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非营利组织的策略与发展
非营利组织的策略与发展对于非营利组织来说，它们的最终目的是实现特定的社会或环境目标。
以此为导向，组织的战略与发展是非常重要的因素。
在本文中，我们将探讨非营利组织的策略与发展，以及如何实现它们的目标，并在全球范围内扩大影响力。
一、明确组织的目标与使命非营利组织建立的基础是为了实现特定的社会目标，这些目标可能是医疗救援、帮助弱势群体、环保等。
在制定组织的策略和发展计划之前，组织需要明确其最终的目标和使命。
这样才能确保组织能够专注于自己最重要的任务，避免无休止的扩张和分散注意力。
二、掌握市场、社会和经济趋势同样，对于非营利组织来说，掌握市场、社会和经济趋势也非常重要。
如果组织不能及时反应和适应变化，那么他们就可能会落后于行业的其他参与者。
例如，如果在一个社会经济不断发展的国家中，非营利组织的目标不适应新的趋势，并且没有机会与大众联系，它们的使命和目标就会失去它们的活力和意义。
三、创建品牌与社区影响力建立一个品牌、创建一种有力的影响力和打造社区是组织在所有领域实现营销和公关目标的强大工具。
这些是非营利组织树立良好声誉的基石。
品牌知名度和社区影响力可以确保您的组织与支持集团更加紧密地联系在一起，并寻找资源诸如资助和志愿者的支持。
四、创造可持续的经济模式与营利模式不同，非营利组织的经济模式不能仅仅为组织创造利润。
因此，非营利组织需要创造一个可持续的经济模式，以确保它们可以继续工作。
可持续性可以通过以下方式来实现：1.募集资金：一些非营利组织通过募集资金来支持组织的工作。
这些资金可能来自政府、企业和个人的捐款。
2.合作伙伴关系：合作伙伴关系是非营利组织和其他组织之间的协作关系，旨在实现特定目标。
这是非营利组织通过创造一个伙伴关系网络来实现可持续性的一种方式。
3.出售产品和服务：一些非营利组织，如慈善商店和课程提供者可以通过出售产品和服务获得收入。
五、网络化组织非营利组织现在的运作不再局限于单一的国家。
新兴的技术大幅改变了非营利组织的传统经验。
非营利组织与社会变革
非营利组织与社会变革随着社会的发展，非营利组织在推动社会变革中扮演着重要角色。
它们以解决社会问题、改善社会福利为目标，通过各种途径积极参与社会活动，并不断推动社会的进步和发展。
在这篇文章中，我们将讨论非营利组织与社会变革之间的关系，并探究它们如何共同助推社会进步。
首先，非营利组织的出现和发展源于社会问题的存在。
在一个复杂多变的社会中，存在着许多人们面临的问题和困境，比如贫困、环境恶化、社会不公等。
而政府和市场力量无法完全解决这些问题，或者解决速度不够迅速。
在这种情况下，非营利组织的出现填补了政府和市场的不足之处，成为众多社会问题的解决方案。
比如，国际组织如联合国等在全球范围内推动可持续发展，救助组织如红十字会等在自然灾害中救助灾民，慈善组织如乐施会等改善贫困地区的教育和医疗设施。
这些组织通过各种项目和活动，积极参与社会问题的解决，为社会变革注入新的能量。
其次，非营利组织具有独立性和创新性，为社会变革带来了新的思路和实践方式。
相较于政府机构和商业企业，在目标和决策方面，非营利组织更加独立和灵活。
它们往往由热衷于社会事业的志愿者组成，具有积极的社会意识和创新的精神。
这使得非营利组织能够更好地调动社会资源和动员社会力量，推动社会变革。
并且，非营利组织的存在也提供了一个实验场，吸引了许多有新思路的人士参与其中，从而激发了社会变革的新动力。
在科技发展的推动下，非营利组织还可以利用互联网等新媒体工具，以更广泛的方式传播信息，凝聚不同的社会群体，促进社会变革的形成。
第三，非营利组织与社会变革之间的关系是相互影响的。
一方面，社会变革为非营利组织提供了条件和契机。
只有在社会变革的背景下，才会有更多的社会问题，也才会有推动变革的需求。
因此，社会变革为非营利组织提供了更广阔的发展空间，也提供了更多的机会去发挥作用。
另一方面，非营利组织通过各种形式的社会参与和倡导，影响并推动社会的变革。
无论是通过提供服务，还是通过发起运动和行动，非营利组织都能够引起社会的关注和反思，进而促使相关人士和机构采取行动，推动社会变革的发生。
非营利组织的发展与管理
非营利组织的发展与管理随着社会的发展和人们精神需求的提高，越来越多的人开始关注社会问题并希望通过行动来改变和影响。
这时非营利组织便应运而生，这些组织以公益为宗旨，不以盈利为目的，通过各种方式为社会做出贡献。
本文将围绕着非营利组织的发展和管理，从多个角度对这一话题进行探讨。
一、非营利组织的传统与现代非营利组织，是指一类既非国家机构、政党、阵营、企业、事业单位、社团组织、也不追求盈利、提供公共服务、支持职业发展、提高社会福利、提高生活素质等功能的社会组织。
“非营利”并不等同于“无盈利”，非营利组织的成员可以获得工资和其他补偿，但组织本身不可将剩余的财政利益分配给所有者或理事会成员。
现代非营利组织的发展正是基于这种特殊的社会属性。
非营利组织的起源较早，大致可以追溯到19世纪的欧洲。
最早的非营利组织是宗教组织以及慈善机构（例如慈善家族、教堂和宗教修道院），这些组织通常是由富有的神职人员或贵族创立的。
随着工业化的兴起和城市化的进程，社会问题愈加严重，非营利组织逐渐发展成一个广泛的领域。
然而，随着社会的变迁，非营利组织已经逐渐由传统的慈善组织向更多方面转化，它们也逐渐成为了现代社会中不可缺少的角色。
在现代社会中，我们可以发现很多与大型企业和机构类似的大型非营利组织，它们多元化的服务向社会不断输出各种价值，帮助改善社会问题和环境问题。
二、非营利组织的发展目前，全球有大约2百万个非营利组织，发展速度快，并且更为重视经验、创新和突破。
过去，在许多国家和地区，非营利组织目前地位比较低，由于长期以来对政府及私营部门的依赖，这些组织常常处于劣势地位，管理落后，发展缓慢。
但对于大多数国家而言，非营利组织都已成为一个不可缺少的组成部分。
在中国，非营利组织的发展也经历了起伏，但近年来已呈现稳步发展的态势。
2013年颁布实施的《中华人民共和国非营利组织法》提供了更加明确的法律规范，保障了非营利组织的基本权益，也为非营利组织发展提供了更好的空间。
