标书分解、评审记录表模板
标书评审表【范本模板】
招标书评审表
表号：DFSC/TXB—01
编号：
第 页
共2页
工程名称
工程地点
工程质量
发包人
承包方式
实际做
标书时间
项目范围
投标书
内容要求
序号
标书评审内容
销售部初审意见
1
投标时间要求
明确□ 不明确□
2
投标范围
明确□ 不明确□
3
建筑图纸
完善□ 不完善□
4
工程质量要求
明确□ 不明确□
5
生产部长、
生产副总
评审意见：
签字：
年 月 日
技术部长、总工程师
评审意见：
签字：
年 月 日
行政部(财务、资信)
评审意见:
签字：
年 月 日
总经理审核
评审意见:
签字：
年 月 日
董事长批准
审批意见：
签字：
年 月 日
备注：1、此表作为是否参与投标的评审依据,当董事长未批准时,不参加该项目投标。
2、各部门评审时，需阅读招标文件相关内容，表明本部门是否同意投标的意见，如不同意时，列明理由。
工程工期要求
明确□ 不明确□
6
报价要求
明确□ 不明确□
7
设计要求
明确□ 不明确□
8
材料要求
明确□ 不明确□
9
投标保证金
明确□ 不明确□
10
付款方式
明确□ 不明确□
11
环境及安全要求
明确□ 不明确□
12
材料样品
提供□ 不提供□
13
材料样品展板
制作□ 不制作□
(完整word版)评审记录表
评
审
认为本《XXX说明书》的内容定义的程序功能范围符合要求，数据流程基本可
意
行，数据关系合理，对每个功能基本都做了定义，表结构设计合理，并且考虑了与
见 XXX的接口，接口设计可行，基本通过评审
和
解
决
措
施
■ A：接受被评审的开发成果/文档
评审结 论
□ B：由于被评审的开发成果/文档不完善，改正后另行评审 □ C：暂时接受被评审的开发成果/文档（小错误已经发现，必须改正，但没必要 另行评审）
版本 V1.0 第 次修改
文档编号：CX07-07
评审记录表
项目 名称 项目经
理
XXX 系统 XXX
项目编号
编号：XX CTS_ZYZQ
评审计划日期 20XX.06.11
评审组 织者 XXX
评审实际日期 评审时间
20XX.06.11
开 始
20XX.06.11
结 束
20XX.06.11
被评审 工件
《XXXXX》(1.0)
□ D：由于被评审的开发成果/文档严重错误，建议终止项目继续开发。
修改完成 日期
无
评审结论 B 下次评审日期
无
评审人签 名
通过 评审意见 执行情况
XX XX XX XX
审核人： XX
20XX 年 6 月 11 日
XXXXXXXXX 公司
1
投标文件评审记录
投标文件评审记录日期:[填写日期]时间:[填写时间]地点:[填写地点]主持人:[填写主持人姓名]记录员:[填写记录员姓名]与会人员:1.[填写与会人员姓名]2.[填写与会人员姓名]3.[填写与会人员姓名]4.[填写与会人员姓名]5.[填写与会人员姓名]6.[填写与会人员姓名]7.[填写与会人员姓名]8.[填写与会人员姓名]会议内容:1.会议目的和背景介绍：[填写会议目的和背景介绍，说明为何进行投标文件评审] 2.投标文件评审基本要求：[填写投标文件评审的基本要求，例如评审的目标、流程、评分标准等]3.评审文件分发：[填写投标文件的分发情况，包括分发的时间、地点以及参与评审的人员]4.投标文件评审内容和过程：-针对投标文件中的技术方案进行评审，对技术方案的可行性、创新性、科学性等进行评估和讨论。
-对投标文件中的合同条款进行评审，对合同的完整性、合理性和可操作性进行评估和讨论。
-针对投标文件中的报价进行评审，对报价的合理性、透明性和优势性进行评估和讨论。
-对投标文件中的企业资质进行评审，对投标企业的信誉、资质和实力进行评估和讨论。
5.投标文件评审结果：[填写投标文件评审的结果，包括对每个评审内容的评分和评估意见。
具体评审结果如下：]技术方案评审结果：-[填写投标企业1技术方案分数和评估意见]-[填写投标企业2技术方案分数和评估意见]-[填写投标企业3技术方案分数和评估意见]-...合同条款评审结果：-[填写投标企业1合同条款分数和评估意见]-[填写投标企业2合同条款分数和评估意见]-[填写投标企业3合同条款分数和评估意见]-...报价评审结果：-[填写投标企业1报价分数和评估意见]-[填写投标企业2报价分数和评估意见]-[填写投标企业3报价分数和评估意见]-...企业资质评审结果：-[填写投标企业1企业资质分数和评估意见]-[填写投标企业2企业资质分数和评估意见]-[填写投标企业3企业资质分数和评估意见]-...6.投标文件评审结论：[填写对每个投标企业的总体评估和综合排名。
