电力人力资源集约化管理的措施分析 郑多佳
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施对于广大供电公司而言，人力资源一直都是其中极具重要性的基础资源，只有做好管理工作，才能确保所有员工能够积极投入到日常工作之中，充分发挥自身积极性。
然而从实际情况来看，普遍公司内部人力管理均存在一定的问题，因此相关人员理应提高重视度，通过对管理现状展开分析，及时采取措施进行改善。
本篇文章主要描述了供电公司人力资源管理的现状，并对于人力资源管理问题的改善方法方面发表一些个人的观点和看法。
标签：供电公司;人力资源管理;分析;现状;改善措施引言对于供电公司而言，各项基础工作任务基本上都需要员工们完成。
因此员工的管理工作便显得非常重要，只有引导其积极工作，才能推动公司发展。
正是因为这一原因，早期公司内部存在的相关问题必须及时得到处理。
一、供电公司人力资源管理的现状（一）思想十分落后对于供电公司来说，人才管理一直都是一项非常重要的基础内容。
然而从实际情况来看，我国普遍供电公司在进行管理的时候，应用的理念都非常陈旧。
之所以会有这种情况存在，主要是因为供电公司都以垄断性企业居多，自身地位较高，因此应用的管理理念都非常陈旧。
尤其是在人才使用方面，普遍缺少创新性特色，无论是人才引进还是培养，均受到了较大制约。
如此一来，员工们的潜能自然很难有效发挥，进而影响了企业的发展和未来进步。
（二）工作氛围不佳对于很多供电公司来说，内部的工作氛围非常沉闷，在此影响之下，员工们的工作积极性就会有所下降。
很多员工觉得自己的职业属于铁饭碗，基本上很难晋升，同时也不容易被开除，从而变得十分涣散，不愿积极努力。
除此之外，由于公司内部也没有设置竞争制度，使得员工们也渐渐失去了应有的竞争意识，总是按部就班地进行各项工作任务。
显然，这样的氛围对于公司工作的开展会带来非常大的影响[1]。
（三）人力资源冗杂对于一些运行稳定的供电公司来说，往往能够吸引大量优秀的人才。
然而从实际情况来看，普遍公司内部均存在人力资源非常冗杂的问题，使得公司的部分机构出现了臃肿的情况，各项工作活动很难正常运转，并有著大量问题出现。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
电力企业的人力资源集约化管理模式分析
电力企业的人力资源集约化管理模式分析随着电力行业的快速发展和经济的不断增长，电力企业的人力资源管理已经成为一个更加重要的管理领域。
在这个领域中，电力企业不断探索和实践着人力资源集约化管理模式，以提高企业整体水平和员工素质，保证企业可持续发展。
一、电力企业人力资源集约化管理的定义电力企业人力资源集约化管理，简称“人力资源集约化管理”，是指电力企业在人才招聘、培训、激励、流动等方面，采用符合企业战略发展方向和实际情况的管理方法和工具，以提高效率、降低成本，实现电力企业的战略目标，保证企业可持续发展的管理模式。
二、电力企业人力资源集约化管理的原则在实践中，电力企业人力资源集约化管理需要遵照以下原则：1.战略导向原则严格遵循企业的战略管理方向，根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源管理策略和政策，以确保企业的可持续发展。
2.以人为本原则以员工为中心，关注员工的福利、成长和能力，激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率和生产力。
3.全员参与原则将人力资源管理纳入到企业的经营管理中，全员参与，形成人力资源管理的全员责任制，以确保企业管理的有效性和人力资源管理的不断优化。
4.绩效导向原则以企业的业绩和员工的绩效为导向，将绩效考核与奖励机制结合起来，推动企业的发展和员工的成长。
5.弹性化管理原则采用弹性化管理模式，以适应企业在不同阶段的发展需要，充分发挥人力资源管理的灵活性和部署性，确保企业的可持续发展。
三、电力企业人力资源集约化管理模式的策略和工具为了确保电力企业的人力资源管理实现集约化，在实践中，电力企业采用了以下人力资源管理模式的策略和工具：1.弹性用工制度对于短期的生产需求，采用灵活性用工模式，以便快速调整人力资源，避免出现过多的人力资源浪费。
2. 薪酬绩效制度建立能够体现员工绩效和业绩的薪酬制度，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
3. 激励机制建立相关的奖惩机制，通过激励机制来促进员工的积极性和创造性，提升员工的工作质量和业绩。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力是国家经济发展的基础，而人力资源是电力企业能否持续发展的关键。
电力人力资源管理的现状分析对于推动电力企业的可持续发展，提高竞争力非常重要。
本文将从人员数量、人员素质、培训与发展、激励机制等方面进行分析，并提出相应的策略措施。
一、人员数量方面目前，电力企业的人员数量层次结构不够合理。
一方面，一些电力企业存在过剩人员现象，人员分布不均，造成人力资源的浪费。
一些新能源领域的电力企业人员短缺，尤其是技术人才短缺。
针对这一问题，电力企业应该建立人力资源规划制度，合理配置人力资源。
对于过剩人员，可以通过优化组织结构、提高工作效率等途径进行调整。
对于新能源领域的电力企业，应该加大人才引进和培训力度，提高人员的专业素质，缓解人员短缺问题。
二、人员素质方面目前，电力企业的人员技术水平相对较低，特别是一些基层员工的技能水平不足，影响了企业的发展。
企业管理者的管理水平也需要提高，能力素质不足、缺乏创新意识成为制约企业发展的瓶颈。
为提高人员素质，电力企业应该加强人才选拔和培训工作。
对于基层员工，可以组织技能培训，提高技能水平。
对于管理者，应该加强管理培训，提高管理水平。
建立激励机制，对提高企业业绩和个人贡献突出的人员进行激励，推动人员素质的提高。
三、培训与发展方面目前，电力企业的培训和发展机制不够完善。
一方面，培训资源有限，缺乏针对性的培训计划。
电力企业缺乏完善的职业发展通道，员工的发展空间较小。
为改善这一现状，电力企业可以建立完善的培训体系，制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业素质。
