“进一步改善医疗服务行动计划”工作总结

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改善医疗服务工作总结范文（精选5篇）

改善医疗服务工作总结范文（精选5篇）改善医疗服务篇1医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。

近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。

在20xx年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。

医院业务收入同比增加14.36%，门诊量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每个门诊病人费用为108.78元，为我市市级9家医院的最低。

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量(一)医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。

医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。

20xx年，我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。

我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。

增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。

针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。

加强质控管理，住院病历书写实施了《**市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。

(二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。

服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。

改善医疗服务行动工作总结（精选6篇）

改善医疗服务行动工作总结（精选6篇）改善医疗服务行动工作总结改善医疗服务行动工作总结（精选6篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候抽出时间写写工作总结了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的改善医疗服务行动工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

改善医疗服务行动工作总结1根据我院《XX省进一步改善医疗服务行动计划工作实施方案》的要求，自20xx年6月1日，全院进入了“改善医疗服务行动”工作，现就20xx年1月1日至10月31日我院进一步改善医疗服务行动计划工作总结如下：一、推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者。

1、扩大预约比例。

我院通过电话预约、现场提前预约为患者提供预约诊疗服务。

我院门诊及住院患者实行预约诊疗率及复诊预约率均为100%。

2、实现分时预约。

我院门诊及住院患者实行分时段预约率为100%。

二、合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道。

1、合理调配资源。

一是合理安排值班，能够根据就诊患者就诊病种排序（内科）安排出诊医师数量，保证医师有足够的诊查时间;二是在检验科专门开展针对急诊检查项目及时出具结果的检验小组。

2、加强急诊力量，及时救治重患。

我院制定了《急诊科院前急救制度》，要求做好院前、院内的衔接工作，并做好电话记录、出诊记录。

严格落实医院《急诊绿色通道管理制度》，将急诊诊治区域分为三大区域，实行急诊患者按病情轻重分级分类处置原则，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇及急危重症患者，均能及时开通绿色通道，先救治、后缴费，需住院患者及时收住。

3、将院外术前检查、术后康复费用纳入医保报销，大大降低了患者的负担。

三、落实医疗核心制度，持续改善医疗质量。

今年，我院组织医疗核心制度专项检查，病历质量，处方质量、医疗临床应用技术、医院感染检查各10次，通过开展医疗核心制度考试、“三基”培训及考核、全院疑难病例讨论、处方点评等活动，使手术前诊断符合率、处方合格率、医疗质量安全事件报告率、治疗好转率、出院病人临床路径比例、基础护理合格率、危重患者护理合格率、CT及MRI大型设备检查准确率大大提高，急诊平均留观时间、平均住院日、医院感染现患率稳步降低，并早已开展检验结果同级医院互认平台。

改善医疗服务行动工作总结4篇

改善医疗服务行动工作总结改善医疗服务行动工作总结4篇改善医疗服务行动工作总结1根据市卫生计生委关于《进一步改善医疗服务行动计划实施方案（x－x年）的通知》（市卫计[x]？号）精神，我院积极响应，认真贯彻落实，加强内部管理，强化服务意识，改善服务流程，努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。

现将我院x年开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动总结如下：一、深入理解，高度重视（一）召开全院动员大会。

x年3月19日医院召开了x年“进一步改善医疗服务行动计划”动员会，会上XX院长就x年我院开展“进一步改善医疗服务行动计划”重点工作，进行了全面动员和部署，要求全院职工认真贯彻落实“行动计划”。

（二）健全机构，明确工作任务。

医院成立了“进一步改善医疗服务行动计划”领导小组及办公室，成员职责分工明确，形成医院第一负责人亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，层层抓落实的领导体系和工作格局。

并在全院全体干部职工会议上号召医务人员多换位思考，创新、改善医疗服务措施，以实际行动让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。

（三）广泛宣传，营造良好的活动氛围。

为使“进一步改善医疗服务行动计划”活动深入人心，我院利用电子显示屏、微信、宣传栏等进行宣传，让全院广大干部职工更加深刻认识活动的重要意义和重点内容，全面掌握活动的进展情况。

