企业国际化经营的现状
企业全球化经营状况分析及发展思路
企业全球化经营状况分析及发展思路经济全球化的大趋势一直没有改变。
XXXX年经济全球化的步伐重新加快，国际贸易和投资规模大幅度增加。
经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置，一国经济运行的效率无论多高，发展空间无论多大，总要受本国资源和市场的限制，只有达到全球资源和市场的一体化，才能实现资源配置的最优化和发展空间的最大化。
据调查显示：全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资逐年增加，除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。
国际跨国公司迅猛发展，其在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资、跨国经营带来了极大的挑战。
一、全球化经营——中国企业选择国际化经营的必然性（一）外部原因据国家信息中心经济预测部统计：随着经济全球化的发展以及我国外贸依存度的不断提高，我国经济与世界经济的联系愈加紧密，国际经济环境对我国经济发展的影响日益增加。
XXXX年，我国经济发展的国际环境依然比较良好。
但是我国主要贸易伙伴美国、日本经济的回调，将影响到我国外贸出口的增长；同时，针对我国的反倾销等贸易摩擦仍然会大量存在；加之受我国外贸连续三年保持超常规高速增长的高基数等因素的影响，我国外贸出口将面临一定的挑战。
但是，首先，世界经济放缓属于复苏中的回调，不会出现趋势性改变，因而仍将保持稳定的外部需求。
其次，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将继续吸引大量外资流入，加速全球制造业向中国转移，这种趋势不会因一些短期性因素而较快发生转变,而外资企业已占据我国外贸出口的半壁江山。
（二）内部原因党的十六大明确提出了“引进来”和”走出去”并举的战略部署，为今后20年我国的对外开放明确了目标。
实施“走出去”战略，是党中央在深刻分析国际国内政治经济形势的基础上做出的重大决策，是关系我国发展全局和前途的重大战略。
经济全球化的迅速发展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置提供了良好的机遇。
中国企业国际化经营的现状及发展趋势
伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
我国民营企业国际化经营的问题与对策
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
我国中小企业国际化的现状及应对措施
1、 抵御风险能力较弱。据统计， 截止到2005 年底， 我国境外投 资企业共七万多家， 90%为中小企业。由于中小企业经营规模小， 融资 渠道有限， 难以形成规模经济， 在对外投资中预测风险、 管理风险和抵 御风险的能力都较弱。从事国际生产比单纯出口的风险更大， 对小企 业来说一次失败就可能是灭顶之灾。 中小企业跨国经营面临的风险有
[关键词」 小 业分 势 析;措 施
一、 我国中小企业国际化的现状 供了最好的解决途径。 但是， 由于受到管理观点、 员工素质等条件的限
改革开放以来， 我国中小企业得到了蓬勃发展。随着改革开放的 进一步深人， 中小企业在国民经济中的地位越来越高。据统计， 截至 2005 年， 我国共有中小企业约2930 万个， 从业人员 1.74 亿， 中小企业 创造的最终产品和服务的价值占我国的GDP 近50%，中小企业占全 部注册企业总数的99%， 中小企业的总产值、 销售收人、 实现利税分别 占全部企业总量的60%,60%和40%。中小企业提供了75%的城镇就 业机会。 出口总额的60%是由中小企业提供的。 世纪90 年代以来， 20 无论从工业总产值比例或增加值比 例来看， 中小企业均高于大企业。 中小企业国际化是中小企业发展到一定阶段的客观需要， 是中小 企业走向成熟的重要标志。 而世界经济的日益全球化为中小企业参与 国际竞争提供了良好的条件。在加人世界贸易组织的新形势下， 中国 的中小企业正处于发展的黄金时期。2005 年， 中国企业的总出口值为 3255.7 亿美元， 其中， 国有企业出口值为 1228.6 亿美元， 外资企业出 口值为 1699.4 亿美元， 集体企业出口值为 188.6 亿美元， 私营企业出 口值为 137.8 亿美元， 其他企业出口 值为 1.3 亿美元。2003 年， 中国出 口总额为4383.7 亿美元， 比上一年增长34.6% ， 其中， 国有企业的出口 额为 1380.3 亿美元， 外资企业的出口额为2403.4 亿美元， 集体企业的 出口额为251.3 亿美元， 私营企业的出口额为347.5 亿美元， 其他企业 的出口额为 1.2 亿美元。2004 年， 中国出口总额达5933.7 亿美元， 比
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
中国企业国际化经营现状与战略选择