建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和发展动力。
四、激励机制方面目前，电力企业的激励机制存在不足。
一方面，薪酬体系不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
缺乏激励和表彰制度，员工缺乏获得成就感和荣誉感。
为完善激励机制，电力企业可以建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，将员工的个人贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
电力人力资源集约化管理的问题及对策分析
的使用效率和配置 ， 这 都 是 实现 供 电公 司发 展 方 式 发 生 转 变 的
关 键 环 节 和必 然 选 择 。
２ 供 电公 司人力资源管理的现状
（ １ ） 规 划 计 划 方 面 。 没 有 随 着 企 业 发 展 对 人 力 资 源 需 求 和 供 给进行科学的预测 ， 缺 乏 战 略性 的人 力 资源 发 展 规 划 和 年 度 计 划。 （ ２ ） 机 构设 置 方 面 。 职 能 部 门 管 理 层 级 过 多 、 链条较长 ， 机 构设置“ 小而全 ” ， 部 门 职责 、 业务流程不清晰 ， 各控 股 企 业 之 间 机构设置不统一 、 不规范 。
制 了用工量 ， 也 使 劳 动 效 率 有 了平 稳 提 高 。 大 力 提 升 了 管理 效
力 。
１ 集约化 管理的含义
１ ． １ 集约化的管理
集 约化 的管理 ， 就是把 和谐 、 高效 、 集 中作 为 价 值 的 取 向 ，
经 过有 效 的 科 学 管 理 方 法 、 优化资源配置 ， 投 入有限的物力 、 人 力、 财力 ， 获 得 最 大 效 益 的管 理 方 式 和 管 理 理 念 。科 学 发 展 观 的 核 心 是 以 人 为 本 ，这 个 也 是 企 业 管 理 的 基本 理 念 和 指 导 方 针 。
使 国 家 电 网 公 司 的“ 一 特 四大 ” 发展战略彻底落实 ， 电 网 发 展 的
方 式加快转变 ， 推进“ 四化 建 设 ” ， 创 建 一 流 的 国际 电网 公 司 ， 主
要 在于人力 资源开发 、 使用 的加强 、 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 强
化。
３ 人力资源集约化管理 总体思路和工作重点
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略随着经济的快速发展和电力产业的不断壮大，电力公司的人力资源管理变得越来越重要。
为了更好地发挥人力资源的作用，电力企业需要对现状进行分析并采取相应措施。
（一）人才流失现象严重目前，电力企业面临着人才流失现象严重的问题。
一些雄心勃勃的年轻人往往不满足于只是从事传统的电力工作，他们渴望更好的发展机会和更广阔的平台。
由此，企业人才流失严重，造成了员工的流动，队伍虚弱，工作效率低下。
（二）薪酬福利待遇不尽人意在市场竞争日益激烈的情况下，公司薪酬待遇不合理已经成为招聘难度的一个很大原因。
相比于其他行业，电力行业的薪资福利待遇还是很低的，需要进一步提高福利待遇和吸引力。
（三）员工培训体系不够完善随着科技的进步，业务的复杂性越来越大，员工的技能水平要求也越来越高，因此培训体系是非常重要的。
但是，目前电力企业的培训体系不够完善，很多方面还需要进一步完善。
（四）企业文化需要深化随着电力公司的发展，企业文化也需要进行更新和深化。
当前很多电力公司缺乏活力，企业文化不够浓厚，缺乏吸引力，从而导致员工的士气不高，企业的凝聚力和竞争力也会受到影响。
二、改进措施策略（一）拓宽员工晋升通道电力公司可以为员工提供更广阔的发展机会和晋升通道，建立良好的晋升梯队，建立一些更具挑战性的工作岗位，让员工更好地实现个人价值。
在竞争日益激烈的情况下，电力公司需要完善自己的薪酬福利待遇体系，制定具有竞争力的薪酬制度，提高员工的薪资水平，同时增加福利待遇，增加员工的福利感。
（三）加强员工培训和教育为了提升员工的业务水平和能力，企业需要建立完善的培训计划和培训体系。
这样可以提高员工的职业素质和综合能力，增强员工向心力，提高企业的竞争力。
企业文化是企业发展的灵魂，电力公司需要加强企业文化的建设，制定相应的企业文化品牌，建立一种文化认同，增加企业的凝聚力，促进员工的归属感，从而为企业的持续发展提供精神支持。
三、总结电力人力资源管理是一个复杂的工作，需要不断地进行调整和改进。
陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施
Ｏ 引 言
自２ ０ 年 国家 电网公 司推行人 力 资源集 约化 管 ０９
人力 资 源调控 能力 明显 提升 。
１３ 机构 编制规 范调 整 ．
顺利 完成 公 司本 部机 构规 范调 整 ，开 展地 市供 电企 业本 部组织 机构 规范 化设置 工作 。设 置和调 整
理 以来 ， 西省 电力 公 司 （ 陕 简称 公 司 ） 照公 司党组 按
统一部署 ， 人力资源工作紧紧围绕“ 两个转变” 四 和“ 化” 工作要求 ， 坚持以“ 六个抓手” 为引领 ， 强化工作
落实 ，锐意创 新 发展 ，不断 加强人 力 资源集 约化管 理， 在控 总量 、 质 量 、 保 调结 构 、 防风 险 、 强基 础 等方 面狠抓 落实 ， 各项 工作都 取得 了显 著成效 。 着 国家 随 电 网公 司构建 “ 集五 大” 系及 “ 三 体 两个转 变 ” 的深入
收 稿 日期 ：０１— ５ １ ２ ０ ０—０
秀信息化人才 ，公司在状态检修等 ｌ个技能竞赛调 ０
考 中都 取得 了优 秀的成 绩 。
１７ 人 力资 源信息 化管理 ＿
人力 资源 管理 信息 化水平 显著 提升 ，公 司在 国
作者简介 ： 晨 （ ９ ３ ）男 ， 刑 １６ 一 ， 硕士 ， 高级工程师 ， 电网企业人力资源管理 工作 。 从事
编 制完 成 了公 司２ １—２ ｌ年人 力 资 源 规 划 ， ０ ０ ０２ ２ １－ ２ １年 人 力 资 源部 规 划 ，００ ２ １年 人 力 ００ ０ ２ ２ １－ ０２
资源信息化建设规划 ，强化了人力资源集约化管理
