股权激励制度参考资料

华源创世工业智能科技有限公司

股权激励制度实施细则（试行)

一、公司架构

公司采用双公司架构模式，即控股公司+经营公司。控股公司为华源创世工业智能科技有限公司，控股公司全资控股设立经营公司，分别为华源创世（北京）工程技术有限公司和西安华源创世网络信息技术有限公司，经营公司开展具体业务。控股公司的大股东担任经营公司的法定代表人，经营公司的股东就是控股公司。

二、股权架构

1、控股公司股权架构

大股东：自然人股东，李璞，控股80%

机构股东1：法人股东，湖南省中源建材科技有限公司，占股10%

机构股东2：法人股东，北京华源创世商务咨询服务中心（有限合伙企业），占股10%

注：有限合伙企业的优点

1）LP和GP关系清晰

有限合伙企业的普通合伙人为控股公司大股东，有限合伙人主要为公司高级管理人员、核心技术业务骨干等（非全职不适合成为合伙人，可以内部约定，现在可以兼职干着，什

么时候全职干着，再考虑同意入伙，最多给点顾问费意思意思）。有限合伙企业由普通合

伙人执行合伙事务并承担无限责任，有限合伙人承担有限责任但不参及管理。

2）基金管理运作简洁高效

根据《合伙协议》，普通合伙人承担无限责任且有最高决策权，既尊重了普通合伙人的管

理价值、又保护了有限合伙人的权利，使得基金管理运作简洁高效。

3）运营成本低

有限合伙企业享受税收优惠政策，运营成本低，即有限合伙企业不缴纳所得税，而由合伙

人分别缴纳所得税，避免双重税赋。

4）规避股东纠纷

若股东发生纠纷，在有限合伙企业里解决，不影响控股公司和经营公司开展业务，保护公

司业务正常经营健康发展。

间接持股是把用于股权激励的股份拿出来，装到一个壳里面，基本上用的是有限合伙。老

板和高管担任股东，其他作为有限合伙人。有限合伙的控制权还是在老板手里。

风投就是所有的股东同比例稀释就行。

2、经营公司股权架构

机构股东：法人股东，华源创世工业智能科技有限公司，控股100%

3、权力规定

财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘及业绩管理归分子

公司总经理。

三、有限公司股权激励的特殊性

（一）资本股份化问题

由于有限责任公司的资本不划分为等额股份，也不发行股票，没有明确的股份价格和数量。

要实施股权激励方案，首先要将公司的资本划分为若干个虚拟股份，利用公司内部对公司资产的评估及核算，对公司的资本进行股份化。并由有限责任公司签发股东持股证明，及普通股票类似，形成自己的虚拟股票。从而使公司顺利实行股权激励计划。

四、股权激励策略

制定完善的制度。股权激励在很多情况下是要考核的，前提是要有制度，所以要完善公司的治理结构和管理制度。

股权激励是企业为了留住核心人才，推出的长期激励机制。意在给一些股东权利，让对方成为企业的共同体，从而实现企业的长远目标。股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资方。

股权的定义

法律定义：指股东因为出资而取得的，依法定或者公司章程规定，被允许参及实务，并在公司中享受财产利益。股权是一种具有可转让性的权利。

管理学定义：基于股东资格而享有的，从公司获取经济利益，并参及公司经营管理的权利。

1、激励目的

提高企业的凝聚力和战斗力；对企业至今经营成功发展的具有历史贡献的核心员工认可并给予奖励，稳定核心员工；吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液，激励并奖励可能为企业未来经营成功做出卓越贡献的人才；吸纳优质投资人。

2、激励对象（公司高级管理人员、核心技术业务骨干以及外部顾问等）

激励对象也就是股权的受益者，有三种方式。一种是全员参及，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

根据股权激励的目的，应对激励对象的范围考虑采用统一衡量标准。股权激励计划的激励对象往往以职级为划分标准：

首先是公司的高管，如执行董事、总经理、财务总监、人力资源总监、董事会秘书；

其次才是公司中层管理人员、核心技术（业务）人员如技术总监、设计部经理、销售部经理、分（子）公司的总经理、副总经理等。

其次其他层面的骨干员工也会获得或多或少的权益份额，如质量管理部经理、行政部经理、仓储部经理。

当然，可结合其他划分标准综合使用，像公司服务年限、本职位工作年限、贡献的历史业绩、学历等因素。

公司划分激励对象考虑范围的标准线后，再次进行“可替代性”原则的筛选，如果员工在其岗位的成本大于市场招聘的成本，说明员工及市场招聘人员可替代性较强，岗位人员可“复制”成本低，该员工的激励程度可以不高，分配其权益份额往往较少或不予分配，反之亦然。

3、激励方式及激励条件

常用的中长期激励方式有两类：业绩股（即虚拟股，提前以协议形式进行约定，需达到一定的目标或时间条件，授予一定的虚拟股份。主要是目标和时间两个条件，对一些管理人员是难用数字量化衡量的，通常是从时间上考虑，比如说要得你多少股权，必须要在公司里工作几年，每年授予你多少股份。销售类或者是研发类的，在约定时间内，达到多少销售额或者研发出某种产品，就可以做原来承诺的股权激励，这实际上也是两种激励条件结合起来在做方案。）；实股（即注册股，拥有法律章程保护的注册权）。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。

业绩股，可以获得一定比例的分红，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。当外部合伙人及企业的合作终止时，虚拟股随之自动失效，虚拟股份只能由公司按约定的价格回购。

4、约束条件

这是很多企业主特别关注的问题，这个股权给你了，如果你没有实现目标，或者违背了一些承诺怎么办？这个有两种方式，实践中是滚动式管理，今年给了你2%的股权，我肯定会