技术型管理者如何制订计划试题答案

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(word完整版)从技术走向管理试卷及答案(92分卷),推荐文档

1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

《从技术走向管理》试题及答案大全

从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。

A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

计划制定与管控+试题答案

1. A
“目标型”企业
2. B
“质量型”企业
3. C
“规模型”企业
4. D
“任务型”的企业
11.企业目标的实现要靠：回答：( C )
1. A
销售员工
2. B
高层经理人
3. C
企业所有员工的努力
4. D
中级经理人
12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确 ( D )
1. A
要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
14.在组织中建立共识，即：回答：正确 (C)
1. A
解决方案
2. B
过程计划
3. C
共同愿景
4. D
实施方式
15.目标管理的最高境界是：回答：正确 (C)
1. A
放任授权
2. B
事事亲为
3. C
无为而治
4. D
有效控制
单选题
1.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确（C）
1. A
领导——服从命令
2. B
是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队
3. C
目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动
4. D
以上说法都对
3.基层目标的时间跨度：回答：正确 (C)
1. A
可大一点
2. B
可大可小
3. C
绝对要小
4. D
绝对要大
4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确 (D)
抗战时期，很多人宣扬亡国论，说弱小的中国不可能打败日本，毛泽东写了《论持久战》的文章，其中谈到“得道者多助，失道者寡助”，围绕这个目标和计划慢慢去做，打败日本鬼子还是可以实现的。

如何构建高效的专业技术人员创新团队考试题及答案

如何构建高效的专业技术人员创新团队考试题及答案1、团队成员一般分为6种类型。

包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

2、理性决策模式以（经济人假设）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。

3、按信息掌握程度，决策分为确定型、不确定型与风险型决策。

4、（跟进）是执行的核心所在。

5、根据我国规定，培训费用最少应占员工工资总额的（1.5%）6、（纵合扫描）决策模式主张将理性与渐进结合起来。

7、国队决策的程序是（酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监督阶段—反馈调整阶段）。

8、（团队文化）指的是团队管理的灵魂。

9、领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是（三明治批评）。

10、关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是（个人执行力强，整个组织执行力强）。

11、开发决策支持系统需要的条件包括（硬件软件设备、基础数据、研发人员）。

12、激励的方法包括（授权激励、股权激励、晋升激励、物质激励）。

13、高效团队具有（表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互补、目标高度一致）的特征。

14、团队决策的依据包括（）A法律法规B当时当地具体情况C科学发展观D成员能力15、水平距/感情距＝群众对你的态度，水平距大靠学习，感情距小主要靠（利益共同性、感情相通性、需求互补性、目标一致性）16、团队文化具有的功能包括（导向功能、驱动功能、整合功能、约束功能）。

17、缺乏执行力的组织的共同特征是（缺乏坦率沟通、组织缺乏明确目标、目标和成员间缺少联系）。

18、领导应该具备的能力包括（表达能力、组织能力、创新能力、决策能力）。

19、设立团队目标需要注意的问题包括（要把团队目标作为全体成员的目标、引导团队成员经常“聚集”于团队目标，不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现、要保持团队目标对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛）。

20、查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（）A用量变代替质变B积小变为大变C用渐进分析代替周全分析D稳是求变21、在现实决策中，一般能够得到全部详尽的决策信息，并且预测到各种方案的实施后果。