（四）查找问题，持续改进。

医院通过开展病人满意度调查、座谈会、意见箱等方式收集群众意见，并及时反馈相关科室，提高服务水平。

在听取民意的同时，医院也积极进行自查，对存在的问题及时讨论研究，确定有效整改措施，持续改进，确保活动取得实效。

二、围绕工作重点，持续改进（一）规范预约诊疗制度。

我院通过现场预约及电话预约为患者提供预约诊疗服务，进一步增加预约诊疗服务比例，大力推行分时段预约诊疗和集中预约检查检验，引导基层首诊、双向转诊。

进一步拓展预约就诊模式，充实预约服务内容，逐步完善住院预约等服务。

改善医疗服务行动工作总结(必备6篇)

改善医疗服务行动工作总结（必备6篇）改善医疗服务行动工作总结第1篇一、改善诊疗环境方面：就诊区域均有建筑平面图、楼层分布图，方便患者就诊；院内张贴禁止吸烟标识，并设置了吸烟区；病区卫生有专人巡查保洁；放射科设置有放射源标识；为就诊患者提供了自助预约、纸、笔、饮水、轮椅等便民设施。

二、预约诊疗服务工作：开展了门诊、住院患者电话预约诊疗、住院工作。

合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道；各专业科室均设置有门诊，由高年资医师常年坐诊，科主任、院内专家定期出诊；制定了急救绿色通道制度，保障急救绿色通道通畅，确保急诊患者、“三无”患者能够得到及时分区救治；加强急诊科、ICU建设，医师、护理队伍人员固定。

三、信息化建设工作：全院门诊、病区均实现了电子化办公，电子病历投入使用；为患者提供自助预约、检验结果自助查询、打印服务；开设了医院网站，加强对医院建设、医疗就诊信息的宣传；下一步准备开展利用微信平台进行慢性病管理工作。

四、改善住院服务流程，实现住院全程服务工作：患者入院时均进行住院告知、探视陪护告知签字；对危重患及行动不便的患者均有医护人员、护工护送陪检；转院、转科患者均有信息登记、交接；对出院患者进行电话随访，听取患者意见建议。

五、持续改进护理服务，落实优质护理工作：护理人员配备符合要求，全院病区均开展了优质护理工作，并已通过验收。

六、规范诊疗行为，确保医疗安全：所有住院患者均佩戴腕带，利于身份识别；所有手术患者术前必需进行手术部位标记，在手术室进行手术安全四步核查；全院医护人员手卫生依从性达到101％；在全院开展了22个病种的临床路径管理工作；加强对抗菌药物临床合理运用的管理，各种使用指标均符合要求。

利于院内LED电子显示屏进行药价及各种医疗收费价格公示，接收患者监督。

七、注重医学人文关怀，促进社工志愿者工作：全院医护人员均挂牌上岗；病房床单元之间设有隔帘，保护患者隐私。

八、妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系：院内有专人受理投诉，有医疗纠纷防范处置流程，并有专人处理医疗纠纷；加强与公安部门的联系，在院内开展群防群治志愿者活动。

2024年进一步改善医疗服务行动计划工作总结（2篇）

2024年进一步改善医疗服务行动计划工作总结一、引言____年，为了进一步提升医疗服务质量，改善人民群众的健康水平，我们制定了一系列的行动计划，旨在加强医疗机构管理，提高医务人员素质，优化医疗服务流程，推动医疗技术创新，并加强全民医疗保障体系建设，本文对这一行动计划的工作进行总结。

