建筑公司2009年激励考核奖罚措施
建筑工程公司考核奖罚制度(3篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
建筑工地对员工的奖罚制度
建筑工地对员工的奖罚制度### 建筑工地员工奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖金。
- 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳并实施，根据建议的影响程度给予奖励。
2. 质量奖励：- 质量优秀奖励：工程质量达到或超过标准，给予施工班组或个人奖励。
- 创新奖励：员工在施工过程中提出创新方法，提高工程质量或降低成本，给予奖励。
3. 效率奖励：- 提前完工奖励：工程提前完成，且质量合格，给予施工班组或个人奖励。
- 节约成本奖励：在保证质量的前提下，节约材料或提高工效，给予奖励。
4. 团队协作奖励：- 优秀团队奖励：团队协作出色，完成重大工程任务，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：- 优秀员工奖励：根据员工的工作表现、技能提升等，定期评选优秀员工并给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重程度，给予警告、罚款或停工处理。
- 造成安全事故：根据事故责任和后果，给予责任人相应的处罚。
2. 质量违规惩罚：- 工程质量不达标：根据问题严重程度，给予责任班组或个人罚款或重新施工。
- 故意隐瞒质量问题：发现隐瞒质量问题，给予责任人严厉处罚。
3. 效率违规惩罚：- 故意拖延工期：对于无故拖延工期的行为，给予责任人罚款或警告。
- 浪费资源：对于材料浪费、能源浪费等行为，给予责任人罚款。
4. 团队协作违规惩罚：- 团队内部矛盾：团队成员之间发生严重矛盾，影响工作，给予相关人员警告或罚款。
5. 个人行为违规惩罚：- 工作态度不端正：对于工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予警告或罚款。
- 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，根据规定给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果需在工地显眼位置公示，接受全体员工监督。
建筑公司奖惩制度
建筑公司奖惩制度1. 引言奖惩制度是建筑公司管理的重要组成部分，它可以激励员工的工作积极性，同时也能够对违纪行为进行惩罚，保持公司内部秩序。
本文档旨在制定一套完善的建筑公司奖惩制度，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
2. 奖励措施建筑公司将通过以下措施对员工进行奖励：2.1. 个人表扬建筑公司将及时发现并表扬在工作中表现突出的个人，对其进行公开表彰，并在公司内部通知中特别提及。
个人表扬可以提升员工的自信心，激励其更好地工作。
2.2. 绩效奖金建筑公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作成果、创新能力、工作积极性等因素进行评定。
绩效奖金可以激励员工提高工作质量和效率。
2.3. 荣誉称号建筑公司将设立一系列荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表彰在建筑项目中表现出色的员工。
荣誉称号将一次性颁发，并赋予相应的荣誉证书和奖品。
3. 惩罚措施建筑公司将通过以下措施对违纪员工进行惩罚：3.1. 书面警告对于轻微的违纪行为，建筑公司将向违纪员工发出书面警告，并将其存档。
员工每次接收到书面警告，将降低其职业道德等级，并可能影响未来的晋升机会。
3.2. 经济惩罚对于较为严重的违纪行为，建筑公司将对员工进行经济惩罚。
经济惩罚将根据违纪行为的性质和严重程度来确定，并会在员工的工资福利中扣除相应金额。
3.3. 暂停或解除合同对于严重违反公司规定的员工，建筑公司有权暂停或解除其合同。
暂停或解除合同将导致员工失去工作岗位，并可能面临经济补偿责任。
4. 奖惩制度的管理建筑公司将建立一套完善的奖惩制度管理机制，确保奖惩决策的公正性和透明度。
具体管理措施如下：4.1. 奖惩决策委员会建筑公司将设立一个由高级管理人员组成的奖惩决策委员会，负责评定奖励和惩罚的具体措施，确保决策的公正性和权威性。
4.2. 奖惩申诉机制建筑公司将建立奖惩申诉机制，对于员工对于奖惩决策持异议的情况，可以提出申诉，并由相关部门进行复核和裁决。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度1. 背景建筑工程公司是一个高度专业化的行业，为了提高员工的工作积极性和准确性，建立一个科学合理的考核奖罚制度是非常必要的。
本文将针对建筑工程公司的特点和需求，提出一套完善的考核奖罚制度。
2. 考核指标2.1 项目进度项目进度是衡量建筑工程公司绩效的重要指标之一。
可以通过设定每个项目的预计工期，并根据实际完成情况进行考核。
具体考核指标包括项目启动时间、各个工序的完成时间等。
2.2 质量控制建筑工程公司应该严格把控工程质量，以保证项目的安全和可持续发展。
可以通过引入国家标准和行业标准，对项目进行质量评估，并设定相应的考核指标。