管理学基础技能训练答案

管理学基础技能训练答案管理学是一门涵盖广泛范围的学科，它涵盖了很多不同方面的主题，包括领导力、组织行为、战略管理、团队建设等。

在实践中，管理者需要具备一定的技能来解决日常工作中的问题。

下面是一些管理学基础技能训练答案，帮助管理者更好地应对各种挑战。

领导力技能1.如何建立有效的沟通渠道？–建立定期会议制度，让团队成员了解公司的最新动态和目标。

–常用电子邮件、即时通讯工具等多种传播方式，确保信息的及时性和准确性。

–定期进行员工满意度调查，收集团队成员的反馈意见，及时调整沟通方式。

2.如何激励团队成员？–设定明确的目标和奖励制度，激励员工努力工作。

–建立良好的团队文化，鼓励团队合作和分享。

–提供培训和发展机会，帮助员工提升技能。

3.如何处理团队冲突？–沟通是解决冲突的关键，倾听各方意见，寻求共识。

–调解冲突，找到双方的利益点，寻求双赢的解决方案。

–定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的信任和合作。

组织行为技能1.如何建立高效的团队？–根据团队成员的不同性格特点，合理分配任务，发挥各自优势。

–鼓励团队成员分享想法和经验，提高团队创造力。

–建立有效的反馈机制，及时调整团队工作方向。

2.如何提升员工绩效？–设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效评估标准。

–提供员工必要的资源和支持，帮助员工完成工作。

–定期评估员工绩效，及时调整工作计划，提高工作效率。

3.如何促进团队创新？–鼓励员工提出创新想法，设立奖励制度激励员工创新。

–提供员工必要的培训和资源，提高员工的创新能力。

–建立创新文化，鼓励团队成员尝试新事物，推动企业创新发展。

战略管理技能1.如何制定有效的战略计划？–分析外部环境和内部资源，明确企业定位和发展方向。

–制定明确的目标和计划，建立有效的执行机制。

–定期评估战略计划的执行情况，及时调整战略方向。

2.如何实现战略目标？–将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间表。

–提供必要的资源和支持，保障战略目标的顺利实现。

《从技术走向管理》试题及答案大全

从技术走向管理1。

单选题【直接是正确答案】1。

（)表现为能够创造积极的氛围引导交流,能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2。

(）是计划的前提，是一切管理职能之首.A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

C．组织4。

评价管理工作绩效的唯一标准是（)工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬6。

在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

C．气氛融洽7。

管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度(）A．责任心8。

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上,它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的9。

（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属11。

SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用(）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析.A．杠杆效应12。

（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键.C．领导力13.有效的（)是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

C．人际沟通14。

管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及(）。

A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16。

让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。

A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318。

效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对（）投资才是最有效的投资. B．人的感情19.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（)。

计划组织类培训题库及答案

计划组织类培训题库及答案一、概述本次培训旨在帮助参与者建立有效的计划和组织能力，以提升工作效率和成果。

通过培训，参与者将了解如何制定目标、制定计划并组织实施以及评估结果等方面的知识和技能。

以下是针对计划组织类培训的题库及答案。

二、题库1. 为什么计划和组织在工作中至关重要？2. 列举几种常见的工作计划类型？3. 什么是SMART原则？它在制定计划时的作用是什么？4. 为什么在制定计划时需要考虑资源和时间限制？5. 什么是优先级？在管理多个任务时，如何确定任务的优先级？6. 什么是PDCA循环？它对计划和组织有什么帮助？7. 请简要介绍一下SWOT分析方法及其在制定计划时的应用。

8. 在组织执行过程中，如何保持团队的高效运作？9. 当计划出现挑战或变化时，如何调整计划并应对挑战？10. 请列举影响计划执行的几个因素，并说明它们对计划的影响。

11. 什么是里程碑？它在计划中的作用是什么？12. 请简要介绍一下PERT/CPM方法及其在制定计划时的应用。

13. 什么是绩效评估？它在组织管理中的作用是什么？14. 请列举几种常见的绩效评估方法，并简要介绍它们的特点。

15. 在计划执行的过程中，如何进行进度和绩效监控？16. 请简要介绍一下KPIs及其在组织管理中的应用。

17. 在组织管理中，如何进行团队建设和领导力发展？18. 请列举几种常见的团队建设活动，并描述它们的作用。

19. 什么是变革管理？在组织中如何进行变革管理？20. 当计划出现挑战或变化时，如何调整计划并应对挑战？三、答案1. 计划和组织在工作中至关重要，它可以帮助确保工作目标的实现、资源的有效利用以及团队的高效运作。