二、医疗机构管理加强1. 提高医院管理水平我们在____年加强了医院的管理，通过引进先进管理理念和技术，提升了医院的整体运营效率。

通过优化组织结构和分工，减少了决策层次，加快了信息传递和反馈，提高了决策的及时性和准确性。

同时，我们加强了医院内部各部门的协调配合，增强了医疗服务的整体性和协同性。

2. 加强医院质量管理我们对医院的质量管理进行了进一步加强，建立了一套科学的质量管理体系。

通过制定医疗服务质量评价指标，对医疗服务进行定期评估和监测，发现问题及时进行调整和改进。

同时，我们注重医院内部的绩效管理，制定了绩效考核指标体系，促进医护人员的工作积极性和创造性。

三、提高医务人员素质1. 加强医务人员培训我们注重医护人员的继续教育和培训，通过开展各类培训课程和学术交流活动，提高医务人员的专业知识和技能水平。

同时，我们鼓励医务人员参加专业认证考试，提升他们的专业素质和竞争力。

2. 建立医务人员激励机制为了激励医务人员提供更好的医疗服务，我们制定了一套完善的激励机制。

通过提高医务人员的工资待遇，建立绩效奖励机制，加强医务人员的职业发展规划，吸引和留住优秀的医务人才。

四、优化医疗服务流程1. 加强医患沟通我们重视医患沟通的重要性，建立了良好的医患关系。

通过开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通技巧和表达能力。

同时，我们倡导医务人员在向患者解释诊疗方案时，用简单明了的语言，避免术语难懂，让患者更好地理解诊疗过程和结果。

2. 推行预约挂号制度为了提高就诊效率，我们推行了预约挂号制度。

通过患者线上预约挂号，减少了患者排队等候的时间，提高了医疗资源的利用率。

改善医疗服务行动总结范文（通用15篇）

改善医疗服务行动总结范文（通用15篇）改善医疗服务行动总结范文篇1近年来，我院坚持以病人为中心，通过开展“三好一满意”和“三必二推一评议”等活动，推行便民措施，努力改善医疗服务和群众就医体验，取得一定成效。

为进一步改善医疗服务，适应深化医药卫生体制改革的新形势和群众对改善医疗服务的新期待，按照上级的统一部署，根据《卫生局转发XX市关于进一步改善医疗服务行动实施方案的通知》（[20__]号）的文件精神，我院结合实际，开展了一系列的改善医疗服务行动活动，现就活动情况总结报告如下：一、活动开展情况（一）领导重视，统一部署，明确目标责任一是成立以院长任组长、分管领导任副组长，各职能、临床、医技科室负责人为成员的相关活动领导小组，负责活动开展的统一部署，同时下设办公室负责具体工作的组织实施。

二是根据上级部门的活动实施方案，结合实际制定相关活动实施方案，明确活动的'内容以及工作要求，拟定活动开展的方法和步骤，使活动的开展能够有序进行。

三是建立逐级责任追究制，做到事事有人管，件件有落实，院班子成员进行明确分工，科室实行目标管理，明确目标和责任。

（二）提高医疗质量，保障医疗安全1、严格贯彻执行医疗卫生管理的各项和法律法规，做到依法执业。

利用下班的时间，对全院职工进行了法律法规专项培训工作，提高职工知晓率，培训完成后进行了考试。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、临床用血制度、转诊制度等。

3、合理检查、合理用药、因病施治。

重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，建立了药品用量动态监测及超常预警机制。

4、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练并进行考核。

改善医疗服务行动总结6篇

改善医疗服务行动总结6篇篇1一、引言近年来，随着医疗体制改革的不断深入，改善医疗服务质量成为了医疗行业的重要任务。

本报告旨在总结我市在改善医疗服务方面的行动与成效，分析存在的问题，并提出相应的建议，为进一步推进医疗服务改善提供参考。

二、主要行动与成效1. 提升医疗服务硬件设施我市投入大量资金用于改善医院基础设施，包括建设高标准手术室、引进先进医疗设备、优化医院布局等。

这些举措极大地提升了医疗服务的硬件水平，为患者提供了更加舒适、安全的就医环境。

2. 加强医疗队伍建设通过加强医疗队伍的建设，我市医疗服务的软件水平也得到了显著提升。

一方面，我市引进了一批高层次医疗人才，提升了医疗服务的专业水平；另一方面，通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提升现有医务人员的业务能力。

