仓库8S管理常识培训教材

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六、8S的现在管理方法
路漫漫其悠远
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
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六、8S的现在管理方法
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六、8S的现在管理方法
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六、8S的现在管理方法
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七、仓库8S检查标准表
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六、8S的现在管理方法
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六、8S的现在管理方法
1.4.推行整理的步骤
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六、8S的现在管理方法
1.4.推行整理的步骤
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六、8S的现在管理方法
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仓库8S管理常识培训教 材
路漫漫其悠远 2020/4/15
仓库8S管理常识
二、 8S的定义与目的 1S——整理 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除 掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整 齐,明确标示。 目的:不用浪费时间找东西。
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仓库8S管理常识
3S——清扫 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染 的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净 、明明亮亮。
4S——清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化 ,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常 ”之所在。
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仓库8S管理常识
5S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯 。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪 费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获 取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学 习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之 目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
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三、推行8S作用
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目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯 。
6S——安全
A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作 人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 路漫漫D其.悠远 签订安全责任书
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7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物 料消耗等因素。
仓库8S管理常识
三、推行8S作用
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四、推行8S的方法
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四、推行8S的方法
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五、每个人的8S责任
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六、8S的现在管理方法
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