企业人力资源集约化管理应用浅析
有关企业人力资源集约化管理的应用探讨
企业文化·Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｕｌｔｕｒｅ商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ实际发展的过程中被称赞，其中最具代表的就是万科物业管理企业。
在２００４年，万科物业企业管理的项目中已经有十九项达到了这项荣誉，并且占据所有总数的最前头，以此展现了万科物业管理的有效性和完善性，同时获取了丰厚的成果。
自从万科物业管理企业的建立，结合了优质的管理观念和创造条件，融入了信息技术的理念和应用经验，不断提升了完了物业管理服务要求和服务理念的宣传在不断地深入，同时也对企业员工进行有效的行为培训工作，并且逐渐形成了一定的、规范化的、优质化的管理方案、业务流程等，为物业企业的发展和推广工作提供了有效的依据。
依据完善的管理理念、专业的服务工作、企业信息技术经验以及优质的案例，其在实际发展的过程中为社会的发展提供了有效的依据，并且具有一定的引导意义，在整体发展中树立了先进、优质的物业管理形象，特别是在企业信息化管理中占据一定的影响力。
（四）优秀的信息技术应用可以成为物业管理企业的无形资产，创建有效的物业管理企业管理品牌物业管理行业在现阶段是一个比较特殊的行业，对于住宅物业管理来说，其消费群体较为特殊。
也就是说，物业管理企业需要在每一天面对相同的顾客，为同一个客户提供有效的服务，少的时间为一年到两年，长的要达到了八年到十年，更长的甚至已经达到了十多年，并且物业管理行业的消费群体在年龄、性别、素质以及个人教育、喜好、心理观念等都存在着一定的差异性。
因此，在实际发展的过程中最重要的问题就是调整各个居民的不同需求，这对于物业管理企业来说是非常重要的问题。
若是依据信息技术，分析客户的需求，划分客户的市场，明确客户现阶段的要求，注重其潜在的需求，提供有效的、全面化的、个性化的服务，有助于在最大限度实现客户的需求，促使客户满意，不断提升服务工作的质量，以此赢得一定的赞美誉和企业形象。
结束语：综上所述，在实际发展的过程中信息技术在物业管理中应用的较为广泛，为物业管理工作和人民的生活提供了有效的保障，促使物业管理在人们心中建立优质的形象。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
煤炭企业是中国重要的能源产业之一，拥有庞大的人力资源。
由于行业特殊性和市场竞争的压力，煤炭企业在人力资源管理方面面临着一系列挑战，因此需要进行集约化管理。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以提高企业效率。
由于煤炭行业的劳动力密集性，人力资源的高效利用至关重要。
通过集约化管理，可以有效分配和配置人力资源，避免过多的重复工作和浪费资源。
通过优化组织结构和流程，提高工作效率，减少不必要的环节和费用。
合理设计工作流程，避免资源浪费、人力资源的闲置问题等。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以降低成本。
在当前煤炭行业竞争激烈的市场环境下，成本控制是企业生存和发展的关键。
通过集约化管理，可以降低人力资源管理成本。
通过精简组织和减少不必要的部门和人员，降低企业的管理费用。
通过激励机制和培训，提高员工的绩效和效率，减少人力资源的浪费和损耗。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以提高企业的竞争力。
煤炭行业竞争激烈，企业需不断提高核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
集约化管理可以提高人力资源的质量和素质，培养具有专业能力和创新能力的员工。
通过建立科学的招聘、培训和激励制度，吸引和留住高素质的人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
集约化管理还可以提高企业的快速反应能力，使企业更加灵活地适应市场的变化，利用人力资源优势来迎接市场机遇。
煤炭企业人力资源的集约化管理在提高企业效率、降低成本、提高竞争力和促进可持续发展等方面具有重要意义。
煤炭企业应该重视人力资源的集约化管理，创造良好的人力资源管理环境，提升企业的核心竞争力。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成功与否的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能激发员工的潜能，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对人力资源管理在企业中的应用进行浅析。
一、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的重要环节。
在这个过程中，人力资源管理部门需要明确企业的岗位需求和人才标准，制定科学合理的招聘计划和流程。
首先，要进行详细的岗位分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等，为招聘提供准确的依据。
通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，扩大人才来源。
在选拔过程中，运用科学的测评方法和工具，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面评估候选人的知识、技能、能力和性格特点，确保选拔到与岗位匹配度高的人才。
同时，注重候选人的价值观和企业文化的契合度，以减少后期的人员流失和适应问题。
二、培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是企业人力资源管理的重要职责。
根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定个性化的培训计划。
培训内容可以包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、领导力培训等。
培训方式可以多样化，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。
通过培训，不仅能够提高员工的工作能力和绩效，还能增强员工的归属感和忠诚度，为企业的发展储备人才。
同时，建立培训效果评估机制，及时了解培训的效果和不足，不断改进和优化培训方案。
三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心环节之一，它对于提高员工的工作积极性和企业的整体绩效具有重要意义。
建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效目标和评估标准。
