俞凌雄老师-领袖演说模式笔记
俞凌雄-总裁实战管理课程笔记
《总裁实战管理》(俞凌雄老师)成大事者,先学会放下1.手机2.身份要放下3.放下自我,创建新的自我。
诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例:人成大业,学历是外围,人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私???在制度前提下我们假设人都是自私的,懒惰的,贪婪的,所以设计制度必须先小人后君子。
设计制度的起点,先小人后君子,大家都是君子,先君子后小人,大家都是小人。
此时我们顿悟,想把企业做大,老板必须是法制化思维。
此时我们明白:原来制度越严谨,人的素质就会越高,制度越粗糙,人的素质就会越低。
所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会人好人有机会做坏事,时间久了,好人变成坏人。
操作建议:制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。
举例:毛主席:三大纪律,八项注意。
汇聚:八大军规。
麦当劳:二十条军规。
设计制定小人思维,做事大人思维。
父母亲帮孩子建立自我.制定执行是强人。
何为强人?强人就是有魄力的人,凡是没有魄力的人都当不了老板。
举例:员工干私活要开除.通过以上故事我们立刻顿悟:不开除是因为我们被七情六欲所困,核心问题是利和情此时老板顿悟:成大事者要抛开七情六欲,直击事物根本,所以成大业者,在原则面前要做到六亲不认。
世界上两种人:1.普通人:100人说你不好不坏2.领袖:95个人说你是天下最好的人,5个人说你是坏人。
此时我们顿悟:作为老板讲原则就是给员工最大的爱,因为在原则面前可以人人平等。
(员工通常不是因为薪酬抱怨,而是因为不平等而抱怨)操作建议:坚决开除你不敢,他就敢,你越不敢,他就越敢,你敢,他就不敢,你越敢,他就越敢。
总结:不开除的坏处:1.制度没有权威性2.首恶不除将滋生众恶3.员工养成依赖领导的惯性,而不是原则惯性,员工越依赖领导,公司的组织能力越弱,而组织能力是企业做强,做大的关键。
俞凌雄(战略核爆力)笔记
《战略核爆力》2014.8.8-10一个企业的成功80%取决于战略,什么是战略性的思维模式?就是能通过法相看到核心如:鱼儿在水中游泳,能不能感受到水是核心(不能)把鱼儿捞出来离开水两个小时,鱼儿突然发现水是核心,水决定鱼儿的生死存亡如:教育孩子的核心是什么?根本是让孩子建立自我是核心再如:培养领袖的核心是什么?核心是看渡人之心成大事者都有济世情怀再如:用人的核心看什么?如果有一条—核心看立场第二条—看成果那什么是战略?战略就是核心,就是根本,就是抓住永恒不变的规律并且依附它、使用它战略家两个要求:1、找出规律2、依附它、使用它如:毛主席“闹”革命?核心就抓住“为人民服务”如:做人,五千年到今天为止做人成功的核心规律?人成功的核心规律:大气(舍得花钱、容易原谅人)成为战略家两个标准:1、找出规律何为规律?凡是重复发生的、一定发生的成为规律2、依附于规律老板想成大业,要简单到只依附于规律如:咱们这个行业的大势是往上走还是往下走?往上走就做,往下走就逃再如:员工选老板普通人看工资,有战略的员工看老板是往上走还是往下走行业大势:1:、全球有没有趋势2、顾客会不会重复消费只要战略上输了,怎么努力都是小人物所以老板要做大事,就要相信人胜不了天,不要跟天斗,永远在“道上混”道—规律人要借势而为成为战略家对我们来说有多大的意义?战略决定生死存亡,压倒一切矛盾,没有战略你就看不懂什么是表面的繁荣,什么是真正的成功思考:2014年公司的业绩?目标?15年。
16年。
要达成此目标,找出三个战略性的根本矛盾那什么是企业的经营战略?从两个维度直接进入:1、对内是员工2、对外是客户从经营哲学上讲:老板想成大事,永远思考如何渡员工?如何渡客户?从经营方法上讲:老板所有的战略战术,全部围绕如何渡员工、如何渡客户展开未来十年想成大业,比的就是谁简单,谁“安静”当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟客户你已经走在了成功的路上人越复杂越浮躁,越浮躁越复杂那战略在企业具体如何操作?战略=方向+主动权方向=产业战略+产品战略主动权=核心竞争能力+比较竞争优势+人心战略战略一:核心竞争能力打造先问几个问题:1)既然叫核心,永远只有一个2)能力—团队的执行能力3)竞争力、产品价值总结起来就是一个:拥有共同信仰超强执行力的团队,为客户完成了独特的客户价值(必须是客户愿意付你钱的价值)核心竞争能力有三个部分组成:1、“一伙人“超强执行力2、粉丝客户3、独特的产品价值一、“一伙人“超强力打造打造的思维:1、利益共同体—钱2、事业共同体—梦想、干大事3、精神共同体—思想老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望如何操作:1、利益共同体用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人”分配引爆员工有两大前提:1)员工无路可走,具体指家里没钱、没背景、没学历2)绝对的欲望具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有红尘中有两种动力:欲望、慈悲如何培养员工的欲望?1)培养员工的生活品味具体说就是引导员工消费,把钱花光最好是贷款消费如:四千员工,所有员工都是贷款消费,他的执行力就像狼一样如:美国2)体验直接进入体验,一次体验大于一百次解说如:想让他对宝马有欲望,直接带他开一次宝马从哲学上讲人的动力来自三大动力:1、钱(衣食住行)2、性能量(体能,内在能量旺盛)3、爱(有慈悲、愿意帮助人)2、事业共同体具体操作:1)设定一个伟大的、有霸气的,能够震撼人心的战略目标如汇聚:三年成为一家500亿的上市公司浙商集团十五年成为世界500强通过视觉、听觉、触觉不断重复,让所有人相信,深入潜意识2)发股票把老板的事业目标变成所有人的事业目标3、精神共同体具体操作:1)建立企业文化,不断重复,通过视觉、听觉、触觉内在产生无限能量能量大了就会聚钱跟聚人2)导入汇聚《执行核爆力》跟《军魂核爆力》打造强大的执行团队总结:核心能力的恶培养,现在成本高,长远成本很低,一旦培养出来,任何对手无法超越盈利模式容易模仿,但核心能力无法模仿二、粉丝客户未来十年所有企业必须从陌生开发模式转变为粉丝转介绍模式不改变只有一条路“死”到此如果认同此模式,那我问自己,我的粉丝是什么样的客户粉丝的几个特征:1)价值观及其认同2)有时间无条件的给你捧场3)给你转介绍4)你需要他,他也需要你从客户里面找出100个粉丝,集中所有的资源成就客户,成就粉丝,粉丝的事就是公司的事,就是决定公司生死存亡的事!