组织管理题型如何避免模板化
2015海南省公务员面试：答组织管理题应注意的走出误区
2015海南省公务员面试：答组织管理题应注意的走出误区海南华图邓克军很多考生在海南省公务员面试答题中尤其是计划组织类题目中出现了很多误区，让考官觉得套路化问题严重，以致最终失去了跻身公务员行列的机会。
下面就带你一起走出这常见的三大误区，助你一举成“公”！误区一：不作死就不会死比如这样一个题目：你是环保局的工作人员，领导让你在社区进行垃圾分类的宣传活动，请问你怎么宣传？一见到题目，很多考生都会答：首先领导把这样的任务交给我是对我的信任和能力的认可，我一定会认真负责的把这个活动组织好。
听到这儿，考官一翻眼，又是这句，这么多年，耳朵都听出茧子了。
要知道，领导把工作交给你做可不一定都是对你的认可，你做好了是你工作的本分，做不好挨批的就是你。
所以答题，不如摒弃这些看起来“作的要死”的话，直接入题，至少不会让考官从第一句话就对你失去信心和新鲜感，也许，生的机会就来了。
误区二：活动目的意义过度拔高拿到考察计划组织能力的题目，考生都知道先要告诉考官我们要进行的这个活动的目的意义，但所有的意义都合适吗？未必。
依旧以上面这个题目为例。
比如很多考生会这样答：我们这次在社区举行垃圾分类的宣传活动，能够帮助我们更好地建设和谐社会，从而实现我们美丽的中国梦。
表面上听起来没有什么大问题，宣传垃圾分类最终不就是有利于我们实现中国梦吗？如果你这样想，那我们就来看一下大家都比较熟知的“马蹄铁效应”：断了一枚钉子，掉了一只蹄铁；掉了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，摔死了一位将军；摔死了一位将军，吃了一场败仗；吃了一场败仗，亡了一个国家……断了一枚钉子经过一环扣一环的环节，最终导致了王国。
但是如果你直接说断了一枚钉子的结果是亡国，听的人就会一头雾水。
所以，答题时讲目的意义也是一样，我们不能跳过一个紧扣一个的直接意义过渡到最终的间接意义过度拔高，对于这道题来说，在社区举行垃圾分类的宣传活动的目的意义应该是能够让居民认识了解垃圾分类的知识，引导居民树立垃圾分类的意识，有助于垃圾循环利用，为大家建设一个美丽的社区环境。
公务员结构化面试技巧之组织管理.doc
公务员结构化面试技巧之组织管理公务员结构化面试技巧之组织管理类的题型在面试考试经常出现，考生在作答的时候往往有两个感受。
一个是模版化严重，机械的组织人、财、物、地、时等要素，令听的人和答的人都感觉到枯燥无味。
另一个感受就是时间花费太多，一道组织管理题要比答一道综合分析更加费时，浪费了宝贵的面试作答时间。
综合这两方面，组织管理题作答时给人的感受就是又臭又长，在练习的时候就会让考生感觉到不满意、不自信。
要想答好组织管理类试题需要掌握一定的作答技巧，从而解决枯燥和冗长的弊端。
一方面作答组织管理类题型一定要有鲜明的对象感，这里的对象主要包括两个主题，第一是最大限度的满足组织活动的服务对象，另一个是照顾活动组织方的利益。
在组织活动中如果能充分考虑这两个主体并在作答中清晰体现出来，那么此次活动就已经成功一半以上。
比如单位要给老干部组织晚会，此项活动的服务对象是老干部，主办方就是本单位，甚至直接是指本单位的领导。
那么我们需要照顾的就是这两个主题，对于老干部而言要考虑其特点，安排一些便利的场所，比如说选在一楼的场地或者是有直梯的场地避免老年人攀爬;如果条件允许可以考虑车接车送;再比如准备一些老年人常用的应急药品以备不时之需;考虑到其年龄段选择他们感兴趣的节目;考虑老年人的怀旧情结可以给晚会录制光盘发给老干部作为纪念。
这些就是充分考虑服务对象的特点和需求，会与考官产生精神共鸣。
另一方面要考虑到本单位利益，因为绝大部分活动都需要单位出钱、出人，那么就不可能忽略本单位的利益，这一点考生需要灵活的理解。
这部分内容可以体现在开头说目的意义的时候，服务老干部有利于丰富老干部精神生活，体现本单位的人文关怀，增强团队的凝聚力等等。
再有，晚会的流程中可以设置单位领导致辞等活动。
这些内容虽然普通，但往往考生在作答时会有遗漏。
实际上，作答组织管理类的题目核心就是要符合事实、符合生活。
大部分考生之所以答不好就是因为缺少实际工作中组织活动的经验。
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
公务员事业单位面试,考生答题太生硬,像背模板怎么办？
公务员事业单位面试，考生答题太生硬，像背模板怎么办？虽说已经上岸好多年了，但我可见过太多的考生在答题的时候的样子了。
我是以笔面第一的成绩成功上岸，而且已经在机关单位工作了好几年了，曾经有做过几次公务员面试考试的引导员，对于现在的考生在面试场上面的答题习惯和方式也是有一个了解的，而且，考生们在面试场上回答问题的最大的毛病就是死记硬背，而且还不在少数，大概听一下前话就知道哪几个人是一个机构里面出来的，主要是回答的内容基本上都是千篇一律的，而且没的感情，整个人就像是机器人一样。
