【精品】仓储与配送第十章课件
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《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
新编仓储与配送管理第十章__配送组织与运输PPT课件
其配送要与企业生产节奏同步 2．准时—看板
方式
适用情况：装配型、重复生产的用户，“一对一”计划性强
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
2
（二）定量配送: 按规定的数量、指定时间范围送达
特点： 整车配送，配送效率高 便于备货 便于接货，易于组织 有库存
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
特点： 1）配送费用较低，可以依次对多个用户实行共同配送 2）利于安排车辆运行及人员配备 3）有计划安排接货 4）车载量不足时，浪费运力 5）不能实现门到门，用户不便 适用于铁路沿线工商企业物资配送
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
5
（五）即时配送
一般在事故、灾害、生产计划突然变化或销售预 测失误而导致销售即将断线的情况下采用
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
7
（二）协同配送的类型 1．以货主为主体的协同配送
（1）发货货主主体型：与客户协同配送 （2）以收货货主主体型 2．以物流业者为主体的协同配送 （1）公司主体型：运送业者的共同配送；共同出资建新公司 （2）合作机构主体型：运送业者组成；与批发商合作。
2020/9/17
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
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作业：
求节约里程的线路设计，假定该公司有2T和4T车，每次运 行距离不超过60KM。
2020/9/17
开发区职业技术学院经贸学院
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三、表上作业法 （一）原理 前提：供需平衡，总运费最小。 总运费=运量×单位运价（已经考虑距离） （二）步骤
2020/9/17
0.6+0.7+1.5+0.8=3.6吨，需4吨车一辆； 3 ． 三 次 解 ： 连 接 DE、EF、FG， 同 时 连 接 PD、PG， 则 里 程 为 8+6+7+6+3=30KM 0.4+1.4+1.5+0.6=3.91吨，需4吨车一辆； 4．四次解：连接HI，同时连接PI、PH，则里程为4+9+10=23KM 0.8+0.5=1.3吨，需2吨车一辆。 则共行驶27+30+23=80KM，共需4吨车二辆，2吨车一辆， 比初始方案节约里程148—80=68KM
第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
图10-1 MRP基本逻辑
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理， 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元 分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理， 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元 分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
《仓储与配送实务》最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案
集装单元器具 承载物品的一种载体，可把各种物品组成一个便于储 运的基础单元。