2.3 安全管理建筑工程涉及到很多高风险的工作环境，安全管理是极其重要的。
可以通过制定和执行安全操作规程、组织安全培训等方式，对员工的安全意识和行为进行考核。
2.4 项目利润建筑工程公司的目标是盈利，项目利润也是一个重要的考核指标。
可以通过设定项目的预算和实际盈利情况来进行考核，并设立相应的奖励机制。
3. 奖励措施3.1 绩效奖金建筑工程公司可以设立绩效奖金，根据员工的考核成绩发放相应的奖励。
奖金的数额可以根据公司的情况和员工的绩效进行灵活调整。
3.2 升职加薪对于在考核中表现优异的员工，建筑工程公司可以考虑给予升职加薪的机会，以激励其继续努力工作并提高工作热情。
3.3 社会福利建筑工程公司可以通过提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假等，来奖励优秀的员工。
这不仅能提高员工的工作满意度，还能增强员工对公司的归属感。
4. 处罚措施4.1 警告处罚对于一些轻微的违规行为或工作失误，建筑工程公司可以给予口头警告或书面警告的方式进行处罚。
警告处罚可以起到警示作用，引导员工改正错误。
4.2 绩效扣款对于一些严重的违规行为或重大的工作失误，建筑工程公司可以对员工的绩效进行扣款处理。
扣款的金额应与违规行为或失误的严重程度相匹配。
4.3 降级处理对于多次违规或工作失误严重的员工，建筑工程公司可以考虑对其进行降级处理。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度建筑工程公司考核奖罚制度1. 背景介绍建筑工程公司作为一个项目团队，需要高效地完成各种建筑工程项目。
为了促进团队成员的积极性和提高项目质量，建筑工程公司需要建立一套完善的考核奖罚制度。
2. 考核标准建筑工程公司的考核标准应该与项目的目标相一致。
考核可以从以下几个方面进行：2.1 项目质量项目质量是建筑工程公司的核心竞争力之一。
因此，项目质量应该是考核的重要指标之一。
可以从施工质量、工期控制、成本控制等方面进行评估。
2.2 团队协作建筑工程项目通常需要多个团队成员的协作完成。
团队协作能力的好坏直接关系到项目的顺利进行。
因此，团队协作应该成为考核的重要指标之一。
可以从沟通协调能力、团队合作精神等方面进行评估。
2.3 个人能力建筑工程公司需要具备各种专业能力的人才。
个人能力的好坏直接关系到项目的质量和效率。
因此，个人能力应该成为考核的重要指标之一。
可以从专业知识掌握程度、解决问题能力、学习能力等方面进行评估。
2.4 安全生产建筑工程项目往往存在一定的安全风险。
安全生产是建筑工程公司的基本要求之一。
因此，安全生产应该成为考核的重要指标之一。
可以从安全意识、安全操作等方面进行评估。
3. 奖励制度为了激励和奖励表现出色的团队和个人，建筑工程公司需要建立一套奖励制度。
奖励制度应该具有以下特点：3.1 公平公正奖励制度应该建立在公平公正的基础上，对所有团队成员和个人都应该一视同仁。
3.2 有针对性奖励制度应该有针对性地对表现出色的团队和个人进行奖励，以激励他们的积极性和创造力。
3.3 多样化奖励制度应该多样化，可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
4. 惩罚制度为了惩罚那些表现不佳的团队和个人，建筑工程公司需要建立一套惩罚制度。
惩罚制度应该具有以下特点：4.1 公平公正惩罚制度应该建立在公平公正的基础上，对所有团队成员和个人都应该一视同仁。
4.2 有约束力惩罚制度应该有约束力，能够有效地对不良行为进行制止和约束。
工程施工 奖惩措施
工程施工奖惩措施一、奖励措施1.1.优秀班组奖励在施工现场，不同的班组承担着不同的工作任务，为了激励各班组积极参与工作，提高工作效率和质量，可以设立优秀班组奖励制度。
通过对班组的工作表现进行评定，对表现优异的班组进行奖励，例如发放奖金或证书。
1.2.优秀员工奖励除了班组奖励外，还可以设立优秀员工奖励制度。
通过对个别施工人员的工作表现进行评定，对表现优异的员工进行奖励，例如发放奖金或提供晋升机会。
1.3.班组竞赛奖励可以定期举办班组技能竞赛，通过比赛评比，对获胜的班组进行奖励。
这不仅可以鼓励班组之间的竞争，还可以提高班组成员的技能水平。
1.4.工期提前完成奖励在工程施工中，完成工期是一个非常重要的指标。
为了激励施工人员提前完成工程目标，可以设立工期提前完成奖励制度，对提前完成工程目标的班组或个人进行奖励。
1.5.其他奖励措施除了以上奖励措施外，施工单位还可以根据实际情况制定其他奖励措施，以激励施工人员努力工作，提高工作效率和质量。
二、惩罚措施2.1.迟到早退惩罚工程施工是一个需要严格遵守工作时间的行业。
为了保证施工进度，可以对迟到早退的施工人员进行惩罚，例如扣除工资或记过处分。
2.2.质量不合格惩罚工程质量是施工单位的生命线，如果出现质量问题，将影响整个工程的安全和进度。
因此，对于施工质量不合格的情况，可以对责任人员进行惩罚，例如扣除奖金或责任追究。
2.3.安全事故惩罚在工程施工中，安全事故是一个非常重要的问题。
为了保障施工人员的安全，发生安全事故时，需要对责任人员进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等措施。
2.4.违规行为惩罚在工程施工中，有一些违规行为是禁止的，例如擅自改变工程设计、挪用施工材料等。