2. 常见的工作计划类型包括项目计划、日程安排、工作流程和目标计划等。

3. SMART原则是具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

在制定计划时，这些原则可以帮助确保计划的有效性和实施性。

4. 在制定计划时需要考虑资源和时间限制，因为这些因素会直接影响计划的实施和成果。

2020年《专业技术人员从技术走向管理》试卷及解析

2020年《专业技术人员从技术走向管理》试卷及解析河北省2020年专业技术人员继续教育网络学习平台《专业技术人员从技术走向管理》-A试卷1）单选题，共20题，每题3.0分，共60.0分1单选题(3.0分)就是组织内部对工作的正式安排。

1.A.组织计划2.B.组织目标3.C.组织结构答案：C2单选题(3.0分)因此，管理者有很大一部分时间都花在如何保持组织内的（）工作上面。

1.A.努力2.B.正常3.C.高效率答案：C3单选题(3.0分)XXX在干部会上还谈到：市场经济的特征就是竞争，所以全体员工要有强烈的责任心，认真工作，集中精力；市场经济就像打战，（）就是将军，将军如果在马背上睡觉，就打不了胜仗。

1.A.干部2.B.员工3.C.老板谜底：A4单选题(3.0分)一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练。

1.A。

6-18个月2.B。

1个月3.C.永久谜底：A5单选题(3.0分)注重培养个人的（）能力，既讲准绳性，又富情面味，使大家愿意与你说心里话。

1.A.移情2.B.处事3.C.应变1 -答案：A6单项选择题(3.0分)激励要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。

1.A.刺激2.B.动机3.C.机制答案：B7单选题(3.0分)企业能否适应变革着的情况，能否生产出合乎市场需求的产物，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产物，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起美满的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。

1.A.管理功2.B.管理内功3.C.管理外功答案：B8单选题(3.0分)认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。

1.A.地区部门化2.B.过程部分化3.C.客部分化谜底：C9单选题(3.0分)的目的就是将决策所确定的目标在时间上和空间上分解落实到组织的各部门、各环节，对每个单位和每个成员的工作提出具体要求。

