供电所人力资源集约化管理探索
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
供电企业人力资源精细化管理的探索和实践
供电企业人力资源精细化管理的探索和实践摘要：当前人才市场竞争激烈的势态下，供电公司若要保证并提高其市场竞争力，其前提必须做好人力资源管理活动，应推陈出新，结合绩效管理与干部管理等管理理念与手段，不断完善、优化人力资源管理体系，增强促进员工管理实质性作用。
本文首先论述供电公司现阶段在运用绩效管理与干部管理过程中存在的问题，而后提出相关优化策略。
关键词：供电公司；人力资源；绩效管理；干部管理一、现阶段供电公司人力资源管理中的主要问题（一）人力绩效管理理念的发展偏差竞争积累的市场环境下，若人力资源管理模式还是一味的开展人治化，而未结合新型的现代化管理思想，一方面是失去人才竞争力，一方面是影响企业的市场竞争力。
某些电力企业做了“敢为人先者”，实行了绩效管理，绩效管理对于整体管理效能来说，确实可体现出深入化的精细化管理[1]。
而存在问题是，因其长期形成的固化思维，将年度绩效报告作为重点考核对象，如此也只是实现了对员工工作情况的回顾分析，存在问题即是：无法更为精准的挖掘、分析各个时期的工作情况的内在实质性的价值，继而影响综合绩效评估的客观性与实质性。
日常工作中，对员工的短期目标未进行跟踪协调管理及其引导[1]。
此种盲目性的侧重于结果产出而相对淡化了过程的管理，继而影响对项目的综合质量的评估，无法有效培养工作水平不高、学习能力不高的员工，而对于工作能力较强的员工，也造成一定的失衡，无法维持其高效高质量的效益输出。
（二）干部管理实质性作用存疑就现阶段电力公司的日常经营活动来说，提升其核心竞争力是核心目标，而公司的发展之本在于人。
针对现有相对传统的电力公司人力资源管理架构来看，干部式管理现象普遍存在，但实际工作中存在缺乏全局考虑的缺陷，相对制约了人力资源配置水平的高层次发展，即影响到电力企业的发展。
如今干部管理与绩效管理的联动模式的大力推行趋势下，对企业宏观的各内控管理不断细分强化管理，对人力资源管理架构不断优化调整，实现人力资源管理架构的合理化、高层次发展。
谈谈电力企业人力资源的集约化管理
具 体 来 讲 ，将 集 约化 管理 模 式 应 用 在 电力 企 业 人 力 资 源 管 理 Ｔ作 中 ，电 力 企 业 应 该 采 取 以 下 措施 才 能 充分 的 发 挥 集 约 化 管 理 的功 能 效 用 ：
（１）加 强对 电力 企 业 工 作 人 员 的管 理 电力 企 业 在 加 强 人 力 资 源 管 理 集 约 化 管 理 的过 程 中 ．首 先 应 该 加 强对 电 力 企业 工 作 人 员 的管 理 工 作 ．积极 做好 对 电 力 业 工 作 人 员 的招 聘 、培 训 、培 养 、管 理 、晋 升 等 等 工 作 ，将 集 约 化 管 理 模 式 应 用 在 电 力企 业 人 员管 理 的每 一 项 丁 作 内容 中 ．进 而 有 效 的提 升 集 约 化 管 理 的普 及 程 度 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电 力企 业 工 作 人 员 的管 理 过 程 中发 挥 出更 大 的效 用 。以电 力 企 业 的员 工 培 训 工 作 为例 ，电 力 企业 应 该 将 集 约化 管 理 模 式应 用 在 电 力企 业 的员 工 培 训 过 程 中 ，全 面 细致 的整 合 企 业 ｌ Ｔ作 人 员 培 训 过 程 中 的培 训 资源 ，贯 彻 落 实 企 业 员 工 的 分 级 培 训 机 制 ．加 强 对 员 工 在 岗位 Ｔ 作 过 程 中不 同专 业 能 力 、不 同 岗位 责 任 要 求 的集 中培 训 工 作 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电力 企 业 人 员培 训 过 程 中 有 效 的 完 成 对 人 力 、财 力 和 物 理 的综 合 考 量 运 用 ，最 大 程 度 的发 挥 上 述 资源 在 人 员 培 训 过 程 中 的效 用 （２）加 强对 电力 企 业 人 员 收 人 的管 理 电力 企 业 同 时 还 应该 加 强 人 力 资 源 管 理 工 作 中 对 工 作 人 员 收 入 分 配 的管 理 工 作 ，企业 可 以通 过 对 员 工 收 入 体 系 的 完 善 分 配 保 证 员 ｌＴ能 够 通 过 自身 的辛 勤 劳 动 获 取 合 理 的 收 入 ，首 先 电 力 企 业 可 以针 对 人 力 资 源 管 理 工 作 中 员 工 的 收 入 内容 进 行 调 整 和优 化 ，将 电 力 企 业 的 员 工 岗 位 工作 完成 量 与 工作 完 成 标
供电企业供电所人力资源建设与管理的探索
供电企业供电所人力资源建设与管理的探索摘要：供电所作为供电企业的基层窗口，往往代表着供电企业直接面对着用电客户的需求。
而在与日俱增的竞争压力之下，供电所也在面临着内外环境的各种压力。
而人力资源作为供电所的一个重要部门，是否能对其进行高效的管理，则会在很大程度上影响供电所的发展。