3. 推进医疗信息化建设我市积极推进医疗信息化建设，实现了医院管理、医疗服务、患者沟通的信息化。

通过建设电子病历、医学影像云平台等系统，提高了医疗服务的效率和准确性，同时也方便了患者就医体验。

4. 优化医疗服务流程我市针对医疗服务流程中的痛点、难点，进行了全面梳理和优化。

通过简化就医流程、推行预约制度、提供一站式服务等方式，减少了患者的排队等待时间，提高了就医效率。

5. 强化医疗质量安全管理我市始终把医疗质量安全管理放在首位，建立健全了医疗质量安全管理体系。

通过加强医疗安全培训、推行医疗责任保险等措施，有效降低了医疗事故发生率，保障了患者的生命安全。

三、存在问题与不足1. 人才短缺问题依然存在尽管我市引进了一批高层次医疗人才，但仍然存在人才短缺的问题。

特别是在一些基层医疗机构，医务人员的专业水平还有待进一步提高。

2. 信息化建设仍需深化虽然我市已经实现了医疗信息化建设的初步目标，但仍然存在信息孤岛、数据共享不畅等问题。

需要进一步深化信息化建设，实现更高层次的医疗信息共享和互通。

3. 医疗服务流程仍有优化空间尽管我市已经对医疗服务流程进行了全面梳理和优化，但仍然存在一些细节问题需要进一步完善。

2020年工作总结-进一步改善医疗服务活动计划工作总结「4篇」

进一步改善医疗服务活动计划工作总结「4篇」进一步改善医疗服务计划工作总结随着医改逐步深化，根据新形势下医疗服务需求变化，进一步改善医疗服务，改进医疗服务流程，创新方便人民群众看病就医的措施，对于促进医药卫生体制改革，落实群众路线教育，让人民群众切实感受到医改成效，提高社会满意度，和谐医患关系，就血透室具体情况，总结如下：一、优化血透室就诊区设施布局，营造温馨就诊环境1.继续落实好科室的环境管理，控制噪音，为患者提供安静、整洁、有序、安全的温馨的就医环境。

2.打造好数字化的血液净化中心，分区布局更加科学，合理设置污物通道、物流通道、患者通道、工作人员通道，严格划分清洁区、半清洁区及污染区，通过六楼改造的完成，我们将普通透析区设置在六楼，隔离透析区设置在七楼，更加利于消毒隔离的落实。

3.完善指示标识，各个通道的标识清楚，隔离区域的物品专用、专放，隔离标识设置醒目清晰，为透析患者提供安全的透析治疗环境。

4.为透析患者提供便民设施：1)由专职的工作人员协助患者进行预约、挂号并为患者交透析费用、拿透析用药，让患者安心透析，减轻家属负担，消除患者因家属不能陪伴不方便交费拿药的后顾之忧。

2)血透室候诊大厅设置有234个小柜子，免费为透析患者存放透析室专用拖鞋、床单等透析专用物品，避免将透析专用物品往返家与透析室之间的麻烦。

4)候诊大厅为患者设置候诊椅、电视机、就餐餐桌，方便患者及家属候诊时使用。

5)血透室候诊大厅还免费为患者提供饮水、微波炉、冰箱、轮椅、纸、笔、电视机等便民设施，方便患者就诊时使用。

二、推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者血液透析的门诊及住院患者均实行分时段(早、中、晚)预约透析，根据患者家庭与医院的远近及个人生活习惯、工作安排，尽量照顾每个患者，合理预约患者就诊时间(个别急诊患者除外)，以减少患者候诊时间，提高患者的满意度。

三、合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道1.每日根据患者的数量及患者病情危重情况，合理弹性排班，并由低年资护士和高年资护士进行新老搭配。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结(三篇)

进一步改善医疗服务行动计划工作总结(三篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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改善医疗服务行动工作总结6篇

改善医疗服务行动工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年改善医疗服务行动计划工作总结(4篇)

