第四章++设施选址及其评价
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第4章 设施选址决策
25
44..33 设设施施选选址址的的方方法法
影响设施选择的因素很多，有些因素 是定性的非经济因素，亦称非成本。有些 因素只能进行定量分析，并用货币的形式 加以反映，称为经济因素，亦称成本因素。 在进行场址选择时，可根据其重要程度的 不同，采用适当算法，将经济因素和非经 济因素结合起来加以比较。
表 设施选择时的经济因素和非经济因素
宝马新工厂将根据市场引入适合中国客户需
求的新产品，把最新技术应用 于既有产品和未来的新产品上， BMW5、7系在这里生产。
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
2
引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西
由最初的年产3万辆提高到2010年的10万辆； 建设的第二工厂，一期产能达到10万辆，预留年 产20万辆的空间。
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
24
4.2 选址决策
4.2.4 不同类型工厂特点与选址决策
（1）产品型工厂
（2）市场地区型工厂 信息
（3）生信产息过程原型料 工厂
（4）通用型工资厂金
（5）搬迁厂
（6）扩信建息厂
信息
信息 产品 资金
信息
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
3
引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西
沈阳-大连之争 沈阳的大东-沈北-铁西之争
宝马之所以选择沈阳铁西，在于沈阳是中国 重要的工业基地，拥有雄厚发展汽车产业的基 础，同时沈阳城市区位优势明显，技术人才丰 富，劳动力成本相对低……宝马第二工厂仍选择 在沈阳，在很多德国人看来，还与沈阳与德国工 业文明相通有关。
《设施选址及评价》课件
《设施选址及评价》PPT 课件
在设施选址及评价的领域中，掌握正确的方法和步骤至关重要。本课件将为 您详细介绍设施选址及评价的重要性、步骤、方法以及案例分析等内容。
项目背景
在进行设施选址和评价之前，了解项目的背景是非常重要的。项目背景包括项目的目标、需求以及预期效果等。
设施选址的重要性
设施选址的合理性直接影响到项目的成功与否。正确的选址可以带来更多的机会和利益，同时也能降低风险和成本。
结论和展望
设施选址和评价是一个复杂而关键的过程，将对项目的成功产生重大影响。我们应不断总结经验和提升技能，为未 来的发展做好准备。
设施选址的步骤
1
调研与分析
评估每个可能的选址区域的优劣势，包括交通便利性、人口密度等因素。
3
决策与实施
根据评估结果进行决策，并将选址计划付诸实施。
设施评价的指标
人口规模
评估选址区域的人口数量和发展趋势。
竞争环境
分析选址区域的竞争对手和市场竞争情况。
市场需求
了解选址区域的市场需求和潜在客户。
可持续性
考虑选址区域的环境影响和可持续发展。
设施评价的方法
数据分析
通过收集和分析相关数据，评估选 址的可行性。
市场调研
调查选址区域的市场需求和竞争情 况。
调查问卷
通过调查问卷收集公众的意见和偏 好。
案例分析
通过实际案例的分析，我们可以更好地理解和应用设施选址和评价的方法。
在设施选址及评价的领域中，掌握正确的方法和步骤至关重要。本课件将为 您详细介绍设施选址及评价的重要性、步骤、方法以及案例分析等内容。
项目背景
在进行设施选址和评价之前，了解项目的背景是非常重要的。项目背景包括项目的目标、需求以及预期效果等。
设施选址的重要性
设施选址的合理性直接影响到项目的成功与否。正确的选址可以带来更多的机会和利益，同时也能降低风险和成本。
结论和展望
设施选址和评价是一个复杂而关键的过程，将对项目的成功产生重大影响。我们应不断总结经验和提升技能，为未 来的发展做好准备。
设施选址的步骤
1
调研与分析
评估每个可能的选址区域的优劣势，包括交通便利性、人口密度等因素。
3
决策与实施
根据评估结果进行决策，并将选址计划付诸实施。
设施评价的指标
人口规模
评估选址区域的人口数量和发展趋势。
竞争环境
分析选址区域的竞争对手和市场竞争情况。
市场需求
了解选址区域的市场需求和潜在客户。
可持续性
考虑选址区域的环境影响和可持续发展。
设施评价的方法
数据分析
通过收集和分析相关数据，评估选 址的可行性。
市场调研
调查选址区域的市场需求和竞争情 况。
调查问卷
通过调查问卷收集公众的意见和偏 好。
案例分析
通过实际案例的分析，我们可以更好地理解和应用设施选址和评价的方法。
运营管理第4章设施的选址与布置
比较优势法
总结词
比较优势法是一种基于竞争分析的选 址方法，通过比较不同位置的竞争优 势来选择最佳位置。
详细描述
该方法首先分析竞争对手的位置和优 势，然后评估自身在该地区的竞争优 势。最后，选择具有明显竞争优势的 位置作为设施的选址。
重心法
总结词
重心法是一种基于数学模型的选址方法，通过优化设施的位置来最小化运输成本 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 设施布置的优化方法
01
02
03
04
流程优化
通过调整设备和人员的布局， 优化生产流程，提高生产效率
。
模块化设计
将设施划分为不同的模块，便 于进行快速布置和调整。
引入智能技术
利用物联网、大数据等技术手 段，实现设施的智能化管理和
优化。
员工参与
鼓励员工参与设施布置的优化 过程，了解员工的需求和意见
，提高员工的满意度。
详细描述
该方法首先确定需求点和供应点，然后计算需求点和供应点之间的距离和运输量 。接着，使用数学模型对设施的位置进行优化，以最小化总运输成本。最后，选 择最优位置作为设施的选址。
线性规划法
总结词
线性规划法是一种定量的选址方法， 通过建立线性方程组来求解最优解。
详细描述
该方法首先建立包含多个约束条件的 线性方程组，然后使用数学软件求解 该方程组。最后，根据求解结果选择 最优的设施选址。
04
设施布置的评估与优化
设施布置的评估指标
生产效率
评估设施布置是否有利于提高生产效 率，减少生产过程中的等待、运输和 闲置时间。
空间利用率
评估设施布置是否充分利用了空间资 源，减少了空间的浪费。
员工满意度
设施选址及其评价
5.2.1地区选址应考虑的因素
（1）市场条件: 充分考虑该地区的市场条件 （2）资源条件: 充分考虑该地区是否可使企业得