具体如何操作?1)与粉丝形成“利益共同体”如:粉丝重复购买或转介绍,可积分换产品如:汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广2)事业共同体如:把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东,分享公司发展的长远的利益平台老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航,你将来的事业就有多大你的成功和多少人有关,就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功3)建立精神共同体精神共同体,打造一伙人三、独特的产品价值如:汇聚汇聚的定位是做服务业的产品的价值:1)提升利润:培训、商业圈2)老板自我智慧的显现、提升(弟子圈、密训)3)人脉圈(老板加油库)再如:开饭店整合赌场的价值,今天抽奖中了免单(100桌50桌免费)再如:通用公司卖塑料,送你六西格玛管理方案跟软件反问自己:到今天为止,我的企业给客户提供了多少独特价值?作业:找出公司的一个独特价值,两个附加价值如何寻找独特价值?核心三点:1)低标准、严要求低标准容易复制,有特色无法复制,因为标准低,所以容易进入容易复制严要求指的是标准的稳定性2)不依赖能人具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的,所以要做大必须要依靠团队来完成找出3个产品价值,客户愿意付钱,不依赖能力举例:汇聚定位不是培训,而是服务业,把价值扩大到团队身上,由团队完成无数个价值点举例:海底捞1) 服务好,服务是由团队完成的2) 免费模式如:汇聚学习圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的3)锁定产品价值,聚焦重复执行将简单的方法练到极致,最终让所有的客户认同你的产品价值,形成购买力最后形成品牌以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网,网住客户再举例:海尔当全国提出质量时,海尔提出服务服务背后核心价值是态度,流程只是辅助如:海底捞成功,核心是卖态度态度就是成果再举例:三星独特价值:设计出全球最美的产品,在全球设立13个设计院,打造500人团队,专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结:做产品的价值战略,核心不是为了竞争,是为了替顾客创造价值,做到不战而屈人之兵,间接消灭对手作业:回去之后找20个VIP顾客开会(不同年龄段)问他们你们在未来你要什么,我们提供什么你会付钱,最后做出你们的价值战略战略二:多元化战略多元化的五大前提:1、主业没有趋势:具体表现在:1)全国总盘子有没有20%以上的增长2)行业前3名已经垄断60%以上的市场2、核心竞争能力能否转移具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上3、主业有没有成为行业的前三名,如果没有绝对不可以多元化没成为前三名证明老板、团队能力有限4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补如:主业是做雨伞的,副业可以搞一个太阳眼镜,这叫现金流互补,永远不会死看亚洲首富李嘉诚视如何炼成?主业是做房地产,多元化进入超市、百货用超市、百货的现金流互补再进入房地产,形成现金流互补直接做大房地产(压货60亿半年不付利息)再看黄光裕如何炼成?主业做房地产,副业做电器连锁店拼命做大电器连锁创造现金流,做大房地产再如:主业做的是应收账款生意,副业也应收账款生意,结果只有一条路“死”5、负债率控制在20%才可以进入多元化(李嘉诚的投资原则)作业:思考未来5-10年多元化还是专业化?理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业1、健康产业如:食品、水、鸡蛋、奶粉等再如天然补品(虫草、玛卡)合作、互生、彼此放大捧场,越捧越高,互生让所有人产生能量,回去收人、收心、收钱2、餐饮如:快餐高速发展核心背后是80、90后不烧饭。
领袖演说智慧221页(2021整理)
领袖演说智慧课程讲义第一天上午1.人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。
2.学习过程中“我〞是主角,其他任何人和老师都是东西。
3.找回本身,不是心态归零。
4.成功者都是小错不竭,大错不犯。
5.上课时不是学了回家运用,而是此刻步履。
6.三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。
7.人要成长先学会听。
8.别人说了什么打动你?征服了你?9.任何经典的课程都没有尘凡中成长。
10.你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。
11.上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮忙才是没礼貌。
措辞的目的1说得出色吗?出色是为内容效劳。
2.说对了吗?只想说对就会偏离标的目的。
3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。
4.讲完了吗?话是说不全的,事情被迟延,要点到为止。
5.公司内是由“嘴〞缔造了公司的内耗。
6.大智慧的显现,说到点子上。
7.措辞的目的是:让对方采纳步履。
