北京希尔顿酒店案例分析上课讲义

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希尔顿案例分析

希尔顿案例分析

希尔顿案例分析希尔顿(Hilton)是世界上最大的酒店连锁集团之一,拥有数百家酒店和度假村,遍布全球各地。

本文将对希尔顿案例进行分析,探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。

一、希尔顿的成功因素1. 品牌知名度和信誉:希尔顿在全球范围内享有非常高的品牌知名度和信誉,这是其成功的重要基础。

顾客经常选择希尔顿作为他们出差、旅游或度假的首选酒店,因为他们对希尔顿品牌的可靠性和优质服务有着高度的信任。

2. 多元化的产品组合:希尔顿提供多种类型的酒店产品,包括豪华酒店、商务酒店、度假村等,以满足不同客户的需求。

无论是商务旅行者还是休闲度假者,都可以在希尔顿找到适合自己的住宿选择。

3. 创新的客户体验:希尔顿致力于不断创新,提供符合客户期望并超越其预期的服务和体验。

例如,希尔顿推出了数字化服务,顾客可以通过手机预订房间、办理入住手续,甚至可以定制房间的温度和照明等,以提供个性化的住宿体验。

4. 全球化布局与市场扩展:希尔顿在全球范围内积极拓展市场,设立新的酒店并与当地合作伙伴建立业务关系。

这种全球化布局使得希尔顿能够更好地满足不同地区、不同文化背景的客户需求,提供本地化的服务。

二、希尔顿面临的挑战1. 日益激烈的竞争:随着酒店行业的发展,希尔顿面临着越来越激烈的竞争。

其他国际酒店品牌以及本地酒店企业纷纷扩大规模和提升服务质量,给希尔顿带来了竞争压力。

2. 人工智能和科技发展带来的影响:随着人工智能和科技的快速发展,在线预订平台和共享经济模式对希尔顿等传统酒店企业造成了一定冲击。

客户可以通过在线平台更便捷地预订住宿,而共享经济模式则提供了更经济实惠的住宿选择。

3. 环境可持续性和社会责任:如今,环境可持续性和社会责任已经成为全球关注的焦点。

酒店行业也面临着推动可持续发展和减少环境影响的压力。

希尔顿需要不断进行创新和改进,以减少能源消耗、提高环境友好性,并履行企业社会责任。

三、希尔顿的应对策略1. 提升品牌竞争力:希尔顿需要进一步提升自身品牌的差异化和价值。

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希尔顿简介
希尔顿是国际最具知名度的 酒店管理公司之一,旗下 品牌包括从豪华的全面服 务酒店、度假村到公寓式 酒店以及中端酒店等。那 么多年来,希尔顿全力致 力于延续为全球客户提供 优质服务的传统,坚持为 商务和休闲旅游人士提供 最优质的客房、服务、产 品和品牌价值。除南极之 外,希尔顿已经遍布全球。 希尔顿酒店已是世界公认 的饭店业中的佼佼者。希 尔顿的品牌名称已经成为 “出色”的代名词了 。
“一个尺码难以适合所有人”
--希尔顿国际--- 酒店集团的市场
细分
前言
❖ 年底, 两大酒店业巨头喜达屋与希尔顿 握手言和,双方之间长达两年的“间谍案” 落幕。喜达屋一度指控,两名曾在喜达屋任 职的高管在加入希尔顿之后,帮助对方建立 了一个新的品牌,盗用了喜达屋大量的商业 机密。 这一场“间谍战”的根源究竟是什么 呢?------是喜达屋与希尔顿在各个细分市场 的“贴身”竞争。
毫无疑问,希尔顿的成功对喜来登就是一种 威胁,竞争细分市场是他们提高市场占有率 的有效手段。希尔顿的细分标准是:根据不
同顾客的需要细分成不同类型的市场。
希尔顿集团的酒店主要分为以下类:
❖ 机场饭店 ❖ 商务酒店 ❖ 会议酒店 ❖ 全套间酒店 ❖ 希尔顿花园酒店 ❖ 希尔顿套房 ❖ 度假区饭店 ❖ 希尔顿假日俱乐部
--希尔顿国际酒店集团的市场细分 会议酒店:希尔顿的会议酒店有60家,无论客户在全球的哪个地区开何种会议,都能提供小到小型会议室,大到会议中心在内的各类 场地,先进的会议设施,训练有素的宴会销售经理和支持团队将有效帮助会议客户顺畅地开始活动,完美的结束活动。 希尔顿酒店已是世界公认的饭店业中的佼佼者。 商务饭店的建立在于将商业人士与普通顾客加以区分,考虑到商业人士这一特定群众的消费需求,不仅为商务人士提供了休息娱乐的 场所,更是为双方商家业务的商谈创造了良好的氛围与环境,促进商家之间关系的友好发展,也为将来的再次合作奠定了基础。 机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来,公司已经在 主要空港建立了40余家机场酒店,他们普遍坐落在离机场跑道 只有几分钟车程的地方。 希尔顿花园酒店价位适中环境优美,深得全家旅游或长住商务客人的喜欢。 希尔顿就是利用各种不同的饭店提供不同的类型的服务以满足不同的顾客需求,专攻各类细分市场,从而极大地提高了希尔顿在全球 饭店市场的占有率。 除南极之外,希尔顿已经遍布全球。 年底, 两大酒店业巨头喜达屋与希尔顿握手言和,双方之间长达两年的“间谍案”落幕。 年底, 两大酒店业巨头喜达屋与希尔顿握手言和,双方之间长达两年的“间谍案”落幕。 希尔顿是国际最具知名度的酒店管理公司之一,旗下品牌包括从豪华的全面服务酒店、度假村到公寓式酒店以及中端酒店等。 他的目标市场是新近异军突起的中产阶级游客,市场定位是“四星的酒店,三星的价格”。 起居室有沙发床,卧室附带宽敞的卫生间,每天早上供应早餐,晚上供应饮料,还为商务客人免费提供商务中心。

