如何赢得竞争优势

治理及其决策
第十三辑市场营销治理专辑（第二部分）
------赢得竞争优势
1、公司要取得竞争优势，就要识不自己能够有效服务的最具吸引力的细分市场，而不是到处参与竞争。

现代营销的核心可称为STP营销，即细分市场、选择目标市场和产品定位。

目标市场营销分成三个步骤。

第一步是细分市场，既依照购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓行为。

第二步是选择目标市场，即选择要进入的一个或多个细分市场的行为。

第三步是产品定位，即为产品和具体的营销组合确定一个富有竞争力的、与众不同的位置的行为。

2、市场上可能会出现具有不同偏好的消费群体，称为自然细分市场。

进入该市场的第一家公司将面临三种选择：一是定位迎合所有消费者，即无差异营销；二是定位于最大的细分市场，集中性营销；三是同时开发几种品牌，分不定位于不同的细分市场，即差异性营销。

显然假如第一家公司只推出一种品牌，那么随后
的竞争者就会进入其他细分市场，在那儿推出自己的品牌。

3、公司对不同的细分市场进行评估时，要考虑一下三个因素：细分市场的规模合进展前景、细分市场结构的吸引力、公司的目标和资源。

4、关于最先进入目标市场的公司来讲。

唯一的选择确实是实现自己产品和竞争对手之间的差不化。

假如公司能有效地实现差不化，它就能够提高产品的价格。

产品差不化有助于公司依据为顾客制造的附加价值来提高产品价格。

5、假如公司只能通过降低成本和价格来突出产品的差不，就容易出现经营错误。

（1）产品价格比竞争对手低廉，易形成“廉价没有好货”的感受，即使产品质量的确专门高。

（2）公司为了降低价格会减少服务项目，这会失去部分顾客。

（3）竞争对手能够查找成本较低的生产基地，提供更廉价的产品。

因此，假如公司除了价格廉价外，没有其他方法突出产品的差异，那么公司迟早会被竞争对手击败。

6、定位是指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的地位。

定位要求公司能确定目标顾客推销的差不数目及具体差不。

购买者容易记住领先产品的信息，尤其是在信息爆炸的社会。

那么哪些“第一位”的属性值得宣传呢？要紧的有“最好的质量”、“最佳的服务”、“最低的价格”、“最高的质量”、和“最先进的技术”等。

假如公司能在其中一个属性上击败其他对手，并能令人信服地宣传这一优势，公司就会特不出名。

定位是以产品为动身点的，但定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想，确实是讲，要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。