而且考生回答问题生硬也不只是有靠模板答题的原因，下面我根据自己以前的备考经历给大家一些答题的技巧和方向。
根据我的经验来看，基本上导致考生回答问题生硬的原因有以下的三个方面：一、心里紧张、说话结巴二、依赖模板化答题三、说话语气过于书面化本次分享我就从这三个方面来具体分析。
一、心理上紧张导致说话磕巴僵硬紧张是一种正常的心理情况，考生对考试紧张也正是因为对考试的看重才会有这样的情况，但是适当的紧张心情在一定程度上面也是可以促进考生的答题的，在人紧张的状态下是能够促进大脑的激素的分泌的，这是有助于加快我们对问题的思考的。
但若是因为紧张到说话都不利索了，这时候紧张对于答题时的人来说就是一个累赘，就要对紧张进行针对性的训练了。
在考试前可以想一想自己做的一些没有做过或是非常重要的事情时都是会就紧张的，就比如说高考或者是蹦极，在开始之前都会激动或者是紧张不安，这是很正常的，而且也不要给自己说不要紧张这种心理暗示，是没有用的，我现在在每次做工作汇总前还总是会紧张的，越对自己说什么别紧张，就会越紧张，因此要学会和自己紧张的心情和解。
给自己一些正向的心理暗示，告诉自己适当的紧张可以加速自己的大脑的思考，说不定还能说出更加精彩的回答，想明白以后尝试着深呼吸，不要考虑紧张这件事情了，把自己的精力都放在要思考的题目上面，想一想原聪面试课讲过的答题思路，自己要怎样去搭建这道题的答题框架，也就没时间想紧张不紧张了，平常就是要多做一做现场模拟，适应以后就没事儿了。
公务员复习申论秘笈组织管理类题型解题技巧
公务员复习申论秘笈：组织管理类题型解题技巧本次公务员文集上传了所有公务员复习秘笈，包括行测和申论。
大家直接搜索“公务员复习行测秘笈：”或者“公务员复习申论秘笈：”即可搜索到所有资料秘笈，每一份都是极品资料，看完如果上不了公务员，你来找我！公务员面试是通过考官与考生面对面地观察、交谈等方式进行双向沟通，来了解考生的素质状态和能力特征。
考生也可以理解为是“伯乐”与考生直接接触的一项活动。
通过面试，考官会对考生形成一个直观的印象，而这个直观的印象对考生最终能否通过面试具有重要的影响。
考生一定要做好充分准备，才能在考场上镇定自若、沉着应对，取得好成绩。
组织管理类是最重要的结构化面试题型之一。
这主要是因为这种题型不但和笔试题型区别度大，而且和考生日后具体工作关系异常紧密。
然而，因为某种原因，这种题型却是最容易模板化的题型之一。
在这种情况下，命题方为了突破考生的模板化应对，更好地考察考生真实水平，就做了一些变化。
其中，突出环节类组织管理题型的出现就是最主要的变化之一。
考生对此务必能够掌握。
一、题型举例单位要组织一次新员工联欢晚会。
单位安排你负责这台晚会的方案准备工作。
你会如何来开展你的这项工作？二、考察要素此种题型的考察要素与传统的组织管理类完全一样甚至更加明确了：那就是考生的组织、管理一个项目的能力。
也就是包括计划能力、组织能力、协调能力在内的项目管理能力。
分享一点个人的经验给大家，我的笔试成绩一直都非常好，不管是行测还是申论，两次考试都是岗位第一。
公考中，其实很多人不是真的不会做，90%的人是因为时间不够用而只完成了少量的题。
公务员考试这种选人的方式可以说是全方位的，第一就是考解决问题的能力，第二就是考智商，第三考决策力（包括轻重缓急的决策）。
非常多的人输就输在时间上，我是特别注重效率的。
第一，复习过程中绝对的高效率，各种资料习题都要涉及多遍；第二，答题高效率，包括读题速度和答题速度都都要有很高的效率。
公务员面试组织管理类题目拒绝模板化
公务员面试组织管理类题目拒绝模板化一、伤不起主要基于几点不可逃避的原因：(一)考核要素不清晰。
题目设置很简单，是关于一个项活动或工作的处理，问你如何完成。
其实这类简单题目所要考察的要素是十分清晰的，但是往往很多人回答了大量内容，却抓不住实质，找不到关键，言之无物。
组织管理类题目考察的是考生做事的能力，因此，在整个答题过程中，必须要体现出考生的组织和管理能力，其中包括计划、协调、控制、反馈等做事的一般原则。
(二)回答模板性严重。
针对面试中组织管理的培训，一般都会给大家一个模板性的思维路线。
譬如把整个事件分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段都有具体的内容填充。
其实这个思维方向无可厚非，遵循正常做事的基本逻辑，但是，如果这种思维被老师在培训中完全固化，就会导致学生思维受限，甚至养成形机械的背句式的习惯，从而导致在考场中，很多人千篇一律，重复性很大，没有任何亮点，使考官根本无法区分出好与坏，优与劣。
(三)泛泛而谈没亮点。
