工程停止点检查验收管理办法

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工程部质量停止点检查方案

一、背景介绍

质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目

造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。

在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。及时发现

和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。

因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和

解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。

二、质量停止点检查的必要性

1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免

质量问题扩大，造成更大的损失。

2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此

需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。

3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。

4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不

可预料的问题。

5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工

期的增加。

三、质量停止点检查方案的基本原则

1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。

2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和

解决能力。

3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的

工程暂停点检查验收管理办法

1. 背景

工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。

2. 目的

本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。

3. 管理办法

3.1 检查暂停点的责任部门

工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。

3.2 暂停点的定义和分类

3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。

3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。

3.3 暂停点的检查流程

3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。

3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。

3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。

3.4 暂停点的整改验收

3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。

3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。

4. 防止工程暂停点的措施

工程中断点检查验收管理办法

一、目的与范围

该管理办法旨在规范工程中断点的检查与验收流程，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。本管理办法适用于所有工程项目。

二、定义

1. 工程中断点：指工程项目中，经过一定工作周期后需要进行检查与验收的关键节点。

2. 检查与验收：指对工程中断点进行评估和确认，以确定工程进展情况和质量是否符合要求。

三、检查与验收要求

1. 工程项目施工单位应按照相关标准和规范，制定工程中断点的检查与验收计划。

2. 工程中断点检查与验收应由专业人员或监理单位进行，确保检查结果客观准确。

3. 检查与验收应包括但不限于以下内容：

- 工程进度：确认工程进展是否符合计划。

- 施工质量：检查工程质量是否符合相关标准和要求。

- 安全措施：评估工程现场的安全措施是否得当。

- 材料使用：核查材料的合规性和使用情况。

- 环境保护：检查工程施工对环境的影响和相应的保护措施。

4. 专业人员或监理单位应出具详细的检查与验收报告，并将报告提供给工程项目相关方。

四、处罚与奖励

1. 如发现工程中断点存在严重质量问题或进度延误等情况，应及时采取纠正措施，并通报相关责任人。

2. 工程项目进展顺利、质量合格的中断点可予以表彰和奖励，以激励施工单位和专业人员的工作热情。

五、附则

1. 工程项目在中断点的检查与验收过程中，应确保安全第一，防止事故风险或质量问题的发生。

2. 检查与验收过程中的相关数据和记录应妥善保存，以备后续参考和审查。

3. 如有需要，工程项目相关方可以根据实际情况对本办法进行相应调整或补充。

以上为《工程中断点检查验收管理办法》的主要内容，为确保工程质量和进度的监控与管理提供了具体的指导。

工程停止点检查管理制度

停止点检查

目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解，重点检查监理的工作质量，强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检。主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对，尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序。

具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底，如果甲方工程师检查未通过，不得进入下道工序，如果发现大量问题，首先对监理进行处罚。每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。

方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况，在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会，鞭策差的单位，表扬好的单位，形成质量竞争机制，从而将工程质量带上良性轨道。

成果：点评会议纪要

停止点内容

工程质量停检点验收管理制度

工程质量停检点验收管理制度(总

49页)

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工程质量停检点验收管理制度

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

1．指引概况

2．工作程序

停检点制定：

停检点制定时间

项目工程开工前2周内。

根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。

停检点制定

工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。

停检点分级、分工设置：

停检点的相关设置及分工参见附表1：《停检点设置分工明细表》，停检项目及工序的设置必须包含但不限于附表1所列内容，可根据项目实际情况增加设置。

停检点执行：

公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。

如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。

停检点验收检查人员

工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。

施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。

监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。

建设单位检查人员：

工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。

停检点检查时间

工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。

停检点检查要求：

工程部应督促现施工方为停检点检查创造条件（即可以方便的在作业面进行检查、并有安全保证措施等条件），准备好所需的检查工具。

工程质量停检点实施办法

1、编制目的

通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。

2、适用范围

开发的所有在建项目。

3、工程阶段性质量停检点说明

3.1、检查以抽查代替全面检查。

3.2、停检点申报流程明确如下：

3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；

3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；

3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。

3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。

4、管理职责

项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。

5、相关处罚

5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行

下道工序施工的，处罚项目部1000元。

5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。

5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。

5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。

方案施工工程中停止点检查方案

施工工程中停止点检查方案

一、工程停止点管理原则

1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。

2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。

4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

二、工程停止点过程控制

1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。

2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不

工程质量停检点验收管理制度

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

2．工作程序

2.1停检点制定：

2.1.1停检点制定时间

•项目工程开工前2周内。

•根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。

2.1.2停检点制定

工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。

2.2停检点分级、分工设置：

2.3停检点执行：

2.3.1公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。

2.3.2如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。

2.3.3 停检点验收检查人员

•工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。•施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。

