ERP复习知识点
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ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C = D （A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP （与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRP P19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统; 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。
其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。
•MRPII P21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。
•MRP n的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERP P22超越MRP II范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
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2.盘点流程3.信用额度问题各种单据的前置单据来源销货单：订单、借出单、报价单、出货通知单订单：报价单进货单：采购单、借入单单据来源：补货政策：R：补货点(库存再补货建议表) M：MRP L：LRP N：不需要H：按历史销售ABC分析表销售分析信息：客户ABC分析表产品ABC分析表业务员ABC分析表采购：供应商ABC分析表ABC等级品号的ABC等级(库存ABC分析表更新) 供应商的ABC等级客户销售评级码(客户ABC 分析表更新)ERP期末考试要点ERP期末考试要点期末考试题型包括：选择、判断、填空、简答和计算。
考试时间为5月底或6月初，地点待通知。
括号中为大约分值。
ERP理论的形成历程(7分)ERP概念ERP 是Enterprise Resources Planning (企业资源计划)的缩写，由美国的Gartner Group公司在90年代初提出。
ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个方面来定义：✧ERP的发展历程ERP系统起源于制造业的信息计划与管理，从20世纪60年代发展到今天，经历了不同的阶段，根据时间的先后，一般被分为5个阶段：★经济批量法阶段，★物料需求规划（MRP）阶段，★闭环MRP阶段，★制造资源计划（MRPII）阶段，★企业资源规划（ERP）阶段。
★这5个阶段的系统虽然名字和内容各有不同，但并不是后面的系统取代了前一个，而是后面每一个系统都是对前面系统的扩充和进一步发展。
✧ERP各阶段的定义和特点ERP的重要概念(8分)✧计划层次企业经营计划（第1层或最高层）、生产计划大纲（第2层）、主生产计划（第3层）、物料需求计划（第4层）、车间作业及采购计划（第5层）。
✧工作中心的定义和作用定义：作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。
它不属于固定资产或设备管理的范畴。
另外工作中心还可以反映成本范畴的内容。
作用：1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元运行能力需求计划时以工作中心为计算单元，分析能力需求计划执行情况时以工作中心为单元进行投入/产出分析2）作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的3）作为计算加工成本的基本单元计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的✧工艺路线的定义和作用定义：说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，也称为加工路线。
ERP复习知识点
ERP复习知识点ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指将企业各个部门的信息系统整合起来，通过信息技术手段对企业的所有资源进行动态管理和优化的一种管理思想和方法。
下面将重点复习ERP的四个主要模块，即采购管理、销售管理、库存管理和生产管理。
采购管理是指通过ERP系统对企业采购过程的各个环节进行规范和管理的过程。
采购管理模块包含采购需求、询价、报价、采购订单和采购入库等功能。
在采购需求环节，采购员可以通过ERP系统将需要的物资或服务录入系统，通过系统自动计算物资的数量和金额，并自动生成采购订单。
在询价环节，系统可以自动将采购订单发送给多个供应商，并记录供应商的报价信息，方便采购员进行价格比较和选择。
当采购员确定供应商后，ERP系统可以自动生成采购订单，并将订单发送给供应商。
采购入库则是指当供应商将物资送到企业仓库后，仓库人员使用ERP系统将物资入库，并自动生成相应的库存记录和凭证。
销售管理是指通过ERP系统对企业销售过程的各个环节进行规范和管理的过程。
销售管理模块包含销售报价、销售订单、发货和收款等功能。
在销售报价环节，销售人员可以通过ERP系统根据客户的需求和要求生成销售报价单，并将其发送给客户。
当客户确认报价后，销售人员可以使用系统生成销售订单，并将订单发送给仓库，仓库根据订单信息进行发货。
当客户收到货物后，财务人员可以在ERP系统中记录收款信息，并生成相应的收款凭证。
库存管理是指通过ERP系统对企业库存的各个环节进行规范和管理的过程。
库存管理模块包含货架管理、库存盘点、库存调拨和库存报表等功能。
