费用偏差与进度偏差的理解
工程施工费用的偏差(3篇)
第1篇一、工程施工费用偏差的原因1. 预算编制不合理：预算编制过程中，由于对工程量、材料价格、人工费等方面的估计不准确，导致预算费用与实际费用存在较大差异。
2. 施工过程中变更设计：在施工过程中，由于各种原因，如地质条件变化、业主需求调整等，导致原设计变更，进而影响工程成本。
3. 材料价格波动：市场供求关系、政策调整等因素导致材料价格波动，使实际材料费用与预算费用产生差异。
4. 人工费上涨：由于劳动力市场供求关系、生活成本等因素，人工费可能高于预算，造成费用偏差。
5. 施工质量问题：施工过程中出现质量问题，如返工、修复等，导致额外费用支出。
6. 管理费用增加：项目管理人员工资、办公费、差旅费等管理费用可能超出预算。
二、工程施工费用偏差的表现1. 材料费用偏差：实际材料费用高于预算，主要表现为材料价格上涨、采购量增加等。
2. 人工费用偏差：实际人工费用高于预算，主要表现为人工费上涨、工时增加等。
3. 施工机械费用偏差：实际施工机械费用高于预算，主要表现为设备租赁费用增加、维修费用增加等。
4. 管理费用偏差：实际管理费用高于预算，主要表现为管理人员工资增加、办公费用增加等。
5. 质量问题导致的费用偏差：由于质量问题导致的返工、修复等费用支出。
三、工程施工费用偏差的应对措施1. 优化预算编制：提高预算编制的准确性，加强对工程量、材料价格、人工费等方面的调研。
2. 加强施工过程管理：严格控制设计变更，及时调整预算；加强材料采购管理，降低采购成本。
3. 强化合同管理：明确合同条款，确保合同执行过程中的费用控制。
4. 提高施工质量：加强施工过程监督，确保工程质量，降低返工、修复等费用。
5. 优化人员配置：合理安排人员，降低管理费用。
6. 加强成本控制培训：提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，降低费用偏差。
总之，工程施工费用偏差是工程项目中普遍存在的问题。
通过分析原因、采取措施，可以有效控制费用偏差，确保工程项目的顺利进行。
咨询工程师考试：赢得值法的四个评价指标
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费⽤偏差CV(Cost Variance) 费⽤偏差(CV)=已完⼯作预算费⽤(BCWP)-已完⼯作实际费⽤(ACWP) (10—43) 当费⽤偏差CV为负值时，即表⽰项⽬运⾏超出预算费⽤;当费⽤偏差CV为正值时，表⽰项⽬运⾏节⽀，实际费⽤没有超出预算费⽤。
2.进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完⼯作预算费⽤(BCWP)-计划⼯作预算费⽤(BCWS) (10—44) 当进度偏差SV为负值时，表⽰进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表⽰进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费⽤绩效指数(CPl) 费⽤绩效指数(CPI)=已完⼯作预算费⽤(BCWP)/已完⼯作实际费⽤(ACWP) (10-45) 当费⽤绩效指数(CPl) <1时，表⽰超⽀，即实际费⽤⾼于预算费⽤; 当费⽤绩效指数(CPI) >1时，表⽰节⽀，即实际费⽤低于预算费⽤。
4.进度缋效指数(SPl) 进度绩效指数(SPI)=已完⼯作预算费⽤(BCWP)/计划⼯作预算费⽤(BCW$) (10-46) 当进度绩效指数(SPI) <1时，表⽰进度延误，即实际进度⽐计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI) >1时，表⽰进度提前，即实际进度⽐计划进度快。
费⽤(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费⽤管理⼈员了解项⽬费⽤出现偏差的绝对数额，并依此采取⼀定措施，制定或调整费⽤⽀出计划和资⾦筹措计划。
但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。
如同样是10万元的费⽤偏差，对于总费⽤1000万元的项⽬和总费⽤1亿元的项⽬⽽⾔，其严重性显然是不同的。
因此，费⽤(进度)偏差仅适合于对同⼀项⽬作偏差分析。
费⽤(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项⽬层次的限制，也不受项⽬实施时间的限制，因⽽在同⼀项⽬和不同项⽬⽐较中均可采⽤。
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
1月 1.1 1.1 1.1 2.1 2.1 2.1 6.1 6.1 6.1 12.1 12.1 12.1 13.1 1日 1.1 2.1 6.1 12.1 13.1 设计 基建1 基建2 试车 1 2 3 1 2.1 5 6 4 4 1 6.1 10.1 2.1 12.1 2.1 13.1 定购 2.1 6.1 3 4.1 早开 迟开 6.1 安装 6.1. 6 作业时间 12.1 4 迟结 早结 6.1 6.1
项 目 管 理
天津工程职业技术学院
运乃通
★
一种被承担下来旨在创造 某种特定的产品或服务的 一次性努力短，有的也要干十多年或更长
★
对项目活动应用知识、技能、工具和技术 以满足或超出利益人的需要和期望。
注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理） 理论性不强，但很实用。
10.2 8 7 5 3 1
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
进度偏差
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
=7.8-10.2=-2.4 负的意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作 SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5% 费用偏差
费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP
案例1 BCWS=1860 BCWP=1860 ACWP=1860 最理想的形势， 全部按计划。
案例2 BCWS=1900 ACWP=1700 支出少于计划。 但是进度行吗？
案例2
BCWS=1900 BCWP=1500 ACWP=1700 进度比计划落后以400 的工作量，或比计划 落后21％。
