执行力--用流程复制(ppt 75)
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执行力幻灯片课件
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成 功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执
行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
企业执行力的关键词——协调
协调是手段 协调各种内部资源。 一块石头在平地上只是一个死物，而从
悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 一根筷子和十根筷子的力量 集势——把资源协调一致，从上到下一
个方向，能达到事半功倍的效果！
企业执行力的关键词——反馈
反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈或者主动调研。 反馈得来的效用可以用具体的数据来展
示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解执
行的效果。
企业执行力的关键词——责任
责任是关键 从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观
执行力
(Execution)
执行力(Execution)
执行——DO，做 执行力——把想做的事做成功的能力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键
执行力(Execution)
意愿：想不想做…… 能力：怎么去做…… 程度：做得如何……
执行力(Execution)
企业执行力的关键词——沟通
沟通是前提
沟通的原则——SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
企业执行力(Execution)
管理模式 管理制度 领导者 员工的积极性
企业执行力(Execution)
管理提升四步法之执行力ppt课件
这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
执行力PPT课件
3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
执行力培训教材(ppt)
不断加强。 3.态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对
企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职 业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是 一种态度。 4.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激 情之后，它就会变成一种主动性行为，所谓激情就是这样的一种 心态，即我非常想去做想做的一切。激情能产生更大的执行力， 因为它是一种发自内心的主动行为。 5.如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是 相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的，大家认可的信念，企 业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
1.高层战略——狼 性原则
五、执行的战略
2.中层战略——猴 子管理法
3.基层战略——镜 子思维
敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不 顾身、永不疲倦
的进攻精神 群体奋斗的意识
艰苦创业 坚忍不拔
①猴子在下属肩上。 ②让员工照顾好自己的猴 子。 ③千万不要忘了猴子是从 哪儿来的。 ④让下属把猴子当自己的 来训养。 ⑤做重要而不紧要的事， 猴子才不会累死。 ⑥猴子也需要快乐。 ⑦检查与指导能让猴子进 化。
二、执行力的要素——流程
实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾 客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行 的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一 般可按时序划分为：执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以以另一种方法把执行力要素分为以下3个类型：执行的动 力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的 理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。
二、执行力的要素——角色
1.管理者层次的不同，可以把执行角色分成3个层次：最高执行 者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同， 各司其职。
企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职 业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是 一种态度。 4.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激 情之后，它就会变成一种主动性行为，所谓激情就是这样的一种 心态，即我非常想去做想做的一切。激情能产生更大的执行力， 因为它是一种发自内心的主动行为。 5.如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是 相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的，大家认可的信念，企 业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
1.高层战略——狼 性原则
五、执行的战略
2.中层战略——猴 子管理法
3.基层战略——镜 子思维
敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不 顾身、永不疲倦
的进攻精神 群体奋斗的意识
艰苦创业 坚忍不拔
①猴子在下属肩上。 ②让员工照顾好自己的猴 子。 ③千万不要忘了猴子是从 哪儿来的。 ④让下属把猴子当自己的 来训养。 ⑤做重要而不紧要的事， 猴子才不会累死。 ⑥猴子也需要快乐。 ⑦检查与指导能让猴子进 化。
二、执行力的要素——流程
实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾 客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行 的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一 般可按时序划分为：执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以以另一种方法把执行力要素分为以下3个类型：执行的动 力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的 理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。
二、执行力的要素——角色
1.管理者层次的不同，可以把执行角色分成3个层次：最高执行 者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同， 各司其职。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力ppt课件
府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发
现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十
，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想
降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，
却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式
课程小结
工作角度谈执行力 员工执行力的来源
员工对工作的期望 员工对工作过程的需求
.
56
工作角度谈执行力
.
57
.
58
员工执行力的来源
• 利益驱使 – 不要希望出现雷锋式下属 – 要让“雷锋”不吃亏，让他占便宜
• 机制 – 好机制让坏人变成好人；坏机制让好人变坏人
思维– 故1事
• 榜样的权威
• 可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
.
67
故事四：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不
够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，
每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大
权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨
.
2
01 02 03
目录
04 05
.
课程目标 执行力理解 执行力差的原因分析 满足执行力强的条件 明年工作计划
3
章节 01
课程目标
了解团队管理过程中造成执行差的原因 了解团队管理执行力强的条件
.
