绩效工具包-绩效管理与薪酬激励图表总汇
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
薪酬绩效考核工具包
薪酬绩效考核工具包随着企业竞争日益激烈，薪酬绩效考核成为管理者不可或缺的一项工作。
为了更加科学、公正地进行薪酬绩效考核，许多企业开始采用薪酬绩效考核工具包来辅助管理工作。
本文将介绍薪酬绩效考核工具包的基本内容和使用方法。
一、薪酬绩效考核工具包的基本内容薪酬绩效考核工具包是一个包含多个子模块的综合性工具，主要包括以下几个方面的内容：1. 目标设定：此模块用于帮助企业制定明确的目标和指标，以便员工能够明确工作重点和方向。
目标设定应该具有可衡量性和可达成性，同时也要与企业整体战略目标相一致。
2. 绩效评估：该模块用于评估员工在工作中的表现和成果。
评估方法可以根据不同岗位的职责和要求而定，如定期的个人绩效评估、360度评估等。
评估结果应该客观、公正，能够真实反映员工的绩效水平。
3. 绩效分析：此模块用于对员工的绩效进行数据分析和挖掘，以便发现绩效的优势和不足之处。
绩效分析可以帮助企业了解绩效与薪酬之间的关系，从而为薪酬调整提供依据。
4. 薪酬管理：该模块用于制定和调整员工的薪酬方案。
薪酬管理应该考虑到员工的绩效水平、市场薪酬水平、企业财务状况等因素，以确保薪酬的合理性和公平性。
二、薪酬绩效考核工具包的使用方法1. 确定使用目标：在使用薪酬绩效考核工具包之前，企业应该明确自己的使用目标和需求。
不同企业可能有不同的考核重点和侧重点，因此需要根据实际情况进行适当的调整和定制。
2. 培训和沟通：在使用薪酬绩效考核工具包之前，企业需要对相关人员进行培训和沟通，以确保他们能够正确理解和使用工具包。
培训应该包括工具包的基本知识、使用方法和注意事项等内容。
3. 数据收集和分析：在使用薪酬绩效考核工具包时，企业需要收集员工的相关数据，如绩效评估结果、工作成果等。
然后，通过数据分析和挖掘，找出绩效的优势和不足之处，并据此进行薪酬调整。
4. 定期评估和调整：薪酬绩效考核是一个动态过程，企业需要定期对员工的绩效进行评估和调整。
员工绩效考核绩效奖励表
员工绩效考核绩效奖励表员工绩效考核绩效奖励表根据公司的绩效管理制度，我们每年都会对员工的绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。
以下是我们制定的员工绩效考核绩效奖励表：1. 优秀绩效奖励：- 绩效评级为A级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的2倍。
- 绩效评级为B级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1.5倍。
2. 良好绩效奖励：- 绩效评级为C级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1倍。
- 绩效评级为D级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.5倍。
3. 一般绩效奖励：- 绩效评级为E级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.2倍。
4. 不达标绩效奖励：- 绩效评级为F级的员工将不获得年度奖金。
我们根据员工的绩效评级，对其进行奖励的金额进行了不同的设定。
优秀绩效的员工将获得较高的奖金，以鼓励他们的优秀表现和努力工作。
而一般绩效和不达标绩效的员工，奖金金额较低或者没有奖金，以激励他们提高绩效。
绩效奖励不仅可以作为对员工工作的认可，也是激励员工继续努力的一种方式。
通过设立绩效奖励表，我们可以更公平地对待每位员工，并根据他们的工作表现给予相应的奖励。
需要注意的是，绩效奖励不仅仅是奖金的发放，也可以包括其他形式的奖励，比如晋升机会、培训机会等。
这样可以更全面地激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
绩效考核绩效奖励表是我们公司绩效管理的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和奖励，我们可以更好地激励员工，提高整体团队的工作效率和质量。
希望每位员工都能在工作中取得优秀的绩效，获得相应的奖励。
实用性各种绩效图表汇总
实用性各种绩效图表汇总绩效图表是一种对企业绩效进行可视化展示的工具，它可以帮助管理人员和员工了解企业在各个方面的表现情况，从而更好地制定和调整管理策略。
在本文中，我们将汇总各种常见的绩效图表，并简要介绍它们的应用场景和使用方法。
一、柱状图柱状图是一种常见的绩效图表，它适用于对比不同类别或时间段的表现情况。
柱状图通过不同长度的垂直柱来表示不同类别或时间段的数据，从而让人更直观地比较不同数据之间的差异。
在企业中，柱状图常常用于展示不同部门、项目或产品的绩效数据。
例如，销售部门可以使用柱状图来比较不同销售人员的销售额，从而评估他们的表现和激励高绩效员工。
二、折线图折线图是一种用线段表示数据变化趋势的图表，适用于展示随时间变化的绩效数据。
折线图通常将时间放在横轴上，而数据放在纵轴上，通过连接数据点的线段来显示数据的变化趋势。
企业可以使用折线图来展示销售额、市场份额、客户满意度等随时间变化的绩效指标。
例如，一家电商企业可以使用折线图来展示每月销售额的变化情况，以帮助管理人员及时发现和分析销售情况的趋势。
三、雷达图雷达图是一种多变量绩效图表，它通过将多个绩效指标放在同一个图表中来展示不同绩效指标之间的关系和整体表现。
雷达图通常由多个同心圆组成，每个同心圆代表一个绩效指标的数值，而每个绩效指标对应的数值则在同心圆的边上表示。
企业可以使用雷达图来展示不同部门或项目在多个绩效指标上的表现情况。
例如，人力资源部门可以使用雷达图来展示各个员工在培训、绩效评估、员工满意度等指标上的表现情况，从而更好地定位培训和激励的方向。
四、瀑布图瀑布图是一种展示绩效指标分解过程的图表，它可以帮助企业了解绩效指标的构成和每个环节的贡献情况。
瀑布图通常将绩效指标的数值按照正负顺序排列，通过瀑布状的柱体来表示每个环节的贡献。
企业可以使用瀑布图来展示销售额、利润、成本等指标的构成和每个环节的贡献情况。
例如，财务部门可以使用瀑布图来展示某种产品的销售额是如何由销售人员、市场推广、客户流失等多个环节贡献而来的。
绩效工具包-绩效考核管理制度-相应表格
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总 精品
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
绩效薪酬图表总汇
