费用偏差与进度偏差的理解

很好的记忆方法：

首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价

ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价

ＡＣＷＰ已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）

简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）

简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样

负进度落后；正进度提前

成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）

简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ

大于１节约，小于１超支

进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）

简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口

大于１进度提前，小于１进度落后

总结：大于1，为正——————提前、节约就好!