4
章节 02
执行力的理解
执行力的定义 个人具有执行力的表现是什么
《执行力》PPt课件
领导是下级的客户！ 我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维 训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。 迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产 作品
负债 作业
混
认真专注、用心、 耍小聪明、应付、交差、 完成任务！ 创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债 转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高， 才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利 益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别 无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强 大，外在能力更专业有 关；
问题三： 为什么老总在是一个样， 老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才 可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来 一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公 室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果 呀！
执行力-用流程复制
执行力-用流程复制执行力是指一个人实施行动的能力，包括制定目标、制定计划、管理时间、执行任务以及坚持不懈的努力等方面。
在不同领域和职业中，执行力都是一个非常重要的能力，它决定了一个人是否能够将想法变为行动，实现自己的目标。
首先，要提高执行力，我们需要先制定明确的目标。
目标需要具体、可量化、可实现，并有相应的时间限制。
要做到这一点，我们可以使用SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可量性（Measurable）、可达性（Achievable）、与现实相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。
其次，我们需要制定合适的计划。
计划可以帮助我们有条不紊地执行任务，提高效率。
制定计划时，我们可以将任务分解为更小的步骤，以便更好地管理和安排时间。
同时，我们还应该确定优先级，将重要且紧急的任务优先处理，以避免时间浪费和不必要的延迟。
管理时间是提高执行力的关键一环。
我们需要学会合理安排时间，充分利用时间资源。
可以通过制定工作计划、设定时间段、使用时间管理工具等方式来管理时间。
此外，我们还需要避免一些时间浪费的活动，如长时间浏览社交媒体、无意义的聊天等，以保持注意力集中和高效工作。
执行任务需要坚持不懈的努力。
有时候，我们可能会面临困难、挫折或迷茫，但我们不能放弃。
在面对困难时，我们可以寻求帮助和支持，向他人请教或寻求专业的指导。
同时，我们也需要调整自己的心态，保持积极乐观的态度，相信自己能够克服困难并取得成功。
此外，习惯和纪律也是培养执行力的重要因素。
我们可以逐渐养成良好的工作习惯，如每天制定工作计划、定期检查进展情况等。
同时，我们还可以通过建立一些规则和制度来保持自律，如制定每周锻炼三次、每天读书半小时等。
这些习惯和纪律的养成可以帮助我们保持稳定的工作状态和高效的执行力。
最后，要提高执行力，我们还需要不断学习和自我提升。
在不同的领域和职业中，都存在着不断变化和更新的知识和技能。
执行力培训完整ppt课件
ppt精选版
20
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领
加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道
确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他
的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的
人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把
罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫
ppt精选版
19
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、 忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的 信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总 统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但 是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文 章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送 给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者 所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的 长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉 儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所 上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。 这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还 有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
ppt精选版
22
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的 行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说 明了问5次（或更多次）“为什么”是如何 帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的 问题根源的。
执行力(修改版)PPT课件
执行力
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
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04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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输血不如造血！
输血救人一次，造血救人一生
不要关注局部问题，而要从整个执行系统 来看问题
不要责怪员工不行，先检查自己的流程行 不行
先人后事
战略虽好,可谁来做呢？
老板们要明白四个道理 了不起的人才能做了不起的事 (方向) 优秀的人一定会吸引优秀的人 (吸力) 如果是合适的人在车上,那么激 励和管理就不再是问题 如果车上坐的是不合适的人,方 向对错都无关紧要
人员流程
运营流程
战略流程
软力量：执行文化
系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个
条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种
做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可 能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄，不是靠 使命，而是靠完善的执行体系来支撑！
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造钟？还是报时？
目标:“精”
Few objectives Key initiatives Execute Better
行 小处着眼 动 大处着手
大处着眼
大处着手
小处着眼 小处着手
大处着眼 小处着手 思考
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小处着眼，大处着手
思考：偶尔会有一些新奇的想法 行动：喜欢夸大过去的成就 抨击大企业的邪恶 为他人指点迷津 表面上豪气冲天
流程开发
竞争对手： 优势与劣势
外部标竿： 成功经营与失败教训
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流程贯彻：“三化”
“开发”三化
简单化 专业化 标准化 制度：不折不扣
“贯彻”三化
标准化不能消融个性
创造性－开发
标准化－
灵活性－ 持续性－优化
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能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是 一套系统的战略流程设计 执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运 营流程
扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系
流程专家
麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3３000家店 ——多年来，持续被评为“最有价值的品牌” 麦当劳卖什么？ 用一流的规范武装三流的员工
EXECUTION
执行力--用流程复制
企业的使命
现状
执行的过程
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目标
三大关键流程
战略流程
What? Whom? Why? Where? When?
人员流程
Who?
运营流程
How to?
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软力量
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执行力是“用”出来 的
用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺
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该留的留不住
占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视
执行力是“淘汰”出来 的
凭什么保持 基业长青?
热情:做你想做!
洞察你的热情(最可怕的是绝望)
不顾热情和核心竞争力,把业务扩展到能够 促进增长的任何领域,注定会失败
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靠什么延续热情?
