景观设计成本优化与控制

景观设计成本优化与控制

概念、规划设计阶段成本控制重点：

1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。

a不同景观与建筑产品的合理搭配。

b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。 2.明确景观单位控制成本。

公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。 3.明确软硬景控制比例。

统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。

方案设计阶段成本控制重点：

1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。

2.提供材料规格型号单价。

a提供常用软硬材料规格型号及估价。

b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。 c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。1)压顶50mm厚

2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚） 3)行车道地面30mm厚 4)立面20mm厚； 5）踏面20mm厚。

3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。

4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。

5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。

6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。

7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。

扩初（初步）设计阶段成本控制重点：

1.考虑每个组团小品配置均衡，以免后期业主投诉。

2.根据扩初成果图计算造价，确认成本是否控制在目标成本范围内。

3.测算中列出各种不同材料用量比例提供给设计参考，并为以后的成本优化工作积累经验。

4.测算中列出各种乔木每平米的用量提供给设计参考，并为以后的成本优化工作积累经验。

5.灯具设计优化时要考虑后期维护和使用情况，并通过收集物业管理公司的建议减少不必要的装饰灯具。

6.建立统一的园建结构，从经济实用的角度出发，减少以后园建结构部分的优化工作。

施工图设计阶段成本控制重点：

1.注意园林环境设计与建筑、配套管网设计的衔接，避免标高、平面布置差错出现。

2.测算各项指标是否在目标成本内，并提出优化建议。

3.综合考虑后期管理维护成本，提出相应优化建议。

4.清单编制完成后，作出最后的完整的预算并同目标成本比较按照以上园建测算方法一样提出最后的修改和复核意见。景观投资原则：

1.景观投资水平应根据营销定位的楼盘档次相匹配，可参照同档次楼盘的景观投入水平。

2.尽量选择优秀设计单位或者著名设计师合作，不仅能够有效的优化产品设计，而且能够提高产品的知名度，把握景观细节，把握效果，成熟的景观设计成果能节约成本。

3.选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。

4.为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平，相反，则可以适当低于平均水平，合理的有一定程度的区分景观投入，控制整体投入将使投资更加合理，经济。景观投资重点：

1.根据整体规划土地愤激策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售买场路线的景观投资水准。

2.在考虑景观均好性的同时，适当的提高商业街区、展示区、会所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。

3.依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。

4.在相对劣势地块（朝向不好，周边环境差，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高整体楼盘的物业品质，对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。