合同(投标书)评审记录表
编号：GHSD0611006序号：
顾客单位
顾客
与
顾
客
沟
通
情
况
记
录
注：每次沟通情况都要注明记录人和记录日期
成果审核表
编码：GHSD2204002序号：
成果名称
委托单位
联系人
联系电话
/
委托时间
传真
/
经费
协作经费
/
协作单位
资质编号
/
负责人
/
项目负责人
主要编写人
项目资质编号
总工审核意见
签名/日期：
质量体系执行情况(内审员*)
签名/日期：
部门主管意见
签名/日期：
分管部门意见
签名/日期：
分管领导
签名/日期：
审批时间及文号
备注
*注：凡是工程院内部审核员（参加05年底培训）均可以进行质量体系执行情况的检查
提交产品的验证签收记录
编码：D049--1序号：
项目名称
承担项目部门
接收单位
提供的产品
提交人：年月日
项目负责人/日期：
主管部门意见
部门主管：年月日
接收记录
接收人：年月日
备注
顾客满意度调查表
编码：GHSD1111001序号：
项目名称
工作阶段
项目组
调查人员
工作态度
很满意□满意□基本满意□不满意□很不满意□
工作效率
很满意□满意□基本满意□不满意□很不满意□
工作结果
很满意□满意□基本满意□不满意□很不满意□
总体评价
很满意□满意□基本满意□不满意□很不满意□
合同（投标书）评审记录表
评审记录表范本
评审记录表范本评审记录表项目名称：XXX 日期：2022年1月1日评审人员：A、B、C序号评审内容评审意见解决措施负责人日期1 项目需求是否明确清晰？否对需求进一步澄清 A 2022-01-012 项目进度安排是否合理？是无需修改 B 2022-01-013 是否存在潜在的风险和问题？是讨论解决方案 A 2022-01-024 是否有足够的资源保障项目完成？否确定资源来源 C 2022-01-035 是否有必要的文档和培训支持？是提前准备文档 B 2022-01-036 是否有必要的质量保障计划？是开始制定计划 A 2022-01-047 是否有必要的监测和反馈机制？否设立监测机制 C 2022-01-058 是否能够满足用户需求和期望？是无需修改 B 2022-01-059 是否有必要的变更管理机制？是开始制定机制 A 2022-01-0610 是否有必要的沟通和协调机制？是开始制定机制 C 2022-01-07评审总结：通过本次评审，发现项目需求存在一些不清晰的地方，需要进一步澄清和细化。
项目进度安排合理，没有修改的必要。
有潜在的风险和问题，需要讨论解决方案。
项目缺乏足够的资源，需要确定资源来源。
需要提前准备文档和培训支持。
有必要制定质量保障计划。
需要设立监测机制以及变更管理机制。
另外，也有必要制定沟通和协调机制。
评审记录表的作用是监督和管理项目的进行，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过记录评审内容、意见、解决措施以及负责人和日期等信息，方便项目团队之间的沟通和协作，保证项目进展和质量的可控性。
评审记录表的设计要简洁明了，内容要全面准确，以便评审人员和项目团队成员能够清楚地了解评审情况和后续解决方案。
同时，评审记录表要及时更新，确保信息的实时性和有效性。
评审记录表的填写应由评审人员负责，他们要认真记录评审过程中的问题和意见，并与项目团队共同讨论并确定解决方案。
评审记录表经过团队成员的审核确认后，方可生效使用。
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
评标记录表格
表1 符合性与完整性评审记录表项目名称：招标编号：共页第页评委签字：日期：年月日表2-1 商务评价记录表说明；此表由评委依据评分办法和投标文件独立填写。
评委签字：日期：年月日表2-2技术评价记录表项目名称：招标编号：共页第页说明：此表由评委依据评分办法和投标文件独立填写。
评委签字：日期：年月日表3-1 商务最终评分汇总表投标人名称：项目名称：招标编号：说明：1、“是否存在评分偏离±20%以上情况”指是否存在某一评委商务评分偏离全体评委商务评分均值±20%以上情况，此评价栏只需填写“有”或“无”；如存在该情况，则该评委的评分分值被剔除，以其他未超出偏离范围的评委的评分均值替代（即商务评分修正值）。
2、“最终评分”等于没有评分偏离的评委的商务评分加上有评分偏离的评委的商务评分修正值再算术平均。
3、若所有评委的商务评分均未出现上述偏离或者均出现上述偏离情况，则“最终评分”等于“全体评委商务评分均值”。
