项目管理-投资偏差分析
投资偏差分析
四、熟悉工程价款的支付和结算办法（一）工程价款结算的主要方式主要包括按月结算与支付和分段结算与支付两种方式。
（1）按月结算与支付。
即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。
合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
（2）分段结算与支付。
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
具体划分在合同中明确。
（二）工程价款的结算和支付过程1.工程预付款及计算（1）工程预付款的概念。
预付款是指施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。
（2）工程预付款支付的时间和前提。
发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。
工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。
如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。
在承包人向发包人提交金额等于预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款。
（3）工程预付款的数额。
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
（4）工程预付款的扣回。
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。
其基本表达公式是：2.工程进度款支付（1）工程进度款支付程序。
工程进度款支付程序如图7-3所示。
（2）合同收入组成。
合同收入包括两部分内容：合同中规定的初始收入；因合同变更、索赔、奖励等构成的收入。
（3）质量保证金。
建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。
全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。
第七章 建设工程施工阶段投资控制第八节 投资偏差分析综合练习与答案
第七章建设工程施工阶段投资控制第八节投资偏差分析综合练习与答案一、单选题1、挣值等于（）。
A.计划工作量×预算单价B.计划工作量×实际单价C.已完成工作量×预算单价D.已完成工作量×实际单价【参考答案】：C【试题解析】：已完工作预算投资为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得（挣得）的金额，统称赢得值或挣值。
已完工作预算投资 =已完成工作量×预算单价2、某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份实际完成工程量为4000元/m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A.－36B.36C.－40D.41【参考答案】：C【试题解析】：进度偏差（SV）＝已完工程预算投资（BCWP）－计划工作预算（BCWS）。
该工程9月份的进度偏差＝4000×400－5000×400＝－40（万元）。
3、关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（）。
A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差C.投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值，表示进度延误【参考答案】：C【试题解析】：A项，赢得值法有三个基本参数和四个评价指标；B项，投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额；D项，进度偏差值为正值，表示进度提前，实际进度快于计划进度，进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度。
4、常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变造成原有的假设不再适用的总投资为（）。
A.实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改B.实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计C.实际支出+剩余的预算D.项目总预算【参考答案】：B【试题解析】：按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总投资EAC，有以下三种情况：①EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改。
概算投资偏差分析报告-0709001