绩效目标要与企业的战略目标相一致，具有可衡量性和可实现性。
评估标准要客观公正，能够准确反映员工的工作表现和贡献。
采用多种评估方法，如 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等，确保评估结果的全面性和准确性。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在企业人力资源管理中的应用引言：人力资源是企业最重要的资源之一，合理有效地管理人力资源对于企业的持续发展至关重要。
本文将对在企业人力资源管理中的应用进行浅析，探讨其在不同方面的作用和影响。
一、人力资源招聘与选择在企业人力资源管理中，招聘与选择是一个重要的环节。
合理的招聘和选择能够为企业吸引和选取到最符合职位要求的人才，使企业充满活力和竞争力。
为了做到这一点，企业可以采取以下措施：1. 制定招聘计划：企业根据自身发展需要和人力资源规划，制定招聘计划，明确所需的人才数量和职位要求。
2. 设计招聘流程：企业需要设计招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，确保每个环节操作规范、公正性和透明度。
3. 关注人才素质：企业应关注候选人的专业背景、工作经验和素质能力，与职位要求相匹配，确保招聘到的人才能够为企业带来实际贡献。
二、培训与发展培训与发展是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过培训和发展，企业可以提高员工的专业素质和工作技能，提升员工的业务水平和综合能力，从而实现企业的发展目标。
在实践中，企业可以采取以下措施来进行培训与发展：1. 建立培训计划：企业可以根据员工的职位要求和发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
2. 创造学习氛围：企业可以通过组织各种内外部学习活动，鼓励员工主动学习和不断提升自己的能力，积极参与企业的发展。
3. 建立培训评估体系：企业可以通过培训评估体系，对培训效果进行科学评估和追踪，及时调整培训计划和方式，确保培训的有效性。
三、绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和能力的重要手段，对于企业的发展和个人的成长具有重要意义。
在实践中，企业可以采取以下措施来进行绩效管理：1. 设定明确的目标：企业应当与员工制定明确的工作目标和绩效指标，保证员工知晓并且可以针对性地完成目标。
2. 定期绩效考核：企业应定期对员工的工作表现和能力进行绩效考核，客观评价员工的工作业绩，为激励和奖励提供依据。
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进人力资源集约化管理一、人力资源集约化管理的意义1.人才的选聘及后期管理的不完善。
由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。
另外，很多企业在后期管理上的问题也十分突出。
盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重缺失。
2.忽视员工后期表现。
很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗，在上岗期间也经常会有各种培训。
但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。
对员工培训学习的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。
现实的情况就是，很多企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来，这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的人力、物力、财力，因此对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
浅析企业实现人力集约化管理的方法
浅析企业实现人力集约化管理的方法金爱琴摘要：人力集约化是企业集约化经营的重要特征之一，它要求企业建立优胜劣汰的用人机制，高效率用人，高效率产出，而目前我铁路企业在用人方面还存在诸多问题，如人力管理意识不强、人力素质低等等，造成人力浪费、效率低下，因此，如何激发人力资源活力，提高人员使用效率，实现企业人力集约化管理成为我企业迫在眉睫的大事。
关键词：人力集约化；定员定编；以人为本；绩效管理；制度创新“集约”是相对于“粗放”而言，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
集约化经营是以效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报，而人力集约化是企业集约化经营的主要特征之一，其中包括建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，以达到低投入、高产出和良好的经济效益的经营方式等。
因此，我认为实现企业人力集约化管理的方法主要有：1 以定员定编为标准，落实每位员工的岗位责任企业应以“三定”优化配置人力资源。
依据劳动定员标准，开展定编、定岗、定责测算工作，结合定量预测法和定性预测法，以生产经营必须的环节来确定人员。
体现“依岗定员、一人多岗、一人多责”的原则，严格控制人员增长，降低人工成本，做到人员负增长。
在用工方面，聚焦一线，把人力重点放在生产一线，形成“小机关、大生产”的用工格局。
当然，在定员定编的过程中，采取相应的激励措施效果更佳。
如前段时间我公司对退休1人不要求进人的车间给予1000元的奖励，既节约了用工成本，又激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，也体现了人力集约化管理的成果。
2 以能力建设为突破，大力提升员工的素质企业应对员工加强培训和轮训，以选人、育人、用人为核心，高度重视人员的配置和使用。
如我公司正在开展的班组建设工作都要求人员要有一定的工作能力、良好的素质等等。
我公司举办的技能培训班、叫班、服务岗位实务培训班等既提升了员工的素质，又让员工有种被认同感，从而激励他们工作的热情，提升工作效率。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析人力资源集约化管理，简言之，就是将资源的分散利用变为资源的集中不浪费利用。
煤炭企业要实施集约化管理，需要从以下三个方面入手：一、人力资源规划人力资源规划是企业实施集约化管理的前提。