在货架管理环节，仓库人员可以使用ERP系统对各类物资进行分类、编号和存储位置的设置，方便后续物资的查找和管理。
库存盘点是指仓库人员使用ERP系统对库存进行实时的盘点和更新，以确保库存数量和系统记录的一致性。
库存调拨是指在ERP系统中可以调整物资的存储位置，方便不同部门或项目的使用。
ERP知识点
ERP考点整理第一章1.ERP的发展历程：2.订货点法的前提假设：3.时段式MRP的前提条件：4.闭环式MRP：5.MRPII的定义：。
6.ERP的定义：。
7.MRP数据处理逻辑8. CRP的数据处理逻辑9.发展历程中5个阶段的区别比较：时段式MRP和订货点法的主要区别：MRPII与MRP的区别：。
ERP与MRPII的区别：。
第二章1.企业生产类型的分类：2.制造型企业生产制造方式：）3.产品的生命周期与生产计划方式4.订单的生命周期：>第三章1.数据分类：2.物料主文件（MFM）：3.物料清单（BOM）4.工作中心：5.工艺路线：6.工厂日历：7.提前期：8.物料清单不准确的后果：9.提前期偏置：。
10.物料加工过程的五个时间：）11.提前期综合征及其解决办法：第四章1.需求来自于预测和销售订单2.销售企业一切活动的源头3.调焦预测：。
第五章2.主生产计划引入时域概念时如何维护？4.MRPII系统运行方式：5.粗能力计划（RCCP）：6.关键工作中心：7.关键工艺路线：第六章1.确定订货数量的方法：>2.周期盘点：。
盘点频率：。
盘点周期：。
3.周期盘点的三个方法（简答题）4.虚像使用的4种情况<简答题>答：第七章1.供需优先级的三个确定方法答：2.采购计划法：3.第八章1.成本管理的对象就是生产成本2.标准成本体系的特点是：>3.成本差异分析时，标准成本体系中成本项目的分类：第九章定量效益：第十二章1.在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：<选择> 实现基本MRP的3个方法：。
ERP重点
第一章绪论1.ERP生产类型的分类（单选）从工艺上：工艺过程离散的离散型生产、工艺过程连续的连续型生产从生产组织方式（制造环境）：➢面向库存生产（MTS）：企业在接到订单前已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测➢面向订单生产（MTO）：企业在接到客户订单时开始制定生产计划、采购物料，按照订单设计生产➢面向订单装配 (ATO)：企业先设计、生产标准零配件，接到订单后，再进行组装➢面向订单设计（ETO）：接到订单后先进行产品的工程设计、在进行生产2.ERP的作用（1）能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾（2）使得企业能够更好地兑现对客户的供货承诺（3）能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题（4）可以提高质量并降低成本（5）可以改变企业中的部门本位观第二章ERP思想的发展过程1.ERP这一概念产生于美国，最早出现在20世纪90年代初期2.ERP发展几个阶段：库存订货点法（ROP）、MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP五个阶段3.库存订货点方法（计算类单选）订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量4.名词解释：独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订货的产品相关需求：指根据物料之间的结构组成关系而派生出来的需求，如半成品、零部件的需求是由成品的需求派生而来5.制造资源计划：MRPⅡ，全称Manufacturing Resource Planning6.ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下四个方面：○1支持整个供应链管理○2体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想○3体现事先计划与实时决策的思想○4采用计算机与网络通信技术的最新成果7.ERP的制胜绝技（单选）：相关需求、时间分割和能力平衡三大制胜绝技第三章需求管理1.物料编码：物料编码是以简短的文字、符号、数字、号码来代表物料、品名、规格类别及其有关事项的一种代码体系2.物料主文件：物料主文件也叫物料代码文件（库），用来在ERP系统中储存物料的各种基本属性和业务数据3.提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
ERP复习要点
复习要点：●ERP系统的定义（P3,4）ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，中文意为：企业资源计划。
是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业内的所有资源信息，进行全面有效的管理（计划、控制），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台，以达到最大效益的集成系统。
●ERP系统的来源（P9）ERP系统有五个来源：① 信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力；②孤立数据存在的客观事实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响，是提出ERP系统的外部需求和理论基础；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的产生，这是提出ERP系统概念的内部需求；④MRP系统、MRPII系统的发展演变是导致ERP系统出现的直接前提和表现形式；⑤BPR思想、Y2K问题是ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火线。
