费用偏差
工程造价预算与实际成本的偏差分析
工程造价预算与实际成本的偏差分析一、引言工程造价预算与实际成本的偏差分析是建设工程管理中的重要环节，通过对预算与实际成本之间的差异进行分析，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施予以解决。
本文将从预算编制与实际执行、影响造价预算与实际成本差异的因素，以及偏差分析的方法与应对措施等方面进行探讨。
二、预算编制与实际执行1. 预算编制在项目启动之初，工程团队应进行详细的市场调研和资源评估，通过参考历史数据和类似项目的成本信息，结合当前市场行情和技术要求，进行合理的造价预算编制。
预算编制过程中需要注意准确计算各项费用，并充分考虑可能出现的风险因素。
2. 实际执行实际执行阶段，工程团队应按照预算进行相应的成本控制和花费计划。
在实施过程中，需及时记录各项费用的支出情况，并与预算进行对比。
如有较大差异，需进行详细分析，查找差异的原因。
三、影响造价预算与实际成本差异的因素1. 市场行情波动因市场行情的变动，原材料价格和劳动力成本会发生波动，从而导致造价预算与实际成本产生差异。
例如，在市场供应不足的情况下，原材料价格可能会上涨，从而超出原先的预算。
2. 建设规模变更在建设过程中，由于设计变更或业主需求的调整，建设规模可能会发生变更。
建设规模的变更会导致预算与实际成本产生差异。
3. 工期延误工程项目工期的延误会带来一系列的额外成本，如人力资源的浪费、设备租赁费用的增加等。
这些额外成本会导致预算与实际成本之间的差异。
四、偏差分析与应对措施1. 偏差分析方法偏差分析是通过对预算与实际成本之间的差异进行逐项分析，找出差异的原因和影响，以及可行的应对措施。
常用的偏差分析方法包括对比分析、趋势分析和成本效益分析等。
2. 应对措施根据偏差分析的结果，项目团队可以采取相应的应对措施，以减少预算与实际成本之间的差异。
例如，加强供应链管理，及时了解市场行情的变化，以适应原材料价格的波动；加强项目管理，合理安排工期，避免延误导致的额外成本等。
工程施工费用的偏差(3篇)
第1篇一、工程施工费用偏差的原因1. 预算编制不合理：预算编制过程中，由于对工程量、材料价格、人工费等方面的估计不准确，导致预算费用与实际费用存在较大差异。
2. 施工过程中变更设计：在施工过程中，由于各种原因，如地质条件变化、业主需求调整等，导致原设计变更，进而影响工程成本。
3. 材料价格波动：市场供求关系、政策调整等因素导致材料价格波动，使实际材料费用与预算费用产生差异。
4. 人工费上涨：由于劳动力市场供求关系、生活成本等因素，人工费可能高于预算，造成费用偏差。
5. 施工质量问题：施工过程中出现质量问题，如返工、修复等，导致额外费用支出。
6. 管理费用增加：项目管理人员工资、办公费、差旅费等管理费用可能超出预算。
二、工程施工费用偏差的表现1. 材料费用偏差：实际材料费用高于预算，主要表现为材料价格上涨、采购量增加等。
2. 人工费用偏差：实际人工费用高于预算，主要表现为人工费上涨、工时增加等。
3. 施工机械费用偏差：实际施工机械费用高于预算，主要表现为设备租赁费用增加、维修费用增加等。
4. 管理费用偏差：实际管理费用高于预算，主要表现为管理人员工资增加、办公费用增加等。
5. 质量问题导致的费用偏差：由于质量问题导致的返工、修复等费用支出。
三、工程施工费用偏差的应对措施1. 优化预算编制：提高预算编制的准确性，加强对工程量、材料价格、人工费等方面的调研。
2. 加强施工过程管理：严格控制设计变更，及时调整预算；加强材料采购管理，降低采购成本。
3. 强化合同管理：明确合同条款，确保合同执行过程中的费用控制。
4. 提高施工质量：加强施工过程监督，确保工程质量，降低返工、修复等费用。
5. 优化人员配置：合理安排人员，降低管理费用。
6. 加强成本控制培训：提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，降低费用偏差。
总之，工程施工费用偏差是工程项目中普遍存在的问题。
通过分析原因、采取措施，可以有效控制费用偏差，确保工程项目的顺利进行。
挣值分析法又称偏差分析法
挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).二、挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、V AC。
印刷费偏差原因分析报告
印刷费偏差原因分析报告摘要：本报告旨在分析印刷费偏差的原因，并提出相关解决方案。
印刷费偏差是指印刷过程中实际产生的费用与最初预算费用之间的差异。
通过对案例和实际情况进行调研和分析，我们发现印刷费偏差主要受到以下因素的影响：印刷设备质量、材料成本波动、印刷规模变化、对印刷品要求的变更、工艺技术不断更新以及供应链管理等。
为解决这些问题，我们建议采取如下对策：加强印刷设备的维护和更新、建立合理的材料采购机制、提前评估印刷规模变化、确保协调一致的印刷品要求变更、持续关注工艺技术的发展趋势、优化供应链管理等。