因此，本文尝试对供电企业供电所在人力资源建设与管理当中存在的漏洞与不足之处进行了论述，从而为其日后进行更加科学有效的人力资源管理打开了一扇新的窗口。
关键词：供电企业；供电所；人力资源建设；管理；引言：由于供电所在所有的供电企业当中，都扮演着最为基层和综合的角色，因此其肩负的责任也会对供电企业的发展产生关键性的影响。
因此，在供电所发展的过程当中，是否能够利用高效的人力资源管理为企业的发展做出相应的贡献，就成了一个至关重要的部分。
一、供电所人力资源建设与管理所具备的特点供电所往往肩负着代表供电企业直接面向广大用电市民的责任，供电所的员工是否能够为广大的客户提供优质的服务，不仅会直接影响其自身的业绩，更会影响供电企业的整体形象。
只有充分发挥他们身为基层的责任，担负起综合型班组的职责，创新人力资源管理制度，才能够在实践当中取得更好的业绩。
（一）供电所的人力资源建设与管理具备持续性人力资源与其他物质资源最大的区别就在于其持续性和可再生性，作为供电所的主要动力来源——供电所的所有工作人员都是供电所业绩的主要来源。
只有看到工作人员所具备的劳动智慧与劳动能力的可再生性，对其进行不断地培训，使他们的专业技能能够跟上时代发展的步伐，才能够杜绝人力资源的相关知识与技能由于缺乏更新而荒废的情况发生。
只有不断地开发人力资源，才能够使得供电所现有员工的能力得到不断的提升，才能够使得他们的服务质量得到不断地提升，才能够使得客户的满意度得到保障，从而确保供电所得到不断的发展。
（二）供电所的人力资源管理具有全局性的特点供电所的人力资源管理之所以具有全局性，是由于它不仅仅要安排供电所的安全配电以及销售等各方面的问题，还需要同时协调好各个部分的负责人，做到权责分明，人尽其用。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
电力人力资源集约化管理的问题及对策分析
的使用效率和配置 ， 这 都 是 实现 供 电公 司发 展 方 式 发 生 转 变 的
关 键 环 节 和必 然 选 择 。
２ 供 电公 司人力资源管理的现状
（ １ ） 规 划 计 划 方 面 。 没 有 随 着 企 业 发 展 对 人 力 资 源 需 求 和 供 给进行科学的预测 ， 缺 乏 战 略性 的人 力 资源 发 展 规 划 和 年 度 计 划。 （ ２ ） 机 构设 置 方 面 。 职 能 部 门 管 理 层 级 过 多 、 链条较长 ， 机 构设置“ 小而全 ” ， 部 门 职责 、 业务流程不清晰 ， 各控 股 企 业 之 间 机构设置不统一 、 不规范 。
制 了用工量 ， 也 使 劳 动 效 率 有 了平 稳 提 高 。 大 力 提 升 了 管理 效
力 。
１ 集约化 管理的含义
１ ． １ 集约化的管理
集 约化 的管理 ， 就是把 和谐 、 高效 、 集 中作 为 价 值 的 取 向 ，
经 过有 效 的 科 学 管 理 方 法 、 优化资源配置 ， 投 入有限的物力 、 人 力、 财力 ， 获 得 最 大 效 益 的管 理 方 式 和 管 理 理 念 。科 学 发 展 观 的 核 心 是 以 人 为 本 ，这 个 也 是 企 业 管 理 的 基本 理 念 和 指 导 方 针 。
使 国 家 电 网 公 司 的“ 一 特 四大 ” 发展战略彻底落实 ， 电 网 发 展 的
方 式加快转变 ， 推进“ 四化 建 设 ” ， 创 建 一 流 的 国际 电网 公 司 ， 主
要 在于人力 资源开发 、 使用 的加强 、 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 强
化。
３ 人力资源集约化管理 总体思路和工作重点
供电所人力资源优化配置探索
供电所人力资源优化配置探索发表时间：2020-01-16T14:49:30.343Z 来源：《当代电力文化》2019年 18期作者：陈瑶[导读] 随着经济全球化的快速发展，对供电企业人力资源优化配置提出了更好的要求摘要：随着经济全球化的快速发展，对供电企业人力资源优化配置提出了更好的要求，如何提高人员配置效率，尤其是提高乡镇供电所的人员配置效率至关重要。
本文分析了供电企业乡镇供电所人力资源配置现状，分析存在问题并提出相应的解决措施和建议。
关键词：供电所；人力资源；优化配置一、背景供电所是其所管辖供电区域的供电服务组织,它是供电企业的一线生产单位和供电服务窗口,是供电企业的主要组成部分。
供电所一般成立了设备和营业两个班组，并根据业务需要在乡镇设置了营业厅，供电所营业厅作为面对客户的窗口班组，是影响客户满意度水平的重要因素。
为有效提升供电所管理水平和优质服务水平，如何提高供电所各班组人员配置效率，以及供电所设备班组和营业班组如何在业务上互相配合，更高效开展供电服务工作是供电所管理的重点。
但目前设备、营业班组人员配置效率低，营配班组业务协调不畅，业务交叉重叠和管理真空同时存在等问题，造成低压线路维护不到位，停电复电不及时，客户投诉多，影响了优质服务水平的提升。
二、管理现状及存在问题（一）机构运作效率低。
供电所管辖乡镇多，管辖地域宽、用户多、设备多，员工分散在各班组及营业点，指令上传下达耗时长，管理人员显得力不从心，疲于应付，管理较粗放，机构运作效率低，综合管理措施难到位，精益管理难提升。