8.听众只在于,对我有没有帮忙。
9.时刻讲对别人有帮忙的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对本身的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新标的目的,然后促进本身深入思考。
说服铁三角:气质、逻辑、激情一、气质坚决的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚决,对本身的行业发生崇奉。
2.定能声慧,心不定不克不及发生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人,就是你要让对方坚决。
5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产物,员工不相信产物。
7.人有魂的就定,措辞没有口头禅,坚决的人是高人。
8.措辞就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值不雅念1.带领人讲话必需拿出明确的标的目的,标的目的问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队,是政治标语,要像军队一样,是训练出来的。
3.武功:练武不练功,到老一场空。
如何描述你的财产,增加你的信念,影响别人的信念1.必需要描述到100年以后〔展望〕。
俞凌雄老师 领袖演说模式笔记资料讲解
俞凌雄老师领袖演说模式笔记第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说出去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(面部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。
2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。
站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。
第一、放下:手机面子:如何放下面子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。
第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。
主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲清楚。
老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领袖:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。
如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的?我确定是不定性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。
穿衣服要大,不能穿紧身衣。
开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。
如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席:共产主义如马云:1998年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。
《领袖演说智慧》逐字稿笔记
第一集好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题,这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好?所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢?你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要?哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密,。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手?事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名,然后从 7 分 10分往下提,345678910 这样,第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候,每个人都必须上台。
领袖演说智慧笔记
领袖演说智慧笔记简介领袖演说是一种通过言辞和表达能力来影响和激励他人的艺术。
在演讲过程中,领袖传达信息、激发情感并激发行动,以实现特定的目标。
本文将介绍一些领袖演讲的智慧笔记,探讨如何通过有效的演说技巧和技术来成为一个卓越的演讲者。
1. 准备工作在进行任何一场领袖演说之前,充分的准备是至关重要的。
以下是一些准备工作的关键要点:•目标明确:在开始演讲准备阶段时,明确你想要实现的目标。
清晰的目标将有助于你更好地组织和呈现你的演讲内容。
•目标受众:了解你的听众是非常重要的。
通过了解他们的需求、兴趣和期望,你可以根据他们的背景和经验来定制你的演讲内容。
•研究和分析:对于你要演讲的主题进行足够的研究,并分析可用的信息。
收集数据、案例研究和引用可以增强你的演讲说服力。
•组织结构:一个好的演讲应该有清晰的组织结构,包括引言、主体和结论。
在准备演讲稿时,确保逻辑清晰,并使用标题和段落来组织内容。
2. 演讲技巧演讲技巧是演讲者在演讲过程中使用的特定技术和技巧。
以下是一些提高演讲技巧的建议:•声音控制:要引起听众的注意和兴趣,你需要学会控制你的声音。
调整音量、节奏和语调可以使你的演讲更具感染力。
•肢体语言:肢体语言是通过身体姿势、手势和面部表情来传达信息的一种方式。
正确运用肢体语言可以增强你的说服力和演讲效果。