在人才选拔过程中，企业应该明确人力资源需求，结合企业战略规划，把握技术、市场等因素，制定符合企业发展战略的人力资源规划，即针对性地预测未来人力资源需求，提前进行相关人才的招聘和培养，从而确保企业在人才方面的优势和持续发展。
同时，企业还应该根据不同岗位的特点和职责，制定相应的招聘标准，有效培养公司核心人才。
二、人才管理人才管理是企业重要环节。
在人才管理方面，企业应该注重发挥员工的工作价值；充分掌握、管理人员能力与业绩，合理评价员工的优缺点，为公司未来的优化招聘做好充分的准备；充分发掘员工的创造性，实施有效激励计划，激励员工充分发挥潜力，更好地推动企业发展。
通过构建完善的人才培养体系，加强员工的职业素质和职业技能培训，提升员工工作效率和专业水平，提高员工绩效表现，从而更好的满足企业各项发展所需。
三、人力资源管理信息化化随着信息技术的发展，越来越多的企业行业开始采用信息化管理的方式，相信煤炭企业也应该注重人力资源管理信息化化。
这包括：企业应该根据实际业务、员工管理和培训需求，建立一套完善的人力资源管理系统，开发人才数据分析、绩效管理、员工考试等功能，来完善企业的人力资源管理。
此外，煤炭企业还可以借助大数据、云计算等互联网技术，提高企业人力资源管理的核心竞争力和效率，促进人力资源流程的标准化和优化。
总之，煤炭企业必须加速推进人力资源管理的集约化发展，才能迎上新时代的发展，实现企业规模效益的提升，从而更好地推动中国煤炭行业的健康发展。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
人力资源管理不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬，而是涵盖了一系列复杂且相互关联的活动，旨在吸引、培养、激励和保留最优秀的人才，以实现企业的战略目标。
一、人力资源规划在企业中的应用人力资源规划是企业人力资源管理的起点，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和评估，以及制定相应的策略来满足这些需求。
通过对企业战略目标、业务发展计划、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段所需的各类人才的数量、质量和结构。
例如，一家正在扩张的制造企业，如果计划新开生产线，就需要提前规划所需的技术工人、生产管理人员和质量控制人员的数量和技能要求。
这不仅有助于避免在业务拓展时出现人手短缺的情况，还能确保招聘到合适的人才，提高企业的运营效率。
二、招聘与选拔在企业中的应用招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。
在这个过程中，企业需要明确岗位要求，制定有效的招聘策略，并运用合适的选拔方法来筛选出最符合岗位需求和企业文化的候选人。
首先，明确岗位要求是招聘的基础。
这需要对岗位的职责、工作内容、所需技能和能力进行详细的分析。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要具备市场分析和客户关系管理的能力。
其次，招聘渠道的选择也至关重要。
企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来获取人才。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液；社会招聘则更有利于吸引有丰富工作经验的专业人才；内部推荐则能够提高招聘的效率和准确性。
在选拔环节，企业可以运用面试、测试、背景调查等方法。
面试可以包括结构化面试、行为面试和小组面试等形式，以全面了解候选人的能力和素质。
测试可以包括能力测试、性格测试等，为评估提供客观的依据。
背景调查则可以核实候选人的工作经历和教育背景等信息。
三、培训与开发在企业中的应用培训与开发是提升员工绩效和能力的重要手段。
谈谈电力企业人力资源的集约化管理
具 体 来 讲 ，将 集 约化 管理 模 式 应 用 在 电力 企 业 人 力 资 源 管 理 Ｔ作 中 ，电 力 企 业 应 该 采 取 以 下 措施 才 能 充分 的 发 挥 集 约 化 管 理 的功 能 效 用 ：
（１）加 强对 电力 企 业 工 作 人 员 的管 理 电力 企 业 在 加 强 人 力 资 源 管 理 集 约 化 管 理 的过 程 中 ．首 先 应 该 加 强对 电 力 企业 工 作 人 员 的管 理 工 作 ．积极 做好 对 电 力 业 工 作 人 员 的招 聘 、培 训 、培 养 、管 理 、晋 升 等 等 工 作 ，将 集 约 化 管 理 模 式 应 用 在 电 力企 业 人 员管 理 的每 一 项 丁 作 内容 中 ．进 而 有 效 的提 升 集 约 化 管 理 的普 及 程 度 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电 力企 业 工 作 人 员 的管 理 过 程 中发 挥 出更 大 的效 用 。以电 力 企 业 的员 工 培 训 工 作 为例 ，电 力 企业 应 该 将 集 约化 管 理 模 式应 用 在 电 力企 业 的员 工 培 训 过 程 中 ，全 面 细致 的整 合 企 业 ｌ Ｔ作 人 员 培 训 过 程 中 的培 训 资源 ，贯 彻 落 实 企 业 员 工 的 分 级 培 训 机 制 ．加 强 对 员 工 在 岗位 Ｔ 作 过 程 中不 同专 业 能 力 、不 同 岗位 责 任 要 求 的集 中培 训 工 作 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电力 企 业 人 员培 训 过 程 中 有 效 的 完 成 对 人 力 、财 力 和 物 理 的综 合 考 量 运 用 ，最 大 程 度 的发 挥 上 述 资源 在 人 员 培 训 过 程 中 的效 用 （２）加 强对 电力 企 业 人 员 收 人 的管 理 电力 企 业 同 时 还 应该 加 强 人 力 资 源 管 理 工 作 中 对 工 作 人 员 收 入 分 配 的管 理 工 作 ，企业 可 以通 过 对 员 工 收 入 体 系 的 完 善 分 配 保 证 员 ｌＴ能 够 通 过 自身 的辛 勤 劳 动 获 取 合 理 的 收 入 ，首 先 电 力 企 业 可 以针 对 人 力 资 源 管 理 工 作 中 员 工 的 收 入 内容 进 行 调 整 和优 化 ，将 电 力 企 业 的 员 工 岗 位 工作 完成 量 与 工作 完 成 标
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析煤炭作为我国的主要能源资源，一直以来扮演着至关重要的角色。
随着社会的不断发展和环保意识的提高，煤炭企业也面临着诸多挑战，其中人力资源管理的集约化管理成为了煤炭企业发展的关键。
本文将从人力资源集约化管理的概念、实施意义以及实施策略等方面进行深入分析。