（二）班组业务协调性需进一步提高。
设备、营销实行专业化管理，设立专业班组，加强了设备管理和营销服务的管理力度，供电所管理也上了一个新的台阶。
但也带来了新的问题，设备、营业两类班组业务交叉，扯皮现象时有发生，班组业务协调性需进一步提高。
（三）结构性缺员问题。
乡镇供电所部分员工专业水平不高，老龄化人员较多，文化程度不高，专业技能水平与精益化管理要求仍有一定差距，整体素质较低，且随着企业信息系统全面应用，仍有部分员工不会使用电脑、不会打字，工作效率较低，造成结构性缺员问题较严重。
县供电企业人力资源集约化管理的思考
人 力 资源 配 置 结 构 性 矛 盾 还 比 较 突 ｆ ． 部 分 岗 位 没 置 ｆ Ｊ
未 能 真 正 遵 循 “ 尽 其 才 、 才 录 州 和 因 事 设 岗 ” 原 人 按 的 则 ； 量 超 员 和 生 产 一线 缺 员 现 象 嫒 待 解 决 ： Ｔ 管 理 总 用 仍 不 够 规 范 ， 理 各 类 川 １混 岗 问 题 任 务 较 为 艰 巨 。 清
人 力 资源标 准制度 和信息 化平 台 ）
要 完善 员一 ｒ职 、 发 展 “四 条 通 道 ” 设 ． 新 人 才 建 创
２２ 提 升 员 丁 队 伍 素 质 ． 培养 方式 ， 化 员１ 队伍结构 ， 保实 现 “ 优 ： 确 二 ” 一 员 １
队 伍 素 质 提 升 和 人 才 培 养 目标
一
线 员 ｒ 酬 激 励 倾 斜 力 度 不 够 ，基 本 ＿ 资 制 度 有 待 薪 Ｉ
流 培 训 、 岗挂 职 、 践 锻 炼 等 各 种 彤 式 ． ｆ 、 轮 实 烈 Ｉ 沟 务 通 与 交 流 。 提 升 各 级 人 力 资 源 管 队 伍 的 业 务 水 平 和 综 合 素 质 ， 力 建 设 一 支“ 通 业 务 、 业 离 效 、 质 优 努 精 敬 索 良” 人 力 资 源 专 业化 管 理 队伍 ， 的 ２３ Ｊ ． 玳强 劳 动 片ｌ 规 范 管 理 丁 要 建 与 人 力 资 源 规 划 相 衔 接 的 人 力 资 源 汁 划管 理 体 系 ， 进 规 划 日 标 的 有 效 落 实 。 『ｌ 埘 长 期 员 １ 促 Ｊ强 ｆ －、 农 电员一 ｒ和 市 场 化 州 ］ 的 统 一 划 管 理 ．严 格 ＿》 Ｏ Ｏ年第 ５期 农 ｒ ２ｌ
陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施
Ｏ 引 言
自２ ０ 年 国家 电网公 司推行人 力 资源集 约化 管 ０９
人力 资 源调控 能力 明显 提升 。
１３ 机构 编制规 范调 整 ．
顺利 完成 公 司本 部机 构规 范调 整 ，开 展地 市供 电企 业本 部组织 机构 规范 化设置 工作 。设 置和调 整
理 以来 ， 西省 电力 公 司 （ 陕 简称 公 司 ） 照公 司党组 按
统一部署 ， 人力资源工作紧紧围绕“ 两个转变” 四 和“ 化” 工作要求 ， 坚持以“ 六个抓手” 为引领 ， 强化工作
落实 ，锐意创 新 发展 ，不断 加强人 力 资源集 约化管 理， 在控 总量 、 质 量 、 保 调结 构 、 防风 险 、 强基 础 等方 面狠抓 落实 ， 各项 工作都 取得 了显 著成效 。 着 国家 随 电 网公 司构建 “ 集五 大” 系及 “ 三 体 两个转 变 ” 的深入
收 稿 日期 ：０１— ５ １ ２ ０ ０—０
秀信息化人才 ，公司在状态检修等 ｌ个技能竞赛调 ０
考 中都 取得 了优 秀的成 绩 。
１７ 人 力资 源信息 化管理 ＿
人力 资源 管理 信息 化水平 显著 提升 ，公 司在 国
作者简介 ： 晨 （ ９ ３ ）男 ， 刑 １６ 一 ， 硕士 ， 高级工程师 ， 电网企业人力资源管理 工作 。 从事
编 制完 成 了公 司２ １—２ ｌ年人 力 资 源 规 划 ， ０ ０ ０２ ２ １－ ２ １年 人 力 资 源部 规 划 ，００ ２ １年 人 力 ００ ０ ２ ２ １－ ０２
资源信息化建设规划 ，强化了人力资源集约化管理
理念 ， 人力 资源 规划 的引领 作用 凸显 。 １ 员工 管理 有效管 控 ． ２ 完成 了２０ 年度 大学毕 业生 择优 录用招 聘 和复 ０９ 员退伍 军人 择优 录用 考试 分配工 作 ，提高 电工类 主 专业 大 学 毕业 生 招聘 比例 ，０９ 招聘 研 究生 数 量 ２０ 年 较 上 年 增 长 ５％ ，电 Ｔ 类 专 业 毕 业 生较 上 年 增 长 １
电力人力资源集约化管理探讨
电力人力资源集约化管理探讨摘要：经济全球化的发展促使电网企业也在激烈的市场竞争中寻求符合自身发展的道路。
如何提升核心竞争力，培养各类专业人才，提升人力资源管理与开发技术，这都是电网企业发展必须解决的问题。
本文对电力人力资源集约化管理进行探讨。
关键词：电网企业；人力资源；集约化管理人力资源是最积极、最活跃、起着决定性作用的生产力，是一种可持续开发的资源，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要想在日趋激烈的市场竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与竞争的高素质人才。