到足够的资源 （3）运输条件: 应考虑该地区的交通运输条件、
能够提供的运输途经以及运力、运费等条件 （4）社会环境: 要考虑当地的法律规定、税收政
策等情况是否有利于投资
5.2.2 对地点选择的要求
甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，若小于丙 列同行数字，则将其保留，若大于丙列数字，则将原数字 改为丙列数字。
距离成本新表
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字去 掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法 同前。
距离成本新表
5.3.2综合因素评价法
(1)加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大
(2)因次分析法 因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因 素)按照相对重要程度统一起来。
• 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因素所反映的货币量之和。
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤 • 确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性 Tdi • 确定各个因素的权重比率 Gi • 将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘
小为1-10。
• 对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五 个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不 同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。
• 将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所 得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场 址方案。
加权因素法举例 结论：A方案分数最高，选A场址为佳
设施选址及其评价
2020年4月20日星期一
（1）市场条件: 充分考虑该地区的市场条件 （2）资源条件: 充分考虑该地区是否可使企业得
到足够的资源 （3）运输条件: 应考虑该地区的交通运输条件、
能够提供的运输途经以及运力、运费等条件 （4）社会环境: 要考虑当地的法律规定、税收政
策等情况是否有利于投资
5.2.2 对地点选择的要求
甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，若小于丙 列同行数字，则将其保留，若大于丙列数字，则将原数字 改为丙列数字。
距离成本新表
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字去 掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法 同前。
距离成本新表
5.3.2综合因素评价法
(1)加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大
(2)因次分析法 因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因 素)按照相对重要程度统一起来。
• 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因素所反映的货币量之和。
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤 • 确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性 Tdi • 确定各个因素的权重比率 Gi • 将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘
小为1-10。
• 对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五 个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不 同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。
• 将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所 得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场 址方案。
加权因素法举例 结论：A方案分数最高，选A场址为佳
设施选址及其评价
2020年4月20日星期一
第四章 设施选址及其评价
i 1
i 1
重心法的简化方法
n
(ri qi xi )
x*
i 1 n
(ri qi )
i 1
n
(ri qi yi )
y*
i 1 n
(ri qi )
i 1
重心法的具体方法： ▪ 先建立坐标系; ▪ 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 ; ▪ 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离; ▪ 根据距离、重量两者的结合计算重心; ▪ 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要
劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以 及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
3.1 设施选址的意义及步骤
1.概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
成立专家小组； 向专家提出设施选址的相关问题及其要求，附方案的所有背 景材料，同时让专家提交所需的材料清单； 专家提出自己的意见； 将专家意见汇总，进行对比，对方案改进，并反馈给专家； 根据专家意见进行优化备选方案。
3.4.2 定量评价法
1、成本因素评价法
