如何企业加强队伍建设

如何加强企业队伍建设公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；随着电网建设的全面铺开，公司面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量优秀人才。

加强队伍建设工作，从根本上提升广大职工的业务技能，提高职工的整体素质，增强职工的自信心和主人翁责任感，从而使公司安全生产、营销服务、电网建设卓有成效上台阶。

但如何加强企业队伍建设，使公司适应国家电网高速发展的需要，这对我们来说是一个全新的课题。

我们通过调研、座谈、讨论，深入一线与大部分职工进行交流、探讨，总结、归纳，现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。

一、当前基层供电企业队伍存在的主要问题当前制约供电企业向更高层次发展有设施、设备的问题，也有经营管理的问题，但主要问题还是基层供电企业队伍的能力素质不能适应现代供电企业需要的问题。

这里面有干部员工的事业心、责任感不强，工作职责不落实、作风飘浮，不想干事、不愿干事的思想作风问题；也有一个不会干事，不知道怎么干事的方法问题；还有一个是不能运用现代科学理论，现代化、信息化技术手段，先进的管理模式开展工作的能力问题。

但主要问题还是责任心、事业心不强，业务水平不高，人员素质偏低的问题。

这里有主观因素，也有客观因素。

主观因素主要是部分干部员工政治思想不够强，作风纪律不够严。

客观因素是部分干部员工年龄偏大、知识层次偏低，接受新事物，掌握新知识、运用新装备的能力相对弱，和我们当前所承担的任务，以及上级对我们的工作要求有一定的差距。

这几方面的原因，制约了当前我们供电企业的发展，这就要求必须采取一系列有效措施，健全各种制度和机制，全面加大教育和管理力度，尽快把人员的素质真正提升起来，以适应现代供电企业的工作需要。

二、适应现代供电企业工作需要应具备的素质一支队伍的好与不好，不是绝对的，是相对于一个时期以内的工作需要而定的。

能够很好地适应和胜任工作要求，充分运用科学化、现代化的管理和技术成果，按照一定的规范和要求发挥和实现人的最大能动性，实现人和岗位的最佳结合，把所从事的事业做到最好，这样的队伍才是一支好队伍。

现代供电企业需要一支具有以下素质的队伍。

一是政治思想强。

政治思想强，就是在任何时候都要忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于自己所从事的供电企业。

责任心、事业心强，能想事、谋事、干事。

在政治上，能把“科学发展观”重要思想作为永不动摇的政治信念和行为准则，遇事能多想一想政治上的要求，办事能多想一想政治上的影响，处事能多想一想政治上的后果。

能严格自律，脚踏实地，勤奋工作，名利上能放得下，并始终以党的事业和电网建设为重，排除私心杂念，对党忠诚，做老实人，办老实事。

二是业务素质高。

业务素质高，就是能够按科学的工作制度和规范，按照科学的管理和工作理念，运用最新的理论和科技成果，化繁于简，把所从事的工作做好，达到工作标准和要求的同时，能够不断地总结和创新。

随着供电企业管理科学化、现代化、信息化和精细化的发展，这就要求基层供电企业队伍必须具有创新的思维和意识，先进的管理和工作理念，较高的科学文化知识，较好的文化涵养和理论水平，较强的的管理能力和较高的管理水平。

三是作风纪律严。

作风纪律严，就是能自尊、自爱、自律、自励、自警，能严格落实工作职责、能加强自我约束，作风扎实不飘浮，能自觉地严格执行纪律，遵守国家的法律法规，遵守各种规章制度和规定，遵守社会公德，自学践行社会主义荣辱观要求，求真务实，坦诚做人，作风上扎扎实实，工作上兢兢业业，生活上克勤克俭。

四是完成任务好。

完成任务好就是能做到“四好”。

在线上，能做到让上级供电企业认为好；在块上，能做到让地方党委、政府认为好；在面上，能做到让人民群众认为好；在心上，能做到自己认为好。

五是队伍形象美。

队伍形象美就是能做到“四美”，即行为美、交际美、语言美和仪表美。

行为美就是要爱岗敬业，增强为人民服务的意识，做到忠于职守，精通业务，实现权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

