004年前，在国家法定节假日内，消费者只要收集本公司指定的礼盒一只，打本公司的热线8896161，就可免费获取XX红公司“XXX”产品一瓶；到各大超市均可调换；五、兰溪市工作排期执行（一）城区目标市场A类酒店：满江红大酒店、国际大酒店、兰江大厦、金龙康大酒店、丽都大酒店、兰溪饭店、双牛大酒店、国泰大酒店等十几家；B类酒店：西湖太子楼、东方龙大酒店、乐得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十来家；C类酒店：将近二百多家；A类超市：星地买超市（三家分店）、联华超市（二家分店）；B类超市：大通商厦、聚丰超市、C类超市：将近二百来家；（二）乡镇目标市场（原则：各乡镇限铺货1-2家）城郊接合处、永昌镇、游埠镇、香溪镇、马涧镇、黄店镇、马达镇、灵洞乡、横溪镇、墩头镇等；考核工作由蒋公瑾负责；数据管理、财务管理由吴一霞负责；配送货品由林坚负责；第一阶段完成目标铺货57家：2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：B类酒店铺货数量达到10家、A类酒店铺货数量达到5家；工作时限：十天；操作人员：汪××；2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：B类超市铺货数量达到10家、A类超市铺货数量达到2家；工作时限：十五天；操作人员：包××；2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：C类酒店铺货数量达到20家、B类超市铺货数量达到10家；工作时限：十五天；操作人员：盛××；第二阶段完成目标铺货110家：2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：B类酒店铺货数量达到20家、A类酒店铺货数量达到7家；工作时限：十天；操作人员：汪××；2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：B类超市铺货数量达到20家、A类超市铺货数量达到4家；工作时限：十五天；操作人员：包××；2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：C类酒店铺货数量达到40家；B类超市铺货数量达到20家；工作时限：十五天；操作人员：盛××；第三阶段完成目标铺货200家：2003年X月X日至2003年X月X日；工作目标：A类酒店铺货数量达到7家；B类酒店铺货数量达到40家；C类酒店铺货数量达到70家；A类超市铺货数量达到5家；B类超市铺货数量达到40家；C类超市铺货数量达到40家；工作时限：十天；操作人员：汪××；包××；盛××；广告投入时间段：总体广告投入时间：（电视广告）三个月（即2003年X 月X日至2004年X月X日）；在第二阶段投入大众消费者促销广告及促销方式（另案附）；制定“XX红”祝福“有缘人”系列促销活动广告，在元旦前五天在兰溪市电视台播放，时间为半个月；（详细方案在市场调研后再具体制定）。