集装化 用集装单元器具或采用捆扎方法，把物品组成集装单元的物 流作业方式。
散装化 用专门机械、器具、设备对未包装的散状物品进行装卸、搬 运、储存、运输的物流作业方式。
近日，CHP物流公司计划在开发区内建一个 与小家电相关的配送中心，为企业提供采购 和销售方面的物流服务。CHP物流公司邀请 了一位国内知名的物流行业专家与企业的副 总经理们一起来讨论这件事。
想一想：①专家会与副总经理 们交流些什么呢？②副总经理 们会支持CHP物流公司在开发 区建立配送中心吗？为什么？
缺点： ①增加了作业环节，延长了作业时间，增加了作业成本。 ②只能核对单证，不能了解货品的具体情况。
问：优点中“节约时间和人力资源”和缺点中的“增加了作业成本” 是否矛盾？收货作业中，预收货作业环节必不可少吗？
任务2 卸货作业
情境导入
2012年10月25日16时35分，BJ科 技有限公司王飞驾驶货车，运送 60台电脑主机及显示器至CHP物流 公司位于H市高新区的25号仓库， CHP公司仓储部信息员洪菲核单无 误后，通知仓管员李杰组织卸货。 李杰叫来叉车司机高运、装卸工 吴斌，让吴斌先将货箱搬到托盘 上，然后由高运使用叉车搬运至 验收区。
情境导入
某开发区有30余家小家电生产企业，每个企 业在原材料采购和产品销售的过程中都遇到 了同样的问题：采购的时候，某一种原材料 需求量小，却要远距离单独采购，费用高昂； 销售的时候，单个客户需要的产品种类、数 量少，多个客户关于配送产品的时间和数量 要求又在不断变化，致使销售费用居高不下。 这些企业也曾坐下来商谈合作采购和销售的 事，但没能成功。
员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人 员，不含装卸工）。简称“仓管员”。
集装化 用集装单元器具或采用捆扎方法，把物品组成集装单元的物 流作业方式。
散装化 用专门机械、器具、设备对未包装的散状物品进行装卸、搬 运、储存、运输的物流作业方式。
近日，CHP物流公司计划在开发区内建一个 与小家电相关的配送中心，为企业提供采购 和销售方面的物流服务。CHP物流公司邀请 了一位国内知名的物流行业专家与企业的副 总经理们一起来讨论这件事。
想一想：①专家会与副总经理 们交流些什么呢？②副总经理 们会支持CHP物流公司在开发 区建立配送中心吗？为什么？
缺点： ①增加了作业环节，延长了作业时间，增加了作业成本。 ②只能核对单证，不能了解货品的具体情况。
问：优点中“节约时间和人力资源”和缺点中的“增加了作业成本” 是否矛盾？收货作业中，预收货作业环节必不可少吗？
任务2 卸货作业
情境导入
2012年10月25日16时35分，BJ科 技有限公司王飞驾驶货车，运送 60台电脑主机及显示器至CHP物流 公司位于H市高新区的25号仓库， CHP公司仓储部信息员洪菲核单无 误后，通知仓管员李杰组织卸货。 李杰叫来叉车司机高运、装卸工 吴斌，让吴斌先将货箱搬到托盘 上，然后由高运使用叉车搬运至 验收区。
情境导入
某开发区有30余家小家电生产企业，每个企 业在原材料采购和产品销售的过程中都遇到 了同样的问题：采购的时候，某一种原材料 需求量小，却要远距离单独采购，费用高昂； 销售的时候，单个客户需要的产品种类、数 量少，多个客户关于配送产品的时间和数量 要求又在不断变化，致使销售费用居高不下。 这些企业也曾坐下来商谈合作采购和销售的 事，但没能成功。
员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人 员，不含装卸工）。简称“仓管员”。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
《仓储与配送管理》说课课件PPT课件
课
考核 立体化的教学体系。
改革
14
课程
仓
定位
考核项目 分值
储 课程 与 内容
平时考成勤绩 1250％
配
送
教学 方法
管
技作能业考核 1450％
理 改革 教学 期理末论考试 740％
说 思路 规划
课
考核
合计 100分
改革
15
送 方法
管
理 说
改革 思路
课
熟练地进行仓储与配送相关岗 位操作与管理
