诫勉谈话制度

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诫勉谈话制度

第一条为进一步加强我委党风廉政建设和干部队伍建设，把对党员干部执行党纪、政纪情况的监督与经常性的教育、管理结合起来，增强拒腐防变和抵御风险能力，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我委实际，制定本办法。

第二条建立诫勉谈话制度必须坚持实事求是、以人为本和注重实效的原则，惩前毖后，治病救人，教育和保护干部。

第三条按照干部管理权限，本办法适用于我委科级以下（含科级）干部。

第四条本办法所称的诫勉谈话是指委党委、纪检组对党员干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面出现苗头性问题时，对其进行及时谈话，提出诫勉要求。

第五条具有下列情形之一者，实行诫勉谈话：

1、由群众举报或信访渠道反映的问题，经初步核实，虽构成违纪违规，但情节较轻，可不进行党纪政纪处理的；

2、年度考核中被确定为不称职等次的；

3、工作中出现重大失误的；

4、组织发现存在可能酿成严重违纪的苗头性问题的。

第六条诫勉谈话一般由委纪检组长或分管领导主谈，如情况需要，也可建议党委书记主谈；谈话人不得少于两人。

第七条诫勉谈话一般应当包括以下内容：

1、谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求；

2、责成被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并提供有关材料；

3、谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求；

4、被谈话人对接受诫勉谈话以及对谈话人所提要求表明态度。

第八条诫勉谈话的要求：

1、谈话前将谈话时间、地点、内容、要求通知被谈话人，被谈话人不得借故推诿、拖延；

2、谈话人应当认真听取被谈话人的陈述和意见，不得向被谈话人泄漏举报人的情况；应当书面记录谈话情况，并经本人核实签名，由纪检监察室存档；

诫勉谈话制度

在工作和生活中，人们往往需要互相进行沟通和交流，以维护秩序

和促进发展。诫勉谈话制度作为一种管理手段，在组织中发挥着重要

的作用。本文将从诫勉谈话的含义、目的和实施等方面进行探讨。

一、诫勉谈话的含义

诫勉谈话是指通过言语交流的方式，对特定的行为或问题提出警示、批评和建议。它既是一种管理方式，也是一种沟通工具。通过对员工

的谈话，组织可以及时发现问题、解决纠纷，并对员工的发展提出指

导和建议。

二、诫勉谈话的目的

1.规范行为：诫勉谈话可以帮助组织规范员工的行为。通过提醒员

工对某些行为进行反思和调整，使其符合组织的规章制度和价值观念，提高员工的工作效率和责任心。

2.解决问题：诫勉谈话可以及时发现并解决问题。当员工出现违反

规定的行为或出现疏忽、错误等问题时，领导可以通过诫勉谈话的方

式及时纠正，避免问题进一步扩大，影响组织的正常运转。

3.促进发展：诫勉谈话可以对员工的发展提出建议和指导。通过诫

勉谈话，领导可以发现员工的潜力和问题，为其提供培训机会和职业

发展的建议，帮助员工提高自身素质和能力。

三、诫勉谈话的实施

1.明确原因：在进行诫勉谈话时，领导需要明确问题的具体原因。

通过具体分析和了解，可以找出问题的根源，并给出切实可行的建议

和解决方案。

2.坦诚沟通：在谈话过程中，领导需要保持开放和坦诚的态度。与

员工进行真实而有效的交流，听取员工的意见和反馈，共同探讨问题

的解决方案，并达成共识。

3.培训指导：在诫勉谈话中，领导可以为员工提供必要的培训和指导。通过设立培训计划和目标，帮助员工了解和改进自己的不足之处，并重视职业发展的重要性。

领导干部进行诫勉谈话制度

是指在党委、政府等组织中，对领导干部的违纪违法行为或工作不当进行警示和谈话的一种制度安排。其目的是通过及时纠正错误、引导干部改正行为，维护组织的正常秩序和工作效率。