非营利组织的社会变革与持续创新
非营利组织的社会变革与持续创新随着社会的发展，非营利组织在推动社会变革和创新方面扮演着越来越重要的角色。
这些组织致力于解决社会问题，提供社会服务，促进社会公平和发展。
在这篇文章中，我们将探讨非营利组织如何通过社会变革和持续创新来实现其使命。
首先，非营利组织通过社会变革来推动社会进步。
社会变革是指社会结构、价值观念和制度的根本性改变。
非营利组织通过调动社会资源、倡导社会改革和推动政策变革来实现社会变革。
例如，环保组织通过倡导可持续发展和环境保护，推动社会对环境问题的认识和行动。
妇女权益组织通过争取妇女平等权益和性别平等，推动社会性别观念的转变。
这些社会变革不仅改善了社会的整体状况，也为非营利组织提供了更广阔的发展空间。
其次，非营利组织通过持续创新来适应社会需求。
持续创新是指不断推出新的项目、服务和方法，以满足社会的不断变化的需求。
非营利组织需要不断调整自己的战略和运营方式，以适应社会的发展和变化。
例如，慈善组织可以通过开展线上募捐活动和利用社交媒体来扩大公众参与和筹款的范围。
教育组织可以通过引入新的教学方法和技术来提高教育质量和效果。
持续创新不仅能够提升非营利组织的影响力和可持续发展能力，也能够更好地满足社会的需求。
此外，非营利组织还可以通过合作与伙伴关系来实现社会变革和持续创新。
合作与伙伴关系是非营利组织与其他组织、政府和企业之间建立的合作关系。
通过合作与伙伴关系，非营利组织可以共享资源、共同解决问题、提高效率和影响力。
例如，非营利组织可以与企业合作开展社会责任项目，共同推动可持续发展和社会公益。
政府可以与非营利组织合作制定和实施社会政策，共同解决社会问题。
合作与伙伴关系不仅能够促进社会变革和创新，也能够实现资源共享和互利共赢。
综上所述，非营利组织在社会变革和持续创新方面发挥着重要作用。
通过社会变革，非营利组织推动社会进步和改善社会状况。
通过持续创新，非营利组织适应社会需求和提供更好的社会服务。
非营利组织治理与发展
非营利组织治理与发展简介随着社会的不断发展，人们对更多、更好、更公正的社会资源的需求也不断增加。
而非营利组织正是为了满足公民社会的需求而存在的，在各个领域承担着非常重要的服务和公益职责。
然而义务唤起责任，非营利组织必须承担起其公益性质所具有的特殊社会责任。
如何正确高效地管理这些组织，并实现它们的持续发展，就成为了一个关键的问题。
第一部分：非营利组织的基本概念非营利组织指的是不以经济利润为目的，致力于服务公益目标，通过组织协作实现自身发展与社区发展的一种组织形式。
具体来说，它们可能包括以下几种类型：慈善机构、教育机构、文艺体育机构、社会服务机构、文化机构、环境保护机构等等。
与商业和政府不同，非营利组织的宗旨在于创造社会价值，而不是赚取财富或实现政府目标。
在发展难度与管理风险上都需要承受更多的责任和压力。
所以，为了确保非营利组织长时间存活并达到其社会目标，其治理结构需要获得必要的注重和关注。
第二部分：非营利组织的治理结构治理是指组织内部管理机制，它为组织提供了明确的目标、规则和职责制。
非营利组织的治理结构可以分为四个层次：会员层、董事会层、管理员层和职工层。
1.会员层会员是指非营利组织的成员或参与者。
他们是非营利组织治理过程中的强有力的声音，可以为组织提供有益的建议，同时也应该担负一定的义务和责任。
会员通过投票选举董事会，并对一些特殊事项进行投票。
2.董事会层董事会是非营利组织的最高决策机构。
他们负责监督组织发展的长期战略和管理政策。
董事会通常由各个领域的专业人士组成，他们能够为组织提供有力的指导和监督，确保其方向正确。
3.管理员层管理员层包括执行官、代表理事、部门负责人等，他们是实现组织目标的实际执行者。
管理员层需要向董事会汇报工作情况，并受董事会的监督和支持。
4.职工层职工层是组织的工作力量，他们是实现组织目标的重要保障。
职工层应该接受培训，熟悉各项任务和过程，并积极参与组织治理和发展。
非营利组织的治理是一个动态过程，需要不断进化和更新。
中国非营利组织的发展
非营利组织与政府、企业 的关系
政府支持：政府对非营利组织的支 持主要体现在政策、资金等方面
社会影响：非营利组织在社会发展 中发挥着重要作用，影响政府和企 业的决策
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企业合作：企业与非营利组织合作， 共同推动社会公益事业的发展
资源共享：非营利组织与政府、企 业之间可以共享资源，提高社会公 益事业的效率和效果
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目 录
章第 一
章
节 标 题
兴利中
第 二
起组国 章
织非
的营
社会背景和发展历程
改革开放以来，中国经济快速发展，社会需求日益多元化 政府职能转变，鼓励社会力量参与社会服务 社会问题日益突出，如教育、医疗、环保等 国际非营利组织的影响和经验借鉴 中国非营利组织的发展历程：从无到有，从小到大，从单一到多元 中国非营利组织的特点：以服务社会、促进社会进步为目标，注重公益
育、医疗等
社会服务组织：提供 社会服务，如养老、
儿童福利等
学术研究组织：从事 学术研究，如科研机
构、智库等
文化艺术组织：推广 文化艺术，如博物馆、
艺术团体等
国际交流组织：促进 国际交流与合作，如 国际非政府组织等
宗教组织：传播宗教 信仰，如教会、寺庙
等
社区组织：服务社区 居民，如社区服务中 心、居民委员会等
公益慈善类非营利组织
资金来源：政府拨款、企业 捐赠、个人捐款等
组织形式：基金会、协会、 志愿者组织等
主要活动：扶贫、教育、医 疗、环保等领域
特点：公益性、非营利性、 透明度高、社会影响力大
社会团体类非营利组织
定义：由公民 自愿组成，为 实现共同目标 而设立的非营
我国非营利组织的发展
中国非营利组织的发展与特征1.中国非营利组织的发展机遇截至2001年底，民政部登记的全国各类社会团体12.9万个，重新登记确认的民办非企业单位8.2万家。