•监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。

•建设单位检查人员：

工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。

2.3.4停检点检查时间

工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。

2.3.5停检点检查要求：

工程质量停止点检查管理办法

地产事业部工程质量停止点检查管理办法

为了更好的做好各项及重点分部分项工程的验收工作，根据《业务管理流程》所包含的《工程停止点检查标准》进行补充细化，编制本管理办法。

一、停止点检查标准制定要求

各项目公司在编制《工程管理规划书》时必须确定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须不少于公司规定的停止点内容（见附表一）。

二、停止点检查参与单位及部门

施工项目达到停止点检查后，项目公司由负责人带队，相关专业工程师到场参加；监理公司由总监或总监代表带队，相关专业监理人员到场参加；施工单位项目负责人参加，组织技术负责人及相关质检员参加。对于重要的停止点检查需工程管理中心参加（附件一中工程管理中心全检项），经项目公司组织监理公司与施工单位初验合格后以内部函形式通过OA系统通知工程管理中心进行检查。项目公司通知工程管理中心时间至少提前一个工作日。

三、参加人员

施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、专业工程师、质检员；监理单位参加人员：总监理工程师（或总监代表）、专业监理工程师；项目公司参加人员：项目负责人、专业工程师；工程管理中心参加人员：专业工程师；其他职能中心的专业工程师。

四、检查流程

检查完毕后各部门需共同开会点评，形成书面点评会议纪要，点评结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。

项目公司、施工单位、监理单位、地产事业部相关部门分别在《停止点检查记录表》（附件二）上签署意见和结果，（注：需工程管理中心参与的停止点检查使用《停止点检查记录表（二）》，其他检查使用《停止点检查记录表（一）》）。停止点检查项的完成标志以所有参与单位及部门的负责人签批通过为终点。