*****************项目概算投资偏差分析报告编制单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司地址：**************************************联系电话：**************建设工程概算投资偏差分析报告*****************公司：我们于20**年6月接受贵方委托，对********************* 项目进行概算投资偏差分析。
本着公平、公正和诚信的原则，独立、客观、公正地出具工程造价成果文件，并保证其真实性、合法性。
现将分析结果报告如下：一、基本情况项目名称：******************************建设单位：***********************报告单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司二、报告依据1、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》；2、中华人民共和国建设部令[2006]第149号《工程造价咨询企业管理办法》；3、《中华人民共和国合同法》；4、《中华人民共和国招投标法》；5、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；6、《****建筑安装工程预算定额》2009版；7、项目概算书及批复文件。
8、工程招、投标文件、施工图纸、竣工图纸；9、工程施工承包合同；10、竣工结算审核报告；11、设计变更、工程签证等。
三、审核原则本公司在分析过程中本着公正、公平、公开的执业原则，恪守职业道德，诚实信用，讲求信誉。
四、分析结果（一）建安工程费用1、**********市地震抗震设防烈度为8度抗震设防，按照相关规范规定，省级******指挥中心部分区域抗震设防标准在地区标准上需提高一级。
同时，因本建筑物结构设计属于****市超限审查重点项目，且建设期间频繁发生重大结构调整情况，为确保建筑结构的安全性、可靠性，************建设工程施工图审查中心对本项目的审查标准非常严格。
项目管理-投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析摘要：本文主要分析了工程建设投资项目普遍存在的建设期成本与投资者内部可研偏差较大的原因。
通过对该问题的分析、思考、研判，明晰问题产生的主要因素，从中发现问题产生的根源，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
关键词：可研；建设期成本；偏差1.前言项目全生命周期从项目前期可行性研究立项、决策、初步设计、施工图设计、建设实施、运营、移交（回收）几个阶段。
分别对应造价文件为估算、概算、预算、建造成本（结算、决算）这几个成本控制阶段。
对于社会资本投资的项目分两个阶段，一是政府投资立项阶段的估算、概算，二是投资者投资决策阶段的概算与投资实施阶段的预算与决算。
项目立项期间，政府方会组织专业咨询单位开展项目可行性研究和“两评一案”等前期论证工作，用以满足政府立项决策需要，相关论证工作基于项目估算基础；投资者在投标前准备阶段，一般会委托专业咨询单位在项目已有可行性研究（估算）或初步设计（概算）基础上开展内部可行性研究，用于内部投资决策使用。
内部可研较政府方可研精准度更高，建造期成本与可研偏差大问题实质为建造期成本与内部可研偏差问题。
然而，项目建设期成本往往偏离可研测算，造成投资方实际投资收益难以达到投资者内部决策的可研预期。
本文针对投资项目政府决策、投资决策与建造期成本存在的偏差进行分析，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
2.建设成本与可研偏差原因工程项目建设具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、管理人员素质层次不一等特点，工程建造期成本控制困难重重，往往工程建造期成本与可研偏差较大。
结合各类项目的实际情况，经仔细研究分析，工程建造期成本与可研偏差较大的主要原因如下：2.1可研阶段2.1.1经营压力由于公路、铁路、城轨等行业建设市场竞争激烈，建设单位招标文件要求越来越苛刻，为了能在市场各投标主体竞争中胜出，投标必须放弃一定的利益。
经营人员在投标前为了能推动项目顺利通过内部可研会议决策，进而为了完成本单位年度经营目标任务，以致于工程项目内部可研基础数据收集来源不可靠（内部无经验数据支撑）、可研编制深度不够、财务指标分析较乐观、风险分析不到位、标前成本测算结果失真等，最终导致建设期成本与可研脱节。
对影响建设项目投资偏差的因素分析
１ 汇率变动导致的资金成本变化 ． ３
由于 国 内融资 困难 ， 因此不 少房 地产 企业 到海 外 借 象 常有发 生 。项 目最终 能否达 到预 期盈 利 目标 ， 无疑 是 债 ， 入 美 元 兑换 成 人 民 币投 资 于项 目中 ， 限到 再 以 借 期 投 资人最 关心 的 。因此研 究投 资偏 差甚有 意义 。 美元 偿还债 务 ，其还债 成本 会跟 随着 汇 率波 动而 变 化 。