组织管理类题目在回答时，是可以有亮点的，可以打动考官，让考官知道考生的规划力，细节力、执行力的。
由此，总结出衡量该类型题目回答是否到位的四大标准。
针对性。
一定要让考官知道，你所回答的问题就是在针对这个群体、这个活动本身来设计的。
因为不同的群体，面对同样的活动，设计的形式应该是有所不同的。
即一定要使得回答的答案只适合这一道题目本身，而不是可以作为所有类似题目的答案。
可行性。
即考生回答的问题中，对活动的所有安排和设计，包括形式、和每一步中相关资源的利用、安排都能够实现并且是可操作的。
不能设计的东西根本无法实现，这是最忌讳的问题之一。
细节力。
就是在回答问题中，需要体现出某个问题解决的具体细节，或某个特殊的主体可能会发生的特殊问题的处理，体现出我们考虑问题的细致性。
但是对这个问题的理解应该叫做详略得当，而不是一味的将所有的问题都说的很细，那就成了另外一种偏激叫做罗嗦了。
层次性。
在回答问题的过程中，除了处理事情本身需要一个纵向的时间层次外，还需要我们在表达过程中能够体现出表达的层次，特别是要在活动要素支配中，要让考官听清楚层次性。
三明事业单位面试：组织管理类题目高分技巧与非模式化的操作
中公教育--给人改变未来的力量中公教育提示您2014三明多县事业单位公开招聘工作人员的笔试已结束，三明事业单位面试也即将在7月初开始进行。
各位参加三明事业单位考试的考生需要抓住最后的时间进行复习与练习。
更多资料及信息请登录http://www.zgsydw.com/fujian/?wt.mc_id=bk6623了解。
三明事业单位面试：组织管理类题目高分技巧与非模式化的操作组织管理类题目高分技巧与非模式化的操作在日常工作中，我们无可避免要接触的两大主题就是人和事。
人是指与周围人的关系，也就是常规题型中的人际关系类题目；事则是指具体的工作实施，也就是我们所说的组织管理类题目和情景应变类题目。
这三类题目，都是考察考生在实际工作中对待具体问题的解决能力。
对于考生而言备考难点往往在于经验上的欠缺，所以，相对于综合分析和自我认知类题的思维门槛，这三类题目的难点应该属于经验门槛。
所以在答题中想要有个性化突破和高分挑战，就要看给出的解决方案是否够具体，越具体就越能突出实际工作能力，同时也避免了空话套话，无形中也达成了非模式化的目的。
高分策略：全、细、亮。
全：实施步骤、组成部分要完整，麻雀虽小五脏俱全。
细：一是每个部分的内容都是具体可操作的，也就是说要详细的说出“冒号”后面的东西，即结合题目内容，详细交代出每项要素后面的具体内容；二是在制定计划阶段就能预先考虑到所有可能出现的问题，并给出合理的应急预案。
中公教育--给人改变未来的力量亮：在具体的实施过程中，方式方法既合情合理，又带有明显的创新性，善于整合各方面资源达成工作目标，不落窠臼。
解题思路：表态：分析工作的意义（重要性，做了如何、不做如何，所以必须要如何）在表态方面，类似于“领导交给我这份工作是对我的信任，同时也是一次考验，我会抓住这次机遇，全心全力办好这件事，不辜负领导的期望”这样的表态是万万不可取的。
做事之前，我们一定要明确此项工作的意义，从意义出发，从工作对受众群体的价值出发进行表态。
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。
本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。
一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。
二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。
但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。
那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。
从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。
例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。
然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。
这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。
公务员面试组织管理类答题技巧
公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。
组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
公务员面试组织管理题如何避免空话套话？!