[8]中国的非营利组织自20世纪90年代中期以来得到了迅速的发展，这种状况体现了非营利组织面临的许多有利的发展机遇，主要包括如下6个方面：第一，始于1978年的经济体制改革为中国非营利组织的发展带来了生存空间。
经济体制改革释放了蕴涵在中国社会各个层面的巨大的能量和多样化的需求，原有的政治化、行政化、一体化的社会走向了开放化、市场化和多元化。
20多年的经济体制改革已经形成不可逆转的历史潮流，为整个社会走向自我服务、自我管理的多元治理模式奠定了坚实的基础。
第二，逐步走向深入的政府改革将为中国非营利组织的发展提供更为广阔的空间。
政府改革在90年代通过以“小政府、大社会”为目标的机构改革和职能转变，为非营利组织的发展提供了很大的社会需求和相应的部分资源，政府改革的深化将会进一步触动原有单位体制的核心，政府将从更多的直接控制的领域退出来，将更多更具体的职能转移给包括非营利组织在内的社会中介组织，地方政府创新将在总结经验的基础上继续推进，加速整个社会的民主化和多元化进程，这一切都将大力推动中国非营利组织的发展。
第三，随着现行法律法规的改善，一个法制化的外部环境正在逐步形成。
对非营利组织来说一个不可否认的事实是：十多年来中国政府正在探索一条走向分类管理和逐步实现法制化的道路，1988年和1989年，国务院先后发布了《基金会管理办法》和《外国商会管理暂行规定》，1989年10月又发布了《社会团体登记管理条例》。
1998年10月，国务院在对原有条例作了大幅度修订的基础上颁布了新的《社会团体登记管理条例》，同时发布《民办非企业单位登记管理暂行条例》；1999年8月，中国历史上第一个有关非营利组织的专门法案《公益事业捐赠法》出台。
目前，重新修订的有关基金会登记管理和海外驻华民间组织登记管理方面的行政法规，也有望在近期内出台。
非营利组织的市场化转型与发展
非营利组织的市场化转型与发展第一章：引言随着社会的不断发展和进步，非营利组织在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
随着时代的变迁和经济的发展，非营利组织也需要不断地适应市场的变化，进行市场化转型，以实现更加长远和可持续的发展。
本文将从非营利组织的定义和特点出发，分析非营利组织在现代市场经济中所面临的挑战和机遇，并探讨非营利组织的市场化转型和发展的策略，以期为非营利组织的管理和发展提供一些有益的思路和建议。
第二章：非营利组织的定义和特点非营利组织是指不以盈利为目的的社会团体或组织，其主要目的是为社会公共利益服务。
非营利组织具有以下几个特点：1. 不以盈利为目的非营利组织不追求利润或经济利益，而是服务于公共利益，其宗旨和目的是服务于社会，而非谋求个人或企业的经济利益。
2. 具有社会公益性非营利组织的主要目的是为社会公共利益服务，与社会和公众的利益紧密相关。
它们的活动范围通常涉及教育、文化、医疗、环境保护、减贫扶贫等公共事业领域。
3. 管理结构透明非营利组织通常制定了严格的规章制度和管理制度，并且在公共信息披露方面非常重视透明度。
其职责和义务也是非常明确的，使得其运营和管理更加规范和透明。
第三章：非营利组织在市场经济中的挑战和机遇在现代市场经济中，非营利组织所面临的挑战和机遇并存，面临的挑战主要包括：1. 募集资金困难随着社会经济的发展，大量的中小企业进入市场，增加了竞争的压力。
相应的，非营利组织募集资金的难度也越来越大，需要寻求更多的渠道和途径，增加资金来源。
2. 缺乏市场化经营意识许多非营利组织缺乏市场化经营意识，不善于利用市场规律和商业手段进行运营和管理，导致其经济效益不高，难以实现长远的可持续发展。
而面对这些挑战，非营利组织也要紧抓时机，抓住机遇。
它们所面临的机遇主要包括：1. 逐渐获得更多的社会支持和关注非营利组织服务于公共利益，为弱势群体和社会公众提供各种社会服务，其工作得到了广大社会群众的支持和关注。
非营利组织的运营模式与发展
非营利组织的运营模式与发展随着社会的不断发展，人们对社会责任和公益事业的关注度也越来越高。
非营利组织作为社会公益的重要组成部分，在近年来逐渐受到了广泛关注和支持。
但是，非营利组织运营模式和发展也面临着种种挑战和问题。
本文将从几个方面探究非营利组织的运营模式和发展情况。
一、非营利组织的运营模式1. 捐赠和赞助模式大多数非营利组织是靠捐赠和赞助来维持运营的。
这种模式主要依靠财务上的支持，包括个人和企业的捐赠、政府的拨款，以及慈善座谈会等公益活动组织方的赞助。
2. 活动筹款模式非营利组织可以通过组织各种有趣的活动来筹集资金。
例如义卖会、慈善晚会、球赛、广告拍卖，这种模式鼓励人们积极参与，既可以筹集资金，同时也能提高组织的曝光率和社会影响力。
3. 服务合同模式某些非营利组织会与政府或企业签订服务合同，在提供服务的同时获得财务支持。
这种模式主要是依靠市场化的服务交易和管理制度，也可以为非营利组织创造稳定的收入来源。
4. 社会企业模式社会企业模式是将商业和社会责任结合起来，创造一个商业模式，以创造社会影响力为目标。
这种模式不仅考虑财务利润，也更注重组织在社会问题上的影响力和解决方案。
二、非营利组织的发展问题1. 资金问题资金是非营利组织运营的关键。
许多组织依靠捐款和赞助来维持运营，在运营和发展过程中需要更稳定的经济来源。
因此，一些组织尝试了在不断寻求创新的项目中创造灵活、可持续和可衡量的模式，更多地关注慈善投资，通过投资获得回报和稳定的收入来源。
2. 内部管理问题许多非营利组织的管理者和志愿者来自不同背景和文化，需要花费更多的时间和精力来解决沟通、团队合作和组织构建等内部管理问题。
组织内部管理的好坏直接影响到组织的效率和运营。
3. 组织形式问题非营利组织的组织形式多样，如何选择适合的组织形式也成为一个关键问题。
不同的组织形式适合不同的人群和事业宗旨，而选择合适的组织形式可以为组织的长期发展提供保障。
三、非营利组织的未来发展趋势1. 技术创新适应新时代和新技术的进步，非营利组织需要建立更加灵活、便捷的平台来吸引潜在的赞助者和爱心人士。
非营利组织的发展与治理研究
非营利组织的发展与治理研究现代社会中，非营利组织（Nonprofit Organization，NPO）越来越受到人们的重视。
随着经济全球化和社会变革的不断深入，NPO在社会的发展中扮演着越来越重要的角色。