究论 证 拟 建 项 目盈 利 前 景 如何 ，在 技 术上 是 否 先 进适 风性 变差 ， 会像 一 口蒸 锅 。 个 方案幸 好最 后被 取 消 ， 这 节
用 ， 入 使用 后维 护管 理 费用 的高低 ， 投 是否 节能 环 保等 ； 省 了大量 的钢 材和 投 资 ， 工工 期也 缩短 了 。 施 它最 后 确 定项 目的建 设地 点 、 规模 水 平 、 用 的技 术 和 选
性 分部 分 项工 程 的监 管 工 作 ， 少施 工 的 发 生 ， 障人 减 保 民群 众生 命财 产安 全尽心 尽责 。●
施 工 过 程 中的 人 员 、 料 、 备 、 法 是 否 符 合 方 案 要 材 设 方
求， 在施 工过 程各责 任 的旁站 、 督 、 行验 收程 序 。对 监 履
实物 监督 也是 重点监 督工 作 。 握好 节点 要求进 入一 线 把
施 工现场 。检 查现场 施 工是否 安全 专项 方案 组织 施 工 ，
６结 束语
保 障危 险性 分部 分 项 工程 施 工 安全 是 多 方面 的管 理 ， 工安 全 监督 机 构 自我 完 善 监 督管 理 ， 强 对危 险 施 加
１ 银行贷款利率的变化 ． ２
资可行 性分 析 中考 虑 问题更 加周 全 ， 加强 对 国际 国 内金
项目进度偏差计算
项目进度偏差计算一、项目进度偏差计算的重要性项目进度偏差计算是项目管理中关键环节，它有助于项目管理人员及时发现项目进度与计划之间的差异，从而采取相应措施进行调整。
准确计算项目进度偏差，可以为项目团队提供有益的反馈，提高项目的整体执行效率。
二、项目进度偏差的类型及含义1.正向偏差：实际完成的工作超过计划完成的工作，表明项目进度较快。
2.负向偏差：实际完成的工作低于计划完成的工作，表明项目进度滞后。
三、计算项目进度偏差的方法1.挣值法：通过比较已完成工作的价值与计划完成工作的价值，以及实际完成工作的价值，计算出项目进度偏差。
2.关键路径法：分析项目网络图，找出关键路径，计算各路径的进度偏差，以评估项目整体进度状况。
3.甘特图法：通过比较实际进度与计划进度的甘特图，直接观察项目进度偏差。
四、应用案例及分析以一个软件开发项目为例，项目计划周期为6个月，预算100万元。
项目实际执行过程中，通过挣值法计算进度偏差：1.已完成工作价值：60万元2.计划工作价值：80万元3.实际工作价值：50万元根据计算，项目进度偏差为-10万元，说明项目进度滞后。
进一步分析原因，发现主要是技术难题导致进度延误，从而采取调整团队人员、加强技术培训等措施，以提高项目执行效率。
五、减少项目进度偏差的对策1.完善项目计划：充分考虑项目风险和不确定性，制定合理的项目计划，为项目进度控制提供依据。
2.加强项目监控：实时跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，发现问题及时调整。
3.提高团队执行力：加强团队沟通与协作，提高团队成员执行力，确保项目按计划推进。
4.优化项目管理流程：完善项目立项、计划、执行、监控、收尾等环节，形成良性循环的项目管理体系。
通过以上措施，项目进度偏差得到有效控制，有助于实现项目目标。
浅谈建设项目投资偏差及产生的主要原因
浅谈建设项目投资偏差及产生的主要原因提要：建设项目，一般是指具有设计任务书，按一个总体进行施工的一个或几个单项工程，经济上实行独立的统一核算，行政上具有独立的组织形式和统一管理的建设单位。
本文论述了建设项目投资偏差及产生的主要原因。
关键词：建设；项目；投资偏差；原因建设项目，一般是指具有设计任务书，按一个总体进行施工的一个或几个单项工程，经济上实行独立的统一核算，行政上具有独立的组织形式和统一管理的建设单位。
在军队工程建设中，新建一个招待所宾馆；建设一个军港、机场、导弹发射阵地等国防工程均为一个独立的建设项目。
一个建设项目的全部建设费用，是根据设计资料，按概预算费用项目分别计算并汇总求得的，投资规模在1000万元以上为大中型工程项目。
对一个庞大复杂的建设项目直接进行估价以确定其建设费用，就需要把整个工程建设费用工程分解成简单的、便于计算的基本构成部分。
由于每个项目就其实物形态来说，是由许多部分组成的，客观上存在对其进行分解的基础。
因此，可以把建设工程依次划分为若干大小不等的计量对象，以便于分别计算其概预算的费用数额。
然后，据此逐步地分别进行综合汇总，就可以求出某项工程建设项目的全部建设费用。
一个典型的建设项目可以分为：单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。
本文主要是谈投资偏差的概念及程建设项目各阶段投资偏差及产生原因。
一、投资偏差的概念投资偏差是指工程项目在投资建设过程中，各阶段投资实际需要量与计划值的差额。
按工程建设程序，投资偏差可分为计划偏差和实际偏差。
计划偏差是指投资主管部门在制订投资计划时，按工程量确定的投资计划值与实际需要量的差额，这部分偏差也可称之为决策偏差；实施偏差是指在建设过程中，受各种客观因素影响，如：不可预见因素、物价、费率调整等造成的计划外增加的投资差额。
二、工程建设项目各阶段投资偏差及产生原因（一）决策阶段投资偏差及产生原因投资决策阶段是指工程主管部门对投资项目依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。