案例2
利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目 经理分包商、业主、出资人、客户等
进度偏差与投资偏差
进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间，是以时间来衡量实际工程建设时间同计划之间存在偏差，其偏差用时间衡量。
而进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资，是用费用来衡量进度的偏差。
两个公式的计算结果不同，但表示的都是进度偏差。
比如计划一个月安装铝合金窗300扇，每扇2000元。
如果进度延迟了1个月，用时间表示就是偏差了1个月，用费用表示就是偏差了60万投资。
尽管结果不同，但表示的意义相同。
赢值法、S曲线表示的图形和投资偏差是一回事情。
赢值法、S曲线图形中有两根曲线，一根为已完工程实际投资，另一根为已完工程计划投资，两根曲线之间的垂直距离就是投资偏差。
这跟用公式来计算投资偏差的结果是一样的。
投资偏差公式与进度偏差公式区别2011年造价员考试辅导投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资（）A．上式中结果为正表示投资增加B．结果为负表示投资节约C．结果为负表示进度提前D．结果为正表示进度拖延答案：A、B分析：投资偏差公式与进度偏差公式不要混淆。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资2、常用的偏差分析方法有（）（多选）A．横道图法B．表格法C．曲线法D．网络图法答案：A、B、C．分析：常用的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法3、为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具等购置费用应计入（ A ）。
A．建设单位管理费B．办公和生活家具购置费C．生产准备费D．建设单位临时设施费4、下列费用不属于与项目建设有关的其他费用的是（ A ）。
A．勘察设计费B．工程监理费C．工程保险费D．生产准备费5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），以下属于直接费的是（ B ）。
A．管理人员工资B．生产工人病假在六个月以内的工资C．差旅交通费D．咨询费6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），社会保障费不包括（ B ）。
挣得值法计算进度偏差和费用偏差的方法
挣得值法计算进度偏差和费用偏差的巧记方法
★（一）三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。
★（二）四个评价指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数。
★进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
★费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
★费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
★进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
速记法：
进度偏差量偏差，预价（已完-计划）
费用偏差价偏差，已完（预价-实价）
大0进前费用省，小0滞后费用超。
解释：进度偏差可以理解为在预算单价为基数的情况下，已完工程量与计划工程量的差值。
即预算单价*（已完工程量-计划工程量），也即：已完工程量预算费用-计划工程量的预算费用费用偏差可以理解为在以已完工程量为基数的情况下，预算单价与实际单价的差值，即已完工程量*（预算单价-实际单价），也即：已完工程预算费用-已完工程实际费用
结果大于0表示进度超计划、费用节省；小于0表示进度滞后计划、费用超支。
费用偏差和进度偏差的计算公式
费用偏差和进度偏差的计算公式费用偏差和进度偏差是项目管理中常用的两个指标，用于评估项目的成本和进度控制情况。
本文将介绍费用偏差和进度偏差的计算公式，并分析其在项目管理中的应用。
一、费用偏差的计算公式费用偏差（Cost Variance，CV）是指实际成本与计划成本之间的差异。
它可以用于衡量项目的成本控制情况，判断项目是否按照预算进行。
费用偏差的计算公式如下：CV = EV - AC其中，EV（Earned Value）表示挣值，即根据工作完成情况计算出的实际价值；AC（Actual Cost）表示实际成本，即实际花费的成本。
如果费用偏差为正值，表示项目的实际成本低于计划成本，说明项目的成本控制情况较好；如果费用偏差为负值，表示项目的实际成本高于计划成本，说明项目的成本控制情况较差。
二、进度偏差的计算公式进度偏差（Schedule Variance，SV）是指实际完成工作量与计划工作量之间的差异。
它可以用于衡量项目的进度控制情况，判断项目是否按照计划时间进行。
进度偏差的计算公式如下：SV = EV - PV其中，EV（Earned Value）表示挣值，即根据工作完成情况计算出的实际价值；PV（Planned Value）表示计划价值，即按照计划时间应该完成的工作量的价值。
如果进度偏差为正值，表示项目的实际完成工作量超过计划工作量，说明项目的进度控制情况较好；如果进度偏差为负值，表示项目的实际完成工作量低于计划工作量，说明项目的进度控制情况较差。
三、费用偏差和进度偏差在项目管理中的应用费用偏差和进度偏差是项目管理中常用的指标，它们可以帮助项目经理评估项目的成本和进度控制情况，及时采取相应的措施进行调整。
通过计算费用偏差和进度偏差，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并与计划进行比较，判断项目是否按照预期进行。
如果发现费用偏差或进度偏差较大，项目经理可以采取相应的措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
进度偏差与投资偏差
进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间，是以时间来衡量实际工程建设时间同计划之间存在偏差，其偏差用时间衡量。
而进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资，是用费用来衡量进度的偏差。