NPO的发展与治理问题也成为了一个受到广泛关注的话题。
本文将从NPO的发展和治理两个方面进行探讨，并对未来的发展进行一些展望。
一、非营利组织的发展1、发展历程NPO是指那些不追求盈利的、以公共利益为宗旨而开展活动的组织。
早在20世纪初，国际上就已经有了一些NPO。
随着现代市场经济的发展，NPO的数量逐渐增多。
例如，绿色和平组织、红十字会、世界自然基金会等都是国际上比较有影响力的NPO。
随着社会的变迁，NPO的数量和种类也发生了很大的变化。
在广义上，社区组织、慈善机构、宗教组织、学术机构等都可以被视为NPO。
在狭义上，NPO主要指那些在税收、法律等方面受到国家优惠政策的社会组织。
近年来，随着“互联网＋”的发展，一些新型的“网上NPO”也开始涌现。
2、发展特点NPO的发展有以下几个特点：(1)资源依赖性强。
NPO在开展活动过程中，依赖各种资源的支持，包括物质、资金、人力等方面的支持。
尤其是资金的支持，是NPO主要面临的问题之一。
(2)社会责任感强。
NPO不以追求利润为主要目标，更多的是关注社会公益事业，并对社会负有一定的责任感。
(3)组织形式多样。
NPO的组织形式各异，既有宗教组织，也有学术机构。
NPO的组织形式决定了它的运作模式和管理方式的不同。
(4)创新性强。
由于NPO的资源相对紧缺，因此在经费、人力、技术等方面往往采取创新性的做法，探索新的运作模式和管理方式。
二、非营利组织的治理1、治理模式在传统意义上，NPO的治理是由会员大会、理事会等机构共同进行的。
但是，由于NPO所涉及的领域往往是非常复杂的，NPO的治理模式也在不断发生变化。
比如，有些NPO会设立董事会或委员会等。
还有一些NPO会引入专业人士或外部顾问，以提升组织的专业水平。
非营利组织 发展现状
非营利组织发展现状非营利组织是为了追求社会公益目标而设立的组织，通常以提供教育、健康、环境、社会服务等为主要目标。
在当今社会，非营利组织的发展形势较为可观，具有以下几个方面的现状。
首先，非营利组织的数量不断增加。
随着人们社会意识的增强和公益观念的普及，越来越多的人选择组建非营利组织来为社会做贡献。
根据统计数据显示，目前全球非营利组织的数量已接近200万个，而我国的非营利组织数量也在快速增长。
其次，非营利组织的领域越来越多元化。
过去，非营利组织主要关注社会福利、环保和慈善事业等领域，而如今已涉及到教育、文化、体育、人权、劳工权益等多个方面。
这些非营利组织正在发挥重要的社会功能，填补了政府在某些领域内的不足。
再次，非营利组织的专业化程度逐渐提高。
随着社会发展和公益事业的推动，越来越多的专业人士加入到非营利组织中，并为其提供专业的管理与服务。
这些专业化团队的加入，提高了非营利组织的专业能力，使其能更好地为社会服务。
此外，非营利组织的运作方式也在不断创新。
传统的非营利组织主要依靠捐款和政府拨款来维持运作，但是现在越来越多的非营利组织开始探索自我发展的方式。
一方面，它们通过创办社会企业来增加收入、提高自给自足能力；另一方面，它们也向社会开放，吸引商业机构和个人捐款，并建立合作伙伴关系，从而实现可持续的发展。
然而，非营利组织的发展也面临一些挑战。
例如，资金来源不够稳定、组织规模不断扩大难以管理、志愿者参与度不够等问题。
这些问题需要非营利组织加强自身建设，提高组织运营和管理水平，同时也需要政府和社会各界提供更多的支持与帮助。
总之，非营利组织作为社会公益事业的重要力量，正发挥着越来越重要的作用。
近年来，非营利组织的数量、领域、专业化程度和运作方式都有了显著的变化和提升，为社会发展提供了有力支持。
未来，随着社会发展和公益事业的进一步推进，非营利组织的发展也将迎来更大的机遇和挑战。
非营利组织战略发展计划范文
非营利组织战略发展计划范文一、前言。
咱这个非营利组织可就像一颗怀揣着大梦想的小种子，虽然现在可能还没长成参天大树，但有着无限的潜力呢！为了让咱们能够更好地在这个世界上做好事、发挥影响力，咱们得有个超棒的战略发展计划，就像给这颗小种子规划一条茁壮成长的道路一样。
二、组织现状分析。
# （一）优势（Strengths）1. 热情的团队。
咱们的小伙伴那可都是充满激情的，一个个就像小火苗似的，心里都揣着对咱们事业的热爱。
不管是搞活动还是做日常工作，那股子干劲儿就没停过。
2. 良好的社区关系。
在咱们所在的社区，那可是小有名气。
邻居们都知道咱们是干啥的，而且还挺支持的。
之前搞的一些小活动，大家都踊跃参加，感觉就像一家人似的。
# （二）劣势（Weaknesses）1. 资金短缺。
这就像个紧箍咒一样，总是限制着咱们的手脚。
想开展一些大型的项目，但是钱不够啊，有时候只能干瞪眼。
2. 专业人才不足。
虽然大家热情高，但是在一些专业领域，比如法律事务、项目管理的高级技巧啥的，就有点捉襟见肘了。
就像一群武林高手，但是缺几个绝世秘籍。
# （三）机会（Opportunities）1. 社会关注度提高。
现在社会上越来越多的人开始关注咱们这种非营利组织做的事情了。
感觉就像站在了舞台的聚光灯下，只要咱们做得好，就会有更多的人看到，说不定还能吸引到更多的资源呢。
2. 合作机会增多。
随着咱们在这个领域慢慢有了点小名气，不少其他组织都来找咱们谈合作。
这就像打开了一扇扇新的大门，里面可能藏着各种宝藏，像资金、人脉、技术啥的。
# （四）威胁（Threats）1. 竞争压力。
这个世界上做好事的组织可不少，大家都在争那点资源，争大家的关注。
就像一群小动物在抢有限的食物一样，咱们得想办法脱颖而出。
2. 政策变化。
政府的政策有时候就像天气一样，说变就变。
要是哪一天政策对咱们不利了，那可就像在航海的时候突然遇到风暴了，得提前做好准备才行。
三、战略目标。
非营利组织的管理与发展
非营利组织的管理与发展随着社会的发展，越来越多的人关注到社会问题，欲求改善社会，这种力量催生了众多的非营利组织，如慈善组织、社会组织等等。
这些非营利组织负责解决社会问题，保障社会公益，为社会化解矛盾，发挥着非常重要的作用。
而非营利组织的管理与发展也越来越成为一个重要的话题。
一、非营利组织的管理非营利组织的管理对于其长远发展和成效的实现具有非常重要的作用。
因此，非营利组织的高效管理是其成功发展的基础。