政府投资建设项目管理中存在的问题及建议
39管理政府投资建设项目管理中存在的问题及建议◇ 张玉红近年来，随着社会经济的快速发展，各地城市基础设施建设的步伐不断加快，政府投资的建设工程项目不断增多，规模不断扩大,笔者以永城市为例，通过对永城市2014年、2015年、2016年3年政府投资建设工程项目的竣工决算和跟踪审计，发现部分政府投资建设工程项目在管理方面存在一些不容忽视的问题，并进行了归纳分析总结，提出加强监督管理的建议。
一、项目管理存在的主要问题 （一）项目可行性论证不充分，造成无端资源浪费《财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》（财基字〔1999〕50号）第一款规定：“各地区、各部门要以高度的责任感和严谨的科学程序选好建设项目，认真做好建设项目的可行性研究等前期工作，确保投资效益，防止建设资金损失、浪费。
”经审计发现，部分建设项目由于可行性研究论证不充分，对民情社情了解不够深，致使已建成的项目闲置，财政资金损失浪费，未能充分发挥应有的投资效益。
（二） 项目建设手续不完备，造成“马拉松”工程有的建设项目未立项或者先开工后立项，有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项，甚至有的项目在尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等审批的情况下盲目开工，建设过程中由于洛阳市西工区审计局举办“传承家风、弘扬美德”道德讲堂为积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬中华传统美德,洛阳市西工区审计局举办了以“传承家风、弘扬美德”为主题的道德讲堂。
通过唱歌曲、看短片、讲故事、诵经典、谈感悟、送吉祥六个环节,引导广大干部职工认真践行社会主义核心价值观,培育知荣辱、讲正气、爱奉献、促和谐的良好家风。
歌曲《四德歌》生动形象地诠释了孝德、诚德、爱德、仁德，让人倍感温暖，并为之追求；短片《家风的力量》，激发了大家内心向上向善的正能量；身边道德模范单新梅同志用朴实的语言讲述了自己的家风故事，感染了在场的每个人。
聆听道德故事,接受道德洗礼。
自西工区审计局 “道德讲堂”开讲以来,已经相继举办了以爱岗敬业、孝老敬亲、诚实守信等为主题的一系列活动,“道德讲堂”已经成为引导广大干部职工投身道德实践,提升道德修养,提高文明素质的有效载体。
进度偏差与投资偏差
进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间，是以时间来衡量实际工程建设时间同计划之间存在偏差，其偏差用时间衡量。
而进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资，是用费用来衡量进度的偏差。
两个公式的计算结果不同，但表示的都是进度偏差。
比如计划一个月安装铝合金窗300扇，每扇2000元。
如果进度延迟了1个月，用时间表示就是偏差了1个月，用费用表示就是偏差了60万投资。
尽管结果不同，但表示的意义相同。
赢值法、S曲线表示的图形和投资偏差是一回事情。
赢值法、S曲线图形中有两根曲线，一根为已完工程实际投资，另一根为已完工程计划投资，两根曲线之间的垂直距离就是投资偏差。
这跟用公式来计算投资偏差的结果是一样的。
投资偏差公式与进度偏差公式区别2011年造价员考试辅导投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资（）A．上式中结果为正表示投资增加B．结果为负表示投资节约C．结果为负表示进度提前D．结果为正表示进度拖延答案：A、B分析：投资偏差公式与进度偏差公式不要混淆。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资2、常用的偏差分析方法有（）（多选）A．横道图法B．表格法C．曲线法D．网络图法答案：A、B、C．分析：常用的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法3、为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具等购置费用应计入（ A ）。
A．建设单位管理费B．办公和生活家具购置费C．生产准备费D．建设单位临时设施费4、下列费用不属于与项目建设有关的其他费用的是（ A ）。
A．勘察设计费B．工程监理费C．工程保险费D．生产准备费5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），以下属于直接费的是（ B ）。
A．管理人员工资B．生产工人病假在六个月以内的工资C．差旅交通费D．咨询费6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），社会保障费不包括（ B ）。
偏差分析可采用的方法
偏差分析可采用的方法有：(1)横道图法。
用横道图法进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资，横道的长度与其金额成正比例。