●BOM物料清单的概念（P50）物料清单(bill of material，BOM)是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。
因为BOM是一种树型结构，又被称为产品结构树。
BOM描述了构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料之间的结构关系，是制造一个装配件所需每种零部件数量的清单。
（总结：物料清单是用规范的数据格式来描述产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表，它说明部件（组件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
）●工作中心的表现形式（P59）工作中心的表现形式是一台或多台功能基本相同的机器设备，一个或多个类型基本相同的生产作业人员，或者一个或多个作用基本相同的作业产地，也可能是这些设备、人员和场地的组合。
●提前期的概念（P61）提前期，英文是lead time，简称LT，是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。
ERP知识点整理
单选’多选’名词解释5-------10’简答4/5---------20’计算’论述0’实验操作2----------20’第一章1、ERP的核心标志是实现两个集成：即内部集成和外部集成（1）内部集成：包括3个主要方面：实现产品研发、核心业务和数据采集。
已超过MRPII的范围。
（2）外部集成：主要是打破企业的四面墙，实现企业与供应链上所有合作伙伴共享信息的集成。
{最终目的是实现“全面管理供需链”}2、ERP的定义：ERP是MRPII（制造资源计划）的下一代，它的内涵是“采用最新信息技术（IT），打破企业的四面墙，把信息集成的范围从企业内部扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。
”换言之：ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统；是管理供需链制造的信息化应用系统；是优化供需链流程和管理决策的工具；是全球经济环境下，企业实现国际竞争优势不可或缺的手段。
ERP的实质是一种解决管理问题的解决方案或应用系统3、ERP诞生的历史背景（多选、简答）20世纪90年代，制造业环境发生急剧变化，主要特点是经济全球化以及信息技术的迅速发展。
1）网络技术的发展，需重新定义企业同供应商、分销商的关系以快速响应全球市场多变的形势。
2）灵活性和响应速度成为核心竞争力的重要因素，需要更灵活的扁平化组织结构，也就是要简化信息的处理，加快信息处理和传递速度，给予责任人更多的授权以快速决策。
3）需要对传统的业务流程重新设计和重组，减少之恩给你重叠、职责不清、不增值和效率低下的流程和机构，实现企业内外业务流程同步。
4）能够实时、能动地对产品研发和业务流程同时进行监控、管理和优化，使创新的产品更快捷的被设计和生产出来，并快速推向市场。
第三章1、物料的概念：物料是所有“物”的统称，产品、在制品、原材料都是物料。
2、MRP的概念MRP（物料需求计划）就是解决销产供脱节问题的信息化管理系统，即要做到“既不出现短缺，又不积压库存”，以处理两个对立统一的管理目标。
ERP复习知识点
ERP复习题1、ERP 的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP 的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP 发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求计划（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5）ERP必考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP 的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP 的产生弥补了基本MRP 的（计划与控制的问题）；MRP2 的产生弥补了闭环MRP 的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP 的产生弥补了MRP2 的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1 、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。
ERP基础必学知识点
ERP基础必学知识点1. 什么是ERP？ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理软件，用于整合企业各部门的业务流程和信息资源，以实现企业资源的高效管理和优化。
2. ERP的主要功能模块有哪些？常见的ERP功能模块包括财务会计模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、生产计划与控制模块、人力资源管理模块等。
3. ERP的优势有哪些？- 提高企业管理的效率和准确性；- 实现企业内部各部门之间的协同工作；- 优化资源配置，降低成本；- 提供决策支持和管理报表等功能；- 提高客户满意度和企业的市场竞争力。
4. ERP实施的关键成功因素是什么？- 明确的需求分析和目标设定；- 合理的项目规划和组织管理；- 具备的项目管理和市场推广经验；- 快速响应客户需求和合理的售后服务。