通过有效的措施，我们可以减少印刷费偏差，提高印刷效率和质量。
一、引言印刷业是现代工业生产和经营的重要环节，对于企业的形象宣传和产品销售至关重要。
然而，在印刷过程中，印刷费偏差往往是让人头疼的问题之一。
印刷费偏差包括人工费用、材料费用、设备使用费用等多个方面的变动，经常导致企业在印刷成本方面的负担增加，从而影响企业的正常运营和发展。
本报告将分析印刷费偏差的原因，并提出解决方案，旨在帮助企业在印刷过程中控制成本，提高效益。
二、印刷费偏差的主要原因1. 印刷设备质量印刷设备的性能直接影响印刷质量和效率，因此，设备质量的好坏对印刷费用的控制有着重要影响。
设备老化、磨损或者技术陈旧都可能导致印刷产生费用偏差。
2. 材料成本波动印刷过程中所需的纸张、油墨、化学品等材料，其价格会受到市场供求关系的影响，价格波动较大。
而在预算编制时，难以准确预测材料价格的变动，因此，材料成本波动也是导致印刷费偏差的一个重要因素。
3. 印刷规模变化印刷规模的扩大或缩小，会对印刷费用产生直接影响。
如果规模发生变化，但预算编制时没有对此进行充分考虑，就容易导致费用偏差。
4. 对印刷品要求的变更在印刷过程中，出于技术要求或客户要求的变更，可能会导致印刷成本的增加。
如果这些变更在预算编制时没有考虑到或估计不准确，就会导致印刷费用偏差的产生。
5. 工艺技术不断更新随着印刷技术的不断发展和更新，新的工艺技术的引入会对印刷费用产生影响。
成本费用预算执行偏差分析与纠偏制度
CHAPTER
04
纠偏制度建立与实施
制度目标与原则
制度目标
确保成本费用预算执行的准确性 和有效性，降低预算执行偏差， 优化资源配置。
制度原则
坚持问题导向、及时纠偏、责任 落实、激励与约束相结合。
具体措施与方法
定期监测
建立定期监测机制，对成本费 用预算执行情况进行跟踪分析
，及时发现偏差。
偏差分析
强化市场调研和客户需求分析
企业在制定预算计划时应充分考虑市场变化和客户需求，加强市场调研和数据分析，以确 保预算计划的合理性和可行性。
THANKS
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CHAPTER
02
成本费用预算执行情况分析
总体执行情况
01
02
03
总体偏差分析
对成本费用预算的总体执 行情况进行偏差分析，包 括预算完成情况、偏差原 因等。
预算完成率
计算成本费用预算的完成 率，分析未完成预算的原 因和影响。
偏差原因分析
深入分析造成预算执行偏 差的原因，如内部管理问 题、外部市场变化等。
对直接费用进行预算执行跟踪， 包括材料费、人工费等。
间接费用执行情况
对间接费用进行预算执行跟踪，如 管理费用、销售费用等。
费用结构分析
分析企业费用结构是否合理，是否 存在不必要的浪费或低效支出。
CHAPTER
03
预算偏差原因分析
市场变化影响
市场需求波动
市场需求的突然增加或减少，导致实 际销售与预期销售存在偏差，进而影 响成本费用预算的执行。
案例一
某工程项目由于缺乏有效的成本费用预算执行偏差分析制度，导致项目成本严重超支。 该项目在实施过程中缺乏对工程进度和成本的实时监控，未能及时发现并纠正预算执行
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）
造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）
五．费用/进度偏差分析（注意背景问的是以时间表示还是以投资表示）
已完工程预算费用＝已完工程量×预算单价已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价计划工程预算费用＝计划工程量×预算单价
费用偏差＝已完工程预算费用累计值－已完工程实际费用累计值
＝已完工程量×（预算单价－实际单价）累计值
进度偏差＝已完工程预算费用累计值－计划工程预算费用累计值
＝预算单价×（已完工程量－计划工程量）累计值
进度偏差＝已完工程计划时间－已完工程实际时间（以时间表示）
1.站在业主角度，特别注意罚款属于已完工程实际投资的减少
2.注意背景问的是当月进度偏差还是累计进度偏差，如果没说当月，只问 X月末进度偏差，则应用累计进度偏差
3.偏差最后不要忘记结论:
费用偏差＞0，费用节约XXX；费用偏差＜0，费用增加 XXX 进度偏差＞0，进度提前XXX；进度偏差＜0，进度拖后 XXX。
费用偏差和进度偏差的计算公式
费用偏差和进度偏差的计算公式费用偏差和进度偏差是项目管理中常用的两个指标，用于评估项目的成本和进度控制情况。
本文将介绍费用偏差和进度偏差的计算公式，并分析其在项目管理中的应用。
一、费用偏差的计算公式费用偏差（Cost Variance，CV）是指实际成本与计划成本之间的差异。
它可以用于衡量项目的成本控制情况，判断项目是否按照预算进行。
费用偏差的计算公式如下：CV = EV - AC其中，EV（Earned Value）表示挣值，即根据工作完成情况计算出的实际价值；AC（Actual Cost）表示实际成本，即实际花费的成本。