理念 ， 人力 资源 规划 的引领 作用 凸显 。 １ 员工 管理 有效管 控 ． ２ 完成 了２０ 年度 大学毕 业生 择优 录用招 聘 和复 ０９ 员退伍 军人 择优 录用 考试 分配工 作 ，提高 电工类 主 专业 大 学 毕业 生 招聘 比例 ，０９ 招聘 研 究生 数 量 ２０ 年 较 上 年 增 长 ５％ ，电 Ｔ 类 专 业 毕 业 生较 上 年 增 长 １
关于电力人力资源集约化管理的问题及对策分析
关于电力人力资源集约化管理的问题及对策分析摘要：随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也日益激烈，如何在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。
而人才是企业竞争的核心动力，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。
电力人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业人才的素质，提高企业的核心竞争力。
本文主要介绍了集约化管理的含义，分析了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速发展。
关键词：电力；人力资源集约化管理；问题；对策随着社会的不断发展，电力行业的市场竞争也越来越激烈，电力企业也面临着更加严峻的挑战，因此电力企业要不断地探索，采取有效措施不断提高自身的竞争力。
而人才是企业生存与发展的核心动力，因此，必须要加强对企业人力资源的科学管理。
而目前我国电力企业的人力资源管理方面还存在一定的问题，通过的人力资源的集约化管理，充分挖掘人力资源储能，从而提高企业的发展动力，提高企业竞争力，促进企业的快速发展。
一、集约化管理的含义所谓的集约化管理即为将和谐、集中以及高效作为价值取向，通过有限的人力、财力以及物力投入，借助于科学有效的管理方法以及对资金的优化配置，从而获得最大利益的一种管理理念与管理方法。
其作为一种提高企业效益与效率的基本方法已经被现代企业广泛地采用[1]。
集约化管理的实施重点主要体现在以下几个方面：首先要以业务流程改革为核心，开展科学有效的集约化。
其次，要合理应用科学技术，从而不断提高应变能力，使得集约化经营能够获得较大的进展。
除此以外，还要科学有效地整合机构，实现对要素的优化配置，从而努力提高经营成果，提高企业的竞争优势。
以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业管理的指导方针与基本理念，加强电力企业的人力资源集约化管理，可以有效提高电力企业人力资源管理水平，不仅可以促进国家电网公司的“一特四大”的发展战略贯彻落实，而且能够更快的转变电网发展方式，促进四化建设的进程。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力行业作为国家基础工业之一，人力资源管理在其中具有重要的地位和作用。
电力人力资源管理在当前仍存在一些问题和不足，需要进行改进和优化。
本文将对电力人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的措施和策略。
电力人力资源管理的现状主要有以下几个方面：一、人才储备不足。
电力行业对高技能人才的需求非常高，但是现实中高技能人才的储备和培养不足，导致企业人力资源不足，难以满足市场需求。
二、人员流动性大。
由于电力行业的竞争激烈，企业之间的人才争夺较为激烈，导致人员流动性大。
员工的离职率高，这不仅会造成人力资源的浪费，还会影响企业的稳定发展。
三、薪酬不公平。
电力行业的薪酬体系相对较为落后，不同岗位的薪酬差距较大，导致人员的流动性增加和员工积极性的降低。
针对以上问题和不足，电力人力资源管理可以采取以下措施和策略：一、加强人才储备和培养。
电力企业应加大对高技能人才的储备和培养力度，通过引进和培养一批高层次的人才，提高企业的人力资源储备，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
二、加强员工培训和管理。
电力企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力水平。
通过制定完善的培训计划和管理制度，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
三、建立完善的薪酬体系。
电力企业应建立公平、合理的薪酬体系，通过制定科学的薪酬政策和激励机制，激励和留住优秀的人才。
要加强薪酬管理的透明度，提高员工的薪酬满意度。
四、加强内部交流与沟通。
电力企业应加强内部交流与沟通，建立良好的企业文化和团队精神。
通过加强员工与管理层之间的沟通，建立和谐的劳动关系，提高企业的凝聚力和竞争力。
五、关注员工福利和权益。
电力企业应关注员工的福利和权益，落实国家相关法律法规，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过完善的员工福利制度和权益保障，提高员工的工作积极性和忠诚度。
在未来的发展中，电力人力资源管理需要继续不断的完善和优化。
通过加强人才储备和培养、加强员工培训和管理、建立完善的薪酬体系、加强内部交流与沟通、关注员工福利和权益等措施，可以提高电力企业的竞争力和可持续发展能力。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略【摘要】本文主要对电力行业的人力资源管理现状进行了分析，并探讨存在的问题及原因。
针对这些问题，提出了改进措施的策略建议，包括加强人才引进和培养、提升员工满意度等方面。
文章还探讨了人力资源管理的发展趋势，指出未来人力资源管理将更加注重员工发展和创新。
最后通过案例分析，进一步验证了提出的改进措施的有效性。
综合全文内容可知，电力人力资源管理需要不断完善和创新，以适应行业发展的变化。
本文希望通过深入分析与讨论，为电力行业的人力资源管理提供一些建设性的思路与建议。
【关键词】电力、人力资源管理、现状分析、措施策略、问题、原因、改进、发展趋势、案例分析、总结1. 引言1.1 电力人力资源管理现状分析及措施策略电力行业是国民经济的重要支柱产业之一，人力资源管理在电力企业中起着至关重要的作用。