5. ERP的实施流程包括哪些步骤？- 需求分析和目标设定；- 系统设计和开发；- 数据迁移和测试；- 培训和上线；- 运营和维护。
6. ERP系统的风险和挑战有哪些？- 工作流程和组织架构的变革可能引起内部抵触情绪；- 高投入和长期回报周期，需要管理层的支持和耐心；- 数据迁移和系统集成的难度较大。
7. ERP系统的选择要考虑的因素有哪些？- 企业规模和行业特点；- 功能覆盖和可定制程度；- 技术可行性和安全性；- 供应商的口碑和市场份额；- 成本和实施周期。
8. 如何评估ERP系统的实施成果？可以从以下几个方面进行评估：- 系统使用率和用户满意度；- 业务流程的改进效果；- 成本和效益的收益情况；- 公司绩效和市场竞争力的提升。
9. ERP系统的未来发展趋势有哪些？- 数字化和智能化发展；- 云端部署和移动化应用；- 数据分析和人工智能的应用；- 跨境合作和国际化发展。
以上仅为ERP基础必学知识点的概述，具体实施和应用还需要根据企业的实际情况和需求进行进一步学习和了解。
ERP知识点汇总
毛需求量GR：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。
预测时区：= 预测量计划时区：毛需求= Max（预测量，订单量）净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）＞0计划产出量＝N×批量≥净需求＞（N-1）×批量PORC(t)=NR(t)+GR(t+1)+GR(t+2)+…+GR(t+n-1)固周预计可用库存量＝(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量)－本时段毛需求量可用承诺量=某期间的计划产出量（包括计划接收量）-该期间的订单总和。
时段1的ATP=当前库存量+ MPS在时段1的计划接收量- 时段1的订单量以及在下一个计划产出量出现之前的实际需求量其它时段的ATP = 计划接收量- 本时段发生的订单量和随后几个时段的订单量进行合计，直到出现新的计划接收量的时段为止。
如果计算出的ATP值为负时(时段1除外)，把扣前面最近期的ATP（即将该时段的ATP值减去本期的负值的绝对值，同时把本期的ATP置为0）。
如果不够，继续向前扣。
粗能力需求计划RCCP的编制粗能力计划的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力单件总时间= 0.09＋0.0200 = 0.1100= 单件加工时间+单件准备时间单件准备时间= 0.40÷20 = 0.0200在此例中，将生产准备时间作为变动的提前期(困为和生产批量有关)图3工艺路线及工时定额信息表将生产单件产品A对所有工作中心的需求分别计算（+合计）出来便得到如下表所示的产品A的能力清单。
产品A的粗能力需求计划（+总工时）已知产品A的MPS数据见表1。
产品结构如图1，相应BOM见表2。
其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。
产品A相关工艺路线资料见表3。
分时间周期的能力清单法上述能力清单法的主要缺陷是没有很好地反映制造提前期，不能体现能力需求的时间属性,对于制造提前期比较长的物料不能适用。
ERP复习知识点
ERP复习题1、ERP的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求计划（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5）ERP必考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP的产生弥补了基本MRP的（计划与控制的问题）；MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。
面向订单生产 MTO 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。
ERP复习(全)
ERP复习(全)第1章 ERP系统概述1、什么是订货点？订货点法的特点是什么？订货点定义：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点特点：对各种物料的需求是相对独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后应立即补充。
2、针对需求不均匀的情况下，订货点法的弊端是什么？订货点法根据以往的平均消耗来间接地指出需要的时间，对于不连续的非独立需求来说，这种均匀消耗率的概念是没意义的。
造成库存积压或短缺。
应用的条件：3、 ERP系统的定义和特点是什么？ERP定义:ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统. ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理思想。
ERP是一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。
4、 ERP 的经济效益有哪些？分析ERP对企业带来什么经济效益？定量效益：降低库存成本；降低采购成本；提高生产率；提高客户报务水平；增加利润；增加流动资金。
定性效益：提高开发效益；提高产品质量；提高管理水平；为科学决策提供依据；以人为本；建立企业文化；提供新的就业机会。
