工程造价超预算的原因及对策探析

工程造价超预算的原因及对策探析

前言

作为工程造价管理的重要内容和重要基础建设投资是至关重要的建筑工程造价预算，然而，由于种种原因，工程造价预算的影响往往是某种偏差，预算是经常发生的，在很大程度上影响了项目成本控制。因此，建筑工程的成本预算的原因和合理的控制策略不仅可以控制成本的预算，也有利于建筑行业的长期可持续发展。

1建筑工程造价超预算出现的原因

1.1造价概预算编制不合理

通常是一个预算评估人员，应当按照预算，最终确定的预算，但预算编制预算的实际工作内容与实际建筑工程有一定的差异，在这种情况下，预算人员根据预算编制预算评估将超过预算的现象发生，最终会影响项目的顺利实施。

1.2工程管理不科学

无论什么样的项目，科学合理的管理是重要的，以确保顺利实施，特别是建筑工程项目，由于其长时间的特点，宽领域，广泛应用的特点，良好的管理尤为重要。只有通过科学合理的管理迅速应对紧急出现在建设的过程中，最大的，以避免不必要的资金浪费。

1.3受预算人员因素影响

由于专业素质和专业能力的个体差异，大部分人员的工作将出现不同程度的预算不合理现象，造成预算金额和实际成本有不同程度的差异，最终建设项目执行速度慢和完成日期。此外，另一个重要原因是预算盈余的现象造成的人员往往忽略工程预算的重要性，大多数预算的主要性能没有领域工程或没有详细的分析的前提下只依靠过去的经验在相关预算实施的建设项目预算，导致以上现象发生。

1.4受种种外界因素影响

由于建材市场，相关政策和企业面临的社会环境等因素的变化过程，和一般建设项目周期和持续时间较长，范围广泛，所有这些因素，准确地把握未来市场预算人员创造障碍，政策和环境，所以即使预算的实施充分考虑市场和其他客观因素，最终的预算仍受到外部因素的影响，不能完全准确的判断，导致出现超出预算。

1.5工程实施阶段的忽视

如果建设项目实施阶段忽视预算，遍历所有建设项目，但如果在实际实施阶段分别进行成本控制和成本预算，预算也会发生。既然一开始建设的项目，应该经过的所有成本的预算执行过程中，根据实际成本预算，不断调整，只有这样才能有效降低超过预算。所以在建设项目实施阶段应加强预算人员的重视成本控制，并采取科学有效的措施，提高建筑项目的整体运作效率，保证以后使用。

2就解决工程造价超预算现象的对策

项目成本控制阶段主要招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。成本管理的主要材料和控制点包括项目成本、项目建设和设计图纸，施工工艺和技术，工程材料和设备。要搞好成本管理和控制需要相关人员全面掌握市场的变化，价格变化，为了降低成本预算，实施的具体对策的现象如下：

2.1提高造价预算管理人员的专业能力

建设项目是相对复杂的，想要控制成本和预算，您必须首先向相关人员进行系统培训和团队建设。从三个方面主要集中在员工培训。①预算设置能力，加强人员通过地形的研究调查的培训人员，图纸设计，把握市场和法律法规学习让他们充分了解和掌握工程的全部工作，从而提高成本和预算控制和管理能力。②加强人员的工程图纸审查能力，提高对设计图纸的理解。这将确保当问题发生在充分掌握项目工程设计更改，最小化成本预算。③加强人员掌握的市场环境，改善其对价格的敏感性等元素。只对建筑材料的市场价格和使用设备的详细的研究资料，充分了解市场信息，在价格变动的情况下按照预算价格动态调整的变化规律，并结合成本的形状来推断，成本和预算之间的差异，促进设计的价格变化的余地，尽量降低造价超预算情况的发生率。

2.2加强工程造价预算的编制工作

做好工程造价预算的编制工作是避免造价超预算问题的主要对策之一。如果你想做这个工作，你必须积极地收集信息，充分了

解工程设计图纸和施工现场环境，明确施工预算限额，掌握施工工艺，做一个好工作的地形测量等，因此有一个清晰的掌握编译点。做好成本预算主要来自以下两个方面：①成本预算之前，必须结合项目的实际情况，详细的调查研究工程材料和工程需要使用设备的价格，保证的准确性和合理性建立尽可能多的。②正确计算工程量，这是主要内容，创造了极其复杂。

2.3提高造价和预算控制，加强跟踪审计

工程造价是项目实施的过程，在这个过程中使用过程中总会有很多因素影响工程造价和预算控制，成本和预算之间的偏差造成的，因此在项目实施的过程中需要进行动态管理和成本和预算控制。合理计量项目合同成本、做一个好工作，结算和其他必要的监管当局可以建立相应的管理和控制。工程招标、设计和整体预算工作同时做好跟踪和审计成本和预算。

2.4完善对工程设计和造价预算编制的审核工作

建设项目的设计加强审计，以确保设计的可行性。此外，提高成本预算审计工作的能力，仔细审核，防止偏袒现象和不公正。一旦发现预算超支情况及时调查原因，如果有任何违反操作，严格问责。

2.5管理好工程的设计变更和签证工作

在设计变更应严格控制在实际工程情况，依照本法规定的流程设计改变，改变的内容，尽量降低成本，因为在改变。此外，完成了工作签证，仔细记录数量的更改、图纸变化等。

3结语

总之，市场经济在当前环境下，项目成本管理是非常重要的，相关企业有密切关系的经济效益和市场竞争力，关系企业的长期稳定发展。因此，施工企业和施工企业必须充分重视工程造价管理，预算准备和分析市场的动态变化，建立完善健全的成本管理体系，通过切实有效的措施降低成本预算，实现预期的目标成本管理，提高企业经济效益。