史上最全的_咨询公司ppt模板系列-波士顿_55页
合集下载
波士顿咨询公司模板.ppt
Too much information?
Proposed Contact Model
Team Leader
Plant
Remote TE
Customer
CSR
TE CAS
Proposed Organizational Structure VP, National Sales
Business Managers
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
Competitor A
Won + Lost = Net
117
(61) 56)
290
(32) 258)
7
(50) (43)
波士顿咨询公司模板.ppt
(11) 98)
412
(149) 263)
---
---
---
98
(155) (57)
218
(97) 121)
0
(21) (21)
316
(273) 43)
102 75 26
312
1,866 1,334
(90) 12) (19) 56) (33) (7) (45) 267)
(677) 657)
Raw data only, no analysis presented to support the conclusion (hypothesis)
69 75 34 366
1,721 1,464
(99) (30)
(7) 68)
(31)
3)
(46) 320)
(570) 894)
Starting Base
Competitor B
Won + Lost = Net
91
(68) 23)
267
(19) 248)
5
(82) (77)
31
(37) (6)
109
leverage sales force time
Evaluate Alternatives:
Opportunities point to new contact model
Current Contact Model
Technical Assistance
Technical Assistance
Technical
5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
波士顿BCG咨询PPt模板
。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略， 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段， 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本， 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度， 加大营销推广力度。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略， 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段， 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本， 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度， 加大营销推广力度。
咨询公司模板系列-波士顿55页56页PPT
Plant
Current Organizational Structure
Detailed internal diagnostic • Time spent by activity by responsibility • Capacity of the system
• Current contact model does not have capacity to serve all customers adequately
• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
3
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
ES
Assistance
CAS
Technical
TSE
Assistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions
Expediting
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Customer
Current Organizational Structure
Detailed internal diagnostic • Time spent by activity by responsibility • Capacity of the system
• Current contact model does not have capacity to serve all customers adequately
• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
3
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
ES
Assistance
CAS
Technical
TSE
Assistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions
Expediting
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Customer
咨询公司模板系列波士顿
详细描述
波士顿咨询公司通过对制造业的产业链、技术创新和市场趋 势的研究，为制造业企业提供战略规划、运营优化、供应链 管理和智能制造等方面的咨询服务，推动企业转型升级，提 高生产效率和竞争力。
医疗保健行业案例
总结词
波士顿咨询公司为医疗保健机构提供战略咨询，助力医疗保健行业变革。
详细描述
波士顿咨询公司通过对医疗保健行业的政策环境、市场需求和竞争格局的研究，为医疗机构提供战略 规划、服务模式创新、运营管理和数字化转型等方面的咨询服务，助力医疗保健行业变革，提升患者 就医体验和服务质量。
对行业的价值
创新引领
波士顿咨询公司致力于引领行业创新，通过研究和实践前 沿理论和方法，推动行业的变革和发展。
01
行业规范
作为行业内的领军企业，波士顿咨询公 司积极参与制定行业规范和标准，推动 行业的健康和司拥有广泛的行业资源 和网络，通过资源整合和共享，促进 行业内企业的合作和共赢。
咨询公司模板系列波 士顿
目 录
• 波士顿咨询公司简介 • 波士顿咨询公司的咨询方法 • 波士顿咨询公司的案例研究 • 波士顿咨询公司的价值主张 • 波士顿咨询公司的未来展望
01
波士顿咨询公司简介
公司历史与发展
创立背景
波士顿咨询公司成立于1963年，由布鲁斯·亨德森创立，初衷是为 了提供战略咨询服务给当时的全球商业巨头。
总结词
波士顿咨询公司为金融机构提供战略 咨询，帮助企业提升竞争力。
详细描述
波士顿咨询公司通过对金融行业的深 入了解，为金融机构提供风险管理、 业务优化、组织变革和数字化转型等 方面的咨询服务，帮助企业提升竞争 力，实现可持续发展。
制造业案例
总结词
波士顿咨询公司为制造业企业提供战略咨询，推动企业转型 升级。
波士顿咨询公司通过对制造业的产业链、技术创新和市场趋 势的研究，为制造业企业提供战略规划、运营优化、供应链 管理和智能制造等方面的咨询服务，推动企业转型升级，提 高生产效率和竞争力。
医疗保健行业案例
总结词
波士顿咨询公司为医疗保健机构提供战略咨询，助力医疗保健行业变革。
详细描述
波士顿咨询公司通过对医疗保健行业的政策环境、市场需求和竞争格局的研究，为医疗机构提供战略 规划、服务模式创新、运营管理和数字化转型等方面的咨询服务，助力医疗保健行业变革，提升患者 就医体验和服务质量。
对行业的价值
创新引领
波士顿咨询公司致力于引领行业创新，通过研究和实践前 沿理论和方法，推动行业的变革和发展。
01
行业规范
作为行业内的领军企业，波士顿咨询公 司积极参与制定行业规范和标准，推动 行业的健康和司拥有广泛的行业资源 和网络，通过资源整合和共享，促进 行业内企业的合作和共赢。
咨询公司模板系列波 士顿
目 录
• 波士顿咨询公司简介 • 波士顿咨询公司的咨询方法 • 波士顿咨询公司的案例研究 • 波士顿咨询公司的价值主张 • 波士顿咨询公司的未来展望
01
波士顿咨询公司简介
公司历史与发展
创立背景
波士顿咨询公司成立于1963年，由布鲁斯·亨德森创立，初衷是为 了提供战略咨询服务给当时的全球商业巨头。
总结词
波士顿咨询公司为金融机构提供战略 咨询，帮助企业提升竞争力。
详细描述