1. 组织建设的重要性非营利组织的组织建设是非常重要的。
在组织建设时要明确清晰的目标和方向，同时还要根据组织的实际情况确定合适的机构设置。
组织人员的选拔，培训，团队建设是非常必要的，他们可以为组织灵活运转发挥重要的作用。
2. 预算的制定非营利组织的预算制定十分重要。
与盈利组织不同，非营利组织不仅要追求自身的发展，更要考虑固定资产和服务对社会的价值。
因此，非营利组织应该根据实际经济状况进行适当的金融规划和预算分配。
3. 战略规划思路非营利组织在管理时也应该遵循战略规划的思路。
战略规划的好处是明确组织目标和未来发展规划，有助于组织的成长和发展。
二、非营利组织的发展非营利组织的发展也是非常重要的，只有长期的成功发展才能更好的服务于社会、保障社会公益。
要促进非营利组织的发展，可以从以下几个方面着手。
1. 提高公众意识公众的意识有助于提高社会公益组织的影响力和可持续发展。
因此，非营利组织应该加强宣传工作，提高公众参与意识，使公众更了解和支持组织的工作。
2. 合理谋划资源资源是非营利组织发展的重要支撑。
组织可以从各个方面谋划资源，包括但不限于：社会捐款、名人资源、政策资源等。
优秀的资源谋划策略可以大大增加组织的发展和影响力。
3. 灵活创新非营利组织应该注重灵活和创新性，寻找新的发展机会，不断提高自身的竞争力和适应能力。
通过不断地更新自己，可在发展中具有更强的生命力。
在总体上，非营利组织的管理和发展是一个复杂的过程，需要长时间的实践和探索。
非营利组织面临的挑战与发展机遇分析
非营利组织面临的挑战与发展机遇分析一、引言随着社会的发展和进步，非营利组织在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，非营利组织面临着许多挑战和困难。
本文将对非营利组织当前面临的挑战进行分析，并探讨其所面临的发展机遇。
二、非营利组织面临的挑战1. 资金短缺：作为一种不以盈利为主要目标的组织，非营利组织在筹集资金上常常面临困境。
它们通常依赖于捐赠、赞助和政府拨款，但这些资源往往难以持久并无法满足日益增长的需求。
2. 管理问题：由于大多数非营利组织是由志愿者管理运营的，因此管理问题可能成为一个重要挑战。
人力资源管理、项目管理和财务管控等方面的缺乏专业性可能导致效率低下和目标实现困难。
3. 社会认可度：一些非营利组织在推进社会公益事业时可能面临缺乏社会认可度的挑战。
这种缺乏认可度可能导致资源匮乏以及外界对它们的质疑和批评，从而使其工作受到限制。
4. 竞争压力：随着更多的非营利组织加入公益事业，并试图解决社会问题，相同领域内的竞争也日益激烈。
这种竞争不仅涉及获得有限的资源，还包括吸引志愿者、吸引媒体关注和获取大众支持等方面。
5. 法律法规限制：许多非营利组织都需要按照特定的法律法规进行运作。
这些规定对组织的注册、财务报告和透明度等方面提出了要求，如果不能遵守将可能面临处罚和关闭。
三、非营利组织面临的发展机遇1. 科技进步：科技进步为非营利组织带来了更多的发展机遇。
通过利用信息技术和数字化平台，非营利组织可以更有效地管理项目、监测成果并与捐助者进行沟通。
此外，社交媒体的普及也为组织提供了更广泛、便捷的宣传渠道。
2. 公众参与意识的提高：随着社会公众对于社会问题意识的增强，越来越多的人愿意参与到公益事业中来。
这为非营利组织提供了可持续发展的机遇。
通过积极引导和培养公众参与，在资源和支持方面可以得到更广泛的支持。
3. 合作与联盟建设：面对各种挑战，非营利组织之间建立合作关系和联盟可能是应对困境的有效途径。
通过共同合作解决社会问题，并分享资源和经验，组织可以在互惠互利的基础上实现共同发展。
非营利组织的管理与发展
非营利组织的管理与发展引言非营利组织是社会发展的重要力量，其涉及的领域涵盖教育、医疗、人权、环保等各个方面，对社会和人民的福祉有着重要作用。
但是，非营利组织的管理和发展却面临着许多的问题和挑战。
本文将从非营利组织的管理和发展两个方面，对非营利组织的运作进行探讨。
第一章非营利组织的管理非营利组织的管理是保证其正常运转和有效发挥作用的基础。
这里主要从人员管理、资金管理、项目管理三个方面进行探讨。
人员管理非营利组织的人员管理涉及到招聘、培训、激励、考核等环节。
首先，在招聘方面，非营利组织需要根据自身的定位和需求，确定招聘的岗位和人员的条件，并通过各种渠道进行招聘，在招聘过程中需要注重公平和透明，防止权力寻租和裙带关系。
其次，在培训方面，非营利组织需要为员工提供专业和实用的培训课程，提高员工的专业能力和素质，提高组织的绩效和效率。
再次，在激励方面，非营利组织需要制定合理的激励机制和福利保障，使员工能够感受到组织对他们的重视和关爱，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，在考核方面，非营利组织需要制定科学合理的绩效考核体系，保证员工的公平性和客观性，同时也为员工提供证明自己能力和成就的机会。
资金管理非营利组织的资金管理是其生存和发展的重要基础。
在资金管理方面，非营利组织需要建立健全的制度和流程，确保资源的透明、规范、合法和效益。
具体包括以下几个方面。
第一，建立有效的内部控制和流程，防范不当操作和失误，提高资源利用效率和经济效益。
第二，建立规范的会计核算和财务报告体系，保证资源的监管和追溯，确保透明和公正。
第三，制定科学合理的财务预算和实际执行方案，防控风险和浪费。
第四，建立健全的捐赠和资助申请、审批和监管机制，确保资金的来源和用途合法和规范。
第五，在资金使用方面，非营利组织需要注重效益和成本的平衡，强调经济效益和社会效益的统一，提高资金利用效率和社会影响力。
项目管理非营利组织的项目管理是其实现社会价值和使命的核心，项目管理的好坏直接影响到组织的形象和口碑。
非营利组织的监管与发展
非营利组织的监管与发展近年来，随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平也有了很大的提高。
社会对于公益事业和非营利组织的关注度也越来越高。
但是，随着非营利组织的数量不断增加，非营利组织的管理和监管问题也愈发引人关注。