组织管理是公务员面试中的第二大模块
它着重考察公务员的计划组织协调能力
这类题型特征是有特定的工作场景
提问方式是“怎么组织”“怎么开展”等
答题时由于工作经验不足
考生常常容易产生空话套话
内容缺乏亮点
如何让自己在答题时更出彩
让我们一起走进今天的曼卿面试课堂
视频约30分钟，建议在wifi环境下观看
（土豪请忽略(๑ŐдŐ)b）
公务员在日常工作中会遇到很多突发事件
在面对以上场景时该如何处理
这就是面试中的应急应变题
主要考察你在压力情境下妥善解决问题的能力
这类题型考察频率很高
考生在答题中常见问题是分不清轻重缓急
且处理问题方式单一
如何让自己处理问题的方式更符合政府工作流程让我们一起走进今天的曼卿面试课堂
视频约30分钟，建议在wifi环境下观看
（土豪请忽略(๑ŐдŐ)b）
2019国考面试课程
华图2019国考面试课程抢报中！
提前缴定金可抢占职位
只要1000元即可享受，国考面试1：1职位保护！。
组织管理面试题工作计划类(必备4篇)
组织管理面试题工作计划类(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!组织管理面试题工作计划类(必备4篇) 组织管理面试题工作计划类第1篇我们经常强调，回答事业单位面试题要立足测评要素，同时讲究答题的谋篇布局，给考官的印象是既面面俱到又重点突出。
如何摆脱2018年国考面试组织管理答题套路.doc
如何摆脱2018年国考面试组织管理答题套路_公考人物2018-01-23 14:18 第58期6236人跟帖如何摆脱2018年国考面试组织管理答题套路在国家公务员面试当中，组织管理类题型是近年来重点考查题型，那么为了广大考生能够更好地学习和掌握此类题型，下面将此类题进行简单的梳理。
这类题型主要想考查考生计划、组织、协调方面的能力，需要各位考生有具体的组织能力，而非组织意识，对于事前准备组织和事中协调控制两个环节要重点作答，要有操作性，而非泛泛而谈。
当然想要把这类题型答出采也是比较有难度的，下面就这类题型的答题技巧跟大家分享一下。
当遇到这类题目，在脑海中必须要知道为什么要组织此类活动，这就是所谓活动的目的意义，目的意义是整个答题的灵魂，需要贯穿在活动的全过程，例如题目如果是关于组织老年人的联欢晚会活动，那么在答题过程中目的意义肯定是体现对老年人的关怀，丰富老年人的业余文化生活，但想要真正体现不仅嘴上说说，而是要在具体活动中体现，比如说在活动进行前先要去了解老年人真正的喜好，以及在活动中如何照顾到老人的行动和安全等，均需要在组织管理类题目中体现，这就是目的意义的重要性，能够起到点题的作用，也真正体现出活动的价值;但是在真正答题过程中，目的意义更多是思考的过程，通过这样的思考才能让活动组织更加饱满丰富，所以在答题时目的意义篇幅不宜过多，点到即可。
政府的机关工作人员都有一个必备的要素就是调研能力，所谓没有调研就没有发言权，那么想要把活动组织好，在活动开始前必须要去学习类似活动的组织流程，以及对相关人员做好充分的调研工作，对此次活动的内容通过多方了解，这样才能把活动计划好。
就可以具体制作详细计划，在制作计划时，我们虽然说时地人物财很重要，但在答题过程中绝对不是流水账式的全部说出，需要大家对一些比较重要的或者有新颖的点说出即可，这个地方也是大家很容易出错的地方，有的考生为了把这几个要素答全，结果每个要素都没有说清楚，所以大家一定要对于具体活动灵活的回答一些要素。
国考面试备考 组织管理如何“不乱”
国考面试备考组织管理如何“不乱”进入队伍，就要做好本职工作，按时按点保质保量地完成领导交办的工作任务，组织管理的活动类型有调研、会议、宣传、比赛等。
这类题目的设问方式一般是，领导让你负责某项活动，问你如何开展。
如：电动自行车目前引发了许多争议，有人说应该禁止通行，有人说可以单双号行驶等等，现在领导让你去做一个关于电动车的.调查，请问你怎么开展?题目中已经限定了活动类型是调查。
所以考生就要熟悉调查活动的步骤。
如果考生相关经验缺乏，就要通过学习资料熟悉组织管理常考活动类型的步骤和重点难点。
有时，题目的设问方式有所变化，比方：某地实行青年公益实践活动，列举一个主题，并谈谈如何组织该活动?这里并没有确定活动的类型，考生可以根据自身情况自由选择。
选择自己擅长的活动即可，比方宣传、调研、慰问等等，只要属于青年公益实践活动就行。