为了维护施工秩序，对违规行为的责任人员进行惩罚是必要的，以警示其他施工人员。
2.5.其他惩罚措施除了以上惩罚措施外，施工单位还可以根据实际情况制定其他惩罚措施，以维护施工现场的秩序和安全。
三、奖惩措施的执行3.1.明确奖惩标准在制定奖惩措施时，需要明确奖惩标准，使施工人员知道何为受奖励的行为、何为受惩罚的行为，以避免主观主义带来的不公平。
建筑公司奖惩方案
建筑公司奖惩方案建筑公司的奖惩方案一、奖励制度1. 优秀员工奖励：- 每月评选出在工作中表现突出的员工，并给予一定的奖金或福利；- 每季度评选出在工作中表现突出的员工，并给予一定的奖金或福利；- 每年评选出在工作中表现突出的员工，并给予一定的奖金、晋升机会或公司出资培训机会。
2. 团队协作奖励：- 对于在团队工作中协作能力突出的团队成员，公司将给予一定的奖金或福利；- 每季度评选出表现突出的团队，并给予一定的奖金、旅游机会等。
3. 完成任务奖励：- 对于完成任务质量高、效率高的员工或团队，公司将给予一定的奖金或福利。
4. 职业发展奖励：- 对于在职业发展中展现出较大潜力和进步的员工，公司将给予一定的奖金、晋升机会或公司出资培训机会。
5. 创新奖励：- 对于在工作中提出创新想法、方法的员工，公司将给予一定的奖金、奖励或公司专项资金支持。
二、惩罚制度1. 违纪处罚：- 对于不按照工作纪律执行工作任务或违反公司规章制度的员工，将视情节轻重给予警告、扣工资、降职、停职甚至开除的处罚。
2. 低效工作惩罚：- 对于工作效率低下、经常拖延工作进度的员工，将给予适当的扣减工资、警告、培训或调整岗位的处罚。
3. 质量问题责任追究：- 对于由于个人或团队疏忽、工艺不规范、材料质量问题引起的质量问题，将严肃追究相关责任人的责任，并给予扣减工资、警告、停职甚至开除的处罚。
4. 安全事故责任追究：- 对于由于个人或团队违规作业、操作不当导致的安全事故，将严肃追究相关责任人的责任，并给予严肃的纪律处分甚至法律追责。
5. 偷盗行为处罚：- 对于发现有员工存在偷盗行为的，将严肃追究责任，并给予开除、扣减工资、立案侦查等相应的处罚。
6. 舞弊行为处罚：- 对于发现有员工存在贪污、行贿、受贿等舞弊行为的，将严肃追究责任，并给予开除、扣减工资、立案侦查等相应的处罚。
三、奖惩执行监督公司将建立奖惩制度执行监督机构，负责监督奖惩制度的执行情况，并及时处理员工对奖惩制度操作的投诉、申诉。
建筑公司考试奖罚方案
建筑公司考试奖罚方案建筑公司考试奖罚方案1. 考试奖励方案1.1 优秀成绩奖励为了鼓励员工在考试中取得优异成绩，公司将设立以下奖励措施：- 考试成绩排名前三名的员工将获得奖金，并在公司内部通报表彰；- 获得高分的员工可以获得额外的年终绩效考核加分，作为绩效考核的一项重要参考依据；- 公司将为考试成绩优异的员工提供进修、培训的机会，并支付相应的学习费用；- 获得优秀成绩的员工还将被推荐参加行业内的重要学术会议或研讨会，以提升员工的专业水平。
1.2 考试通过奖励任何通过考试的员工将获得相应的奖励：- 考试通过的员工将获得一定的奖励金额，作为对其学习努力的肯定和鼓励；- 公司将在内部通告中表彰通过考试的员工，以增加其工作满意度和归属感；- 公司将为通过考试的员工提供晋升机会，提高其职业发展空间。
2. 考试惩罚方案2.1 未参加考试或未通过考试惩罚- 如员工未能按时参加考试或未能通过考试，公司将扣发一定金额的考试费用，以提醒员工对考试的重要性，并激励其加强学习；- 未参加或未通过考试的员工将失去获得考试奖励的机会，并可能受到相应的绩效考核降低或晋升机会减少的处罚；- 公司将对未参加或未通过考试的员工进行个别辅导，激发其对学习的兴趣和动力。
2.2 抄袭、作弊惩罚任何员工在考试过程中抄袭、作弊行为的，将严肃处理：依据公司相关规定，可能会受到以下惩罚：- 取消该次考试成绩，需在下次考试中重新参加；- 公司将对抄袭、作弊员工进行通报批评，并写入个人档案；- 对于严重的抄袭、作弊行为，公司可能会采取停职、辞退等措施予以处理；- 公司将加强考场监管，并加强对员工进行考试纪律教育，保证考试的公平公正性。
3. 考试监管机制为了保证考试的公平、公正，公司将建立以下监管机制：- 设立独立的考试组织部门，负责制定考试规则、试卷出题和组织考试；- 加强考试过程的监管，确保考试的公开、公正；- 对考试试卷进行保密，防止泄题现象发生；- 设置监考人员，对考场进行严格监督，防止作弊现象的发生；- 成立考试投诉处理组，负责处理考试相关的投诉和疑议。
建筑公司内部奖罚制度
建筑公司内部奖罚制度1. 奖励制度- 优秀员工奖：对于工作表现突出、业绩显著的员工，给予物质奖励或职位晋升机会。
- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法或改进措施，对于被采纳并实施的想法给予奖励。
- 安全标兵奖：对于在安全生产中表现突出的员工，如发现并报告安全隐患，防止事故发生的，给予表彰和奖励。
- 团队协作奖：对于团队合作精神强，促进项目顺利进行的团队或个人给予奖励。
- 忠诚服务奖：对长期服务公司，忠诚度高的员工给予奖励，以表彰其对公司的忠诚与贡献。
2. 惩罚制度- 工作失误惩罚：对于因个人失误导致工作延误或质量问题的员工，根据失误的严重程度给予警告或经济处罚。
- 违反安全规定惩罚：对于违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、停职或解雇。