5、 ERP的发展阶段有哪些？阶段企业经营方面问题提出如何确定订货时间和订货数量如何保证计划得到有效实施和及时调整如何实现企业管理系统的一体化管理软件发展阶段时段式MRP系统闭环式MRP系统 MRPII系统理论基础库存管理理论、主生产计划、 BOM与物料需求计划、期量标准能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环系统集成技术物流管理决策与仿真（I）60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁（II）70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划（III）80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系，矛盾重重（IV）90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化基本MRP 闭环MRP MRP2 ERP 如何在社会范围内利用一切可利用的资源 ERP系统供应链管理混合型生产管理事前控制 20世纪40~60年代：订货点的方法和理论运用在库存物料管理；设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。
ERP复习知识点
ERP复习题1、ERP的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求计划（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5）ERP必考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP的产生弥补了基本MRP的（计划与控制的问题）；MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。
面向订单生产 MTO 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。
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知识点总结：
1、ERP的概念：
ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策
层及员工提供决策运行手段的管理平台。
从管理思想角度：ERP是在MRP2基础上发展而成的面向供应链的管理思想
从软件产品角度：ERP是面向企业信息化管理的软件产品
从管理系统角度：ERP是整合企业与软件于一体的企业资源管理系统
2、ERP发展经历的五阶段及特点：
（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
（2）基本MRP 即基本物料需求计划。
MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。
但只有保证主
生产计划，物料采购计划都是可行的前提下实现的。
（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划。
它实现了物料的完整的计划与控制管理，大大提高了生产计划管理的科学性和合理性。
但
是仅着重对物流的管理，没有与企业效益相联系，造成信息不一致。
（4）MRP2 即制造资源计划。
MRPⅡ在闭环MRP的基础上，集成了销售、制造和财务管理，构成
了一个完整的企业制造资源管理系统，提高了企业整体效益。
但它未实
现企业全部内外部信息资源的集成；不适应企业集团化、多地域、多分
支、国际化运作；不适应供应链管理；未充分利用信息技术的最新成果。
（5）ERP。
ERP可对企业供应链上的所有环节有效地进行管理，并将其上升到对价值链的控制；ERP 打破了MRPII只局限于传统制造业的格局，其功能范围已延伸到其它各行各业；ERP吸收了众多的先进管理思想和IT技术，增强了自己的功能和适用范围。
3、生产计划方式：（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）
（1）面向订单设计
（2）面向订单生产
（3）面向订单装配
（4）面向库存生产
4、物料：物料是指为了产品销售出厂，所有需要列入计划并进行库存或成本控制的不可缺少的物品。
物料的主要特性是物料编码的唯一性。
5、物料清单：物料清单是产品结构的描述性文件。
它表明了产品组件，子件，零件直到原材料之间的
结构关系，以及每个组装件所需要的各个属部件的数量
物料清单的种类：普通物料清单计划物料清单模块化物料清单
6、虚拟件：不存在的物品
7、三种提前期：P39页图（注：各个提前期的阶段组成）
8.销售业务类型：（注：实训课里库存变化及日记账分录）
（1）普通销售类型——先发票后开票（2）直运销售业务类型（3）委托代销业务
（4）零售业务（5）销售调拨业务
9、采购业务类型：（注：实训课里库存变化及日记账分录）
（1）普通采购——先收货后收票（2）委托代销采购（3）第三方采购（4）长期计划协议
（5）集中采购（6）外协加工（7）来料加工采购
10、主生产计划（注：计算）P89（9）
11、物料需求计划（注：计算）P105（8）
12、库存分类：（注：只需要掌握按照什么样的形式划分）
（1）按库存价值划分
（2）按物品在企业的产品成行状态划分
（3）按库存物品的形成原因划分
（4）按物品需求的相关性划分
13、库存管理的业务：出库入库调拨盘点
注：掌握每种业务的不同形式，如：盘点——盘盈入库，盘亏出库
14、财务管理：（与销售，采购业务相关联的会计日记账分录）
注：期初余额
三种业务伙伴：供应商客户潜在客户
15、ERP的项目周期：（1）前期阶段（2）规划阶段（3）实施阶段（4）交付阶段
16、ERP实施的流程：
（1）成立三级项目组织（2）制定项目实施计划（3）调研和咨询（4）系统安装
（5）ETP培训与业务改革（6）数据准备（7）原型测试（8）用户化
（9）二次开发与模拟运行（10）建立工作点（11）并行（12）正式运行。