如果费用偏差为正值，表示项目的实际成本低于计划成本，说明项目的成本控制情况较好；如果费用偏差为负值，表示项目的实际成本高于计划成本，说明项目的成本控制情况较差。
二、进度偏差的计算公式进度偏差（Schedule Variance，SV）是指实际完成工作量与计划工作量之间的差异。
它可以用于衡量项目的进度控制情况，判断项目是否按照计划时间进行。
进度偏差的计算公式如下：SV = EV - PV其中，EV（Earned Value）表示挣值，即根据工作完成情况计算出的实际价值；PV（Planned Value）表示计划价值，即按照计划时间应该完成的工作量的价值。
如果进度偏差为正值，表示项目的实际完成工作量超过计划工作量，说明项目的进度控制情况较好；如果进度偏差为负值，表示项目的实际完成工作量低于计划工作量，说明项目的进度控制情况较差。
三、费用偏差和进度偏差在项目管理中的应用费用偏差和进度偏差是项目管理中常用的指标，它们可以帮助项目经理评估项目的成本和进度控制情况，及时采取相应的措施进行调整。
通过计算费用偏差和进度偏差，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并与计划进行比较，判断项目是否按照预期进行。
如果发现费用偏差或进度偏差较大，项目经理可以采取相应的措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
第三大题-费用管理与赢得值
第三大题费用管理与赢得值一、考试要点1。
费用偏差和进度偏差计算费用偏差（CV)（绝对）=BCWP—ACWP进度偏差（SV)（绝对）=BCWP—BCWS费用绩效指数(CPI）（相对)=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）（相对)=BCWP/BCWS2.偏差判断（1)CV=BCWP-ACWP分为三个：CV〉0，表示节支；CV=0,表示既不节支也不超支；CV〈0，表示超支。
（2)SV=BCWP—BCWS分为三个：SV>0,表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样;SV 〈0，表示进度延误。
(3）CPI〉1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支;CPI〈1，表示超支。
（4）SPI〉1，表示进度提前;SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI〈1，表示进度延误。
3.偏差分析方法（1)横道图法（2）S曲线法(3）表格法4。
三个参数计算BCWP=已完工作量×预算单价ACWP=已完工作量×实际单价BCWS=计划工作量×预算单价式中:BCWP--已完工作预算费用ACWP——已完工作实际费用BCWS——计划工作预算费用二、涉及科目本大题涉及：赢得值技术《工程项目组织与管理》.三、考试难点（1)赢得值的含义；(2）BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析；（4）S曲线.四、典型题目第一题［背景资料］某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米,计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。
［问题]1.计算该项目费用、进度偏差.2。
简述赢得值法参数及其含义.【答案】1。
计算该项目费用、进度偏差。
因为：BCWP=50×4000=20（万元）BCWS=800×6×50=24(万元) ACWP=30（万元）所以：进度偏差（SV)=已完成工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS)=BCWP—BCWS=20—24=-4万元。
赢得值分析法简介
赢得值分析法简介赢得值分析法（earned value Analysis）又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用比较多的一种方法。
1967年美国国防部开发了挣值法并将它成功运用于国防工程中，并逐步获得了广泛的应用。
赢得值法是对项目的进度和费用进行控制的一种有效的方法。
赢得值法的价值在于将项目的进度和费用来综合度量，从而能准确的描述项目的进展状态。
优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而即使采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效的手段。
赢得值法的三个基本参数：1、计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled），计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额从公式中可以看出，BCWS指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量。