1. 人力资源集约化管理的概念人力资源集约化管理是指把人力资源管理与企业的整体战略相结合，实现人力资源的高效利用和管理。
在煤炭企业中，人力资源集约化管理包括了合理配置人力资源、提高员工绩效、降低成本、优化组织结构等方面。
通过人力资源集约化管理，企业可以更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在煤炭企业中，实施人力资源集约化管理有着重要的意义。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作效率和品质，降低企业的生产成本。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的创新发展。
人力资源集约化管理能够优化企业的组织结构和管理流程，使企业更加具有灵活性和快速应变能力，适应市场快速变化的需求。
人力资源集约化管理能够提高员工的职业技能和知识水平，为企业未来的发展奠定良好的人才基础。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要采取一系列策略来确保管理效果。
企业需要建立科学的人力资源管理制度和规范，明确员工的权利和义务，确保管理的公平和透明。
企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
企业需要激励员工的工作积极性和创造性，建立良好的激励机制和绩效考核体系。
企业需要重视员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和健康管理体系。
人力资源集约化管理对于煤炭企业的发展具有重要的意义，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要根据自身的实际情况，制定科学合理的管理策略，确保管理效果。
只有不断完善和提高人力资源集约化管理水平，煤炭企业才能更好地迎接市场挑战，实现可持续发展。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
煤炭企业是我国重要的传统能源产业之一，而人力资源的集约化管理对于煤炭企业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业人力资源集约化管理的概念、意义和影响三个方面进行分析。
一、概念
人力资源集约化管理是指在煤炭企业的人力资源管理中，通过合理配置、高效利用和持续发展人力资源，提高企业的效率和竞争力，实现人力资源的最大化价值。
二、意义
1. 提高煤炭企业的生产效率。
人力资源的集约化管理可以通过科学合理的人员配置和岗位安排，提高员工的工作效率和生产效益，进而提升企业的生产效率，实现经济效益最大化。
2. 提升员工的综合素质和专业技能。
人力资源的集约化管理可以通过培训和开发，提升员工的综合素质和专业技能，使其具备更强的适应能力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 增强煤炭企业的竞争力。
通过人力资源的集约化管理，煤炭企业能够有效地吸引和留住优秀人才，形成优秀的员工队伍，从而增强企业的创新能力和竞争力，应对市场竞争的挑战。
4. 促进煤炭企业的可持续发展。
人力资源的集约化管理可以通过激励机制和人才培养计划，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展，为企业长期发展提供有力保障。
煤炭企业人力资源的集约化管理不仅对于企业本身的发展具有重要意义，同时也对于提高员工的综合素质和工作满意度，促进社会和谐稳定，推动煤炭产业结构调整和转型升级具有重要作用。
煤炭企业应该重视人力资源的集约化管理，加强对人才的培养和管理，实现人力资源的最大化价值。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于资金、技术和市场，更关键的在于人力资源的有效管理。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，实现企业的战略目标具有至关重要的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人力资源的重要环节。
在这个过程中，企业需要明确自身的人才需求，制定科学合理的招聘计划和选拔标准。
通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引潜在的候选人。
在选拔过程中，应采用有效的评估方法，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面了解候选人的知识、技能、能力和性格特点，以确保选拔出与企业岗位要求和文化相匹配的人才。
同时，要注重选拔的公正性和透明度，避免主观偏见和人情因素的干扰。
例如，某科技公司在招聘研发人员时，除了考察候选人的专业知识和技术能力外，还通过小组讨论和项目实践等方式，评估其创新能力、团队合作精神和解决问题的能力。
这种全面的选拔方式帮助公司招聘到了一批优秀的研发人才，为公司的技术创新和产品研发提供了有力支持。
二、培训与开发培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
培训内容可以包括专业知识、技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，为员工提供学习和成长的机会。
同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和内容，以提高培训的针对性和有效性。
比如，一家制造企业为了提高生产效率和产品质量，组织了一线员工的操作技能培训。
培训结束后，通过实际操作考核和生产数据对比，发现员工的生产效率提高了 20%，产品合格率也有了显著提升。
这不仅为企业带来了经济效益，也增强了员工的自信心和工作满意度。
三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心环节之一。
通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和反馈，激励员工提高工作绩效，实现企业的战略目标。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源管理的有效性。
人力资源管理不仅仅是招聘和发放工资，它涵盖了从员工招聘、培训与发展，到绩效管理、薪酬福利设计，以及员工关系维护等一系列关键环节。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而增强企业的竞争力，实现可持续发展。
招聘与选拔是企业获取人力资源的重要环节。
一个科学合理的招聘流程能够帮助企业找到与岗位需求和企业文化相匹配的人才。