7、现有产品在顾客心目中都有一定位置。

这些品牌拥有自己的地位，竞争对手专门难取代它们，这时其他竞争参与者能够有几种策略选择。

第一种策略是强化自己产品在消费者心目中的现有地位。

第二种策略是查找尚未被占据的并为消费者所重视的市场地位，争取抓住这种机会占据它，公司称之为“查找枪眼”或“查找漏洞”，即发觉市场上的空隙，并填补上。

第三种策略是退出竞争或重新定位。

人们总是容易记住第一名。

对公司来讲，重要的是如何在一些有价值的属性上赢得第一，而不是一定非要在规模上领先。

营销人员要找出自己品牌所拥有的令人信服的某种重要属
性或利益。

通过这种途径，品牌就会在人们心目中留下深刻的印象，不管其他品牌如何向消费者发起连珠炮的广告进攻。

第四种是“固定会员俱乐部”策略。

公司假如在一些有意义的属性方面不能排在第一位，就能够采纳这种策略。

公司能够宣称自己是八大公司之一等。

它的含义是讲该俱乐部的成员是最好的。

定位策略可能会要求改变产品的品名、价格和包装，但这只是“为了在潜在顾客心目中寻求有价值的定位而作的形式上的改变。

”其他营销人员则强调“实际定位”，来逐步进展新产品的每个有形特征，获得合适的市场地位。

心理定位必须得到实际定位的支持，因为这不仅仅是一场智力游戏。

8、公司必须要幸免四种要紧的定位错误：
不充分定位。

有些公司发觉购买者对品牌只有一个模糊的概念，购买者没有真正认识到品牌的独特之处。

过分定位。

购买者对品牌形象的认识过于狭窄。

混淆定位。

购买者可能会对品牌形象感到困惑，缘故是品牌特征太多，或者品牌的定位改变过于频繁。

可疑定位。

即购买者难以相信广告中对产品特征、价格或制造商的宣传。

9、定位是设计公司产品和形象的行为，以便目标市场能明白公司相关于竞争对手的地位。

公司进行定位的前提是了解目标市场对价值的定义以及顾客选择供应商的方法。

定位包括三个步骤：（1）公司要能找出与竞争对手之间的可能差不，包括产品、服务、人事和形象。

（2）公司要运用一定的标准来选择最重要的差不。

（3）公司要有效地向目标市场讲明它与竞争对手之间如何不同。

10、走向成功的产品差不化和市场领导地位的三种策略：
卓越的经营。

即以具有竞争力的价格向顾客提供质量可靠、易于购买的产品或服务。

与顾客紧密的联系。

即做到对顾客特不了解，能对顾客特定的和专门的需求迅速作出反应。

领先的产品。

即向顾客提供优于竞争对手的创新产品和服务。

11、并不是每个公司都有机会降低成本或提供一定的专门利益来取得竞争优势的有些公司会发觉许多微小优势，但由于这种优势易于为竞争对手所模仿，因而可不能维持太久。

公司的对策是不断发觉新的潜在优势，并逐个加以运用，使竞争对手难以超越。

公司要实现创新过程的“程序化”，不要企图一次取得专门大的优势，而要不断利用微小的差不来扩大市场份额。

12、除了对有形产品实行差不化战略外，公司还可对服务进行差不化。

尤其在难以突出有形产品的差不时，竞争成功的关键常取决于服务的数量和质量。

区分服务水平的要紧因素有送货、安装、顾客培训、咨询服务等。

13、以快速反应作为竞争工具。

公司能够通过四种途径取得竞争优势：即提供更好、更新、更廉价、或更快的产品。

许多明智的公司将赌注押在：“更快”上。

在产品生命周期日益缩短的时代，加快产品创新速度是特不重要的。

许多行业的竞争者几乎会同时了解新技术和新的市场机会。

麦金西公司研究发觉，在美国，假如产品在预算经费内开发完成，但推迟6个月出售，那么在开始底年内利润将平均减少33%；假如产品在打算时刻内及时推出，但超出预算经费的50%，那么利润仅减少4%。

加快革新的的关键在于删除产品开发中多余环节。

公司要找出哪个步骤的速度太慢：是收集新的研究观点？区不新观点？开发和测试新概念和产品模型？依旧推出产品？通过分析产品开发过程的每一个步骤，公司通常会发觉缩短创新时刻的途径。

并不是所有行业都急于提高速度。

有些公司担心速度加快会阻碍产品质量。

有时产品推出太快，公司无法给予足够的检查，或者如此对销售系统的要求过高。

明智的公司是不同意出现这种情况的。

它们进行重新设计时，不仅要做到更快，还要做到更好。

假如行业内一家公司能更快更好地为客户服务，其他公司就将被迫对创新、生产、后勤和零售环节的循环时刻重新认真加以分析。

14、在竞争性的经济中，“大众市场”正在分化成专门多微观的市场，每一个微观市场都有其自身的期望、观念、偏好以及购买标准。

因此，善于经营的竞争者必须为明确定义的目标市场筹划供给。

这种业务程序包括选择价值、提供价值和沟通价值。

第一时期“选择价值”表示在任何产品存在之前，所必须进行的营销这项“内务工作”。

营销人员要进行市场细分，选择合适的目标市场，以及进行产品的价值定位。

细分市场、确定目标市场、定位如此一个程序是战略营销的本质。

第二时期是“提供价值”。

有形的产品必须得到具体的确定，目标价格必须确立，而且产品必须制造和分销。

在那个时期需要制定具体的产品性能、价格和分销打算。

第三时期是“沟通价值”。

这时需要运用进一步的战略营销，。