•眼神交流:与听众建立眼神交流是建立联系和信任的重要方式。
通过注视听众并与他们眼神交流,你可以更好地吸引他们的注意力并传达你的信息。
•用心演讲:你的演讲应该真诚、自然。
用心与听众交流,将自己的情感投入到演讲中,可以建立更强的共鸣和情感联系。
3. 演讲技巧的应用在领袖演说中,有一些特定的技巧和技术可以帮助你更好地传达你的信息和激发听众的情感。
以下是一些值得注意的技巧:•故事叙述:用一个生动的故事来传达你的观点和信息。
故事可以激发听众的情感并让他们更好地理解和记住你的演讲内容。
•引用名言:使用一个有影响力的名人名言来增强你的演讲的说服力。
领袖演说重点笔记
第一课1.什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史。
2.当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会。
3.以后什么样的人会成功呢?就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来。
4.第一句话讲话就是让别人采取行动。
反过来激发自己继续行动。
5.听众核心关心是你讲的对我有没有用。
6.老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。
7.说话是不是为了精彩?是不是?不是。
第二句说话是不是为了说全?不是说话是为了说完吗?不是第四个说话是不是为了说对?不是第五条,讲话是不是一次能讲完?8.说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。
不同的场显不同的象。
什么叫学会智慧呢,就是妙用。
9.演说的三种形式。
第一说服式。
第二告知式。
第三条娱乐式。
以说服为核心。
以娱乐为润滑,以告知为辅助。
说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角。
气质逻辑激情这个气质是什么意思呢?整体气质和个别气质。
→如老板综合魅力。
那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。
说话打动人的命脉。
气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。
老板经营人核心就是把信念复制给员工。
老板就靠信念在江湖上。
10.马云说了什么?投资公司有的是马云只有一个。
我会用整个后半生去做这件事。
我们都知道彼此是什么样的人。
第二课1.信念是一种确定的感觉。
老板就胜在谁对自己的行业确定。
你要像确定你的性别一样确定你的行业。
讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定。
2.确定的核心:写上A 确定是核心。
B 确定对当下人有用。
3.信念是什么感觉,确定的感觉。
信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
4.改变人就是改变他的信念。
老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定。
5.对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业(确定)。
6.信念的第二条,第二个明确的观念。
俞凌雄老师-领袖演说模式笔记
俞凌雄老师-领袖演说模式笔记第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说出去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(面部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。
2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。
站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。
第一、放下:手机面子:如何放下面子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。
第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。
主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲清楚。
老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领木由:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。
如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的?我确定是不定性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。
穿衣服要大,不能穿紧身衣。
开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。
如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席:共产主义如马云:1998 年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。
领袖演说智慧笔记
9、老板如何在企业会开说话。
①前提:员工在内心在内心深处,最爱谁?——自己。
爱不了就理解他。
a. 老板创办公司是建立一个平台帮助员工实现他的梦想,顺便实现自己的梦想。
b. 操心,公司发展好坏来自于老板有本事让多少人操心。
成功者不管用什么语言,只要能达成目的便可。 ——法无定法
道——该说什么
术——表达什么
器——自己说或借用别人嘴说。
学的时候有挑战,用时便轻松。
学的时候轻松,用时就会就会对事难。
某员工因不能完成五万而想走。
原理:就是我们要让他清晰看到现阶段他不走比走的好处大。
操心有两条:1、 整个品牌,未来发展与他有关。