表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................... 8 表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................... 9 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 ............................................. 9 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................. 9 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 .................................. 10 关键绩效指标设定及评核表............................................ 26 第五章 目标管理（MBO） .................................................... 27 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................. 27 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规） ........... 28 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ............................. 29 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................... 31 第六章 360 度考核......................................................... 34 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 ...................................... 34 第七章 平衡计分卡 ........................................................ 55 平衡计分卡指标辞典（部分）.......................................... 55 第八章 销售人员的绩效考核 ................................................ 68 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格................................ 68 示例 2 业务代表考核表（表 8-2）......................................... 73 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3） ..................... 74 第九章 研发人员的绩效考核 ................................................. 76 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） .................... 76 第十四章 职位评价 ........................... 77 表 14-1 职位评价的结果形式 .......................................... 77 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ......................................... 79 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................. 84 第十七章 绩效奖励 ......................................................... 89 示例 某公司绩效奖励方案................................................ 89 第十八章 管理工资体系 ..................................................... 94 管理者提示.............................................................. 94 示例 薪酬满意度的测度.................................................. 95 第十九章 几种重要的薪酬形式 .............................................. 100 示例 能力词典示例（部分）............................................. 100 第二十章 销售人员的薪酬激励 .............................................. 101 示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 ..................................... 101 示例 2 企业销售人员考绩表 ............................................. 110
绩效薪酬工具包