两个公式的计算结果不同，但表示的都是进度偏差。
比如计划一个月安装铝合金窗300扇，每扇2000元。
如果进度延迟了1个月，用时间表示就是偏差了1个月，用费用表示就是偏差了60万投资。
尽管结果不同，但表示的意义相同。
赢值法、S曲线表示的图形和投资偏差是一回事情。
赢值法、S曲线图形中有两根曲线，一根为已完工程实际投资，另一根为已完工程计划投资，两根曲线之间的垂直距离就是投资偏差。
这跟用公式来计算投资偏差的结果是一样的。
投资偏差公式与进度偏差公式区别2011年造价员考试辅导投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资（）A．上式中结果为正表示投资增加B．结果为负表示投资节约C．结果为负表示进度提前D．结果为正表示进度拖延答案：A、B分析：投资偏差公式与进度偏差公式不要混淆。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资2、常用的偏差分析方法有（）（多选）A．横道图法B．表格法C．曲线法D．网络图法答案：A、B、C．分析：常用的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法3、为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具等购置费用应计入（ A ）。
A．建设单位管理费B．办公和生活家具购置费C．生产准备费D．建设单位临时设施费4、下列费用不属于与项目建设有关的其他费用的是（ A ）。
A．勘察设计费B．工程监理费C．工程保险费D．生产准备费5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），以下属于直接费的是（ B ）。
A．管理人员工资B．生产工人病假在六个月以内的工资C．差旅交通费D．咨询费6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），社会保障费不包括（ B ）。
工程造价偏差的全过程控制
工程造价偏差的全过程控制摘要：工程项目实施过程中的造价管理具有随环境、工作的进行以及价格等的变化而调整造价控制标准与控制方法的动态特征。
降低成本的最快捷途径是实现工程造价的动态控制与全过程控制的。
关键词：工程造价，工程造价偏差，工程造价管理，动态控制，全过程控制在现实的社会环境中，工程实际造价往往与预算价格出现较大的差额。
造成工程造价偏差出现的原因很多。
不能片面的说是建设单位、设计单位存在问题，更不能说是施工单位存在问题。
为了解出现偏差的原因，我们应了解工程造价偏差的一般概念，然后通过实例分析出现偏差的原因。
图一：工程建设的一般流程图一、工程造价偏差分析的基本概念造价偏差指实际造价与预算造价的偏差，以及对项目造价的最新预测与造价控制目标的偏差。
（一）、局部偏差与累计偏差局部偏差是相对于项目已经实施的时间而言，指每一控制周期所发生的差异。
累积偏差指在项目已经实施的时间内累计发生的差异。
累计差异是动态概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。
（二）、绝对偏差与相对偏差绝对偏差指造价实际值与预算值比较所得的差额。
相对偏差指造价偏差的相对数或比例数，计算公式为：相对偏差=绝对偏差/预算造价值=（实际造价值-预算造价值）/预算造价值绝对偏差比较直观，相对偏差能较客观的反映造价偏差的严重程度和合理程度，从造价控制工作的要求来看，应更重视相对偏差。
（三）、费用偏差与进度偏差费用偏差指造价实际值与预算值之间存在的差异。
费用偏差=已完工程实际费用-已完工程预算费用进度偏差反映工程进度的快慢以及完成工作量的大小。
计算进度偏差，需要定义根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成工程内容的预算费用。
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用费用偏差与进度偏差共同反映工程造价的总偏差。
费用偏差+进度偏差=（已完工程实际费用-已完工程预算费用）+（已完工程预算费用-计划工程预算费用）=已完工程实际费用-计划工程预算费用=工程造价总偏差图二：偏差分析参数曲线图上表示为偏差分析参数曲线，其中，a表示已完工程实际投资，b表示已完工程计划投资，c表示拟完工程计划投资。
费用偏差与进度偏差的理解
很好的记忆方法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价
ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价
ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
负，超支；正节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
负进度落后；正进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
大于１进度提前，小于１进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约就好!。
费用偏差分析
11.2 建设工程项目成本控制方法11.2.1费用偏差分析的基本概念费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：●局部偏差和累计偏差。
所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。
累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。
●绝对偏差和相对偏差。
所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。
11.2.2费用偏差分析方法的种类1、横道图法图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）2、时标网络图法图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）表11.2.3 费用偏差分析表图11.2.4 三种费用参数曲线费用增加总额11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法1、成因分析：●费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