希尔顿酒店市场细分与定位讲义

希尔顿酒店市场细分与定位讲义
希尔顿酒店市场细分与定位
总结几点希尔顿酒店集团的经营策略,即如何利用差 异化寻找定位。
(一)特许经营扩张市场来自希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、
特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前,希尔顿一
直延续自建模式,集团发展速度较慢,丧失了发展的
机遇。60年代希尔顿创立的管理合同方式,通过管理
输出迅速拓展了集团的市场网络,品牌国际影响力迅
市场做了细致分类的基础上,采用“主品牌 系 列子品牌”的品牌多元化战略,利用各种不同 的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的 顾客需求,专攻各细分市场。例如希尔顿旗下 主要品牌有希尔顿、康拉德、斯堪的克、双树、 大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉 普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等,每一个品牌 都有特定主要目标市场,从而极大地提高了希 尔顿在全球饭店市场的占有率。
括38家酒店,5270间客房是近几年来希尔顿公司大力推行的项目。 1998年就新开业了8家希尔顿花园酒店。他的目标市场是新近异军 突起的中产阶级游客,市场定位是"四星的酒店,三星的价格"。 希尔顿花园酒店价位适中环境优美,深得全家旅游或长住商务客 人的喜欢。
希尔顿酒店市场细分与定位
2.在产品开发上,希尔顿采取诸多亲近客人 的策略,以使目标市场获得最大便利。
希尔顿酒店市场细分与定位
(五)全面开展市场营销
希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与
其一流的营销是紧密关联的。首先希尔顿十分注重市
场调研以准备把握市场需求,它有专门的部门负责从
世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集
市场信息,作为集团营销和产品开发决策的依据。
其次,形式多样的高效促销活动极大地提升了希
希尔顿酒店市场细分与定位

希尔顿酒店上课讲义

希尔顿酒店上课讲义
希尔顿酒店
希尔顿国际饭店集团 总体概括
希尔顿饭店集团,即希尔顿饭店联号,是闻名全球的国际饭店集团。
2005年7月美国《HOTELS》 杂志公布2004年的统计,希 尔顿集团2004年有酒店403座。
包括261间希尔顿酒店, 142间面向中端市场的 “斯堪的克”酒店
希尔顿集团——创始人
康拉德·希尔顿 (Konrad N.Hilton,1887-1979)
团(美国)2004年有酒店2259座,房间358408间,列第11位; 2003年列10位,酒店2173座,房间348483间。
希尔顿酒店(HLT)2006年计划在北美增开175家至200家酒店, 在海外开设15至20家酒店。ห้องสมุดไป่ตู้
2005年,开始建设中文网站。 2005年,希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代 表团。
1964年 希尔顿国际公司在纽约上市。
1967年 1967年和1987年的20年中,三次被收购,
最后由前身为莱德布鲁克(Ladbrok)集团的 希尔顿集团买下。
1988年 进入中国市场
希尔顿集团——发展历程
2004年 希尔顿开休闲之先风,创新了希尔顿休息间。
2005年 3月23日,首家酒店落户上海新天地区域 6月7日,“康拉德”(Conrad)酒店落户北京 7月,美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计,希尔顿集
利用整个系统的优势,搞好广告促销; 7、 酒店之间互相帮助预定客房;
希尔顿集团——经营模式
1、 细分目标市场,提供多样化的产品 2、 高标准的服务质量监控 3、 严格控制成本费用 4、 以人为本的员工管理战略 5、 积极全面地开展市场营销活动 6、 利用新技术
希尔顿集团——自有品牌

