招聘流程及把关方案
招聘流程计划制度模板
招聘流程计划制度一、制定招聘计划1.1 确定招聘需求根据公司业务发展需要，由各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等信息。
1.2 编制招聘计划人力资源部门根据各部门的招聘需求，编制招聘计划，包括招聘方式、招聘时间、招聘预算等。
1.3 招聘计划的审批招聘计划需提交公司领导层审批，审批通过后方可实施。
二、发布招聘信息2.1 选择招聘渠道根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2.2 发布招聘信息在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、全面、吸引人。
三、简历筛选与面试安排3.1 简历筛选人力资源部门根据任职资格要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
3.2 面试安排对筛选出的候选人，人力资源部门负责安排面试，包括面试时间、地点、面试官等。
四、面试与评估4.1 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试则针对具体岗位进行深入交流和评估。
4.2 评估面试官根据面试情况，对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
五、确定录用人员5.1 综合评估根据面试评估结果，综合考虑候选人的各项素质，确定录用人员。
5.2 录用通知向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
六、入职与培训6.1 入职手续录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保等。
6.2 入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
七、招聘效果评估与改进7.1 招聘效果评估对招聘过程进行总结和评估，包括招聘效率、招聘质量等方面。
7.2 招聘改进根据评估结果，找出存在的问题和不足，对招聘流程进行持续改进。
以上就是招聘流程计划制度的模板，各公司可以根据自身实际情况进行调整和完善。
招聘流程的规范化和制度化，有助于提高招聘效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理全流程指导
招聘管理全流程指导1. 招聘需求分析在招聘管理流程的第一步，需要对公司的招聘需求进行分析。
这包括了解公司的业务需求、职位需求和人员需求。
具体操作如下：- 与各部门负责人沟通，了解部门的业务目标和人员需求。
- 分析职位需求，包括职位职责、任职要求和任职资格等。
- 确定招聘渠道和招聘预算。
2. 制定招聘计划在了解公司的招聘需求后，接下来需要制定招聘计划。
具体步骤如下：- 确定招聘时间线，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用通知等时间节点。
- 选择招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 制定招聘预算，包括广告费用、招聘网站费用、面试费用等。
3. 发布职位在招聘计划确定后，需要发布职位信息。
具体操作如下：- 撰写职位描述，明确职位职责、任职要求和任职资格等。
- 在招聘网站上发布职位信息，附上职位描述和公司介绍。
- 通过社交媒体、校园招聘等渠道宣传职位信息。
4. 简历筛选收到简历后，需要对简历进行筛选。
具体步骤如下：- 设定筛选标准，如工作经验、教育背景、技能等。
- 对简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
- 对筛选出的候选人进行进一步评估，如电话面试、笔试等。
5. 面试安排在筛选出合适的候选人后，需要安排面试。
具体操作如下：- 确定面试时间、地点和面试官。
- 准备面试题库和面试指南，确保面试过程的公平和一致性。
- 通知候选人面试时间和地点，并提供必要的面试准备信息。
6. 面试评估在面试过程中，需要对候选人进行评估。
具体步骤如下：- 记录候选人的面试表现，包括回答问题的准确性、沟通能力、团队合作能力等。
- 综合评估候选人的教育背景、工作经验和技能等。
- 与面试官沟通，了解他们对候选人的评价和看法。
7. 录用决策在完成面试评估后，需要进行录用决策。
具体操作如下：- 根据面试表现和综合评估，选出最佳候选人。
- 与最佳候选人进行录用谈判，包括薪资、福利和工作时间等。
- 向其他候选人发送感谢信，表示对他们花费时间的感谢。
招聘流程实施方案
招聘流程实施方案1. 背景随着公司不断扩张和发展，我们需要建立一个规范的招聘流程来确保招聘工作的高效和公正。
本文档旨在制定一个招聘流程实施方案，以便所有员工都能清楚地了解招聘的步骤和要求。
2. 招聘流程步骤招聘流程包括以下几个步骤：2.1 职位需求确定在开始招聘之前，相关部门需要与人力资源部门合作，确定所需职位的详细要求和职责描述。
这将有助于准确地吸引和选择适合的候选人。
2.2 招聘广告发布人力资源部门负责根据职位需求，在适当的招聘渠道上发布招聘广告。
广告的内容应包括公司背景、职位要求和待遇等信息，以吸引符合条件的候选人。
2.3 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行筛选，根据预先设定的筛选标准选出最符合要求的候选人。
筛选过程应公正、透明，并记录每个候选人的评估结果。
2.4 面试安排人力资源部门与相关部门协调安排面试时间和地点。
面试过程可以包括初试、复试和终试等多个阶段，以全面评估候选人的能力和适应性。
2.5 面试评估面试官根据面试内容和设定的评估标准，对每位候选人进行评估并记录评估结果。
面试评估结果将作为最后决策的参考依据。