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。
一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。
从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。
加入WTO 后，形势将更加严峻。
这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。
全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。
当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。
根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。
这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。
其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。
并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。
根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。
中国企业国际化经营现状分析及研究
中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。
关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。
在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。
从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。
三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议随着全球经济一体化的发展，我国中小企业日益受到国际市场的冲击和竞争。
国际化经营成为中小企业实现持续发展的重要途径。
我国中小企业在国际化经营过程中面临诸多问题，阻碍了他们的发展步伐。
本文将分析我国中小企业在国际化经营过程中存在的问题，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 缺乏国际化意识我国中小企业普遍缺乏国际化意识，认为国内市场已经足够大，国际市场对他们来说并不重要。
这种狭隘的观念导致中小企业对国际化经营缺乏战略规划和投入，无法抓住国际市场机遇。
2. 产品质量与标准不达标许多中小企业的产品质量和标准不符合国际市场的要求。
这是因为中小企业在技术、管理和质量控制等方面相对薄弱，无法满足国际市场的高标准和高要求。
3. 品牌意识和知识产权保护不足我国中小企业在国际化经营中，缺乏品牌意识和知识产权保护意识。
产品缺乏知名度和竞争力，很容易被侵权和模仿，严重影响企业的国际形象和市场地位。
4. 融资困难中小企业在国际化经营过程中，面临着融资困难的问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，往往无法获得国际金融机构的支持和信贷，限制了它们的国际化发展步伐。
5. 法律法规和贸易壁垒国际市场的法律法规和贸易壁垒是中小企业国际化经营的障碍。
中小企业往往因为对国际市场法律法规不了解，疏于备案和申报，导致相关贸易壁垒使其无法顺利进入国际市场。
二、建议提出中小企业应当加强对国际市场的认识和重视，树立国际化经营的意识。
可以通过培训和引进外国专家进行指导，提升企业的国际化经营水平和眼界，抓住国际市场机遇。
中小企业应当加强对产品质量和标准的管控，提高自身产品的竞争力。
可以通过相关认证和资质的获得，引进先进的生产技术和设备，提升产品质量和标准以适应国际市场的需求。
中小企业应当树立品牌意识，提升产品品质，增强产品知名度和竞争力。
要加强对知识产权的保护，申请专利和商标，避免知识产权被侵犯和侵权，维护企业的合法权益。
企业国际化发展的困境和解决方案
企业国际化发展的困境和解决方案近年来，随着经济全球化和信息化的发展，越来越多的企业开始走向国际市场，希望获得更大的发展空间和更多的利润。
然而，企业国际化发展的过程中，往往面临着许多困境，使得其发展受到阻碍。
本文将从企业国际化发展的难点、困境、原因以及解决方案等方面探讨。
一、企业国际化发展的难点1. 语言障碍：在国际市场上，语言交流是必须要解决的一大问题。
很多企业在开拓国际市场时，遇到语言障碍往往导致合作失败或收效甚微。
因此，企业需要具备流利的英语及其他国际语言沟通能力，才能更好地与国际客户、供应商、合作伙伴进行开展业务。
2. 人才短缺：企业国际化需要有一支具有国际背景、熟悉国际商务流程和具备专业知识的团队。
然而，这样的人才往往是少数，企业面临着寻找不到合适人才的问题。
同时，这些人才的培养和留用也需要成本和经验，对企业来说也是一项不小的挑战。
3. 文化差异：不同国家和地区的文化、价值观、行为习惯、商业模式等方面存在着巨大差异。