交际美就是要正确处理好人际关系，对内求团结，对外求发展，对内做到尊重服从上级，关心支持下级，体贴帮助同事；对外做到心中有人民，做事为人民。

语言美就是要做到态度和蔼、方式温和、讲话文明。

仪表美就是要做到仪容检点，服饰庄重，举止规范。

三、带出一支好队伍的基本要求队伍建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想准备。

带好一支队伍，要做到以下“四戒”。

一要戒“浮”。

要从实际出发，抓工作落实，从抓细节做起，从抓养成开始，解决作风飘浮的问题，做到全心全意，集中精力，专心致志。

扎扎实实从打基础开始，重实绩，看实效，创新干部员工考评机制，改变过去那种鉴定格式化、政治评语趋同化、工作实绩虚拟化的千人一个评语的做法，实行“写实”方法进行评价，即干部员工的政治态度、理论水平、工作业绩，采取实例描述，不加定性分析和主观评价，使每名干部员工的工作成绩一目了然，以促进大家克“浮”。

二要戒“躁”。

人才队伍建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，必须树立正确的“政绩观”。

很多干部员工积极上进的同时，也急于开创事业上的新局面，急于早日实现自己的人生价值，这是工作上的动力所在，但如果只急于出政绩，忽略基础建设，这种急功近利的做法,对于队伍建设来说，无疑于拔苗助长。

因此，要带好带强一支过硬队伍，必须甘于奉献和牺牲，不求短期效应，不求名利，甚至要甘冒风险，因为一支队伍要成长起来，也许是五年，也许是十年，甚至更长，只有在成长起来后，才能显现他的威力，才能体现领导的才能。

这就要求必须正确看待自己的政绩和事业成功的关系。

三要戒“虚”。

抓队伍建设还要实，重实事，抓实干，下实着。

首先思想要实，标准要实，要旗帜鲜明地在全系统提出“弘扬什么，反对什么；倡导什么，抵制什么”，使每名同志都知道该做什么，不该做什么；要做什么，不要做什么；必须做什么，必须做到什么。

其次要澄清“三个认识”。

一是“文凭不等于水平”，文凭高不等于水平高，不等于素质高。

一方面要鼓励高学历，但不单纯推崇高学历；另一方面，要积极提高能力素质，工作中，看学历但更要看能力。

二是“苦劳不等于功劳”，现在许多同志说起自己的工作时，总是强调说“没有功劳也有苦劳”，以此为自己宽慰和辩解，这是思庸、志庸、才庸的具体表现，这种同志往往是能力素质不能适应岗位要求，看似很努力，实际不出效果，一支好的队伍，首先就要有军人那种只有第一，没有第二的思想，因为战场上不取得第一，那就意味着是失败。

同样，没有“功劳”就是“无劳”。

三是“老好人不等于老实人”，许多人在现实生活中，不敢坚持原则，事不关已，高高挂起，明知他人有错，也不制止，不报告，以牺牲原则来换得了部分人的认可。

正是这种所谓的“老实人”，才助长了邪气，败坏了风气，这是典型的心庸、德庸的表现。

真正的老实人，应是敢于坚持真理，敢于较真，甘于说老实话，办老实事，对党忠诚。

四要戒“散”。

做好一项工作,干成一项事业,要整合各方面的力量,集中精锐攻其一点,积小胜为大胜。

要把各方面的积极性充分调动起来，潜能发挥出来，不断强化好“五个功能”。

一是强化教育治本功能；二是强化制度的约束功能；三是强化管理监督功能；四是强化惩戒功能，一方面坚持从严执纪，一方面是坚持严格依法办事，还一方面要抓好专项治理；五是强化环境熏陶功能，一方面要坚持正确的用人导向，用好一个人，激励一大群，用错一个人，挫伤一大片；另一方面要坚持廉政文化建设，发挥科学理论和先进文化武装人、塑造人、引导人、鼓舞人的强大威力；再一方面要切实纯洁内部关系，建立公平正义、诚信友爱、团结和谐的内部关系。