电力人力资源管理的现状分析是为了了解目前电力行业在人力资源管理方面存在的问题和挑战，以及寻找改进和提升的途径。
在当前电力行业，人力资源管理存在着一些普遍问题。
由于电力行业的特殊性，企业规模大、结构复杂，人才流动性较大，导致人才稳定性不足。
由于电力行业的技术含量高，竞争激烈，人才储备不足，尤其是高端人才的匮乏。
人力资源管理在一些电力企业中仍停留在传统的管理模式，缺乏先进的理念和方法，难以适应当今快速变化的市场环境。
针对以上存在的问题，电力企业可以采取一系列的改进措施。
应建立健全的人才招聘机制和培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
可以引入先进的人力资源管理理念和技术工具，实现人力资源管理的数字化和智能化。
加强企业文化建设，提高员工对企业的归属感和凝聚力，促进员工的持续发展和成长。
通过对电力人力资源管理现状的分析和对存在问题的原因分析，再结合改进措施的策略建议，可以为电力企业提供更加有效的人力资源管理方案，促进企业持续稳健发展。
2. 正文2.1 电力行业人力资源管理现状分析电力行业人力资源管理也面临一些问题，比如人才短缺、员工流动率高、激励机制不完善等。
电力人力资源集约化管理探讨
电力人力资源集约化管理探讨摘要：经济全球化的发展促使电网企业也在激烈的市场竞争中寻求符合自身发展的道路。
如何提升核心竞争力，培养各类专业人才，提升人力资源管理与开发技术，这都是电网企业发展必须解决的问题。
本文对电力人力资源集约化管理进行探讨。
关键词：电网企业；人力资源；集约化管理人力资源是最积极、最活跃、起着决定性作用的生产力，是一种可持续开发的资源，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要想在日趋激烈的市场竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与竞争的高素质人才。
一、新形势下电力人力资源集约化管理的重要性（一）人力资源是企业的根本电网企业中无论是决策还是执行都是由得力的人来进行，人才是决定企业能否生存和持续发展的基本点，所以说人力资源是根本一点也不为过。
（二）人力资源是企业成功的保障人力资源为电网企业提供源源不断的新鲜人才血液，保证企业在原有基础上扩大和增进人力，加强企业的全面发展。
对于一个电网企业来说，何为成功，每个领导人的理解不同，设定的目标亦不相同，我认为一个最直接的衡量标准是是否达到自己的预期目标。
那么成功的高度又如何衡量，我认为是是否能够超越其他企业，成为同行业的龙头。
对企业家来说，成功不是一件难事，然而成功的高度没有最高，只有更高，做到同行业标杆之后还需要新的目标，超越自我。
然而目标的实现不是空谈，需要精明的企业主、优秀的团队等人力资源，这些人的因素则是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
（三）人力资源参与企业战略的制定新思路带来新方法，新员工带来新思路，人员带来的创新永远是企业发展的第一推进力，人力资源为企业提供源源不断的新人才，保证企业的年青化，工作心态的年青化，新人员带来了新思路和新方法，保证企业更快更高的向目标进步。
新员工组织的年轻团队，战斗力强，能不断创造发展新高度。
生产力的发展是推动人类社会进步的根本动力。
生产力三要素包括劳动者、劳动工具、劳动对象。
论电力系统人力资源管理的现状及提升举措
论电力系统人力资源管理的现状及提升举措【摘要】摘要：本文结合电力系统人力资源管理的现状分析，指出存在的问题和挑战，并提出了加强人才培养和引进、优化人才激励机制以及建立健全的人才管理制度等提升举措。
通过对现状进行总结和展望未来发展方向，希望能够为电力系统的人力资源管理提升提供有益的参考和启示。
在当前快节奏的社会发展下，电力系统作为基础产业，人力资源管理的提升将对整个行业的可持续发展起到关键作用。
随着科技的不断进步和社会的快速变化，电力系统人力资源管理需要不断调整和完善，以适应新时代的发展要求。
【关键词】电力系统、人力资源管理、现状、问题、挑战、提升举措、人才培养、人才引进、激励机制、人才管理制度、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍电力系统作为国民经济的重要支柱之一，承担着供电保障和能源转型等重要使命。
在电力系统中，人力资源是支撑其正常运转和发展的重要基础。
电力系统人力资源管理的质量和效率直接影响着整个业务运行的稳定性和发展速度。
随着我国经济的快速发展和电力行业的持续壮大，电力系统人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，深入了解电力系统人力资源管理的现状，分析存在的问题和挑战，以及提出有效的提升举措，对于提升电力系统的管理水平和核心竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解当前电力系统人力资源管理的现状，分析存在的问题和挑战，提出有效的提升举措，以期提高电力系统人才的整体素质和竞争力。
通过研究，我们旨在为电力系统人力资源管理的改进提供有益的参考和建议，推动电力行业人才培养与管理工作的进一步完善，助力电力系统的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 电力系统人力资源管理的现状分析电力系统人力资源管理是电力企业发展中至关重要的一环，其管理水平直接影响着企业的绩效和竞争力。
目前，电力系统人力资源管理存在着一些问题和挑战。
在人才结构方面，电力系统人才队伍结构不够合理，存在技术人员数量不足、高层管理人员缺乏等问题。
电力企业人力资源管理的优化措施分析
电力企业人力资源管理的优化措施分析摘要：本文分析了电力企业人力资源的主要内容，阐述了电力企业人力资源管理现状，提出了相应的人力资源管理优化措施。
旨在实现电力企业人力资源的优化配置，促进电力企业的良性发展。
关键词：电力企业人力资源管理优化措施一、电力企业人力资源管理概述人力资源管理作为企业管理的重要内容，是保证企业良性、稳定发展的关键环节，作为我国主要的能源部门，电力企业人力资源管理不仅是企业自身发展的主要内容，更是优化国家能源布局的重要举措。