•盈亏点平衡法
例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了四个备 选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽 相同，从而生产成本也不相同，四个场址的生产成本已经计 算如下表，试确定最佳场址。
第四章 设施选址及其评价
本章的主要内容
1、设施选址的意义及步骤 2、影响场址选择的主要因素 3、选址方案的论证 4、选址的评价方法 5、服务设施的选址
设施选址及评价(ppt40张)
i1 k
3．将经济因素的重要性因子和非经济因素的 重要性因子按重要程度叠加，得到该场址的重 要性指标Ct。 Ct = M· Tj十N· Tf 例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、 B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素 主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而 言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言， A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A 地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5， 0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
新评价方法 否
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素 一、 地区选择应考虑的因素 1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
解： 1． 首先确定经济性因素的重要性因子Tj
本章小节
1、 设施选址的意义及主要程序 2、 选址的评价方法（课程设计）
1、某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位 产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用 线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。 第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。 第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
3．将经济因素的重要性因子和非经济因素的 重要性因子按重要程度叠加，得到该场址的重 要性指标Ct。 Ct = M· Tj十N· Tf 例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、 B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素 主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而 言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言， A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A 地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5， 0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
新评价方法 否
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素 一、 地区选择应考虑的因素 1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
解： 1． 首先确定经济性因素的重要性因子Tj
本章小节
1、 设施选址的意义及主要程序 2、 选址的评价方法（课程设计）
1、某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位 产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用 线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。 第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。 第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
第四章服务设施选址
4、绘制地理需求分布图：主要是为了直观。 （1）直接在地图上标识。 （2）使用电子地图。 （3）使用专业工具。
（a） （b）
二、因素评分法
选址宏观分析阶段的因素评分法（城市B的得分最高，被选中）
决策因素
权重
1．城市或地区的经济发展
9
水平
2．城市或地区的消费习惯
7
3．城市或地区的社会治安和社会风气
当目标函数最小化时，目标函数对S的导数为零。于是，
dz
ds
s i0
wi
n is
wi
0
s
n
wi wi
i0
is
中值 M=
1 n
2 i1 wi
这个结果说明，最佳位置应该位于游泳者分布密度的中间。
20
2、平面定位的中值法 与在直线上定位的道理相同，即各需求点
到定位点的加权距离总和（或平均加权距离） 最小。 （1）平面距离常用的两种计算方法：
1、选址的宏观分析阶段
城市或地区的经济发展水平 城市或地区的消费习惯 城市或地区的社会治安和社会风气 市场潜力、竞争程度与经营费用 交通、通讯、水电等基础设施 产业关系 税收政策
2、选址的微观分析阶段 商圈分析
商圈分析主要包括以下内容：
1）调查研究该商圈内的市场潜力和机会，确 证在该地点开店的必要性和可 行性。
2．精神服务对选址的要求
面对面服务---经营方式和选址要求都 类同于人体服务
如果是采用电话、广播、电视、网络 等高科技手段，那么选址决策主要考 虑现代化通讯的基础设施，如电缆或 光缆设施，无限通讯的信号覆盖面等。
3、财产服务对选址的要求
上门服务---服务员容易到达 店铺式服务---贴近目标消费群
（a） （b）
二、因素评分法
