生产管理常用日报表(15个doc)6
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场方案表1-1 设厂方案〔一〕表1-2 设厂方案〔二〕表1-3 设厂方案〔三〕2．生产方案表2-1 长远生产方案表表2-2 生产方案综合报表表2-3 月份产销方案汇总表表2-4 产销方案拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表. 可修编表2-7 月份生产方案表〔一〕表2-8 月份生产方案表〔二〕表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反响表表2-19 制造通知单. 可修编表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表〔二〕表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度方案表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表〔一〕表3-6 机器工作负荷图表〔一〕表3-7 生产进度控制表〔一〕. 可修编4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表〔例A〕表5-3 作业日报表〔例B〕6．生产月报表6-1 生产月报表. 可修编表6-2 生产方案科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划〔一〕一、产销方案. 可修编设厂计划〔二〕. 可修编二、详细制造过程设厂方案〔三〕三、制造过程及设备分析. 可修编. 可修编长远生产方案表. 可修编月日订定. 可修编填表：生产方案综合报表. 可修编月日至月日. 可修编. 可修编月份产销方案汇总表类别页次. 可修编. 可修编. 可修编审核拟定产销方案拟定表月份. 可修编. 可修编总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别. 可修编. 可修编. 可修编生产效率分析表. 可修编. 可修编. 可修编月份生产方案表本月份预定工作数________日. 可修编. 可修编审核方案月份生产方案表〔二〕月份. 可修编. 可修编总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一). 可修编月日至月日NO.. 可修编. 可修编. 可修编产量记录表年月日. 可修编工作日报单. 可修编. 可修编. 可修编厂长科长线长制造月报表年月日班. 可修编. 可修编经理科长组长制表各部门合格率控制表. 可修编. 可修编. 可修编时间研究记录表. 可修编. 可修编. 可修编生产记录表部门：. 可修编审核填表料记录单年月日. 可修编注：生产状况的日数表示该工作工程的天数。
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(44个)企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页 次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产部生产日报表
组别：
填报日期： 年月 日机型出机编
号开始日期装配人员预计交
检日期实际交检日期
（异常处理结果）
应到人数实到人数机型出机编号是否按时
交检机型出机编号是否按时
交检调入人数新进人数
加班人数NO:CG-PR-04-
004-A/0
今日交检机台
人员
记
录备注：
1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。
2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。
3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。
4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。
特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处并安排协调处理。
5、此报表每日由CNC主管审核，生产部经理复核后交由生产文员存档。
异常情况描述：
（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：
东莞程工自动化科技有限公司生产部生产日报表生产进度（异常处理进度）
填报人： 审
核：
复核：。
生产管理日报表
总投入工时 =
工时 0 0
代码
支援工时
人数
工时
E1:
0
E2:
0
E3:
0
E4:
0
E5:
0
E6:
0
0
A1:
A2:
A3:
A4:
A5:
0
分
A6:
A7:
除外/异常工时记录栏
备注
起止时间
工单号码
型号
投入 数量
产出 数量
人为
不良数 原材
其他
人为 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
总投入数量、总产出数量： 总投入工时(A)
E7: 停水，停电，天灾
E8: E9: E10: E11：
无订单 消防演习 原材料加工 其他
A8: 生产线前后不平衡停线 A9: 原材料不良/混料 A10: 原材料返工 A11: 成品退库返工 A12: 半成品返工 A13: 库存品返工 A14: 其他
时间（分）
不良率(%) 原材 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
DOOYA 宁波杜亚机电技术有限公司
生产管理日报表
线别： □SMT □DIP
出勤工时（直接/间接） 间接 直接 时间（分） 人数
直接出勤 间接出勤
工时（直接/间接）合
缺勤
工时（直接/间接）合
加班
□组装
工时
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
起止时间
时间（分） 人数
借入
时间 （分）
借出
备注
人数
合计:
其他 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
工时 0 0 0
生产车间管理生产车间管理日报表登记