电力企业不同于其他企业，在人力资源管理过程中，电力企业应根据工作任务的需求合理设置不同的管理层次，设定不同层次人员管理的具体原则，保证企业人力资源管理的科学性及合理性。
一般而言，对于企业内部的高层管理人员，由于其在电力企业整体规划及目标设定过程中发挥着重要的作用，所以，应严格人才的选拔程序，正确选择合适的高层领导，从人员的专业知识、工作经验、创新能力、市场应变能力及道德层面等多方面进行考量。
在电力企业中，这类人员主要担任着市电力企业各业务部门主任及下属领导班子的职务，因此，其往往具备国家化、现代化及专业化的特点。
电力企业中专业技术人员，是实施各项操作工作的主要人员，是企业愿景及规划得以实现的主要力量，因此，在电力企业展业技术人员的选用上，应挑选相应岗位或者是领域内的骨干技术人员，具备高水平及技能的相关专家，这类人员需具备较强的技术创造能力，以代表国内电力企业发展的最高水平。
除了领导层面及技术层面人员的管理外，电力企业中生产一线工作人员的管理工作也是电力企业人力资源管理的重要方面。
由于这类人员是电力企业生产活动的主要参与者与实施者，其技艺水平及创新能力是决定电力产品质量的关键因素，因此，电力企业在人才的选拔上要从技艺水平、专业素质、职业素养及创新能力等方面综合考量。
在电力企业中，这类人员主要是一线的生产运营及维修人员，是电力企业中面向客户的营业人员。
二、电力企业人力资源管理现状及优化措施（一）电力企业人力资源管理现状及问题1.缺乏先进人力资源管理理论的支撑，管理思想落后先进的人力资源管理理念是保证企业实现科学管理的基础，就我国现阶段电力企业人力资源管理过程来说，普遍存在思想保守、人力资源管理理念落后的现象，究其原因，主要是在传统意义上来讲，电力企业属于国有企业，因其独特的垄断地位及独特的行业特性，造成其在各项管理活动中都落后于市场发展，在企业人员的引进、选拔及后续的培训过程中，人力资源的管理缺乏相应的创新，对于人员的绩效考核依据遵循传统的模式来开展，企业人员工作的积极性、主动性不高，员工潜力的开发欠缺相应的条件。
电力人力资源集约化管理的措施分析
8下 2016年 第24期（总第542期）【经济与法】 Economics And Law当前社会的竞争主要是科技和人才的竞争，人才竞争在现代企业竞争中发挥着基础性的作用。
现如今的电力企业十分重视人力资源的工作，将人才队伍的建设作为基础管理工作的出发点和落脚点，积极推进企业内部人力资源管理工作的顺利进行。
对人力资源进行管理，需要使用有效的方法，优化人才生存的环境，促进人才机制的不断创新。
集约化管理是现代企业在进行人力资源管理过程中普遍采用的重要管理模式，能够对人力资源进行充分有效的优化，促进人才资源的充分流动，积极发挥人才的主观能动性。
电力企业在对人力资源进行集约化管理的过程中，需要积极采用有效的方式和措施，才能够起到良好作用，获得较好的效果。
一、电力人力资源集约化管理的内涵和目标1.电力人力资源集约化管理的内涵集约化管理，是现代企业不断提高自身经济效益和管理效率的重要方式。
集约化管理，主要是将企业内部的人力、物力和财力进行综合，采用统一性、集中式的方式进行配置和再分配，再分配和重新配置，还需要遵循着高效、节约的原则进行。
集约化管理需要能够保证企业在已经投资的人力、物力和财力范围内，通过有效的资源优化配置工作，实现经济效益的最大化。
2.电力人力资源集约化管理的目标电力企业对人力资源进行集约化管理，主要是为了实现三方面的目标。
第一，提升电力企业基层工作人员的综合素质，促进基层工作人员掌握专业的技术知识，能够以较高热情面对日常工作。
第二，提高电力企业管理人员的管理水平。
管理人员的综合能力，将会影响到整个企业的人力资源管理情况，逐步提升电力企业管理人员的管理水平，包括管理方式和管理手段的创新，掌握新型的管理方法以及充分的管理知识等。
第三，电力企业上下需要保持良好的精神面貌。
电力企业全体员工都需要保持良好的精神状态，以积极的工作态度迎接工作中出现的各种挑战，这样员工在提高自身业绩的同时，能够为企业创造出相应的经济效益。
电力企业人力资源开发与培训 郑多佳
电力企业人力资源开发与培训郑多佳发表时间：2018-04-12T10:36:38.403Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：郑多佳任东娟[导读] 摘要：随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已经进入了一个完全崭新的知识经济时代，而人的技能和素质则成为了知识经济的先决条件。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已经进入了一个完全崭新的知识经济时代，而人的技能和素质则成为了知识经济的先决条件。
现代社会发展的历程和实践证明，人力资源或人力资本存量的不断扩大，人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉，是企业成功的不竭动力，是构成国家和企业财富的最终基础。
在电力改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，电力企业作为参加市场竞争的主体，如何实现发展方式的根本转变，如何培育新的经济增长点，如何尽快实现“一强三优”现代公司的目标，是摆在每一个电力企业面前的重要课题。
笔者认为，树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。
关键词：电力企业；人力资源；开发与培训；措施现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于电力企业来说，人才是其发展的根本。
作为电力企业培养人才的基地，人力资源开发与培训工作开展高效化，可以为电力企业发展提供大量优秀人才。
本文主要分析了电力企业人力资源开发与培训的特点以及其重要性进行了阐述，其后提出了加强人力资源开发与培训的措施，以供参考。
1 电力企业人力资源开发与培训的特点以及以及其重要性电力生产是一项要求技术含量较高的行业，其专业知识与技能的覆盖面较广，相对于一般企业的人力资源开发与培训，电力企业具有一定的特殊性，主要体现在两个方面：第一，由于电力生产的复杂性，因而对其技术要求较高，要求电力企业的管理人员以及生产技术人员必须要具有专业化的知识与实践技能，可以为电力企业的顺利开展提供保障，同时这些人员还应还应积极参与企业组织的培训活动，掌握各种新兴的技术；第二，电力企业人力资源相对较稳定，但是因而一线生产员工工作强度较大，工作较为辛苦，这就要求电力企业工作人员尤其是生产人员应具备良好的身体素质与心理素质。