- 不诚信行为惩罚：对于在工作过程中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，根据情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
- 违反公司规定惩罚：对于违反公司其他规章制度的员工，根据违规情况给予相应的处罚。
- 消极怠工惩罚：对于工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调岗处理。
3. 奖罚制度的执行- 确保奖罚制度的公平性、透明性，所有员工都应了解奖罚标准和程序。
- 奖罚决定应由专门的委员会或管理层根据事实和证据做出。
- 奖罚结果应及时通知相关人员，并在公司内部进行公示，以示公正。
4. 奖罚制度的反馈与改进- 定期收集员工对奖罚制度的意见和建议，以不断优化和改进制度。
- 对奖罚制度执行过程中出现的问题进行分析，及时调整和修正。
5. 奖罚制度的法律合规性- 确保奖罚制度符合国家法律法规，避免因违法操作而给公司带来风险。
6. 奖罚制度的激励作用- 奖罚制度应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
7. 奖罚制度的人性化- 在执行奖罚制度时，应考虑员工的实际情况，避免一刀切，体现公司的人文关怀。
8. 奖罚制度的记录与档案管理- 对奖罚情况进行详细记录，并进行档案管理，以备日后查询和审计。
工程建筑公司考核奖罚制度
工程建筑公司考核奖罚制度一、前言工程建筑公司是一个重要的行业，它直接关系到我们的建筑和基础设施建设。
但是，为了保证公司的运行顺利，公司需要制定一定的考核奖罚制度，以激励员工积极工作，提高公司的工作效率。
二、考核奖罚制度1. 考核标准在建筑工程公司中，主要的考核标准有以下几点：•工作进度是否按照计划完成；•工作质量是否达到预期的标准；•工作效率是否高效；•员工行为是否符合公司的要求。
2. 奖励制度在工程建筑公司中，奖励制度是非常重要的。
因为奖励可以增加员工的积极性，让员工更加努力工作。
公司可以根据不同工作的难度和质量制定不同的奖励制度。
在建筑工程公司中，常用的奖励方式包括：•基本薪酬：这是公司向员工支付的工资；•绩效奖金：在员工表现突出时，公司可以给予额外的绩效奖金；•荣誉证书：公司可以向员工颁发荣誉证书，以表扬他们的工作成绩。
3. 惩罚制度在建筑工程公司中，惩罚制度同样很重要。
因为惩罚可以告诉员工哪些行为是不被公司允许的，从而让员工时刻注意自己的行为。
公司可以根据员工的错误程度和严重程度制定不同的惩罚制度。
在工程建筑公司中，常用的惩罚方式包括：•扣除工资：对于员工的违规行为，可以对其进行罚款；•调离岗位：对于员工的行为严重不符合公司的要求，可以调离其所在的岗位；•解除劳动合同：对于员工的严重违规行为，公司可以解除劳动合同。
三、建议和为了建立更加完善的考核奖罚制度，建筑工程公司需要完善以下几点：•建立更加科学的考核标准；•建立更加周全的奖惩制度；•对于规范员工行为的纪律要求进行明确；•加强员工培训，提高员工的职业技能和职业道德。
通过以上的考核奖罚制度，工程建筑公司可以更好地激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司效益，为实现公司的繁荣与发展作出更大的贡献。
建筑公司考核奖罚制度
建筑公司考核奖罚制度1. 引言建筑公司作为一个以工程项目为核心的企业，项目的质量、安全、进度以及效益等方面的考核是十分重要的。
建筑公司考核奖罚制度是企业内部管理的一种重要形式，通过制定和实施奖励和惩罚措施，促进员工的积极性，提高公司的整体绩效。
本文将针对建筑公司考核奖罚制度进行详细的介绍和分析。
2. 建筑公司考核指标建筑公司的考核指标应该围绕项目的质量、安全、进度和效益等方面进行设计，根据企业的实际情况和项目类型设置不同的评价体系，确保考核的公正性和科学性。
建筑公司的考核指标应当包括以下几个方面：2.1 项目施工质量主要通过施工图纸的合规度、材料使用的质量等指标进行考核，并以施工前、中、后三个阶段进行全过程细致核查。
2.2 项目施工安全对项目的安全生产情况进行考核，如施工期间发生的意外事故数、违规人员数量，以及安全防护设施的建设情况等因素。
2.3 项目施工进度根据项目的进度计划进行考核，包括项目工期是否按照计划执行、进度是否滞后等方面。
2.4 项目施工效益主要以经济看待，如项目施工成本、工期成本、材料成本等指标进行考核。
3. 建筑公司考核奖励措施建筑公司采用多种形式的奖励措施来激发员工的积极性，提高企业内部的竞争意识，达到公司整体目标。
建筑公司考核奖励措施主要如下：3.1 绩效工资绩效工资是建筑公司最常见的奖励措施之一，其根据员工的工作绩效，按照一定的比例加减员工月薪。
3.2 工龄工资随着员工工龄的延长，建筑公司将逐步增加员工的薪资待遇，这也是一种重要的奖励措施。
3.3 荣誉称号建筑公司为优秀员工授予各种荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀班组”、“创新型员工”等，以提高他们的自尊心和荣誉感。
3.4 奖金建筑公司通过给予不同形式的奖金来激励员工的工作积极性，如月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