把“痴情”变为始终追求的“信念”
信念必须真诚无欺，必须发自内心的热情拥护
为什么“既难大也难久”?
人员 战略
缺乏执行工具
制度保障不力
忽视软力量
观念
执行系统的本质
执行的真谛——简单Fra bibliotek简单的关键——流程
流程的开发——“前三化” 流程的贯彻——“后三化”
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简单法则
简单是人性的直接追求,最 方便大众去执行的首要前提就 是:化繁为简,以简驭繁! 成功的法则极为简单，但 简单并不代表容易。
世界上最难遵循的规则是度
EXECUTION 战略与运营流程
——谋定而后动
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狐狸和刺猬
狐狸知道很多事 行动迅速，聪明伶俐， 看上去准是赢家 狐狸的思维是分散的， 不集中的，跳跃性的， 不连贯的，缺乏一致 性． 刺猬只知道一件大事 毫不起眼，走路一摇一 摆，整天觅食／看家 刺猬用简单有效的方式 应对所有的挑战和进退 维谷的局面，因坚持不 懈而成功
凭什么战胜 竞争对手?
微观指标:产品,地域,客户 共同特点:只做部分,不做全部
集中!
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持续竞争优势
什么是核心竞争力? 企业独具的支撑企业可持续发展的能力 它是企业内部集体学习和实践的能力 它是人的能力,而不是物或可继承的资产 核心竞争力的四个特性 独特性 价值性 延伸性(超越现有产品和服务,变化回应) 持续性
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执行力是“招”出来 的
从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是 如何支付 我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只 付8个人的工资 真正的执行型人才其实是免费的
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寻找怎样的人?
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执行的真谛：简单
简单是一种思维方式
简单的流程意味着，更好操作，更易执行
简单的流程是做大、做规范的前提 简单背后是深刻！
简单意味着……
简单才能受众！
简单的关键:流程
流程：将战略转化为行动的渠道 流程能做到 ——无序变有序 ——复杂变简单 ——人走流程在 业务／管理流程
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员工训练系统
一支优秀的训练团队 一个系统的训练程序 一套有效的训练工具（SOC） 一体化的追踪和奖励机制
成长五层次
层次五
人
层次四
五：倍增价值的成长 四：扩充经验的成长
数 越
层次三
来
层次二 层次一
三：复制自己的成长
二：胜任工作的成长 一：缓慢成长
基本原则:不求最优秀, 但求最合适 目标选才:基于能力项
执行力是“练”出来 的
训练是你能进行的最好的投资！
训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大
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“全职涯培训”
全职涯培训包括两种不同的培训体系 ——员工培训 ——管理层培训 传授“终生受用的技能和价值观” 训练哲学：第一次就训练到位！
三环理论
我们最擅长的 是什么?
对什么 是什么 拥有最大的热情?驱动你的经济引擎?
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聚焦三环交叉
刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的 战略定位来自对三环交叉的深刻理解
－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？
－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？
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流程开发：“三化”
流程的难点之一在于设计 设计流程基于一个假设
流程设计三化
——Simplification
——Specialization
——Standardization
流程开发的过程
企业内部： 优秀员工与普通员工
顾客期望： 满意与不满意
选择第五级经理人接班
染,为了公司的卓越,他们愿意执 行任何事,不管有多困难 业绩不佳时看镜子
行动从容/冷静,靠崇高的标准而 不是个人魅力来影响
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中层:腰不能软!
一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样? 组织执行力是不是强,主要看中层是否得力 抓中间，促两头
越 少
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管理培训体系
Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统)
先有学习力,后有执行力
加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课
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一人经验,大众受益
隐性知识
共同化
内化
外化
联结化
告别一枝独秀！
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是 靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才 加工厂”的机制
警惕企业家的雄才大略
在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化
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－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！
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优势:做你能做!
基于能力而不是领导人的个人喜好来选择
－把注意力转移到你能够做得最好的业务 －有时候学会放弃比选择更重要
－你正在做的一定是你最擅长的吗?
两种不同的竞争优势
比较竞争优势
宏观标准:是否把核心业务作为主战场 醉心于多元化,将遏制其核心业务蕴藏 的潜力
小处着眼，小处着手
思考：胸无大志 行动：眼前利益更重要 不愿意向企业投资 节俭，小气鬼
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大处着眼，大处着手
思考：常立志，立大志 行动：一群精力充沛的年轻高管 多数人狂妄自大 花钱如流水 人为地夸大收入利润
大处着眼，小处着手
思考：胆大心细 行动：长短目标并重 该舍则舍 不怕手脏 与顾客员工合作伙伴共赢
为未来投资
点评：买它们的股票吧
计划：细
把计划做细的关键元素
what——什么事？