一、新形势下电力人力资源集约化管理的重要性（一）人力资源是企业的根本电网企业中无论是决策还是执行都是由得力的人来进行，人才是决定企业能否生存和持续发展的基本点，所以说人力资源是根本一点也不为过。
（二）人力资源是企业成功的保障人力资源为电网企业提供源源不断的新鲜人才血液，保证企业在原有基础上扩大和增进人力，加强企业的全面发展。
对于一个电网企业来说，何为成功，每个领导人的理解不同，设定的目标亦不相同，我认为一个最直接的衡量标准是是否达到自己的预期目标。
那么成功的高度又如何衡量，我认为是是否能够超越其他企业，成为同行业的龙头。
对企业家来说，成功不是一件难事，然而成功的高度没有最高，只有更高，做到同行业标杆之后还需要新的目标，超越自我。
然而目标的实现不是空谈，需要精明的企业主、优秀的团队等人力资源，这些人的因素则是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
（三）人力资源参与企业战略的制定新思路带来新方法，新员工带来新思路，人员带来的创新永远是企业发展的第一推进力，人力资源为企业提供源源不断的新人才，保证企业的年青化，工作心态的年青化，新人员带来了新思路和新方法，保证企业更快更高的向目标进步。
新员工组织的年轻团队，战斗力强，能不断创造发展新高度。
生产力的发展是推动人类社会进步的根本动力。
生产力三要素包括劳动者、劳动工具、劳动对象。
供电所人力资源集约化管理探索
供电所人力资源集约化管理探索作者：彭树清常佳蕾王宁来源：《科技资讯》 2014年第16期彭树清常佳蕾王宁(国网石家庄供电公司河北石家庄 050051)摘要:供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。
加强供电所人力资源集约化管理,能够有效解决供电所人员力量薄弱,管理基础差的现状,提升供电所综合服务水平。
关键词:供电所人力资源集约化中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)06(a)-0164-01供电所作为供电企业最基层的机构单元,直接面向千家万户,承担着重要的社会责任,工作质量关乎民生和企业形象,是供电企业面向社会、服务大众的重要窗口。
“三集五大”体系建设前,石家庄供电公司农村供电所近200个。
由于人员力量薄弱、年龄结构老化、学历水平偏低,加之工作场所偏远,工作环境较差,待遇不高,职工对到供电所工作存在一定顾虑。
随着社会对供电服务质量期望值的不断提高,通过供电所管理创新,有效解决供电所面临的问题,强化供电所人力资源集约化管理的需求日益凸显。
1 主要措施供电所作为电网企业最基层的单位和执行的主体,通过优化劳动组织方式,提升人、岗、事的匹配程度,不断提升劳动效率和工作水平,实现由传统的粗放式发展向集约式发展的转变,是县级供电企业转变企业发展方式主要的途径之一。
(1)创新组织机构和岗位管理,为供电所集约化管理创造有利条件。
石家庄供电公司将创新供电所组织机构和岗位管理作为供电所人力资源集约化工作的第一步,从源头上为充实供电所人员力量,强化规范管理提供有利条件。
按照“机构设置更扁平、人员配置更集约、业务分工更专业”的思路不断健全完善县公司劳动组织方式,针对供电所长期职工人员少,专业化管控能力薄弱的情况,综合考虑调整营业区域,整合优势资源,压缩供电所数量。
同时,进一步规范供电所岗位设置,增设岗位并制定相应岗位工作标准,明确各岗位职责,从岗位职数和专业技术角度提升供电所力量。
电力人力资源集约化管理探讨
电力人力资源集约化管理探讨摘要：新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。
人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。
对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。
而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理1 人力资源集约化管理的概述集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。
将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2 电力企业实施人力资源集约化管理的必要性第一，作为国有骨干企业，人力资源集约化管理、加快管理体制建设是公司贯彻落实科学发展观、加快推进电力发展方式转变、服务国家经济发展方式转变的重要举措。
集约化、扁平化、专业化的组织架构与管理模式，将有效解决管理层级多、链条长、核心资源配置效率低等体制性问题，改变粗放式发展方式，从而进一步提升运营效率，提高服务水平。
第二，公司已进入以特高压为代表的坚强智能电网发展新阶段，以往各个管理层级下小而全的建设、检修、运维队伍，已不能满足大电网时期的建设、运行、维护要求。
人力资源集约化管理是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的选择，有力地发挥了市场经济配置资源的基础性作用，提升了企业活力。