横道图法有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少。
(2)表格法。
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。
由于各偏差参数都在表中列出，使得投资管理者能够综合地了解并处理这些数据。
有灵活、适用性强，信息量大，便捷的优点。
(3)曲线法(赢值法)。
曲线法是用投资累计曲线(S形曲线)来进行投资偏差分析的一种方法，其中一条曲线表示投资实际值曲线，另一条表示投资计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示投资偏差。
用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。
质量成本控制目录[隐藏]定义1构成预防成本1鉴别成本1内部故障成本1外部故障成本内容1分析组织好技术检验工作1不断提高生产操作人员的素质1应用制度(1)建立质量成本控制责任制1(2)建立质量成本核算管理相关问题意义[编辑本段]定义质量成本控制（Quality Cost Control）产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求的程度，程度越高，说明产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。
可是，一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出，而在一定时期内，市场能够接受价格的前提下，企业的效益必将受到一定程度的影响，若提高产品的售价，其销售量又将受到影响。
因此，企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。
产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失，它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。
质量成本控制就是在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。
投资控制16(偏差分析)
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际 成本为473697元，比目标成本增加30657元， 资料如表所示。分析成本增加的原因？
商品混凝土目标成本与实际成本对比
3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况
（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 进行的）
1.用表格法分析费用偏差
1.用表格法分析费用偏差
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
一、挣得值法的三个基本参数
1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝ －4599元
4.产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增 加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元
5.各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法 来求出各因素变动对实际成本的影响程度，具体形式 如下表所示。
投资分析偏差与投资项目的后续分析
ｘ公司所要求的 １％的必要投资 回报率来计算 ， 投资项 目的 ２ 该
净现值为４ ８元 。但实际运营 中， ９９ ２ 该投 资项 目的现金流量状 况并不 理想 ， 截至２ ０ 年 １月底 ， ０ ２ 以外 ， ０６ ２ 除２ ０ 年 其余 四年的
应考虑这几 个 因素 的影 响 ，我们 称这 种现金 流量 为营业 现
量的估计值要根据一定条件计算出来 ，当这个条件与实际情 况不符时 ， 估计值 就会 出现偏差 。预测 的期 间越长 ， 个估计 这
值往往与实际值相差越大。 二、 对投 资项 目的后续分析 １ 对投 资项 目的实施 情况进行 分析和评价 。对投资项 目 ．
实施情 况的分析和评 价主要是通过 比较实际业绩 与预测业绩
在投资某个项 目之前我们 应该对该 投资项 目进 行可行 性分析。 由于各种原 因往往会出现可行性分析 中的预测数据
与 投 资 后 的 实 际 情 况 不 相 符 合 的情 况 ，严 重 的 偏 差 还 会 导 致
本 Ｘ 卜所得税税率 ） 折旧× （ ＋ 所得 税税 率。如果我们在进行投 资分析时不考虑税 收因素 ， 则可能导致投资决策失败。
、
产生投资分析偏差 的几个主要原 因
１ 错误理解现金流 量导致 的偏 差。进行投资分析时最主 ． 要的工作 是对该 投 资项 目所产 生的现 金流量 进行 预测 和分 析。 所谓 的现金流量 ， 在投资中是指一个投资项 目引起的投资 者 现金 支出和现金 收入的增 加量 ， 包括现金流 出量 、 现金流入