4. 建筑公司考核惩罚措施建筑公司考核惩罚措施是对未能达到或没有达到标准的员工实施的一种惩罚，可以促进员工的工作积极性，协助企业管理和发展。
建筑工程职工激励奖惩方案
建筑工程职工激励奖惩方案一、引言建筑工程行业是一个高风险、高强度的行业，工程项目的完成质量和进度直接关乎公司形象和利益。
在这个行业中，职工的积极性和创造力对项目的成功与否有着重要的影响。
因此，为了激励建筑工程职工，提高工作积极性和工作质量，公司需要建立一套科学有效的激励奖惩方案。
二、奖励措施1. 项目绩效奖金公司将根据每个项目的完成情况以及职工在项目中的工作表现，设立相应的绩效奖金。
绩效奖金将作为职工的工作表现、专业技能、效率和质量等方面的综合考核依据，以激励职工充分发挥他们的专业能力和工作热情。
2. 优秀员工荣誉称号每年评选出在项目中表现优秀的职工，并授予优秀员工荣誉称号，公司将在员工档案中记录相关细节，并进行宣传和奖励。
3. 员工培训定期组织职工进行技术培训、管理培训以及安全培训，提高职工的综合素质和专业技能。
公司将对参加培训并取得成绩的职工给予相应的奖励和晋升机会。
4. 节日福利公司将定期组织职工参加各种节日活动，举办各类文体活动和职工交流活动，提升职工的归属感和团队凝聚力。
5. 职工意见奖励鼓励职工积极提出工作建议和创新意见，对已被采纳的建议和意见给予相应的奖励，同时鼓励职工以责任心和主动性去解决问题，提高工作效率。
6. 优秀团队奖励公司将评选出在项目中表现突出的团队，并给予丰厚的奖励，鼓励大家团结协作、共同进步。
7. 工作荣誉奖励针对特别突出的项目，公司将设立特殊的工作荣誉奖励，以激励团队的工作热情和积极性，同时也提高公司的整体形象和影响力。
三、惩罚措施1. 违反工作纪律对于违反工作纪律、影响工程进度和质量的行为，公司将根据严重程度进行相应的处理，包括警告、记过直至辞退。
2. 安全事故处理公司将对发生的安全事故进行调查和处理，并对事故责任人进行相应的处罚，以警示其他职工注意安全问题，提高安全意识。
3. 质量问题处理对于因职工责任导致的工程质量问题，公司将进行深入调查和处理，并对相关责任人进行追责和惩罚。
建筑公司奖励与惩罚制度
建筑公司嘉奖与惩罚制度
1、嘉奖
员工有下列行动者予以嘉奖
在本职工作中成绩杰出有非凡奉献者
在非常事件中奋勇果敢使公司免予重大缺失者有其他奉献者。
嘉奖方式
行政嘉奖通报夸奖、升薪、升职。
经济嘉奖按对公司奉献的大小经予相应金额的嘉奖。
2、处罚
员工有下列行动者予以处罚。
违背公司所颁布的各项规章制度者
玩忽职守懈怠工作使公司利益蒙受缺失者
在工作活动中违背职业道德侵害公司利益或侵吞公司财物者。
违犯国家法律法规者
对工作不负责使公司利益或形象蒙受缺失者
其他不当行动使公司利益或形象蒙受缺失者
散布不利于公司的流言或挑拨劳资双方关系者
捏造或盗用公司印信者。
煽动怠工或罢工者
对同仁恶意攻击、诬陷、捏造、制造事端者
包庇同仁违规违纪者隐瞒自己的违规违纪真相的或弄虚作假敲诈公司行动的。
辱骂、讥笑、要挟公司纪律检查员或调查人员或不配合纪律检查员或调查人员调查违规违纪、出过失者。
员工有以下行动者予以辞退或劝其离职员工在各项工作活动中对
于可预见或可预防的工作结果因工作不负责任导致公司利益和公司形象蒙受缺失者在各种工作活动中员工有敲诈公司不诚实的行动者利用公司渠道、资源、为自己或他人谋取利益者将工作和生活中的情绪带入工作中导致公司利益和形象受损者。
处罚方式
行政处罚警告、记过、降级、降职、内部待岗、停职、劝其离职、辞退、开除。
经济处罚视情节轻重和对公司侵害的不同程度予以不同金额的处罚。
根据情节的轻重如情节严重或构成可追究刑事责任的公司将移交司法机关办理。
建筑工人激励(奖惩制度)
建筑工人激励(奖惩制度)
引言
建筑行业是一个关键的经济部门，而激励制度是确保项目顺利进行和工人保持高效的重要因素之一。
本文介绍了一套建筑工人激励的奖惩制度，旨在提高工人的动力和工作质量。
奖励制度
1. 绩效奖金：根据工人的表现，给予额外的绩效奖金。
表现出色的工人将获得更高的奖金。
2. 工龄奖励：根据工人在公司的工龄，逐年增加相应的奖励。
3. 先进工作者：每月表彰一位表现出色的工人，并给予额外的奖励和公开表扬。
惩罚制度
1. 迟到扣薪：对于常常迟到的工人，每次迟到将扣除一定比例的工资。
2. 工作质量扣罚：如果工作质量无法达到标准，将扣除相应的工资作为惩罚。
3. 违规行为处罚：对于违反安全规定、盗窃、破坏工地设备等违规行为，将采取严厉的处罚措施，包括罚款、停工等方法。
监督和评估
1. 监督机制：建立专门的监督团队，负责监督奖惩制度的执行情况，并对工地进行巡查以确保规章制度的遵守。
2. 评估制度：定期对奖惩制度进行评估和调整，以确保其有效性和可持续性。
结论
通过建立建筑工人激励的奖惩制度，我们可以激发工人的积极性和创造力，提高工人的工作动力和工作质量。
合理而公正的奖惩制度将对项目的成功和公司的发展产生积极影响。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度一、前言建筑工程公司是一个以项目为导向的企业，项目的质量、进度和成本控制是公司生存和发展的核心竞争力。
因此，公司需要建立科学严谨的考核奖罚制度，以促进员工的积极性和团队合作，提高项目管理的效率和质量。
二、考核标准和流程1. 考核标准公司考核标准主要分为项目管理和员工个人绩效两个方面。