首先，企业需要明确岗位的职责和要求，制定清晰的职位描述和任职资格。
这不仅有助于吸引到合适的候选人，也能为后续的选拔提供明确的标准。
在招聘渠道的选择上，企业应根据岗位特点和目标人才群体，综合运用内部推荐、校园招聘、网络招聘、猎头服务等多种方式，以扩大人才库。
面试是选拔过程中的关键环节。
面试官不仅要评估候选人的专业知识和技能，还要考察其沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等综合素质。
此外，采用结构化面试、行为面试等科学的面试方法，可以提高面试的准确性和公正性。
通过有效的招聘与选拔，企业能够为各个岗位配备合适的人才，为企业的发展奠定坚实的基础。
培训与发展是提升员工能力和素质的重要途径。
新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉企业的文化、价值观和工作流程，融入企业大家庭。
针对不同岗位和员工的发展需求，企业应提供个性化的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业发展规划等。
内部培训师和外部专家相结合的培训方式，可以充分利用企业内部的经验和外部的先进理念。
同时，为员工提供丰富的在线学习资源和实践机会，鼓励员工自我学习和成长。
员工的职业发展规划也是培训与发展的重要组成部分。
企业应与员工共同制定职业发展目标，并为其提供晋升机会和职业发展通道。
通过培训与发展，员工能够不断提升自己的能力，实现个人价值的同时，也为企业创造更多的价值。
绩效管理是企业人力资源管理的核心环节之一。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对企业人力资源管理中的几个重要应用进行浅析。
一、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人力资源的重要环节。
一个科学合理的招聘与选拔流程能够帮助企业找到符合岗位要求和企业文化的人才。
首先，企业需要明确招聘需求。
这包括对岗位的职责、技能要求、工作经验等方面进行详细的分析和界定。
只有明确了需求，才能有针对性地开展招聘工作。
其次，选择合适的招聘渠道至关重要。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
例如，对于技术性较强的岗位，专业的招聘网站可能更有效；而对于基层岗位，校园招聘和内部推荐可能会有更好的效果。
在选拔过程中，面试是最为关键的环节之一。
面试不仅要考察应聘者的专业知识和技能，还要关注其沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等综合素质。
此外，采用多种面试方法，如结构化面试、行为面试、情景模拟等，可以更全面地了解应聘者。
最后，背景调查也是必不可少的一步。
通过对应聘者的教育背景、工作经历等进行核实，可以降低招聘风险，确保招聘到的人员信息真实可靠。
二、培训与开发员工的培训与开发是企业提升员工素质和能力的重要手段。
新员工入职培训是帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境的重要途径。
通过介绍企业的发展历程、规章制度、业务流程等，让新员工迅速融入团队。
针对在职员工，根据其岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程。
例如，技术人员可以参加专业技能培训，管理人员可以参加领导力培训。
培训方式也多种多样，包括线下集中培训、在线学习、导师辅导等。
线上学习平台的普及使得员工可以根据自己的时间和节奏进行学习，提高了培训的灵活性和效率。
同时，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升，并为其提供相应的支持和资源。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着时代的发展，企业管理越来越重视人力资源的管理，而人力资源集约化管理则成为了现代企业管理的重要方向之一。
本文旨在介绍人力资源集约化管理的概念、意义、以及应用实践。
一、概念人力资源集约化管理是指在尽可能减少资源浪费的前提下，通过合理地组织、配置、培养、激励、评估等手段，最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力。
简而言之，即是把有限的人力资源用到最大化，实现人力资源的最佳配置和利用。
二、意义1. 提高人力资源的利用效率人力资源集约化管理是在“优化资源利用”的基础上，实现“人尽其才”的管理手段。
在这种管理模式下，企业充分挖掘每个员工的潜能，把适合的人放到适合的岗位，使得员工的资源得到了最大化的利用，提高了运作效率，同时也提高了员工的获得感和归属感。
2. 增强企业的竞争力人力资源集约化管理可以促进企业各项业务的高效执行和员工的团队合作，将员工的特长和经验融入企业的发展建设中，提高企业的产品质量、技术创新和市场竞争力。
在高度竞争的市场环境下，当一家企业实施人力资源集约化管理，不仅能让企业生产和管理成本降低，更能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 降低企业的人力成本通过人力资源集约化管理，企业可以针对员工的性格、能力等因素进行科学合理地人员配备，从而降低企业的人力成本，减少企业的浪费，提高企业的整体利润率。
三、应用实践在实践中，人力资源集约化管理需要将各个人力资源管理环节有机地结合起来，比如用人、用工、用薪等。
下面我们从几个实践层面来具体探讨：1. 用人人力资源集约化管理的关键在于优化组织架构，明确各个岗位的职责、人员配备与技能要求等。
此外，企业可以根据员工的背景与经历等因素，推行“选才而用，用才而行”的招聘策略，针对人员特征制定招聘标准，为企业招聘到适合的人才。
2. 用工用工是指合理组织员工的工作流程，让员工轻松愉快地走进工作状态，从而充分释放其潜力。
在用工方面，企业可以通过制定完善的工作标准和流程，简化工作程序，提高工作效率，实现人力资源集约化管理的目的。
集约化管理在企业人力资源管理中的应用
n
Re
s o
u r e e s
。吃 2
【 人力 资源 」
5
且中
年 第 犯期 戈 总第
哭期 )
集 约 化 管 理 在 企 业 人力 资 源 管 理 中 的应 用
朱
( 贵 州 商学 院
,
静
55
贵州 贵 阳
0 0 4 )
这 种现 象严 重 阻 碍 了 企 业 的 正 常 生 产 经 营 活 动
, , 。 ,
。
,
,
,
业 执 行 力必 须 以 人力 资 源 集 约 化管 理 作保 障 使企 业 员 工 都 能够有 效 完 成 自己 的 工作任务 企 业 最终 能 否 完 成 自己 制 定
, 。
的 发 展战略 目 标是衡量 执行 力最 基本 的标 准
。
一
1
.