全体评委签字：日期：年月日表3-2 技术最终评分汇总表投标人名称：项目名称：招标编号：说明：1、“是否存在评分偏离±20%以上情况”指是否存在某一评委技术评分偏离所有评委技术评分均值±20%以上情况，此评价栏只需填写“有”或“无”；如存在该情况，则该评委的评分分值被剔除，以其他未超出偏离范围的评委的评分均值替代（即技术评分修正值）。
2、“最终评分”等于没有评分偏离的评委的技术评分加上有评分偏离的评委的技术评分修正值再算术平均。
3、若所有评委的技术评分均未出现上述偏离或者均出现上述偏离情况，则“最终评分”等于“全体评委技术评分均值”。
全体评委签字：日期：年月日表4 价格最终评分记录表项目名称：招标编号：说明：评标价格是有效投标报价经算术修正、计算投标声明和调整后的价格。
全体评委签字：日期：年月日表5 投标人最终评分汇总及排名表项目名称：招标编号：将不得被确定为推荐中标人，请在“备注”栏中注明，上述数值比例由招标文件具体规定。
投标书评审记录
投标书评审记录尊敬的评审委员会：根据您的要求，我们开展了对各投标公司的投标书进行评审，并形成本次投标书评审记录。
以下是详细的评审结果和意见。
1. 投标公司A- 评审意见：投标公司A的投标书整体内容完整、结构清晰，对项目需求有深入了解，并给出了合理的解决方案。
各项指标中，技术方案得分较高，证明了该公司具备承担该项目的技术实力。
- 建议：在商业条款中，该公司提出的合同条款较为苛刻，建议与其进行沟通协商，以降低一些不合理的要求。
2. 投标公司B- 评审意见：投标公司B的投标书内容详实、逻辑清晰，对项目的可行性和风险分析做了充分的研究和阐述。
技术方案中提出的解决方案合理，可满足项目要求。
- 建议：该公司在商业条款的附加要求较多，建议与其进行进一步沟通，明确条款，并就一些不合理要求进行修改。
3. 投标公司C- 评审意见：投标公司C的投标书整体清晰、简洁，结构良好。
该公司在技术方案中提出了创新的解决方案，并对项目进行了深入的分析。
- 建议：商业条款中，该公司对一些合同细节未给予充分明确，建议与其进一步沟通，以确保最终合同的准确性和可执行性。
4. 投标公司D- 评审意见：投标公司D的投标书内容较为详实，技术方案满足项目需求，对项目的核心技术提出了具体的解决方案。
- 建议：商业条款中，该公司提出的一些要求较为苛刻，建议与其进行沟通后再做最终决定。
综上所述，经过评审委员会认真讨论和综合评估，本次评审结果如下：- 技术方案得分：- 投标公司A：90分- 投标公司B：88分- 投标公司C：85分- 投标公司D：82分- 商业条款得分：- 投标公司A：85分- 投标公司B：88分- 投标公司C：84分- 投标公司D：82分在技术方案和商业条款的综合评估下，评审委员会对投标公司B的投标书给予了较高的评分，并认为该公司的解决方案最为合理、可行。
因此，建议将合同授予投标公司B。
以上是本次投标书评审记录，希望能对您的决策提供帮助。
合同(投标书)评审记录表
合同号
委托单位
: 项——名
项目基
本要求
合同经办人： 年 月 日
洽谈情
况介绍
合同经办人： 年 月 日
合同评
审结论
项目负责人： 年 月曰
部门主
管意见
签名： 年 月曰
科技主管
部门意见
签名： 年 月曰
所领导
意见
签名： 年 月曰
备注
序 号
项目名称
提供的产品
提供单位：
提供人：
年 月
日
总工验证记录
编码：D049--1序号:
项目名称
承担项目部门
接收单位
提供的产品
提交人： 年 月曰
接收记录
接收人： 年 月 日
备注
顾客满意度调查表
项目名称
工作阶段
项目组调查人员
工作态度
很满意口
满意口
基本满意口
不满意口
很不满意口
工作效率
很满意口
满意口
基本满意口
不满意口
很不满意口
工作结果
很满意口
满意口
基本满意口
不满意口
成果审核表
成果名称
委托单位
联系人
联系电话
/
委托时间
传 真
/
经费
协作经费
/
协作单位
资质编号
/
负责人
/
项目负责人
主要编写人
项目资质编号
总工审核意见
签名/日期：
质量体系执行情况
（内审员*）
签名/日期：
部门主管意见
签名/日期：
分管部门意见
签名/日期：
招标文件评审记录表