2024年改善医疗服务行动计划工作总结一、引言2024年，我们国家制定并实施了改善医疗服务行动计划，旨在提高医疗服务的质量和效率，保障广大人民群众的健康权益。

本文将对该计划的工作进行总结，包括主要内容、实施情况和取得的成效等。

二、主要内容改善医疗服务行动计划主要包括以下几个方面的内容：1. 加强基层医疗服务能力。

通过加大对基层医疗机构的支持和培训，提升其诊疗水平和服务质量，为患者提供更加便捷的医疗服务。

2. 改善医疗资源配置。

通过修订医疗资源配置规划，加强医疗资源的合理调配，解决医疗资源不均衡的问题，提高患者就医的便利度。

3. 推进数字化医疗服务。

借助信息技术，推进电子病历、远程医疗等数字化医疗服务模式，提高医疗服务的效率和质量。

4. 加强医疗人员培训。

提高医疗人员的专业技能和服务水平，提升整体医疗队伍的素质，以确保医疗服务的质量和安全。

5. 完善医疗服务评价体系。

建立健全医疗服务评价体系，加强对医疗机构和医疗人员的绩效评价，推动医疗服务的质量提升。

三、实施情况在2024年，我们根据改善医疗服务行动计划的要求，制定了具体的实施方案，并组织实施了相关的工作。

以下是我们取得的主要成果：1. 基层医疗服务能力得到提升。

我们开展了一系列的培训活动，包括举办基层医疗技术培训班、医患沟通培训等，提高了基层医疗机构的诊疗水平和服务质量。

2. 医疗资源配置得到优化。

我们通过调整医疗资源配置规划，加强了对医疗资源的整体管理，解决了一些地区医疗资源供求不平衡的问题，提高了患者的就医便利度。

3. 数字化医疗服务取得进展。

我们推动了电子病历和远程医疗等数字化医疗服务模式的应用，提高了医疗服务的效率和质量，方便了患者就医。

4. 医疗人员培训成效显著。

我们加大了对医疗人员的培训力度，组织了一系列的专业技能和服务水平培训班，提高了医疗队伍的整体素质。

5. 医疗服务评价体系得到完善。

我们建立了健全的医疗服务评价体系，开展了对医疗机构和医疗人员的绩效评价工作，推动了医疗服务的质量提升。

进一步改善医疗服务活动计划工作总结(10篇)

进一步改善医疗服务活动计划工作总结(10篇)进一步改善医疗服务活动计划工作总结 1一、提高认识、__思想。

我院__对此次全面改善医疗服务的专项行动非常重视，充分认识到此次“全面改善医疗服务专项行动”是我院今后一段时间内的重要工作。

“服务专项”工作是省厅、市局强调的战略性工作，决不是所谓“搞形式”，要迅速把专项工作推向我院并不断深化，充分调动全院职工的积极性，变“要我做”为“我要做”。

我院迅速成立了以院长蒋明伟同志为组长的“全面改善医疗服务专项行动”__小组，提出了“提高认识、__、逐级负责、层层落实”的具体要求和目标，并积极听取院属各职能科室就专项工作提出的建设性意见，制定了由院__分工负责，科室、人员层层负责的逐级责任制及专项行动实施方案，__了相关人员培训。

二、落实__，合理改善。

“全面改善医疗服务专项活动”中，我院重点做了以下十个方面的工作：一是严格落实诊疗责任制，要求医务人员严格执行首诊首问负责制;建立新型的住院病人责任医师和责任护士制，制定诊疗、护理质量评价标准，实行住院医师24小时住院制。

二是改进服务流程。

门诊大厅和各门诊候诊区增设导医和分诊护士，在各楼层增设挂号收费窗口，实现了分楼层挂号缴费，同时全面开展电话、网上预约挂号服务，减少了门诊拥挤现象;在病人挂号、就诊、交费、检查、取药、住院等过程中充分利用现代信息技术，简化程序，减少排队次数，缩短等候时间，实现门诊“一站式”服务;实行分科、分层、分散候诊，加强力量维护好门诊、急诊秩序，减少病人围观，提高诊疗质量;推行“一医一患一诊室”、“一护一患一诊室”的诊疗模式，开设简易门诊，实行门诊服务窗口和诊室弹性工作制，对病人提供各环节服务;常规检查取消预约，随到随做。