浅谈电力企业人力资源管理水平的提高对策 郑多佳
浅谈电力企业人力资源管理水平的提高对策郑多佳摘要：在新常态下，社会上发展形势以及行业的变动形式都会发生一定的变化，人们对于各项工作的开展也提出了更高的要求，在人力资源管理工作开展的过程当中也是如此。
我们提倡能在开展人力资源管理工作的时候，充分考虑到不同形势下的不同需求，为此，相关工作人员应当及时寻求人力资源管理的新战略，确保人力资源管理工作得以更为有效地开展。
关键词：电力企业；人力资源管理；提高对策1引言人力资源管理是一门新兴的学科，其来源于工业时期的人事管理，因此人力资源管理得以广泛应用的时间尚短。
加上长时间受到计划经济的影响，与其他国有企业一样，电力企业在内部管理方面存在诸多的问题，这些问题反映于人力资源管理方面有以下几个方面具体的表现。
2电力企业人力资源管理工作的重要性人力资源管理是电力企业经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。
随着电力企业改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好电力企业人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强电力企业人力资源管理是提高电力企业经济效益，推动电力企业改革的重要保证。
人力资源管理的重要目标就是提高企业的绩效活动。
通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动电力企业供给侧结构性改革，而电力企业改革注入高素质的人才队伍；其次，加强电力企业人力资源管理是降低企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。
在新常态经济环境下，电力企业的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。
优秀的人事管理能够为企业提供高素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。
同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险；最后，加强电力企业人力资源也是激发电力企业活力，提升创新积极性的关键手段。
3电力企业人力资源管理水平的提高对策3.1及时转变人力资源管理理念在新常态下，企业与企业内部工作人员之间的关系已经跳脱出了传统模式的束缚，企业只有在实际发展的过程当中找准中心点，才能帮助企业不断拓展业务，打通新的发展脉络。
电力人力资源集约化管理的措施分析
电力人力资源集约化管理的措施分析摘要：随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了获得更好的发展，必须顺应时代发展潮流，强化人力资源管理，提升企业的整体管理水平。
在电力企业人力资源管理中，应用集约化管理，能在一定程度上促进企业发展方式的转变，推动电力企业的快速发展。
基于此，本文对电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析，并对集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用措施进行阐述。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理；模式分析1导言随着经济的快速发展，我国的电力行业获得了良好的发展机遇，取得一定成就，为社会发展做出巨大的贡献。
但同时也导致电力企业间的竞争日益激烈，各个电力企业为了获得竞争优势，纷纷采取提高经济效益的措施，而人力资源集约化管理就是其中重要的一项。
电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的现实作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。
对此，本文对人力资源集约化管理模式的研究具有重要的现实意义。
2集约化管理概述分析集约化管理是现代企业管理的一种先进的管理方式，其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。
通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。
集约化管理应该从几个方面着手：立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；对企业现有的组织机构进行整合和优化；对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。
3电力企业人力资源管理的现状分析3.1机构设置问题在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响着工作的实效性。
电力人力资源集约化管理的措施分析
电力人力资源集约化管理的措施分析摘要：人力资源管理对企业整体的发展有着非常重要的作用，很多企业每年都会根据企业发展的现状对人力资源管理的方式、理念和管理方向等进行妥善的更新与变革，以便良好的顺应时代发展的需要。
电力企业的发展不仅与人们的日常生活有着密切的联系，更为国家电力事业的发展起着促进作用。
为了让电力企业在未来社会发展与建设的过程中发挥出更大的价值，就需要企业负责人加强对企业内部人力资源的管理。
本篇文章就电力企业人力资源的集约化管理措施进行简单的论述，希望对相关研究人士有所帮助。
关键词：电力企业人力资源集约化管理随着国家经济水平的不断提高，越来越多的电力企业出现在了社会的发展中，不仅给国家的生产与建设提供了充足的力量，更为人们的生活与工作带来了诸多的便利。
但是一些电力企业在实际运营的过程中，总会受到人力资源管理不协调或管理质量差等因素的影响，降低企业运营的效率和质量。
因此，就需要这类企业加强对内部人力资源管理的重视程度。