该制度主要包括以下几个方面的内容：

1. 诫勉谈话的对象：针对违反党纪国法、违反组织规定、工作失职等问题的领导干部进行诫勉谈话。

2. 诫勉谈话的程序：通常由上级领导对下级领导进行诫勉谈话，通过面谈、书面通知等方式进行。

3. 诫勉谈话的内容：主要是对干部存在的错误行为或工作中的不当做法进行批评和警示，明确问题所在，要求干部改正错误。

4. 诫勉谈话的效果：通过诫勉谈话，使干部认识到问题的严重性，加强自我约束，引导干部重新调整态度、改正错误，提高工作质量。

需要注意的是，诫勉谈话制度应该遵循程序正义原则，确保对干部的评判公正客观，同时要注重保护干部的合法权益，防止过度惩罚和扩大化处理。此外，相关记录应当妥善保存，并适时向相关部门报备，以便形成有效的监督和管理机制。

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诫勉谈话制度

1、实行诫勉谈话要坚持从严治党治政的方针，实事求是，立足于教育，着眼于防范，惩前毖后，治病救人，最大限度地教育、保护和挽救干部。

2、谈话诫勉的对象：信访或者其他渠道反映存在轻微违纪行为，一般不需给予纪律处分的单位各级领导干部。

3、谈话诫勉适用于以下凡种事项：

(1)信访或者其他渠道反映的一般性问题，经核查后结果需要与被举报人见面的；

(2)信访或者其他渠道反映意见相对集中的问题，需要与被举报人核实并督促纠正的；

(3)领导干部存在可能酿成严重违纪的苗头性问题，需要进行教育帮助并引以为戒的；

(4)其他需要实施谈话诫勉的事项。

4、诫勉谈话的目的及惩处。通过谈话，了解和澄清事实真相。对确有不规范行为或轻微违规违纪的，谈话对象必须写出书面检查报纪检组（纪委）审核备案，并提出整改措施；对违规违纪行为认识不到位、纠正不彻底，或重新犯类似错误的，要通过第二次诫勉谈话，进行组织处理。经过谈话发现案件线索的，进入案件检查程序。

5、诫勉谈话的组织实施。由纪检组（纪委）根据党组织

决定或举报线索，提出谈话对象和谈话内容，经纪检组长（纪委书记）审批后实施。

6、诫勉谈话对象确定后，应提前通知所在部门（科室）负责人和本人。谈话对象必须按通知的时间、地点接受谈话，无特殊原因，不得变更。

7、诫勉谈话人要将谈话内容和要求明确告诉谈话对象，谈话对象对要求谈话的内容如实说明情况，并可以举出证据，但不得隐瞒歪曲真相，不得出具伪证。

8、诫勉谈话人不准向谈话对象泄露举报人的姓名和单位，不准将举报信件交给谈话对象阅看；谈话对象不准报复举报人。谈话人和谈话对象违反本规定，要追究纪律责任。

诫勉谈话最新规定

根据最新规定，诫勉谈话是一种针对工作中不符合职业道德、违反工作纪律或职责、出现轻微违法犯罪行为的人员，为了教育引导和纠正错误行为，上级领导对其进行的一种告诫和批评的行政管理措施。以下是诫勉谈话最新规定的主要内容：