这种题目灵活性大，便于考生自由发挥。
组织管理一般应包括事前、事中、事后三个根本局部，组织管理的难度在于条理。
先说什么，再说什么，重点说什么。
涉及到的任务比拟繁杂，如果不能找到适宜的表达顺序，也是无法到达测评要求的。
这方面可以采用阶段法和要素法相结合的方式。
总体采用阶段法，局部结合要素法。
事前是最重要的答题环节，活动中涉及的时、地、人、物、财都要在事前明确。
用要素法逐一说明，以免漏掉重要要素。
但是对于时间和地点，如果没有特殊要求，可以点到为止。
事中主要是人和物的协调，不需占用太多篇幅。
事后是和，也不需说太多，以免头重脚轻。
组织管理想要到达条理，需要多做练习，形成自己的答题顺序。
这样，碰到任何的活动类型和设问方式都能不乱了。
公文处理中如何避免出现模板化、刻板化的问题
公文处理中如何避免出现模板化、刻板化的问题随着时代的发展，公文处理也呈现出了新的面貌，随着各种信息技术的发展，公文处理的效率也有很大的提升。
但是，在公文处理时，我们也要注意避免出现模板化、刻板化的问题，这样才能更好地提高公文处理效率和质量。
本文将重点探讨如何避免出现模板化、刻板化的问题。
一、制定科学合理的规范在公文处理中，制定规范是必不可少的。
规范的制定，不仅可以指导公文处理的具体操作，而且可以避免公文处理中出现一些不必要的错误或者疏漏。
但是，规范不能太死板，应该是科学合理的，这样才能更好地提高公文处理的效率。
二、注重公文处理的细节公文处理中的细节也是非常重要的。
很多人可能会觉得公文处理这个工作非常的枯燥，但是我们必须要认真仔细地对待每一个公文。
在处理公文的过程中，我们要注重细节，不能出现哪怕是微小的错误。
只有这样，才能避免公文处理中出现模板化、刻板化的问题。
三、灵活处理不同类型的公文在公文处理中，有些公文的格式和内容是固定的，但也有相当一部分的公文需要我们根据情况灵活处理。
因此，我们在处理公文时要做到既能遵循固定的格式，又要灵活处理不同类型的公文，这样才能避免出现模板化、刻板化的问题。
四、提高对公文的理解和认识在公文处理中，我们不仅需要懂得如何处理公文，还需要具备一定的理解能力和认识能力。
因此，我们要加强对公文内容和格式的理解和认识，这样才能更好地进行公文处理。
同时，我们也可以通过不断学习提高自己的能力和水平，从而更好地应对公文处理中出现的各种问题，避免出现模板化、刻板化的情况。
五、注重创新思维和个性化处理在公文处理中，创新思维和个性化处理也是非常重要的。
我们可以通过独特的思路和方法处理不同类型的公文，这样既可以提高公文处理的效率，又可以避免出现模板化、刻板化的问题。
因此，注重创新思维和个性化处理是必要的。
总之，在公文处理中，我们要注意避免出现模板化、刻板化的问题，这样才能更好地提高公文处理的效率和质量。
9-去模板化
毫无主见
答非所问
模板化的成因
一、误解误用
套路（思考和解决问题最常用、最方便的步骤和方式） 思路（核心；内容） 套话（形式；为了便于固定思路而设定的路标）
二、心理原因
怠于思考，依赖心理，以及自信不足。考生不愿意甚至是 害怕自己去思考和组织答案，过度依赖套路甚至于生硬的 挂靠套路。这样不仅答不出亮色，甚至会招致考官的反感。
去模板化的路径
二、时政素材、社会热点。事物是普遍联系的，面试试题的设置不可能 脱离社会，平常有意识的关注和积累一些时政和社会热点问题，不仅 有助于开拓思路，而且答题时一旦联系到时政或是社会热点，便会给 考官一种考生平常非常关注社会，有自己的思想和视角的好印象。 三、名言警句。考生在答题时如果能适时的引用几句名言警句，绝对可 以让答案锦上添花，给考官留下深刻的印象。在此要注意：首先，在 名言警句的选择上，除了要与题目相关以外，还要注意所引用的名言 警句既不能太常见也不能太晦涩，太常见了起不到应有的作用，太晦 涩了则会适得其反，因此最好是那种不太常见但却通俗易懂的词句， 考生应有意识的加以积累总结。其次，要注意引用名言警句的次数不 要过多，一道题目一到二句即可，太多的引用不但会让考官觉得华而 不实，而且还会使考生有炫耀的嫌疑。
三、自身积累和知识储备的不足
去模板化的路径
正确的认识套路，把握其本质是答题的思路。在答题时要多借鉴思路， 而不应囿于套话。
