(009)装饰公司薪酬制度
装饰公司岗位薪酬制度模板
装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。
第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。
二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。
第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。
三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。
第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。
四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。
第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。
第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。
第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。
五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。
第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司部门薪酬制度模板
装修公司部门薪酬制度模板一、总则第一条为了完善公司薪酬制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员和其他辅助人员。
第三条公司薪酬体系以公平、激励、效益为原则，建立以绩效为导向的薪酬制度，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多元化薪酬结构。
第四条公司根据业务发展需要，定期对薪酬制度进行调整和优化，确保薪酬水平与行业竞争力相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和公司经济效益等因素确定的，体现员工的基本价值。
第六条员工基本工资由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求，确定岗位工资等级。
2. 职级工资：根据员工个人职级，确定职级工资标准。
3. 工作年限工资：根据员工在公司的工作年限，逐年增加工作年限工资。
4. 其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的其他补贴。
第七条基本工资的调整原则：1. 定期调整：公司定期对基本工资进行调整，确保员工工资水平与市场竞争力相匹配。
2. 依据绩效：员工绩效优秀时，可适当提高基本工资水平。
3. 参照行业标准：参考行业工资标准，合理确定基本工资水平。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效等因素确定的，体现员工的工作贡献和公司效益。
第九条绩效奖金分为个人绩效奖金和部门绩效奖金：1. 个人绩效奖金：根据员工个人绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
2. 部门绩效奖金：根据部门绩效评价结果，给予相应的部门绩效奖金。
第十条绩效奖金的分配原则：1. 公平原则：绩效奖金分配要公平、公正，确保每位员工的努力得到合理回报。
2. 激励原则：绩效奖金要体现激励作用，鼓励员工为公司创造更大价值。
3. 效益原则：绩效奖金与公司效益挂钩，确保公司可持续发展。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关爱。
装饰公司销售薪酬制度范本
装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。
第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。
第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。
三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。
第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。
第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。
第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。
四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。
第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。
第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。
五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司员工工资制度
装饰公司员工工资制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、市场部薪金制度(20天一期)〈1〉、市场部主管保底期薪:1000元考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常底薪制度。
奖励1500元。
激励制度:单期累积完成50万，半年业绩奖励:1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
业绩底薪提点15万 1000元8‰25万 1300元9‰33万 1600元 1%40万 1900元 1.1%50万 2200元 1.3%60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问 500元 3万主任家装顾问 600元 5万首席家装顾问 700元 10万提成业绩提成0-6万 4%6-12万 5%12万-18万 6%18万以上 7% 二、设计部薪金制度:(20天一期)〈1〉、店面经理保底底薪1200元。
考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常薪金制度。
激励制度:个人奖:单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖:1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。
2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。
3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------业绩工资提成15万 1200元 1%25万 1500元 1.1%33万 1800元 1.2%40万 2100元 1.3%50万 2400元 1.5%60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师保底底薪:每期500元。
装饰公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。
（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。
（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。
（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。
（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。
第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。
（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。
（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。
第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。
第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。
第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。
第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。
第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。
第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。
第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。
2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。
2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。
第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。
第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。
3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。
3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司薪酬制度
装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。
一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。
2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。