希尔顿酒店讲解PPT课件

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希尔顿酒店
2013.5.30
2020/3/28
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2013.5.30
北京希尔顿
北京首都机场
2020/3/28
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2020/3/28
名古屋希尔顿酒店
重庆希尔顿.
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2020/3/28
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2020/3/28
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2020/3/28
• 希尔顿国际酒店集团(HI), 为总部设于英国的希尔顿集团 公司旗下分支,拥有除美国外 全球范围内“希尔顿”商标的 使用权。美国境内的希尔顿酒 店则由希尔顿酒店管理公司 (HHC)拥有并管理。希尔顿 国际酒店集团经营管理着403 间酒店,包括261间希尔顿酒 店,142间面向中端市场的 “斯堪的克”酒店,以及与总 部设在北美的希尔顿酒店管理 公司合资经营的、分布在12个 国家中的18间“康拉德”(亦 称“港丽”)酒店。它与希尔 顿酒店管理公司组合的全球营 销联盟,令世界范围内双方旗 下酒店总数超过了2700间,其 中500多间酒店共同使用希尔 顿的品牌。
6
康拉德·希尔顿(Konra d N.Hilton,1887-1 979):旅店之王, 酒店大亨,希尔顿饭 店集团的创始人
希尔顿(Hilton,Ko nrad 1887~1979), 美国旅馆业巨头,人 称旅店帝王
meet
Hilton
7Байду номын сангаас
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– 第二级 •发第展三历级程
管理经验
– 第四P级3 » 第五级
P16
企业文化
P21
LOGO
23/0282/020/230/28
起步
1907年,正当美国发生经 济大恐慌的那年圣诞节, 一个名叫康拉德-希尔顿、年龄是20岁的 孩子在美国新墨西哥州圣-安东尼奥镇堆 满杂货的土坯房里开办了家庭式旅馆以 应付生计并庆祝自己的生日,他还对母 亲说:“我要集资100万美元,盖一座 以我命名的新旅馆。”又指着报纸上一 大堆地名说:“我要在这些地方都建起 旅馆,一年开一家。”

希尔顿案例分析

希尔顿案例分析

希尔顿(Hilton,Conrad 1887~1979), 美国旅馆业巨头,人称旅店帝王。 1887年生于美国新墨西哥州,曾控 制美国经济的十大财阀之一。
• 希尔顿是一个好胜和敢于冒险的企业 家,是一个典型的明朗的美国人。
• 他喜欢跳舞,舞伴只限于“年轻美丽 的淑女”。他常说:“我已80多岁了, 但迄今仍然具有充沛的活力。因为我 始终站在时代的最前沿!”
小组成员
• 主讲:周婉 • 制作:温园园 周婉 • 收集资料:储瑶 张劝
合肥元一
希尔顿酒店
北京王府井
上海虹桥元一
北 京 首 都 国 际 机 场 希 尔 顿 ——

希尔顿视频
目录简介
• • • • • 简单了解希尔顿创始人 希尔顿管理理念 希尔顿质量主体 优劣势分析 小组讨论
• 创 始 人 —— 唐 纳 希 尔 顿 .
希尔顿开发设计
•希尔顿从开头便把饭 店(旅馆)业当作一种 “企业”来经营,
希尔顿发展过程
• 美国希尔顿饭店创立于1919年, 在不到90年的时间里,从一家饭 店扩展到百多家,遍布世界五大 洲的各大城市,成为全球最大规 模的饭店之一。
希尔顿服务过程 ——微笑服务

希尔顿要求每个员工 不论如何辛苦,都要对 顾客投以微笑,即使在 旅店业务受到经济萧条 的严重影响时,他也经 常提醒职工记住:"万 万不可把我们心里的愁 云摆在脸上,无论旅馆 本身遭受的困难如何, 希尔顿旅馆服务员脸上 的微笑永远是属于旅客 的阳光。
(二) 站在时代前沿
• 希尔顿成功的秘诀,是从开头 便把饭店(旅馆)业当作一种 “企业”来经营,自然他努力 要求做到宾至如归,但他更把 它视做一种不动产,只要有机 会,便以最低的价钱收买那些 行将倒闭的饭店,再把建筑物 整修一番,经营上也重新布置, 使业务向上,然后另找机会把 它以买价的数倍卖出去,以扩 展资本。

希尔顿酒店分析ppt课件

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第五.自由辩论找到轻松做事航标 通过定期的辩论,以正确的认知为引导,改正销售人员原有 的错误认知,促使销售人员的态度转变,积极地做正确的事, 正确地做事,使工作变得更顺畅、轻松。事实上,认知是行 动的指南与动力,做自己认为正确的事,才会感受到快乐。
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第六.业务培训为快乐工作充电 许多观点认为,销售职业生命周期较短。相比之下,培训则是延长职业生命 周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现,加强销售人员各项知识和基 本技能的培训,可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。 知识的培训主要靠外脑,可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技 能的提升主要靠实战,要不断地进行销售人员的交流与互动学习,让业绩差 的到业绩好的区域进行跟班锻炼。 第七.控制细节把握大局是关键
并不断地提高服务质量,要特 别注意培养优秀人才
7 酒店之间互相帮助预订客