电力企业的人力资源集约化管理模式分析
电力企业的人力资源集约化管理模式分析随着电力行业的快速发展和经济的不断增长，电力企业的人力资源管理已经成为一个更加重要的管理领域。
在这个领域中，电力企业不断探索和实践着人力资源集约化管理模式，以提高企业整体水平和员工素质，保证企业可持续发展。
一、电力企业人力资源集约化管理的定义电力企业人力资源集约化管理，简称“人力资源集约化管理”，是指电力企业在人才招聘、培训、激励、流动等方面，采用符合企业战略发展方向和实际情况的管理方法和工具，以提高效率、降低成本，实现电力企业的战略目标，保证企业可持续发展的管理模式。
二、电力企业人力资源集约化管理的原则在实践中，电力企业人力资源集约化管理需要遵照以下原则：1.战略导向原则严格遵循企业的战略管理方向，根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源管理策略和政策，以确保企业的可持续发展。
2.以人为本原则以员工为中心，关注员工的福利、成长和能力，激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率和生产力。
3.全员参与原则将人力资源管理纳入到企业的经营管理中，全员参与，形成人力资源管理的全员责任制，以确保企业管理的有效性和人力资源管理的不断优化。
4.绩效导向原则以企业的业绩和员工的绩效为导向，将绩效考核与奖励机制结合起来，推动企业的发展和员工的成长。
5.弹性化管理原则采用弹性化管理模式，以适应企业在不同阶段的发展需要，充分发挥人力资源管理的灵活性和部署性，确保企业的可持续发展。
三、电力企业人力资源集约化管理模式的策略和工具为了确保电力企业的人力资源管理实现集约化，在实践中，电力企业采用了以下人力资源管理模式的策略和工具：1.弹性用工制度对于短期的生产需求，采用灵活性用工模式，以便快速调整人力资源，避免出现过多的人力资源浪费。
2. 薪酬绩效制度建立能够体现员工绩效和业绩的薪酬制度，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
3. 激励机制建立相关的奖惩机制，通过激励机制来促进员工的积极性和创造性，提升员工的工作质量和业绩。
电力人力资源集约化管理探讨
电力人力资源集约化管理探讨摘要：随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了获得更好的发展，必须顺应时代发展潮流，强化人力资源管理，提升企业的整体管理水平。
在电力企业人力资源管理中，应用集约化管理，能在一定程度上促进企业发展方式的转变，推动电力企业的快速发展。
基于此，本文对电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析，并对集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用措施进行阐述。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理；模式分析1 导言随着经济的快速发展，我国的电力行业获得了良好的发展机遇，取得一定成就，为社会发展做出巨大的贡献。
但同时也导致电力企业间的竞争日益激烈，各个电力企业为了获得竞争优势，纷纷采取提高经济效益的措施，而人力资源集约化管理就是其中重要的一项。
电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的现实作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。
对此，本文对人力资源集约化管理模式的研究具有重要的现实意义。
2 电力企业的人力资源集约化管理综述简单来说，集约化管理就是企业为了提高生产效率和经济效益而将企业拥有的各种资源集中在一起，然后再进行重新分配的管理过程。
目前，以人为本的发展观深入人心，很多电力企业为了获得竞争优势，纷纷对人力资源进行集约化管理，以期实现电力企业进行人力资源集约化管理的目标，这个目标主要包括三点：一是提高员工的专业技能和工作的积极性。
二是提高电力企业管理人员的管理能力和管理水平，从而提高企业整体的管理水平。
三是促进员工和企业共同成长，使企业实现经济效益最大化。
但是，目前很多电力企业在对人力资源进行集约化管理时还存在一些问题，影响管理效果的发挥。
因此，电力企业一定要积极的进行探索，寻找加强人力资源集约化管理的措施，提高管理水平，从而保障企业经营目的更好的实现。
电力人力资源集约化管理的研究
电力人力资源集约化管理的研究摘要：企业竞争的关键是人才，只有树立正确的人才观和发展观，以战略为目标，提高人力资源管理，完善人力资源集约化管理机制，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
因此，文章主要针对集约化管理现状进行分析，提出相应解决措施，希望能为人力资源集约化管理提供参考。
关键词：电力；人力资源；集约化管理企业只有注重人力资源工作，以建设人才队伍为出发点，不断创新，树立科学发展观，优化人才环境，加强人才资源配置，完善人力资源集约化管理，提升管控能力与管理水平，对用工量进行有效控制，以此提升劳动效率和管理效率，促进企业稳定发展。