2.6 最终决策由相关部门负责制定最终的录用决策，并将决策结果通知给人力资源部门和候选人。
录用决策应公正合理，并且符合公司的用人政策和法律法规。
3. 招聘流程实施要求为确保招聘流程的顺利实施，以下是一些招聘流程的实施要求：- 所有参与招聘的员工必须遵守公司制定的招聘流程，严禁擅自变更或绕过流程。
- 招聘流程必须保持公正和透明，避免任何可能导致歧视或不公平对待候选人的行为。
- 所有面试官必须经过相关培训，熟悉面试技巧和评估标准，以确保评估结果的准确性和一致性。
- 招聘流程的记录和数据必须妥善保存，以备公司内部审计和监督机构的审查。
4. 结论本招聘流程实施方案旨在确保公司的招聘工作高效、公正和合规。
所有员工都应遵守招聘流程的要求，并积极参与招聘活动，以助力公司的发展和壮大。
人事招聘流程细则
人事招聘流程细则
1.明确招聘需求：首先，公司需要明确招聘的岗位和人员需求。
通过与各部门和团队沟通，并根据业务发展和公司战略规划确定招聘目标和要求。
2.编写招聘岗位描述和要求：针对每个岗位，编写招聘岗位描述和要求，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
这有助于吸引符合要求的人才。
3.发布职位招聘信息：将招聘岗位信息发布到各大招聘网站、社交媒体和公司官网等渠道，吸引潜在的候选人投递简历。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
6.面试：安排候选人到公司进行面试。
可能包括一到多轮面试，由不同的面试官进行，面试官可以是招聘负责人、部门经理或其他相关人员。
面试主要考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等。
7.参观公司和部门：对通过面试的候选人，可以安排他们参观公司和所在部门，了解公司文化和工作环境，以帮助候选人更好地了解公司和工作内容。
9.发放录用通知书：对通过所有筛选环节的候选人发放录用通知书，并沟通待遇、入职时间和其他相关事宜。
11.新员工培训与适应：安排新员工进行入职培训，使其了解公司制度和流程，并帮助其尽快适应新的工作环境和团队。
12.员工跟踪与评估：对新员工进行入职后的跟踪和评估，了解其工作表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
以上是一个常见的人事招聘流程细则，不同公司可能会根据自身需求和实际情况进行调整和优化。
一个完整和高效的招聘流程可以为公司引入高素质的人才，帮助公司实现长期发展。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。
以下是一个典型的招聘流程：1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。
2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。
3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。
4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。
7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。
二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。
以下是一些常见的招聘管理办法：1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。
2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。
3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。
4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。
面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。
5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。
6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。
7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。
总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
招聘流程操作规程
招聘流程操作规程一、引言在人才招聘过程中，规范的操作流程对于确保企业能够快速、高效地吸引和筛选到合适的人才至关重要。
本文将介绍一个招聘流程操作规程，以指导招聘团队在招聘过程中的各个环节。
二、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确岗位需求、人员数量和任职要求。
2. 制定并发布招聘需求公告，包括岗位职责、任职要求等信息。
三、简历筛选1. 收集、整理并初步筛选应聘者提交的简历。
2. 根据招聘需求和任职要求，对简历进行综合评估，挑选出符合条件的候选人。
四、面试安排1. 通知候选人参加面试，并提供面试的时间、地点等信息。
2. 面试安排包括初试和复试。
初试主要通过面对面或者电话面试，初步了解候选人的专业能力和个人素质；复试则深入了解候选人的综合能力和适应能力。
3. 确定面试官，明确他们的职责和权责。
五、面试评估1. 面试结束后，面试官将针对每位候选人进行综合评估，包括专业能力、个人素质和综合表现等方面。
2. 面试评估结果由面试官提交给招聘团队，供后续参考和决策。
六、背景调查1. 对通过复试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