而集约化管理的出现就在很大程度上缓解了电力企业人力资源的管理问题，为电力企业的可持续发展提供了不小的保障。
1、人力资源集约化管理的概述集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。
将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2、电力企业人力资源的集约化管理措施2.1 注重对工作人员的管理要想有效的开展人力资源管理工作，让集约化管理发挥出真正的价值，就需要电力企业能对各部门工作人员的管理加强重视力度，主要体现在以下几个方面：第一，招聘方面。
电力企业人力资源管理措施分析
电力企业人力资源管理措施分析摘要：人力资源管理作为电力企业发展中的主要工作，其取得的成就直接决定着企业自身的可持续发展。
虽然当前的电力企业在人力资源管理方面获得了一定程度的发展，但是仍然存在着一系列问题，从而阻碍了电力企业人力资源的发展。
因此，电力企业一定要加强提高本身的人力资源管理水平。
基于此，文中重点分析了电力企业人力资源管理过程中存在的一些问题，并且提出了几点有效的管理措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；措施；分析知识经济时代背景下，企业的发展主要以人力资本为核心。
企业要想科学地管理和使用人才，就应该构建科学的、具有可行性的人力资源管理体系。
另外，为了促进电力企业的长远发展，一定要按照企业的具体情况，构建出完善的人力资源管理制度，以此来提高各层与各类人才的综合素质，充分地发挥出人力资源具有的潜力，进而能够为企业的发展提供人才方面的支持。
然而，随着国内外电力市场的发展形势变得越来越复杂，国有电力企业内部的人力资源管理必然会产生新的问题，因此，电力企业应该构建出合理有效的人力资源管理措施，最大限度的发挥出人力资源具有的优势。
1.电力企业人力资源管理中存在的一系列问题1.1未全面科学地理解人力资源管理理念随着计划经济体制向市场机制的转变，电力企业也随之面临着较多的人力资源问题，而且采取传统的手段已经难以解决此问题，因此，要想合理解决人力问题，就应该对管理理念进行不断创新，引进市场模式，实际上，理念的创新就是开发人力资源的基础。
由此可见，必须构建出科学完善的并且具有时代特点的人力资源管理理念，这样才可以保证电力企业的人才队伍结构趋于稳定，进而有助于推动人才战略的落实。
然而，就当前而言，由于我国的大多数电力企业仍然受到计划经济体制的束缚，垄断意识限制了人们的思想，电力企业并未从根本上同市场相融合，进而严重阻碍了人力资源的开发，再加上未全面认识到人力资源的重要性，体系不健全，从而导致了电力企业的人才培养缺乏科学合理性，最终对企业的进步和发展造成了影响。
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电力人力资源集约化管理的措施分析郑多佳
发表时间：2019-01-10T10:14:15.203Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：郑多佳焦娇徐瑛陆爱兰
[导读] 摘要：按照现代企业扁平化架构、集约化管理的发展趋势，实行人力资源集约化，是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观、服务和促进经济发展方式转变的具体实践，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是实现战略目标、创建“两个一流”的必由之路。
国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000
摘要：按照现代企业扁平化架构、集约化管理的发展趋势，实行人力资源集约化，是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观、服务和促进经济发展方式转变的具体实践，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是实现战略目标、创建“两个一流”的必由之路。
关键词：电力企业；体制改革；人力资源集约化管理
一、电力企业实施人力资源集约化管理的必要性
第一，作为国有骨干企业，人力资源集约化管理、加快管理体制建设是公司贯彻落实科学发展观、加快推进电力发展方式转变、服务国家经济发展方式转变的重要举措。
集约化、扁平化、专业化的组织架构与管理模式，将有效解决管理层级多、链条长、核心资源配置效率低等体制性问题，改变粗放式发展方式，从而进一步提升运营效率，提高服务水平。
第二，公司已进入以特高压为代表的坚强智能电网发展新阶段，以往各个管理层级下小而全的建设、检修、运维队伍，已不能满足大电网时期的建设、运行、维护要求。
人力资源集约化管理是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的选择，有力地发挥了市场经济配置资源的基础性作用，提升了企业活力。
第三，在人力资源集约化管理过程中，公司还着重解决了主辅分离、主多分幵等问题，厘清了核心资源与优势。
从员工流入与流出、物资采购与供应，到工程建设、运维检修、市场营销等各环节，公司都建立了完整规范的管理秩序。
二、电力企业实施人力资源集约化管理过程中存在的主要问题分析
1.专业管理、技术技能人员严重缺乏
按照集约化管理的要求，对现有人员进行了进一步优化，集约化管理后，虽然对基层单位人数进行了定编，可是就现有电网设备状况以及管理水平来说，按照定编的人数来配置是无法满足正常生产需要，另外近几年面临员工退休高峰期，五十年代中期近几年陆续退休，基层单位平均年龄也到了46岁，基层单位新进员工每年进几个人左右，公司系统严重缺乏专业管理技术人员，目前国在规范管理过程中，工作要求以及工作强度远非夕比，没有一定的专业基础无法满足现有工作岗位需要，也就是说这么多缺员岗位无法得到及时补充，而冗员单位除保证自身生产秩序外也无法提供人员，因为除去自身基本人员保证外冗员出来的是年龄偏大，学历层次较低的人员。
2.集约化管理后效果的体现应上下联动，上层应该考虑基层的实际困难。
目前企业管理从上至下是倒金字塔型结构，这就要求上级部门对更多的业务、工作进行集约，上层很多事应该不必要求基层去完成，而目前的情况是基层工作压力一点也没有减轻，基层公司就更是疲于应付，工作效率效益低下，怨声载道，每次说减负其实没有真正落到实处。