调整自己的心态，树立自信，积极思考，发散思维，不要过度依赖套 路，套路只是思考与解决问题的一种方式而已，另辟蹊径也未尝不可。 追根究底，面试并无标准答案，只要言之有理、可以自圆其说便可。 有意识的总结和储备一些与答题密切相关的知识，这些知识包括但不 限于以下几项： 一、自身梳理。这是一项相当重要但也非常容易被考生忽视的内容， 知己知彼，百战不殆，只有对自己有一个明确和清晰的认知才能更好 地去处理和解决其他问题，公务员面试也是如此。在有了一定的生活 体验之后，对自己经历、特点和能力的梳理也是一种知识，而且由于 这些知识来源于考生自身，考生对其有切身的体会，所以应用起来就 更加得心应手。
国考面试备考：组织管理如何不模板.doc
组织管理常见的题目一般都是，领导让我去组织一次调研宣传会议等活动，那么答题的时候如何显得不模板，可以尝试从以下方面答题。
一、首先使用关键词法，略提意义。
比如领导让你进行社区居民健身状况的调查，就用关键词：社区、居民、健身、状况。
意义：随着社会发展，社区化的生活进入居民日常。
出门认识人少，生活内容三点一线逐渐单调。
宅文化的发展，更让人成天呆在屋里不爱动弹。
居民的健身活动就突显重要。
二、活动前的准备可以主体分析、关键词一起用，时间地点人物;三种逻辑一起用，进行谈话点迅速构建。
人分彼此，先是调查组，再是居民分组。
运用主体和关键词的分析，可以瞬间构建谈话点。
快速进入尬聊，比如听题时候写上的这几个关键词。
社区：社区生活，找了解社区情况的人先问，然后展开针对调查居民：调查时间、调查地点、人物。
人物再根据构成，结构。
分类设计调查问卷，准备小礼物。
政府：希望全民健身，构建小区健身新文化。
所以调查后，我给予宣传物品的同时发放。
比如事先准备好的健身宣传单。
推进小区全民健身的热潮。
三、结尾时，联想自身。
把自身的需求调动到调查结果中去。
如：结尾给予总结：这次调查，因为我们准备充分，调查结果可信度高。
居民都具有健身的意愿，也有一定健身的场所。
但是年轻人共同交流的话题不多，健身的少。
我想能多建设利于年轻人群的建设设备。
效果会更好。
比如每人每天一次微信打卡型的设备。
让年轻人在打卡平台能看到别人今天打卡了没。
还能留言互动。
我想设备利用效果，社交性会更好。
四、其他细节1.如何自然的进行引入。
开头主题，要引入自然。
最好不显示出，通过考虑，而是有感而发。
比如，组织老年人游泳活动。
开头不说，这次活动体现了社会主义精神文明建设，生活品质建设而说听完这题目我脑海里想到一句话啊，夕阳无限好。
人到老年，总会很孤独，为什么广场舞这么多大妈，不就是人多，又热闹，又锻炼了身体。
老年人心情好了，身体好了，青年人上班工作才更舒畅。
对社会极其有意义。
利用这种回答，不经意间去模版化。
国考面试辅导：面试如何去模板化
国考面试辅导：面试如何去模板化随着学员培训的深入，他们对于面试的题型、模块和相关的思路框架掌握的越来越熟练。
但是也有一个很重要的问题反映出来—模板化的痕迹越来越严重。
有经历的考官在考场上会听出这种培训的痕迹而减低考生的感情分，所以如何是面试自然、做到去模板化对于学员最后得到高分来说十分必要。
我通过两期面试班做助教的一些经历感受和对主讲教师的一些方法的总结认为需从以下几点抑制、提高。
第一，语言精练，不说废话答题模板的作用就是帮助考生标准答题思路，保证条理清晰，防止考生由于过分紧X而忽略答题要点，更防止犯方向性的错误。
但是很多考生被答题套路所禁锢。
例如很多考生回答领导布置任务的问题的时候，就完全按照套路来说，领导交给我工作，是对我的信任，我一定努力完成。
那么我们就可以发现，这句话实际上没有任何意义，就是一句套话。
本来你的工作就是这个，干也得干，不干也得干，此处根本涉及不到信任的问题。
因此，考生在回答问题的时候，一定要认真审题，不要被答题套路所禁锢思想，要活学活用。
第二，以逻辑思路框架，围绕关键词进展扩大比方，在构造化面试五大根底题型的考察中，组织管理类的题目是很多考生最容易答复程式化的一类。
就例如，某产品被群众举报有平安隐患，领导指派你去进展调查，你如何开展工作 ?许多考生按照答题思路是按照答题三部曲或一个帽子和三个环节，先表示信任，然后是制定方案、组织实施、事后总结，而忽略了此类题目的特定情境。
考生这样答复，那肯定不行，就是套话。
因为已经明确告诉你是什么工作了，所以必须按照工作来答复。