2. 背景调查主要包括与候选人的前任雇主或推荐人联系，了解其工作表现以及个人品德。
七、录用决策1. 根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队对候选人进行综合评估，确定拟录用人选。
2. 招聘团队将拟录用人选的信息提交给相关决策者，由他们做出最终的录用决策。
3. 通知拟录用人选参加录用谈判，并达成录用协议。
八、录用结果通知1. 将录用结果通知拟录用人选，并提供薪酬待遇、入职日期以及其他相关信息。
2. 对未录用的候选人给予明确的回复和感谢，并建立人才储备库，留待后续使用。
九、入职准备1. 完成新员工入职所需的各项手续准备，包括合同签订、档案建立等。
2. 安排新员工培训和适应期，以便顺利融入企业。
十、总结和改进1. 针对招聘流程中的各个环节，进行总结和评估，发现问题并及时改进。
招聘专场流程
招聘专场流程一、招聘需求确认。
在开始招聘专场之前，首先需要明确招聘的具体需求。
包括招聘职位、招聘人数、薪酬待遇、工作地点等方面的具体信息。
这些信息需要与相关部门进行充分沟通，确保招聘需求的准确性和完整性。
二、编制招聘计划。
根据招聘需求的确认，制定详细的招聘计划。
包括招聘时间表、招聘渠道、招聘流程等方面的安排。
同时，需要对招聘预算进行评估，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息。
根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径进行信息发布，吸引更多的求职者关注和投递简历。
四、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，进行初步筛选。
根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的简历，进行初步的面试邀约。
五、面试安排。
安排符合条件的求职者进行面试。
可以采用电话面试、视频面试或现场面试的形式，对求职者进行全面的了解和评估。
六、面试评估。
对参加面试的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察。
并结合岗位需求，确定最终的录用名单。
七、录用通知。
向被录用的求职者发出录用通知，确认入职意向并商讨入职事宜。
同时，需要与被录用者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
八、新员工入职。
为新员工进行入职培训和介绍工作环境、公司制度等相关事宜。
确保新员工能够尽快融入工作岗位，为公司的发展贡献力量。
以上就是招聘专场的流程，通过严谨的招聘流程，可以有效地吸引优秀的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
高校招聘流程策划书3篇
高校招聘流程策划书3篇篇一高校招聘流程策划书一、招聘目的随着高校的发展，为了确保学校的教学、科研和管理工作能够顺利进行，现面向社会广纳人才，招聘优秀的专业教师和管理人才。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开透明，招聘过程公平公正，确保每位应聘者都能在平等的条件下参与竞争。
2. 择优录取原则：根据应聘者的综合素质和能力，选拔出最适合学校岗位要求的人才。
3. 德才兼备原则：在招聘过程中，注重应聘者的品德和职业道德，选拔出具有高尚品德和职业操守的人才。
4. 专业对口原则：根据学校的专业设置和教学、科研需求，招聘具有相关专业背景和知识技能的人才。
三、招聘计划1. 招聘岗位：根据学校的发展需求，本次招聘计划包括教师岗位和管理岗位。
2. 招聘人数：根据学校的岗位需求和人员编制，确定本次招聘的具体人数。
3. 招聘范围：面向社会公开招聘，欢迎符合条件的人员踊跃报名。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：在学校官网、招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、报名时间和方式等。
2. 报名与资格审查：应聘者在规定的时间内通过网络或现场报名，并提交相关证明材料。
招聘工作小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的参加笔试和面试人员名单。
3. 笔试和面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，考察其专业知识、教学能力、管理能力等综合素质。
笔试和面试的时间、地点和方式将另行通知。
4. 试讲或实践操作：对教师岗位的应聘者进行试讲或实践操作，考察其教学能力和实践操作能力。
试讲或实践操作的内容和要求将另行通知。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职称等方面的调查，了解其真实情况。
6. 体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合学校的要求。
7. 录用：根据笔试、面试、试讲、背景调查和体检等结果，确定录用人员名单，并与其签订劳动合同。
五、招聘时间安排1. 发布招聘信息：[具体时间]2. 报名与资格审查：[具体时间]3. 笔试和面试：[具体时间]4. 试讲或实践操作：[具体时间]5. 背景调查：[具体时间]6. 体检：[具体时间]7. 录用：[具体时间]六、招聘宣传1. 网络宣传：在学校官网、招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，吸引更多的应聘者。
招聘流程规定
招聘流程规定招聘流程规定一、招聘需求确认1. 部门经理提出招聘需求，并明确岗位职责、任职要求和招聘人数。
2. 人力资源部与部门经理沟通，确认招聘需求，并制定招聘计划。
二、岗位描述和职位发布1. 人力资源部与部门经理合作，编写岗位描述，明确岗位职责、任职要求和工作条件。