招标文件评审记录表版本：1.0 日期：（填写日期）1. 项目名称：2. 项目编号：3. 招标人名称：4. 招标代理机构名称：5. 中标人名称：评审内容：1. 投标人资格审查2. 技术方案评审3. 经济方案评审评审结果：1. 是否符合投标要求：2. 技术方案是否符合招标文件要求：3. 经济方案是否合理：评审意见：1. 投标人资格审查投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）2. 技术方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）3. 经济方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）总体评价：（在此填写总体评价）备注：（在此填写备注）总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 招标文件评审记录表：记录招标过程中各项评审的结果和意见；- 项目编号：招标文件中对应的项目编号；- 中标人名称：评审结束后被确定中标者的名称；- 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件要求；- 技术方案评审：评审投标人的技术方案是否符合招标文件要求；- 经济方案评审：评审投标人的经济方案是否合理。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 招标人：需求方所指定的，对拟采购品目进行招标活动的组织；- 招标代理机构：受招标人委托，为招标人服务，从事代理招标工作的机构；- 中标人：在评审结束后，被确定为中标者的投标人；- 投标要求：招标人对潜在投标人应当遵守的规则和要求；- 技术方案：设计、制造或施工等过程中形成的方案，必须具备技术先进性、可行性、经济合理性和安全可靠性；- 经济方案：根据项目需要，按照相关规范与标准，并结合实际情况，对项目所需要的各项费用进行估算。
评审记录表(模板) → 评估记录单(模板)
评审记录表(模板) → 评估记录单(模板)评估记录单(模板)
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 评估日期：[评估日期]
- 评估人：[评估人]
- 评估版本：[评估版本]
评估目的
[评估目的]
评估内容
[评估内容]
评估过程
1. 评估准备
- [评估准备步骤1]
- [评估准备步骤2]
- [评估准备步骤3]
2. 模块评估
- [模块1评估]
- [评估项1]: [评估结果] - [评估项2]: [评估结果] - [评估项3]: [评估结果] - [模块2评估]
- [评估项1]: [评估结果] - [评估项2]: [评估结果] - [评估项3]: [评估结果]
3. 功能评估
- [功能1评估]
- [评估项1]: [评估结果] - [评估项2]: [评估结果] - [评估项3]: [评估结果] - [功能2评估]
- [评估项1]: [评估结果]
- [评估项2]: [评估结果]
- [评估项3]: [评估结果]
评估结论
[评估结论]
评估建议
[评估建议]
附件
- [附件1]
- [附件2]
> 注意：此评估记录单仅供参考，具体评估内容和结果应根据实际情况进行调整和修改。
以上是评估记录单(模板)，根据实际情况进行填写和修改。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特殊说明:
主要负责人:
年 月 日
总审核
通过
不需修改
总经理签字：
年 月 日
稍作修改
不通过
需重要修改
需重新做
注:详细分工说明请详见标书分解/评审表(附表)
审核人:
年 月 日
公司简介
要求完成时间： 月 日 时 拟制：
年 月 日
任务完成时间： 月 日 时
审核意见:
审核人:
年 月 日
财务项目确认
要求完成时间： 月 日 时 拟制：
年 月 日
任务完成时间： 月 日 时
审核意见:
审核人:
年 月 日
排版
要求完成时间： 月 日 时
特殊说明:
主要负责人:
年 月 日
装订
标书分解评审记录表模板项目名称项目编号客户名称销售项目经理投标时间销售大区分解评审方式会议会签任务派出时间分解评审性质标书总协调销售人员
标书分解/评审记录表
项目名称
项目编号
客户名称
销售项目经理
投标时间
销售大区
分解/评审方式
会议会签
任务派出时间
分解/评审性质
第1次第2次第3次
标书总协调
销售人员: 技术人员:
技术条款
要求完成时间： 月 日 时 拟制：
年 月 日
任务完成时间： 月 日 时
审核意见:
审核人:
： 月 日 时 拟制：
年 月 日
任务完成时间： 月 日 时
审核意见:
审核人:
年 月 日
资质文件
要求完成时间： 月 日 时 拟制：
年 月 日
任务完成时间： 月 日 时
审核意见: