第二十二章业绩评价(1).

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公募基金公司业绩评估考核制度

XXXX基金管理有限公司设立申请材料业绩评估考核制度XXXX基金管理有限公司业绩评估考核制度目录第一章总则................................................. 10-10-1 第二章业绩评估考核目的与原则............................... 10-10-1 第三章业绩评估考核的内容................................... 10-10-2 第四章业绩评估考核的实施及流程 ............................. 10-10-4 第五章业绩评估考核结果的落实............................... 10-10-7 第六章薪酬管理............................................. 10-10-9 第七章附则................................................. 10-10-9第一章总则第一条为促进XXXX基金管理有限公司（以下简称“公司”）持续发展，维护公司经营管理秩序，规范公司组织行为，提升企业管理水平，提高员工业务素质，促进公司业务发展,同时保护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家相关法律、法规和《XXXX基金管理有限公司章程》、《XXXX 基金管理有限公司内部控制大纲》和《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的正式员工，即与公司签订劳动合同并建立劳动关系的员工。

试用期员工及不定期或临时聘用的员工，其业绩评估考核办法另定。

员工在业绩评估期之前辞职、免职、停薪留职、退休或死亡的，不进行业绩评估考核。

第三条各级主管应对下属员工平时的品德、工作、操守、学识、才能等密切注意，分层负责、实事求是地进行业绩评估考核，并加以记录，作为年终业绩评估考核的重要参考资料。

业绩评价

责任中心的业绩评价【案例4-1】D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控贡献毛益为30000元，利润中心税前营业利润为22000元。

资料三：D公司税前营业利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：（1）根据资料一，计算甲利润中心的下列指标：①利润中心贡献毛益；②利润中心负责人可控贡献毛益；③利润中心部门税前营业利润。

（2）根据资料二，计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（3）根据资料三，计算D公司的剩余收益。

【参考答案及分析】（1）①利润中心贡献毛益=38000-14000=24000（元）②利润中心负责人可控贡献毛益=24000-4000=20000（元）③利润中心部门税前营业利润=20000-7000=13000（元）。

（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。

（3）D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。

【案例4-2】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2014年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

资料二：甲公司2015年初已投资700万元，预计可实现息税前利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获息税前利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

要求：（1）根据资料一，计算X利润中心2014年度的税前营业利润。

（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

医院绩效管理制度完整版

医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。

第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。

2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。

4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。

第三条本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。

第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）：战略规划、运营目标、部门职责1、医院战略规划、运营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。

运营目标是医院战略规划的细化与具体落实。

利用平衡计分卡将医院战略规划细化分解到部门和个人，建立医院的关键业绩指标体系，医院运营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。

2、各级责任主体为完成医院分解下来的运营目标，必须根据部门职能/岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。

3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。

在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。

4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。

通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。

考评结果由绩效考评办公室存档。

5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。

业绩考核管理办法

经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实经营业绩考核的价值导向、差异化管理要求，分解“一利五率”刚性考核要求，充分发挥业绩考核指挥棒作用，推动战略落地，践行价值创造理念，完善激励与约束机制，推动公司高质量发展，规范公司的经营业绩考核，制定本办法。

第二条经营业绩考核遵循突出价值创造、保障战略落地、坚持高质量发展、体现人均效率效益、强化分类与对标考核、注重结果性评价、当前与长远结合等原则，实施系统化、精细化、差异化考核。

第三条经营业绩考核事项包含股份公司对公司的年度经营业绩考核部分和公司内部考核部分。

第四条本办法考核所指的所属单位是指公司总部各部门（事业部）、各工程公司、分公司、子公司。

第五条经营业绩考核为年度考核，年度考核以公历年为考核期；每年度，以签订经营业绩考核责任书的形式确定各项考核指标及目标。

第二章组织机构与职责分工第六条公司经理办公会是公司业绩考核工作的决策机构，负责研究决定公司业绩考核制度、所属各单位业绩考评报告等重要事项。

第七条公司战略与运控部是业绩考核工作的归口管理部门。

牵头负责股份公司对公司的业绩考核及企业规格评级的对接工作；负责组织制订公司经营业绩考核管理制度；负责组织审核所属各单位经营业绩考核目标、签订责任书、开展考核评价等工作；负责组织落实股份公司下达的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其它事项管理等指标。

第八条公司相关职能部门（事业部）根据职责负责与经营业绩考核有关的完成情况审核、评价、结果应用等工作；对应股份公司的相关考核细则与方案，完成与经营业绩考核相关的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其他事项管理等指标的考核工作，并将初步考核结果提交公司战略与运控部。

第九条公司各考核单位应按要求上报考核目标建议值、按下达的考核值开展各项工作、落实经营业绩考核目标；定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异、及时采取有效措施，纠正不利偏差；配合公司战略与运控部提供统计分析所需要的数据和各种分析报告。

财管(2015)第22章企业业绩评价课后作业

第二十二章企业业绩评价一、单项选择题1.下列说法中属于经济增加值与剩余经营收益的相同点的是（）。

A.经济增加值是剩余经营收益的一种“版本”B.都需要对会计数据进行一系列调整，包括税后经营利润和投资资本C.都需要根据资本市场的机会成本计算资本成本D.都是根据投资要求的报酬率来计算的2.下列关于经济增加值的说法错误的是（）。

A.计算披露的经济增加值和特殊的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本B.真实的经济增加值要求对每一个经营单位使用不同的资金成本，以便更准确的计算部门的经济增加值C.从公司整体业绩评价来看，特殊经济增加值和真实经济增加值是最有意义的D.公司外部人员无法计算特殊的经济增加值和真实的经济增加值，他们缺少计算所需要的数据3.根据公布的财务报表及其附注中的数据调整计算披露的经济增加值时，下列一般不需要进行调整的事项是（）。

A.研发与开发费用B.折旧费用C.表外长期性经营租赁资产D.营业成本4.下列有关经济增加值的特点表述不正确的是（）。

A.经济增加值最直接的与股东财富的创造相联系B.经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，它还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架C.经济增加值克服了投资报酬率处于成长阶段较低，而处于衰退阶段可能较高的缺点D.经济增加值不具有比较不同规模公司业绩的能力5.下列关于《暂行办法》的规定的说法中，正确的是（）。

A.企业通过变卖主业优质资产等取得的非经营性收益不需要在税后净营业利润中全额扣除B.无息流动负债包括短期借款C.中央企业资本成本率原则上定为5.5%D.资产负债率在75%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点6.下列各项中不属于计算市场增加值的关键变量的是（）。

A.总资本B.账面的总资产C.债权价值D.股权价值7.下列不属于内部业务流程维度指标的是（）。

A.生产周期B.新产品投入计划与实际投入计划C.新产品开发周期D.订单发送准确率二、多项选择题1.下列关于经济增加值的说法中，正确的有（）。

第二十章业绩评价单元测试题目及答案财务成本管理注册会计师考试

第二十章业绩评价单元测试题目及答案财务成本管理注册会计师考试第二十章业绩评价一、单项选择题1.下列关于利用剩余收益评价企业业绩的表述不正确的是( )。

A.剩余权益收益概念强调应扣除会计上未加确认但事实上存在的权益资本的成本B.剩余收益为负值，则摧毁了股东财富C.剩余收益指标不便于不同规模的公司和部门的业绩比较D.剩余收益指标着眼于公司的价值创造过程，不易受会计信息质量的影响2.公司经济利润最正确和最准确的度量指标是( )。

A.披露的经济增加值B.特殊的经济增加值C.真实的经济增加值D.基本经济增加值3.下列指标中，不能用于企业内部业绩评价的是（）。

A.投资报酬率B.剩余收益C.经济增加值D.市场增加值4.某生产车间是一个标准成本中心。

为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。

A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本5.作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。

A.部门营业收入-已销商品变动成本B.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用C.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本D.部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本6.某公司某部门的有关数据为：销售收入 0元，已销产品的变动成本和变动销售费用8000元，可控固定成本元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为500元。

