纠正与预防措施管理制度

纠正与预防措施管理制度

1 目的

为消除已发生的不安全或潜在的不安全的因素，采取有效地纠正与预防措施，防止不安全的再次发生或潜在不安全的发生，确保安全标准化体系的持续改进，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于本矿山纠正与预防措施的管理。

3 职责

3.1矿山安全环保部是制定纠正与预防措施的最高管理机构；

3.2安全环保部为矿山纠正与预防措施执行的主要部门；

3.3各部门为纠正与预防措施的实施部门。

4 工作内容和要求

4.1 沟通与实施要求。

4.1.1各部门对已发现和潜在不安全因素的责任部门进行分析原因，及时制定出有效的纠正与预防措施，明确期限及责任者。

4.1.2实施部门要按照纠正与预防措施的要求，明确具体的责任人和完成时间。

4.1.3对实施中的纠正与预防措施结果进行验证和进一步完善。

4.2纠正与预防措施的责任部门、人员及其职责

4.2.1纠正与预防措施的负责部门及人员。

⑴安全环保部为矿山纠正与预防措施的执行部门，具体由安全环保部主任负责，负责下发纠正与预防措施的通知，监督纠正与预防措施的落实与实施。

⑵生产技术部为矿山生产过程中的技术纠正与预防措施的责任部门，具体由生产技术部主任负责，负责下发纠正与预防措施的通知单，监督纠正与预防措施的落实与实施。

⑶安全环保部负责为设备设施管理中纠正与预防措施的责任部门，具体由安全环保部主任负责，负责下发设备设施维护和保养中纠正与预防措施的通知单，监督纠正与预防措施的落实与实施。

4.2.2安全环保科工作职责

⑴组织制定矿山的安全生产规章制度和安全技术措施计划。

⑵组织有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

⑶组织员工学习安全生产法律、法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全标准化创建工作，定期检查执行情况。

⑷协助主要负责人做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

⑸认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证矿山安全生产保障体系正常运转；鼓励和支持安全生产先进技术的推广应用，不断提高矿山的安全生产水平。

⑹监督矿山的安全培训工作和考核工作。

⑺参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试产工作。

⑻负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。

⑼负责员工劳动防护用品的监督管理工作，搞好员工体检、职业病防护和健康监护工作。

⑽参与设备事故、生产事故、火灾事故、爆炸、伤亡事故和环境污染事故的调查和处理。

⑾负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织或部门事故应急预案的演练。

4.3纠正与预防措施执行情况的反馈要求

4.3.1负责实施纠正与预防措施的部门要对实施过程情况及时进行反馈到主管

责任部门。

4.3.2主管责任部门要将执行纠正与预防措施情况，以书面的形式报矿山主管领导审阅，内容包括为：

⑴主要实施过程和结果是否符合措施要求；

⑵在实施过程中发现的问题、分析的原因，需要完善的措施和加以克服解决的问题等；

⑶对经验证明行之有效的纠正措施，加以巩固完善。

4.4上级主管领导对纠正与预防措施的执行情况报告的审阅要求

4.4.1纠正与预防措施进行确认批准，以确保其能够且被有效实施。

4.4.2部门内实施纠正与预防措施，由该部门主要负责人确认批准；技术性预防措施由技术方面工程师确认批准，管理性措施由副矿长确认批准。

4.4.3所有纠正与预防措施实施前，必须由经矿长审批后，以文件的形式下发。

4.5纠正与预防措施效果的检验要求

4.5.1 由主管责任部门会同实施部门一起，对纠正与预防措施的实施效果进行检验，检验内容包括：

⑴措施的针对性强、具体可操作、时间及要求合理；

⑵措施具有一定的先进性和创造性，能体现先进的管理技术；

⑶措施经过实施，能经济有效地解决问题，并不会产生其他较大负面效应；

⑷解决问题具有较强的系统性和一定的深度，能较好地防止问题再发生。

4.6实施情况跟踪督查与效果评估要求：

4.6.1对纠正与预防措施的评估是由主管责任部门组织，评估结果要有记录，主要包括：

⑴主要实施过程和结果符合措施要求；

⑵在实施过程中能及时发现问题、分析原因，具有可操作性；

4.6.2对进行评估的有效预防措施，要形成更改文件，下发到各或部门，并将文件归档备案。

4.7对下列列活动出现的问题进行纠正和预防措施要求：

4.7.1安全生产委员会的活动。针对安全生产委员会会议中提出的各种意见和各种问题，经过讨论、决策得出正确合理的结论，要及时地贯彻执行，并在实践中进行进一步的检验。

4.7.2对培训程序进行评估。内容包括：

⑴了解参训人员对培训本身的评估和对参加培训人员的评估；

⑵评估应该尽可能的使用数据和文字叙述，必要的时候还要面对面的单独沟通，以真实了解培训的效果。

4.7.3变化在被接受之前，要进行细致地考察，对变化的时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。

⑴变化管理流程包括变化的申请；变化的审批；变化的实施；变化的验收；变化资料的管理。

⑵对任何项目变化的实施都要作出评价，以确定变化是否符合要求。对不符合要求的变化则应找出原因，提出改进方案，再次经过变化流程。

4.7.4检查系统

检查体系包括检查的分类和频率；制定检查计划；组织检查人员；实施检查；检查结果的分析和处理；考核；记录和报告。

4.7.5职业卫生监测

职业卫生监测用来识别与作业场所（包括生产、检测站、维修及其它非生产活动）相关的各种有害因素。是识别各岗位可能存在的有害人体健康的各种物理、化学和生物因素，然后根据他们的理化性质（如挥发扩散能力）、暴露时间、接触的数量、健康危害等级（或毒性）等进行打分，做出最精确最符合要求的结果。减少职业病的发生，保护员工的身体健康。

4.7.6事故调查

事故调查是指事故后，对它进行认真评价，以便确定事故起因，并避免再次发生同样错误的一个过程。程序包括：

⑴事故的分类和分级；

⑵事故的报告和应急处理；

⑶事故的调查与分析；

⑷事故的处理；

⑸事故汇报；

⑹事故复查；