2、操心能成长。
很多高层人走,就是因为公司走到头了。
(定位)做事业永远没有守业,只有创业。
c. 不能创造,描述新的发展空间。
没有守业,只有创业,创业进行中。
领袖说服模式:
宗教 基督教 广告
出丑就会成长,成长就会出丑。
能融会惯通的演说智慧来自于在生活中一对一,一对二,一对三,一对群体的说服。
所有分寸都是感觉出来的。
学习就是背熟, 锻练是悟出,
默德。
凡培养性灵者必然成功,凡跟踪性灵者必然失败。
——爱人
⑥ 已经开始变了,他喜欢什么人,如学习不好的人,他喜不喜欢不开朗、不上进的人,以这些撬动改变他。
⑦ 孩子学习是为了他的梦想,不是为了知识。
孩子跟同学产生冲突怎么办:
① 让爸爸(妈妈)看一下。
② 发生什么事。
③ 你现在心里难不难受,委不委屈。
④ 你说对方错在哪里。
⑤ 你有没有一点错的地方。
道商讲师班
道商讲师班俞凌雄2017年年4⽉月3-5⽇日演讲难,是不不知道开关在哪⾥里里?演讲须要打开开关!什什么叫领袖?领袖就是承载⼀一切,接受现实,再去改变!讲话是天⽣生具⾜足的还是后天学习?确定是:先天具⾜足核⼼心是开关没打开!通道1:建⽴立强⼤大的⾃自我学习的⽬目的是为了了建⽴立强⼤大⾃自我,最终形成⾃自⼰己的思维体系和精神世界!解脱1:情关熟⼈人眼中没有伟⼈人如何过情关?杀第⼆二个想成为太阳的⼈人没业绩杀没能⼒力力杀⽼老老公不不⾏行行杀佛魔都是⽆无情的⼤大孝给⽗父⺟母精神滋养,⼩小孝给⽗父⺟母物质滋养!到此明了了:凡成⼤大业者不不能被情所困,要讲慈悲,讲全局,不不讲感情。
怎么解脱?先列列⼏几个⽬目标练练⼿手,⼀一个⽉月⼀一个。
如:兄弟割袍断义背叛你的,⼈人品不不好的,不不做好事的如:男⼥女女朋友没有真爱的,分⼿手吧,否则害⼈人害⼰己如:公司下属,股东中,想做第⼆二个太阳的,价值观不不同,破坏制度的,拿下以众⽣生利利益为重,⼈人⽣生不不破碎,如何复原,复原才能强⼤大!领袖皆⽆无情,⼩小企业⽤用对⼈人,⼤大企业开除⼈人!解脱2:钱关钱是降服⼈人,达成⽬目标的⼯工具。
钱不不解脱,就俗。
价值观不不解脱,就不不强⼤大!怎么做?花钱,花多少解脱多少!花10万解脱10万,花100万解脱100万!没解脱证明你没花过!凡成⼤大业者,都是“败家⼦子”,败家⼦子不不⼀一定成⼤大业。
给别⼈人花提升境界给⾃自⼰己花提升品味年年轻⼈人不不要担⼼心钱花了了,没有了了!要有千⾦金金散去还复来的⽓气质!交朋友真⼼心很重要,⽽而真⼼心就是钱。
解脱3:⽣生死关恐惧最⼤大的来源就是⽣生死关,怕输,怕事失败,不不够担当万!确认下:⼈人会不不会死,会死!既然会死,那为什什么恐惧。
底线:不不怕死凡遇到⼤大事,向死⽽而⽣生,做好最坏的打算!只有精神不不破产,没有任何事情可以打倒你!不不怕死的⼈人,精神不不会破产!凡⼀一⽣生中遇到重⼤大挫折,⽣生死关⽤用九个字摆平。
余世雄—成功经理人讲座资料整理
第一章传统经理人的迷思美国的企管顾问师威廉·葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是:一、授权不够二、权责不明三、多头马车四、踢皮球——推卸责任五、死爱面子六、不能容忍部属的错误七、把建议当作是批判八、自认样样都比部属行九、喜欢制造派系的斗争十、喜欢用听话而无主见的人十一、用人重视忠心忽视能力十二、霸占部属的创见十三、墨守成规、拒绝改变十四、把部属看成是低一等的人十五、没给部属宣泄情绪的机会十六、对部属的好坏绝口不提十七、缺乏合理的绩效评估制度十八、想法与观念既陈旧又保守十九、对事务的看法失之主观二十、以假平等对待卓越的部属二十一、只会采用专制方式的领导二十二、把人当做机器二十三、误认金钱与地位是万能二十四、把失败归之于制度的限制二十五、要求员工受训,自己却不进修二十六、抗拒改革,老是用鞭子与刀剑二十七、把控制视作一种惩罚二十八、工作没有计划二十九、不能有效利用时间三十、无法掌握重点与例外原则三十一、治标而不治本三十二、把意见与事实混为一谈三十三、只爱听部属报喜讯三十四、中文在沟通上带来的错误三十五、把年龄当做能力的指标三十六、误认一流的工程师就是一流的厂长葛诗礼所列举的上述三十六个错误,虽然已经过了十几年,仍然还有很高的参考价值。
此外,有识之士也曾指出工商业的十大病态,它们是:一、缺乏专业人才二、欠缺新式的生产方法和技术三、不知合理使用电脑四、缺乏完整的资讯资料五、卫星工厂水准参差不齐六、非经济生产型态的小厂太多七、会计制度不健全八、自有资金偏低九、行销通路掌握在外商手中十、法律常识不足这十大病态,也是一针见血,切中企业界的弊端。
最近,美国的名管理顾问史蒂芬·布朗,以他十五年的工作经验,完成了一本剖析美国经理人的大作——《经理人常犯的13个错误》,虽然书中讨论的都是美国企业的情况,可是对国内的经理人亦可收“他山之石,可以攻玉”之效。
《领袖演讲智慧》笔记
《领袖演讲智慧》笔记说话的目的——是让对方采取行动!(学者是将一句话变成十句话,老板是将十句话变为一句话)1、讲话不是讲得精彩2、讲话不是讲完美3、讲话不是讲全4、讲话不是讲得很有深度5、讲话不是讲的很有文采6、讲话……听众就关心你讲的对他有帮助有效果提示:对听众有帮助的话你就不紧张了会听难还是会讲难-—会听难(不会听就不会讲)(企业家不看人的人品——目中无人——才能有成就)小个体户学显学(别人都知道的)大企业家学隐学(大家还未知)男人找错伴侣——三代完蛋,女人找错伴侣-—一代完蛋要学好演讲要从闭嘴开始说话就像双刃剑,杀不了别人就自杀(因为暴露了自己)成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错,一旦犯错就是大错只要对别人没有帮助就闭嘴说出去的话就是你的主人,咽下去的话是你的奴隶!三思而后言,高手是欲言而止(闷死的发大财)章子怡说了哪三句话最终打动了李安,成就了自己?我将用整个生命对这个角色负责!——坚定李安说1、不接受中国电视台(包括中央电视台)采访2、不拍电视剧3、不与二流导演合作说服铁三角气质逻辑激情一、气质1、坚定的信念能打动别人,就是在此观点上你比别人坚定,老板能影响员工,就是老板对此产业坚定,毫不怀疑.例如马云曰:只要企业存在,就会上下联系合作,就需要简单、方便、安全。