工程停止点检查管理制度

停止点检查

成果：点评会议纪要

停止点内容

停止点检查专项施工方案

1. 引言

本文档旨在制定停止点检查专项施工方案，以确保施工过程中对停止点的一切

检查活动能够被系统化、规范化地实施。停止点是指在特定阶段必须停止施工并进行检查的区域或设备。本方案旨在提供清晰的指导，确保停止点检查的全面性、有效性和安全性。

2. 施工过程

施工过程中，停止点检查是非常重要的一环，它可以帮助我们发现和解决问题，确保施工质量和安全。在停止点检查之前，需要准备以下工作：

•制定停止点检查清单：根据施工计划和各阶段的要求，制定停止点检查清单，明确每个停止点的检查内容和标准。

•指定检查人员：根据施工进度和需要，指定专门的人员进行停止点的检查，确保专责、高效。

3. 停止点检查流程

停止点检查流程如下：

1.确定停止点位置：根据施工计划和设计图纸，确定停止点的具体位

置，明确需要停止施工的区域或设备。

2.通知相关人员：提前通知相关人员，包括工程师、施工负责人和监

理等，确保他们能够及时到达停止点检查现场。

3.停止施工：在停止点位置，按照规定时间和方式停止施工。相关工

人应停止工作，确保停止点的安全性和有效性。

4.开展检查活动：指定的检查人员按照停止点检查清单的要求，进行

检查活动。检查内容包括但不限于施工质量、安全设施、材料准备等方面。

5.记录检查结果：检查人员应及时记录停止点检查的结果，包括问题

的描述、整改措施和整改期限等信息。

6.整改问题：根据检查结果，及时采取相应整改措施，确保问题得到

及时修复和解决。

7.解除停止状态：经专责人员确认问题已解决后，解除停止状态，恢

复施工。

4. 停止点检查管理

工程停止检查点方案

一、前言

工程停止检查点方案是指在工程进行过程中，当发生某些特定情况时需要对工程进行停止

检查的方案。工程停止检查点方案的制定，旨在保障工程的质量、安全和进度，防止因工

程施工中出现的问题导致工程质量、进度和安全受到影响。

二、工程停止检查点的确定

确定工程停止检查点的目的是为了保障工程质量和安全。工程停止检查点是指在工程施工

过程中，当发生特定情况时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。工程停止检查点

的确定需要充分考虑工程的特点和可能出现的风险，以及施工中可能出现的问题。

1. 工程质量检查点

工程质量检查点是指在工程施工过程中，当发现工程质量存在问题时需要进行停止检查的

地点、时间和项目内容。工程质量检查点的确定需要考虑工程的施工过程、材料使用、工

艺流程等因素，并制定相应的质量检查标准和方法。例如在混凝土浇筑过程中，需要进行

混凝土的抗压强度检查，以确保混凝土的质量符合要求。

2. 工程安全检查点

工程安全检查点是指在工程施工过程中，当发现工程存在安全隐患时需要进行停止检查的

地点、时间和项目内容。工程安全检查点的确定需要充分考虑工程施工现场的安全管理和

施工作业过程中可能存在的安全问题，并制定相应的安全检查标准和方法。例如在高空作

业过程中，需要进行安全防护设施的检查，以确保作业人员的安全。

三、工程停止检查点的管理程序

工程停止检查点的管理程序是指在发生特定情况时如何进行停止检查、整改和复工的程序。工程停止检查点的管理程序需要充分考虑工程施工中可能出现的问题和风险，并提前制定

相应的应急措施和应急预案，以确保在发生问题时能够及时、有效地进行处理和解决。

工程停止点检查管理办法

(总4页)

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住宅工程停止点检查管理办法

第一条为强化工程质量过程管控，规范管理行为，全面提升工程质量水平，根据武汉大区实际情况，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于xxx置地武汉大区在建的住宅工程。

第三条项目部应根据工程自身特点和管控要求编制《工程质量停止点清单》并下发监理和总承包单位，清单中设立的停止点数量和检查频次不得少于附件1中的要求。

第四条总承包单位应编制包含停止点检查计划、技术要求、工艺流程及质量保证措施等内容的施工方案，并报监理单位和项目部审批。

第五条在项目的工程月报、周报中，应列入近期的停止点检查计划。项目部应提前至少1天与城市公司工程管理部确认停止点检查时间。

第六条施工单位施工至停止点，自检合格并经监理单位复检合格后，上报项目部申请停止点检查。项目部初验合格后，上报城市公司工程管理部与项目部一同对停止点质量进行检查。

第七条停止点现场检查完毕后，城市公司工程管理部即时汇总检查情况并得出结论，结论限于合格、不合格两种。不合格的，指明需整改内容，施工单位限期整改。施工单位整改后重新上报，由城市公司工程管理部复查直至通过。

第八条《工程停止点质量检查表》（附件2）在检查完毕时经各方会签，并由项目存档备查。

第九条前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

第十条施工单位未按本办法要求对停止点质量申请检查，或检查不通过未整改到位并复查通过，擅自进行下一道工序的，处1~5万元/次的违约金；因此造成的工期延误和经济损失由施工单位承担。

工程项目实行停止点监检管理办法

工程项目实行停止点监检管理办法1目的为加强工程质量全过程监检，明确停止监检点的划分及分级监检的职责，特制订本管理办法。2适用范围

本办法适用于公司所承建的安装及制造工程。3管理职责3.1公司工程管理部负责公司级停止监检点的检查，并负责做好记录。3.2 分公司质监管理部门负责分公司级停止监检点的检查，并做好记录。检查、督促项目部做好停止监检点的自查。3.3项目部负责按本办法编制项

目停止点的设置和监检单位及部门划分表，并报分公司质监管理部门审核，负责项目部的停止点检查工作，并进行记录。4管理内容与要求4.