、
人 力 资 源集 约 化 管理 中所 存 在 的问 题
,
摘
开展
问题
。
要
:
目 前 我 国 许 多企 业 普 遍存 在 着企 业 员 工 配 置 不 合 理 现 象
, 。 ,
,
为 了 有效 消 除这 种 不 合 理 现 象
过 程 中 最有 力 的 保 障
,
许 多企 业 开 始 把 目 光 投 到 人 力 资 源 集 约 化 管 理 上 来 这 种 管 理 已 成 为 企 业 发展 笔 者 介 绍 了 人 力 资源 集约 化 的 管理 理 念 并通 过对 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 分析找 出 其 中存 在 的
企 业 内部设置 不 科学 目前 我 国许 多 企 业 存 在着 交 叉 管 理 的现 象 对一 些 岗位 的设 置缺乏 严 谨 的 分析 很 多重 要 岗位 上 的工作 人 员 素质低 下 不 负责任 消 极 怠工 的 现 象 屡 屡 发 生 各 部 门 不 能 积极 完 成 企 业制定 的 目标 这些 现 象 不 仅 会 影 响企 业 各 部 门 各 岗位 的实 际工 作 效 益 甚 至还 会 导 致 企 业 生产 水 平 下 滑 企 业 管 理 混乱 为 了 有 效 避 免 这种 局 面 出现 企 业 必须加 大人 力 资 源 集 约化 管 理 力度 对 全体 员 工进 行全 面 素质培 训 在 提 升 员工 业务水平 和职 业素养 的 同时 提 升企 业 生存发 展能力 2 激 励 措 施 不 到位 员 工 积极 性 不足 企 业 的 岗位 工种 作业量 不 同 员 工 的薪 酬也 不 尽 相 同 企业管 理 层必须 对 此加 以 重视 如果 不能根据 企 业工作 的具体 任务合理分 配薪 酬 必然 会 导 致 员 工 出现 消极 情 绪 这将直接 影响 企业 的正常 运 行 企 业管 理 层要 破除官僚主 义 作 风 主动 走 到生产作业第一线 主 动 听取 员 工对薪酬 分 配 的意见 和 建议 与 员 工进 行 良好 的沟通 在沟通 中发 现 问 题并 及 时加 以 解 决 3 考核 流于形式 企 业 当中有 各 种考核 制度 但个 别 企 业 的考核 制度 形 同 虚 设 考核标 准 杂乱无 章 比 如 绩效 考核 进 行 绩效 考核 的 目 的 是 为 了更 好 实 现 企 业 的生 产经 营 目 标 但 在 一些 企 业 中 却 成 了企 业 发 展 的阻 力 目前 绩效 考 核 在 应用 中 还 存 在 以 下 : 几方 面 的 问 题 一是部 分企 业 的 考核指标 严 重脱离 实 际 无 法 使 员 工 参 与到 其 中 考 核 内容 大多是 由 企 业管 理 层 制定 员 工对考 核 内容 不 够 认 可 ; 二是部 分 考核指 标缺少对工 作 和 岗位 的具 体 量化 标 准 往 往 由部 门领 导 根 据员工 日常 表现 凭 主 观 意志 进 行 考核 难 以 服 众 三 是考核 过 程中 出现 脱节 现象 管 理 层与 企 业 员 工 不 能 及 时进 行双 向沟通 使 考 核失 去意 义
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析煤炭是我国能源的主要来源之一，煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，在国民经济中具有重要地位。
随着经济的发展和产能的提升，煤炭企业面临着人力资源管理的诸多挑战。
本文将从集约化管理的角度对煤炭企业的人力资源管理进行分析。
一、人力资源集约化管理的概念及特点人力资源集约化管理是指在利用越来越有限的人力资源时，通过合理调配和高效利用，使其达到最大的效益。
人力资源集约化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 高效使用：集约化管理要尽可能实现人力资源的高效使用，即通过合理的分配和配置，充分发挥每个员工的潜力，提高工作效率和产出。
2. 资源节约：集约化管理要尽可能减少人力资源的浪费和不必要的开销，包括减少人员流动、降低招聘成本、加强人才培养等方面。
3. 创新驱动：集约化管理需要不断推动企业的创新能力和创新思维，通过创造新的工作方式和管理模式，提高人力资源的效能。
2. 优化人员结构：煤炭企业通过集约化管理，可以根据业务需求和人员素质，合理配置和调整员工的岗位和职责，优化人员结构，提高企业的竞争力。
3. 提高员工满意度：集约化管理可以提高员工的工作效率和工作质量，使员工得到更好的收入和福利待遇，提高员工的满意度，降低员工流动率。
煤炭企业在进行人力资源集约化管理时也面临着一些挑战：1. 老龄化人口问题：由于煤炭企业是传统行业，多年来一直以较低的收入吸引劳动力，导致员工的平均年龄较大。
在新的竞争环境下，如何优化员工结构，提高企业整体素质是一个重要的课题。
2. 高技能人才缺乏：随着技术的进步和产业升级，煤炭企业亟需更多的高技能人才。
目前高技能人才供给不足，急需从人力资源培养和引进方面下功夫。
3. 管理层能力不足：在人力资源集约化管理中，领导者的管理能力和水平起到至关重要的作用。
当前煤炭企业管理层面临着诸多问题，包括思维方式陈旧、缺乏创新意识等，急需加强能力培养。
1. 在招聘方面，通过精准的人才需求分析和招聘渠道的选择，提高人才配置的效率。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能充分激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对企业人力资源管理中的一些重要应用进行浅析。
一、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的首要环节。