其中，项目管理考核标准包括以下内容：•项目成本控制•项目进度管理•项目质量控制•项目安全管理•项目文档管理员工个人绩效考核标准包括以下内容：•工作积极性•工作成果质量•工作效率•团队合作能力•个人学习能力2. 考核流程考核流程分为月度考核和年度考核两个阶段，具体流程如下：（1）月度考核每月底，项目经理将所负责项目的成本、进度、质量、安全和文档管理情况填写到公司考核系统中。
公司考核管理员根据系统生成项目考核得分，并统计员工个人得分情况。
（2）年度考核年底，公司考核管理员根据员工的月度得分和年度绩效考核标准，生成员工的年度绩效考核结果，并进行奖罚处理。
三、奖励和惩罚1. 奖励制度公司奖励制度主要分为以下四种类型：（1）年终奖金公司将根据员工年度绩效考核结果，确定员工的年终奖金。
年终奖金的金额是由公司内部管理层根据员工年度绩效考核结果按比例分配的。
（2）晋升机会公司在员工年度绩效考核结果优秀的情况下，会考虑给予员工职务上的晋升机会，提高员工的职业发展空间。
（3）荣誉证书公司在员工表现突出的情况下，会发放荣誉证书，以表彰和鼓励员工的成就。
（4）其他奖励公司还会根据实际情况，设立其他奖励措施，以激发员工的积极性和创造力。
2. 惩罚制度公司惩罚制度分为以下两种类型：（1）责任追究公司将对项目经理或相关的工程师在项目成本、进度、质量、安全和文档管理方面发生的明显瑕疵进行责任追究。
（2）降职或辞退公司将在员工经过多次改进后，仍然无法达到公司绩效标准的情况下，考虑降职或辞退的处理方式，以维护公司的业务水平和制度执行力。
建筑企业考核奖罚制度
建筑企业考核奖罚制度1. 引言在建筑企业中，考核奖罚制度是推动员工积极性和提高工作效率的一种重要手段。
通过对员工的工作表现进行评估，及时给予奖励和惩罚，可以激励员工积极进取、争取更好的成绩，并提高企业整体的竞争力。
本文将详细介绍建筑企业考核奖罚制度的建立和运作，并提出一些建议。
2. 建立考核指标体系建立科学合理的考核指标体系是建筑企业考核奖罚制度的基础。
首先，要确定主要的考核指标，如项目进展、质量控制、安全管理等。
其次，为每个指标设定具体的量化要求，以便进行评估和排名。
最后，根据不同岗位和职责，对各项指标进行权重调整，以充分体现各个岗位的重要性。
3. 确定考核周期和方式考核周期是指员工工作表现评估的时间间隔，一般可以根据企业的实际情况进行决定。
常见的考核周期有季度、半年或一年。
考核方式可以包括定期的绩效评估、项目现场检查、业绩评估会议等。
通过多种方式进行考核，可以更全面地了解员工的工作表现和业绩，避免单一指标的片面评价。
4. 奖励制度奖励是激励员工的重要手段之一，可以通过物质奖励和精神奖励两方面来实施。
物质奖励可以包括年终奖金、项目奖金、提成等，根据员工的表现和贡献进行分配。
精神奖励可以包括表彰、荣誉称号、晋升等，以鼓励员工取得更好的成绩和进一步发展。
5. 惩罚制度惩罚是对员工不良行为的一种约束和警示，目的是通过惩罚来纠正错误和提高工作纪律。
惩罚可以包括口头警告、记录扣分、经济处罚等。
重要的是要建立公正公平的惩罚制度，避免滥用权力或不当对待员工。
6. 考核数据分析和反馈考核数据的分析和反馈是考核奖罚制度的重要环节，可以对员工的工作表现和业绩进行量化分析，发现问题和不足，为改进工作提供参考。
同时，要及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的表现和发展方向，并给予必要的指导和支持。
7. 持续完善和优化建筑企业考核奖罚制度是一个不断完善和优化的过程。
在制定和实施制度的过程中，需要不断收集员工的反馈和建议，及时调整和改进制度，以提高员工的参与度和认可度。
建筑企业考核奖罚制度
建筑企业考核奖罚制度一、考核目标和原则建筑企业考核目标是通过评估每个员工的绩效以及整体表现来激励员工的积极性、创新性和团队合作精神，实现企业发展战略目标。
考核原则如下：1. 公正公平：考核内容客观、公正、公平，遵循事实和数据，不偏袒。
2. 连续性：考核是一个长期的过程，每月或每季度进行评估和记录，以确保人员的持续进步。
3. 多维度：考核内容涵盖绩效、能力、潜力、态度和团队合作等方面，全面评价员工表现。
4. 刷新性：考核内容每年进行一次大的调整，以适应企业的发展需要和员工个体差异。
二、考核内容和权重1. 绩效表现（40%）：根据岗位职责和目标，评估员工在完成工作任务、质量、进度和成本等方面的表现。
2. 能力潜力（30%）：考察员工的专业技能、学习能力、创新能力和团队合作能力等方面。
3. 工作态度（20%）：评估员工的工作态度、执行力、主动性和对公司文化的认同。
4. 长期目标（10%）：根据员工和企业的共同目标，评估员工对提升个人能力和实现职业发展的计划和执行情况。
三、考核流程和周期1. 目标设定：上级与下级共同制定员工的工作目标和考核指标。
2. 考核评估：每月或每季度由直接上级对下级进行工作表现评估，并进行记录。
3. 反馈沟通：上级在评估后与下级进行一对一的反馈，指出优点和不足，并讨论改进措施。
4. 调整改进：根据反馈结果，员工需要调整工作方式和提升能力的，应积极主动采取相应措施。
5. 年度总结：每年结束时，进行全员的年度考核评估，总结员工整体表现和个人发展情况。
四、考核等级制度1. A级员工：综合考核得分达到85分以上的员工，表现出色，为企业发展做出重要贡献。