企业在开拓国际市场时，必须了解并尊重当地的文化习俗，否则可能面临着文化冲突和业务失败的风险。
4. 法律法规：各个国家和地区的法律法规差异极大，在企业国际化发展过程中可能涉及到知识产权保护、海外投资等方面的法律问题。
企业需要了解并遵守当地的法律法规，以避免不必要的法律纠纷和经济损失。
二、企业国际化发展的困境1. 市场适应性：不同国家和地区的市场需求不同，企业需要对产品、服务等方面进行本地化改进，以满足当地市场需求。
这需要企业耗费大量时间和精力进行市场调研和创新，从而实现产品的本地化。
2. 资金需求：企业国际化发展需要大量资金投入，包括人才培养、国际业务拓展、产品本地化改进、海外并购等方面。
对于中小企业来说，往往难以承受如此巨大的经济压力。
因此，如何进行有效的资本配置与管理，成为企业国际化发展的一个重要问题。
3. 竞争压力：进入国际市场，企业不仅需要面对国内竞争压力，还需要面对当地竞争对手的威胁。
中国民营企业的国际化现状与发展
中国民营企业的国际化现状与发展随着全球经济的不断发展和中国综合国力的提高，中国民营企业的国际化发展日益受到关注。
本文旨在探讨中国民营企业国际化的现状与问题，并探讨其未来的发展方向。
1. 概述中国民营企业国际化可以追溯到上世纪80年代，但是真正大规模的国际化始于21世纪初期。
中国民营企业国际化模式主要包括投资、兼并收购、合资、独资、贸易等多种形式。
目前，中国民营企业对外投资已经成为一种趋势和潮流，企业的业务范围从最初的资源开发、采购、加工、制造、贸易等渐渐扩展到金融、能源、房地产、物流、科技等各个领域。
2. 现状分析在国际化过程中，中国民营企业面临着很多的挑战，包括以下几个方面：(1) 文化差异中国民营企业在海外存在较大的文化障碍，企业需要适应不同的文化背景，建立良好的人际关系以及有效地开展业务。
(2) 战略布局中国民营企业在国际化过程中需要有明确的战略布局，充分考虑目标国家的、文化、经济、法律等因素，了解市场需求和竞争情况，确定最佳营销策略。
(3) 资金筹措国际化过程中需要大量的资金支持，但是很多中国民营企业面临着资金紧缺的问题，需要积极寻找适当的融资方式，如股权融资、债权融资和银行贷款等。
(4) 安全风险中国民营企业在国际化过程中需要面对安全风险，包括领导风险、投资风险、人身安全风险等，需要有合理的风险防范措施。
(5) 管理问题在海外经营的中国民营企业需要解决各种管理问题，包括人员管理、生产管理、市场营销、物流管理等方面的问题。
3. 发展方向中国民营企业在国际化过程中应该采取多种措施，包括以下几个方面：(1) 加强创新能力中国民营企业应该加强自身的创新能力，开发新产品和技术，提高企业的核心竞争力，从而在国际市场上获得更大的竞争优势。
(2) 建立海外公司为了更好地适应海外市场环境，中国民营企业可以在海外建立独立的子公司，这样可以更好地掌握市场信息和资源。
(3) 提高品牌影响力在国际市场上，品牌影响力是非常重要的，中国民营企业需要注重品牌建设，提高自身在国际市场上的知名度和美誉度。
跨国经营企业国际化的机遇与挑战
跨国经营企业国际化的机遇与挑战随着全球化的进程不断加速，越来越多的企业开始迈向国际舞台，进行跨国经营业务。
这种国际化的扩张为企业带来了许多机遇，同时也涌现出一系列挑战。
本文将从机遇与挑战两个方面，探讨跨国经营企业国际化的现状。
一、机遇1.市场扩张机遇国际化使得企业能够进入新兴市场，扩大自身的销售范围。
这些市场往往具有更大的潜力和发展空间，可以为企业带来更多的利润。
通过国际化扩张，企业能够降低对特定区域市场的依赖，降低市场风险。
2.资源配置机遇跨国经营企业具有更广阔的资源获取渠道。
他们可以在全球范围内寻求取得成本更低的原材料和劳动力资源，提高生产效率。
此外，跨国经营企业能够利用全球市场的优势，进一步扩大规模，实现规模经济。
3.创新机遇国际化能够为企业带来更多的市场竞争压力，促使企业加快创新步伐，提高产品和服务的质量和竞争力。
通过与不同文化和市场相结合，企业将能够更好地理解消费者需求，从而不断优化产品和服务。
二、挑战1.文化差异挑战跨国经营企业需要克服来自不同文化背景的员工、消费者和业务伙伴之间的沟通障碍。
不同的价值观念、习俗和商业惯例可能会带来冲突和误解，需要企业在文化融合方面做出努力。
2.政治与法律挑战不同国家的政治和法律环境存在差异，这对企业的国际化经营带来了挑战。
企业需要了解并遵循不同国家的法律和监管要求，同时应对政治环境的变化和风险，以保护自身利益。
3.经济波动挑战全球经济的不稳定性对跨国经营企业构成了巨大的挑战。
汇率风险、通货膨胀和利率波动等不确定因素可能导致企业在国际市场遭受损失。
企业需要制定有效的风险管理策略，以应对经济波动带来的风险。
总结起来，跨国经营企业国际化既带来了机遇，也面临了挑战。
企业应积极抓住市场扩张、资源配置和创新机遇，同时应通过解决文化差异、政治与法律环境以及经济波动等问题来克服挑战。
只有在机遇与挑战的双重驱动下，企业才能实现稳定的国际化经营，并不断提升自身的竞争力。
中国企业的国际化
中国企业的国际化中国企业的国际化是一个多维度、多层面的进程，涵盖了市场拓展、技术创新、品牌建设、合规运营等多个方面。