三是开展延伸服务，各科开展电话咨询服务，减少病人往返医院的次数;专门成立病人随访办公室，对出院病人实行电话随访，并将反馈意见记录在案;通过互联网和__开设医患交流*台，实行医务公开，解答公众咨询;建立城乡、社区医疗机构联系点__，与基层医疗机构建立双向转诊关系，定期__高职称专家到黄河社区医院开设专科、专病门诊，开办常见病、慢性病防治讲座并现场免费行医，极大的方便了社区患者。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结

进一步改善医疗服务行动计划工作总结一、引言医疗服务是社会公共事业的重要组成部分，其质量和效率直接关系到人民群众的健康水平和生活质量。

近年来，我国政府和医疗机构在医疗服务方面做了大量工作，取得了一定成效。

然而，随着人民群众对医疗服务的需求日益增长，医疗服务仍存在一些问题和不足。

为了进一步提升医疗服务水平，满足人民群众的健康需求，政府制定了《进一步改善医疗服务行动计划》。

本文将对这一行动计划的实施情况、工作成效、存在问题与改进措施、总结与展望等方面进行全面总结。

二、实施情况完善医疗服务体系为了提升医疗服务水平，各地医疗机构积极完善医疗服务体系，优化诊疗流程，提高医疗技术水平。

在实施过程中，医疗机构加强了对基层医疗机构的指导和帮扶，推动了医疗资源下沉。

同时，医疗机构还注重加强学科建设和人才培养，引进了一批高层次医学人才，提升了医疗服务的专业水平。

推广便民服务措施为了方便患者就医，医疗机构积极推广便民服务措施，缩短患者等待时间。

例如，开设预约挂号、移动支付、检查报告查询等便民服务项目，提升了患者的就医体验。

此外，医疗机构还加强了对患者的健康教育，提高了患者的健康意识和自我保健能力。

加强医疗质量安全管理医疗质量安全管理是医疗服务的重要环节。

在实施过程中，医疗机构建立健全了医疗质量安全管理体系，加强了对医疗服务的全程监管。

同时，医疗机构还注重加强医疗纠纷调解和处置工作，建立了医疗纠纷调解和处置机制，及时化解医患矛盾。

三、工作成效医疗服务质量得到提升通过实施《进一步改善医疗服务行动计划》，医疗服务质量得到了明显提升。

医疗机构在医疗技术、服务流程、服务质量等方面都有了显著改善。

同时，医疗纠纷和医患矛盾也得到了有效缓解。

患者满意度得到提高随着医疗服务质量的提升，患者满意度也得到了提高。

据调查显示，患者对医疗服务的满意度普遍达到了90%以上。

同时，患者的健康意识和自我保健能力也得到了提升，就医需求得到了更好的满足。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结

进一步改善医疗服务行动计划工作总结本次旨在回顾过去的工作成果，分析存在的问题和不足，同时提出具体的改进措施和建议，以确保医疗服务质量得到持续提升。

一、工作回顾自从实施进一步改善医疗服务行动计划以来，我们团队取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功建立了一套完善的医疗服务评估体系，通过对医院设施、医疗设备和医护人员的评估，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。

其次，我们开展了一系列的培训和培训活动，提高了医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供更加优质的服务。

