52品控部化验主任工程师-确认
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
52品控部化验主任工程师-确认
公司咨询项目--薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册
品控部化验主任工程师
江苏苏华达新材料有限公司职位说明书一、基本信息
职位名称:化验主任工程师所在部门:品控部
职位定员:1 直接管辖人数:4
职位编码: 编制日期:2006-7-12
二、职位目标:
根据公司生产要求和品控部的工作安排~参与制定和完善原、燃料质量标准和检验规程~对原、燃料的质量进行把关控制~参与成品的质量分析和质量控制~为公司产品质量的持续提升提供支持。三、职位职责
1、负责化验和分析工作的全面管理~严格执行公司的原燃料质量标准、原燃料检验程序~确保各项化验和分析
工作规范、严格、准确。,
2、负责原燃料检测结果的审核工作~严格把好质量关。确保原燃料检测结果准确、可靠,
3、负责原料配合料单的计算、审核、配料参数调整等工作~安排下达各种原料使用通知单以及原料在使用过程
中的质量控制~跟踪分析玻璃成份和密度~确保相关工作准确、及时、有效~玻璃成分稳定, 4、负责玻璃成品缺陷的来源分析、窑炉烟气成分分析~确保分析结果准确、可靠、及时提供, 5、参与新配方新产品新技术研发和应用、节能降耗技术和课题研究等工作~确保相关工作有目标、有成效、有
产出,
6、参与本部门相关规章制度流程的制定、修改和完善~确保各项制度流程更加合理、规范,
7、协助部门经理做好相关部门间的协调工作~确保相关部门间的工作能顺利展开,
8、负责化验室的管理工作~及时完成上级安排的其他事项
四、工作权限
决策权:化验室人员的工作分派、原燃料不合格品控制、化验检测结果判定等。建议权:化验室人员考核、奖惩、相关制度流程的修改和完善、检验设备的更新和添置等、原燃料供应商选择和评价。
监督权:原燃料在使用过程中的质量控制、化验室内部工作、化验室员工的技术能力和工作状态等。五、主要关系
直接上级品控部经理
直接下级化验班长
内部沟通采购部、仓储部、生产部以及相关部门
外部沟通无
六、素质要求
教育程度大专及以上学历
能力有一定的组织协调和沟通能力、管理能力、较强的专业技术能力和应急解决问题能力专业要求材料、无机化工、工业分析等相关专业
工作经验 5年以上相关工作经验
从业资格无
七、环境条件
劳动场地一级高温影响一级
噪音影响一级尘毒影响一级
商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计
公司咨询项目--薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册
班制形式一级
主管领导审批: 企划部审核: 任职者确认: 日期: 日期: 日期:
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企
业所做的管理咨询项目的全部项目资料,IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科
尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、
华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明
顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、
最全面的管理工具,极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量,您的职位、
薪酬必将大幅度的提升~
涉及行业:行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力
电力电信 IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划 IT 规划战略规
划
商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计