以下是对中国企业国际化现状和发展趋势的详细分析：一、市场拓展1.多元化布局：中国企业的国际化布局正变得前所未有的多元与丰富。
从市场角度看，东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场正逐渐成为中国企业寻找新增长曲线的关键所在。
这些地区人口总数近30亿，占全球近一半，且人口结构更为年轻化，预示着巨大的发展潜力。
2.重点市场深耕：东南亚：已成为中国企业的关键阵地，特别是在疫情后，中国公司纷纷在东南亚建立本地化团队，以更深入地了解市场并满足当地需求。
拉美：成为2024年的另一个出海热点，特别是在跨境电商、文娱和汽车领域，中国企业正积极开拓这一高潜力市场。
中东和非洲：中东因其高人均GDP和巨大的利润潜力而受到关注，而非洲则被誉为“最后一片蓝海”，其年轻的人口结构和不断增长的中产阶级预示着巨大的消费潜力。
3.跨境并购：通过跨境并购，中国企业能够快速获取目标市场的资源、技术、品牌和客户基础。
例如，长飞光纤光缆股份有限公司成功收购RadioFrequencySystems(RFS)的德国及苏州子公司，赣锋锂业收购LeoLithiumLimited所持MaliLithiumB.V.剩余40%股权等，这些并购案例都标志着中国企业在国际化道路上的重要推进。
二、技术创新1.AI技术：AI技术在出海领域的应用正在带来革命性的变化。
从语言沟通到产品设计再到技术赋能，AI技术的引入将显著提高企业的效率和竞争力。
中国的人工智能大模型正在全球范围内掀起一股新的科技浪潮，特别是在东南亚地区的应用场景不断拓展。
2.数字化转型：中国企业正加速推进数字化转型，通过云计算、大数据、物联网等先进技术优化供应链管理、提升生产效率、改善客户体验。
例如，腾讯云、华为云等云计算巨头正在加速拓展海外市场，为当地企业提供高效、便捷的云服务。
三、品牌建设1.本土化策略：中国企业在国际化过程中注重本土化策略的实施，通过深入了解当地文化、习俗和消费者需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
我国民营企业国际化经营战略的现实分析
工方案和计划 ， 组织施 工和合理 安排 ， 根据具 体施工安 排和定
般账 目和会 计职 能 的联 系及 与其他 财务 账 目的协 调一 致 。 （） 目成本计划是运用成本账 目来 比较项 目的成本计划和现 ２项
额量 ， 制 出劳动 力、 料 、 编 材 设备 、 具等使用 计划和 资金使用 场 发生的实际计划的 。（） 机 ３ 成本数据采集是将 采集到 的成 本数 ４项 计划 ， 使人 、 、 的投 入在定额 范 围内按计划满 足施工 需要 ， 据集 成到成本报表系统之中 。（） 目成本 报表就是确 定在项 财 物 避免工程成本 出现人 为失控 。 ５ ．加强人工费管理， 做好 人工成本 的有效控制 。施工操作 目的成本 管理 中项 目成本报表的类型 。
来 ， 争工程提 前竣工验 收 ， 力 并按合 同约定及 时进行 竣工结算 基本条件 。 和财务结算， 到工完、 做 场清 、 料净 ， 以确保工程款按 时回笼 ， 防
止成本流 失。
参 考 文 献 ７ ．建立工程项 目成本 控制 系统 。（） １成本账 目图表 的作用 ［ 尚庆峰．浅析建筑施工企业项 目 １ 】 成本管理【 ．建筑 与工程 ．２ ０ Ｊ 】 ０８
蚴 （ “ ３ 条 ”。‘ ３ 条” 也称 新 ６ ） ‘ ６ 中提 出鼓励 和引导民营企 业积极参与 国际竞争， 中包括鼓励民营企业国际化 经营， 新 其 积极参与国
际竞争。在新 阶段 的经济形 势和政 策背景 下， 究我国民营企 业国际化 经营的 问题是很有 现实意 义的。 研
【 关键词】 民营企业； 国际化经营战略
中小企业国际化经营的现状及应对策略
关键 词 ： 中小 企 业 ； 国 际化 经 营 ；对 策
随着全球一体化不断深化 ， 中 小 企业 面 临着 极 其 严 峻 的挑 经 营 时 ， 原 有 的管 理 模 式就 不 能有 效 地 对 企 业 所 拥 有 的资 源 进 战， 也 迎 来 了前 所 未 有 的 发 展 良机 。 有利 的方 面是 扩 大 了我 国 行合理配置 ， 成 为制 约 中小 企 业 开 展 国际 化 经 营 的 瓶 颈 。 与 其 他 国家 之 间 的贸 易 范 围， 加 深 了彼 此之 间 的贸 易 需 求 关 系 ， （ 二） 产 品 技 术 含 量低 ， 结构落后 ， 缺 乏 国 际竞 争 力 我 国中 小企 业 主 要 依 靠 廉价 的劳 动 力 和 丰 富 的 自然 资源 起 让 广 大 的 中 小企 业 看 见 了更 大 的 市场 ， 但 是 也存 在 不 利 的 方面 ， 比如 反 倾销 ， 贸 易 技 术壁 垒 贸 易相 关 的知 识 产 权 等 等 问题 层 出 家， 对 技 术 性 人 才 重视 不 够 ， 并且 没 有 完 善 的 科 研 设施 和 雄 厚 的 不穷 ， 使 中 小 企 业 的 国 际 化 进程 面 临诸 多 困难 。文 章 通 过 浅 析 科 研 经 费 ， 缺 乏 技术 创 新 的激 励措 施 ， 生 产 经 营 的产 品大 多 数 以 产 品 的科 技 含 量 和 新 形 势 下 我 国中 小 企 业 国 际化 经营 的境 遇 ， 找 出面 临 的 机 遇 和 劳 动 密 集 型 产 品 和 资源 型 初 加 工 产 品为 主 ， 调整 ， 提 出相 应 的 政 策 。 