战略规划有利于赢得竞争优势

战略规划有利于赢得竞争优势吗

■战略规划评估工具

讲明：“战略规划评估工具”包括9个方面的内容，每项分不代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。

●战略重点

●组织定位

●外部环境和打算

●内部环境和打算

●产品和服务

●创新与调整

●绩效考核

●领导能力

●战略制定流程的效率

其中每一项又包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。

在使用本评估工具时，请针对各个标准进行战略规划评估。依照组织的实际情况打分，分值从1~7不等（1分代表最差，7分代表最优），并在空格里记录下分值。除了打分，我们还希望您能够认真分析缘故，尤其是对分数比较低的项。这些隐藏的分数背后的缘故，不仅能够解释打分结果，更重要的是，能够关心您采取相应行动以提高绩效。

2．1 战略重点

以下标准用于确定组织在进展重点、资源调动以及区不于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。

2．2 组织定位

以下标准用于评估，关于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。

2．3 考察外部环境并制定打算

以下标准用于评估组织从外部环境搜集相关信息、制定打算或（在某些情况下）阻碍外部环境的效率。

2．4 考察内部环境并制定打算

以下标准用于评估组织从内部运作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行整合，并制定行动打算的能力。