加强推销,重视市场调研,
特别重视公共关系,利用整 6
个系统的优势,搞好广告促 销。
Hale Waihona Puke 17希尔顿酒店管理的七大信条:
第一.领导做榜样打造快乐参照系 从领导层做起,打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心, 领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域 的销售经理,不能简单地向销售人员要销量,而要蹲点带班,当 好一线销售人员的老师、助手和榜样,“逼”着销售人员端正工 作态度,改变以往的工作作风
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第二.工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度,让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同 和激励,是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外,考核制度不是单独 以销量为标准。我们明确地告诉销售人员,我不管你销售多少,我一定要 管你做什么和如何做。只要你做得好,销量不好也不是你的错,并照样能 得到公司的承认和奖励。于是,销售人员在精神上解除了“销量”这个巨 大的枷锁。这个措施,促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细 节,培养销售人员的良好工作习惯,为快乐销售打下了坚实基础。

《希尔顿酒店分析》PPT课件

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精选ppt 11
希尔顿酒店集团
品牌多元化发展模式
• 希尔顿采用品牌多元化发展战略,希尔顿在对市 场做了细致分类的基础上, 采用“主品牌 系列子 品牌”的品牌多元化战略,利用各种不同的饭店 品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求, 专攻各细分市场
精选ppt 12
希尔顿酒店集团
全面开展市场营销策略
精选ppt 4
旗下酒店美图欣赏
港丽(CONRAD HOTELS)
精选ppt 5
旗下酒店美图欣赏
斯堪的克(SCANDIC)
精选ppt 6
希尔顿酒店集团
“广告策略 发展历程
企业文化
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精选ppt 7
希尔顿酒店集团
发展历程
四万美金收购 莫布利旅馆
成立希尔顿饭 店公司
1929年建造百 万希尔顿酒店
• 首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需 求,它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、 旅游办事处、政府机构等收集市场信息,作为集 团营销和产品开发决策的依据。
• 其次,形式多样的高效促销活动极大地提升了希 尔顿品牌的知名度和影响力。
• 同时,还十分重视公益,营销以树立公司良好的 社会形象。
精选ppt 13

精选ppt 9
希尔顿酒店集团
“酒店经营策略 特许经营扩张市场 品牌多元发展模式 全面开展市场营销 创新个性服务项目
精选ppt
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希尔顿酒店集团
特许经营扩张市场
• 90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行 拓展,逐步将出售自有的饭店,只保留管理权和 特许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转 移到经营的高端利润区:品牌维护、市场促销等 优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例已 经超过了70%。

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一、
服务范围

经营管理
二、
管理理念
三、
成功之道
LOGO
Luxury豪华
Full Service Focused Service
Timeshare 分时度假酒店
Hilton Hotels(希尔顿)
希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的 国际豪华品牌,它的目标市场主要是为商务 和休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的 服务和豪华的饭店设施设备。目前全球有超 过500家希尔顿品牌饭店,有147,667间客 房。
计并庆祝自己的生日,他对母亲说:“我要集 资100万美元,盖一座以我命名的新旅馆。”又 指着报纸上一大堆地名说:“我要在这些地方 都建起旅馆,一年开一家。”
牛刀小试
------1928年也是圣诞节,时光过 了21年,康拉德-希尔顿41岁生日 这一天,所有这些梦想都一一实 现了,并且速度大大超过预期。 在达拉斯阿比林、韦科、马林、 普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克 都相继建起了以他的名字命名饭
Hampton(汉普顿旅馆)
汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店 品牌,为追求价值的旅游者提供舒适、设备完 善的房间,友善的服务和其它额外的努力会使 旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。创新服 务是其服务宗旨,它保证100%满意,如果在 这里不完全满意,就不用付款。它主要位于乡 间、郊区和城市中。
豪华型康拉德酒店
Doubletree(希尔顿逸林 )
1993年位于波士顿的宾客中心和 位于菲尼克斯的双树饭店合并,成立 了当时第一家双树全国高档连锁饭店 。1999年11月双树饭店、套房、度假 村和俱乐部成为希尔顿饭店家族一员 ,它定位为高档型饭店品牌,主要目 标市场是商务和休闲旅游者;主要设 在大都市和休闲旅游区,每一家双树 品牌饭店都反映当地独特的环境或民 俗风情。