2. 人力资源部将职位信息发布到招聘网站、社交媒体和其他招聘渠道上。
三、简历筛选1. 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 符合要求的简历将被发送给部门经理进行进一步评估。
四、面试安排1. 部门经理根据简历筛选结果，决定面试候选人的时间和地点。
2. 人力资源部负责与候选人联系，确认面试时间，并提供面试所需的相关信息。
五、面试评估1. 面试由部门经理和相关人员组成的面试小组进行。
2. 面试小组根据岗位要求和面试表现，对候选人进行评估和打分。
3. 面试小组将评估结果提交给人力资源部。
六、背景调查1. 人力资源部进行候选人的背景调查，包括教育背景、工作经历和个人信用等。
2. 背景调查结果将作为录用决策的参考依据。
七、录用决策1. 人力资源部根据面试评估和背景调查结果，与部门经理讨论并做出录用决策。
2. 录用决策后，人力资源部与候选人联系，提供录用通知和相关入职手续。
八、入职安排1. 人力资源部与新员工确认入职时间和入职手续。
2. 人力资源部负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等。
以上为招聘流程规定，旨在确保招聘工作的规范性和高效性。
在执行过程中，各部门需密切配合，确保招聘流程的顺利进行，并选择最适合岗位要求的人才加入公司。
公司招聘流程规定
公司招聘流程规定
1. 招聘需求确认。
在公司有招聘需求时，部门经理或招聘负责人需向人力资源部门提交招聘需求确认表，明确招聘职位、岗位要求、薪资待遇等信息。
2. 岗位描述编写。
人力资源部门与部门经理共同编写岗位描述，包括岗位职责、任职要求、工作地点等信息，并进行内部审核确认。
3. 招聘渠道选择。
根据岗位需求，确定招聘渠道，包括公司内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等方式。
4. 简历筛选。
人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试安排。
与部门经理协商确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。
6. 面试评估。
部门经理与人力资源部门共同参与面试，评估候选人的能力、素质和适应性。
7. 候选人选拔。
根据面试评估结果，确定候选人名单，并进行内部确认。
8. 录用通知。
人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，包括薪资待遇、入职时间等信息。
9. 入职手续办理。
被录用的候选人需完成入职前的相关手续，包括签订劳动合同、办理入职体检等。
10. 新员工培训。
新员工入职后，人力资源部门负责安排新员工培训，并进行入职跟踪指导。
以上为公司招聘流程规定，各部门及员工需按照规定执行，确保招聘工作的有效进行。
最全面的招聘流程
最全面的招聘流程招聘流程是指企业为了满足组织发展需要，通过一系列的程序和方法寻找、选拔并录用合适人选的过程。
下面将详细介绍一个较为全面的招聘流程。
1.招聘需求分析：企业首先需要明确自身的招聘需求，确定招聘职位的具体要求和数量。
这需要通过与部门经理、人力资源部门的沟通来达成共识。
2.制定招聘计划：在明确了招聘需求后，企业需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘策略和招聘时间等。
招聘计划要与企业的发展战略和人力资源战略相一致。
3.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写吸引人才的招聘广告，包括职位名称、职责描述、任职要求以及薪酬福利等信息。
招聘广告可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等多个渠道。
4.筛选简历：在收到求职者投递的简历后，企业需要对简历进行筛选，将符合要求的简历选出来进行初步评估。
评估主要包括对求职者的教育背景、工作经验、技能等方面的匹配程度。
6.面试评估：面试结束后，企业需要对面试结果进行评估。
评估的主要依据包括面试官的评价、候选人的表现以及面试过程中的其他观察。
7.背景调查：在决定录用候选人之前，企业需要进行背景调查来核实候选人提供的信息的真实性，包括教育背景、工作经验、职业资格等。
8.录用决策：在综合考虑面试评估和背景调查结果之后，企业需要做出最终的录用决策，确定招聘人选。
9.发放录用通知书：企业需要向录用的候选人发放正式的录用通知书，通知其确认入职时间、工作地点以及薪酬福利等细节。
10.入职安排：在候选人确认入职后，企业需要为其安排入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案、安排入职培训等。
11.跟踪和反馈：在新员工入职后，企业需要进行后续跟踪和反馈，了解员工适应情况、工作表现和发展需求等，以及提供必要的支持和指导。
12.招聘评估与改进：招聘流程结束后，企业应对整个招聘过程进行评估和总结，找出不足之处并进行改进，以提高招聘效果和人才储备。
以上是一个相对全面的招聘流程的概述，并不是每个企业都完全相同，可以根据具体的组织需求和规模进行调整和适配。
招聘流程及把关方案
招聘流程及把关方案一、制定原则：严格把关、公正评判、质量量化二、招聘审批流程（一）面试者填写《面试简历表》（二）面试者答题：1、《专业测试》2、《性格类型测试》4、《职业忠诚度测试》（三）经理级面试1、人事经理面试：填写《面试评估表（人事经理）》2、部门经理面试、评分：填写《面试评估表（部门经理）》3、总裁办综合评估、筛选推荐：填写《面试评估表》、《面试综合推荐表》（五）总经理级面试：填写《面试评估表（总经理）》（六）综合评估（共100分）。
1、测试题部分共50分。
《专业测试》占20分。
《性格类型测试》、《心理健康测试》、《职业忠诚度测试》分数各占10分。
2、面试评估部分共50分。