附加值较低 ， 难 以同国际市场 上高品质 、 高档次、 高 附加值和 高 中小 企 业 国际 化 经 营 的 机 遇 和 挑 战 技 术 含 量 的 产 品 相竞 争 。 （ 一） 机 遇 （ 三） 中 小 企 业缺 乏 国 际化 经 营 的专 业 人 才 １ ． 产 品市场不 断扩大丰 富 我国中小企业对人才 的吸 引力有限 ， 现有技术和管理人 员 我 国的中小企业 已开始在 国际市场上崭露头角，我 国本土 的 流 失 也 比较 严 重 ， 企 业 员 工 整体 素质 偏 低 ， 这 降低 了 中小 企业 特 色 物 品可 以销 售 到 世 界 各地 ， ｔ ｋ ， ￣ Ｎ 用竹子做的工艺品， 用 芦 苇 的 技 术创 新 能力 ， 不 利 于 中 小 企业 的 国 际化 经 营 。 编 织 的 凉席 ， 灯 笼剪 纸 等 手 工 产 品 正销 往 世 界 各 地 ， 也 向世 界 展 三、 改 善 中小 企 业 国 际 化 经 营 的对 策 （ 一） 中 小企 业 应 充 分 利 用 自己的 本 土 化 优 势 示 了我 们 的 深厚 文 化 底 蕴 ， 这 给 劳 动 密 集 型 和 资 源 密 集 型 的 中 小 企 业 企业 带来 了很 多发 展 机 遇 。 利 用 丰 富的 人 力 资源 和 自然 资 源 等优 势 与 外 企 展 开 分工 合 ２ ． 夕 国资本 的流入和新技术新创意的引进推动了中小企业 作 ， 在此过程 中可 以学习外企先进 的生产技术和管理模式 ， 并逐 的 发 展 步提高企业整体素质 ， 积 累资源 ， 为创立企业品牌奠定基础 。中 在 我 国产 品 大 量 出 口的 同 时 ， 外 国 的产 品和 技术 的流 入 ， 一 小企业还可与大企业分工协作，降低 独 自开辟 国际市场 的投 资 中 小企 业 应 彼 此 合 作 ， 建立企业联盟 ， 形成 中小 企 方面可 以满足我们 的生活需求 ， 另一方面也完善了我国产 品生 风 险 。 同 时 ， 产 资源 体 系 ， 让 产 品属 性 更 加 完 善 。 中小 企 业 在 获得 外 国资 金 业 集 群 效 应 。 和 技术 之 后 ， 可 以更 好 地 参 与 国 际分 工 ， 融入 全 球 经 济 市 场 ， 促 （ 二 ）中 小企 业 应 注重 对 人 才 的 培养 ， 吸 收 管 理 型人 才 和 技 使 中小 企 业 加 快 转 型 的步 伐 。 术 型 人 才 ３ ． 夕 贸 体 制 和 社 会 服 务 体 系 的 改 革 中小 企业 应 熟悉 国际市 场 环境 和 国际惯 例 ， 争 取拥 有 组织 跨 经营 和 管理 方 面 的专 业 人才 ， 并加 强对 内部 员 工 的培 训。 近些年来， 外贸体制的完 善， 使得中小企业产品出口的审批 国生产 、 还应加大对企业 内部科研资金 的投入力度 ， 更新研 究设备， 程序更为简化有效，为 中小企业 国际化经营提供 了更为 宽松 的 同时， 环境 。监管部 门放松 了银行放 贷条件和外汇管制 ， 为对外工程 挖掘技术性人才， 提高技术性人才 的待遇和福利 ， 鼓励创新 。 （ 三） 中小企业应积极学习各种法规、 条例 、 惯例 ， 转变经营 承包等提供 了支持，并设立了出 口信用保 险和进 出口社会服务 机构 ， 这 为 中小 企 业 的 国 际化 发 展 创 造 了条 件 。此 外 ， 与 中小 企 思 维 业 国际化经营相 配套 的各种社会服 务条件也在逐步完善。 由于 参 与 国 际 分工 合 作 的 时 间较 短 ，中小 企 业 对 一 些 国 际 法 规 惯例 不熟 悉 ， 对 国际 市 场 的 经营 方 式 不 了解 ， 这 就 迫 切 需 要 （ 二） 挑 战 １ ． 国外 资金 流 入 破 坏 了 国 内市 场 的平 衡 中 小 企业 熟 悉 相关 知 识 。 同 时转 变 中小 企 业 经 营 的 思 维 ， 形 成 国外 资金 的 注 入 使 得 国 内 中小 企 业 发 展长 久 以来 维 持 的 平 国 际 化 经 营 意 识 ， 学 习 国 际化 经 营 理念 。 我国中小企业迅速成长 ，已经成为推动国 民经济和社会发 衡被破坏， 部分 中小企业借助外资扩大规模， 增强了 自身竞争力 ， 扩 大 国 际市 场 份 额 ， 而 没 有 外 资 注 入 的中 小 企 业 生 存 空 间不 断 展 以及 构 建和 谐 社 会 的重 要 力 量 。 因此 ， 为 了适 应 世 界 经 济 全球 缩 小减 少 ， 乃 至 最 后 退 出 国际 市场 。 化 的发展 ， 中小企业只有 改变 原有 的思维和 发展 策略， 制定新型 从 而 推 动 我 国 中 小 企 业 的 发 展 进 入 一个 ２ ． 部 分 国 际协 议 、 标 准 和条 款 限 制 了 中小 企 业 的 国际 化进 程 国 际化 经 营 发 展 战 略 ， 比如 《 补 贴 和 反 补 贴 措 施 协议 》 条 款 的规 定 使 得 以前 国家 政 新 的局 面 ， 不 断提 高 企业 的 国 际竞 争 力 ， 促 进 经济 社会 发展 ， 最 府 对 中小 企 业 的 补 贴扶 持政 策 被 取 消 ； 《 与 贸易 有 关 的 知 识产 权 终提 升 我 国 的经 济 实 力 。 