希尔顿酒店室内设计分析ppt课件

希尔顿酒店室内设计分析ppt课件

曾到北美、墨西哥、中国、
韩国、日本、泰国、新加坡
和台湾等地工作,负责各大
型室内设计项目。他主理的
设计不仅体现了高度专业水
3
Hilton Beijing是怎样建成的?
在HBA接手北京希 尔顿二期的室内设计部 分之前,其实北京的老 希尔顿已经存在,因而 在采访中我们得知,北 京希尔顿项目其实分为 两个比较重要的部分。 首先,是由HBA新加坡 代表处对这幢已经年代 久远的希尔顿主楼进行 了新的改造和扩建,在
4
改造与扩建针对整个项目新旧楼体结构的 差异,HBA在设计过程中,尽可能将Hilton想 要表达和获得的新元素与新内容布置在新建的 Pie-Shape楼内,而 考虑到长方形主楼的建 筑框架限制、原有管线的安放等已经存在的问 题,只是在旧的建筑体内用一种通过细节来传 递设计的手法,比如颜色的选择、织物的肌理 选择上,又或者是一些地域元素的运用中,以 延续Hilton这个酒店品牌自始至终所传递给消 费者的高标准和优质服务。
2
Tegan Kajewski
设计师简介
• Allan Jenkins为国际著名室
内设计公司赫希贝德纳联合
酒店顾问有限公司(Hirsch
Bedner Associates, HBA)新
任驻上海设计总监。在HBA
拥有12年的丰富经验,其设
计作品遍布全球,更在尊贵
精品酒店市场积累无可比拟
的专业经验。Allan Jenkins
独的起居空间和卧室,
领略酒店套房的华丽与
传统。备有离子电视机、
Bose影音系统、DVD播
放器,无线高速宽带接
入,含义式研磨咖啡机。
并可享受行政酒廊的相
关礼宾服务以及专属福
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世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析

世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析

希尔顿酒店会对每一个住客的档 案进行管理,当你在前台办理入住手 续时前台服务人员会热情的招呼你 说:“黄先生,欢迎您第五次入住我 们的酒店”。当你进入房间也许会看 到您最喜欢的玫瑰花,因为你上次入住时酒店 已经了解到你喜欢玫瑰,酒店已经将你的喜好 存入档案。当你在餐厅用餐,刚叫一声服务员 时,服务员已经将一瓶辣椒酱递到你面前。也 许你会问,你怎么知道我要辣椒酱?因为您前 两次都要了辣椒酱,我们已经将您吃辣椒酱的 喜好存入档案。
● 1907年,康拉德-希尔顿在堆满杂货的土坯房里开办了家 庭式●旅2馆00以5年应,付开生始计建设中文网站。 ●●19280年05,年康,拉希德尔-顿希酒尔店顿公实司现了宣在布各赞地助开美酒国店20的08梦年想北。京 ●奥19运49会年代,表希团尔。顿国际公司从希尔顿酒店公司中拆分出来,
成为●一2家00独6年立元的旦子,公上司海。金茂希尔顿大酒店开业。
[哲言哲语]:当遇到需要帮助的人的时候,你是否 愿意停下来为他们想想办法?或许在不经意间, 受帮助的不仅是别人,而且还有你自己。
康拉德·希尔顿(Hilton, Konrad 1887~1979), 美国旅馆业巨头,人称旅 店帝王。1887年生于美国 新墨西哥州,曾控制美国
经济的十大财阀之一。第
一次世界大战期间曾服过
兵役,并被派往欧洲战场,
战后退伍,之后经营旅馆
业。希尔顿经营旅馆业的
座右铭是:“你今天对客 人微笑了吗?”
希负美创尔盛国立顿名希于是的尔19全酒顿19球店酒年最品店, 牌在。不8到0 9多0年年的来时, 它间一里直,是从创一新家和酒 杰店出扩酒展店到服10务0多的家, 代遍名布词世。界今五天大,洲 希的尔各顿大酒城店市集,团成 已为在全全球球最约大8规0个模 国的家酒拥店有之逾一。希 3尔,1顿00的家“酒旅店店和帝 5国20”,0已00伸多延间到客全 房到是世为,全界数13员球,十5,工最资亿00总大产美0数,发元人达地展,。 理分布最广的酒 店管理公司。

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§ 五星级北京希尔顿逸林大酒店简介 § 创办时间: § 1994年开业,与2008年五月装修完毕。北京
希尔顿酒店由著名的希尔顿酒店集团管理
§ 设计团队HBA(澳大利亚布里斯班办公室澳大 利亚布里斯班办公室)
§设计师——Allan Jenkins
北京希尔顿大酒店
MicrosoftPowerPoint 演示文稿
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2020/11/12
北京希尔顿大酒店 MicrosoftPowerPoint演示文稿
§ 希尔顿国际酒店集团(HI),总部设于英国的 希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外 全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希 尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着 逾发展历史。
§ 客房的净宽不小于3.7m,宽度一般在 3.7~5.5m,客房宽度在4.0~4.1m
§ 客房的净宽增加到4.1m以上
§ 每层楼的客房数在12间或其倍数附近最为 合理,研究表明1个服务员整理的客房数为 12间。
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§行政小套房 45平方米 1472元
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市场营销希尔顿酒店案例分析ppt课件