其中《面试评估表》：人事经理、部门经理、总助各占10分；总经理占20分。
四、附件1.《面试简历表》（附件1）2.《人事人员测试题》（附件2）3.《财务人员测试题》（附件3）4.《文职职务测试题》（附件4）5.《设计师测试题》（附件5）6.《性格类型测试》（附件6）7.《心理健康测试》（附件7）8.《职业忠诚度测试》（附件8）9.《面试评估表》（附件9）10.《面试综合推荐表》（附件10）附件1 面试简历表备注：人力资源部存档附件2人事人员测试题面试人姓名：分数：1、招聘类题目：员工入职基本流程和有关手续包括哪些？（20分）2、薪酬类题：列出一般薪酬构造体系图。
（15分）3、绩效考核类题：简述绩效考核旳原则？简述绩效考核旳形式。
（20分）4、人事考勤一般有哪些异常现象？这些现象一般应怎样处理？（20分）5、劳动法题：深圳市劳动法规定旳加班工资计算措施。
（15分）附件3 财务人员测试题面试人姓名：分数：问题：1 .100万不含税旳销售收入，请问怎样做会计处理？问题：2.一部汽车原值10万，已提2万，目前以5万发售，怎样做会计处理？问题：3.投资50万，注册30万，怎样做会计处理？问题：4.外发加工旳半制品，怎样做会计处理？问题：5.现金折扣、商业折扣与销售折让旳定义？问题：6.资本公积旳概念？附件4 文职人员测试题面试人姓名：分数：一、就你旳理解文员类工作应包括哪些内容？怎样才能做好这项工作？（20分）二、你未来旳职业发展规划怎样（20分）三、说出几种常用旳办公软件（20分）四、企业常用旳档案有有几种分类（20分）五、企业旳上级主管于明天到企业考察参观，你觉得需要做哪些方面旳准备工作。
招聘计划及流程
招聘计划及流程标题：招聘计划及流程引言概述：招聘是企业发展中至关重要的一环，一个科学合理的招聘计划及流程能够有效提高招聘效率，降低招聘成本，保证招聘质量。
本文将从招聘计划的制定、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、面试流程的安排和入职流程的管理等五个方面详细介绍招聘计划及流程。
一、招聘计划的制定1.1 确定招聘需求：根据企业发展规划和业务需求，明确招聘岗位和数量。
1.2 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道和招聘预算等。
1.3 审核招聘计划：由人力资源部门负责审核招聘计划，确保与企业发展战略相一致。
二、招聘流程的设计2.1 确定招聘流程：明确招聘流程中的各个环节，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等。
2.2 制定招聘标准：确定招聘岗位的要求和条件，确保招聘流程的公平公正。
2.3 设计招聘流程图：制定详细的招聘流程图，明确每个环节的责任人和时间节点，确保流程顺畅。
三、招聘渠道的选择3.1 内部推荐：通过内部推荐可以提高员工忠诚度和工作积极性。
3.2 外部招聘网站：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
3.3 校园招聘：参加校园招聘活动，吸引优秀应届毕业生加入企业。
四、面试流程的安排4.1 初步筛选：根据简历筛选条件，对符合条件的求职者进行初步筛选。
4.2 面试安排：安排初试、复试等环节的面试，确保面试流程有序进行。
4.3 面试评估：对面试者的综合素质进行评估，选择最适合岗位的人才。
五、入职流程的管理5.1 发放录用通知：向录取的求职者发放录用通知书，确认入职时间和薪资待遇。
5.2 培训安排：为新员工提供入职培训，使其尽快适应岗位和企业文化。
5.3 入职跟踪：建立新员工入职跟踪机制，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
结语：招聘计划及流程的设计对于企业的发展至关重要，只有科学合理的招聘计划和流程才能帮助企业吸引优秀人才，提升企业竞争力。
希望本文的介绍能够为企业招聘工作提供一些参考和帮助。
招聘工作方案与流程
招聘工作方案与流程一、引言在现代社会，招聘工作是企业发展与壮大的重要环节，因此制定合理的招聘工作方案与流程显得尤为重要。
本文将详细介绍招聘工作方案与流程的具体内容，以帮助企业在人才招聘过程中更加高效和成功。
二、招聘工作方案1.明确招聘目标：在制定招聘工作方案时，首先要明确招聘的目标，包括招聘的岗位、数量、要求等。
只有明确目标，才能有针对性地开展招聘工作。
2.确定招聘渠道：根据招聘目标，确定合适的招聘渠道。
可以通过招聘网站、招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道进行招聘。
3.编写招聘广告：招聘广告是吸引人才的窗口，要编写精准、吸引人的招聘广告，包括岗位职责、薪资待遇、福利待遇等信息。
4.制定招聘时间表：招聘工作需要有一个明确的时间表，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等环节的时间节点。
5.确定招聘流程：招聘流程是招聘工作的核心，应该明确每个环节的具体操作和责任人，包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等。
三、招聘工作流程1.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进入下一轮面试。
2.面试：面试是选拔人才的重要环节，可以采用个人面试、群面、组面等不同形式进行。
面试过程中要注意候选人的综合素质和专业能力。
3.背景调查：在录用决策之前，对候选人的背景进行调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面，以确保其履历真实可靠。
4.录用决策：根据面试表现、背景调查结果等综合考虑，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪资、福利待遇等方面的谈判。