那么，该部门的“可控边际贡献”为( )元。

A.1B.10000C.14500D.95007.企业在确定内部转移价格时有多种选择，下列有关内部转移价格的表述不正确的是( )。

A.只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(投资中心)之间的内部转移价格B.在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用C.只要制定出合理的内部转移价格，就能够将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心D.以市场价格作为内部转移价格，并不是直接按市场价格结算8.下列关于利润中心的说法中，错误的是( )。

最高人民检察院关于开展检察官业绩考评工作的若干规定-

最高人民检察院关于开展检察官业绩考评工作的若干规定正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于开展检察官业绩考评工作的若干规定第一章总则第一条为深化司法体制综合配套改革，规范检察官业绩考评，构建科学高效的检察管理体系，促进检察官依法办案、尽责履职、担当作为，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国检察官法》和司法责任制改革有关要求，结合检察工作实际，制定本规定。

第二条本规定所称检察官业绩考评，是指根据法律、司法解释以及检察官岗位说明书、司法办案权力清单等规定的检察官职责，对检察官办理案件和其他检察业务的质量、效率、效果等进行的考核评价。

检察官其他考评项目，依照公务员考核有关规定进行。

第三条检察官业绩考评在各级人民检察院党组的领导下，由检察官考评委员会及检察官考评工作办公室统筹组织，业务部门及其他相关部门配合实施。

检察官考评委员会组成人员五至九人，由本院领导班子成员、相关职能部门主要负责人和检察官代表等组成，主任由本院检察长担任。

检察官考评工作办公室负责检察官考评委员会日常工作，成员由干部人事、案件管理、检务督察等有关部门负责同志组成。

第四条检察官业绩考评应当坚持党的领导，遵循检察工作规律；坚持公平公开公正，聚焦主责主业；坚持定量与定性相结合，科学合理管用的原则。

业绩考评应当突出质量导向，注重实效，鼓励检察官依法履职实现政治效果、社会效果、法律效果高度统一。

第二章考评内容第五条检察官业绩考评实行指标化评价、量化评分。

各级人民检察院根据本院检察官业务工作实际，围绕质量、效率、效果等考评内容，具体设置考评项目指标和计分分值。

第六条检察业务工作质量，重点考评检察官办案中证据审查、事实认定、法律适用、文书制作、应急处置、释法说理等质量情况，以及信息录入、案件归档、办案规范性等情况。

CPA财务成本管理第三章

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第三章长期计划与财务预测---第三节增长率与资金需求
2.内含增长率(P93) 含义:外部融资额等于0的情况,企业能够达到的增长率水平计算: 根据经营资产销售百分比-经营负债销售百分比)- [(1+增长率)/增长率]×预计销售净利润率×预计留存收益率=0, 计算得出的增长率就是内含增长率. 提示: 当实际增长率等于内含增长时,外部融资需求为0 当实际增长率大于内含增长时,外部融资需求为正数当实际增长率小于内含增长时,外部融资需求为负数
答案: 资金总需求=预计销售增加额×(经营资产销售百分比-经营负债销售百分比)=(7000-5000) × (40%-20%)=400万元预计增加的留存收益=7000 ×10% ×40%=280万元
外部融资额=资金总需求-可以动用的金融资产-预计增加的留存收益=400 – 100 – 280=20万元 17
即:可持续增长率=股东权益增长率
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第三章长期计划与财务预测---第三节增长率与资金需求
3.可持续增长率计算公式:1.根据期初股东权益计算可持续增长率可持续增长率=股东权益增长率=股东权益本期增加/期初股东权益因为不增发新股：增加的股东权益等于增加的留存收益 =（本期净利润×本期收益留存率）÷期初股东权益 =
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第三章:长期计划与财务预测---第一节长期计划
3.长期计划---财务计划
财务计划:以货币的形式预计计划期内的资金的取得和运用,以及各项经营收支和财务成果.
财务计划基本步骤(P79): 预计财务报表---计划需要的资金---可使用的资金---资金分配和使用系统—调整计划的程序---管理报酬计划
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第三章:长期计划与财务预测---第二节财务预测