2. B级员工：综合考核得分在70-84分之间的员工，工作表现稳定。
3. C级员工：综合考核得分在60-69分之间的员工，工作表现一般，需要改进。
4. D级员工：综合考核得分在60分以下的员工，工作表现较差，需要加强训练和指导。
五、奖励措施1. A级员工：奖励薪资调整幅度在10-15%之间，享受一定比例的提成和绩效奖金。
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建筑公司2009年激励考核奖罚措施建筑公司考核小组对建筑公司下设的办公室、工程管理科、预核算科、后勤部、建筑外窗制作安装队、沥青拌合站及各施工项目部，实行年度目标责任制考核、年度重点工作考核和月度日常工作考核，按考核结果依据以下考核办法进行奖罚。
一、年度目标责任制考核奖罚办法1、施工项目部年度成本目标责任制考核对施工项目部按承建的工程项目，由预核算科依据施工图纸，以公司人工费及机械费计件定额、材料消耗定额、周转材使用期限及费用，制定成本计划，并根据土建、市政项目以及对内承包和对外承包的不同确定项目成本毛利率（签证部分按实际施工量核算），作为项目目标责任考核内容，并签订项目目标责任书。
在施工过程中，由项目部按实际变更签证的工程量，以变更签证单的方式上报预核算科，预核算科依据项目部上报的变更签证单核实工程量据实增减成本计划，并作为目标责任书的附件，工程竣工后，依实际成本消耗结果与目标成本对比分析，以实际毛利率作为年度经济指标考核的依据。
试行:工程项目单项工程毛利率目标责任制考核，实行节奖超罚，毛利率节约部分：工程造价在200-1000万元以内的项目按每节约1个点的奖励8000元，工程造价在1000-2000万元以内的项目按每节约1个点的奖励12000元，工程造价在2000万元以上的项目按每节约1个点的奖励15000元，工程造价在200万元以下奖总造价的0.3%（对施工过程中多出实际施工量的签证部分另行提点，按多出实际签证造价2%进行奖励）；由于管理不善造成人、材、机的浪费，对毛利率超出部分：工程造价在200-1000万元以内的项目按每超出1个点的罚4000元，工程造价在1000-2000万元以内的项目按每超出1个点的罚6000元，工程造价在2000万元以上的项目按每超出1个点的罚7500元，工程造价在200万元以下每超出1%罚2000元，项目部再依据目标成本的岗位责任分解比例确定奖罚，并将奖罚比例上报公司经理会，待经理会通过后，再兑现到人；处罚部分在个人其他奖金及工资中扣回，不足部分在本人分红或风险金中扣除，奖励部分按比例严格兑现。
以上奖励兑现总额不能超过项目部全体人员基本工资总额的30%，处罚兑现总额不能超过项目部全体人员基本工资总额的15%。
2、职能部门年度目标责任制考核（1）年度奖金分配依据各职能部室的全年月度工作考核的平均得分奖罚，86分为合格分，考核平均得分86分以上，全额发放奖金，86分以下，同比例扣罚，每下降1分，扣罚年终奖金总额的5%，各职能部门再依据个人责任大小确定比例，并上报公司经理会，待经理会通过后，兑现到人。
（2）为了激发职能部室对工程项目建设成本、进度、安全等方面进行督查、检查、指导、协调、服务的责任心和积极性，确保工程建设又好又快地顺利进行，试行：公司机关全体人员参与工程项目成本考核毛利率奖罚兑现挂钩的激励机制，提取所建工程项目成本考核毛利率节约奖励总额的20%对公司机关全体人员进行奖励，提取所建工程项目成本考核毛利率超出处罚总额的20%，与项目部同比处罚。
各职能部门再依据个人责任大小确定奖罚比例，并上报公司经理会，待经理会通过后，兑现到人。
3、建筑外窗制作安装队目标责任制考核：（1）、建筑外窗制作安装队按项目部对待，成本实际独立核算，编制成本计划加以控制，以成本降低或超出率作为考核指标，依据实际成本与计划成本对比核算考核，节奖超罚，年终统一核算兑现。
（2）、成本计划的编制：包含人工费、材料费。
所有费用按建筑公司内部人工费定额及各类材料消耗定额计算。
玻璃及型材损耗率单独进行考核。
（3）具体奖罚办法：完成产值在200-1000万元以内的按每节约1个点的奖励8000元，超出1个点的处罚3000元；完成产值在1000-2000万元的按每节约1个点的奖励12000元，超出1个点的处罚4000元。
玻璃损耗率百平米为14%，每超出一个点处罚500元，型材损耗率为1%，每超出一个点处罚500元。
4、沥青拌和站目标责任制考核：（1）、沥青拌和站按项目部对待，成本实际独立核算，按油路项目编制成本计划加以控制，以成本降低或超出率作为考核指标，项目竣工依据实际成本与计划成本对比核算考核，节奖超罚，年终统一核算兑现。
（2）、成本计划的编制：包含人工费、材料费、机械费、维修费及其它辅助油料、水电费。
所有费用按建筑公司内部人工费定额及各类材料消耗定额计算。
（3）具体奖罚办法：工程造价100万元(含100万元)以下项目，节约按节约金额的3%奖励，超支按1.5%处罚；工程造价100万元以上项目，节约按节约金额的2%奖励，超支按1%处罚。
5、建筑公司年度经济指标考核奖金和项目成本节约考核奖金兑现总额不能大于集团公司对建筑公司经济指标考核兑现奖金的总额。
6、工程补助发放标准和办法（一）、发放标准：（1）、建筑公司副经理以上及机关工作人员不予发放工程补助。
建筑公司甘L-28955驾驶员张来平、甘L-07918驾驶员李光辉、甘L-12573驾驶员冯杰按6元每天给予加班补助，其它车辆根据所在工程，享受其所在项目部的工程加班补助。