专业技术人员职业生涯规划与管理试题及答案-满分卷子

专业技术人员职业生涯规划与管理一单选 1分1 下列做法中，不利于大学生求职就业的是(C)A开始求职前，首先了解宏观就业形势,做到知晓全局,掌握总体形势B在大学高年级进行“创造性演习”季做一些有意义的事情C在大学阶段一心关注学业，做到“双耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”D即注意提高智商，又注意提高情商2下列选项中，属于聘用合同的约定条款的是（D）A岗位名称、类别、等级、职责任务B工作人员的身份信息C聘用合同期限 D竟业限制3关于职业锚的下列说法中，错误的是（C）A职业锚在实践中选择、认识、强化 B职业锚的能力、动机、价值观互动C职业锚是不可能变化的 D职业锚有助于只职业定位4在职业生涯发展中要学会对职业进行管理，不同类型的职业采取不同的对策，对待黄昏职业 CA维持现状 B大力提倡C促使消亡 D帮助成长5马斯洛需求层次理论中位于最底层的需求是 BA自我实现 B生理的需求 C安全的需求 D友爱和归属的需求6对于职业人士而言，在职业生涯中最早的工作应该是（C）的工作A收入最多 B最轻松 C锻炼最大D实现人生价值最大7一个人在进行目标抉择时,首先要做的是 BA发展战略分析 B个人自我分析 C职业岗位分析 D内外环境分析8美国生涯理论专家萨帕认为，职业生涯的中心是 BA职位 B个人 C组织 D社会9关于事业单位人员培训的下列说法，错误的是 DA从目的来看，是提高素质和工作能力 B从内容上看，突出实用性C从性质上看,它是一种继续教育 D从形式上看，定单一，不够灵活10下列情况中，单位可以随时解除聘用合同的是 BA工作人员连续两年年度考核不合格B受聘人员被人民法院判处拘役、有期徒刑、缓刑C受聘人员患病的医疗期满后,不能从事原工作,也不服其他合理工作安排D工作人员年度考核不合格,不同意单位合理调整其工作岗位11引咎辞职、责令辞职两种制度的特定调整对象是BA普通职员B领导成员C聘用成员D在编人员12对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是AA尽早确定自己的职业生涯发展规划B注意自己的职业兴趣C高三之前,已全面发展为基础D形成自己的爱好和优势学科13高中生填报大学志愿要谨慎，在填报志愿时,下列做法错误的是AA一定要选择自己喜爱的专业而不是自己擅长的专业B不一味追赶时髦专业C根据自己的实际情况作出选择而不盲从别人D把自己的志愿与未来职业联系起来考虑14职业生涯成功方向具有多样性,其中攀登型的特点是AA挑战、冒险B追求认可，追求稳定C不被控制D最高地位15根据人社部对职称制度改革的的战略方位，职称评定的核心功能是BA提高专业技术人才待遇B专业技术人才评价C专业技术人才聘用D增加专业技术人才数量16对于世界各国的社会保险基本模式，下列说法正确的是DC德国和日本为个人储蓄型D英国和北欧为公共福利型17一个人在确定职业锚的时候需要考虑自身所处的社会大环境，下列选择中不属于社会大环境的是CA组织文化B产业结构C法律法规D人才市场18如果组织选择低成本发展战略，那么组织最需要的人才类型是 DA专业技术人才 B创新型人才 C全能型人才 D高水平管理人才19如果退休年龄按65岁计算，将职业生涯分为六个阶段，那么18到30岁是CA职业生涯准备期 B职业生涯稳定期 C职业生涯选择期 D职业生涯适应期20从组织类型上讲，研究所，咨询公司等属于下列哪种组织类型？DA制度型B小生意型 C创业型 D灵活型21新中国成立初期实行的职称制度是CA职务聘任制 B职业资格制 C职务任命制 D职称评定制22人生价值有三部分组成,其中居于核心地位的是CA社会价值 B社会价值和自我价值C人格价值D自我价值23职业生涯目标分析包括目标的选择、分解、组成三部分，其中属于目标选择的是DA集中时间、经理和其他志资源,聚焦主要目标B找出不同目标之间的内在关系，相互促进C 在现实和理想之间建立阶梯通道，台阶而上D把主要目标分解多个循环渐进的小目标24世界上最早关于社会保障的法律法规是DA国际劳工组织的（保障公约）B中国的（会保障法）C美国的(会保障法)D德国(劳工疾病保险法25下列气质类型与职业选择的匹配中，不恰当的是AA胆汁质-——画家B多血质—-—律师C抑郁质-——作家D粘液质—-—教师26随着社会的发展，大量新的职业不断出现，其中大部分新职业与（C）相关A食品产业B旅游产业 C 知识产业D教育产业27分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时,其中心态的差距属于(A)差距A观念B知识C阅历D能力28职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯，下列属于外职业生涯的是BA能力B工资待遇C经验D身体素质29关于事业单位奖励制度的特点，下列说法错误的是DA奖励是依法进行的B奖励的对象是工作人员或者集体C奖励的条件是有显著成绩和贡献D奖励的主体是各级财政部门30下列目标抉择原则中，错误的是DA清晰性原则 B可行性原则 C挑战性原则 D不可衡量性原则31如果一个人踏实肯干，有明确的发展目标并且能为之够奋力向前，那么他适合下列哪种类型的企业文化？BA官僚制文化 B使命型文化 C小团体文化 D企业家精神文化32事业单位工资制度的基本形式是BA计时工资制 B岗位绩效工资制C岗位技能工资制 D固定工资制33传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是D A减少金字塔的高度和层级，让更多人处于金字塔顶端 B增加员工晋升的难度C做好员工思想工作，使其能够安然的面对现况 D根据需要与可能打开多条上升通道,并形成阶梯34关于工伤保险的下列说法中，错误的是 AA工伤保险的缴费全部由职工承担 B工伤保险是强制缴纳的C工伤保险实行行业差别费率和企业浮动费率 D工伤的一次性补偿和长期补偿相结合二多选（每题2分）35 通过内部环境分析法寻找职业锚，需要进行的分析有（ABCD）。