5.入职安排：确定录用人员后，安排其入职事宜，包括签订合同、办理入职手续、进行岗位培训等。
四、招聘工作的优化与改进1.定期评估与调整：招聘工作需要定期进行评估与调整，包括招聘方式、渠道、广告效果等方面的评估与调整，以不断提高招聘效率和质量。
2.加强反馈与沟通：与候选人建立良好的沟通与反馈机制，及时告知候选人面试结果，提供面试反馈，建立积极的候选人体验。
招聘流程方案
招聘流程方案招聘流程方案一、需求评估1. 公司内部相关部门与岗位负责人共同确定招聘需求。
2. 根据公司发展战略、业务规划及岗位变化情况进行定期人员需求评估。
3. 编制招聘计划，包括招聘目标、招聘职位、数量及要求等。
4. 根据需求情况制定招聘预算。
二、招聘渠道选择1. 内部推荐：公司员工推荐人才，可通过内部邮件或员工内部网站发布招聘信息。
2. 外部招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
3. 校园招聘：参加高校举行的招聘会或在校园内张贴招聘海报。
4. 中介机构：委托人力资源中介机构寻找合适的人才。
5. 社交媒体招聘：在微信、微博、LinkedIn等社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在求职者。
三、简历筛选1. 对申请人提交的简历进行初步筛选，分析申请人的基本信息、工作经验、专业技能等。
2. 如果简历符合招聘职位要求，进行电话或视频面试，了解申请人的自我介绍及基本能力。
3. 设定面试评估标准，对通过初步筛选的申请人进行综合评估。
四、面试评估1. 设定面试流程和问题，包括综合面试、专业面试、心理测试等。
2. 通过单独面试、小组面试或集体面试的方式进行面试评估。
3. 面试官根据面试评估标准，对申请人进行评分和排名。
五、笔试或技能测试1. 针对特定岗位，如技术岗位、设计岗位等，进行笔试或技能测试。
2. 根据测试结果，进一步筛选合适的人才。
六、背景调查及参考人员采访1. 对通过面试和测试的申请人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、社会关系等。
2. 联系申请人提供的参考人员，了解其职业背景和工作表现等。
七、招聘决策1. 招聘决策小组对候选人进行综合评估，包括面试评分、技能测试、背景调查等。
2. 根据评估结果，确定招聘候选人名单。
3. 制定录用条件及待遇，与候选人进行谈判。
八、录用及入职1. 发放录用通知书，并要求候选人按时提供所需的入职材料。
2. 完成员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
招聘工作方案与流程
招聘工作方案与流程1. 引言在现代企业管理中，招聘是一个十分重要的环节。
一个合适的招聘工作方案与流程能够帮助企业吸引到优秀的人才，提升企业的竞争力。
本文将探讨招聘工作方案与流程的关键要点，并提出一套可行的方案。
2. 招聘需求分析招聘前首先要进行招聘需求分析，确保企业对人才的需求明确清晰。
这一环节的关键是对岗位的深入了解，包括所需技能、经验、素质等方面的要求。
同时，也需要对团队结构、发展规划等进行分析，以便有针对性地招聘合适的人才。
3. 建立招聘团队建立专业的招聘团队是招聘工作的关键一步。
该团队应包括人力资源专业人员、岗位负责人以及招聘顾问等。
团队成员应具备丰富的人才选拔经验和优秀的沟通能力，能够对候选人进行全面的评估和选拔。
4. 制定招聘计划招聘计划应明确招聘的岗位、人数、时间、地点等关键信息，为招聘工作提供指导。
在制定招聘计划时，需与岗位负责人充分沟通，了解岗位的具体需求和时间要求。
而后，根据岗位的不同特点，制定相应的招聘渠道和工作重点。
4.1 招聘渠道选择根据不同的岗位需求，选择合适的招聘渠道是提高招聘效果的关键。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、内部推荐等。
通过对岗位的特点和目标人群的分析，结合历史招聘经验，选取适合的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才。
4.2 工作重点确定在制定招聘计划时，需明确招聘工作的重点。
可以从简历筛选、面试、笔试等环节中选择一个或多个环节作为重点，并制定相应的工作方案。
同时，也需要针对不同的岗位类型和人才需求，制定相应的选拔标准和评价指标，以确保招聘工作的科学性和公正性。
5. 招聘流程设计招聘流程是招聘工作的基本框架，合理的流程设计能够提高工作效率和选拔质量。
以下是一个典型的招聘流程示例：5.1 简历筛选根据岗位需求和招聘计划，对收到的简历进行筛选。
可以根据简历中的关键信息（如教育背景、工作经验等）进行初步评估，筛选出符合岗位要求的候选人。
5.2 面试面试是选拔候选人的核心环节。
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招聘流程及把关方案一、制定原则：严格把关、公正评判、质量量化二、招聘审批流程（一）面试者填写《面试简历表》（二）面试者答题：《专业测试》、1．2、《性格类型测试》3、《心理健康测试》4、《职业忠诚度测试》（三）经理级面试1、人事经理面试：填写《面试评估表（人事经理）》2、部门经理面试、评分：填写《面试评估表（部门经理）》3、总裁办综合评估、筛选推荐：填写《面试评估表》、《面试综合推荐表》（五）总经理级面试：填写《面试评估表（总经理）》（六）综合评估（共100分）。
1、测试题部分共50分。
《专业测试》占20分。
《性格类型测试》、《心理健康测试》、《职业忠诚度测试》分数各占10分。
2、面试评估部分共50分。
其中《面试评估表》：人事经理、部门经理、总助各占10分；总经理占20分。