具备对物流仓储与配送作业的 综合组织和管理能力
3
仓 储
课程 课程
定位 目标 储存——根
与
课程 课程 运输——干
配 内容 地位 配送——枝叶
送
教学
管
方法
理
装卸搬运、包装、加工——花 信息处理——水
说
改革
课
思路
4
课程 内容 内容选 仓 定位 组织 取原则
储 课程 目标
与 内容 体系
配 送
教学 教学 方法 资源
管 理 说
改革 思路
课时 分配
内容组 织原则
课
保持连贯性
注重完整性
强调实用性
按业务流程 组织内容 按认知规律 组织内容
5
课程 内容 仓 定位 选择
基本概念的掌握
储 课程 目标 知识 库存控制理论、
与 内容 体系 目标 仓库经营理论
配 送 管 理 说
课程
储
定位
与 课程 教学 配 内容 理念
送
教学 方法
管
方法 手段
理 说
改革 课堂 现有的PPT课件详简合理、系
《仓储与配送实务》课件
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2-1 仓库布臵概述
仓库布臵流程
说明
业务流程分析 区域动线分析 区域面积计算
常见物流中心的区域类型包括：功 能区域、暂存区、存储区、通道、办公
区等；区域面积的计算方法一般采用 EIQ分析法，同时要结合物流中心的货 物属性、存储方式、未来业务成长等共 同确定物流中心所需区域面积的大小
定量分析法
30
地址式
• 利用保管 区域中的 现成参考 单位，例 如建筑物 栋、区段、 排，行、 层、格等
坐标式
• 利用空间 概念来编 排储位的 方式，此 种编排方 式由于其 对每个储 位定位切 割细小，
在管理上 比较复杂
A区、B区
食品区、 日用品区
排、列、 层、位。
11
排、列、 层、深。
1-4仓库储位管理
储位管理原则
2-2 仓库布臵方法
区域动线分析
返品 处理
区
货架存储区
拆零区
流通加 工区
入库暂存区
分货区 集货区 出库暂存区
进货 入库月台
办公室
出货 出库月台
办公室
U型动线
进 进 托盘货架区
货货
月暂 台存
区
拆 分 集出 出 零 货 货货 货 区 区 区暂 月
存台 区
进货 办公室
流通 加工
区
15
1-5堆码技术
常见堆码方式 散堆法 货架堆码法 堆垛法
类型
五五堆放法，包括五五成行、五五成堆、五五 成层、五五成串和五五成方等
六号定位法(库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、货物编号）
重叠式
纵横交错式
俯仰相间式
压缝式
通风式
栽柱式
仓储管理和配送
2019/12/1
第二节 仓储的任务
三、数量管理 出货时，交付仓储物数量与提货数量一致或分批
出货；提供存货数量及数量变动的住处服务。 四、质量管理 采取先进技术，合理措施，保管仓储物质量；质
量发生变化和危险时，要及时通知，并采取有 效措施减少损失。 五、交易中介
2019/12/1
第二节 仓储的任务
（2）事业部型：是由通用汽车公司总裁瓦格的提出，并 称之为组织管理的一次革命是按照产品地区或顾客划 分并依据划分的结果成为一项独立的事业部。
事业部的特点是独立经营，独立核算，有自己的经营 自主权但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立 签合同一定要获得公司的委托才能签合同，一定要获 得公司的委托才能签合同，这样使其有独立核算的压 力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任， 事业部制特别适合规模大，产品多，市场分散的企业 例如海尔、联想、长虹大部分都实行事业部制，尤其 像海尔有海尔洗衣机事业部、电冰箱事业部等。
2019/12/1
（三）仓储机械化、自动化
返回
机械化具有承重能力强、工作时间久、效率高、
损害低等众多优势，自动化是指计算机管理和 控制的仓库的仓储。
（四）仓储信息化、信息网络化
１．信息化：主要是信息的自动识别、自动交换
和自动处理。目前我国３万家仓库，真正实现
信息化的不到５％，仍以人工操作为主，作业 效率相对低下，出错率较高；