2、已经完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed ），ACWP是指项目在实施过程中所发生的实际费用，主要反映项目执行的实际消耗。
3、已完成工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed），计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额BCWP即赢得值，是指项目实施过程中按某阶段已经完成的实际工作量和预算定额来计算而发生的费用，实际完成量包括前期完成量和已经开始但是没有完成的工作的折算量。
赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差（Cost Variance）：CV=BCWP-ACWP费用偏差即已完成工作量的预算费用和已完成工作量实际费用的差值，工作量是相同的，差值主要体现在定实际费用和预算定额的差别上，因此CV反映的主要是执行效果，如果CV＜0，表示实际发生的费用小于预算的费用，执行效果较好，费用有节余或者效率较高；反之如果CV＞0，则表示实际费用超出了预算费用，即超支，说明这一阶段的执行效果不好。
费用偏差分析
11.2 建设工程项目成本控制方法11.2.1费用偏差分析的基本概念费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：●局部偏差和累计偏差。
所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。
累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。
●绝对偏差和相对偏差。
所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。
11.2.2费用偏差分析方法的种类1、横道图法图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）2、时标网络图法图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）表11.2.3 费用偏差分析表图11.2.4 三种费用参数曲线费用增加总额11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法1、成因分析：●费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
●费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益●工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
●工期提前且费用节约。
这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：●组织措施●经济措施●技术措施●合同措施。
分项报价偏差率计算公式
分项报价偏差率计算公式在进行商业交易中，分项报价是一种常见的定价方式。
分项报价是指将产品或服务的费用分解为多个独立的部分，并将每个部分的费用单独列出。
这种定价方式可以使买家更清晰地了解产品或服务的成本结构，从而更好地进行决策。
然而，由于各个部分的费用难以准确估算，分项报价会存在一定的偏差率。
因此，在进行分项报价时，需要计算分项报价偏差率，以确保交易的公平性和透明性。
计算分项报价偏差率的公式如下：分项报价偏差率 = （实际费用 - 报价费用）/ 报价费用× 100%其中，实际费用是指实际发生的费用；报价费用是指分项报价中列出的费用。
分项报价偏差率是指实际费用与报价费用之间的差异占报价费用的比例。
如果分项报价偏差率很高，说明报价存在较大的偏差，需要进一步调整报价，以确保交易的公平性和透明性。
为了更好地理解分项报价偏差率的计算方法，下面以一个实例进行说明。
假设一家公司向客户提供一项服务，该服务的分项报价如下：人工费用：100元/小时材料费用：50元/件运输费用：20元/次客户在使用该服务后，实际发生的费用如下：人工费用：120元材料费用：55元运输费用：25元按照上述公式计算，该服务的分项报价偏差率如下：人工费用偏差率 = （120 - 100）/ 100 × 100% = 20%材料费用偏差率 = （55 - 50）/ 50 × 100% = 10%运输费用偏差率 = （25 - 20）/ 20 × 100% = 25%可以看出，该服务的分项报价偏差率较高，需要进一步调整报价，以确保交易的公平性和透明性。
分项报价是一种常用的定价方式，但是由于各个部分的费用难以准确估算，分项报价会存在一定的偏差率。
因此，在进行分项报价时，需要计算分项报价偏差率，以确保交易的公平性和透明性。
费用偏差计算