四、带出一支好队伍的基本方法一项好的事业来自于一支好的队伍，一支好的队伍来自于一个好的班子，一个好的班子来自于一个好的班长。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，要带好一支队伍，就一定要从自身做起，靠脚踏实地领导人，靠关心爱护温暖人，靠公道正派取信人，靠博爱亲仁团结人，靠帮助支持成就人。

抓大事，也要抓小事；抓关节，也要抓细节，务必使整个队伍始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必始终保持艰苦奋斗的作风，扎实工作，拼搏进取，不断推动供电企业建设事业向更高层次发展。

一靠规范。

把工作做好,需要良好的秩序,良好的秩序来自于严格的规范。

凡是精细化的管理，一定是标准化的管理，标准化的管理，一定要经过严格的程序化的规范，科学的管理就是力图使每一个管理、工作环节数据化。

二靠约束。

没有规矩，不成方圆。

无论干什么事业,都要有所为,有所不为。

约束，就是使其“有所不为”。

一是思想约束，闻恶自警，见贤思齐，使其政治坚定，爱岗敬业，廉洁自律。

二是行为约束，做到谨其言，慎其行。

不做违法事，不做违规事，不做不文明事。

三是目标约束，对每个岗位，每项工作确定最低工作目标和最低工作标准，达不到目标要使其个人进步上受挫折，经济上受损失，解决不思进取，得过且过，敷衍了事的懒、散行为。

三靠激励。

激励不单纯是“奖勤罚懒”，“士为知己者死”，激励的目的是为了让所有各类人员都有种被认同感，有作为感，从而焕发积极的工作热情，发挥出创造力。

这就需要善于发现和使用人才，做到物尽其用，人尽其能。

对有发展潜力和能力的人员要思想上给予帮扶，生活上给予关心，工作上给予支持，营造一个受才、惜才、用才的良好氛围的同时，也要落实奖惩机制，坚持以奖励为主，激发大家力争上游的热情。

四靠抓班子建设。

基层供电企业党组织要按照上级机关的有关要求，不断提高政治领导能力，统揽全局的能力，科学决策的能力，团结协调的能力，解决自身问题的能力。

领导干部员工要带头树立新观念，带头学习新知识，带头掌握新技能，带头研究新情况，带头解决新问题，切实树立起诚实守信、求真务实、从严治队、艰苦奋斗和开拓创新的形象。

要发挥好“瞄准具、打气筒、千斤顶”的作用。

当好“瞄准具”，一是要站得高，看得远，把握好工作的方向；二是要瞄得准，把握好工作的切入点；三是要聚焦聚力，善于集中力量解决问题。

当好“打气筒”，一是要善于在工作中加压、施压，使压力转化成工作的动力；二是要善于加油鼓劲。

当好“千斤项”，就是要敢于负责，遇事不推诿，敢于承担责任，关键时候能挺身而出，以身作则，同下属同甘共苦，带领大家刻苦攻坚，以过硬的素质和觉悟做模范。

五靠强化整体建设。

要着眼智慧型、多能型、专家型人才建设目标，努力练就学用科学理论的本领，掌握现代科技的本领，精通本职业务的本领，依法用法管理本领和文明服务的本领。

要着眼提高供电企业干部员工抓安全生产、抓经营管理、抓成本控制的能力，努力强化思想素质、作风素质、知识素质、法律素质和良好的心理素质。

要着眼供电企业队伍建设发展的客观要求，把提高一线干部员工综合素质作为能力建设工程的重要内容抓紧抓好，重点围绕管理服务两个环节，加强岗位练兵，切实打牢思想基础、知识基础、廉洁基础、管理基础和服务基础。