什么叫信念?是一种确定的感觉(使用定义)再例如:格兰仕A、全世界是做羽绒服难还是微波炉难?B、全世界未来需要羽绒服多还是微波炉多?C、把全世界最先进的三条生产线放入咱们厂房(公司)领袖就是说话后让别人兴奋、行动!另一种领袖就是说话后自己兴奋,别人没有行动,没有兴奋。
公司核心战备永远不能与员工商量,只商量执行的责任。
2、明确的价值观(观念)老板必须给团队明确指令例如:是长久做品牌还是短期获利,是经营人还是经营事。
(大老板经营人,小老板经营事)。
最会经营人的是宗教。
再例如:健康重要还是事业重要对老板来说事业是第一位若咱们员工大部分在乎家庭,企业无法发展。
第十二届《领袖演说智慧》笔记
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班思八达集团欢迎您!友训学员请到会场两侧区域就坐三弦学员请在最后座位就坐洗手间在大门口的左右两边,二楼、三楼都有请将调至静音状态开课期间请不要随意走动所有学员三天时间都在同一座位就坐,以方阵为单位进行调一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?I听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业0当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑------------------------ >激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念/ “全局的思想一:坚定的信你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?1>全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?一一我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉.如:唐毓曼确定自己是女生。
俞凌雄经典语录
俞凌雄经典语录俞凌雄经典语录俞凌雄是浙商实业集团的董事长,一名成功的80后投资家、企业家。
以下是店铺为你整理的俞凌雄经典语录,希望能帮到你。
俞凌雄经典语录:新商业文明➤所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争,敢从骨子里下狠手的人,才有最终赢得竞争的可能。
➤所有经济形态的创新归根结底是商业文明的创新,新商业文明必将、也必然引领未来世界的发展方向。
➤新商业文明“物种进化”论,涵盖理念升级和创新实践两大体系,旨在构建一个面向未来的新商业生态:新生长、新种群、新场景,最终推动一个时代的进步,创领新商业文明。
➤领袖就是要为众生支起一个时空,引领众生,走向更美好的未来,这个众生不但包括社会、员工,更包括千千万万的企业家。
➤永远不要与趋势为敌,踏上时代节拍,才能成为时代英雄。
俞凌雄经典语录:多元生态圈➤浙商实业集团多元生态圈模式是在已有的金融、互联网、教育等生态圈基础上,将它们的界限彻底打破,重塑并融合,通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体,形成无限大的资源整合生态体系,最终打造独一无二的.浙商实业多元生态圈。
➤多元生态圈“三生一进”生态理论体系:共生、互生、再生、进化。
➤浙商实业多元生态圈考虑的不仅仅是打通产业链,而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。
俞凌雄经典语录:服务业➤中国经济的未来一定是服务业。
谁能率先构建起这个生态,谁就能引领时代!浙商实业作为产业服务业的领导力量,正通过多元生态圈推动一个时代的进步,帮助企业家转变为金融家、投资家;带领传统企业走进新型商业化;让服务业插上互联网的翅膀,构建新商业生态。
这是浙商的未来,也是新商业文明的未来。
➤中国经济的未来一定是服务业,服务业的最高点是金融。
俞凌雄经典语录:转变心态➤成大事者都是从绝路中杀出一条血路。
不久的将来,所有制造业中老板一部分会“死掉”,一部分将成功转型升级变成强者。
➤在哪个地方趴下不一定要在哪个地方站起来,在的地方也能站起来。
运管模式笔记
经管模式俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人,汇聚投资创始人、北京黄埔大学领导力学院院长、上海汇翼投资股份有限公司董事局主席、比依集团控股有限公司名誉董事长等职位。
社会主要职务:青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研究会高级荣誉顾问等职务。
他带领汇聚,六年内以十几名员工发展到4000多名员工,从一家公司到近百家分公司,从一个行业成功转型多元化,旗下拥有教育、健康、金融、地产、互联网等行业。
一、大成者必须学会直击本质(一)学历是外围,人性是核心五千年来,凡是成大事者都是最懂人的人。
老板的能力不是自己做事,老板的能力是驾驭那些有知识、有技术有能力的人,才能成大老板。
其实就是凝聚、降服能做事的人。
普通人被性格所困,大成者直接使用性格。
大成者没有性格,当下世需要什么性格,就显现什么性格(二)诚实是外围,忠诚是核心五千年来成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾时一定选择忠诚。
(三)学习是外围,内容是核心学什么比学习本身更重要,欲成大事,必须直接触摸到事物的核心。
人生赢在转折点只要此时我们能够破除后天形成的所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就能一日千里进步,超越常人二、先讲制度后讲情制度是好的,坏人也能变成好人;制度是坏的,好人也能变成坏人。
人都不是伟大的,只有制度是伟大的,所以,跟合作伙伴谈事情首先要谈制度,也就是“把丑话说在前头”。
在制度面前,违反制度的一定要按照制度处罚。
你越不敢(执行制度)他就越敢(违反制度),你越敢(执行制度)他就越不敢(违反制度)。
如果老板无法坚持原则,那就无法带团队。
老板没必要认识每一个员工,只要每一个员工认识制度即可。