一、集约化管理简述（一）基本含义集约化管理是指以和谐、高效和集中为价值导向，借助科学合理的管理方法，加强资源的配置，通过投入已有的财力、人力和物力，取得最大效益的一种管理理念与管理方式。
科学发展观坚持“以人为本”的原则，同时，也是企业管理指导方针与基本理念。
贯彻落实国家电网公司的“一特四大”发展观，改变电网发展方式，促进“四化建设”，转变成一流化国际电网企业，注重人力资源的使用与开发，从而优化人力资源集约化管理。
如图1所示：图1 集约化管理结构图（二）人力资源集约化管理可以推动电网转变国家电网作为我国能源安全和国民生计的核心企业，担任着经济建设可持续发展中重要工作职责，具有高效、经济和清洁的特点，而电力企业人力资源集约化管理可以推动电网转变，实现科学发展。
企业实施集约化经营管理的目的是为了充分利用已有的财力、物力和人力，带动电网转变，合理配置人力资源，健全企业组织机构，为企业制度建立提供保障，促进自身发展的可持续性。
而加强企业发展模式的改变主要是加强人力资源集约化管理，将“以人为本”的理念落实到位，优化人力资源集约化管理，促进工作机制有序开展，缩短管理链条，提高工作人员综合素质，优化工作人员结构和人力资源配置，提升使用效力，从而改变供电企业经营发展模式。
表1：二、电力人资资源管理现状（一）规划设计不足企业没有根据自身发展，科学预测分析人力资源需求与供给，人力资源发展规划缺少战略性，年度计划不完善，导致规划设计存在诸多不足之处。
供电企业供电所人力资源建设与管理的探索
供电企业供电所人力资源建设与管理的探索国网河北省电力有限公司武安市供电分公司，河北省武安市，056300国网河北省电力有限公司成安县供电分公司，河北省邯郸市，056700摘要：供电企业的供电效率和工作质量直接关系着电力供应，而供电企业的生产任务以及供电服务保障工作，都是由基层班组进行完成。
在此情况下，供电企业人力资源建设与管理工作的开展，对于提升供电服务保障有着至关重要的作用。
本文对供电所人力资源管理以及人力资源建设的相关内容进行论述，并提供相应举措，以供借鉴。
关键词：供电企业；人力资源建设与管理；问题；对策1供电所人力资源建设与管理所具备的特点1.1供电所的人力资源建设与管理具备持续性人力资源的本质是对人进行管理，通过各类政策激励的方式，实现人才价值的持续转化，为企业创造更大的经济价值。
对于供电所人力资源管理，是通过人力资源调控的方式，鼓励员工主动提升自身技能，不断学习新的知识，为企业的持续稳定运转奠定基础。
1.2供电所的人力资源管理具有全局性的特点对于供电所而言，其人力资源管理具有全局性的特点，供电所需要完成安全配电、销售、电力保障等各个环节，在工作过程中需要处理各个部门之间的关系，具备多样化的技能。
从整体来看供电所不仅是一个局部单位，更是整个电力系统在基层的综合体系，需要做到人尽其才，人尽其用，在工作过程中应对每个岗位明确自身职责，使每个员工对自身的工作需求，工作目标有所了解，在工作落实过程中要权责分明，认真履职尽责，在基层工作岗位实践中不断实现自我价值。
1.3供电所的人力资源管理涉及面广供电所人力资源管理，涉及员工招聘、录用培训、薪酬制定、绩效考核等方方面面，对员工职业规划发展提供的帮助。
在供电所进行人力资源管理过程中，要充分遵守员工的想法，能够使员工在工作过程中充满动力，为供电所的发展贡献力量。
2供电企业人力资源建设与管理的问题分析2.1供电企业的人力资源管理制度缺乏我国电力企业发展较快，在较短的时间内做到了全国覆盖，高速的发展也暴露出供电所人力资源管理过程中的问题。
新时期电力公司实施人力资源集约化管理的思考
新时期电力公司实施人力资源集约化管理的思考发布时间：2023-03-01T08:52:56.397Z 来源：《科技新时代》2022年第19期作者：阳翌舒1 徐一鸣2[导读] 对于现代公司的发展来说，人力资源管理是非常重要的一个构成部分，有效的人力资源管理能够让阳翌舒1 徐一鸣2国网江西省电力有限公司赣州供电分公司，江西赣州 341000摘要:对于现代公司的发展来说，人力资源管理是非常重要的一个构成部分，有效的人力资源管理能够让公司在发展的过程当中不断的完善内部的发展环境，而集约化的管理是非常契合现代化发展的理念的，电力公司应该使用集约化管理的方式来对于公司的人力资源管理进行完善，这样做能够更好的提升管理的质量。
因此在本篇文章当中主要对于新时期电力公司实施人力资源集约化管理的内容进行探讨，希望能够为相关工作人员提供一定的帮助。
关键词:电力公司；人力资源；集约化；管理经研究，集约化管理其实指的就是现代化的公司在经营的过程当中对于内部进行管理时所采取的一种价值取向，使用集约化的管理能够更好的实现内部资源的整合以及优化配置，减少在管理方面的成本投入，并且能够更好地拓展公司在发展过程当中的盈利空间。
电力公司在发展的过程当中，如果能够更加重视人力资源的集约化管理的话，就能够有效的转变目前体制内员工的惰性心理，更好的提升员工在工作过程当中的效率，推动公司的持续发展。
电力公司可以通过集约化的人力资源管理，不断的调动基层工作人员的个人积极性，让在职工作人员可以具备更加良好的精神风貌，这样做也能够更好的提升公司在发展过程当中的经济效益[1]。