协议》 加 大 了中 小 企 业 学 习 国 外先 进 技 术 的难 度 。 参 考文 献 ： 二、 我 国 中 小企 业 国 际 化经 营 存 在 的 问题 （ 一） 中小企业管理模式落后， 不适应 国际化经营的需要 【 ｌ 】 姚琛． 注重发展战略： 中小企业的第一步【 Ｊ ］ ． 经济工作导刊， ２ ０ ０ ３ ， （ ８ ） ． 很多中小企业创立初期主要依靠的是个人领导能力和商机 【 ２ 】 吕部 ． 浅 析 我 国 的 中小 企 业 发 展 战 略 ［ Ｊ 】 ． 经 济特 区 ， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ） ． 把 握 能力 ， 但 当企 业 的经 营规 模 逐 渐 扩 大 ， 特 别 是 要 进行 国 际化
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题随着全球化的发展，中国的中小企业也在积极探索国际化经营的道路。
中小企业在国际化过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将从市场、人才、资金和管理等方面，对我国中小企业国际化经营存在的问题进行浅析。
一、市场问题1. 产品适应性不足中国中小企业往往在国际化过程中遇到产品适应性不足的问题，无法满足不同市场的需求。
这一方面是由于中国企业在技术研发和创新方面投入不足，另一方面也与对国外市场的了解不足有关。
2. 品牌影响力不足中国中小企业在国际市场上缺乏知名度和信誉度，对国外市场了解不足，因此在产品推广和销售上遇到一定的困难。
3. 市场信息不对称由于对国际市场的了解不足，中国中小企业容易受制于市场信息不对称的问题，无法准确把握市场趋势和需求，导致经营不畅。
二、人才问题1. 国际化人才匮乏中国中小企业在国际化经营过程中缺乏具有国际背景和国际市场经验的人才，无法有效应对国际市场的挑战和变化。
2. 语言和文化障碍中国中小企业在国际化经营中面临着语言和文化障碍，缺乏与国外合作伙伴有效沟通的能力，阻碍了合作的深入发展。
三、资金问题1. 资金链不足2. 风险管理不足中国中小企业在国际化经营中缺乏有效的风险管理手段和机制，无法有效控制风险，进一步加剧了资金问题。
四、管理问题1. 管理体系不健全中国中小企业在国际化过程中往往缺乏健全的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱、效率低下。
2. 缺乏国际化战略意识以上就是我国中小企业国际化经营存在的一些问题，从市场、人才、资金和管理等方面来看，这些问题都需要中小企业重视并加以解决。
为了改善这些问题，中国中小企业需要从技术研发、市场调研、国际化人才培养、风险管理等方面下功夫，提升自身的国际化竞争力和应对能力。
政府和社会也可以通过各种政策和措施来支持中小企业的国际化发展，共同推动中国中小企业在国际市场上取得更好的发展和成绩。
中国企业国际化战略的现状与趋势
中国企业国际化战略的现状与趋势随着中国经济的快速崛起，中国企业的国际化步伐也逐渐加快。
中国的一些企业已经在国际市场上获得了成功。
但同时，面临的挑战也越来越大。
本文将深入探讨中国企业国际化战略的现状和趋势。
一、现状1.1 原因中国企业国际化的推动源于多个因素，其中包括以下几点：（1）利润空间收窄随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的利润空间不断收窄。
在此背景下，中国企业开始关注国际市场，希望通过开拓国际市场来拓展利润空间。
（2）寻求稳定发展多样化经营已经成为了中国企业的共识。
对于某些行业而言，国内市场已经饱和，这时企业就会寻求国际市场上的机会，以保持稳定发展。
（3）政策支持中国政府对于企业国际化的发展给予了巨大支持。
政府出台一系列措施，如“一带一路”倡议、国际投资自由化等，促进了中国企业在国际市场上的活动，为企业提供了更多的机会。
1.2 成果中国企业通过国际化的方式，已经取得了不小的成果：（1）缩小与国际头部企业差距中国的一些企业已经开始在国际市场上占据一席之地，如海尔、华为、中国移动、海信等。
企业不仅在电信、电子、家电、航空等领域占据市场份额，还逐渐步入其他领域，如建筑、金融、物流等。
（2）创造更多就业机会企业国际化是多个行业的去产能的有效途径之一。
经济学家认为，中国企业走出国门，是中国就业改善的一个重要途径。
（3）促进文化交流中国企业的企业文化、精神和品牌形象随着企业的国际化进程，不断深入到国际市场和全球消费者心中，中华文化的传播也得到进一步的推动。
二、趋势2.1 行业结构调整中国企业的国际化道路不可避免地会经历与国际头部企业的角逐。
为了在国际市场上生存，企业必须不断完善自身的战略布局，进行行业结构调整。
2.2 强化品牌建设品牌意识在国际市场上尤为重要。
中国企业必须将品牌建设放在更为重要的位置，打造好企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