1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用－计划工作预算费用【进度绩效指数】(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)；【费用绩效指数】(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)2.特别重大事故，30人死亡，100人以上重伤，经济损失1亿元。
重大事故，10~30人死亡，或者50~100人重伤，经济损失5000万元~1亿元。
较大事故，3~10人死亡，或者10人~50人重伤，接经济损失1000万元~5000万元。
一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，经济损失100万元~1000万元3.措施项目费（9个归类）：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。
4. 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金5.其他项目费＝暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他6. 施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额，企业定额。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
成本偏差cv计算公式
成本偏差cv计算公式
成本偏差（costvariance，CV）是一种衡量实际成本与计划成本之间差异的指标。
CV可用于评估项目的成本控制效果，并根据其正负值判断项目的经济效益。
CV的计算公式如下：
CV = EV - AC
其中，EV表示挣值（earned value），即已经完成的工作的预算费用；AC表示实际成本（actual cost），即已经花费的费用。
如果CV为正数，表示实际成本低于预算费用，说明项目的成本控制效果良好。
如果CV为负数，表示实际成本高于预算费用，说明项目的成本控制效果不佳。
成本偏差的计算对于项目管理人员来说是非常重要的，因为它可以帮助他们及时发现成本方面的问题，并采取相应的措施加以解决。
- 1 -。
费用偏差分析
11.2 建设工程项目成本控制方法11.2.1费用偏差分析的基本概念费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：●局部偏差和累计偏差。
所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。
累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。
●绝对偏差和相对偏差。
所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。
11.2.2费用偏差分析方法的种类1、横道图法图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）2、时标网络图法图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）表11.2.3 费用偏差分析表图11.2.4 三种费用参数曲线费用增加总额11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法1、成因分析：●费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
●费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益●工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
●工期提前且费用节约。
这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：●组织措施●经济措施●技术措施●合同措施。
费用差异率计算公式
费用差异率计算公式
费用差异率是指实际成本与预算成本之间的差异率，用于衡量实际成本与预算成本之间的偏差程度。
费用差异率计算公式如下：费用差异率 = (实际成本 - 预算成本) / 预算成本× 100%
其中，实际成本指实际发生的费用，包括直接成本和间接成本；预算成本指预先制定的成本预算。
如果费用差异率为正，说明实际成本高于预算成本，预算执行不够理想；如果费用差异率为负，说明实际成本低于预算成本，预算执行较为理想。
费用差异率的计算可以帮助企业了解经营成本的控制情况，及时发现费用偏差，采取措施加以纠正，提高企业的经营效益和竞争力。
- 1 -。
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价定义赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
评价指标1、费用偏差CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。