一、适用范围

诫勉谈话适用于公务员、国有企事业单位员工、事业单位工作人员、社会组织工作人员等。

二、诫勉谈话的形式

诫勉谈话可以是口头或书面形式，具体形式由上级领导根据实际情况确定。

三、诫勉谈话的程序

1. 接到举报或发现问题后，相关部门应当及时调查核实，确认问题属实后，由上级领导决定是否进行诫勉谈话。

2. 诫勉谈话应当由具备相应资格和权限的领导人员或工作人员进行，可以由上级领导直接进行或授权下级领导进行。

3. 在诫勉谈话前，应当对相关情况进行详细了解和调查，并准备充分的证据材料。

四、诫勉谈话的内容

1. 诫勉谈话的内容应当明确指出违反的法律法规、工作纪律或职责，并对其行为进行批评和警示。

2. 对于轻微违法犯罪行为的人员，诫勉谈话应当明确提醒其遵纪守法，引导其及时纠正错误，防止再次犯错。

五、诫勉谈话的要求

1. 诫勉谈话应当注重教育引导和改造，要注重激发人员的责任感和纠错意识，帮助其认识错误、改正错误、提高工作能力和道德修养。

2. 诫勉谈话时应当注意方法和语言，要尊重人员的人格尊严，正面引导，不得进行人身攻击或侮辱性言辞。

六、诫勉谈话的效果评估

1. 在工作中，要对接受过诫勉谈话的人员进行跟踪和帮助，及时了解其工作状态和改变情况，对其进行效果评估。

2. 如果人员能够认识错误、改正错误并取得良好的工作表现，可以给予适当的奖励和提拔机会。

领导干部诫勉谈话制度

领导干部诫勉谈话制度是指对违反党纪国法、职责失职、工作不力或其他不良行为的领导干部进行批评教育的制度。其目的是以警示为主，旨在通过谈话对领导干部进行批评和教育，促使其认识错误、改正错误、提高工作能力，以维护党和国家的形象和利益。

领导干部诫勉谈话制度的主要内容包括：

1. 谈话的时机：一般在领导干部违纪违法、失职失责或其他不良行为发生后，及时进行谈话，防止问题扩大化。

2. 谈话的方式：谈话可以以书面形式或面谈的方式进行，具体根据违反的情况及干部性质而定。

3. 谈话的内容：谈话内容要客观准确，针对问题进行批评和教育，使领导干部明白自己的错误，认识到问题的严重性和后果，引导其改正错误、提高自身能力。

4. 谈话的记录：对于诫勉谈话，要做好书面记录，以备后续参考，具体记录方式可根据实际情况而定。

领导干部诫勉谈话制度的实施可以帮助规范干部行为，强化纪律和工作规范意识，提高领导干部的工作能力和水平。同时，也可以起到警示作用，提醒其他领导干部遵纪守法，履行职责，以免犯类似错误。

诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是一种组织内部管理制度，用于对员工或成员在工作中出现轻微失误或违规行为予以警告和指导。该制度的核心目的是为了促使员工认识到自己的错误，并帮助他们改正和提高。以下是一些关于诫勉谈话制度的要点：

1. 程序：诫勉谈话制度应包括一套明确定义的程序，从发现问题到进行谈话，再到记录和监督。

2. 公正性：谈话应在一个公正、公平的环境下进行，确保对待所有员工都是一致的。

3. 证据：诫勉谈话应基于事实和证据，而非猜测或个人偏见。应注意收集和保存相关证据，以便后续查看。

4. 语言：在进行诫勉谈话时，应使用适当的语言和方式，避免使用侮辱、威胁或歧视性言辞。

5. 目的：诫勉谈话的目的是提醒员工意识到存在的问题，并给予他们改正的机会。管理者应指导员工改进工作表现，以避免将错就错的局面。

6. 可回顾性：记录和保存诫勉谈话的内容很重要，以便日后参考、进一步监督和评估员工的改进情况。

7. 保密性：谈话内容应被当作机密信息对待，只有需要知道的人才能访问这些信息，保护员工的隐私。

总之，诫勉谈话制度是一种有效的管理工具，帮助组织及时发现和纠正员工的错误行为，促进员工的个人和职业成长。

诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是指企事业单位对员工在工作中出现过失、瑕疵或违纪行为时，采取一种以口头形式进行的谈话方式来教育、规劝和警示员工的制度。通过诫勉谈话，单位可以及时发现员工存在的问题，及时给予教育和指导，帮助其纠正错误，预防再次犯错，维护单位的形象和利益。