老板要在大是大非面前不被情所困,坚持执行制度,团队才能空前团结。
所以,老板必须抛开七情六欲,直击事物核心。
我们之所以无法做出正确的决策,很多时候就是因为被七情六欲蒙蔽了双眼,使我们无法触摸到事物的真相。
触摸不到,我们做的决策就都是错误的。
经营企业就是经营人,没有人的更替就没有企业的腾飞,所以成大业者不被七情六欲所困,在不同时期使用不同人才,用完对得起即可,无需纠结!因为你的决策不是为了你自己,而是为了所有的员工,这就够了。
俞凌雄最霸气励志演讲观后感
俞凌雄最霸气励志演讲观后感
今天有幸学习了俞凌雄的霸气励志演讲,我对他的演讲对他这人感受很深。
曾经他苦到不能生活的地步,那天晚上他对着老天说,如果今天我还能活下去,未来的我一定要出人头地,谁都无法阻挡。
他的野心不是空口白说,他不会什么就学习什么,在酒店工作的时候,老板不要他,他祈求到一个机会,只是打扫厕所的,面对这样的工作他不怕劳累,做得比任何人都完美,所以他的态度决定了他日后的发展。
他后来看到演讲的潜力,但是他没有基础和老师,于是他每天早上都起来去西湖朗诵,他不断的学习和努力,别人嘲笑他是疯子,他完全不在乎,他只当不懂他的人是普通人,能看懂自己的才是伟大的人。
不管自己面对怎么样的嘲讽,自己依然能坚持自己的本心去努力,这样的人有什么理由不成功呢?他这种人值得我们去学习。
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《领袖演说模式》第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说出去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(面部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。
2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。
站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。
第一、放下:手机面子:如何放下面子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。
第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。
主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲清楚。
老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领袖:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。
如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的?我确定是不定性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。
穿衣服要大,不能穿紧身衣。
开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。
如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席:共产主义如马云:1998年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。
如王健林:在中国每一个城市都拥有万达商业综合体。
如:俞凌雄让汇聚成为全球最大企业家学习及资源整合牌。
如:上帝创造天堂佛祖创造极乐世界,渡人。
魔是为了害人,满足自己的私欲。
向孔子学境界,向曹操学功力。
何为新世界?就是描绘一个前无古人的事业蓝图。
让所有迷茫的人瞬间找到希望,从心底直接敬佩,因为他不敢想,不敢做,敢想,敢做,就能成就他的领袖。
命脉二:信简答说就是相信自己领袖与领袖最终比的就是谁的信念更强大。
你相信认得程度,决定你影响人、说服人的程度。
什么叫信念?对某件事,某个人相信到极致,产生的信仰。
如:俞老师相信自己的程度有没有到我相信自己性别这个程度,如果没有,今天就需要彻底反省,只有相信自己,到相信自己性别一样,我的讲话才能到领袖讲话那样的杀伤力。
用在谈判上,像相信自己性别一样相信自己的产品,瞬间产生杀伤力。
用在谈恋爱上,像相信自己性别一样相信自己的未来和前途,什么女人都能征服。
回看历史5000年,领袖如何讲话:上帝:我就是真理,我就是道路。
佛祖:天上,天下,为我独尊。
毛主席:解放全中国,解放美国人民。
马云:投资人很多,但我马云只有一个。
范冰冰:我就是豪门。
到此明了了,学会领袖的演说,就要先向领袖那样讲话。
再看:佛祖说:众生如此颠倒,只有我能将众生带到涅槃。
咱们怎么办?只有我能。
只要有我在。
讲着讲着你就把自己变成救世主,进入到领袖的信念。
上帝说:众生如此痛苦,只有我才能帮助众生解脱。
默罕默德:众生战乱愚昧,只有我才能将他们升起。
命脉三、真至少要像春夏秋冬一样表现得喜怒哀惧训练:冰淇淋没了在演讲过程当中,文字占了37%,语言占了38%,肢体动作占了55%。
肢体动作分为:头、颈、肩、最后是手臂。
头:保持正直,千万不要仰头,摇头等。
颈:找到一种挺拔向上的感觉。
肩:双肩微微后耸,一个字“正”配合背部颈部,体现正气。
表现一个人的自信。
腿:男士双脚略微张开,不要超过双肩的距离,女士双腿紧闭。
脚:女士找到一种丁字步的感觉,定在舞台,稳重大方。
叙述型手势,以画圆为主:大圆、小圆、内圆、外圆。
在200人以上场合,动作尤其要放大,给人以大气的感觉,力量型手势分为砍、劈、切、差、叉。
要点:有爆发力用于激发人的内容以及场合。
注意:所有手势的运行要点:为大臂带小臂,小臂带手腕,要有制动,所有动作干净利落。
切记向下以及随意甩动。
手臂五指微微并拢,呈放松状态。
手腕尽量不要随意转动。
在道行还没有达到一定程度的情况下,尽量不要使用食指尤其不要用食指指人。
舞台上的一般使用左右移动,向前一定尽量不要有后退的动作。
在舞台上的动作,一定要大开大合,切忌小家子器。