3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。
4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。
具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。
《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。
以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。
2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。
3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。
4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。
5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。
6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。
以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。
装修公司薪资管理制度
装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。
其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。
三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。
2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。
公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。
2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。
3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。
五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。
3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。
4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。
2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。
七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。
2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。
建筑装饰公司薪酬管理制度新版
建筑装饰公司薪酬管理制度新版一、制度目的二、制度范围本制度适用于建筑装饰公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
三、薪酬体系1.岗位工资根据岗位职责、工作难度和市场行情确定岗位工资水平，保证相同岗位的员工享有同等的工资待遇。
2.绩效工资根据员工的工作表现和能力发放绩效工资，包括年度绩效奖金和项目奖金。
绩效工资的发放将根据员工的工作绩效、技能水平、岗位职责和贡献度进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
3.奖励制度公司将设立奖励制度，奖励员工在工作中所作出的杰出贡献，包括个人奖励和团队奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4.福利待遇公司将根据员工的工龄和工作表现提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通补贴、医疗保险等。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定公司将根据市场行情和公司经济状况制定薪酬政策，包括岗位工资标准、绩效工资指标和奖励制度等。
2.绩效评估公司将设立定期绩效评估机制，对员工的工作绩效进行评估。
评估内容包括工作完成情况、工作质量、岗位责任担当、团队协作能力等。
评估将由直属主管和人力资源部门进行。
3.薪酬发放公司将按照薪酬制度的规定，根据员工的岗位工资、绩效工资和福利待遇发放工资。
公司将采用银行转账和现金两种方式进行工资支付，确保工资准确、及时发放。
五、违规处理对于违反薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的处理，包括警告、停职、降薪、开除等。
六、制度监督公司将建立薪酬管理制度监督机制，包括定期进行薪酬制度的评估、工资水平的调研和对员工的满意度调查等，以保证薪酬制度的公平性和有效性。
七、附则1.员工对薪酬管理制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部门提出，公司将认真进行调查和处理。
2.本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
总结建筑装饰公司薪酬管理制度新版的制定是为了确保公司员工薪酬的合理性和公正性，鼓励员工积极工作，激发员工的工作热情和责任感。
本制度明确了薪酬体系、管理流程和违规处理，并强调了制度的监督和调研，以确保薪酬制度的公平、合理和透明。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
装饰公司工资发放规章制度
装饰公司工资发放规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工资发放管理，提高员工福利待遇，提升员工工作积极性和稳定性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
第三条公司依法依规进行工资支付，维护员工合法权益，加强公司内部管理。
第四条公司应当按照相关法律法规的规定，执行职工带薪年休假、节假日工资支付等规定。
第二章工资基本原则第五条公司遵循公开、公平、公正的原则，按月准时足额支付员工工资。
第六条公司严格按照劳动合同、绩效等相关规定确定员工工资标准。
第七条公司拒绝以任何形式克扣员工工资。
第八条公司禁止以降低工资标准、费用等方式替代工资。
第三章工资组成和计算第九条员工的工资由基本工资、绩效奖金和其他福利组成。
第十条基本工资是员工在规定平均工作时间内获得的固定报酬。
第十一条绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来确定的奖金。
第十二条其他福利包括但不限于节假日加班工资、年终奖等。
第十三条公司按照国家相关法律法规的规定，合理计算员工的工资。
第四章工资支付方式第十四条公司工资支付方式包括银行代发、现金支付等形式。
第十五条公司工资支付周期为每月一次，发放日期为每月的最后一个工作日。
第十六条公司要求员工提供开户银行账号，以便进行银行代发工资。
第十七条公司为员工提供工资单，明细列出工资组成及计算方法。
第五章工资调整和奖惩第十八条公司可以根据员工的工作表现和绩效情况，适时调整工资标准。
第十九条公司对员工突出表现和贡献给予奖金、晋升等奖励。
第二十条公司对违反规章制度、工作不力等行为进行扣减工资、甚至解雇等处罚。
第六章法律保障第二十一条公司遵守国家相关法律法规，确保员工的基本工资权益。
第二十二条对加班工资、节假日工资等进行合理支付，避免加班超时等情况发生。
第二十三条公司制定详细的工资管理流程，确保工资支付的透明度和准确性。
第七章附则第二十四条本规章制度自发布之日起正式实施。
第二十五条公司保留解释和调整本规章制度的权利。
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装饰公司薪酬制度每个公司都有自己的一套规章制度，都有一些符合实际的激励机制，以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。
一、总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围：公司全体员工。
第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条原则。
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效工资+附加工资第六条薪酬体系：根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。
二、薪酬结构第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资：由员工的职位或职称确定的工资单元，是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。
（二）绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资单元，包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年终奖等。
（三）附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元，包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。
第八条基本工资：参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。
由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。
第九条管理系列基本工资：（一）适用范围：高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。
（二）管理职类：管理职位划分为总经理(党委书记)、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和一般职员等五个职类。
每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三）基本工资的初次确定：员工在现职职类（或高于现职）中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。