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(全文)

Fish will be easily boiled to death in warm water, and drizzle will easily wet clothes, because these seemingly ineffective things are the easiest to lose vigilance.精品模板助您成功！（页眉可删）中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（全文）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)的下列人员：(一)国有独资企业的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师;(二)国有独资公司的董事长、副董事长、董事(不含外部董事和职工董事)，列入国资委党委管理的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师;(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师。

第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

(二)按照企业的功能、定位、作用和特点，实事求是，公开公正，实行科学的差异化考核。

管理会计应用指引第600号——绩效管理

附件6：管理会计应用指引第600号——绩效管理第一章总则第一条为提升企业绩效管理工作水平，激发和调动员工积极性，增强价值创造力，实现企业可持续发展，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条绩效管理，是指企业与员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。

绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。

业绩评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。

业绩评价是企业实施激励管理的重要依据。

激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。

激励管理是促进企业业绩提升的重要手段。

第三条企业进行绩效管理时，应当遵循以下原则：（一）价值导向原则。

绩效管理应为企业实现战略规划服务，支持价值创造能力提升。

（二）客观公正原则。

绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。

（三）规范统一原则。

绩效管理的政策和制度应统一明确，应严格执行规定的程序和流程。

（四）科学有效原则。

绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。

第四条企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。

薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划，组织业绩计划与激励计划的执行与实施，编制业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。

第五条企业应建立和完善绩效管理的相关政策与制度，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。

第六条企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。

第七条绩效管理的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。

2015注册会计师考试教材目录汇总

2015 注册会计师考试教材目录汇总
2015 年注册会计师考试大纲已经出来了，注会教材还没有出来，东奥小编根据考试大纲为大家整理出了六个科目的教材目录，希望大家可以帮助到对注会考试教材有所了解： 2015 注册会计师会计教材目录：章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章目录总论金融资产（重点章）存货长期股权投资（重点章）固定资产无形资产投资性房地产资产减值负债所有者权益收入、费用和利润（重点章）财务报告或有事项非货币性资产交换债务重组政府补助
第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章 2015 注册会计师战略教材目录章第一章第二章第三章第四章第五章第六章
营运资本投资营运资本筹资产品成本计算（重点章）标准成本计算本量利分析短期预算业绩评价
目录导论战略分析战略选择战略实施风险与风险管理风险管理框架下的内部控制
目录审计概述审计计划审计证据审计抽样（重点章）信息技术对审计的影响审计工作底稿风险评估风险应对销售与收款循环的审计（重点
章）采购与付款循环的审计（重点第十章章）生产与存货循环的审计（重点第十一章章）第十二章第十三章第十四章第十五章货币资金的审计对舞弊和法律法规的特殊考虑审计沟通注册会计师利用他人的工作对集团财务报表审计的特殊考第十六章虑（重点章）第十七章第十八章第十九章第二十章第二十一章其他特殊项目的审计完成审计工作审计报告（重点章）质量控制职业道德基本原则和概念框架审计业务对独立性的要求（重点第二十二章章） 2015 注册会计师税法教材目录

经营业绩考核管理制度

经营业绩考核管理制度第一章总则第一条为了全面、客观、公正地评价公司经营业绩，提升公司整体运营效率和市场竞争力，根据公司章程及相关法律法规，特制定本经营业绩考核管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司内所有部门、子公司以及相关人员的经营业绩考核。