1.电力公司实施人力资源集约化管理的意义电力公司在我国国民经济发展中非常重要，只有电力公司得到好的发展，才不会影响到我国的国计民生等问题的发生。
电力工业的使命也不仅仅只是为国家和社会提供清洁、安全、高效的电力能源，对于促进国家与社会经济的可持续发展也是其义不容辞的社会、经济与政治责任。
供电企业人力资源精细化管理的探索和实践
供电企业人力资源精细化管理的探索和实践发布时间：2021-01-19T02:10:46.955Z 来源：《新型城镇化》2020年20期作者：朴男淑[导读] 对供电企业人力资源进行精细化管理，需要引入市场的竞争机制。
通过竞争，能够调动人员工作的积极性。
精细化管理的开展，需要精简冗员，裁员的危机意识能够刺激员工提高工作效率，不断进行再学习来保持、提高个人竞争力。
国网秦皇岛供电公司河北秦皇岛 066000摘要：随着我国经济从高速发展转向高质量发展，人民在不断追求美好生活的道路上，需要更高质量的电能，因此对供电企业的运营管理要求越来越高。
供电企业的经营发展离不开人力资源的大力支持，而人力资源管理又是供电企业管理中的重要内容，供电企业人力资源管理水平在很大程度上反映出供电企业整体管理水平，直接影响着供电企业的市场竞争力，因此，做好人力资源管理工作，具有非常重要的意义。
关键词：供电企业；人力资源管理；精细化管理一、供电企业人力资源精细化管理的意义( 一) 提升内部活力对供电企业人力资源进行精细化管理，需要引入市场的竞争机制。
通过竞争，能够调动人员工作的积极性。
精细化管理的开展，需要精简冗员，裁员的危机意识能够刺激员工提高工作效率，不断进行再学习来保持、提高个人竞争力。
精细化管理开展要求要有具体可执行的规章制度，制度化的管理能够落实监督责任，明确每个部门，每个员工的工作范围，防止出现工作重叠和推卸责任的情况。
( 二) 节约经营成本在对供电企业人力资源精细化管理的过程中，对思想素质和技能水平不能适合供电企业新时代发展的员工，需要进行内部调整或清除。
部分事业单位，内部员工的薪金福利负担压力大，通过建立员工退出机制，逐步清理绩效低下人员，能够有效缓解供电企业的运营压力，节省开支，留置更多的资源投放入人才的招聘和员工激励，能够保证供电企业人力资源管理水平不断提升，员工工作保持活力。
( 三) 提升供电企业运营效率通过对人力资源精细化管理，优化政策和意见传递的流程，能够让供电企业上层领导更加贴近群众，可以及时了解到群众迫切的需要，根据群众的建议调整供电政策。
科研课题论文：国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
109006 人力资源论文国网电力企业人力资源集约化管理实践探究一、“五大”体系建设对人力资源工作的新要求国家电网公司一届五次职代会提出，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
“五大”体系建设涉及公司主要业务领域，既包括了人力资源集约化管理的全面推进，同时由于电网主营业务管理模式和业务流程的改变，也将涉及组织机构设置、管理职责界定、人力资源配置和管理机制建设等一系列工作的组织落实，涉及企业内部复杂关系的处理，涉及利益格局的调整[1]。
这就要求人力资源管理工作要努力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，积极推动企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
二、人力资源集约化管理目标全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值[2]。
三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
三、国网企业建设集约化人力资源管理的具体实践（一）加强“制度化”建设，构建人员流动常态机制通过建立内部人力资源市场的组织、运行及保障体系，完善人员流动的政策指引和制度保障，促进了员工的有序合理流动，优化了现有人力资源配置。
1.建立在公司领导下的各单位为主体的分层级管理架构，公司总体组织协调内部人力资源市场工作，统筹配置人力资源。
各单位根据管理要求建立健全组织管理体系，成立内部人力资源市场建设领导小组，负责建设和运营本单位人力资源市场，组织内部开展人力资源配置工作。
2.制订出台内部人力资源市场建设方案和暂行管理办法，加强人员流动的政策引导和制度保障，通过规范市场运行规则，明确市场运行流程，规范人力资源配置方式，初步建立内部人力资源市场运营机制。
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供电所人力资源集约化管理探索
摘要:供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。
加强供电所人力资源集约化管理,能够有效解决供电所人员力量薄弱,管理基础差的现状,提升供电所综合服务水平。
关键词:供电所人力资源集约化
供电所作为供电企业最基层的机构单元,直接面向千家万户,承担着重要的社会责任,工作质量关乎民生和企业形象,是供电企业面向社会、服务大众的重要窗口。