1停止监检点的设置与划分4.1.1项目停止点的设置与监检单位（部门）的划分，参照附表一执行，凡附表中的停止点为必需监检的停止点。

4.1.2项目监检停止点，除附表中规定外，可视安装过程情况另行增加停止点，如：大型设备基础验收，材料验收(储罐、压力容器、压力管

道用料，主要构件部位及首次使用的新材料等)，设备开箱，焊缝检查，本体设备安装过程，上、下道工序交接，30吨以上设备吊装，30米以上

大型构件吊装等。4.1.3公司、分公司、项目三级对监检停止点的划分可视项目的工程量大小，设备机组大小，介质情况及重要程度适当调整

。4.1.4行业有相关标准要求时，按行业标准划分并执行。4.1.5省外施工项目的停止监检点的检查工作原则上由项目部负责。4.2 停止监检点的检查4.2.1工程开工前应根据工程情况由项目部制订项目质量目标、计划，其内容应包含有项目停止监检点（按公司、分公司、

工程质量停止点检查方案

一、概述

为了保障工程质量，避免工程质量问题对工程进度和安全造成影响，本文制定了工程质量停止点检查方案，以便及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，确保工程施工质量达标。

二、目的

1. 保障工程质量，确保工程施工符合相关技术标准和规范要求。

2. 及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，避免问题扩大影响工程进度和安全。

3. 规范工程施工过程，提高工程质量管理水平。

三、范围

本检查方案适用于所有工程项目的施工过程中，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。

四、程序

1. 工程质量停止点检查的程序包括以下步骤：

a. 制定工程质量停止点检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

b. 由工程质量管理部门或专业质量检查人员组织进行工程质量停止点检查。

c. 对工程施工现场进行全面检查，对存在的质量问题进行记录和整改要求。

d. 要求施工单位立即停止相关工程施工，并进行整改和复查。

e. 对整改后的工程进行复查，确认问题得到彻底解决后方可恢复施工。

2. 工程质量停止点检查的时间：

a. 工程施工前期，对关键节点和重要工序进行定期检查，及时发现和解决质量问题。

b. 工程施工过程中，对存在质量问题的工程及时停止施工，并进行整改和复查。

c. 工程施工后期，对工程最终验收前进行最后一次全面检查，确保工程质量符合要求。

3. 工程质量停止点检查的地点：

a. 工程现场

b. 施工单位办公室

c. 相关质检部门办公室

4. 工程质量停止点检查的内容：

a. 施工质量检查表

b. 施工进度计划

c. 质量检查记录

d. 质量问题整改记录

01-工程施工停止点验收管理办法

一、目的

在工程实施过程中，通过强制性设置停止检查点，项目部组织施工、监理单位及相关部门对项目进行联

合检查，确保工程施工质量。

二、适用范围

适用于星河集团在建各项目工程施工阶段。

三、术语和定义

停止点验收：在项目施工阶段，针对客户关注的热点问题及项目施工重要部位、关键工序，实施强制性停止。在施工单位自检合格基础上由总监组织施工、监理等相关部门对本道工序进行验收，项目部按比例随机抽检（必要时请公司设计、营销、成本端口及物业公司人员参加）并对检查结果进行签字确认，验收合格方可进入下道工序。

四、职责

4.1项目部

4.1.1组织编制项目总控计划，组织编制停止点验收实施计划。

4.1.2督促监理组织落实停止点检查实施计划、方案。

4.1.3发现重大问题编制专项技术方案报批，并按方案组织整改落实。

4.1.4监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允许进入下一道工序。

4.2城市公司工程部（无工程部的城市公司职责并入项目部）

4.2.1组织各项目部落实停止点检查管理办法。

4.2.2视需要参加项目部的停止点验收

4.2.3监督并审核停止点问题整改落实情况。

4.2.4组织项目部编制重大问题整改专项方案。

4.2.5审核并监督方案落实情况。

4.3城市公司主管领导

4.3.1审批停止点检查工作计划。

4.3.2审批重大问题整改专项方案。

4.4集团运营管理中心

4.4.1 在运营管理中心组织的季度检查时，依照各项目停止点验收计划，结合项目质量状况，对集团所属

各项目实施停止点检查。

4.4.2 在集团项目工程季度检查时，对各项目的停止点验收资料进行抽查，检查项目部是否落实停止点检