选址宏观分析阶段的因素评分法（城市B的得分最高，被选中）
决策因素
权重
1．城市或地区的经济发展
9
水平
2．城市或地区的消费习惯
7
3．城市或地区的社会治安和社会风气
当目标函数最小化时，目标函数对S的导数为零。于是，
dz
ds
s i0
wi
n is
wi
0
s
n
wi wi
i0
is
中值 M=
1 n
2 i1 wi
这个结果说明，最佳位置应该位于游泳者分布密度的中间。
20
2、平面定位的中值法 与在直线上定位的道理相同，即各需求点
到定位点的加权距离总和（或平均加权距离） 最小。 （1）平面距离常用的两种计算方法：
1、选址的宏观分析阶段
城市或地区的经济发展水平 城市或地区的消费习惯 城市或地区的社会治安和社会风气 市场潜力、竞争程度与经营费用 交通、通讯、水电等基础设施 产业关系 税收政策
2、选址的微观分析阶段 商圈分析
商圈分析主要包括以下内容：
1）调查研究该商圈内的市场潜力和机会，确 证在该地点开店的必要性和可 行性。
2．精神服务对选址的要求
面对面服务---经营方式和选址要求都 类同于人体服务
如果是采用电话、广播、电视、网络 等高科技手段，那么选址决策主要考 虑现代化通讯的基础设施，如电缆或 光缆设施，无限通讯的信号覆盖面等。
3、财产服务对选址的要求
上门服务---服务员容易到达 店铺式服务---贴近目标消费群
设施选址及其评价
生产成本
经济因素 工资 运输费用 租金 其他费用 总费用 D 25 18 7 2 52 成本 /万元 E 23 20 8 3 54 F 24 19 9 1 53
(1)首先确定经济性因素的重要性因子Tj 1/C₁=1/52=1.923X10⁻2 1/C₂=1/54=1.852X10⁻2 1/C₃=1/53=1.887X10⁻2 则1/C₁+ 1/C₂+ 1/C₃=5.662X10⁻2 TjD=1.923/5.662=0.340 TjE=1.852/5.662=0.327 TjF=1.887/5.662=0.333
• 三、影响设施选址的经济因素和非经济因 素：
经济因素 非经济因素 经济因素 非经济因素
1.运输费用
2.土地成本和建 设费用
1.当地政策法规
2.经济发展水平
4.燃料价格
5.水、电等资源 成本
4.人文环境
5.气候条件
3.原材料供应价 格
3.环境保护标准
6.劳动力价格
选址的评价方法
一、成本因素评价法
1、盈方点平衡点 2、重心法 3、线形规则—运输问题 4、启发式方法
比重和 1 0 2
Td 1/3 0 2/3
环境因素比较如下表所示
两两相比 D-E 0 1 1 D-F 0 1 0 E-F
场址 D E F
比重和 0 2 1
Td 0 2/3 1/3
现将各因素汇总如下表所示
D 竞争能力 气候变 2/3 1/3
权重 0.6 0.3 0.1
（2）确定非经济因素的重要性因子Tf 首先确定单一因素的重要性因子Td 1）竞争能力比较如下表所示
场址 D E F 两两相比 D-E 0 0 1 D-F 0 0 1 E-F 比重和 0 0 2 Td 0 0 1
经济因素 工资 运输费用 租金 其他费用 总费用 D 25 18 7 2 52 成本 /万元 E 23 20 8 3 54 F 24 19 9 1 53
(1)首先确定经济性因素的重要性因子Tj 1/C₁=1/52=1.923X10⁻2 1/C₂=1/54=1.852X10⁻2 1/C₃=1/53=1.887X10⁻2 则1/C₁+ 1/C₂+ 1/C₃=5.662X10⁻2 TjD=1.923/5.662=0.340 TjE=1.852/5.662=0.327 TjF=1.887/5.662=0.333
• 三、影响设施选址的经济因素和非经济因 素：
经济因素 非经济因素 经济因素 非经济因素
1.运输费用
2.土地成本和建 设费用
1.当地政策法规
2.经济发展水平
4.燃料价格
5.水、电等资源 成本
4.人文环境
5.气候条件
3.原材料供应价 格
3.环境保护标准
6.劳动力价格
选址的评价方法
一、成本因素评价法
1、盈方点平衡点 2、重心法 3、线形规则—运输问题 4、启发式方法
比重和 1 0 2
Td 1/3 0 2/3
环境因素比较如下表所示
两两相比 D-E 0 1 1 D-F 0 1 0 E-F
场址 D E F
比重和 0 2 1
Td 0 2/3 1/3
现将各因素汇总如下表所示
D 竞争能力 气候变 2/3 1/3
权重 0.6 0.3 0.1
（2）确定非经济因素的重要性因子Tf 首先确定单一因素的重要性因子Td 1）竞争能力比较如下表所示
场址 D E F 两两相比 D-E 0 0 1 D-F 0 0 1 E-F 比重和 0 0 2 Td 0 0 1
设施选址及其评价
设施选址程序框图
确定选址任务、要求
考虑影响因素进行选址
选址评价与优化
确定最终选址方案
设施选址的过程
地区选择 地点选择 设施选址包含两个方面，首先对可能选择的国家或国内地区的选择，然后再在选定的国家或地区内最终选定合适的具体地点。
4.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段:
准备阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
例4-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。
总费用表
F1、F2、F3 生产运输费用表：
F1、F2、F4 生产运输费用表
启发式方法
服务业中常常遇到在一个地区内建立多少个服务点的问题，这是一个复杂的问题，企图找到一个最优解是很费时间的。对这类问题，介绍一种可行的解决方法，通过一个例子说明如何用启发式方法解决问题。 例4-5 某医疗机构想建两个诊所，为4个设区中的居民提供方便的医疗服务，假定每个设区在其地界内人口均匀分拨，又假定各设区可能就诊于各个诊所的人数的权重因素如表4-9所示。现在要解决的问题是，这两个诊所设置在哪两个设区内，使它们为4个设区服务时的距离/人口费用为最低。
0
表4-10 权重的人口/距离(距离×人口×权重因素)
解 按以下步骤进行： 由表4-9构造出权重的人口/距离表4-10，如从设区A到诊所B为11×1.1×10 = 121。
从设区
至诊所距离
A
B
C
D
A
0
121
88
132
B
123.2
0
112
78.4
C
112
设施选址及评价
10
【案例】
国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案 例屡见不鲜。