生产车间管理设置产品单位人时产量序号车间负责人进度级别1切冲折备料李四12焊接赵分23表面处理李白34包装王天4序号日期月份客户订单号产品编号产品名称车间14月9日4月B PO002BDF007洞洞桌包装34月9日4月E PO005DKFJ008货架包装44月9日4月B PO002BDF007洞洞桌表面处理54月9日4月D PO004CDL006支架表面处理64月9日4月E PO005DKFJ008货架表面处理74月9日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接84月9日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接94月9日4月D PO004CDL006支架焊接104月9日4月E PO005DKFJ008货架焊接114月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料124月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料134月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料144月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料154月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料164月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料174月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料184月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接194月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接204月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接214月9日4月D PO004CDL006支架切冲折备料224月9日4月D PO004CDL006支架切冲折备料234月9日4月E PO005DKFJ008货架切冲折备料244月10日4月B PO002BDF007洞洞桌包装264月10日4月E PO005DKFJ008货架包装274月10日4月B PO002BDF007洞洞桌表面处理284月10日4月D PO004CDL006支架表面处理294月10日4月E PO005DKFJ008货架表面处理304月10日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接314月10日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接324月10日4月D PO004CDL006支架焊接334月10日4月E PO005DKFJ008货架焊接344月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料354月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料364月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料374月10日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料384月10日4月BPO002BDF007洞洞桌切冲折备料7%46%15%18%14%BDF005 网板桌子BDF007 洞洞桌C001 铁线CDL006 支架DKFJ008 货架生产车间管理日报表登记工序单位人时产量产品编号BDF005BDF007产品名称网板桌子洞洞桌切冲折备料73.81189.90焊接0.00180.56表面处理0.0062.50包装0.0025.00合计73.81457.95进度级别主要负责人作业/工序内容小组人数部件名称开始时间结束时间加班时长（小时）4王天包装10成品包装11:0017:00 2.004王天包装10成品包装8:0012:003李白喷塑8成品喷塑13:0017:003李白喷塑8成品喷塑10:0013:003李白喷塑8成品喷塑8:0010:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0023:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:001李四切板4椅子靠背板8:0017:001李四切管4椅子侧管8:0017:00 1.501李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0022:001李四切管4支架管12:0021:00 2.001李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四折弯5靠背折弯8:0017:002赵分切板4椅子靠背板8:0017:002赵分切管4椅子侧管8:0017:00 1.002赵分折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0022:001李四切管4支架管12:0021:00 2.501李四折弯5靠背折弯8:0017:004王天包装10成品包装11:0017:00 2.004王天包装10成品包装8:0012:003李白喷塑8成品喷塑13:0017:003李白喷塑8成品喷塑10:0013:003李白喷塑8成品喷塑8:0010:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0017:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:001李四切板4椅子靠背板8:0017:00 1.501李四切管4椅子侧管8:0017:00 1.501李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0017:001李四切管4支架管12:0017:002.0001 铁线椅子360.21400.00187.5050.00切冲折备料焊接表面处理包装。
生产日报表
盘 点
4
制程异常
5
清 扫
5
机种异常
设计上的问题有计为品质或开发
6
公 出
6
水电异常
合 计
合 计
实勤时间
①=Ⅰ-Ⅱ
损失时间
②=Ⅲ+Ⅳ
实际时间
③=①-②
稼动率
④=③/①*﹪
项次
产品名称
生产数
良品数
标准工时
标准时间
实用时间
作业能率
备 注
1
A
B
D
E=B*D
2
3
4
5
合 计
F=③
G=E/F*﹪
综合效率 = 作业能率 × 稼动率 =
说明事项：
填表：审核：
3U MEMO
改善提案书
□管理提案No.