四、附件1.《面试简历表》（附件1）《人事人员测试题》（附件22.）《财务人员测试题》（附件3） 3.《文职职务测试题》（附件4） 4. ）5（附件《设计师测试题》 5.6.《性格类型测试》（附件6）《心理健康测试》（附件77.）《职业忠诚度测试》（附件8） 8.《面试评估表》9.（附件9）《面试综合推荐表》（附件1010.）面试简历表附件1备注：人力资源部存档附件2人事人员测试题面试人姓名：分数：1、招聘类题目：员工入职基本流程和相关手续包括哪些？（20分）2、薪酬类题：列出一般薪酬结构体系图。
（15分）3、绩效考核类题：简述绩效考核的原则？简述绩效考评的形式。
（20分）4、人事考勤通常有哪些异常现象？这些现象一般应如何处理？（20分）5、劳动法题：深圳市劳动法规定的加班工资计算方法。
（15分）6、某员工未向公司申报而自动离职，且公司无法联系到该员工，应如何处理？（分）20附件3 财务人员测试题面试人姓名：分数：问题：1 .100万不含税的销售收入，请问如何做会计处理？问题：2.一部汽车原值10万，已提2万，现在以5万出售，如何做会计处理？问题：3.投资50万，注册30万，如何做会计处理？问题：4.外发加工的半制品，如何做会计处理？问题：5.现金折扣、商业折扣与销售折让的定义？问题：6.资本公积的概念？附件4 文职人员测试题面试人姓名：分数：一、就你的理解文员类工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（20分）二、你将来的职业发展规划如何（20分）三、说出几种常用的办公软件（20分）四、企业常用的档案有有几种分类（20分）五、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
附件５设计师测试题先谈谈你的色彩感受吧，你喜欢什么颜色？不喜欢什么颜色？为什么？ 1.2.一定有你最喜欢的设计师吧，她/他是？最喜欢她/他的哪件作品也可以聊一下。
（不限行业，可多个。
）3.有你一直关注的品牌吗？它的什么特质吸引了你？（不限行业，可多个。
）4.你一般是通过什么途径获取专业资讯和知识的？在这样的途径中具体的一个平台是？5.在每个人的家里，有人最享受厨房，有人最沉醉书房，还有人最恋卧室……你呢？描述一下你理想中它的样子。
附件6 性格测试题面试人姓名面试分数【】1.你目前所在的企业所属的行业是 A.制造业B.服务业C.零售业D.IT行业E.其他【】2.你在企业当中担任的岗位是 A.生产工人B.客服人员C.销售人员D.研发人员E.其他【】3.你在目前的企业中大约工作了 A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上次以上E.5次D.4-5次C.2-3次B.1没有A. 到目前为止你已跳槽的次数是4.】【．【】5.你认为会是以下哪个原因使得你决定跳槽A.工资B.工作环境C个人发展空间D.企业发展前景E.其他【】6.在选择工作时，你会先考虑企业哪个因素A.工资B.工作环境C个人发展空间D.企业发展前景E.其他【】7.你当初选择进入当前的公司的主要原因是 A.工资B.工作环境C个人发展空间D.企业发展前景E.其他【】8.你认为当前的企业最令你不满意的是以下那个方面A.工资B.工作环境C个人发展D.企业发展E.其他【】9.按照目前的待遇你愿竭尽所能地工作 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】10.如果你发现企业在执行一个错误的决定时，你会积极向上面反映 *A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】11.很积极的对待企业下达的工作任务 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】12.公司目前提供给我的工作符合自己的期望 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】13.我清楚地了解我工作的职责和任务 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】14.我对目前的工作感到很满意 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】15.通常情况下，我都表现出积极的工作态度 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】16.为实现企业的目标，任何时候我能与同事能紧密合作A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】17.企业领导都对员工非常关怀 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】18.你会非常关心企业的未来发展 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】19.如果企业遇到暂时的困难，我会选择留下来陪同企业一起度过难关A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】20.总的来说，我对目前所在的企业 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意【】21.你认为你很忠诚于目前所在的企业 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确附件7 心理健康测试面试人姓名：分数：对以下40道题，如果感到“经常是”，划√号；“偶尔”是，划△号；“完全没有”，划×号。
【】1.平时不知为什么总觉得心慌意乱，坐立不安。
【】2.上床后，怎么也睡不着，即使睡着也容易惊醒。
【】3.经常做恶梦，惊恐不安，早晨醒来就感到倦怠无力、焦虑烦躁。
【】4.经常醒1-2小时，醒后很难再入睡。
【】5.学习常使自己感到非常烦躁，讨厌学习。
读书看报甚至在课堂上也不能专心一致，往往自己也搞不清在想什么。
6.】【．【】7.遇到不称心的事情便较长时间地沉默少言。
】8.【感到很多事情不称心，无端发火。
】9.哪怕是一件小事情，也总是很放不开，整日思索。