海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就 城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的 万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏 损10万元。
文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策， 目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样 向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的 交通费用就得花费300万元。
本章学习目的
➢了解设施选址的意义、分类、 内容和一般程序
➢了解制造业和服务业设施选址 考虑的主要影响因素
➢掌握设施选址的主要评价方法
1
【引导案例 1】
家乐福在中国的选址
成立于1959年的家乐福（Carrefour）集团，是欧洲第 一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有 11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和 地区。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强 企业中排名第22位。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
4
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
11
湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰 闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发 展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
【案例】
国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案 例屡见不鲜。
海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就 城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的 万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏 损10万元。
文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策， 目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样 向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的 交通费用就得花费300万元。
本章学习目的
➢了解设施选址的意义、分类、 内容和一般程序
➢了解制造业和服务业设施选址 考虑的主要影响因素
➢掌握设施选址的主要评价方法
1
【引导案例 1】
家乐福在中国的选址
成立于1959年的家乐福（Carrefour）集团，是欧洲第 一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有 11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和 地区。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强 企业中排名第22位。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
4
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
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湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰 闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发 展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
第4章设施选址
第四章 生产和服务设施选址
1
第四章 生产和服务设施选址
1. 影响生产与服务设施选址的因素。 2. 选址的一般步骤。 3. 选址的定量分析方法。
2
第一节影响生产与服务设 施选址的因素
一、相关概念
设施： 使生产运作过程得以进行的所有硬件手段。 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置。
3
二、设施选址的分类
10
Haier的全球选址
1996年开始，海尔在菲律宾、 印度尼西亚、马来西亚、伊朗 等国建厂，生产冰箱、洗衣机 等产品。
1999年4月，海尔在美国南卡州 建 生 产 制 造 基 地 ， 占 地 44.5 万 平方米，2000年3月建成投产， 设计年产能力为50万台，在美 国冰箱企业中排名第六。
素质高、充足，培训基 宗教文化冲突，安全，雇佣移民 础，机械专业
工业用地，可购买 附近有两居住区，自建
费用100万美元，谈判时间1-6月 路程远，Pontseib治安差 蔬菜供应困难，卫生差
男子学校
没有医疗设施，为居民提供 医疗
打井
废液、粉尘污染、雨季、水 29
讨论
在校园内开一酒吧，你认为合适的地 点在哪里？选址应该考虑哪些因素？
11
海尔为什么在美国设厂
进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰 箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远 远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重 洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱 在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一 步提高。