另外，我们还加强了医患沟通，建立了健全的医患关系，有效缓解了患者看病难、看病贵的问题。

二、存在的问题和不足虽然我们取得了一些进展，但是还存在一些问题和不足。

首先，医院设施设备仍然存在一定的不足，部分设备已经过时需要更新升级。

其次，医护人员的素质和专业水平还有待提高，有些人员缺乏职业道德和服务意识。

另外，医患沟通还有待进一步加强，还有一些医生缺乏耐心和同理心，导致患者不满和投诉。

三、改进措施和建议为了进一步改善医疗服务质量，我们拟定了以下改进措施和建议：1. 加大设施设备投入，更新升级医院设备，确保医疗诊疗的顺利进行。

2. 继续加强医护人员的培训和培育，提高其专业水平和服务意识，鼓励医护人员积极参与继续教育培训。

3. 加强医患沟通培训，让医生更加关注患者的需求和感受，增强医患之间的信任和理解。

4. 建立健全的医患纠纷处理机制，及时处理医患纠纷，提高服务质量和满意度。

5. 加强医院管理，提高医院的运行效率和效益，提升医院整体实力和竞争力。

四、总结和展望通过本次进一步改善医疗服务行动计划工作总结，我们认识到自己的不足和差距，同时也找到了改进的方向和措施。

我们将继续以患者为中心，加大改善医疗服务质量的力度，全面提升医疗服务水平，服务更多的患者，为社会健康事业贡献自己的力量。

希望每一个人都能得到最好的医疗服务，祝愿我们的医疗服务行动计划取得更好的成果，为人民群众的健康保驾护航。

2024年改善医疗服务行动计划工作总结范文(3篇)

2024年改善医疗服务行动计划工作总结范文2024年，我国出台了一系列改善医疗服务的行动计划，旨在提高人民群众的医疗保障水平，建设健康中国。

经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

以下是对2024年改善医疗服务行动计划工作的总结。

一、工作总体情况2024年，我国通过制定医疗服务行动计划，明确了改善医疗服务的指导思想、重点任务和具体措施。

各级政府和卫生健康部门高度重视，积极组织实施，取得了一系列改善医疗服务的成果。

二、重点任务完成情况1. 提高医疗机构服务能力：通过加强医疗机构建设和人员配备，提高了医疗机构的服务能力。

新建了一批综合性医院，增加了床位数和医护人员数量。

加强了基层医疗机构的建设，提高了基层医疗服务的覆盖范围和水平。

2. 加强医疗资源配置：通过优化资源配置，提高了医疗资源的利用效率。

加强了对医疗设备的管理和更新，提高了医疗设备的使用率和效果。

加强了对医疗人才的培养和管理，提高了医疗人才的素质和能力。

3. 推进分级诊疗制度：通过推进分级诊疗制度，优化了医疗服务流程，提高了患者就诊效率。

建立了多级医疗服务网络，实现了不同层次医疗机构之间的资源共享和协作。

4. 提高医疗保障水平：通过加强医疗保险制度建设，提高了人民群众的医疗保障水平。

扩大了基本医疗保险覆盖范围，提高了报销比例和报销速度。

加强了医疗救助制度建设，保障了特困群体的医疗需求。

5. 加强医疗服务质量管理：通过加强医疗服务质量管理，提高了医疗服务质量和安全水平。

加强了医疗机构的管理，推行了临床路径管理和医疗纠纷调解机制，有效防范了医疗事故和医疗纠纷的发生。

三、存在的问题和挑战1. 资源分配不均：目前我国医疗资源仍然存在分配不均的问题，一些地区医疗资源紧张，医疗服务水平较低。

需要进一步加大对贫困地区的医疗资源投入，提高医疗服务水平。

2. 分级诊疗推进不平衡：虽然我国已经推行了分级诊疗制度，但在实际操作过程中，分级诊疗还存在推进不平衡的问题。

进一步改善医疗服务活动计划工作总结「4篇」

进一步改善医疗效劳活动方案工作总结「4篇」出纳年终工作总结和下一步打算【篇一】时间飞逝，转眼间又到20__年年终了。

回忆这期间的工作情况，还是收获颇丰，现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下：一、主要工作情况作为单位出纳，我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：1、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务慎重细致不出过失，可以确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

2、银行业务日常与银行相关部门联络严密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。

在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用处是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记银行存款日记帐。

3、本职工作对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向财务主管核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

及时回收整理各项回单、收据，根据财务主管提供的根据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。

在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并互相牵制的意识;也要有对外的保安措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失的意识。

4、厉行节约，保证采购科学合理由于领导的信任，本人还担任办公室后勤物品采购工作。

本着厉行节约，保证工作需要的原那么，我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资，科学调度，合理调配，能用那么用，能修那么修，以最小的支出，获得的效果。