大， 则应该分析原 因， 以便 采取 相应 的措施解 决投 资项 目实施
中存在 的问题 ；另一种方法 是将 投资项 目的实际回报率 与期 望 回报率或 投资者所要求 的最低 回报率进行 比较 ，看该项 目
建设项目分期工程可行性研究投资估算的偏差分析
2022年第2期（总第410期）可行性研究投资估算是工程项目立项许可阶段的的重要环节，是可行性研究报告的核心组成部分，也是实施项目全过程造价管理的起始点，全过程造价管理还包括初步设计概算、施工图预算以及竣工决算，为了实现建设工程投资目标的控制，要求概算不得超投资估算，预算不得超概算，决算不得超预算，这就是项目全过程造价管理禁止的“三超”，所以投资估算准确性对项目正确决策起着重要的作用，也将影响工程建设的顺利进行。
随着我国社会的不断发展，国家和企业也不断加大对工程建设项目的投资，工程建设项目越来越大，这些工程量较大的项目由于投资的资金、项目用地以及扩建等原因，需要分不同的时间进行建设，这就是建设项目分期工程。
建设项目分期一般有一、二、三期甚至四期、五期工程，每一期分期工程可行性研究投资估算的编制可以为工程建设提供决策依据，保证工程建设的顺利进行。
在可行性研究阶段只要掌握好投资估算的管控要点，就能合理、准确地编制可行性研究投资估算，确保建设项目分期工程的各阶段投资偏差在合理范围之内，避免“三超”。
1案例分析1.1某高等专科学校三期近期工程概况某高校项目三期工程位于校区内北侧及东侧，一、二期项目已经建成并投入使用。
三期工程又分近远期，本次的建设内容就是三期近期工程，其修编后的总建筑面积27386.08m 2，G 栋宿舍楼（校区北侧）地上部分15304.72m 2，地下室2329.61m 2；教学楼、阶梯教室及风雨连廊（校区东侧）9654.25m 2；配电房97.5m 2；室外工程包括挡土墙、给排水、电气、园路等。
1.2可行性研究报告送审稿与修编稿投资估算1.2.1送审稿可行性研究报告投资估算（见表1）。
1.2.2修编稿可行性研究报告投资估算（见表2）。
1.2.3送审稿和修编稿项目投资估算偏差（见表3）。
1.3造成投资估算出现偏差的原因分析由表3可知，修编后的投资估算增加了5590.78万元，偏差率达为52.93%，其中修编前后的G 栋宿舍楼投资估算造成的偏差率最大。
资金计划偏差说明及整改措施要点
资金计划偏差说明及整改措施要点一、资金计划偏差说明哎呀，最近公司的财务状况真是让人头疼啊！我们的资金计划出现了一些偏差，这可怎么办呢？别着急，听我慢慢道来。
我们要明确什么是资金计划偏差。
简单来说，就是我们的预算和实际支出之间出现了差距。
这个差距可能是正数，也可能是负数。
正数表示我们的预算比实际支出多，负数则表示我们的预算比实际支出少。
这个偏差可能会影响到我们的投资、运营、扩张等方面，所以我们必须要认真对待。
那么，为什么会出现资金计划偏差呢？原因有很多，比如市场环境的变化、公司战略的调整、成本管理的不善等等。
这些因素都会影响到我们的资金需求和支出，从而导致资金计划出现偏差。
接下来，我们来看看资金计划偏差有哪些表现。
一般来说，资金计划偏差会有以下几种形式：1. 现金流不足：也就是说，我们的现金流入不够支付现金流出。
这种情况下，我们可能需要寻找新的融资渠道，或者优化现有的经营活动，以提高现金流。
2. 资产过剩：也就是说，我们的资产多于所需的资产。
这种情况下，我们需要考虑如何合理配置这些资产，以提高资产的使用效率。
3. 负债过高：也就是说，我们的债务负担过重。
这种情况下，我们需要考虑如何降低负债，以减轻财务压力。
4. 投资失败：也就是说，我们的投资没有达到预期的效果。
这种情况下，我们需要总结经验教训，调整投资策略，以提高投资回报率。
二、整改措施要点既然我们已经知道了资金计划偏差的原因和表现，那么接下来就要想办法解决这个问题了。
下面是一些整改措施的要点：1. 制定合理的预算：我们需要根据市场环境、公司战略等因素，制定合理的预算。
这个预算既要考虑到未来的资金需求，也要考虑到可能的风险因素。
我们还要定期对预算进行调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 加强成本管理：我们需要加强对各项成本的管理，包括人力成本、物料成本、运营成本等。
通过优化流程、提高效率等方式，降低成本支出。
我们还要关注成本的变化趋势，以便及时采取措施应对。
投资偏差分析
投资偏差分析工程结算例题（续上节）【案例六】（已按新版教材调整）背景：某工程业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。
双方签订的发承包合同包括的分项工程清单项目及其工程量和投标综合单价以及所需劳动量（55元／综合工日）如表6-6所示。
工期为5个月。
有关合同价款及支付约定的部分内容如下：表6—6分项工程计价数据表(1)采用单价合同。
分项工程项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为5.7万元；规费费率5.6%，增值税率11%(所有取费基数均不含税)。