取整后大于或等于五的员工定档为五档。
特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。
（四）对工勤人员不再单独设置职类，工勤人员的起薪从一般管理职类的最低档开始，特殊情况由总经理办公会讨论后可定在高档。
第十条技术系列基本工资：（一）适用范围：设计部；项目部；技术部专业技术管理人员。
（二）职称职类：员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。
每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三）基本工资的确定：员工获取职称年限除于三取整后得出数即为对应的档次。
取整后大于或等于五的员工定档位五档。
特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。
（四）既具有专业职称又具有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次高者确定。
（五）无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。
特殊情况由总经理办公会研究可定在高档。
第十一条基本工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第十二条整体调整：是依据年度内实现产值确定的固定工资总额，统一调整基本工资水平。
第十三条个别调整：根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）考核调整。
年度内考核结果“优”者或连续二年考核结果为“良”者，基本工资等级在本职类内晋升一档。
连续两年考核结果为“差”的员工工资等级下调一级，对于连续三年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
（二）职称变动调整。
技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动到相应职称职类系列的基本工资。
（三）职位变动调整。
员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变，员工职位在不同职类内变动则基本工资调整到相应的职类中的最低档。
（四）在管理系列和技术系列之间变动，按原基本工资和变动后岗位对应基本工资中高者确定第十四条基本工资的用途基本工资是员工收入中的基础部分，作为以下项目的计算基数：（一）行政管理人员的季度奖、年终奖计算基数；（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。
第十五条绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式。
（一）提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（二）项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
（三）季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金，每季度依据考核结果发放。
（四）年终奖金是年度内所完成产值对应工资总额的剩余部分的再分配，面向全体员工，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年终奖金下年初支付。
（五）特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条附加工资：（一）工龄工资：员工内部工龄每年5元，外部工龄每年2元：工龄以12月30日为核算日起，不足一年的按一年计算。
（二）生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。
（三）餐费补贴每月115元。
（四）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（五）住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险由公司和员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
（六）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。
第三章年薪制第十七条本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、下属公司的总经理及董事会批准的其他重要岗位。
第十八条实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。
第十九条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+附加工资第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分基本年薪和效益年薪两部分。
第二十一条基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目标考核结果发放。
超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加，低于目标按低于目标比例累进减少。
计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值第二十三条总经理年薪的确定：每年初由董事会与总经理签订经营目标责任书，确定年度经营目标和年薪总额。
考核由董事会负责。
第二十四条副总经理年薪的确定：每年初由董事会和总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。
考核由总经理负责，董事会监督。
第四章非生产经营人员的工资制度第二十五条适用范围：中层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、计算机中心、技术部及多种经营部员工。
第二十六条工资结构：基本工资+季度奖金+年终奖金+附加工资第二十七条季度奖金：季度奖依据员工的季度考核结果确定，按季度发放，计算公式为：季度奖金=奖金基数*个人季度考核系数其中：奖金基数=基本工资*（3/2）第二十八条年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确定，年底一次性发放，计算公式为：年度奖金=基本工资*效益调整系数*个人年度考核系数其中：效益调整系数=年终用于非生产经营人员的年度奖金总额/非生产经营人员的基本工资总额第二十九条特殊职位的工资结构：技术部专业技术岗位:基本工资+项目奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中：项目奖由人力资源部依据具体的项目核定项目总奖金到技术部，技术部长根据考核情况提出二次分配方案报人力资源部审批后发放到个人。
项目奖每季度核算一次。
多种经营部：基本工资+特殊贡献奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中：特殊贡献奖由公司高层依据多种经营部拓展新业务取得的成果给予一次性奖励。
第五章项目部人员工资制度第三十条适用范围：项目部全体人员第三十一条工资结构：基本工资+提成奖+年终奖+附加工资第三十二条提成奖：（一）提成奖是依据每位项目部人员完成年初签订的基本目标合同额后对超出的部分实行超额累进提成。
各类人员基本合同和超额提成比例年初由项目部部长参加的公司总经理办公会议定。
提成表格格式如下：完成值400万600万800万1000万提成比例0%%%（二）对每个项目签定合同后，经人力资源部审核后计为员工个人合同额。
提成奖每季度核算一次。
第三十三条年终奖：年终奖=（个人年度内完成合同额/年度内合同总额）*项目部年终奖总额第三十四条特殊职位的工资结构：项目部部长：基本工资+提成奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中：提成奖是依据整个项目部合同额的完成情况确定的累进提成，提成基数和提成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究确定。
季度奖是依据季度职责考核确定的奖金年终奖=年终奖基数*年终考核系数其中：年终奖基数为项目部总奖金的8%年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。
方案主管：基本工资+提成奖+季度奖+年终奖+附加工资其中：季度奖依据季度职责考核结果确定方案人员：基本工资+方案奖+提成奖+年终奖金+附加工资其中：方案奖是按照公司有关规定（另行规定）对方案设计人员的奖励，奖励金额计入项目部费用，方案制作与否由公司和项目部长联合决定提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标预算人员：基本工资+提成奖+年终奖金+附加工资其中：提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标第六章设计部人员工资制度第三十五条适用范围：设计部所有人员。
第三十六条工资结构：基本工资+项目奖+年终奖+附加工资第三十七条项目奖：（一）项目奖是每位设计人员完成公司规定的基本产值后对超出的部分实行超额累进奖励。
各类人员的基本产值和超额提成比例年初由技术部部长参加的公司总经理办公会根据年度经营目标确定。
（二）对每个项目，由设计部部长依据项目特点平衡肥瘦后奖产值下达到项目经理，项目结束后，由项目经理根据综合考核结果核算设计人员的产值，经设计部长审核后报人力资源部审批备案，计入员工个人产值额，作为奖金核算的依据。
项目奖每季度核算一次。
第三十八条年终奖：年终奖=（个人年度产值/设计部年度总产值）*设计部年终奖总额第三十九条特殊职位的工资结构：设计部部长：基本工资+项目奖+季度奖+年终奖+附加工资其中：项目奖：是依据整个设计部产值的完成情况确定的累进提成奖，提成基数和提成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究确定季度奖：根据管理职责季度考核系数确定年终奖=年终奖基数*年终考核系数其中：年终奖基数为设计部年终奖金总额的3%年终考核系数：由人力资源部根据设计部年度内的设计产值、回款、获奖项目、客户满意度等指标确定。