技术型管理者如何制定计划试题及答案

技术型管理者如何制定计划试题及答案
正确
9.企业在设定目标时，应当把握“KISS”原则，它的意思是：B
1 A 宏伟远大
2 B 简单明确
3 C 详细全面
4 D 服务社会
正确
10.下列选项不属于制订计划的五个要诀的是：A
5 A 团结协作
6 B 详尽实际
7 C 过程追踪
8 D 明确责任
正确
11.对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：C
9 A 层级分解
10 B 功能分解
11 C 空间分解
12 D 时间分解
正确
12.运用SWOT方法确立目标时，“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订（D）战略。

13 A 经营
14 B 扩展
15 C 管理
16 D 创新
判断题
正确
13.在制订计划的过程中，管理者可以随时对目标进行更改。

此种说法：B
17A 正确
18B 错误
正确
14.企业制订目标要关注前提性，指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。

此种说法：B 19A 正确
20B 错误
正确
15.条块式的管理能够增强企业目标的协调性。

此种说法：B
21A 正确
22B 错误。

如何管理技术型团队+试题答案

学习课程：如何管理技术型团队单选题1.中国技术型企业第一阶段竞争的焦点体现在：（）回答：正确1. A 包装、成本、广告、创新2. B 成本、规模、功能、规格3. C 规模、成本、速度、服务4. D 制作、速度、渠道、规模2.截至2007年末，华为累计共提出了26880份专利申请，其中UMTS3G关键专利申请数量名列全球（）。

回答：正确1. A 前两名2. B 前三名3. C 前四名4. D 前五名3.第二代电子打火的热水器是（）研发出来的。

（）回答：错误1. A 卢成其2. B 卢楚其3. C 任正非4. D 李秉哲4.下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：（）回答：正确1. A 明事理，不计较2. B 协调能力很强3. C 有理想，渴望有价值4. D 远大目标不明确5.下面不属于研发技术人才特点的是：（）回答：正确1. A 是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动2. B 喜欢一起干3. C 自尊心强，思想单纯4. D 成就感强，个人英雄，渴望学习成长6.南怀瑾是：（）回答：正确1. A 哲学大师2. B 经济学家3. C 科学家4. D 企业家7.IBM公司门户开放是在：（）回答：正确1. A 星期二2. B 星期三3. C 星期四4. D 星期五8.对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不正确的是：（）回答：正确1. A 技术管理的度量2. B 不实行标准化3. C 技术管理的商业化4. D 要能够跟踪技术前沿9.《谁说大象不能跳舞》的作者是：（）回答：正确1. A 任正非2. B 马云3. C 郭士纳4. D 杨文明10.技术型团队结构不包括：（）回答：正确1. A 职能制结构2. B 轻量级团队结构3. C 重量级团队结构4. D 岗位级团队结构11.绩效文化（）绩效考核制度。

（）回答：正确1. A 优于2. B 不及3. C 等同4. D 包括12.下面描述反映创新说法，不正确的是：（）回答：正确1. A 三流的企业卖服务2. B 二流的企业卖产品3. C 一流的企业卖技术4. D 超一流的企业卖标准13.“系统级的高端技术专家”属于：（）回答：正确1. A T形知识结构的人2. B I形知识结构的人3. C U形知识结构的人4. D E形知识结构的人14.杂交水稻之父是（）回答：正确1. A 杨元庆2. B 袁隆平3. C 袁和平4. D 袁建平15.三星的标杆是：（）。

