关于电力人力资源集约化管理探讨

关于电力人力资源集约化管理探讨

发表时间：2017-10-26T13:10:57.263Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：叶星星李玲萍

[导读] 摘要：集约化的管理有利于优化资源配置，提高资源利用效率，电力企业开展人力资源的集约化管理可以提高人力资源管理水平，壮大企业人才队伍，稳定人才，增强企业的凝聚力、向心力以及战斗力，从而促进企业的更好发展。本文就电力人力资源集约化管理作了相关探讨。

（国网甘肃省电力公司白银供电公司）

摘要：集约化的管理有利于优化资源配置，提高资源利用效率，电力企业开展人力资源的集约化管理可以提高人力资源管理水平，壮大企业人才队伍，稳定人才，增强企业的凝聚力、向心力以及战斗力，从而促进企业的更好发展。本文就电力人力资源集约化管理作了相关探讨。

关键词：电力企业；人力资源；集约化管理

0.引言

现行社会形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。

1.电力人力资源集约化管理的意义

所谓集约化管理就是将人力、物力、财力等生产要素进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，实现效率和效益最大化管理。集约化管理提高了资源的利用率，降低了生产成本，能够为企业带来更好的经济效益。对于电力企业而言，人力资源管理是企业经营发展过程中的核心工作之一，人力资源管理工作的好坏与电力企业自身的发展息息相关。现行社会形势下，电力企业经营环境变得更加复杂，在这种复杂的环境下，人力资源管理工作显得尤为重要[1]。在人力资源管理中应用集约化管理可以优化人力资源，创造公平、公正、和谐的环境，调动企业员工的工作积极性和主动性，增强企业凝聚力、向心力以及战斗力，稳定企业人才，从而推动企业的更好发展[2]。

2.电力人力资源集约化管理中存在的问题

2.1观念落后

尽管集约化管理在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，但是就目前来看，电力企业还没有认识到集约化管理的重要性，人力资源管理中依然采取传统的模式，过重的强调员工的能力，人力资源管理具有很大片面性，从而造成不公平、不公正的现象存在，容易挫伤员工的工作积极性。

2.2人力资源配置不合理

人力资源配置不合理是当前电力企业人力资源管理工作中比较突出的一个问题，而造成这一问题的原因也是多方面。首先，电力企业的人力资源管理不能根据企业的发展需求来对人力资源进行科学分配和规划，使得企业缺乏长期性的战略计划，人力资源得不到有效的利用。其次，在“人多好办事”的这种传统观念下，电力企业盲目的扩招员工，使得企业员工数量不断膨胀，而真正懂业务、懂经营和管理的综合性人才比较少，人力资源配置比较随意。

2.3薪酬分配不均

薪酬分配不均是影响企业员工积极性的一个重要元素。就当前电力企业人力资源管理工作来看，许多企业在员工薪酬分配上根本没有做到按劳分配，平均主义过于严重。在员工绩效考核中，没有考虑岗位的特殊性，忽略过程，只看结果，在这种情况下，很容易造成分配不均、不公平等问题，从而容易挫伤那些工作积极、认真却没有获得相应报酬的员工的工作积极性，容易造成人才的流失才，不利于到企业的发展。

2.4企业员工综合素质不高

员工素质偏低是当前电力企业存在较普遍的一个问题。企业内部竞争压力不大，员工之间缺乏竞争，在这种安逸的环境下，员工很容易养成懒散的行为、举止，不愿意去充实自己、提升自己，在工作中随随便便，不能认真对待自己的工作，从而造成现阶段的员工难以满足岗位需求，不能满足企业发展的需要。

3.电力人力资源集约化管理策略

3.1观念的转变

集约化管理是企业提高效率和效益的基本取向，面对这个竞争激烈的市场，电力企业要想在竞争中获得竞争优势，就应当认识到集约化管理的重要性，在积极开展人力资源集约化管理，对人力资源管理工作进行优化配置，立足企业自身，科学开展人力资源管理，从而更好地发挥人力资源在企业发展中的作用，促进企业的又好又快发展。另外，在人力资源管理中，要树“以人为本”的管理理念，从而更好地调动员工的工作热情，增强企业战斗力。

3.2科学规划人力资源配置

人力资源配置的好坏直接关系到了人力资源的利用效率，而要想促进人力资源服务企业发展，电力企业应当根据员工的学历、工作能力、工作效率等因素来划分人力资源，确保人力资源配置的合理性，保证物尽其用、人尽其才。另外，在人力资源分配时，要根据企业发展的不同需求，将这些员工分配下去[3]，如，技术过硬的人才可以安排到企业技术部门、功能能力强的人才可以分配到企业营销部，从而为企业创造更好的效益，推动企业的可持续发展。

3.3完善绩效考核制度

员工作为企业的基础力量，只有不断激发员工的工作积极性，才能促使他们主动投入到工作岗位中去，从而提高工作效率和质量。而要想激发员工的工作积极性，促使他们为企业创造更大的价值，在人力资源管理中，企业就必须完善绩效考核制度。绩效考核与员工自身的利益息息相关，因此，电力企业应当要结合自身，制定切实可行的绩效考核制度。在绩效考核中，要综合考虑员工各方面的因素，既要包括员工的工作业绩，同时也要包括员工的品德修养、工作能力、工作纪律以及岗位性质等，确保绩效考核的公正、公平、合理[4]。

3.4加强员工的职业培训

员工的职业培训包括了老员工和新员工两个方面。针对老员工，电力企业既要强化专业知识和职业素质教育，提高他们的专业素养，同时也要在企业内部形成良好的竞争，实行竞争机制，能者居之，从而促使老员工不断学习，提升自己。针对新员工，电力企业要进行岗前培训，确保新员工能够尽快适应新岗位。另外，为了让新员工尽快适应企业环境，可以采取“一帮一、一带一”模式，由经验丰富的老员工带新员工，从而让新员工在工作上少走弯路，提高工作效率[5]。

3.5改革企业人事制度

市场竞争的实质就是人才竞争，谁掌握了专业的人才，谁就能够更好的生存。对于电力企业而言，其要想实现人力资源集约化管理，提高企业人力资源管理水平，稳定企业人才队伍，革新企业人事制度十分必要。市场经济环境下，电力企业应当取消企业终身雇佣制，加强人力资源的考核，实行“有能力任之，无能力退之”[6]，从而优化人才结构，使得人才得到合理的利用，为企业引来更多的人才，避免以关系来获取企业职位的现象发生。

3.结语

综上，电力人力资源集约化管理对电力企业的发展有着积极的作用，人力资源集约化管理实现了人力资源的优化配置，提高了人力资源管理水平，壮大了企业人才队伍。而要想实现人力资源集约化管理，电力企业就必须积极转变观念，科学规划人力资源配置，完善绩效考核制度，革新人事制度，不断提高员工的职业素养，从而为人力资源集约化管理创造良好的环境，推动企业的稳定发展。

参考文献

[1]韩建刚.电力人力资源集约化管理探讨[J].科技展望,2015,18:186.

[2]王娟.集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2015,15:117.

[3]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家,2016,24:144.

[4]贺曦.电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].广东科技,2013,24:197-198.

[5]邵桑.“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2012,04:100-103.

[6]冯海虹.集约化管理方式在电力企业人力资源中的作用[J].现代国企研究,2016,24:62.

作者简介

姓名：叶星星，出生日期：1985年，性别：男，籍贯：甘肃省白银市，职称：工程师，学历：本科，研究方向：人力资源。姓名：李玲萍，出生日期：1970年性别：女籍贯：甘肃省白银市，职称：经济师，学历：本科，研究方向：人力资源。