（2）、所有在平凉城区域施工的土建工程和施工范围较为集中的市政道路泾滩路、仁爱路、博爱路、南门北路、绿地广场工程及沥青拌和站生产人员，以出勤天数按每天6元给予加班及生活补助。
（3）、对在外县施工的土建工程及施工范围较大，施工距离较远的市政道路北滨河路、工业园区东一路（北段）、石灰公司道路工程及沥青油面摊铺人员，以出勤天数按每天6元给予加班补助，并按每天6元给予伙食补助。
（4）、在外县施工的所有项目部管理人员，每月补助2次来往路费（因公事来往路费实报实销）。
（5）、为调动机械驾驶员工作积极性，对机械驾驶员实行取消工程加班补助给予机械台时补助的办法，即：机械驾驶员待工程项目开工建设后，在原工资标准待遇不变的基础上，按工作的机械台时给予补助，挖掘机、平地机、装载机每月按实际工作台时，以每小时2.00元给予补助，压路机每月按实际工作台时，以每小时1.50元给予补助，洒水车根据所在工程项目的不同，按实际拉运次数给予补助，单价根据工程远近由预核算科和后勤部核定后确定。
同时，机械驾驶员因工作条件艰苦，按出勤天数给予每天6元给予伙食补助。
机械驾驶员必须服从所在项目部的管理，在机械空闲时要按照项目经理的安排参与施工管理，由项目部进行考核，并参与所在工程项目的工期、成本考核奖罚兑现。
若机械车辆连续10天（不含10天）以上未进行施工作业，对超出天数与项目部其它管理人员享受同等工程加班补助。
（二）、发放办法：（1）、参与施工的临聘人员不发放工程加班补助及伙食补助；（2）、考核期未满人员以出勤天数减半发放，考核期满且合格后按实际出勤天数发放。
7、季度奖金发放1、根据每人的实际出勤天数，按照所在岗位，依据每个人的工作表现进行综合评定，统一发放，对工作敬业，吃苦耐劳、工作能力强的人员给予一定的倾斜。
二、日常考核1、建筑公司考核小组每月依据每周对各项目部、职能部室从人员管理、工程质量、工程进度、成本控制、安全管理、现场管理、各种表册台帐的运行情况进行综合考核，统一打分，以85分为合格分，每高一分，上浮效益工资的10%，每低一分,下浮效益工资的10%，连续三个月考核不合格，业务考核按取消效益工资50%处理，综合考核按集团管理制度执行。
每月进行考核兑现，并且每月底召开全体项目经理扩大会对考核进行公布，对存在的问题给予通报，重点突出的问题给予单项考核处理；2、对管理人员考核，每月先由项目部、职能部室按照每人的岗位职责及当月工作完成情况进行考核，上报公司考核小组，再由公司考核小组根据每周检查中检查出的问题，适当进行调整，以求公平、公正，通过考核调整每个人的积极性，达到促进工作的目的。
考核标准同上。
三、工期考核1、建筑公司根据年初确定的工程总工期按季度制定工期细化，制定考核奖罚办法。
2、对按规定时限完成工程任务的管理人员及施工班组不奖不罚；3、依工期细化表为依据，对项目部管理人员实行工期单项考核奖罚：按确定的完工工期提前1～5天（含5天），每天按0.5分奖励;工期提前5天以上,10天以下(含10天),给予本月效益工资50%的奖励;工期提前10天以上,给予本月效益工资100%的奖励;工期滞后1～5天（含5天），每天按0.5分扣罚;工期滞后5天以上,10天以下(含10天),按取消本月效益工资50%的处理;工期滞后10天以上,按取消本月效益工资100%的处理，并与季度奖金挂钩，将工程滞后天数折算成百分比，每滞后1天按1%进行扣除，同比例扣除季度奖金;对施工班组的工期奖罚措施,由项目部制定并上报建筑公司经理会通过后执行；4、项目部全部管理人员参与工期单项考核奖罚。
5、施工过程中由于甲方方案变更或增加工程量的，由建筑公司办公室会同工程管理科、预核算科进行详细统计核定后，重新确定完成时限或竣工工期；6、工期奖罚办法与集团公司年初确定的项目总体竣工工期奖罚及考核办法不冲突。
四、人员工资情况根据2009年3月份工资发放情况，按岗位对相关人员工资进行统计、平均，情况如下：1、项目经理平均工资：2477元/月（固定工资、工程补助）2、技术员平均工资：2187元/月（固定工资、工程补助）3、施工员平均工资：2039元/月（固定工资、工程补助）4、质检员平均工资：1929元/月（固定工资、工程补助）5、资料员平均工资：1794元/月（固定工资、工程补助）6、保管员平均工资：1922元/月（固定工资、工程补助）7、后勤安全员平均工资：1759元/月（固定工资、工程补助）8、机械管理员平均工资：1780元/月（固定工资、工程补助）9、挖掘机司机：2054元/月（固定工资、台时补助、伙食补助）10、装载机司机：1840元/月（固定工资、台时补助、伙食补助）11、压路机司机：1780元/月（固定工资、台时补助、伙食补助）12、平地机司机：2000元/月（固定工资、台时补助、伙食补助）13、洒水车司机：1910元/月（固定工资、台时补助、伙食补助）其他建筑企业工资标准：1、施工员：2400元/月（全年平均），按月发放2700元/月2、技术员：2400元/月（全年平均）3、质检员：2400元/月（全年平均）4、资料员、核算员：1800元/月（全年平均）9、挖掘机司机：2600-2800元/月（根据技术实力确定）10、装载机司机：2400-2600元/月（根据技术实力确定）11、压路机司机：1400-1600元/月（根据技术实力确定）12、平地机司机：2600-2800元/月（根据技术实力确定）13、洒水车司机：1400-1600元/月（根据技术实力确定）。