市场营销希尔顿酒店案例分析ppt课件
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小结:我国的酒店营销策略不够完善 希尔顿酒店还可以给一些运动爱好者
提供运动性俱乐部等,这方面有市场 完,谢谢!
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我国饭店业现状,主要表现在以下三方面:
第一,有效竞争手段不足; 第二,独立竞争主体不足。这是由竞争主体的自身缺陷引起的; 第三,一些细分市场竞争不足。饭店业内某些细分市场(从地区、档次、 类型划分)中进入企业数量较少,缺乏竞争。 另外,我国酒店服务业服务人员的态度相对而言不是很好。也没有争对性 的促销。
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希尔顿在中国的发展
2005年,开始建设中文网站。 2005年,希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。 2006年元旦,上海金茂希尔顿大酒店开业。 2月16日,希尔顿酒店公司(Hilton Hotels Corp)表示优先开拓中国和印度等亚 洲市场,谋划在中国寻找合作伙伴,可能首次在华引入希尔顿花园客栈(Hilton Garden Inns)品牌,期望可以建立50家左右的该品牌酒店。美国希尔顿1994年从总部 位于英国伦敦的希尔顿集团旗下分出,独自运营全美2300多家希尔顿酒店业务,2005 年底英国希尔顿集团宣布以36亿英镑的价格向美国希尔顿出售旗下的酒店业务。希尔 顿花园客栈计划是合并的希尔顿的新政。希尔顿在中国5家已经开业的酒店分布在上海、 北京、重庆、三亚等地,共有2514间客房。 3月14日,美国希尔顿集团宣布,在与拉斯维加斯金沙集团签署协议之后,希尔顿 将在澳门建设两个酒店,其中一座是希尔顿酒店(1200套房间),另一座是康拉德酒店 (300套房间)。将与拉斯维加斯金沙集团在第二个季度签署协议建设酒店。 2006年,在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店,其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿 度假酒店。 2007年2月,合肥元一希尔顿开业。 2007年上半年,有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。 2009年 苏州昆山花桥希尔顿逸林酒店开业。 2009年 无锡灵山元一希尔顿逸林酒店开业。

希尔顿酒店案例分析

希尔顿酒店案例分析

全球扩张之路
全球市场分布:
• 根据企业之间的协议,“希尔顿”品牌由希尔顿 国际(Hilton International)和希尔顿饭店公司( Hilton Hotels Corp.)共同使用
• 2005年希尔顿国际计划抓住中欧和东欧经济发展 势头良好、休闲业方兴未艾的机会,大举扩大该 集团在中东欧的连锁饭店网络
Hampton(汉普顿旅馆)
汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店 品牌,为追求价值的旅游者提供舒适、设备完 善的房间,友善的服务和其它额外的努力会使 旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。创新服 务是其服务宗旨,它保证100%满意,如果在 这里不完全满意,就不用付款。它主要位于乡 间、郊区和城市中。
上海外滩华尔道夫酒店
希尔顿 金科玉律
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酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特 点,以适应不同国家、不同城市的需要
预测要准确
不断地提高服务质量,要特别注意培养人才
加强推销,重视市场调研,应特别重视公共 关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销
大量采购
挖金子:把饭店的每一寸土地都变成盈利空 间
酒店之间互相帮助预定客房
积极全面地开展市场营销活动
利用新技术
希尔顿案例分析
成功之道
成功的经营 管理策略
希尔顿自身 感悟

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概括总结 (一)特许经营扩张市场 (二)品牌多元发展模式 (三)微笑塑造品牌形象 (四)创新个性服务项目 (五)全面开展市场营销
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• 希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密 关联的。
• 首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需求,它有专门的部门 负责从世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集市场信息 ,作为集团营销和产品开发决策的依据。
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北京希尔顿酒店案例分析北京希尔顿酒店案例分析1、北京希尔顿酒店背景分析:1.1 希尔顿发展简历1928年也是圣诞节,时光过了21年,康拉德-希尔顿41岁生日这一天,所有这些梦想都一一实现了,并且速度大大超过预期。

在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。

1949年希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来,成为一家独立的子公司。

1964年希尔顿国际公司在纽约上市。

1967年和1987年的20年中,希尔顿国际三次被收购,最后由前身为莱德布鲁克(Ladbrok)集团的希尔顿集团买下。

1988年进入中国市场。

2005年6月7日,希尔顿国际酒店集团(HI)与中房集团在北京签署协议,宣布“康拉德”(Conrad)酒店落户北京。

1.2北京希尔顿酒店希尔顿集团旗下经济型酒店品牌“斯堪的克”(Scandic)同时签约,两项工程均由中房集团海外发展有限公司负责开发,计划于2008年北京奥运会前营业。

希尔顿酒店集团全球仅开18家的康拉德。

北京康拉德酒店有200间客房、100套服务式公寓;斯堪的克酒店有400间客房和100套服务式公寓。

这是欧洲以外的首家斯堪的克酒店,北京将成为世界上第一个拥有全部三个希尔顿国际品牌的城市,包括豪华型酒店康拉德、高档酒店希尔顿和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克。

北京一共3家希尔顿饭店,分别是:北京希尔顿酒店,位于北京市朝阳区东三环北路东方路1号;北京希尔顿逸林酒店,位于北京市宣武区广安门外大街168号;北京王府井希尔顿酒店;位于北京市东城区王府井东街8号。