人力资源“工具包”系列——绩效薪酬（2013年）绩效管理制度本 (4)第1章绩效考核总则 (4)第2章绩效考核的具体安排 (4)第3章绩效考核具体实行细则 (5)第4章绩效考核的实施 (8)第5章绩效考核结果的运用 (8)第6章绩效考核制度的修订 (9)第7章绩效考评申诉 (9)平衡计分卡制度与文案 (9)平衡计分卡财务指标本 (9)平衡计分卡客户指标本 (11)平衡计分卡部流程指标本 (12)平衡计分卡员工成长和创新方面指标本 (13)战略管理部门平衡计分卡本 (14)战略管理岗位关键绩效指标样本 (14)市场管理部门平衡计分卡本 (15)市场管理岗位的关键绩效指标样本 (16)销售管理部门的平衡计分卡本 (17)销售管理岗位的关键绩效指标样本 (18)财务管理部门的平衡计分卡本 (19)财务管理岗位的关键绩效指标样本 (20)人力资源管理部门的平衡计分卡本 (20)人力资源管理岗位的关键绩效指标样本 (21)行政管理部门的平衡计分卡本 (22)行政管理岗位的关键绩效指标样本 (23)生产管理部门的平衡计分卡本 (24)生产管理岗位的关键绩效指标样本 (25)员工绩效考核中能力素质的应用 (26)各岗位综合能力素质要求本 (26)1．综合能力素质——团队合作力素质要求本 (26)2．综合能力素质——沟通影响力素质要求本 (27)3．综合能力素质——客户服务能力素质要求本 (27)4．综合能力素质——执行能力素质要求本 (28)5．综合能力素质——诚信正直素质要求本 (29)6．综合能力素质——开拓创新能力素质要求本 (30)7．综合能力素质——学习能力素质要求本 (31)各个部门专业能力素质本 (31)1．专业能力素质——信息系统规划和建设能力素质要求本 (31)2．专业能力素质——信息系统管理能力素质要求本 (32)3．专业能力素质——人力资源战略和规划能力素质要求本 (33)4．专业能力素质——人力资源配置能力素质要求本 (34)5．专业能力素质——绩效管理能力素质要求本 (34)6．专业能力素质——培训管理能力素质要求本 (35)7．专业能力素质——行政事务处理能力素质要求本 (36)8．专业能力素质——法律法规应用能力素质要求本 (37)9．专业能力素质——财务管理能力素质要求本 (38)10．专业能力素质——资金管理能力素质要求本 (38)11．专业能力素质——稽核审计与分析能力素质要求本 (39)12．专业能力素质——风险管理策略和体系设计能力素质要求本 (40)13．专业能力素质——市场研究能力素质要求本 (41)14．专业能力素质——零售市场营销策略制定能力素质要求本 (41)15．专业能力素质——机构客户市场营销策略制定能力素质要求本 (42)16．专业能力素质——市场开拓能力素质要求本 (43)17．专业能力素质——合同谈判能力素质要求本 (44)18．专业能力素质——项目管理能力素质要求本 (45)19．专业能力素质——电子商务服务能力素质要求本 (46)20．专业能力素质——采购管理能力素质要求本 (47)绩效考核中员工满意度调查问卷样本 (48)绩效考核的360°评估员工调查问卷样本 (53)员工绩效发展表 (58)绩效面谈记录表 (59)员工考核记录汇总表 (59)员工月度评估表（包含自我鉴定） (60)岗位评估体系样本 (61)第1章海氏岗位评估三要素 (61)第2章利用海氏职位评估系统对职位进行职位评价举例 (65)薪酬市场调查报告样本 (67)第1章地区性薪酬调查概述 (67)第2章市场薪酬状况 (67)第3章影响薪酬因素解析 (76)薪酬体系设计方案样本 (77)第1章企业简介 (77)第2章薪酬设计 (77)第3章附则 (79)福利制度样本 (79)第1章福利概述 (80)第2章福利体系设计 (80)第3章福利项目容 (81)绩效管理制度本某公司绩效管理制度第1章绩效考核总则（1）绩效考核目的绩效考核是通过有效的、客观的、实用的衡量标准对企业中员工在一定期间的工作表现采用科学、动态的衡量方式进行考核。
随身工具书-团队绩效考核表格大全(完整版)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
[绩效管理KPI考核]绩效薪酬图表总汇
![[绩效管理KPI考核]绩效薪酬图表总汇](https://img.taocdn.com/s3/m/ef495ad5b52acfc788ebc961.png)
（绩效管理套表）绩效薪酬图表总汇第二章绩效管理体系设计3员工通用项目考核表 3管理者综合能力考核表 4示例多个岗位的绩效标准7第三章绩效考核者应掌握的技能9表3-1 绩效评估准备检查表9表3-2 绩效评估会议评价表10第四章关键绩效指标（KPI）考核10表4-1 如何测试KPI指标10表4-2 某公司的KPI指标库及其定义11关键绩效指标设定及评核表27第五章目标管理（MBO）28示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表28示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）29 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表30示例4 某公司整体目标考核方案32第六章360度考核35示例1 某企业360度考核体系和表单35第七章平衡计分卡56平衡计分卡指标辞典（部分）56第八章销售人员的绩效考核69示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格69示例2 业务代表考核表（表8-2） 73示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 74第九章研发人员的绩效考核76示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）76第十四章职位评价78表14-1 职位评价的结果形式78示例1 海氏（Hay）职位评价系统 79示例2 某公司职位评价手册84第十七章绩效奖励89示例某公司绩效奖励方案89第十八章管理工资体系94管理者提示94示例薪酬满意度的测度95第十九章几种重要的薪酬形式100示例能力词典示例（部分）100第二十章销售人员的薪酬激励101示例1 某公司营销系统薪酬管理制度101示例2 企业销售人员考绩表108第二十二章团队考核与薪酬激励109示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点109 附录110示例1 某房地产企业公司绩效管理制度110示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度113 示例3 某公司绩效考核办法116示例4 某集团绩效考核办法131第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。
绩效及奖惩管理表格
公
司资
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公
诚司
参集
加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0.5
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
厂处科
室部