一定要根据具体的工作展开论述，题目中的关键词是“调查〞、“产品有平安隐患〞。
因此考生在答复时，一定要能够围绕这两个关键词在调查前的准备组织上，如调查方式的选定、调查对象的科学选定上重点阐述。
将答题步骤用具体的工作内容来填充，而不要将答题步骤作为回答问题的一局部。
第三，触类旁通，合理替换中国语言博大精深，同一个意思可以找到很多替代词语。
2017年黑龙江省考浅谈面试去模板化的小技巧
浅谈面试去模式化的小技巧哈尔滨分校邓雪松面试备考阶段很多学员都有这样的困惑，在回答每一类的题目都只用统一种话，甚至同一句话，不但自己觉得乏味，也会觉得这不是考官满意的答案，从而得了较低的分数。
今天我们就这样的几类问题和大家交流一下如何尽量规避模式化答题。
模式化答题一：领导把这项工作交代给我是对我的信任解决方案：大家试想一下，在实际工作中领导交代给下属工作是正常且合理的工作流程，并没有像大家想象的那么“神圣”“高大”，因此这样的表达很显然不符合平日工作的逻辑，这样就会显得很客套。
我们在表达这样意愿的时候可以选择，“领导交代给我这项任务，我会认真细致地完成”、“我会认真对待此项工作，确保它达到预期目标”等等。
模式化答题二：针对出现的问题，有可能是以下几点原因解决方案：我们在表述问题的时候，并不像写文章那样用文字提示重点，面试中是用声调，语气重点来强调问题的层次。
如果每次说原因都这样来表达，会固化你的思维甚至出现不说这一句话就没办法接下来的内容。
遇到这种情况，我们可以尝试用其他句子代替，“针对出现的问题，我首先应该反思我自己在工作中……”、“出现这样的问题，我应该积极面对，首先……”等等。
模式化答题三：首先，我会成立职能小组……解决方案：组织管理答题中，最常见的就是这句话，职能小组的设计有助于我们更好的开展工作，但是什么样儿的活动需要小组来完成吗？答案显然不是的。
作为项目负责人组织工作，我们想把工作分开来，可以表达“首先，安排人员进行……工作，其次，安排专人进行……工作”，注意并不是所有题目都需要分组解决，相对场面较大我们为了表示有对工作人员协调安排的能力就可以了。
模式化答题四：针对以上原因，提出以下对策解决方案：对于这样的承接语句，在答题当中显然不精彩，对于原因和对策的回答，我们既可以分开论，也可以逐一对应地去论述。
综合分析题目中，我们可以尝试“问题出现的原则一方面是……，对此……，另一面方面则是……对此……”“解决这些问题，我们首先要……其次……”之类的话语都可以完成原因对策的承接关系。
组织管理类题目如何避免内容空洞苍白
组织管理类的题目一般来说是考生作答比较有话可谈的一类题目，但是考生往往由于可说的较多而无法深入开展某一方面，或者由于思维框架较为明显而造成表达不流畅完善。
组织管理题目一般来说比较独立，但是有时候会与人际沟通相结合，考生在拿到这类问题的时候也会出现只注重对于矛盾的解决，没有顾全大局，造成答题内容较少，内容空洞的情况。
事实上，无论题目中涉及组织管理内容多少，其根本的答题主线都没有变，只要考生把握组织管理的答题逻辑，从整体上作答，其中某一个环节能够细致深入地展开即可。
组织管理测评要素：组织管理题目类型主要考察学员对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
希望考察考生依据目标，做出计划，可以协调看清各方面的关系，根据需要做出选择，及时决策；做到合理调配、安置人财物等资源，合理解决冲突矛盾，按照一定的标准进行统筹规划。
作答思路此类题目作答总体思路分成四步，归结为一个帽子三个环节。
一个帽子是指组织活动、会议、培训等等目的和意义，在这一部分，考生要在作答时候详细说明题目中所涉及到的主体所反映的核心目的意义。
三个环节是指事前、事中、事后，事前，一般是指在组织活动过程中所需要做的准备工作；事中，一般指在实施活动过程中各部门之间的协调控制；事后，一般指活动组织完成后，需要做的总结，还有一些个性化的防范措施等。
真题单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？参考答案：联欢活动有利于促进新、老员工感情交流，晚会的举办可以为老干部充分展示才艺创造一个良好的机会，体现了单位对于离退休老干部的关心，非常具有意义，因此我会发挥大家的聪明才智，共同协作，完成此次活动。