在这个过程中，企业需要明确自身的人才需求，制定合理的招聘计划，并运用科学有效的方法筛选出符合要求的候选人。
首先，企业应根据战略规划和业务发展需求，确定所需人才的类型、数量和技能要求。
这需要对各个岗位进行详细的工作分析，明确工作职责、任职资格和能力素质要求。
其次，招聘渠道的选择至关重要。
企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来吸引人才。
校园招聘能够为企业注入新鲜血液，培养具有潜力的未来骨干；社会招聘则可以快速获取具有丰富经验的成熟人才；内部推荐则基于员工对企业和候选人的了解，往往能提高招聘的准确性和成功率。
在选拔过程中，面试是最常用的方法之一。
结构化面试、行为面试和情景面试等不同的面试方式各有特点，企业可以根据岗位需求灵活运用。
此外，心理测试、背景调查等手段也能帮助企业更全面地了解候选人的性格、能力和诚信状况。
二、培训与开发员工的培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过培训，员工可以提升自身的技能和知识水平，更好地适应工作的要求和企业的发展。
新员工入职培训是员工进入企业的第一步。
它能够帮助新员工快速了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程，增强员工的归属感和认同感。
针对在职员工，企业应根据员工的职业发展规划和岗位需求，提供个性化的培训课程。
例如，对于管理人员，可以提供领导力培训；对于技术人员，可以提供专业技能培训。
此外，在线学习平台、内部培训师制度和外部培训课程等多种培训方式的结合，能够满足员工不同的学习需求。
同时，企业还应鼓励员工自主学习和自我发展。
提供学习资源、设立奖励机制等措施能够激发员工的学习积极性，营造良好的学习氛围。
企业人力资源集约化管理应用浅析
企业人力资源集约化管理应用浅析摘要：在我国市场经济的推动之下，企业间的竞争日益加剧，企业要想获得更好的发展机会，就必须从管理入手，使企业资源得到充分的利用，从而确保企业具备较强的市场竞争能力。
本文从人力资源集约化管理方面进行研究，以加强企业对人力资源的管理与控制，使企业人员各尽其责，确保企业目标得以实现。
关键词：企业；人力资源；集约化；激励机制目前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业所面临的发展压力也逐渐增加。
在此背景下现代企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。
因此加强对企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地，对企业的可持续发展也有强力的推动作用。
一、人力资源集约化管理中所存在的问题1.企业内部设置不科学目前我国许多企业存在着交叉管理的现象，对一些岗位的设置缺乏严谨的分析，很多重要岗位上的工作人员素质低下，不负责任、消极怠工的现象屡屡发生，各部门不能积极完成企业制定的目标。
这些现象不仅会影响企业各部门、各岗位的实际工作效益，甚至还会导致企业生产水平下滑、企业管理混乱。
为了有效避免这种局面出现，企业必须加大人力资源集约化管理力度，对全体员工进行全面素质培训，在提升员工业务水平和职业素养的同时提升企业生存发展能力。
2.激励措施不到位，员工积极性不足企业的岗位、工种、作业量不同，员工的薪酬也不尽相同，企业管理层必须对此加以重视。
如果不能根据企业工作的具体任务合理分配薪酬，必然会导致员工出现消极情绪，这将直接影响企业的正常运行。
企业管理层要破除官僚主义作风，主动走到生产作业第一线，主动听取员工对薪酬分配的意见和建议，与员工进行良好的沟通，在沟通中发现问题并及时加以解决。
3.考核流于形式企业当中有各种考核制度，但个别企业的考核制度形同虚设，考核标准杂乱无章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人力资源集约化管理应用浅析
发表时间：2017-04-20T10:39:38.123Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：蒋筱璐
[导读] 本文从人力资源集约化管理方面进行研究，以加强企业对人力资源的管理与控制，使企业人员各尽其责，确保企业目标得以实现。
中国水利水电第十二工程局有限公司浙江省 310004
摘要：在我国市场经济的推动之下，企业间的竞争日益加剧，企业要想获得更好的发展机会，就必须从管理入手，使企业资源得到充分的利用，从而确保企业具备较强的市场竞争能力。
本文从人力资源集约化管理方面进行研究，以加强企业对人力资源的管理与控制，使企业人员各尽其责，确保企业目标得以实现。
关键词：企业；人力资源；集约化；激励机制
目前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业所面临的发展压力也逐渐增加。
在此背景下现代企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。
因此加强对企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地，对企业的可持续发展也有强力的推动作用。
一、人力资源集约化管理中所存在的问题
1.企业内部设置不科学
目前我国许多企业存在着交叉管理的现象，对一些岗位的设置缺乏严谨的分析，很多重要岗位上的工作人员素质低下，不负责任、消极怠工的现象屡屡发生，各部门不能积极完成企业制定的目标。
这些现象不仅会影响企业各部门、各岗位的实际工作效益，甚至还会导致企业生产水平下滑、企业管理混乱。