麦克风的拿法:手握麦克风下1/3处,并且不能挡住面部以及嘴部,与身体大致成30度左右。
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是要力求提在高标准,这就是狼性思维。
所以在企业内部。
我们一定要倡导:无为便是过,平庸便是错,有为便有位,无为必无位,要倡导多做少错,不做全错。
要给平庸者以烫红的铁板;给能者以广阔的蓝天。
五、形象表达系统男士:西装(大领)、衬衫(有袖扣),皮带(金色扣头),皮鞋尽量定制。
女性:1)必须要化妆2)必须穿高于5cm的高跟鞋3)一定要有发型。
4)正式场合穿套装。
下午主讲:俞凌雄领袖形成的5个步骤:1)双方前几次生命造化将当下的能量场组合。
先问自己,老天爷公不公平?确认,不公平。
人生最大的不公平就是人的造化,天性造化。
到此明了,领袖是培养比较重要还是生比较重要?我确定:生比培养更重要。
2)怎么生?A、双方配偶间得生命造化高度,如双方灵性越高,生出的孩子灵性就越高,当下能量场越大,灵性越高。
B、好孩子不能出生在阴天;最好时段为早上太阳升起最旺盛的那段时间,一般在中午11点左右。
3)进入生命自我运行的轨道具体说就是没有任何人为的修饰,生命在自我作用,在童年的某一时空段,生命进入自我作用的轨道,灵性绽放。
如奥巴马是私生子,杜月笙是孤儿,毛主席,少小离家。
纵观上下5000年历史,凡是领袖,不是孤儿就是少小离家。
到此觉悟,领袖都是“野生”的,具体说就是从小就进入了生命自我运行成长的轨道。
核心在7岁,已经进入自我运行的轨道。
回看红尘,95%的人没有办法进入自我运行的轨道,核心是被强势的父母,领导,老婆、股东直接掌管。
所以,自我修行之道在于破除一切外在的干扰,管制,直接进入生命的自我作用。
只有真人才能获得真理。
4)形成概念具体说就是,当生命进入自我作用,就会生出梦想,形成一个意念,如干大事,做科学家,明星。
当孩子生出意念,周围形成强大的意念场来支持他,此时就形成意念的漩涡,产生巨大的能量,能量形成信仰,长大他就成为生命的主宰。
如孩子生出梦想,我作为父母就应该联合所有的亲朋好友支持他的梦想,并且每天反复确认,最终让意念形成信仰,在人生舞台上勇往直前。
5)小宇宙燃烧具体说就是领袖的修行在哪一件事上测底燃烧,直至爆炸。
如张学友在唱歌节奏感上测底燃烧。
毛主席:为人民服务佛祖:在渡人这个点上燃烧直至爆炸。
再简单说就是专注痴迷一件事,直至小宇宙燃烧,爆炸。
到此明了,想让孩子成为领袖,想让孩子进入本能,生出梦想,然后专注痴迷梦想这件事,直至小宇宙爆炸。
再进一步讲,普通人要进入领袖,在一个行业或一个领域至少要专注痴迷梦想这件事,直至小宇宙燃烧,爆炸。
未来十年,谁想成为领袖,谁的心就要比别人更静,更能持之以恒。
领袖演讲的要点:1、只讲核心;具体说,能用一句话讲清楚,绝不用两句话,能用一个字表达,绝对不用两个字,能不说话,就不说话。
背后的玄机在于能听懂的一句话就能听懂,听不懂的你讲再多也听不懂所以领袖讲话就要直奔主题,直接进入核心。
2、好坏参半:具体说就是在几个核心点上,超越听众,在几个外围点上,暴露缺点,让听众有信心,活下去跟你学下去,因为听众喜欢高手,不喜欢圣人。
在红尘中凡是把自己包装成圣人,都是缺德的表现,让众生没有办法活下去,如诸葛亮打仗,围军必缺,让敌人有信心活下去,边退边打,直至歼灭。
3、直接照耀。
具体说领袖就是太阳,太阳就是无条件的照耀众生,持续运行,所以领袖讲话必须开口,就对人有帮助,而且是持续讲,凡是对人没有帮助的就立刻闭嘴,如果连话都藏不住,就不是领袖之才。
此生也干不了大事。
小人物炫耀。
领袖必定照耀。
领袖演说的最高境界就是运行人心,运行人欲一、懂人才能成事具体说就是你在红成中遇到的虽有昆华或者纠结,包括演说在内都是因为咱们没有弄懂人士咋回事。
在没有弄懂人之前,在红成世界,不管想做什么都是苍白无力,先问自己:得人心者得天下,这就话对不对,到底人心能不能得。
纵观五千年,谁得到过人心,谁又得过人心?所有领袖都是众生从心底里扎根出来的,想跟随他,他才能成为领袖。
二、如何让她从心里长出来,想跟随我?影响人的核心就是增加人的正能量,减少人的负能量。
凡是听完你讲话,正能量增加,负能量减少,他从心底里长出来,感恩你,敬佩你,一转身你就成为他的领袖。
如想让老公感恩你,爱你,怎么办?就是要帮老公增加正能量,减少负能量。
三、那如何增加人的正能量,减少的负能量,具体如何操作?进入人心的三大根本,理解,尊重,认可。
到此明了:人心是得不到的,只有你理解他,尊重他,认可他,他才能心生力量,从心底里感恩你,敬佩你,追随你。
第一步:理解具体说就是你只要理解他,他就会心生力量,心生感恩,,心生敬佩。
如:别人穿衣服,很土,领袖看见直接说:小张,像你这么小的时候,我比你更土,但只要你一心向上,追求进步,到了我这个年纪,你一定的我更有气质。
普通人经历完也不懂人,高手经历完直接懂人,领袖不经历也懂人再如:你给保姆1000块买菜,保姆花850,剩下150直接装进自己口袋,你不理解,是因为你站在自己的角度,我一定不会这样,我不会贪污,但是回到人性的原点,谁敢说自己没干过,此生没干过,前世也干过。
所以,领袖遇到这样的事。
1、理解别人2、马上定制度到此明了,咱们不肯理解别人,核心是因为咱们不会这么做,但是回到人性的原点,咱们此生在某一个时段,都干过说过,此生没说过,前生也说过。
为何咱们理解别人,别人就会心生力量,玄机在于当咱们理解别人的时候,别人那颗飘在空中,悬着的心就会瞬间落地,生根发芽,生出感恩敬佩之心。
如:你不理解别人,别人那颗悬在空中的心就会瞬间消失,立刻从心中长出对抗之心。
第二步:尊重具体说就是:咱们只要尊重人,就会让你心生力量。
如:朋友结婚你去朋友就让你上台证婚致辞,大家给你掌声,你立刻心花怒放,你就立刻心生力量,背后玄机在于,你尊重别人别人那颗悬着空中的心就会落地生根,如你尊重别人,别人那颗悬着空中的心就会立刻消失,产生对抗。
第三步:认可先问自己,咱们为什么需要别人的认可?如咱们今天穿衣服,问别人这样好不好?直接呈现咱们心中没有主见咱们问被人,表面看起来是要答案,实际上是要有主见,有主见才能成为主人,没有主见就是普通人到此显现:普通人是没有主见的,既然他没有主见,就需要找主见,就需要别人的认可。