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平
部组班年度
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度
考绩
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小计
选拔干部候选人评分表
姓名：总分：年月日
服务单位到职日期年月日全年次年日
出年
生月
年月日
岁
藉
贯
省
县市
性
员工绩效奖励表
员工绩效奖励表员工绩效奖励表尊敬的员工，我们非常重视您在工作中所展现的出色表现和杰出成绩。
为了表彰和奖励您的努力和贡献，我们制定了员工绩效奖励表。
以下是我们对您的绩效评估以及相应奖励的详细说明：1. 员工姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[职位]2. 绩效评估：在过去的一年中，您在工作中表现出色，达到了我们设定的绩效标准。
您的工作态度积极，工作效率高，为公司的发展做出了重要贡献。
您在以下方面表现出色：- 工作质量：您的工作始终保持高质量，准确无误，且及时完成任务。
- 团队合作：您积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。
- 创新能力：您不断提出新的想法和解决方案，为公司带来了新的机会和发展。
- 自我发展：您积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 奖励方案：基于您的杰出绩效，我们决定向您提供以下奖励：- 奖金：作为对您辛勤工作的回报，我们将为您提供一笔丰厚的奖金，以表彰您的卓越表现。
- 晋升机会：基于您的绩效，我们将考虑您的晋升机会，并为您提供更高的职位和更大的责任。
- 培训和发展：我们将为您提供进一步的培训和发展机会，以帮助您不断提升自己的能力和职业发展。
4. 表彰仪式：为了向您正式颁发奖励，并表达我们对您的感谢和赞赏，我们将举行一场隆重的表彰仪式。
在仪式上，公司高层将亲自为您颁发奖励，并向您致以诚挚的祝贺。
请您在收到此通知后与人力资源部门联系，以便我们安排奖励的具体细节和表彰仪式的时间和地点。
再次感谢您在过去的一年中所展现的出色表现和杰出成绩。
我们期待着您在未来的工作中继续取得更大的成就。
祝好！人力资源行政专家。
员工绩效奖励表
员工绩效奖励表员工绩效奖励表尊敬的员工，在过去的一段时间里，您在工作岗位上的出色表现和卓越成绩得到了我们的高度认可和赞赏。
为了表彰您的辛勤工作和杰出贡献，我们特别制定了员工绩效奖励表，以向您致以最诚挚的祝贺和感谢。
以下是您在过去一段时间内的绩效评估结果及相应的奖励措施：1. 优秀绩效奖金：根据您在工作岗位上的出色表现和卓越成绩，我们决定向您发放一笔优秀绩效奖金作为对您的奖励和激励。
该奖金金额为您基本工资的10%，将于下个月底发放到您的工资账户。
2. 员工荣誉证书：为了表彰您在团队合作、创新能力、领导才能等方面的杰出表现，我们将为您颁发一份员工荣誉证书。
该证书将在下个月的员工庆功会上正式颁发，届时请您准时参加。
3. 员工表彰会：为了进一步激励和表彰您的工作成绩，我们将在下个月举行一次员工表彰会。
届时，公司高层将公开表彰您的出色表现，并与您分享成功经验。
请您保持关注，届时会有详细的通知和安排。
4. 职称晋升机会：根据您在过去一段时间内的工作表现，我们将考虑将您的职称晋升为更高级别。
这将为您提供更广阔的发展空间和更具挑战性的工作机会。
我们会在稍后的时间与您进行详细的沟通和安排。
再次恭喜您在工作中取得的优异成绩！您的努力和付出为公司的发展和进步做出了重要贡献。
希望您能继续保持卓越的工作表现，并为公司的发展注入更多的活力和创新。
最后，感谢您对公司的忠诚和奉献。
我们相信，在您的带领和努力下，我们的团队将取得更大的成功！祝您工作顺利，生活愉快！人力资源行政专家日期。
(绩效管理套表)实用性各种绩效图表汇总HR猫猫人力资源管理经管
工通用项目考核表....................................................3 管理者综合能力考核表..................................................4
示例 多个岗位的绩效标准..................................................7 第三章 绩效考核者应掌握的技能................................................9
表 3-1 绩效评估准备检查表 ............................................9 表 3-2 绩效评估会议评价表 ...........................................10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核...............................................10 表 4-1 如何测试 KPI 指标 .............................................10 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ...................................11 关键绩效指标设定及评核表.............................................27 第五章 目标管理（MBO）.......................................................28 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ..................................28 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） ..........29 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ..............................30 示例 4 某公司整体目标考核方案 ............................................32 第六章 360 度考核 ...........................................................35 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 .......................................35 第七章 平衡计分卡...........................................................56 平衡计分卡指标辞典（部分）...........................................56 第八章 销售人员的绩效考核...................................................69 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格.................................69 示例 2 业务代表考核表（表 8-2）..........................................73 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3）......................74 第九章 研发人员的绩效考核....................................................76 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2）.....................76 第十四章 职位评价............................................................78 表 14-1 职位评价的结果形式 ...........................................78 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ..........................................79 示例 2 某公司职位评价手册 ...............................................84 第十七章 绩效奖励............................................................89 示例 某公司绩效奖励方案.................................................89 第十八章 管理工资体系........................................................94 管理者提示...............................................................94 示例 薪酬满意度的测度...................................................95 第十九章 几种重要的薪酬形式.................................................100 示例 能力词典示例（部分）..............................................100 第二十章 销售人员的薪酬激励.................................................101 示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 ......................................101 示例 2 企业销售人员考绩表 ..............................................108 第二十二章 团队考核与薪酬激励...............................................109 示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 ...............109 附录........................................................................110 示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 ....................................110 示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 ..................................113 示例 3 某公司绩效考核办法 ..............................................116
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第二章绩效管理体系设计 (3)员工通用项目考核表 (3)管理者综合能力考核表 (4)示例多个岗位的绩效标准 (7)第三章绩效考核者应掌握的技能 (9)表3-1 绩效评估准备检查表 (9)表3-2 绩效评估会议评价表 (10)表3-3 绩效考核面谈表 (10)表3-4 员工绩效发展表 (11)第四章关键绩效指标（KPI）考核 (14)表4-1 如何测试KPI指标 (14)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (15)关键绩效指标设定及评核表 (31)第五章目标管理（MBO） (32)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 (32)示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） (33)示例3 表5-3 M公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范） (34)示例4 某公司整体目标考核方案 (36)第六章360度考核 (39)示例1 某企业360度考核体系和表单 (39)第七章平衡计分卡 (60)平衡计分卡指标辞典（部分） (60)第八章销售人员的绩效考核 (73)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (73)示例2 业务代表考核表（表8-2） (77)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） (78)第九章研发人员的绩效考核 (80)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） (80)第十四章职位评价 (82)表14-1 职位评价的结果形式 (82)示例1 海氏（Hay）职位评价系统 (83)示例2 某公司职位评价手册 (88)第十七章绩效奖励 (93)示例某公司绩效奖励方案 (93)第十八章管理工资体系 (98)管理者提示 (98)示例薪酬满意度的测度 (99)第十九章几种重要的薪酬形式 (104)示例能力词典示例（部分） (104)第二十章销售人员的薪酬激励 (105)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 (105)示例2 企业销售人员考绩表 (112)第二十二章团队考核与薪酬激励 (113)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (113)附录 (114)示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 (114)示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 (117)示例3 某公司绩效考核办法 (120)示例4 某集团绩效考核办法 (135)示例5：员工绩效考核手册及系列表单 (139)示例6:某公司薪资管理制度 (156)第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作 4 工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神关心他人，团结协作 4 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度对内、外用户服务周到、热情 4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度 4 出勤情况满勤 4 工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性与同事、上司合作的情况 4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10 成本意识努力减少时间、物质上的损失8 创新能力提出改进工作的建议情况 5 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才参加培训或对他人进行培训 4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等） 3 设备管理爱护设备，保养好 3 财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育严格执行计划生育政策 3总计100管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职1．业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定与实施员工培训发展计划1.员工的生产力有所提高；2.员工能够达到学习目标；3.管理人员的胜任力得到提高。
1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。
2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；5. 70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力。
帮助员工制定职业生涯规划员工能够发展和管理自己的职业生涯规划1. 85%～90%的被裁掉的员工获得帮助从而找到新的工作；2. 裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可。
建立员工发展中心培训的职能满足组织发展的需要1. 直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现；2. 员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限；3. 直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求；4. 一年内只有1～2次来自其他部门的抱怨；5. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内。
收集与提供员工培训发展方面的信息资料提供的信息支持商业目标1. 85%～90%的使用者认为得到的信息支持商业目标；2. 收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内。
技术支持人员的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准领导客户服务团队为客户提供服务满意的客户（为客户解决的问题和提供的信息）1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：*客服人员能够迅速到达；*客服人员能对所有问题做出准确回答；*客服人员非常有礼貌；*问题解决的结果。
向领导和相关人员提供信息和数据提供的信息和数据（常规的报告、对信息要求做出的应答）一个季度内，信息接收者提出的投诉不超过一次，这种不满意可能会来自：*不正确的数据；*想要的东西没有找到；*提供信息迟到。
为解决问题提供建议所提供的解决问题的建议1.客户对解决问题的建议表示满意；2.解决问题的方案。
对下属的管理下属的生产力和工作满意度1.下属有能力和按照时间表工作；2.通过调查发现：*员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色；*员工能够了解上司对自己的期望；*员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进；*员工拥有胜任工作的知识和技能。
优秀绩效的表现：培养出可以替代客户服务经理的员工。
财务经理的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准提供财务分析和预测报告财务报告报告的使用者和审计者认为：*报告中的数据准确；*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；*报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。