2.3 走向多元化企业国际化不单纯是向其他国家复制自身的模式，而是根据具体情况进行多元化发展。
中国企业国际化的问题与对策
中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。
然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。
一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。
中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。
比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。
这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。
2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。
从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。
对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。
3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。
如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。
因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。
4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。
在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。
由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。
二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。
中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。
2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。
国际化经营调研报告范文
国际化经营调研报告范文一、引言随着全球化进程的不断加快和多边经济合作的加强，越来越多的企业开始将国际化经营策略作为其发展的重要方向。
本次调研旨在探究企业国际化经营的现状、挑战和发展趋势，为企业决策提供参考依据。
二、调研目标与方法本次调研的目标是了解企业国际化经营的现状、主要挑战和未来发展趋势。
调研采用了问卷调查和个案研究相结合的方法，以确保调研结果的全面性和准确性。
我们选择了10家具有一定国际化经营经验的企业作为研究对象。
三、调研结果3.1 国际化经营的现状调研结果显示，参与调研的企业普遍认为国际化经营对企业发展有重要意义。
其中，50%的企业表示国际化经营能够带来更多的市场机会和客户资源，40%的企业认为国际化能够提升企业形象和品牌知名度，10%的企业认为国际化能够降低企业的成本和风险。
3.2 国际化经营的主要挑战调研结果显示，企业在国际化经营过程中面临诸多挑战。
首先是市场差异的挑战，包括不同国家的文化、法律和经济环境等方面的差异。
其次是竞争压力的挑战，国际市场上竞争激烈，需要企业具备更高的竞争力和创新能力。
此外，资金、人力资源和管理等方面的挑战也是企业国际化经营面临的重要问题。
3.3 国际化经营的发展趋势调研结果显示，虽然国际化经营面临诸多挑战，但仍然是企业发展的重要方向。
未来，企业在国际化经营中将更加注重市场细分和定制化服务，更加积极地借助科技创新推动国际化发展，更加注重企业文化和品牌建设，以提升在国际市场上的竞争力。
四、结论与建议基于以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 国际化经营是企业发展的重要方向。
企业应在市场机会和挑战中找到合适的国际化路径，寻求在国际市场上的增长机会。
2. 企业需要注重市场细分和定制化服务，根据不同国家和地区的需求，提供符合当地市场特点的产品和服务。
3. 积极借助科技创新推动国际化发展，包括利用云计算、大数据分析等技术手段，提升企业的运营效率和竞争力。
4. 注重企业文化和品牌建设，树立企业良好的形象和声誉，建立国际化品牌。
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排 公司标志 名
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公司名称
总部所 在地
沃尔玛
美国
英国石油
英
埃克森美孚
美国
皇家壳牌石油 英/荷
通用汽车
美国
戴姆勒克莱斯勒 美国
丰田汽车
日本
福特汽车
美国
通用电气
美国
行业 营业收入 （百万美元 ）
