五型班组目标、计划措施

70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施

通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。

一、在创建“学习型”班组方面：

1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。

2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出2011年度“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。

二、创建“安全型”班组方面：

1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。

2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级

构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。

三、创建“清洁型”班组

1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。要求设备管理标准、规范，无“跑、冒、滴、漏”现象，属地区域清洁、干净，无环境污染事故发生，营区生活环境干净、整洁。

2、计划与措施：全体员工严格按照属地管理划分的区域和要求，每班对自己岗位分管的设备、工具、区域进行认真检查，发现有设备、工具不清洁、放置位置不当等现象自觉进行清理，属地区域不整洁的自觉进行清扫，并与下个班组进行认真交接；每周生产班组以班组为单位进行营区生活环境打扫、清理，保证生活环境干净、整洁。实现井场三标规范化，生活质量标准化，努力实现“绿色基层队”的规范要求；职业劳动保护到位，员工按时进行健康检查，努力实现无职业病发生；积极开展爱国卫生活动，消灭四害，洁净美化工作生活环境；

四、创建“节约型”班组方面

1、目标：严格按口井各方面料的使用计划执行，岗位员工无物、料、油、生活物品灯方面的浪费事件发生。认真做好“修旧利废”工作。力争实现节约创效。

2、计划与措施：树立节能降耗从点滴做起的理念，各项物、料、油、生活物资方面要求班组从一点一滴做起，充分发挥班组的聪明才智，把好各种材料的消耗控制，坚持修旧利废的优良工作作风，每个月进行核算总结分析，推广奖励那些好的做法，改进旧的方法，提高员工的创造性；优化作业参数，搞好动力匹配工作，减少不必要的设备运转，做到节能减排。

五、创建“和谐型”班组

1、目标：班组实现：团结友爱、互相帮助，人人讲文明懂礼貌，团队意识强，自觉遵守职业和社会道德规范。

2、计划与措施：生产中做到相互协作与协调，主动沟通和开拓创新能力；自觉开展“职工之家”和文化体育活动，创建班组特色文化；加强民主与落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工能够遵纪守法；切实提高服务意识与质量，创造一流工作业绩和效益；努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

六、创建总体目标：2011年三个班组全面“五型”达标。

七、队干部创建任务分工：由平台经理刘长英、支部书记钱宏负责全面创建工作，平台副经理康锁具体负责安全型、和谐型创建，工程师李久远、李磊具体负责清洁型、节约型创建，工程师刘忠磊、谢正强

体负责学习型创建。

八、激励与约束办法：严格执行70586队“五型”班组奖惩考核办法中的相关条例和措施。

渤海钻探70586钻井队