集约化管理不可以人员优化率作为体现人力资源改革的成果，甚至最好不列入同业对标结果考核，大家心里都清楚每个公司的历史条件各不相同，拿现有的人员经营状况以及电网水平、设备水平、省公司历史支持来说，都无法与其他公司比较，人员优化无非是调配至综合服务中心或者集体企业，可是一旦人员调配之后又无法满足现有生产需要，因此每个公司为了竞争名次完成省公司任务都在人为的进行管控系统的调配，甚至各显“智慧”，而非实际真的能够减员，也无处可减，否则又造成新的问题，给未来规范管理带来隐患甚至用人的法律风险，与其如此还不如暂时不考核该项指标。
3.部分员工在认识上出现了偏差，主要表现在以下三个方面：
（1）态度消极敷衍了事。
虽然国网系统从上到下对集约化管理做了声势浩大的宣传发动，但是有些同志受惯性思维影响，思想僵化，没有去认真学习领会相关精神，从骨子里认为体系建设不切合基层实际。
有的觉得生产关系太先进，要求太高，而基层的人员素质、装备水平根本适应不了；有的片面地将一些顶层设计中的缺陷问题放大，甚至把集约化管理说得一无是处；有的觉得自己基层经验丰富，嘴里不说，心里却认为改革行不通，甚至认为搞不了几年又会回头，所以做起事来应付了事，这种思想状态如何能将工作做好。
（2）认识肤浅流于表面。
在集约化管理推进过程中人员调配、机构设置出现的很多问题，都是由于前期筹划准备不足造成的，同时更是因为对上级文件学习不够，对上级政策研究不深不透，甚至文件都不看，做甩手掌柜造成的。
对体系建设的深刻内涵，专业化、扁平化的关键点，大运行、大检修、大营销怎么搞，心里都不是很清楚，把主要精力放在争取干部职数和机构设置上，争到后又不认真落实，造成人力资源不匹配，人事不对应和人岗不对应等问题，更不用说在工作机制的建立上下功夫。
每个单位有每个单位的具体情况，要因地制宜，结合实际，细化方案的工作做得少，导致体系磨合阶段要么穿新鞋走老路，或者更差，旧的打破了，新的未建立，简单认为调整好干部，机构挂好牌就完了。
（3）畏惧困难缺乏担当。
对推进中碰到的困难下不了决心，时间一拖再拖，总是强调办公场所和人员调配等客观原因。
改革必然涉及利益调整，一点小小的调整都做不到，更不用说增强改革创新意识，积极主动解决问题。
人员下不去，可以看看薪酬分配上能否考虑调整倾斜，干部调整是否真正做到公平公正、公开竞聘，绩效考核不能够体现干多干少、干的好坏的差异，有困难没有真正发挥主观能动性去想办法解决。
就是不努力干。
（4）由于现实困难，一方面这次调整的富余中层管理人员过多，但在国有企业又不能无故对其进行降职，便让部分年纪较大的中层管理人员安排到清闲地无关痛痒的岗位上去，但是保留待遇。
在班组长调整方面，目前公司有很大一部分的班组长在40岁-50岁之间，年龄普遍偏大，他们在班组长岗位干得好好地也不能让他们下来拿掉待遇，而年轻的新晋大学毕业生又苦于没有机会当班组长便纷纷想到省公司或者机关部门，使得最需要高学历专业技术人员的岗位留不住人。
而在机关部门为了平衡一些关系，把既不懂管理又无专长的人员推向管理岗位，甚至把年龄较大、身体较弱、难以胜任专业技术工作的人员，也安排在了管理岗位，造成管理岗位名不副实。
以上导致人员未按要求全部调整到位，仍在调整，一些机构设置没有到位；部分人员实际配置与管控不一致，存在“两张皮”现象，只做表面文章；而且内部办理借用手续的人员较多，管理较乱。
三、完善电力企业人力资源集约化管理的建议
1.观念的转变
集约化管理是企业提高效率和效益的基本取向，面对这个竞争激烈的市场，电力企业要想在竞争中获得竞争优势，就应当认识到集约
化管理的重要性，在积极开展人力资源集约化管理，对人力资源管理工作进行优化配置，立足企业自身，科学开展人力资源管理，从而更好地发挥人力资源在企业发展中的作用，促进企业的又好又快发展。
另外，在人力资源管理中，要树“以人为本”的管理理念，从而更好地调动员工的工作热情，增强企业战斗力。
2.科学规划人力资源配置
电力企业在实现人力资源集约化管理的过程中，需要通过招聘、培训、管理、晋升等这些环节，加强对工作人员的管理工作，对外招聘人才时，摒弃掉“家属优先”的坏毛病，坚决杜绝徇私舞弊现象，人才管理部门不应该把人才竞争过程简单地当作优胜劣汰的过程来操作，从企业实际需求出发，对人力资源的注入、内部流动和流出进行有计划、有组织的协调和控制，公平、公正的对待每一位应聘者，严格把关好人员的入口。
对于高学历、高素质的人才或者经验丰富、技术过硬的人员优先聘用，富余的员工可以调至缺乏地区管理，确保组织人力资源的可获得性，力求集约化管理模式普及和体现在电力企业管理的工作中，以此来提高电力企业的管理效率，从而创造更大的价值。
3.创新人力资源管理机制
在企业管理中，人力、物力、财力、技术、设备等都是需要管理的对象，企业通过约束机制、激励机制、流动机制等方式来实现对企业的管理。
如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
电力企业在选备好了员工力量之后，调节、监督和控制好电力企业的各项资源，加强企业制度建设，防范好各种风险，激发、鼓励、支持、关怀工作人员，给予优秀者一定的奖励，根据市场流动情况，建立流动机制，使员工能上能下，能进能出，同时，组织人员下乡调研，虚心听取员工的意见，建立员工评价机制，对员工的工作态度、能力、业绩、思想品德等方面进行有针对性的考核，结合国内外企业的历史经验，从企业的实际情况出发，制定出适合企业发展的管理机制，并落实到企业的各个部门和环节。
四、结束语
实行人力资源集约化管理是一个长期过程，需要依人力资源集约化发展战略为导向，积极转变观念，科学规划人力资源配置，创新人力资源管理机制，从而为人力资源集约化管理创造良好的环境，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王娟.集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015，15：117.
[2]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家，2016，24：144.
[3]邵桑.“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2012，04：100-103.。