我主要会从以下几个方面来开展工作：第一，根据领导的指示和晚会的要求，确定晚会的参与人员，晚会的时间和地点，最好安排在晴朗的晚上，不影响上下班的时间，地点最好是选择在利于参与人员出行的地方。
2013国考面试如何避免套话：以组织管理为例
2013国考面试如何避免套话：以组织管理为例2013年国家公务员考试公共科目考试分为行测和申论，行测以客观题为主，申论重在考察考生的语言组织能力、对事实和政治的把握能力以及结合所给材料分析整理能力，陕西华图第一时间关注国家公务员局网站并及时更新历年真题、资料及技巧。
随着公务员考试制度的日臻完善，以及考官水平的不断提高，培训与反培训仿佛成了一对共生体，相互依存，又相互促进。
对于考官来说，为了程度上选拔出秀的人员进入公务员队伍，必须把好面试这最后一道关，因此希望考生能够展现最真实的自我，而不愿意看到千篇一律的答案。
所以，“反培训”应运而生。
所谓“反培训”其实是鼓励考生在回答问题时，少讲一些套话，多讲一些“实在话”。
那么对于考生朋友来讲，如何区别哪些是套话，又该怎讲化被动为主动，在考试中脱颖而出呢?一、公考面试“套话”举例真题案例原因剖析单位要组织一次新闻发布会，在会前一小时，你突然发现背景板上有一个错别字，此时，你怎么办？各位考官：领导把新闻发布会这么重要的工作交给我，是对我的信任，我一定好好举办这次新闻发布会，力求圆满完成，不辜负领导的信任……既然是领导对你的信任，那为什么还会出现错别字？明显辜负了领导的信任。
因此，自相矛盾。
某产品被群众举报有安全隐患，领导指派你去进行调查，你如何开展工作？首先，凡事预则立，不预则废，我会首先制定一份完整的调查报告……这个名言警句，早就被考生用滥了，考官也听厌烦了。
当然，在面试中这样的套话还有很多很多，限于篇幅，华图公务员考试研究中心就不一一举例。
那么考生该如何避免以上套路，给考官一个清新亮丽的感觉呢?下面华图公务员考试研究中心将通过一道真题的解析，从宏观和微观两个层面解读考生易犯错的地方，最后给出比较灵活的答案。
二、真题举例【真题】某产品被群众举报有安全隐患，领导指派你去进行调查，你如何开展工作?微观层面：很多考生回答时，套话连篇，比如“领导交给我这项工作是对我的信任，自己一定要认真完成任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织管理题型如何避免模板化
国考笔试已经告一段落，虽然成绩还没有下发，但是我们有必要为面试做一下提前的准备。
这里小编也预祝笔试取得好成绩，今天主要给大家讲一讲组织管理题型我们应该如何答题才能避免给考官背诵模板的感觉。
组织管理题型是比较容易出现模板化答案的一类题型，究其原因，主要是考生的社会经验和组织管理经验相对较少，对于各类政府机关的会议、培训、宣传等集体活动不够了解，一旦通过学习了解到了这类活动的组织方法，便会像抓住了救命稻草一样生搬硬套，导致答题出现模板化。
这里我们也需要明确一下什么样的答案是模板化，比如一道题问你如何组织一次技工比赛的表彰大会，另一道题问你如何组织一次老干部的文艺晚会。
有的学员对这两道题回答解答就会十分相似：“首先，需要制定一个详细的活动计划，通过与领导、同事的沟通，向大家征询意见，完善计划，并报领导审批。
其次，在活动过程中，作为负责人，除了要保证活动正常进行，防患于未然，还要有全局意识，落实细节工作。
以保证整个活动有序进行，又能达到预期的效果。
活动结束后，对这次活动做总结并上报领导为以后类似会议的召开提供经验和借鉴。
经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结，相信这个活动一定能够取得预期的效果。
”观察这样的答案大家一定会发现，不光是上述两个问题，很多会议类的问题都可以采用这样的答案，是一个“万金油”答案，所以这种答案是模板化的一个答案，是很难拿到高分的。
那么要我们如何答题才能让组织管理题答案避免模板化呢?这就需要我们在答题时紧紧扣住题干当中的特色内容，比如说让我们组织老干部的联欢会，那么我们不能光说制定一个详细计划就完事了，我们要说明我们的计划包含什么内容，这些内容可以包括对老干部进行接送、邀请他们参加文艺节目展示才艺、会场加强灯光以避免老人出现跌倒情况的发生、现场准备一些应急药品等。
有了这样的内容，我们的答题就不再模板化了。
- - 1 - -。