【】10.感到现实生活中没有什么事情能引起自己的乐趣，郁郁寡欢。
【】11. 老师讲课，常常听不懂，有时懂得快忘得也快。
【】【 12.遇到问题常常举棋不定，迟疑再三。
】13.【经常与人争吵发火，过后又后悔不已。
】14.【经常追悔自己做过的事，有负疚感。
】15.一遇到考试，即使有准备也紧张焦虑。
【】16.一遇挫折，便心灰意冷，丧失信心。
【】17.非常害怕失败，行动前总是提心吊胆，畏首畏尾。
【】18.感情脆弱，稍不顺心，就暗自流泪。
【】19. 自己瞧不起自己，觉得别人总在嘲笑自己。
【】【 20.喜欢跟自己年幼或能力不如自己的人一起玩或比赛。
】21.【感到没有人理解自己，烦闷时别人很难使自己高兴。
】【 22.发现别人在窃窃私语，便怀疑是在背后议论自己。
】23.【对别人取得的成绩和荣誉常常表示怀疑，甚至嫉妒。
】24.【缺乏安全感，总觉得别人要加害自己。
】25.参加春游等集体活动时，总有孤独感。
【】26.【害怕见陌生人，人多时说话就脸红。
】27.在黑夜行走或独自在家有恐惧感。
【】28.【一旦离开父母，心里就不踏实。
】29.经常怀疑自己接触的东西不干净，反复洗手或换衣服，对清洁极端注意。
【】30.【担心是否锁门和东西忘记拿，反复检查，经常躺在床上又起来确认，或刚一出门又返回检查。
】31.【站在沟边、楼顶、阳台上，有摇摇晃晃要掉下去的感觉。
】【 32.对他人的疾病非常敏感，经常打听，深怕自己也身患相同的病。
】33.【对特定的事物、交通工具（如公共汽车）、尖状物及白色墙壁等稍微奇怪的东西有恐怖倾向。
】34.经常怀疑自己发育不良。
【】35.一旦与异性往往就脸红心慌或想入非非。
【】36.对某个异伙伴的每一个细微行为都很注意。
【】37.怀疑自己患了严重不治之症，反复看医书或去医院检查。
【】38.【有依赖止痛或镇静药的习惯。
】【 39.经常有离家出走或脱离集体的想法。
】【 40.感到内心痛苦无法解脱，只能自伤或自杀。
附件8 职业忠诚度测试题面试人姓名面试分数【】1.你目前所在的企业所属的行业是 A.制造业B.服务业C.零售业D.IT行业E.其他【】2.你在企业当中担任的岗位是 A.生产工人B.客服人员C.销售人员D.研发人员E.其他【】3.你在目前的企业中大约工作了 A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上【】4.到目前为止你已跳槽的次数是 A.没有B.1次C.2-3次D.4-5次E.5次以上【】5.你认为会是以下哪个原因使得你决定跳槽A.工资B.工作环境C个人发展空间D.企业发展前景E.其他【】6.在选择工作时，你会先考虑企业哪个因素A.工资B.工作环境C个人发展空间D.企业发展前景E.其他其他E.企业发展前景D.个人发展空间C工作环境B.工资 A.你当初选择进入当前的公司的主要原因是7.】【．【】8.你认为当前的企业最令你不满意的是以下那个方面A.工资B.工作环境C个人发展D.企业发展E.其他【】9.按照目前的待遇你愿竭尽所能地工作 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】10.如果你发现企业在执行一个错误的决定时，你会积极向上面反映 *A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】11.很积极的对待企业下达的工作任务 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】12.公司目前提供给我的工作符合自己的期望 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】13.我清楚地了解我工作的职责和任务 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】14.我对目前的工作感到很满意 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】15.通常情况下，我都表现出积极的工作态度 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】16.为实现企业的目标，任何时候我能与同事能紧密合作A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】17.企业领导都对员工非常关怀 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】18.你会非常关心企业的未来发展 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】19.如果企业遇到暂时的困难，我会选择留下来陪同企业一起度过难关A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确【】20.总的来说，我对目前所在的企业 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意【】21.你认为你很忠诚于目前所在的企业 A.非常正确B.正确C.不清楚D.不正确E.非常不正确附件9面试评估表填写人部门：填写人职务：填写人姓名：面试时间：年月日时应聘者姓名应聘部门应聘岗位薪资要求上岗时间可否转岗评价项目评价记录说明教育背景 1 B较好较差 A很好C一般 D 硕士本科学历程度2 专科学士对口 3 专业相关相关无关较对口很强4 业务能力较强一般较差无关相关较吻合吻合工作经历5附件10《面试综合推荐表》测试种类满分总评分占比例试卷得数备注1.20% 专业测试 201010% 职业忠诚度测试 2. 3.10 10% 性格测试4. 心理健康测试10 10%人事部门评分10 10% 5. 部门经理评分 10 10% 6.总经办评分7. 10% 108. 20% 20 总经理级评分100 共计 100% 9. 100% 100 10.综合分数综合分析评价11.。