□技术提案年月日
提案资料
提案名称：
提案单位：提案者：
现
行
方
法
改
善
方
案
预
期
效
果
评
估
□本方案可行转部门在前实施
□可方案保留
□本方案不可行
评估者
QC七大手法简要说明
手法
目的
图示
查检表
作为收集数据或点检用
层别法
将混合的数据层别开来，以利比较
柏拉图
生产日报表
部门：日期：
Ⅰ、应有时间=（1+2+3）
Ⅱ、不就业时间=1+2+3
项次
项 目
时 间
项次
项 目
时 间
1
应出勤数
1
缺 勤
2
加班时间
生产日报表
功效原因： 口 作业使用 口 计划不周 口 技术问题 口 材料异常 口 作业站不平衡 说明：
口 不良效率高其时
出勤率
产出工时
成本效率
出勤工时
生产效率
核准 复核 制表 表格编号：ZW-13-001 A3
线别： 制单号 批量
计划资料 机种名称
生产日报表
日期： 年 月 日
产出资料
其他资料
工程名称 标准工时 投入 投入累计 产出 产出工时 产出累计 不良数 直通率 单据编号 原因编号 使用工时 备注
组长/领班工时：
合计：
出勤状况
项目
受援
支援
项目 应到 加班 补班 缺勤 调班
线别
人数
人数
时间
时间
[注：成本效率=产出工时/(出勤工时-组长工时）×100%；生产效率=产出工时/（出勤工时-非出勤工时-组长工时）×100%]
生产日报表
部门
组别
正班计时加班计时日期：
不良数
不良率
日
时
产出工时
现有出勤调出调入合计间接人员
直接出勤工时待订单换线生产效率待物料待确认总出勤工时正班
待修机返工加班待工装其他合计
待能源
合计
备注
浙江振圣机电科技有限公司
返工日期
序号
型号
数量
实际产量
年 月 日
计划产量
累计留存
标准工时
产出工时
不良状况本日生产效率状况
工作效率
上班时间
下班时间
工时
7.工作效率=产出工时÷总出勤工时×100%
生产日报表
异常工时统计
填写
说明
1.标准工时：以秒为单位
4.直接出勤工时：指直接上线生产员的总出勤工时6.生产效率=产出工时÷直接出勤工时×100%
3.不良率=不良数÷实际产量
2.产出工时=实际产量 x 标准工时/PCS
出勤状况
物料零部件单配或特殊情况记录
人数
类别 5.总出勤工时=直接出勤工时间+间接人员总出勤工时。
企业管理表格大全-生产日报表、月报表篇
包装部门工作日报表包装部门日报表厂长：科长：制表：包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK包装组工作日报表1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.厂长科长组长班长包装组日报表工段工作日报工作日报单厂长科长线长工厂日报表使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）停机故障报告单现职人员工综合日报表作业日报表（范例A）部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）单位：科组班年月日部门主管：单位主管理：填表：使用说明：这张日报表必须由现场作业组或班来填写。
这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。
这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。
作业日报表（范例E）作业日报汇总表使用说明：日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。
生产管理常用日报表(15个doc)13
百万
十万
万
千
百
十
元
角
分
百万
十万
万
千ห้องสมุดไป่ตู้
百
十
元
角
分
百万
十万
万
千
百
十
元
角
分
百万
十万
万
千
百
十
元
角
分
百万
十万
万
千
百
十
元
角
分
千万
百万
十万
万
千
百
十
元
角
分
资
金
定
额（元）
月
末
库
存（元）
下
月
初
可
用
款（元）
合计
制表：财会负责人：部门负责人：源、药物和水产资源化学教案下图为海水利用的部分过程试卷试题下列有关说法
shbd06进销存及资金使用情况月报表部门名称
SH/BD—06
进销存及资金使用情况月报表
部门名称： 年 月B.材料三以较大篇幅谈及游学的内涵和中外游学的传统化学教案并借阐释游学的意义与价值化学教案深刻地揭示了游学的精髓在于知行合一试卷试题
类别
上月结存
本月收入
本月支出
月末结存
资金使用情况
销货
其他
进货
其他
生产日报表(二)
请假人数
实际人员
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.
附带：原材料需要量表
产品名称
原材料名称
包装方式
规格
单价
类别一
类别二
采购期
预计
库存量
库存
价值
单位
重量
库存总
重量
备注
进口
订购
一般
①
②
③
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产日报表（二）
班别年月日
制造号码
产品名称
昨日未完成数量
本日生产数量
本日未完数量
累计完成数量
本ห้องสมุดไป่ตู้花费工时
本批累计工量
其他记录
人事记录
到职
离职
调入
调出
旷工
请假
姓名
工号
到职
离职
调入
调出
旷工
请假
姓名
工号
说明
人数
工时
备注
编制人员