仓储经营人利用仓储物，利用与物资使用部门广 泛的业务联系，开展物资交易，不仅给自己带 来收益，而且还能充分利用社会资源，加快社 会资金周转，减少资沉淀。
六、流通加工 七、配送 配送是指仓储企业根据用户要求，将物品按时送
达指定地点的物流活动。
2019/12/1
第二节 仓储的任务
三、数量管理 出货时，交付仓储物数量与提货数量一致或分批
出货；提供存货数量及数量变动的住处服务。 四、质量管理 采取先进技术，合理措施，保管仓储物质量；质
量发生变化和危险时，要及时通知，并采取有 效措施减少损失。 五、交易中介
2019/12/1
第二节 仓储的任务
（2）事业部型：是由通用汽车公司总裁瓦格的提出，并 称之为组织管理的一次革命是按照产品地区或顾客划 分并依据划分的结果成为一项独立的事业部。
事业部的特点是独立经营，独立核算，有自己的经营 自主权但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立 签合同一定要获得公司的委托才能签合同，一定要获 得公司的委托才能签合同，这样使其有独立核算的压 力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任， 事业部制特别适合规模大，产品多，市场分散的企业 例如海尔、联想、长虹大部分都实行事业部制，尤其 像海尔有海尔洗衣机事业部、电冰箱事业部等。
2019/12/1
（三）仓储机械化、自动化
返回
机械化具有承重能力强、工作时间久、效率高、
损害低等众多优势，自动化是指计算机管理和 控制的仓库的仓储。
（四）仓储信息化、信息网络化
１．信息化：主要是信息的自动识别、自动交换
和自动处理。目前我国３万家仓库，真正实现
信息化的不到５％，仍以人工操作为主，作业 效率相对低下，出错率较高；
仓储经营人利用仓储物，利用与物资使用部门广 泛的业务联系，开展物资交易，不仅给自己带 来收益，而且还能充分利用社会资源，加快社 会资金周转，减少资沉淀。
六、流通加工 七、配送 配送是指仓储企业根据用户要求，将物品按时送
达指定地点的物流活动。
2019/12/1
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路 C 1 ： 线 v 1 v 2 v 3 v 6 v 5 v 4 v 1 v 2 v 3 v 5 v 2 v 4 v 1 权和12
路 C 2 ： 线 v 1 v 4 v 2 v 4 v 5 v 3 v 6 v 5 v 2 v 3 v 2 v 1 权和11
路线C2优于路C线 1
重复边
分析：路C 线 1重复走v1， 过 v2 ） 边 ， v2， ： v（ 3 ） （， v1， v4 （ ）
类似的问题：一笔画问题
图的一笔画： 可一笔画
不可一笔画
字的一笔画：如“中、日、口、串”等可一笔画 而：“田、目”等不能一笔画
可一笔画
可一笔画
不可一笔 画
可一笔画
中
可一笔画
不可一笔画 不可一笔画
日白 田
回
不连通
一笔画问题
• 凡是能一笔画出的图，奇点的个数最多 有两个。始点与终点重合的一笔画问题， 奇点的个数必是0。
(一）中国邮递员问题（TSP）
利用欧拉图和欧拉回路求解。 欧拉回路：连通图G中，若存在一条回路，经过每边一次且 仅一次，称这条回路为欧拉回路，具有欧拉回路的图为欧拉 图。而且，连通图G为欧拉图的充要条件是图中所有点全为 偶点。
七桥问题 Seven Bridges Problem
• 18世纪著名古典 数学问题之一。 在哥尼斯堡的一 个公园里，有七 座桥将普雷格尔 河中两个岛以及 岛与河岸连接起 来(如图)。问是 否可能从这四块 陆地中任一块出 发，恰好通过每 座桥一次，再回 到起点？
2、G中有奇点：不存在欧拉回路
投递路线：至少有一街道要重复走一次或多次
例：G 设 为邮路图，v1为 其邮 中局 v•1 1 v•2 1 v•3
d(v3),d(v4)为奇,G 数 不是欧1 拉 1 图 1 1 1
G不存在欧拉回路，
v•4 1 v•5 1 v•6
即不存在每条街道走一次且只走一次的投递路线
• 这个问题就是一笔画问题。
