工作量调查表
软件开发工作量估算表
工作描述
软件开
发计划
项目管理 配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
Hale Waihona Puke 需求分析 需求分析编制需求分析文档
体系结构设计
数据模型设计
系统设计 系统原型设计
应用子系统1详细设
应用子系统2详细设
子系统 一
功能点1 功能点2 功能点3
项目开发
功能点1
子系统 功能点2
二 功能点3
功能点4
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维护
培训
总计
工作量估算（人天） 最小工作量 最可能工作量 最大工作量 估算结果
小计
岗位饱和度查参考数据
岗位饱和度查参考数据岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的问题：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较；二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约，调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调查就难以达到预期的效果，对人力资源管理的指导意义也就大打折扣。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴。
一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下所示：量化判定标准1、岗位工作量标准·工作量百分比法：工作量饱满度＝岗位有效工作时间/平均正常工作日×%；如岗位年实际工作量/年有效工作日（250天）%；一般饱满度达到70%以上时，说明岗位工作量饱满·很饱满：90%以上；饱满：70%-90%；基本饱满：50%-70%；不饱满：50%以下2、岗位工作结构标准·按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的60%以上·如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况3、岗位工作强度分布标准·如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（一天工作量为达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一天的工作量不足4小时）·持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30％以上，应认为工作强度分布不均二、进行岗位工作量调查一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
公共卫生工作量一览表
雁塔区鱼化寨社区卫生服务中心2013年工作量一览表社区卫生服务站点人口结构社区建档调查慢性病系统管理计免妇保儿保健康教育工作量总户数总人数外来人口数60岁以上老人低保人数调查户数调查人数建档户数建档人数百分比高血压人数糖尿病人数心脏疾病人数脑卒中人数慢阻肺人数恶性肿瘤人数计划免疫人数儿保体检人数健康管理人数育龄妇女人数早孕建册数产后访视人数宣传活动健康讲座义诊人数免费体检人数平诊人数急诊人数五免金额六减进金额家庭病床人数转诊人数第一季度第二季度第三季度第四季度雁塔区鱼化寨社区卫生服务中心。
员工工作负荷满意度调查问卷
员工工作负荷满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司员工的工作负荷情况和满意度，为公司提供改进工作的参考意见。
问题设计
1. 您每周的工作时间是多少小时？
2. 您是否认为自己的工作能力能够胜任工作要求？
3. 您感觉自己的工作负荷是否过重？
4. 您是否觉得你的职责与权利相符？
5. 您是否有足够的决策权做好自己的工作？
6. 您的工作量是否难以在规定时间内完成？
7. 您是否感到公司的工作量分配不公平？
8. 您是否拥有足够的资源来完成您的工作？
9. 您是否有足够的研究和发展机会？
10. 您是否认为公司应该增加员工数量分担工作负担？
调查结论
本次调查结果显示，公司员工对于自己的工作负荷和能力评价较高。
但部分员工认为工作负荷较重，时间分配不均匀，公司应该加强资源分配和工作量控制。
此外，员工也期待获得更多的研究和发展机会，以提高自身的能力与竞争力。
建议
1. 加强工作量分配与资源控制，确保员工有足够的时间完成工作。
2. 汇总员工对于研究和发展的需求，提供更多的培训和提升机会。
3. 考虑增加员工数量分担工作压力。
结论
员工的工作负荷满意度问卷调查为公司提供了重要的反馈和改进方向。
公司应当认真对待调查结果，优化资源分配，提高员工的工作效率和工作质量。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
员工工作量统计表
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的问题：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较；二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约，调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调查就难以达到预期的效果，对人力资源管理的指导意义也就大打折扣。
笔者根据以前项目上的经验，总结出一套岗位工作调查的方法，在实际运用中可以较好地应对以上提到的问题，并得到了客户认可，现提出来与大家分享。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴，在很多文章中均有阐述，因此不作为本文讨论的重点，本文是从岗位工作职责明晰以后入手，重点讨论如何进行岗位工作量调查。
一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：二、进行岗位工作量调查一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
工作量统计表
员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。
统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。
统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
工作量统计表
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间（以小时为单位）
累计时间
每周工作（即每周都需要做的工作。统计单位：周）
内容描述发生频次来自时间累计时间月度工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。
十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327。
各岗位工作量调查表
工作类型 是否独立完
（时 分-时 分） （日常or临时） 成该项工作
签字：
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18ห้องสมุดไป่ตู้
日工作量总计
日工作量饱和度
日工作量饱和度判断
调查
岗定编调整提供依据，请各岗位员工根据实际日工作情况填写此表
填表日期
□是
□否 签字： 协作人员
所需时间 (分钟M）
工作量调查
折合工作小时数 所占工作比例 （H=M/60） （H/班次时长）
各岗位工作量调查
为摸底员工所在岗位真实工作状况，使员工更加明确岗位职责，为岗位职责及定岗定编调整提供依据，请 。岗位员工及部门负责人对本表所填内容真实性负责。
姓名
自评 所在岗位工作量是否饱和 意见 □是 □否
NO.