如何加强非营利组织的监管，推进非营利组织的发展，已经成为一个迫切需要解决的问题。
非营利组织可以分为多种类型，如慈善组织、社会福利组织、环境保护组织等，每种类型都有自己特定的监管与管理体系。
目前，我国对于非营利组织的管理和监管主要体现在以下几个方面。
一、注册与备案非营利组织必须先获得法人资格，然后才能合法运作。
我国规定，非营利组织必须在地方民政部门办理注册或备案手续，并接受相关监管。
注册和备案的区别在于，注册是指非营利组织需要具备独立的法人资格，拥有财产权、行为权以及受拘束和被保护的权利。
备案则是指非营利组织需要在地方民政部门进行登记，但并不拥有独立的法人资格。
二、政府监管在我国，非营利组织的管理与监管主要由民政部门和税务部门共同负责。
其中，民政部门主要负责非营利组织的基本管理，包括组织结构、人员、财务等方面；税务部门则主要负责非营利组织的税收管理，如非营利组织的税收优惠、纳税义务等。
政府部门的监管是非营利组织合法运作的前提条件，也是防范非营利组织可能产生的违法行为的重要手段。
三、社会监督社会监督是非营利组织管理与监管的补充和完善。
由于非营利组织的运作目标通常与社会公益相关，因此受到社会各界的关注和监督。
社会监督可以通过媒体、互联网、公众举报等方式进行。
这种形式的监督通常能够打破政府部门和非营利组织之间信息不对称的情况，从而更好地保障公众利益。
四、自律管理非营利组织中的自律机制和制度也是保障组织合法运营的重要手段。
例如，一些慈善组织设立了独立的监管委员会、公益基金会等，具有自我约束和自我监督的能力。
通过建立一套科学的自律机制和制度可以使组织更加透明和规范，促进社会对于该组织的信心和认可度。
非营利组织发展现状
非营利组织发展现状非营利组织（Non-profit organization）是指为了社会公益目的而设立的组织，其目标不是追求经济利益，而是为了实现一定的社会、环境或文化价值。
随着社会的发展，非营利组织在各行各业中扮演着越来越重要的角色，对社会发展和改善起到了积极作用。
首先，非营利组织在社会服务方面发挥着重要作用。
在许多社会问题和困境面前，非营利组织通过提供各种社会服务来帮助弱势群体，改善社会环境。
例如，有些非营利组织关注儿童教育和健康问题，向贫困地区提供教育和医疗资源。
同时，一些关注环境问题的非营利组织也发起各种活动和项目，以保护自然环境和生态系统。
其次，非营利组织在公益慈善领域起到了推动和引领的作用。
公益慈善是非营利组织的重要领域之一，通过筹集善款和物资，并将其用于救助贫困人群、拯救灾区人民和推动社会进步。
非营利组织通过开展慈善活动提高社会意识，号召更多人参与进来，共同关注和解决社会问题。
此外，非营利组织在文化艺术领域的发展也非常重要。
许多非营利组织致力于传承和弘扬传统文化，保护文化遗产和艺术形式。
它们积极策划和组织各类文化活动，丰富人们的文化生活，推动文化产业的发展。
然而，非营利组织在发展过程中也面临着一些困境和挑战。
首先，资金来源和筹款能力是非营利组织发展最大的瓶颈。
由于无法追求经济利益，非营利组织的经济基础相对薄弱，面临资金不足的问题，难以维持运作。
此外，一些不规范和低效的非营利组织也会破坏整个行业的声誉，加大了筹款难度。
其次，非营利组织在组织管理和人才队伍建设方面亟需提升。
由于缺乏竞争性的薪酬待遇和晋升机制，非营利组织的员工往往存在流动性大和素质不高的问题，这对非营利组织的长期稳定发展带来了不利影响。
而更加专业化的管理和人才队伍建设是非营利组织发展的重要保障。
综上所述，非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，它们通过提供各种社会服务、推动和引领公益慈善、促进文化艺术的繁荣，为社会进步和改善作出了贡献。
非营利组织的发展与管理研究
非营利组织的发展与管理研究非营利组织是指社会上从事慈善、公益等活动的组织，其目的是追求社会价值和公共利益，而不是盈利。
近年来，非营利组织的发展日渐成熟，而非营利组织的管理研究也逐渐得到重视。
本文将探讨非营利组织的发展与管理研究。
一、非营利组织的发展非营利组织的发展历史可以追溯到古代，例如宗教组织和慈善团体等。
然而，在现代社会，非营利组织更加广泛，形式也更加多样化，包括慈善机构、文化机构、政治团体等。
其起源是因为个人或组织感到需要改善社会问题，例如教育、医疗、环境等，而政府和市场并不能满足这些需求。
非营利组织的出现填补了市场和政府无法满足的部分，从社会公正与治理的角度发挥了重要作用。
随着社会问题的增多和对非营利组织的重视，非营利组织的数量和规模不断扩大。
统计数据表明，非营利组织对社会和经济发展作出的贡献越来越大，其规模、质量、能力也越来越强。
例如，截至2020年底，中国大陆共登记团体组织105.76万个，其中慈善事业组织11.6万个。
非营利组织对优先民生、扶贫济困、教育、文化等领域贡献突出，解决了大量社会问题，提升了社会福利和人民生活水平。
二、非营利组织的管理研究非营利组织在发挥作用的同时，也面临着诸多管理挑战。
例如，非营利组织缺乏盈利性驱动，且员工工资水平不如企业高，因此很难吸引到更好的人才；管理模式也不能直接从企业中借鉴，因为非营利组织的组织结构、目标、实践方法和社会价值追求都截然不同。
因此，非营利组织的管理研究至关重要。
1.组织结构与管理非营利组织与企业的组织结构不同，更多地依赖于志愿者和捐赠者，且机构内部往往没有职业经理人。
这决定了非营利组织的管理方式必须与之匹配。
非营利组织应考虑如何吸引、管理和保留志愿者，如何实现组织目标、协调组织关系，如何维护组织声誉等方面的问题。
管理者需要借鉴管理学原理，寻找适用的解决方案。
2.资源管理非营利组织往往依赖于捐赠者和政府补贴等外部资金来维持运转。
如何管理、调配和更新组织资源是非营利组织管理的重要课题。
非营利组织的管理和发展
非营利组织的管理和发展非营利组织，又称非政府组织、社会团体、公益组织等，是指为了社会公益目的而设立，在组织者之间不追求经济利益的组织形式。
非营利组织在社会生活中发挥着重要的作用，其管理和发展至关重要。
本文将探讨非营利组织的管理和发展，并提出相应的建议。
一、非营利组织的管理非营利组织的管理包括组织领导、财务管理、人力资源管理等方面。