技术型管理者的自我成长之路试题答案（优秀范文五篇）

技术型管理者的自我成长之路试题答案（优秀范文五篇）第一篇：技术型管理者的自我成长之路试题答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是：√A 这是技术专才成长的重要途径B 说明所有管理者都有技术专长C 这是许多企业为技术专才架设的晋升通道D 掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理正确答案： B2.下列选项不属于专业人员特质的是：√A 完成任务B 非黑即白C 关心过程D 发散思维正确答案： D3.某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括：A 追求完美B 强将手下无弱兵C 工作细致D 亲力亲为正确答案： C4.企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生的原因很多，但其中不包括：√ A 管理者过于强势√B C D 管理者不会授权管理者习惯大包大揽管理者过于关注细节正确答案： D5.下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是：√A B C D 以始为终用数据说话技术专长缜密思维正确答案： A6.企业发展到最高阶段，就会表现为（）的竞争。

√A B C D 原料品牌资本技术正确答案： B7.企业管理各项功能都是为了一个最终目的，这个目的是：√A B C D 企业利润的增加企业目标的实现企业效益的提高企业员工的幸福正确答案： B8.激励员工，解决员工之间的冲突属于企业管理的（）功能。

× A 控制 B C D 计划领导协调正确答案： C9.企业的管理功能在企业的各个管理层次都有体现，这些管理层不包括：√A 底层任务层B 基层执行层C 中层管理层D 高层决策层正确答案： A10.企业的（）管理被称为是企业的基本功，是建构执行力的基础。

A 人事B 量化C 基础D 绩效正确答案： C11.绩效目标的决策者一般由（）来担任。

√A 绩效目标的制订者B 绩效项目的主要负责人C 绩效达成者的直接上级D 绩效达成者两级以上的上级正确答案： D12.下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是：√A 流程的优化√B 制度的形成C 团队的沟通D 表单的执行正确答案： C 判断题13.技术专才是企业管理者的唯一来源途径。

技术型管理者如何进行流程化管理文章试题及答案

通过学习本课程，你将能够：●了解流程的核心理念；●认识到忽视流程作用的危害；●明白职能化管理和流程化管理的区别；●学会从职能化管理到流程化管理的转化方法；●掌握流程改进的方向和步骤。

技术型管理者如何进行流程化管理一、流程的两个核心理念1.以客户为中心的理念所谓客户，就是企业所有工作要满足的需求对象。

企业要树立以客户为中心的理念，就要明确客户是谁和流程的目的。

在突发和例外的情况下，要遵循从客户角度判断事情的原则，更好地满足客户的需求。

同时，要关注结果，基于流程的产出制定绩效目标。

这样一来，就能保证流程中的所有人员拥有共同的目标，对客户和结果达成共识。

2.订单的理念所谓订单，指的是客户的请求。

企业的客户有外部客户和内部客户两种：外部客户指的是企业产品要满足的对象；内部客户指的是在企业内部上下游关系中，上游是下游的客户，上游向下游提出订单，下游则要满足上游的需求。

二、忽视流程作用带来的危害企业管理者不能满足于任务管理而忽视流程的作用，这样会导致忽视客户需求，危害企业的发展。

尽管许多企业将“以市场为中心，以客户为导向”作为公司的口号，但实际工作中却是以任务为导向，根源是由于企业内部的条块分割。

企业各个职能部门主要关注职能体系自上而下的要求，体系之间的关联性很弱。

企业虽然也关注绩效的达成，但都是以部门本身任务为驱动。

针对企业内部职能重叠、中间层次多、流程不封闭的状况，运用流程化管理，可以缩短任务周期，节约运作资本，促进企业发展。

【案例】IBM的流程改善IBM是一家世界知名的IT企业，其管理水平和流程设计可谓世界一流。

然而，20世纪90年代，IBM也患上了所谓的“恐龙病”——由于企业过于庞大，导致机构臃肿、组织重叠、功能繁杂，导致其前进步伐变得非常蹒跚。

比如，IBM有一个叫做潜在客户资料的流程，这个流程有七个环节，要经过七个部门：业务部门整理客户的基本资料，转到信用部门审核输入电脑，再转入经营部门审核并且修改贷款合同，之后再转到核价员手中输入电脑并计算利率，再转入办事组放进信封寄给客户。

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