工作內容描述
1
部门
职位
(请在符合项标
部门评价 记"✓")
日工作量是否饱和 □是 □否
工作时间段
财务部各岗位工作量调查表xlsx
பைடு நூலகம்
财务 部 出纳员
岗位工作量调查分析表
为了更好地对员工工作时间作有效、合理的安排,从而提高工作效率，现对财务部各岗位的工作 量作如下调查： 单次耗 出现频次 类别 序号 主要工作内容 时/H 天 周 月 季 年
1 2 3 4 5 6 日常性 工作 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 阶段性 工作 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 临时性 工作 36 37 38 39 每天去银行提取备用金及银行收付款等 支付员工报销款 支付临时离职工资款发放及借款的收付 网银付货款及打印网上单据 网银查询收付情况及打印回单 银行承兑汇票的贴现业务 公司使用证照复印件的复印发放 公司图书建档借阅及离职人员借还图书、资料情况查询 公司资料的借还及建档保管 每天做资金日报表及发送给许生 每天银行，现金对帐 填写请款单、银行付款及提现支票填开盖章 收付款后与销售部及采购部沟通 收付票据及公司开银承汇票的统计及保管 公司所有证照的年审手续及资料填报 银行帐户年审手续及资料填报（四个银行） 公司去银行办理贷款事宜（国土局房产交易所）每笔至少要跑 3-5次 公司去银行开银行承兑汇票业务（每笔至少要跑2-3次） 公司配方的发放及建档、保管 公司行政文件的建档及保管 公司排污费缴交 每月与4个银行资金对帐 分公司所有证照年审手续及资料填报 工资系统的维护及工资发放和工资表的打印签收 兴业银行开代发工资卡 公司电话费，许生，黄工手机交费 公司宿舍及许生家水电、煤气，电视费的缴存（石岐及南区） 公司备用金帐收支资金管理统计及做报表 贷款卡年审 月末银行帐务调节表编制，核对 工资资料的整理及装订 公司宿舍的物业费缴交 许生商务证的备案申请 许生往来通行证签证及取证 许生临时交办事宜 工商局查询打印事宜 财务部长临时交办事宜 公司名称变更事宜资询(工商局及技术监督局） 平安银行开户 编制人:刘慧芝 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.2 1 0.5 0.5 0.1 0.5 12 8 16 6 2 2 1 1 12 14 2 3 3 4 2 1 1 1 1 4 8 8 4 3 2 确认人: √ √ √ √ 资讯员 资讯员 √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ 资讯员 资讯员 资讯员
人力资源人事岗位岗位工作量调查
（
4
工会工作
每
日
5
）
工作 成果
周
1
期
性
2
工
3
作
（
4
每周5ຫໍສະໝຸດ ）公司业务部业务发票整理邮寄工作 购买办公物品或订购机票、火车票、印刷名片等工作
公司日常会议或事项起草并通知发送工作
周
1
期 性
2
工
3
作
（
4
每
月
5
）
每月办公耗材统计 每月电话费统计 固定资产统计工作 每月统计公司员工出勤和休假情况，上报财务
周
1
期
岗位信息调查问卷
部门 综合管理中心 岗位名称 人事高级专员
姓名
周期 序号
工作内容
日
1
印章和介绍信的使用工作
常 性
2
日常行政工作（接咨询电话、上传下达、办公物品发放、办公实施维护、各种证件 借用等）
工 作
日常人事基础工作处理（更新员工信息，入离职手续办理、发布招聘信息、筛简历
3
、员工合同续签、浏览相关人力资源网站等）
8.0
3.0
5
15.0
8.0
1
8.0
4.0
4
16.0
2.0
3
6.0
0.0
每年工时小计：
45.0
0.0
2.0
1
2.0
0.0
临时性工作用时小计：
2.0
性
2
工
3
作
（
4
每
季
5
）
社区或工会开会事宜
周
1
期 性
2
工
幼儿园教师工作量的调查问卷表 幼儿园教师满意度调查