邮路问题的图论描述： 取一无向赋权连通图G=（V，E） E中的每一条边对应一条街道 每条边的非负权l(e)=街道的长度 V中某一个顶点为邮局，其余为街道的交叉点
邮路问题的图论描述：
在无向连通赋权G =（V，E）上找一个圈， 该圈过每边至少一次，且圈上所有边的权和最小
1、若G中的顶点均为偶点 ，即G中存在欧拉回路， 则该回路过每条边一次且仅一次， 此回路即为所求的投递路线
重复边的权和 3
路C 线 2重复走过 v2， 边 v4） ：， v（ 2， （ v3） 重复边的权和 2
结论：
选择最佳投递路线=选择重复边的权和最小的路线
• v
对 C 1 ： 路 v 1 v 2 v 3 v 6 线 v 5 v 4 v 1 v 2 v 3 v 5 v 2 v 4 v 1
1
1
重 G1为欧复 拉图v1 ，， 边 且v2 ） C1为 ： G， v12 的 ， （ v一 3 ） （ 条欧 ， v1 ， 拉 v4 ） 回 （ 1路 v•4 11
仓储与配送管理第十章
第十章 配送的组织与管理
制定配送计划的方法 配送路线的制定方法 配送的经营管理与质量管理
• 10.2 配送路线与车辆调度
10.2.1 配送路线的确定方法
一：配送路线确定原则：成本低、效益高、路线短、吨公里 小、劳动耗少、运力运用合理等。 二：配送路线确定的限制条件：用户对货物品种、规格、路 量的要求，满足用户对货物发到时间的要求，在允许通行时 间内进行配送，车辆载重量和容积的限制，配送能力等。 三：配送路线的确定方法
• 在一个多重边的连通图中，从某个顶点 出发，经过不同的线路，又回到原出发 点，这样的线路必是欧拉图，即能一笔 画出的图必是欧拉图。
中国邮递员问题
• 一个邮递员送信，要走完他负责投递的 全部街道，投完后回到邮局，应该怎样 走，使所走的路程最短？
• 这个问题是我国管梅谷同志1962年首先 求出来的，因此在国际上通称为中国邮 递员问题。在物流活动中，经常会遇到 这样的问题，如：每天在大街小巷行驶 的垃圾车、洒水车、各售货点的送货车 等都需要解决一个行走的最短路程问题。
且投递路线为该图的一条欧拉回6
G2
反之，对邮路图G， 任取奇v点 4到v3的一条链
如v： 4,v5,v6,v3
v•1 1
11
v•4 1
v•2 1 v•3
111
v•5 1 v•6
G
对该链上的每一条边增加一条重复边
G为欧拉,图 即G存在欧拉回路
即G对应一条投递路C线
C ： v 1 v 2 v 3 v 6 v 3 v 5 v 6 v 5 v 2 v 4 v 5 v 4 v 1
投递路线
欧拉图
v•1 1
11
v•4 1
v•2 1 v•3
111
v•5 1 v•6
G
结论：对任意一个含奇点的邮路图G，由于奇点的个
数为偶数个，把每两个配成一对，由于G为连 通图，每对奇点之间至少存在一条链，对该条 链上的每一条边增加一条重复边，可得一欧拉 图，该欧拉图对应一条投递路线
普莱格尔河
• 欧拉于1736年研究并解 用A、B表示两座小岛，C、D表示两岸，
决了此问题， 他用点表 连线AB表示A、B之间有一座桥。
示岛和陆地，两点之间
的连线表示连接它们的
桥，将河流、小岛和桥 简化为一个网络，把七
C•
桥问题化成判断连通网
络能否一笔画的问题。 之后他发表一篇论文，
A•
•B
证明了上述走法是不可 能的。并且给出了连通 网络可一笔画的充要条
•
D
件这一著名的结论。
在该图中，从任一点出发，能否通过
每条线段一次且仅仅一次后又回到原
来的出发点
一笔画问题：从某一点开始画画，笔不离纸，各条线路仅
画一次，最后回到原来的出发点。
v1
a
b
c
v2
v3
v4
图1
图2
• 图1和图2当中哪一个图满足：从图中任何一点出发，
途径每条边，最终还能回到出发点？
• 由此试想一下：一个图应该满足什么条件才能达到 上面要求呢？
v•2 1 v•3
111
v•5 1 v•6
G1
• 对 C 2 路 ： v 1 v 4 v 2 v 4 线 v 5 v 3 v 6 v 5 v 2 v 3 v 2 v 1 v 1
重复边 v2， ： v4）（ ， v2， （ v3）
1
G2为欧一拉条图投，且 递路C线2为对G应2的 一个一条 欧拉欧图拉回1v•路 4 11