这些方面的管理都至关重要，因为合理的管理可以提高非营利组织的效率和透明度，从而为社会公益事业做出更多的贡献。
1. 组织领导非营利组织的领导者需要具备很强的组织能力和领导能力，能够凝聚组织成员，激发他们的积极性和创造性，提高组织的凝聚力和团队精神。
领导者还需要具备公正、廉洁、透明的品质，保持组织的良好声誉，增强社会公信力。
2. 财务管理非营利组织的财务管理需要遵循严格的法律规定和财务制度，在账目结算、资金支出等方面做到准确、规范、透明。
为了提高财务管理的效率和可靠性，非营利组织还需要建立合理的财务制度和内部控制机制，保证资金的合理使用和监管。
同时，财务会计和财务管理人员要定期接受专业培训，提高自身的财务管理水平。
3. 人力资源管理人力资源管理是非营利组织的重要组成部分，非营利组织需要制定合理的人力资源管理制度，并招募和培养具备适应性和亲和力的人才。
同时，要建立激励机制，提高员工的积极性和凝聚力，从而提高非营利组织的运营效率和组织形象。
二、非营利组织的发展非营利组织的发展需要采取多种策略，包括筹集资金、扩大影响、加强服务、推广品牌等方面，下面简要介绍一下。
1. 筹集资金非营利组织的运行需要大量的资金支持，因此，筹集资金是非营利组织发展的重要环节。
非营利组织可以通过多种途径筹集资金，包括政府补助、社会捐赠、创办企业、参与公益抽奖等。
在筹集资金的过程中，非营利组织应该注意资金的来源和去向，建立透明的财务制度，做到规范使用和公开公示。
2. 扩大影响扩大影响是非营利组织发展的重要方向，可以通过多种方式来实现。
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论非营利组织改革和发展2014春行政管理刘征东非营利组织自发展以来发挥了重要的作用，不仅能加强政府和民众在社会公共事务中的合作管理，还能集约社会资金促进社会资源的合理运用。
然而中国非营利组织由于自身发育不完善、自创性收入缺乏，而国家的财政补贴又有限，导致活动经费匮乏，近年来随着一些负面事件的影响，我国非营利组织公信力下降，各种存在已久的问题凸显，面临着发展的困境。
悠久历史传统的公益事业在现代得到长足发展，改革开放以来中国接纳市场经济制度，转变政府职能，公民社会现出雏形，这为非营利组织提供了快速成长的土壤。
但，由于长期以来传统思想和社会的禁锢，加之市场化带来的人们思想和行为、心理的不利因素的影响，非营利组织出现了这样那样的问题，要使它健康成长，还需要政府、社会、公民个人在制度建设、社会文化和社会心理、个人修养上为之付出努力。
现在十八届三中全会明确提出“创新化解社会矛盾体制，健全公共安全体系”，并确立了经济体制改革的重点是让市场在资源配置中起决定作用，这个政策导向为非营利组织快速健康发展提供了强有力的支持。
随着改革开放的不断深入，我国的市场机制越来越成熟，政府职能逐渐被替换，非营利组织在我国社会和经济领域发挥着不可忽视的作用。
非营利组织的快速发展反映了我国当前的现代化和民主化进程。
然而，从中华慈善总会发票事件到中国青基会中非希望工程事件，从“郭美美事件”到河南宋基金事件，无论是组织机构工作人员的违背基本公德的言行，还是一系列的令人费解的关于非营利组织的孰是孰非的争论，对我国社会组织的慈善事业的长久发展都造成了极大的负面效果。
这些都加重了我国非营利组织的信任危机。
这不禁让我们联想到非营利组织的管理是否存在一些不合理的问题。
非营利组织的英文简称为NPO，是以从事公益事业（活动）为目的不分红的组织的统称。
它不是法律概念，多义、复杂，是对从事各种不同的公共目标各种不同类型组织的代称。
它由私人发起，各种活动不断起伏变动着各种机构松散的集合，是公民社会的个人组织，是民主社会合作网络的关键部分。
一、非营利组织的基本结构和特征：1、组织性。
它必须是一个机构性实体，有自己的组织章程、组织的运行规则、工作人员和其他相对持久的指标。
2、独立性。
非营利组织与政府组织分离，有自己独立的决策权，不为政府所控制，自己监控自己的活动，有内部治理程序，不受制于政府也不受制于私营企业或其他非营利组织。
在这个意义上，将其称为“民间组织”（台湾）或“非政府组织”是很恰当的。
3、非营利性。
非营利组织成立的目的不是为其拥有者谋求利润，但它能产生利润，只是不能在其所有者或管理者中进行分配。
4、自愿性。
非营利组织的活动以自愿为基础，但并非其成员都是志愿人员，而是说参与活动是自愿的。
二、非营利组织可培育公民的民主价值观。
提高公民参与政治经济生活的水平，制约政府权力、克服政府的合法性危机，提高公共产品的供给效率，满足社会多元化需求，建立社会保障的科学模式，在社会服务、沟通、评价、裁断等诸多方面，都有政府和企业无法替代的作用。
政府和公共机构为非营利组织提供法律规制和政策，提供规划融资排产监管；事业机构和NPO是生产者，执行排产任务，提供服务；市民和特殊人群是使用者，提出需求，参与决策和监督。
非营利组织对促进社会和谐健康发展，有重大作用，特别的，现阶段中国非营利组织对下面亟待解决的问题，有重大而现实的促进作用：1、非营利组织促进公民社会的成长。
改革开放以来，在经济与政治结构分化的基础上，中国社会领域也开始了自治化的进程。
对于计划经济时代来说，中国没有公民社会，但社会领域自治化改写了这一历史，非营利组织的产生和发展是社会领域自治化的标志，它作为独立于政府的社会组织，是公民社会形成的重要标志。
非营利组织发展了，中国的公民社会就发展进步了。
2、非营利组织在协助政府解决社会困难人口方面有巨大的发展空间。
中国的不少地区已进入老龄化社会，老年人问题作为一个严峻的社会问题摆在人们面前。
时下“用住房养老”的政策即便能实行，偏远的贫困地区或贫困人口，依旧不能从中获益，而民办养老机构的兴起，则可切实解决这个难题；在残疾人、特殊工作人群或疾病患者方面，非营利组织因其源于民间需求生机勃勃，针对有特殊社会需求的困难人口的非营利服务组织雨后春笋般的发生，如王克勤发起的大爱清尘组织，它关注和资助处于社会最底层的因劳动场所患有肺尘病的农民工兄弟。
3、加强非营利组织内部管理机制。
良好的内部管理机制是非政府组织维持长久发展的保障和提升公信力的砝码。
组织人员要有共同的信念或理想，非营利组织以服务社会，促进社会和谐发展而生。