诫勉谈话制度具有以下特点：

1. 口头警告：这一制度是以口头形式进行的，并不会对员工记录其违纪行为，因此不会对员工的信誉造成影响。

2. 及时教育：该制度能够及时发现员工存在的问题，并予以针对性的教育和指导，以便他们及时纠正错误，避免再次犯错。

3. 灵活运用：该制度具有一定的灵活性，能够根据不同员工的情况来确定采取何种措施。

4. 效果显著：通过诫勉谈话可以有效地教育员工，防止员工违规行为的再次发生。

总之，诫勉谈话制度是一种很好的管理制度，能够帮助企事业单位及时发现和纠正员工的工作中存在的问题，提高员工的工作质量和规范意识，实现企业和员工的双赢。

诫勉谈话管理制度

一、诫勉谈话管理制度的基本概念

诫勉谈话管理制度是企业用于规范员工行为的一种重要管理制度。通过对员工的不当行为

进行规范和纠正，促使员工认识到自己的错误，并及时加以改正。诫勉谈话管理制度不是

简单地批评员工的错误，而是更重要地是帮助员工认识自己的错误，激励员工改正错误，

最终实现员工的自我管理和自我约束。

二、诫勉谈话管理制度的实施步骤

诫勉谈话管理制度的实施步骤包括以下几个环节：

1、确立诫勉对象：确定需要进行诫勉的员工对象。主要根据员工的不当行为和工作表现

来确定诫勉对象。

2、收集资料：在进行诫勉之前，需要对诫勉对象的不当行为和工作表现进行调查和收集

相关资料。明确事实，确凿证据。

3、进行谈话：在面对诫勉对象的时候，要以平和的心态和尊重的态度进行谈话。不批评

和指责，只是将问题进行沟通，帮助员工自我认识错误。

4、达成共识：在诫勉谈话的过程中，要协商出解决问题的办法，并与诫勉对象达成共识。鼓励员工积极改正错误，并践行。

5、跟踪反馈：诫勉谈话之后，需要对员工改正错误的情况进行跟踪和反馈。及时了解员

工的改进情况，积极鼓励员工继续努力改进。

三、诫勉谈话管理制度的注意事项

在实施诫勉谈话管理制度时，需要注意以下几个方面：

1、注意方法：在进行诫勉谈话时，要以平和的心态和尊重的态度进行。不要用指责和批

评的方式对待员工，而是要借助开放、礼貌和尊重的语言进行沟通和指引，让员工明白自

己的不足之处，从而自己找到解决方法。

2、尊重个性：每个人的性格和个性都是不同的，因此在进行诫勉谈话时，要尊重员工的

个性和身份，不要伤害员工的自尊心。要在尊重他人的基础上进行有效的沟通，让员工自

领导干部诫勉谈话制度

引言：

领导干部是党和国家各级组织的中坚力量，他们的言行举止直接影响着党和国家的形象和事业的发展。为了加强领导干部的纪律教育，维护党的纪律权威，我国建立了领导干部诫勉谈话制度。本文将从制度的相关背景、目的、内容和实施方式等方面进行阐述。

一、制度的背景

党的十八大以来，党中央高度重视领导干部的作风建设和纪律约束，积极推进行风正气正的斗争，坚决整治腐败和不正之风。为了更好地加强党风廉政建设，建立健全纪律约束机制，领导干部诫勉谈话制度应运而生。

二、制度的目的

领导干部诫勉谈话制度的主要目的是帮助领导干部正确履行职责、规范行为举止，促进领导干部自我纪律和自我约束。通过诫勉谈话，可以帮助领导干部提高思想认识，查找问题症结，纠正不良作风，推动工作实践和个人成长。

三、制度的内容

1. 诫勉谈话的对象范围

领导干部诫勉谈话制度适用于党内各级组织的领导干部，包括

党委、纪委、政府、军队、企事业单位和群团组织的领导干部等。

在对干部实行诫勉谈话时，应根据干部的岗位职责和公开透明原则，确保公正、公平、公开。

2. 诫勉谈话的内容要点

诫勉谈话的内容要点包括对党纪国法的讲解、对工作纪律的规范、对违纪违法行为的警示等。在谈话中，应注重以事实为依据，

以纪律法规为准绳，对问题和责任进行明确界定，并提出改进的具

体要求。

3. 诫勉谈话的原则

诫勉谈话应坚持以下原则：公正公平、实事求是、正面引导、

激励责任和从严要求。要将诫勉谈话视为一种帮助和教育的手段，

通过引导和激发干部的自我改进意识，实现工作和人员的共同进步。

四、实施方式

领导干部进行诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是指对领导干部进行警告、教育、激励、提醒等方式的谈话制度。该制度的目的是纠正领导干部工作中的不足和错误，帮助他们提高能力、加强作风，更好地履行职责，促进领导干部的成长和进步。