●费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益●工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
●工期提前且费用节约。
这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：●组织措施●经济措施●技术措施●合同措施。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
XX8一建《机电工程》教材：费用一进度偏差分析
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1H420094 费用一进度偏差分析本条主要知识点是:赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。
一、赢得值法的三个基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是:1.已完工程预算费用CBCWP)BCWP 是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总已完工作预算费用。
业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
计算公式为:BCWP= 已完工程量×预算单价c1 H420094-1)BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP 的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。
2. 计划工程预算费用CBCWS)BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用划工程预算费用。
BCWS 是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更BCWS 在工程实施过程中应保持不变。
计算公式为:BCWS= 计划工程量×预算单价C1 H420094-2)BCWS 主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量(用费用表示)0 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算曲线上的某一点的值。
BCWP、BCWS和ACWP
赢得值（挣值）法的三个参数--BCWP、BCWS和A CWP1、已完工作预算费用（BCWP）2、计划工作预算费用（BCWS）3、已完工作实际费用（ACWP）三、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV（CorstVarian ce）CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV（Schedu le Varian ce）SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPICPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPISPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS)项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。
本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。
挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。
文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。
【关键词】项目成本管理；成本；进度；挣值分析法项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。
项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。
在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到预计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的成本费用，此时才对项目进行成本控制使项目在预算成本内完成就已经太晚了。
赢得执法的四个评价指标有费用偏差进度偏差费用绩效指数和进度绩
赢得执法的四个评价指标有费用偏差进度偏差费用绩效指数和进度绩赢得执法（Earned Value Management，简称EVM）是一种项目管理方法，它通过对项目的成本和进度进行评估和跟踪，以便及时发现问题并采取措施进行调整。
赢得执法有四个评价指标，分别是费用偏差（Cost Variance，简称CV）、进度偏差（Schedule Variance，简称SV）、费用绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）和进度绩效指数（Schedule Performance Index，简称SPI）。
一、费用偏差（CV）：费用偏差指标用于衡量实际成本与计划成本之间的差异。
它通过以下公式来计算：CV=EV-AC其中，EV代表赢得执法（已获取值），表示在当前时间点上项目已完成的工作的价值；AC代表实际成本，表示到目前为止已实际支出的成本。
如果CV大于0，则说明项目的实际成本低于计划成本，反之则说明实际成本高于计划成本。
二、进度偏差（SV）：进度偏差指标用于衡量实际进度与计划进度之间的差异。
它通过以下公式来计算：SV=EV-PV其中，EV代表赢得执法（已获取值），表示在当前时间点上项目已完成的工作的价值；PV代表计划价值，表示在当前时间点上项目应该已经完成的工作的价值。
如果SV大于0，则说明项目的进度超前于计划进度，反之则说明进度落后于计划进度。
三、费用绩效指数（CPI）：费用绩效指数用于衡量项目的成本绩效。
它通过以下公式来计算：CPI=EV/AC其中，EV代表赢得执法（已获取值），表示在当前时间点上项目已完成的工作的价值；AC代表实际成本，表示到目前为止已实际支出的成本。
如果CPI大于1，则说明项目的实际成本低于计划成本；如果CPI小于1，则说明实际成本高于计划成本。
四、进度绩效指数（SPI）：进度绩效指数用于衡量项目的进度绩效。