有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入” 成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。
x
40
1、选择的方法——重心法
1
第四章 生产和服务设施选址
1. 影响生产与服务设施选址的因素。 2. 选址的一般步骤。 3. 选址的定量分析方法。
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第一节影响生产与服务设 施选址的因素
一、相关概念
设施： 使生产运作过程得以进行的所有硬件手段。 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置。
3
二、设施选址的分类
10
Haier的全球选址
1996年开始，海尔在菲律宾、 印度尼西亚、马来西亚、伊朗 等国建厂，生产冰箱、洗衣机 等产品。
1999年4月，海尔在美国南卡州 建 生 产 制 造 基 地 ， 占 地 44.5 万 平方米，2000年3月建成投产， 设计年产能力为50万台，在美 国冰箱企业中排名第六。
素质高、充足，培训基 宗教文化冲突，安全，雇佣移民 础，机械专业
工业用地，可购买 附近有两居住区，自建
费用100万美元，谈判时间1-6月 路程远，Pontseib治安差 蔬菜供应困难，卫生差
男子学校
没有医疗设施，为居民提供 医疗
打井
废液、粉尘污染、雨季、水 29
讨论
在校园内开一酒吧，你认为合适的地 点在哪里？选址应该考虑哪些因素？
11
海尔为什么在美国设厂
进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰 箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远 远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重 洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱 在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一 步提高。
有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入” 成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。
x
40
1、选择的方法——重心法
第四章 设施选址分析方法
2010-3-41第四章设施选址分析方法第四节场址选择的分析方法第一节工业生产力布局第二节场址选择要考虑的因素第三节场址选择的步骤与内容案例分析：1、2、3Contents场址选择的意义场址选择的好坏，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度、及建成后的生产经营，有极其重要的影响。
场址一经选定，许多建设费用和生产费用的因素就要被场址条件所决定。
如果选择不当，开始建设以后再改变，就会造成很大损失。
建成以后，如果先天不足或有致命弱点，则很难改变或无法改变，经营管理很难控制。
场址选择最常见的错误是：（1）不能客观地对待科学分析，凭主观意愿作出决定；（2）对场址缺乏充分的调查研究和勘察；（3）忽视不适合本设施特点的自然条件、市场条件、运输条件等因素；（4）缺乏长远考虑，确定的场址限制了发展。
一、厂址选择与工业生产力布局工业生产力的合理分布，要考虑各地区的自然条件、资源条件、经济条件、社会条件，根据部门、行业、规模、装备等不同企业在布局上的特点和要求，确定不同地区经济发展的方向与结构，合理处理地区之间的分工协作，使建设项目的配置有利于企业、地区经济及整个国民经济的发展。
工业生产力布局，就是工业企业在全国各地区的地理分布。
二、工业生产力合理布局的原则（1）最低成本原则即要求在完全成本最低的地点配置相应的主产力。
（2）专业化分工协作原则要打破大而全，小而全和区域观念的束缚，发挥各地区自然资源。
（3）分散与集中相结合原则工业布点要适当集中，这有利于企业之间的专业比分工协作和社会基础设施的能力得到有效发挥。
（4）重点开发原则（5）吸引外资合理投向原则建设经济特区，是吸引外资办厂和经营其它经济事业、引进先进技术和科学管理经验的重要措施。
一、地区选择考虑的因素1.社会与经济环境2.资源条件1.地形地貌条件2.地质水文条件3.运输连接条件4.公共设施条件5.环境条件6.生活居住条件7.特殊要求二、地点选择考虑的因素案例分析：家乐福选址分析场址选择一般分4个阶段：一、准备阶段规划阶段二、地区选择阶段在离城市中心10Km以内靠近国家公路到飞机场不超过30min行车时间不得靠近机场低空飞行的路线上至少有2000m 2可征用的土地地耐力能承受4层办公大楼排水条件良好1234567场址的具体要求序号影响设施选择的因素很多，有些因素可以进行定量分析，并用货币的形式加以反映，称为经济因素，亦称成本因素。
设施选址
– – – –
平地上建厂比丘陵或山区建厂要容易施工得多， 平地上建厂比丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多 在地震区建厂， 在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂， 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以 万亩速 度递减 – 地价是影响投资的主要因素 – 厂址条件还应考虑协作是否方便
i =1
n
其中， i , yi ) ——第i个需求点的坐标 (x ( xS , yS ) ——服务设施点的坐标 n ——需求点的总数量
案例：一个报刊连锁公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服 案例： 务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊零售点的主要顾客源。 图4-6确切地表达了这些需求点的位置，表4-1是各个需求点对应的权重。这里， 权重代表每个月潜在的顾客需求总量，基本可以用每个小区总的居民数量来 近似。经理希望通过这些信息来确定一个合适的报刊零售点的位置，要求每 个月顾客到报刊零售点所行走的距离总和为最小。
第三节 选址模型的分类
在建立—个选址模型之前，需要弄清楚以下几个 问题：
– 选址的对象是什么？ – 选址的目标区域是什么？ – 选址的目标和成本函数是什么？ – 有什么样的一些约束?