波士顿咨询公司通过对金融行业的深 入了解，为金融机构提供风险管理、 业务优化、组织变革和数字化转型等 方面的咨询服务，帮助企业提升竞争 力，实现可持续发展。
制造业案例
总结词
波士顿咨询公司为制造业企业提供战略咨询，推动企业转型 升级。
史上最全的咨询公司ppt模板系列波士顿55页
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
Availability Quoting ISP cross-referencing Ordering Price concessions Expediting
Price Concessions
1991 Sales ($000) 2,551 5,303 2,372 1,524 1,270 152 691 13,863
Sales % of Total
18.3 38.3 17.1 11.0
9.2 1.1 5 100
1987-91 CAGR (Real %) 31.9 10.9 13.8 (28.5) (4.0) (36.2) (2.9) (1.6)
• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
史上最全的咨询公司ppt模板系列波 士顿55页
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
史上最全的咨询公司ppt模板系列波 士顿55页
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
Availability Quoting ISP cross-referencing Ordering Price concessions Expediting
Price Concessions
1991 Sales ($000) 2,551 5,303 2,372 1,524 1,270 152 691 13,863
Sales % of Total
18.3 38.3 17.1 11.0
9.2 1.1 5 100
1987-91 CAGR (Real %) 31.9 10.9 13.8 (28.5) (4.0) (36.2) (2.9) (1.6)
• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
史上最全的咨询公司ppt模板系列波 士顿55页
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
史上最全的咨询公司ppt模板系列波 士顿55页
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
波士顿咨询公司的ppt模板
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque lobortis iaculis elit vitae porta. Proin ipsum mauris, gravida et tristique eu, volutpat ut lacus. Nunc augue metus, luctus eget lectus a.
24Slides
Presented by:
Lorem Ipsum
Boston Consulting Group
Powerpoint Template
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ulcies.
Page 1 Your Footer Here
Team Members
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque lobortis iaculis elit vitae porta. Proin ipsum mauris, gravida
In a vehicula sapien. Curabitur mollis id magna nec tempor. Proin et ligula felis. In ac tempor ante. In hac habitasse platea dictumst. Praesent ac lorem id sem semper lacinia. Morbi vel egestas nunc. Maecenas condimentum lectus vitae magna mollis, vel blandit leo tincidunt. Curabitur eget imperdiet nisi, in imperdiet turpis. Duis dignissim facilisis odio, quis hendrerit quam faucibus eget. Curabitur nec pellentesque metus. Fusce semper placerat turpis id pellentesque.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque lobortis iaculis elit vitae porta. Proin ipsum mauris, gravida et tristique eu, volutpat ut lacus. Nunc augue metus, luctus eget lectus a.
24Slides
Presented by:
Lorem Ipsum
Boston Consulting Group
Powerpoint Template
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ulcies.
Page 1 Your Footer Here
Team Members
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque lobortis iaculis elit vitae porta. Proin ipsum mauris, gravida
In a vehicula sapien. Curabitur mollis id magna nec tempor. Proin et ligula felis. In ac tempor ante. In hac habitasse platea dictumst. Praesent ac lorem id sem semper lacinia. Morbi vel egestas nunc. Maecenas condimentum lectus vitae magna mollis, vel blandit leo tincidunt. Curabitur eget imperdiet nisi, in imperdiet turpis. Duis dignissim facilisis odio, quis hendrerit quam faucibus eget. Curabitur nec pellentesque metus. Fusce semper placerat turpis id pellentesque.
(完整版)波士顿咨询PPT模板
5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
1991 Sales ($000)
2,551 5,303 2,372 1,524 1,270
152 691 13,863
Sales % of Total
18.3 38.3 17.1 11.0
9.2 1.1 5 100
1987-91 CAGR (Real %) 31.9 10.9 13.8 (28.5) (4.0) (36.2) (2.9) (1.6)
leverage sales force time
Evaluate Alternatives:
Opportunities point to new contact model
Current Contact Model
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
1991 Sales ($000)
2,551 5,303 2,372 1,524 1,270
152 691 13,863
Sales % of Total
18.3 38.3 17.1 11.0
9.2 1.1 5 100
1987-91 CAGR (Real %) 31.9 10.9 13.8 (28.5) (4.0) (36.2) (2.9) (1.6)
leverage sales force time
Evaluate Alternatives:
Opportunities point to new contact model
Current Contact Model