“三集五大”体系建设前,石家庄供电公司农村供电所近200个。
由于人员力量薄弱、年龄结构老化、学历水平偏低,加之工作场所偏远,工作环境较差,待遇不高,职工对到供电所工作存在一定顾虑。
随着社会对供电服务质量期望值的不断提高,通过供电所管理创新,有效解决供电所面临的问题,强化供电所人力资源集约化管理的需求日益凸显。
1 主要措施
供电所作为电网企业最基层的单位和执行的主体,通过优化劳动组织方式,提升人、岗、事的匹配程度,不断提升劳动效率和工作水平,实现由传统的粗放式发展向集约式发展的转变,是县级供电企业转变企业发展方式主要的途径之一。
(1)创新组织机构和岗位管理,为供电所集约化管理创造有利条件。
石家庄供电公司将创新供电所组织机构和岗位管理作为供电所人力资源集约化工作的第一步,从源头上为充实供电所人员力量,强化规范管理提供有利条件。
按照“机构设置更扁平、人员配置更集约、业务分工更专业”的思路不断健全完善县公司劳动组织方式,针对供电所长期职工人员少,专业化管控能力薄弱的情况,综合考虑调整营业区域,整合优势资源,压缩供电所数量。
同时,进一步规范供电所岗位设置,增设岗位并制定相应岗位工作标准,明确各岗位职责,从岗位职数和专业技术角度提升供电所力量。
(2)创新人员分流模式,充实供电所专业力量。
由于县域输变电设备上划至市公司统一管理,县公司原从事相关业务的员工出现富余,其中一部分人员为具有大学学历的较高素质人才,并且具有一定的管理经验和专业技能,为供电所充实专业力量提供了潜在的人力资源条件。
为积极引导优秀职工到供电所建功立业,有效激发供电所职工的工作热情,在增加供电所岗位职数、规范岗位职责的基础上,创新人员分流模式,继续加大政策倾斜力度,为有志向到一线建功立业的职工提高待遇。
调整后,供电所员工队伍年龄结构得到明显改善,知识结构和
专业技术水平大幅提升,结构性缺员得到有效缓解,同时也为解决由于设备上划而引起的人员安置问题提供出路。
县公司广大职工工作热情被有效激发,想干事、能干事、干成事的氛围更加浓厚,为公司争先进位、跨越赶超奠定了坚实的基础。
(3)创新开展供电所对标,强化关键岗位和重点业务管控。
供电所力量得到充实后,进一步强化供电所规范管理的需求促成了供电所人力资源模式建立的又一创新举措。
通过组织人员到农村供电所调研,听取一线员工的意见和建议,创新开展供电所月度对标和最优供电所竞赛,建立起一套科学完善的供电所日常对标评价体系。
对标体系涵盖安全管理、生产管理、营销管理等供电所日常工作。
对标工作以月度统计、评价、排名的方式进行。
每月县公司组织专业管理部门依据对标评价体系对管辖供电所进行全方位对标评价,并将评价结果反映到薪酬发放。
在此基础上,为突出示范引领作用,开展季度、年度最优供电所竞赛。
竞赛建立了全方位量化考核体系,其中指标体系、队伍建设和综合管理三大项考核内容,分别占竞赛权重的50%、30%和20%,涵盖硬件建设、软件应用、专业管理、所容所貌及日常基础管理等方面的指标。
每月由县公司依据月度对标评价结果,选送示范供电所参与市公司组织的季度最优供电所竞赛。
每年综合考虑上年度竞赛成绩评选年度最优供电所,优先推荐申报示范供电所。
(4)创新开展“红黄牌”绩效管理,充分调动员工工作热情。
为进一步激发和调动在岗职工工作的积极性、主动性,结合县公司供电所管理实际,拓展供电所对标结果应用,创新性地针对供电所长期职工“月度工作质量”开展“红黄牌”绩效考评。
主要通过供电所员工间横向对比,工作质量月度纵向比较,进行综合评价。
在所内建立绩效看板,对于工作进步或成绩突出的员工红牌奖励,对于完成的工作质量与要求有一定差距的标记一个黑点警告,对于工作退步或横向比较落后的员工黄牌预警,累计3个黑点后黄牌预警。
通过精神、物质双重激励,极大地调动了供电所员工的积极性和主动性,有效提升了供电所主要业务的工作质量。
(5)创新人员转岗培训流程,实现人员调整闭环管理。
供电所人员力量得到充实后,公司为新上岗人员安排了针对性培训，为其能够尽快适应新岗位各项要求提供必要保障。
重点针对原输变电业务人员特点,全面分析供电所岗位在岗位职责、岗位技能、职业素质等几方面要求变化,为每位岗位变动人员配备“转岗辅导人”,开展“一对一,面对面”辅导。
“转岗辅导人”由原供电所的经验丰富的所长、老师傅担任,为新上岗员工指定工作规程、制度、标准、课件、教材等学习材料,指导完成《岗位变动人员培训指导书》,并通过测试、询问等方式定期对岗位变动人员进行考试考核,有效缩短了转岗人员岗位适应时间。
2 主要成效
通过一系列加强供电所人力资源集约化管理措施,供电所人员精神面貌、专业化管理水平有明显的改善和提升。
广大职工争相做执行的表率,做实干的表率,做团结的表率,做争先的表率,在安全生产、电网发展、营销服务、创先争优等工作中,勇于担当,争先进位,推动了公司各项工作实现了新跨越。
参考文献
[1]胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社，1999.
[2]贺爱忠.21世纪的企业人力资源管理[J].中国软科学,2000(2).
[3]王惠琴.人力资源管理[M].北京:中国经济出版社,2009,7.。