为了有效避免这种局面出现，企业必须加大人力资源集约化管理力度，对全体员工进行全面素质培训，在提升员工业务水平和职业素养的同时提升企业生存发展能力。
2.激励措施不到位，员工积极性不足
企业的岗位、工种、作业量不同，员工的薪酬也不尽相同，企业管理层必须对此加以重视。
如果不能根据企业工作的具体任务合理分配薪酬，必然会导致员工出现消极情绪，这将直接影响企业的正常运行。
企业管理层要破除官僚主义作风，主动走到生产作业第一线，主动听取员工对薪酬分配的意见和建议，与员工进行良好的沟通，在沟通中发现问题并及时加以解决。
3.考核流于形式
企业当中有各种考核制度，但个别企业的考核制度形同虚设，考核标准杂乱无章。
比如绩效考核，进行绩效考核的目的是为了更好实现企业的生产经营目标，但在一些企业中却成了企业发展的阻力。
目前绩效考核在应用中还存在以下几方面的问题：一是部分企业的考核指标严重脱离实际，无法使员工参与到其中，考核内容大多是由企业管理层制定，员工对考核内容不够认可；二是部分考核指标缺少对工作和岗位的具体量化标准，往往由部门领导根据员工日常表现凭主观意志进行考核，难以服众；三是考核过程中出现脱节现象，管理层与企业员工不能及时进行双向沟通，使考核失去意义。
二、深化人力资源集约化管理的措施
1.建立科学的薪酬激励机制，并管控好员工的收入分配
企业需要建立科学公平以及绩效优先的薪酬激励机制，以使其激励约束作用得到有效体现，另外科学管控员工的收入分配情况也是非常重要的。
企业需要优化分配体系，逐步由激励薪酬方式取代于保障薪酬方式，并对收入分配结构进行优化调整，控制好各不同等级员工的收入水平。
在确定工资总额分配手段时，应当要求工资总额可以和安全、业绩以及定员等因素相挂钩，做到多劳多得，保证生产的安全性。
另外要求企业负责人推行使用年薪制，并对现有的相关业绩考核措施进行优化完善。
推行使用岗位薪点工资制，以使薪酬收入可以和绩效挂钩。
对于企业中的低端业务岗位可以将其市场化，基于市场劳动力价格来确定薪酬水平，对于已经制定落实的工资控制机制，一定要基于规定按时发放工资，避免超计划发放工资情况发生。
规范化的管控各个工资列支渠道以及来源，严格的管控加班费以及各种奖金，及时的清理企业所出现的各项不科学的奖励项目，同时还需严格的管控基层工资，实时掌握了解基层工资的发放问题，并备份处理各有关档案，以使一线岗位的员工获得合理的补贴。
2.创新机制，建立健全评价激励约束体制
绩效评价是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
要在实际工作中切实做好绩效考核，领导层与企业员工应该进行良好沟通，努力使考核指标结果得到员工的认同。
企业在建立评价激励约束体制时要加强全员培训，引导员工不断提升自身的职业技能，始终与企业的发展思路保持一致。
员工要把培训中所学到的理论知识应用到实践工作中去，通过实践检验理论的有效性和适用性。
企业要在体制范围内不断鼓励员工提升能力，通过落实各项奖惩措施，激励员工为企业服务的热情。
企业培训要把重点放在落实上，不能使培训流于形式，企业高层要重点抓取典型范例以点带面，加大培训考核与绩效考核相结合的力度。
3.改变薪酬考核福利，制定规范性分配制度
薪酬是企业发展的根基，它具有激励作用。
对员工而言它是基本保障，所以企业在推进薪酬改革时必须注意两点：一是对企业内的特殊岗位应该合理提升薪酬，其薪酬标准应该与员工实际付出保持一致；二是企业对于不同身份却在相同岗位上的人员薪酬待遇应该一致，薪酬不能由身份决定。
人力资源集约化管理要从企业发展战略高度去考虑，只有这样才能提升企业运作效率、促进企业全面发展。
4.大力运用信息技术
为了提升人力资源集约化控制管理的力度，需要大力推行应用信息技术，通过信息技术来开展人力资源管理工作。
首先，企业需注重人力资源管理程序的运用。
实际上质量会直接关系到企业是否可以实现信息化功能，也会决定人力资源方面的信息化管理质量，所以企业需要开发或者是选择应用符合本企业需求的软件，要求软件具有以下能力：能够选取多种计算措施，可以使各个人力资源数据资料得到妥善处理；程序应当具有各个基本功能，可以实现人力资源信息数据的修改、查询以及管理、维护等；需要使先进信息技术被应用到人力资源的大部分管理工作中，从而使其可以达到各项管理需求；需要在人力资源管理程序中输入员工绩效考核体系；对程序的利用效率以及经济性能进行考核衡量，防止在信息化管理时发生浪费问题；需要由全局的角度来对人力资源管理程序的需求情况进行考察，保证人力资源管理程序符合企业实际需求。
其次，企业应当使人力资源管理控制信息库向系统化方向发展。
现在很多企业由于各种情况，不能实现网上进行员工薪资绩效、员工培训教育以及内部组织构架工作，造成人力资源管理质量效率得不到保障，企业内部监管
力度也会减弱，导致企业内部信息不能得到统筹管理，过于零散，同时企业的管理人员也不能及时的了解企业的各方面信息，造成企业的决策以及未来发展不能获取有效参考依据。
所以企业需要积极的建设使用人力资源管理控制信息库，将企业各个员工的基本档案准确录入到该信息库之中，通过该信息库进行电子文件的归档以及管理工作，通过各种先进技术的应用，比如说云技术、大数据的运用使数据得到共享，使人力资源信息化管理力度得到增强。
三、结语
企业要以人力资源集约化管理为主导，将执行力贯穿于企业发展全过程，逐步确立科学的人力资源工作方法，强化企业规划和目标计划管理，提高企业自我发展能力，努力加强理论学习和业务钻研，只有这样才能进一步提高人力资源集约化管理水平。
参考文献：
[1]冯涛，李昌伟，李帅.集团企业人力资源集约化信息管理应用研究[J].中国新通信，2016（8）.
[2]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场，2016（1）.
[3]栾蓉.试论强化县组供电企业人力资源集约化管理的必要性[J].民营科技，2014，07：122.。