诫勉谈话制度的主要内容包括：

1. 制定明确的诫勉谈话程序和标准，确保对领导干部的诫勉谈话公正、公开、有依据。

2. 主要领导对下级领导干部进行诫勉谈话，强调问题和不足，并提出改进的具体要求。

3. 谈话内容和方式应当注重教育和激励，鼓励干部认识问题、改进工作、提高能力。

4. 诫勉谈话应当坚持问题导向，指出具体问题的同时，提出改进意见和建议。

5. 诫勉谈话应当严格保密，尊重干部的人格尊严，注重帮助干部解决问题，促进进步。

6. 对于严重违纪违法的情况，还可以采取更为严厉的纪律处分措施。

诫勉谈话制度的实施原则是公正、公开、依法、依纪，旨在加强党风廉政建设和领导干部工作作风建设。同时，需要建立健全相关流程和机制，确保制度的实施效果。

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银行_诫勉谈话制度范本

银行诫勉谈话制度范本

第一章总则

第一条为了加强银行员工的管理，提高服务质量，确保银行业务的正常运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行法》等相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称诫勉谈话，是指银行对存在轻微违规行为或潜在违规行为的员工进行的一种教育管理措施，旨在提醒、告诫并督促员工改正错误，防止违规行为的发生。

第三条诫勉谈话制度坚持实事求是、客观公正、教育与惩罚相结合的原则，充分体现对员工的关心和爱护，促进员工的成长和进步。

第二章诫勉谈话的对象和情形

第四条诫勉谈话的对象为银行全体员工，包括管理人员、技术人员和业务人员。

第五条员工有下列情形之一的，应当给予诫勉谈话：

（一）在工作中出现一般性失误或差错的；

（二）违反银行规章制度，但尚未达到纪律处分标准的；

（三）有潜在违规行为，可能对银行造成不良影响的；

（四）客户投诉较多，影响银行声誉的；

（五）其他需要进行诫勉谈话的情形。

第三章诫勉谈话的程序

第六条诫勉谈话由银行管理层负责组织实施，各级管理部门应当设立专门的诫勉谈话机构，明确责任人。

第七条诫勉谈话前，应当对员工的违规行为进行调查核实，确有违规行为的，方可进行诫勉谈话。

第八条诫勉谈话应当采用书面形式，内容包括：

（一）员工的姓名、职务、部门；

（二）诫勉谈话的原因和依据；

（三）对员工的具体要求和建议；

（四）员工的签字确认。

第九条诫勉谈话后，应当对员工进行跟踪管理，定期了解员工的工作表现和改正情况，必要时可以再次进行诫勉谈话。

第四章诫勉谈话的记录和归档

第十条诫勉谈话应当做好记录，记录内容包括：

诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是纪检监察机关发现干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，及时进行谈话教育的制度。