（一）根据被定位设施的维度及数
设施的维数
– 体选址（三维、卡车或飞机的装卸） – 面选址（二维、部门的布置） – 线选址（一维、分拣工人向传送带按照订单拣选所需要的物品） – 点选址（大多数选址为您提和选址算法都基于这种情况） – 更高维数选址
j
C j ( x ) （网络中值问题）
平地上建厂比丘陵或山区建厂要容易施工得多， 平地上建厂比丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多 在地震区建厂， 在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂， 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以 万亩速 度递减 – 地价是影响投资的主要因素 – 厂址条件还应考虑协作是否方便
i =1
n
其中， i , yi ) ——第i个需求点的坐标 (x ( xS , yS ) ——服务设施点的坐标 n ——需求点的总数量
案例：一个报刊连锁公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服 案例： 务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊零售点的主要顾客源。 图4-6确切地表达了这些需求点的位置，表4-1是各个需求点对应的权重。这里， 权重代表每个月潜在的顾客需求总量，基本可以用每个小区总的居民数量来 近似。经理希望通过这些信息来确定一个合适的报刊零售点的位置，要求每 个月顾客到报刊零售点所行走的距离总和为最小。
第三节 选址模型的分类
在建立—个选址模型之前，需要弄清楚以下几个 问题：
– 选址的对象是什么？ – 选址的目标区域是什么？ – 选址的目标和成本函数是什么？ – 有什么样的一些约束?
（一）根据被定位设施的维度及数
设施的维数
– 体选址（三维、卡车或飞机的装卸） – 面选址（二维、部门的布置） – 线选址（一维、分拣工人向传送带按照订单拣选所需要的物品） – 点选址（大多数选址为您提和选址算法都基于这种情况） – 更高维数选址
j
C j ( x ) （网络中值问题）
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3.4.2 定量评价法
1、成本因素评价法 •量本利分析法 例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了四个备 选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽 相同，从而生产成本也不相同，四个场址的生产成本已经计 算如下表，试确定最佳场址。
场址 生产成本 固定费用/元 CF 可变费用/（元/件）CV A 250 000 11 B 100 000 30 C 150 000 20 D 200 000 35
设施选址及其评价
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3、综合评价 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） 对各场址方案的综合分析和结论 当地有关部门的意见 4、相关文件 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面 布置图等
设施选址及其评价
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3.2 影响场址选择的主要因素
1、选址应考虑的外部因素 （1）自然资源条件
设施选址及其评价
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确定选址目标阶段（准备阶段）
► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ►
生产纲领和设施规模 生产方式 工艺特性 设备特性 客户特性 生产环节 计划供应的市场和流通渠道 需要资源的估算数量、质量要求与供应渠道 产生的废物及其估算数量 运输量和运输方式的要求 外部协作条件和信息的获取 管理模式（组织机构、信息化程度） 发展战略（规划扩大再生产和预留发展）
售货点 工厂 F1 F2 F3 F4 年需求量 （箱） P1 0.5 0.65 0.15 0.38 4000 运输费用 P2 0.3 0.5 0.05 0.5 8000 （万元） P3 0.2 0.35 0.18 0.80 7000 P4 0.3 0.15 0.65 0.75 6000 年产量 （台） 7000 5500 12500 12500 生产成本 （万元） 7.5 7.0 7.0 6.7 -
设施选址及其评价
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3.4 选址的评价方法
3.4.1定性分析方法 •优缺点比较法 具体做法是：罗列出评价的各因素，各个方案的各个因素的 优缺点进行分析比较，综合经济和技术因素选择一个最优方 案，适宜与非经济因素的比较。
设施选址及其评价
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优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
设施选址及其评价
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.德尔菲分析模型法
具体实施步骤如下： 成立专家小组； 向专家提出设施选址的相关问题及其要求，附方案的所有背 景材料，同时让专家提交所需的材料清单； 专家提出自己的意见； 将专家意见汇总，进行对比，对方案改进，并反馈给专家； 根据专家意见进行优化备选方案。
设施选址及其评价
第四章 设施选址及其评价
本章的主要内容
1、设施选址的意义及步骤 2、影响场址选择的主要因素 3、选址方案的论证 4、选址的评价方法 5、服务设施的选址
引导案例 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，做出决定 将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里 的工资水平只相当美国的1/3，公司管理层对这一决策 常满意。但是，事情的发展超出他们的想像，在墨西哥 的四年，公司持续亏损。主要原因： 劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下 以及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
土地资源 气候条件 水资源 物产资源（原材料）
（2）社会环境条件
基础设施条件（煤电水、通讯设施、交通运输） 人力资源条件和劳动生产率 市场的可接近性 供应商的靠近程度 群集效应 税收政策、当地法规政策等 设施选址及其评价 机械与运载工程学院
2、 选址应考虑的内部因素 （1）组织的性质（制造业还是服务业）