(2)措施项目费为8万元（其中安全文明施工费3万元），开工前支付50%，其余部分在工期内前4个月与进度款同时平均拨付。
(3)材料价差调整约定：实际采购价与承包商的投标报价（两种价均不含税）相比，增加幅度在5%以内时不予调整，超过5%以上的部分按实际采购价调整；实际采购价与业主给定的招标暂估价不同时，按实际采购价调整。
(4)当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。
(5)工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前拨付，在第3、4两个月均匀扣回。
(6)第1-4月末，对实际完成工程量进行计量，发包人按经双方确认的工程进度款的90%拨付。
(7)第5个月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3%作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。
(8)因该工程急于投入使用，合同工期不得拖延。
如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主给予承包商赶工补偿1000元／天（含税费），如因承包商原因造成工期拖延，每拖延1天罚款1500元（含税费）。
(9)其他未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2013)等相关文件规定执行。
资金计划偏差说明及整改措施要点
资金计划偏差说明及整改措施要点一、1.1 资金计划偏差的定义资金计划偏差，简单来说，就是企业在进行资金筹措和管理过程中，由于各种原因导致的资金需求和实际获得的资金之间的差距。
这种差距可能是由于企业经营状况的变化、市场环境的影响、政策调整等多种因素引起的。
资金计划偏差如果得不到及时有效的控制和整改，可能会对企业的生产经营和未来发展产生严重的负面影响。
二、1.2 资金计划偏差的表现形式资金计划偏差的表现形式有很多种，以下是一些常见的表现：1. 企业的现金流紧张，可能导致无法按时支付员工工资、供应商货款等，影响企业的正常运营。
2. 企业的投资项目因为资金不足而无法实施，影响企业的战略布局和发展速度。
3. 企业的融资成本上升，可能导致企业利润下降，甚至出现亏损。
4. 企业的信用记录受损，影响企业在金融机构和其他合作伙伴中的信誉。
5. 企业的资产负债率过高，可能导致企业面临财务风险。
三、2.1 资金计划偏差的原因分析资金计划偏差的原因有很多，以下是一些主要的原因：1. 企业经营状况的变化：企业的经营状况可能因为市场需求、竞争环境等因素发生变化，导致企业的资金需求发生变化。
2. 市场环境的影响：市场环境的变化，如经济周期、政策法规等，都可能影响企业的资金需求和筹措。
3. 政策调整：政府的财政政策、货币政策等调整，可能对企业的资金筹措产生影响。
4. 企业管理不善：企业的财务管理、预算编制等方面存在问题，可能导致资金计划偏差。
四、2.2 资金计划偏差的危害资金计划偏差对企业的危害主要体现在以下几个方面：1. 影响企业的正常运营：资金计划偏差可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，影响企业的正常运营。
2. 影响企业的战略布局和发展速度：资金计划偏差可能导致企业的投资项目无法实施，影响企业的战略布局和发展速度。
3. 导致企业财务风险增加：资金计划偏差可能导致企业的融资成本上升，甚至出现亏损，从而增加企业的财务风险。
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投资偏差分析
资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图
8.7.1挣值法
1、挣值法的概念
挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算
挣值的计算涉及以下几个概念：
（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：
挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）
3、投资偏差与进度偏差
投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)
但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。
所以，必须引入进度偏差的概念。
进度偏差（Schedule variances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间的差额，其计算式如下：
进度偏差（SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。
结果为“＋”表示工期拖延；结果为“－”表示工期提前。
计算式如下：
进度偏差（SV）＝拟完工程计划投资（BCWS）－已完工程计划投资（BCWP）
8.7.2投资偏差分析工具