诫勉谈话由纪检监察或组织干部部门按照干部管理权限实施，一般采取个别谈话方式。

在组织考察、年度考核、民主测评评议或群众信访举报中，有下列情况之一但不够纪律处分或组织处理的，应进行诫勉谈话

1、在贯彻执行党的路线方针政策上存在问题。

2、在贯彻执行民主集中制原则和维护领导班子班子团结等方面存在问题。

3、在执行党风廉政责任制、《廉政准则试行》和干部廉洁自律规定等方面存在问题。

4、在执行个人重大事项报告制度方面存在问题。

5、在执行《干部任用条例》方面存在问题。

6、在直接分管范围内发生重大事故、重大案件、重大问题，并在社会上造成较大负面影响或使国家集体资产和人民群众生命财产遭受重大损失。

7、在密切联系群众，实现、维护、发展职工根本利益方面存在问题。

8、存在其他需要戒勉谈话的问题。

戒勉谈话的主要内容

1、向谈话对象指出所存在的问题。

2、要求谈话对象就有关问题作出解释或说明。

3、区别不同情况，对谈话对象进行批评教育或戒勉，提出整改意见和建议。

4、根据具体情况，可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告，并送纪检监察部门。

经戒勉谈话后拒不整改或整改不力的，应追究其纪律责任或给予组织处理。

戒勉谈话的记录和戒勉谈话对象的书面报告应妥善保管，按规定归档。

诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是纪检监察机关干部治思想、职责、工作作风、道德品质、

廉政勤政等的苗头性问题，谈话教育的制度。

诫勉谈话由纪检监察或组织干部干部管理权限实施，谈话

。

在组织考察、年度考核、民主测评（评议）或信访举报中，有下列情况但

纪律处分或组织的，应诫勉谈话：

1、在路线方针政策上问题。

2、在民主制原则和班子班子团结等问题。

3、在党风廉政责任制、《廉政准则（试行）》和干部廉洁自律规定等问题。

4、在个人重大报告制度问题。

5、在《干部任用条例》问题。

6、在直接分管范围内重大事故、重大案件、重大问题，并在社会上负

面或使（集体）资产和生命财产遭受重大损失。

7、在密切，、、发展职工利益问题。

8、需要戒勉谈话的问题。

戒勉谈话的主要内容：

1、向谈话指出所的问题。

2、要求谈话就问题解释或说明。

3、区别不同情况，对谈话批评教育或戒勉，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）整改意见和建议。

4、情况，可要求谈话限期对问题的认识及整改措施的书面报告，并送纪检监察。

经戒勉谈话后拒不整改或整改不力的，应追究其纪律责任或组织。戒勉谈话的记录和戒勉谈话的书面报告应妥善保管，按规定归档。

诫勉谈话制度

诫勉谈话制度是一种机关、单位对员工进行纪律教育的管理制度。诫勉谈话制度的目

的是对违反规章制度、工作纪律或者道德职业操守的行为进行批评、教育或警告，起

到纠正错误、规范行为的作用。

诫勉谈话制度一般包括以下内容：

1. 谈话对象：制度规定了适用对象，一般是对员工违纪或失职行为的人员进行诫勉谈话。

2. 谈话程序：制度规定了诫勉谈话程序，包括谈话的时间、地点、方式等。

3. 谈话内容：制度明确了诫勉谈话的范围和内容，包括对具体违纪行为的批评、警示，同时也可以对员工的工作表现和业绩进行肯定和鼓励。

4. 谈话形式：制度规定了诫勉谈话的形式，可以是个人谈话、会议通知、书面警告等

方式。

5. 谈话记录：制度规定了对诫勉谈话进行记录的要求，包括记录的内容、保存方式等。

诫勉谈话制度的实施可以促使员工正视自己的错误行为并加以改正，进一步提高员工

的工作素质和绩效。同时，也可以起到对违纪行为的预防作用，提醒其他员工遵守规

章制度，维护良好的工作秩序和团队合作氛围。

领导干部进行诫勉谈话制度模版

尊敬的领导干部：

您好！

本文是一份针对领导干部进行诫勉谈话制度的模版，旨在帮助您更好地进行诫勉谈话时提供一些参考和指导。以下是具体内容：

第一章总则

第一条为了加强领导干部的纪律教育和监督管理，维护党风廉政，增强干部队伍的党性和纪律观念，特制订本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用于中央和地方各级党委、政府的领导干部。

第三章诫勉谈话的程序

第三条诫勉谈话是对领导干部在工作中存在不当行为时进行的一种规范性教育和提醒。

第四条诫勉谈话的主体可以是党委、纪委、组织部门或上级领导。

第五条诫勉谈话的内容应当包括对领导干部的不当行为进行批评，并提出改正要求。

第六条诫勉谈话的程序包括：提出谈话申请、谈话准备、谈话实施和整改落实。

第四章诫勉谈话的实施

第七条诫勉谈话应当事先告知被谈话人，并约定谈话地点和时间。

第八条诫勉谈话应当以谈话记录形式进行，被谈话人同意后签字并存档。

第九条诫勉谈话记录应当详细记录谈话内容、被谈话人的态度和整改要求。

第十条诫勉谈话结束后，应当对谈话记录进行核查和审查，并将结果反馈给被谈话人。

第五章整改措施

第十一条根据谈话记录和被谈话人的情况，制定相应的整改措施，并要求被谈话人限期整改。

第十二条整改措施可以包括书面检查、通报批评、责令书面检查、自我批评等。

第十三条对拒不整改或整改不力的领导干部，应当依法依纪采取相应的纪律处分措施。

第六章监督和检查

第十四条党委、纪委、组织部门等有关部门应当加强对诫勉谈话的监督和检查工作，确保谈话制度的有效运行。

第七章附则

第十五条对于不同职务的领导干部，可以根据实际情况制定相应的细化管理办法。