零售 287,989.0 炼油 285,059.0 炼油 270,772.0 炼油 268,690.0 汽车 193,517.0 汽车 176,687.5 汽车 172,616.3 汽车 172,233.0 多元化 152,866.0
•10
国际化环境分析框架
•政治 法律 因素
•社会 文化 因素
•经济 因素
•11
政治法律因素
➢ 政治制度 ➢ 国家安全 ➢ 商品检验 ➢ 劳工法案 ➢ 知识产权保护
•12
经济因素
➢ 经济体制 ➢ 经济发展水平 ➢ 经济稳定性 ➢ 汇率 ➢ 税收政策 ➢ 通货膨胀率
•13
社会文化因素
➢民族文化是一个国家的居民共有 的价值观，它塑造了国民的行为 以及看待世界的方式
•全
•高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•22
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•23
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
➢ 将自己的品牌打入发展中国家 ➢ 将自己的品牌打入发达国家
•30
中国企业国际化的主要障碍
•资金 •人
才
•品 牌
•管理
•31
中国企业国际化的途径
•国际化 •人才
•＋
•全球组织 •架构
•文 化整 合
•品 牌推 广
•核心 •竞争力
•32
•5
进入世界500强的中国企业
•2005年度共有18家中国公司入选 。其中中国内地公司15家，台湾地 区公司两家，香港地区公司一家。
•6
中国对外投资概况
• 2004年，中国对外直接 投资净额为55亿美元，较上年 增长93％。相当于全球对外直 接投资（流出）流量、存量的 0.9%和0.55%。
•7
企业国际化经营的现状
2020年6月1日星期一
本讲核心内容
➢企业国际化的动因 ➢国际化经营环境分析 ➢国际化经营战略选择 ➢中国企业的全球化之路
•2
第一部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•3
国际化的概念
企业的国际化经营，是指企业 为了寻求更大的市场、寻找更 好的资源、追逐更高的利润， 而突破一个国家的界限，在两 个或两个以上的国家从事生产 、销售、服务等活动。
•27
第四部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•28
中国企业国际化进入新阶段 ➢ 对外进出口不断扩大 ➢ 对外直接投资增长迅速 ➢ 海外并购进入活跃期
•29
中国企业“走出去”的四种选择
➢ 在一些发展中国家建立制造基 地
➢ 为发达国家的客户提供外包业 务
➢研究表明，民族文化对员工的影 响大于企业文化的员工的影响
➢理解并尊重当地文化是非常重要 的
•14
第三部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•15
国际化战略
➢企业的国际化战略是公司在国 际化经营过程中的发展规划。
•三种
•国际化战 略
•本国中心战略 •多国中心战略 •全球中心战略
❖ 力图取得全球化效率并针对 当地市场做出快速反应 ❖ 兼顾跨国公司的整体利益和 各国的需求差异 ❖ 对企业管理水平要求高
•19
那种战略最合适？
•全 •高
球化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整合
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需
•20
那种战略最合适？
•全 •高
球化
整合
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•21
那种战略最合适？
•24
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化
中心战
整合
略
的需 要
•低 •高
•多国 中心战 略
•高
•响应当地市场的需
•25
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•全球 中心战 略 •多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
•26
进入国际市场的方式
➢ 商品进出口 ➢ 许可证贸易 ➢ 收购兼并 ➢ 建立合资企业 ➢ 独资经营新的企业
•16
本国中心战略
❖ 产品在各国市场上完全标准化 ❖ 总部制定经营决策，各国分支 机构负责执行 ❖ 高度一体化的形象和规模经济 ❖ 对当地市场的适应能力差
•17
多国中心战略
❖ 产品根据当地市场定制 ❖ 经营决策权下放到各国分支 机构 ❖ 对当地市场的适应能力差 ❖ 子公司间的协调难度大
•18
全球中心战略
企业国际化的需求
•资 •外•外利资用源海
•全球扩 张
源 •内
•开拓海 外市场
•内 •外
•市场
•8
企业国际化的动因
•1.为现有的产品和服务寻 找新的顾客 •2.寻找低成本的资源 •3.打造企业的核心竞争力
•9
第二部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路