3.1 设施选址的意义及步骤 1.概述 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动，确定其设施的数量、位置以及分配方案。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。 过程：地区选择（选位） 过程： 地点选择 （选址） 选址要考虑的方案： 扩张企业当前的设施。 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 放弃现有地点，将设施关闭并迁移到其他地方。
设施选址及其评价
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例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从S1、 S2、S3、S4四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心 的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重 心法确定该厂的合理位置。
原材料供应地 供应地坐标 （KM） 年运输量/t X1 60
2 、场址选择的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现 在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略. 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量. 著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败 的因素之一。
向当地城建部门，获得地形图和规划图并征询意见 从气象、地质等部门取得各项历史资料 进行地质水文的初步考察 收集有关交通运输及公用设施的资料 收集各种费用的经济资料 对各种资料进行比较，选定合适的场址方案
设施选址及其评价
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编制报告阶段 对各项调查研究资料进行整理 绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置 编写设施选址报告，进行评价，供决策部门审批
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 因素 区域位置 面积及地形 地势与坡度 风向与日照 地质条件 土石方工程量 厂址所有权及拆迁补偿 交通情况与城市距离 供电与给排水 地震、防洪措施 经营、协作条件 建设费用与建设速度 A B C
设施选址及其评价
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某重型机械厂选择厂址 ，此厂年产量3万吨的 重型机械，根据类似资 料提出工厂的必要面积 60～65公顷，有A、B、 C三个候选位置。
设施选址及其评价
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设施选址报告的主要内容 1、项目的简介 建设单位，产品类别，规模，工艺特性，对场址的要求说 明，占地面积形状，能源，交通，公共管线，明确每一项 指标及影响因素。 2、可选厂址介绍 场址选择的依据 建设地区的概况和自然条件 厂址规模、运输条件、原材料供应和施工条件 厂址的条件与明确指标符合情况
S1 Y1 40 X2 30
S2 Y2 120 X3 90
S3 Y3 110 X4
S4 Y4
130 130 1000
2000
2000
1000
设施选址及其评价
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•线性规划-运输模型法 设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量Pi，售货地j 的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m；j=1，2，……n，且 产销平衡。设Xij为从工厂i到销售点j的运输量，Cij为单位 产品运输成本，运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最 低。
4、场址选择的步骤和主要内容 设施选址流程图
确定评价方法 确定任务 列出考虑因素 列出各项要求 满意否? 根据选ห้องสมุดไป่ตู้目标，预 选地址 评价各选址方案 找到新评价方案
No No
有优解?
Yes
确定位置
Yes
领导决策
No
满意否?
Yes
编写设施选址报告 机械与运载工程学院
设施选址及其评价
四个阶段: 确定选址目标阶段（准备阶段） 地区选择阶段 地点选择阶段 编制报告阶段
非经济因素
1. 当地政策法规 2. 经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
设施选址及其评价
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3.3 选址方案的论证
1、选址方案的论证和评价的原则 经济性原则（以最少投入取得最好的效果） 发展原则（发展前景及适应发展的能力） 兼容性原则（与原有的技术、经济、环境、社会的兼 容性） 相关效果原则（考察技术、经济、环境、社会效果） 2、寻找关键成功因素 Key Success Factors指的是那些投资者必须坚持而绝对 不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定选址决策是 否能够取得成功。 以KSF作为评估工具评价各方案。
CT=CF+CV×Q
设施选址及其评价 机械与运载工程学院
总费用/千元 600
D B
C
400 300 200 100 B区 2 4 6 C区 8 10 12 A
A区 14 16 产量/千件
设施选址及其评价
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•重心法 当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多 原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用 心法选择运输费用最少的场址。 y
总费用
Z = ∑ ri Qi Di = ∑ ri Qi ( x − xi ) 2 + ( y − yi ) 2
i =1 i =1
n
n
重心法的简化方法
Cx =
∑rQ D
i =1 i i
n
ix
∑Q
i =1
n
Cy =
∑rQ D
i =1 i i
n
iy
i
∑Q
i =1
n
i
设施选址及其评价
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重心法的具体方法： 先建立坐标系; 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 ; 根据坐标、运输量两者的结合计算重心; 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要 布置设施的地点。
i =1 j =1