进一步改善医疗服务活动计划工作总结【4篇】

进一步改善医疗服务活动计划工作总结【4篇】进一步改善医疗服务计划工作总结随着医改逐步深化，根据新形势下医疗服务需求变化，进一步改善医疗服务，改进医疗服务流程，创新方便人民群众看病就医的措施，对于促进医药卫生体制改革，落实群众路线教育，让人民群众切实感受到医改成效，提高社会满意度，和谐医患关系，就血透室具体情况，总结如下：一、优化血透室就诊区设施布局，营造温馨就诊环境1.继续落实好科室的环境管理，控制噪音，为患者提供安静、整洁、有序、安全的温馨的就医环境。

完善短信平台，充实短信提醒的内容，将“营改增”等有关事项提前告知纳税人，提示纳税人合理安排时间，错开办税高峰，企业纳税人尽可能地通过网络进行申报纳税，减少等候时间。

切实开展好“爱心献功臣“工作，努力委重点优抚对象解决”三难“问题。

今年切实解决住房困难的重点优抚对象xxxx，建行面积75xxxx米，补助资金xxxx元，解决治病困难的2xxxx，xxxx元，生活困难的20xxxx，xxxx元。

切实解决了他们的困难。

3.完善指示标识，各个通道的标识清楚，隔离区域的物品专用、专放，隔离标识设置醒目清晰，为透析患者提供安全的透析治疗环境。

2)血透室候诊大厅设置有234个小柜子，免费为透析患者存放透析室专用拖鞋、床单等透析专用物品，避免将透析专用物品往返家与透析室之间的麻烦。

4)候诊大厅为患者设置候诊椅、电视机、就餐餐桌，方便患者及家属候诊时使用。

5)血透室候诊大厅还免费为患者提供饮水、微波炉、冰箱、轮椅、纸、笔、电视机等便民设施，方便患者就诊时使用。

##年医院进一步改善医疗服务行动计划工作总结[优秀范文五篇]

XX年医院进一步改善医疗服务行动计划工作总结[优秀范文五篇]进一步改善医疗服务行动工作计划（孙院分管医务部汇总）（一）优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境1、根据我院现有医疗资源，合理布局，一楼、二楼设专家门诊，专科门诊，蒙中西微创中心。

来我院的病人在诊室挂号，免去病人多次交费，有效分流患者，计划底，增设门诊叫号系统，患者会在舒适的候诊区等待就诊。

4、门诊提供便民服务。

计划24小时提供纯净水，24小时便民服务电话，为患者提供电子量血压服务，为不方便患者提供轮椅，方便门诊提供患者开药，开检查单。

（二）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者5、扩大预约比例。

继续推进预约诊疗服务；建立预约登记本，对预约患者是否到院诊疗进行统计；6、推进双向转诊。

对于65周岁以上的老人及来自外地的患者，社区卫生服务机构转诊的患者，应重点做好预约安排，实行”预约优先”，为外地患者节省诊疗时间。

7、实现分时预约。

推行分时段预约，合理安排患者就诊，检查时间，缩短患者在医院候诊时间。

（三）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道8、合理调配资源。

严格执行《门诊医师出诊管理制度》，保证门诊工作的正常开展；每周一至周五上午门诊人数较多，针对高峰期患者多，安排门诊挂号室、导医台工作人员每天均提前半小时上班，缩短挂号时间，收费高峰时段，增加收费窗口，缩短交费时间；对门诊导医台工作人员进行相关培训，对患者提问的问题进行归纳总结，作出明确简洁的回答，必要时可做成指引卡片，使患者更容易理解。

9、推行日间手术。

将微创中心、普外科设为试点，开展“日间手术”服务，引入“短、平、快”的手术模式，预计20%的手术患者可做到“当天入院，次日出院”，实现了治疗“一日间”。

过去需要住院六七天才能完成的手术治疗，预计在缩短至四天，为患者降低约10%的医疗费用。

从今年起，我院在具备微创外科和麻醉支持的条件下，选择既往需要住院治疗的诊断明确单一、临床路径清晰、风险可控的中小型择期手术，推广日间手术集中式管理，缩短住院患者等候时间。