它通过以下公式来计算：SPI=EV/PV其中，EV代表赢得执法（已获取值），表示在当前时间点上项目已完成的工作的价值；PV代表计划价值，表示在当前时间点上项目应该已经完成的工作的价值。
费用偏差计算
1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用－计划工作预算费用【进度绩效指数】(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)；【费用绩效指数】(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)2.特别重大事故，30人死亡，100人以上重伤，经济损失1亿元。
重大事故，10~30人死亡，或者50~100人重伤，经济损失5000万元~1亿元。
较大事故，3~10人死亡，或者10人~50人重伤，接经济损失1000万元~5000万元。
一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，经济损失100万元~1000万元3.措施项目费（9个归类）：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。
4. 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金5.其他项目费＝暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他6. 施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额，企业定额。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
费用偏差和进度偏差记忆方法
费用偏差和进度偏差记忆方法费用偏差和进度偏差是项目管理中常见的两个指标，用于评估项目的成本和进度表现。
本文将介绍费用偏差和进度偏差的定义、计算方法以及对项目管理的影响。
一、费用偏差费用偏差（Cost Variance, CV）是用来衡量实际费用与预算费用之间的差异的指标。
它可以帮助项目管理人员了解项目在成本方面的表现是否符合预期。
计算费用偏差的公式如下：CV = EV - AC其中，EV代表挣值（Earned Value），表示已经完成的工作的预算费用；AC代表实际成本（Actual Cost），表示已经完成的工作的实际费用。
如果费用偏差为正数，说明项目的实际费用低于预算费用，属于节约成本；如果费用偏差为负数，说明项目的实际费用高于预算费用，属于超支。
费用偏差的影响：1. 评估项目成本：通过计算费用偏差，可以及时发现项目的成本问题，帮助项目管理人员进行成本控制和调整。
2. 制定预算：通过分析费用偏差，可以帮助项目管理人员制定更准确的预算，提高项目的可行性和成功率。
3. 风险管理：费用偏差可以作为风险管理的指标之一，帮助项目管理人员及时发现和应对可能导致成本超支的风险。
二、进度偏差进度偏差（Schedule Variance, SV）是用来衡量实际进度与计划进度之间的差异的指标。
它可以帮助项目管理人员了解项目在进度方面的表现是否符合预期。
计算进度偏差的公式如下：SV = EV - PV其中，PV代表计划价值（Planned Value），表示已经完成的工作的预算费用；EV代表挣值，表示已经完成的工作的实际费用。
如果进度偏差为正数，说明项目的实际进度超过计划进度，属于提前完成；如果进度偏差为负数，说明项目的实际进度落后于计划进度，属于延迟完成。
进度偏差的影响：1. 评估项目进度：通过计算进度偏差，可以及时发现项目的进度问题，帮助项目管理人员进行进度控制和调整。
2. 优化资源分配：通过分析进度偏差，可以帮助项目管理人员优化资源分配，提高项目的进度效率。
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价定义赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
评价指标1、费用偏差CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
土木费用管理
（1）限额设计的基本含义是按照批准的可行性研究和投 资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施 工图设计。
（2）另一层含义是将工程设计投资控制总额按单项工程、 单位工程、分项分部工程，或按专业进行细分，在保证 达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额来进行设 计，以保证项目总投资控制在限额内。
(3)分段结算--按月预支，分段支付。
(4)其它结算方式
15
2.工程预付款
（1）数额 1）百分比法
注：①建筑工程预付款一般不超过当年建筑工程量的25％； ②安装工程一般不超过当年安装工程造价的10％； ③小型工厂（一般指30万元以下）可以不预付备料款，
直接分阶段拨付工程进度款。
2）数学计算法（影响因素法）
2.分析第4、7周末的投资偏差与进度偏差。
分项
进度计划
工程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
9
A
9
8
10
10
10
B
9
10
9
7
7
7
C
8
7
6
5
5
5
D
4
4
5
24
分项
进度计划
工程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
9
A
9
8
10
10
10
B
9
10
9
7
7
7
C
8
7
6
5
5
5
D
4
4
5
项目
投资数据
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很好的记忆方法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价
ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价
ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
负，超支；正节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
负进度落后；正进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
大于１进度提前，小于１进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约就好!。