为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。
1、横道图
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比，如图8.18所示。
图8.18 用横道图进行投资偏差分析
2、表格
根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。
表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
表8.7 投资偏差分析
已完工程实际投资 拟完工程计划投资
已完工程计划投资
3、“S”型曲线
“S”曲线法是利用投资累计曲线进行投资偏差分析的方法。
如图8.19所示，曲线法中横轴代表时间（进度），竖轴代表费用（投资）。
在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b 和拟完工程计划投资曲线p，图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差，曲线p与b 的水平距离表示进度偏差。
曲线p与a的竖向距离表示投资增加。
图8.19
罢了。
8.7.3
它提出，8.21所示。
8.7.4
各类投资偏差原因中，有些是无法避免和控制的，如客观原因，只能加强风险意识对少数原因防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
而对于施工单位原因所导致的损失通常由承包商自己承担，从投资控制的角度，只能加强合同管理，避免被承包商索赔。
所以，就业主而言，这些偏差原因均不是纠偏的主要对象。
纠偏的主要对象应是业主的原因和设计原因造成的偏差。
案例（2002监理工程师执业资格考试“案例分析”部分考题）：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图8.21所示），并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量，如表8.8。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
图8.21 施工进度时标网络计划图
表8.8 各工作的计划工程量和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8.9所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表8.10中。
8.10 某混凝土结构施工计划与结果（单位：万元）
（2）计划工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用
（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表中。
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解答：
（1）将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟
完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络上按时间编制费用计划如图8.22，据此绘制的S 型曲线如图8.23，计算结果见表8.10。
图8.22 时标网络图上按月编制的费用计划
图8.23 时间费用累计曲线
（2）H 工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m 3
/月） ①H 工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000＝125（万元） ②H 工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元 7月份：125×120％＝150.5万元 8月份：125×110％＝137.5万元 9月份：125×110％＝137.5万元
（3）计算结果填表如表8.10。
（4）费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用＝5337－4775＝562（万元），超支562万元。
到8月末，进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝
时间：月
2000400060001
2345678
费用
（万
元）
时间：月
310
530
370
550
690
690
880
8800
100200300400500600700800900100012345678
费用（万元）
125（万元），拖后125万元。
思考题：
1. 站在建设单位的角度，分析施工方案对项目建设成本的影响，并说明建设单位应从哪些方面控制这些影响？
2．说明编制资金使用计划对成本计划与控制的意义，施工阶段编制资金使用计划的关键是什么？
3．投资偏差的主要原因有哪些，从建设单位的角度，应主要对哪些原因展开有效控制。