当然这需要完善民主机制、参与机制，建立和完善符合管理要求的组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，以保证组织人员尽职尽责的履行责任与义务。
4、健全立法作为提升非营利组织公信力的保证。
法律是一个国家对社会事务进行管理的最有效手段，提升非营利组织公信力需要有良好的法律政策环境。
为了更好地发挥非营利组织的积极作用，促进非营利组织更加健康地发展，相关部门有必要在重新审视现行法律政策的合理性和有效性基础上，结合实际需求进行积极修正和完善，努力构建出一个能覆盖整个非营利组织，并促进各种类型非营利组织健康发展的法律政策框架。
同时，整个法律体系应具备全面性、完整性和权威性，减少非营利组织各种社会资源的流失。
5、加强非营利组织的公开性与透明度。
中国非营利组织公信度不高、筹资能力不强，在很大程度上与自身不完善的财务制度有关。
财务的透明度是树立非营利组织公信度的基础，如果没有严格和透明的财务制度，那么非营利组织的廉洁性就无法得到制度上的保证，那也就无法吸引更多的社会捐款和赞助。
因此，我国非营利组织应按照有关法律对财务制度的规定和要求，建立完善的财务报告制度。
定期或不定期向社会公布组织的财务状况，在年终由会计作年度财务报告，并通过注册会计师等作外部审计，同时也向有关政府部门报送组织的财务报表，接受政府的监督和检查。
6、注重非营利组织的品牌建设。
随着我国市场化程度越来越大，市场在社会资源配置中起着越来越重要的作用，而非营利组织作为介于政府与企业的第三部门，他们的决策者们应该清楚地认识到，虽然非营利性的公益事业本身不是市场行为，但是他们同样需要生存、发展，需要更多类似于市场中“顾客”获取“收入”以进行正常的运作和开展各种各样的的活动。
因此，非营利组织必须向市场学习，像市场一样建立品牌，而非营利组织的品牌便是我们所说的公信力，因此，通过树立非营利组织的品牌形象，不断地稳固品牌，就能吸引更多的有社会感的人士、获取更多的社会资源包括政府与企业的支持。
三、我国非营利组织的快速发展。
我国的非营利组织虽然快速发展，但无论规模还是质量，都远远不及国外。
除了制度、经济发展和政治改革力度方面的因素，社会心理和社会价值观念，如单一的钱财价值观缺乏公平正义理念，对自己的同胞、对人类缺乏深切的同情和关怀，这使得以公众责任为核心的非营利组织难有广泛的支持，影响其发展。
四、在中国，经济的高速发展有目共睹。
经济能高速但人的素养的提升速度、社会心理及思想观念、制度建设的发展速度远不及经济发展的速度，实现中华民族伟大复兴的大时代、社会转型等诸多机遇让非营利组织应运而生，它打破了只有政府才能提供社会公共产品的神话，只有深刻理解中国社会、分析促成非营利组织出现种种问题的社会及人性根源，才有助于问题解决，促进非营利组织在中国健康发展。
1、对现状的分析：（1）中国大陆由于政治体制等方面的原因，目前尚没有典型的西方意义上非营利组织。
一般民众所熟知的青联、妇联、残联、中国贸促会和对外友协等组织实际上都是有政府背景的半官方社会组织。
这些组织从雇员到资金来源都有很深的官方背景。
所以，要使中国的非营利组织名至实归，需要加大政治改革的力度，厘清非营利组织跟政府的关系，让它回归到独立性（自治性或民间性）、非营利性（不分配利润）、自愿性和公益性上来。
（2）不断发展变化着的关于非营利组织的法律法规还很不健全，表现为公益机构单行法的缺失、现行的规范非营利组织的法律法规立法的层次较低，权威性不强，约束力不够，且都属于程序法的范畴，实体法缺失，立法内容缺失、最明显的表现为财务规范的缺失，这是最要命的。
（3）政府和社会对非营利组织的监督管理不力。
1998年的《社会团体登记管理条例》规定民政部门、业务主管部门、财政部门、审计机关为非营利组织的官方监督部门，《基金会管理办法》规定基金会还接受人民银行的监督，庞杂的家督主体多元且职责不分，各主体的监督程序和手段在现有法规中缺乏可操作的界定，双重监督体制的主体要么没精力或不愿意对非营利组织进行监督管理，要么如人民银行和审计部门无暇顾及对非营利组织的监督与稽核，而被称为“社会之癌”的社会腐败对非营利组织的侵蚀，让它违背非营利原则、贪污腐败现象严重，社会道德滑坡使得缺乏公信度的非营利组织资金来源单一，主要靠政府拨款，且道德滑坡波及非营利组织的志愿者和专职人员，使得非营利组织难以实现公共责任；同时，媒体、公众监督与民间评估组织严重缺位。
（4）受社会文化社会心理、社会转型时期道德滑坡及单一的财物价值取向的影响，非营利组织内部正能量的集聚不够，有的非营利组织的创办人将其视为投机取巧捞取非法利益的保护伞，以慈善和公益的名义做着非法敛财的勾当，即使合法的非营利组织，内部的专职人员和志愿者也稂莠杂陈，专业素养参差不齐。
这就如因市场失灵、政府失灵、契约失灵而产生非营利组织一样，在非营利组织内部同样存在着同样的“失灵”问题，萨拉蒙所说的“志愿失灵”，即是指慈善不足、狭隘、慈善组织的家长作风、专业性和业余性的困惑，同时，非营利组织中同样存在着契约失灵，甚至比企业更严重，因为非营利组织本身的基础是信赖，监督困难可能会导致心理契约失灵，而失信则意味着公共责任的缺失。
非营利组织的独立性“失灵”、业余性，都会让它丧失存在和发展的理由和动因。
2、对策：找准问题产生的制度根源、社会文化和社会心理根源，有针对性的采取应对措施。
在社会稳定发展的前提下加大改革力度，健全完善的关于非营利组织发展运行的法律法规，加大政府和公众的监督力度、畅通监管渠道，营造有利于非营利组织健康发展的外部环境，让它在人才、资源、信息、自创收入等方面获得健康的课持续发展的动力源。
同时，建立非营利组织的内部监督制约机制，加强非营利组织的自律管理，引入使命与战略规划的自我评估机制，明确其发展方向，加强对非营利组织项目的绩效评估，加强其自我组织能力的评估和监督。
五、非营利组织在中国应社会经济发展。
社会转型之大运而生，而蓬勃发展，但由于历史及文化传统，也由于社会转型时期公众道德、心理、价值取向，它们中有侵蚀和不利于非营利组织健康发生的因素，更由于非营利组织自身的缺陷和不成熟，使得它在时下的中国有如下的问题：1、内部管理不足，组织运作效率低。