2、SWOT分析2.1优势分析(S)①政治经济文化方面:北京市中国的首都,是中国的政治经济发展的核心,政治地位无可替代,经济繁荣。

位于北京获取的政策信息渠道多、速度快。

商务活动频繁,消费水平高,人们的消费观念前卫,豪华酒店在北京的需求水平高。

②交通方面:北京是全国重要交通枢纽之一,往来交通便利,航空、铁路、高铁、公路皆为全国领先水平,可谓四通八达。

强有力的交通运输能力为北京大规模的人口流动提供了可能,短期流动人口多,为酒店的发展提供了很好的机会。

③旅游资源方面:北京是座历史文化古都,经历了几百年的文化沉淀,积攒了深厚的文化底蕴,历史文化资源丰富,为首都旅游业的发展打下了坚实的基础。

改革开放以来,北京逐步发展成一个国际大都市,经过2008年的北京奥运会后,北京已然成为中国在世界其他国家人民心中的标识,国际旅游发展迅速,也为酒店的发展提供了重大机遇。

④管理方面:经过多年的积累,希尔顿在酒店管理方面已有成熟的管理经验,这为北京希尔顿酒店的发展提供了很好的基础。

2.2劣势分析(W)①建设费用高:随着北京的发展,其地价越来越高,特别是市区人口流量大的地区房价呈高速上升的形势,严重影响了酒店的建设与规模的扩大。

②工资水平高:经济的快速发展必然带来物价的上涨,工资水平也普遍提高。

酒店的服务人员多,员工培训费用、员工工资都是酒店很大的一部分支出。

③竞争环境激烈:由于北京的政治经济文化的地位,吸引了众多的国际知名酒店入住,导致北京市场上豪华酒店的数量众多,竞争异常激烈。

加上经济型酒店的发展迅猛,也分掉了豪华酒店的部分客源。

蛋糕变小而竞争者却在日益增加,希尔顿的竞争压力很大。

2.3机会分析(O)①中国经济发展的增速,给整个中国市场的酒店发展提供了更好的机会。

中国国民收入的保8增长,使中国的经济稳步增长;基础设施的建设,让交通更加便利,地区与地区的距离越来越小,酒店的影响范围越来越大。

②国内旅游业发展的逐渐升温,富豪数的逐步上升,消费观念的逐步转变,都给位于北京这个旅游业发达、富豪聚居地的希尔顿酒店提供了一个很好的发展机会。

2.4威胁分析(T)①金融危机对中国的影响虽然不是很大,但也影响了部分的奢侈消费行为,这也在一定程度上影响到希尔顿酒店的入住率。

金融危机对世界其他国家的影响依然还在,这在某种程度上也影响到北京的国际游客的流量,间接也影响到酒店的客源量。

②随着人们生活水平的不断提高,对酒店的服务要求也越来越高,特别是卫生清洁、食物洁净美味上。

3、PEST分析3.1政策环境(P)随着国内经济的持续稳定发展,扩大内需的政策,积极的财政政策,都将为国内旅游业注入强心剂。

在人们的物质生活提升的同时,精神世界的需求愈来愈受到人们的重视,而旅游无疑成为人们最受欢迎的方式之一。

2009年12月1日,《国务院关于加快发展旅游业的意见》正式发布,首次提出了“把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业”。

这将为我国旅游业带来新的发展机遇。

而酒店业作为旅游产业的核心组成部分之一,目前我国已形成了以1.5万余家星级酒店为主体、30余万家各类型旅游住宿设施为补充的酒店产业。

旅游业的迅速发展必定大大促进酒店业的发展。

①旅游业政策法律《国务院关于加快发展旅游业的意见》(国发[2009]41号)12月1日正式发布。

《意见》按照科学发展观的要求,对旅游业提出了全新的定位,指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标,并就新时期旅游业发展进行了全面部署,明确了具体的发展目标。

即,深化旅游业改革开放,优化旅游消费环境,优化旅游消费环境,加快旅游基础设施建设,推动旅游产品多样化发展,培育新的旅游消费热点,提高旅游服务水平。

②酒店业政策法律当前国家实施的5项利好政策将促进我国酒店业更好地发展,即逐步放暖的环境;优化旅游环境,加快旅游交通、游客服务、旅游安全等重点设施的建设;推动旅游产品多样化发展;加强旅游从业人员素质建设和旅游市场的监督管理;推动节能环保。

在日前由慧聪网主办的“2010中国酒店产业峰会暨十佳酒店、酒店供应商系列评选”颁奖盛典上,业内人士指出,在国家利好政策的推动下,未来5至10年,将是我国酒店业的一个黄金发展期,酒店业“大集团主导、中小企业联动、新业态不断涌现”的发展格局正在形成。

3.2 经济环境(E)①随着我国经济社会的持续快速发展,市场发展,需求增加,企业的发展机会越来越多,我国旅游业将继续保持较快增长的态势。

根据中国旅游业发展“十一五”规划,到2010年,旅游业将成为我国国民经济的重要产业。

届时,全国旅游业增加值预计占国内生产总值的4.5%左右,占全国服务业增加值的10%以上;旅游外汇收入占服务贸易出口额的40%以上;旅游就业占全社会就业总量的5%以上。