调查目的1. 了解幼儿园教师对自己工作量的满意度情况。
2. 掌握幼儿园教师对工作量的认知和感受，为学校管理提供参考依据。
调查对象1. 幼儿园全体教师。
调查时间1. 2022年3月。
调查方式1. 采用匿名问卷调查的方式进行。
问卷内容1. 您认为自己的工作量是否合理？（是/否）2. 您每天的工作时间是否能够满足您的工作要求？（是/否）3. 您认为幼儿园给予的工作任务是否过于繁重？（是/否）4. 您觉得自己的工作量对您的身心健康是否有影响？（是/否）5. 您认为学校是否有必要减轻教师的工作量？（是/否）6. 您认为增加助教或其他支持人员是否有助于减轻教师的工作量？（是/否）问卷调查结果分析1. 从问卷调查结果来看，大部分教师对自己的工作量并不满意，认为工作量过于繁重，而且影响了自己的身心健康。
这反映出幼儿园教师的工作量确实存在问题。
2. 有一部分教师认为增加助教或其他支持人员可能有助于减轻工作量，这也值得学校管理者重视和思考。
调查结论1. 学校管理者应该重视幼儿园教师的工作量问题，采取措施减轻教师的工作负担，提高教师的工作满意度。
2. 可以考虑增加助教或其他支持人员来配备，合理分担教师的工作任务，从而提高教师的工作效率。
3. 通过合理规划教学任务，科学安排教师工作时间，调整教学内容和教学方式，提升教师工作质量，改善教师的工作环境。
结语希望学校管理者能够重视幼儿园教师的工作量问题，通过本次调查结果，找出问题所在，并且采取相应的措施来解决，让幼儿园教师能够在一个良好的工作环境下全身心投入到教育教学工作中。
对于幼儿园教师工作量的调查结果，学校管理者需要认真对待并及时采取行动，以改善教师们的工作环境和工作负担。
可以通过合理规划教学任务，科学安排教师工作时间，以及调整教学内容和教学方式来解决问题。
1. 合理规划教学任务在幼儿园教学任务的规划中，学校管理者需要考虑到教师的实际教学工作量和能力，不要盲目增加教学任务，导致教师工作负担过重。
医院病房工作量统计
医院病房工作量统计病房工作量统计一、引言病房工作量统计是医院管理和运营中的重要环节，通过对病房工作量的统计和分析，可以评估医院的工作效率、优化资源分配、改进工作流程，从而提高医疗服务质量。
本文将详细介绍医院病房工作量统计的标准格式，包括统计指标、数据采集、数据处理和报告生成等方面的内容。
二、统计指标1. 病房入住率：统计特定时间段内病房的入住情况，计算入住率的百分比。
2. 病床周转率：统计特定时间段内病床的使用情况，计算病床周转率的百分比。
3. 病人平均住院天数：统计特定时间段内病人的住院天数，计算平均住院天数。
4. 病人平均住院费用：统计特定时间段内病人的住院费用，计算平均住院费用。
5. 病人满意度调查结果：通过调查问卷等方式，统计病人对病房服务的满意度。
三、数据采集1. 病房入住率和病床周转率：通过医院信息系统获取病房的入住和出院记录，根据统计时间段内的数据进行计算。
2. 病人平均住院天数和病人平均住院费用：通过医院财务系统获取病人的住院费用和住院天数数据，根据统计时间段内的数据进行计算。
3. 病人满意度调查结果：设计合适的调查问卷，通过面对面或在线方式向病人进行调查，根据调查结果进行统计和分析。
四、数据处理1. 病房入住率和病床周转率：将病房入住和出院记录进行整理和汇总，计算入住率和周转率的百分比。
2. 病人平均住院天数和病人平均住院费用：将病人的住院费用和住院天数数据进行整理和汇总，计算平均住院天数和费用。
3. 病人满意度调查结果：将调查问卷的结果进行整理和统计，计算满意度的百分比。
五、报告生成根据数据处理结果，生成病房工作量统计报告，报告应包括以下内容：1. 统计时间段：明确统计的时间范围，例如一周、一个月等。
2. 统计指标结果：列出病房入住率、病床周转率、病人平均住院天数、病人平均住院费用和病人满意度的具体数值和百分比。
3. 数据分析：对统计指标进行分析和解读，比较与历史数据的变化、不同病房之间的差异等，提出问题和改进建议。