到2020年,全国旅游业增加值预计占国内生产总值的6%左右,占服务业增加值的12%以上。

②中国经济持续快速增长,必将对旅游需求增长发挥基础性的支撑作用:城乡居民收入将稳定增长,到2020年人均GDP将达3500美元左右甚至更多,这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段;国家扩大内需的经济发展方略和加快推动服务业的发展,将为旅游业进一步发展创造新的机遇。

随着我国经济的持续快速增长和人民生活水平的不断提高,在传统的观光旅游持续增长的同时,休闲度假旅游将快速发展。

与现代生活方式紧密相关的旅游新业态将大量涌现。

城乡居民出游的选择将更趋多样旅游产品的供应将更加丰富和充裕。

③经济发展促使旅游市场持续增长,在保持国际旅游竞争力的同时,国内旅游、出境旅游将步入快速发展时期。

中国旅游市场将从以入境旅游为主导、国内旅游为基础,发展到国内、入境、出境三大旅游市场共同发展。

到2015年,我国入境过夜旅游者将达到1亿人次,国内旅游将达到28亿人次,人均出游2次,出境旅游将达到1亿人次,三大市场游客总量达30亿人次,中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。

④中国对外开放的进一步扩大,将为我国旅游业在国际市场和世界舞台更好地发挥作用,创造更为有利的条件。

尽管当前面临百年不遇的国际金融危机,但我们经济社会发展的战略机遇没有发生逆转,我国酒店业发展仍属于上升期。

基于以上分析,中国酒店业将进入一个新的发展阶段。

3.3 社会环境(S)随着我国经济的持续快速增长和人民生活水平的不断提高,受教育水平不断提高,对生活质量有了更高的要求。

在传统的观光旅游持续增长的同时,休闲度假旅游将快速发展。

与现代生活方式紧密相关的旅游新业态将大量涌现。

城乡居民出游的选择将更趋多样,旅游产品的供应将更加丰富和充裕。

①倡导文明健康的旅游方式。

在全社会大力倡导健康旅游、文明旅游、绿色旅游,使城乡居民在旅游活动中增长知识、开阔视野、陶冶情操。

②旅游者的旅游行为是一种文化消费行为,其外出旅游的动机和目的在于获得精神上的享受和心理上的满足;中国人兜里越来越有钱,思想观念都已经发生了巨大变化;近年来人口流动性加大对旅游业的影响。

现代社会,大量农村人口涌向城市,同时人口又在城市间流动。

人口流动性的加大,提升人们的旅游意识。

去旅游必然要解决住宿的问题,因此旅游业发展加速了酒店业的发展。

2004年以来中国星级酒店一直呈增长趋势,2007年中国的酒店业经历了不同寻常的一年,也是对中国酒店业的发展承前启后的一年,全国星级酒店数量增长率达到22.4%左右。

2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界,酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业,影响在所难免。

2009年,随着一系列措施的出台,酒店市场又呈现出回暖的趋势。

2008年举办的奥运会为北京带来空前的商机:截至2008年12月,北京共有827家星级酒店,其中包括五星级酒店52家、四星级酒店122家、三星级酒店268家、两星及以下级酒店385家。

北京星级酒店的数量比2001年的422家增加了近一倍,提高了社会宾馆的接待档次,促进了酒店入住率的提高,同时促进了北京酒店业安保、食品安全、环保意识的提升,提高了服务意识和理念,促进了北京市酒店业结构的变化。

未来中国将迎来更多的海外游客,到2020年,中国可能超过法国成为世界第一大最受欢迎的旅游目标国。

中国未来GDP8%-10%的年均增长有望带动酒店客房数量年增长12%。

作为发展日新月异的首都,北京酒店业未来发展前景乐观。

3.4技术分析(T)我国酒店业是最早引进外资、最早与国际接轨的行业,目前在华外资酒店有7.6万家。

在改革开放前,我国酒店设施主要以事业接待为主,大多数酒店实行招待所的服务形式。

随着中国的各方面的快速发展,尤其是经济的发展,酒店业的管理技术日益成熟,所提供的服务设施基本和世界接轨,人员服务的素质也越来越高。

战略分析:①先从公司层战略分析:采用增长型战略,分别用集中化、一体化、多元化。

通过扩大其主营业务、提高服务质量,实现公司的快速增长现具体分析如下:希尔顿酒店集团在2006年2月重新整合后,旗下囊括各类经营出色的酒店品牌,从经济型酒店到豪华型酒店都有。

自此,希尔顿酒店集团一直在寻找机会拓展在中国的酒店网络,除开设希尔顿和Conrad这两个现有品牌酒店外,并且引入新的酒店品牌,特别是高档的Doubletree by Hilton品牌,中档商务酒店希尔顿花园旅馆,以及经济型酒店Hampton by Hilton,通过多品牌战略实现其发展。

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