第三条经营业绩考核应当遵循公平、公正、公开的原则，结合公司战略目标和实际经营情况，科学合理地制定考核指标和考核标准。

第四条经营业绩考核的目的是激励员工积极工作，提高公司整体业绩，实现公司可持续发展。

第二章考核机构与职责第五条公司设立经营业绩考核委员会（以下简称“考核委员会”），负责制定考核政策、审核考核结果以及解决考核过程中的重大问题。

第六条考核委员会下设考核办公室，负责考核工作的具体实施，包括收集考核数据、计算考核结果、编制考核报告等。

第七条各部门、子公司应配合考核办公室的工作，按时提供考核所需的数据和信息。

第三章考核指标与标准第八条经营业绩考核指标应当包括财务指标、市场指标、内部运营指标和学习与成长指标等四个方面。

第九条财务指标主要包括营业收入、净利润、资产负债率等，用于衡量公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。

第十条市场指标主要包括市场份额、客户满意度等，用于衡量公司在市场中的竞争地位和客户认可度。

第十一条内部运营指标主要包括产品质量、生产效率、成本控制等，用于衡量公司内部运营管理的水平。

第十二条学习与成长指标主要包括员工满意度、员工培训投入等，用于衡量公司的人力资源管理和发展潜力。

第十三条考核标准应当根据公司战略目标和实际经营情况制定，具有可衡量性、可达成性和挑战性。

第四章考核程序与方法第十四条经营业绩考核按照年度进行，分为季度考核和年度总考核两个阶段。

第十五条季度考核主要对各部门、子公司的业绩进行监控和预警，为年度总考核提供依据。

季度考核结果应当及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整工作策略。

第十六条年度总考核在每年年底进行，对各部门、子公司全年的经营业绩进行综合评价。

国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法

国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.12.08•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第33号•【施行日期】2016.12.08•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会令第33号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，并报经深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组同意，现予公布。

本办法自公布之日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2016年12月8日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导中央企业提质增效升级，实现做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）中由中央和国资委管理的人员。

第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

（二）坚持市场化改革方向。

根据市场经济的内在要求，遵循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。

（三）坚持与激励约束紧密结合。

建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。

（四）坚持短期目标与长远发展相统一。

注会《财管》第22章

注会《财管》第22章第二十二章企业业绩评价【考情分析】本章比较重要。

主要包括经济增加值、市场增加值和平衡计分卡。

本章题型主要以客观题为主，也有可能出计算分析题。

本章第一节在旧教材第二十章第一节的基础上进行了大量删减，增加了披露的经济增加值中调整内容“收购形成的商誉”和“三、《暂行办法》的规定：简化的经济增加值”的内容；同时新增“第二节平衡计分卡”。

另外注意教材459页的例题题目表述不清楚，而且答案错误，修改后的答案有2种可能的解法。

本章内容第一节经济增加值【考点1】经济增加值【掌握要求】比较重要考点。

理解经济增加值的含义，计算以及优劣；注意比较经济增加值与剩余收益的关系；同时注意掌握20XX年1月1日开始施行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》对经济增加值计算的规定，完全可以根据这个规定考计算题；最后注意掌握市场增加值的含义、计算以及优劣。

一、含义及指标计算1.经济增加值含义经济增加值是从剩余收益衍生出的用于业绩评价的指标，国务院国有资产监督管理委员会从20XX年开始对中央企业负责人实行经济增加值考核并不断完善，于20XX年1月1日开始施行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。

经济增加值的概念与剩余经营收益相同，是剩余经营收益的计算方法之一，或者说是剩余收益的一种“版本”。

二者区别在于：①需要对会计数据进行调整，包括税后经营利润和投资资本；②使用资本市场的“机会成本”，实现了与资本市场的衔接，相对客观。

2.不同含义的经济增加值披露的经济增加值调整内容【调整思路】所有对未来利润有贡献的支出都是投资。

①研究与开发费用：经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。

②战略性投资：会计将投资的利息（或部分利息）计入当期财务费用，经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。

③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用：会计作为费用立即从利润中扣除，经济增加值要求把争取客户的营销费用资本化并在适当的期限内摊销。

财管考试要点

财管教材：第一章基本原理，掌握讲义的内容即可，相应的看下教材。

第二章财务报表分析，记忆各种比率的公式，管理用财报的编制，大题出题点之一，适当做一两道大题练下手感。

第三章长期计划与财务预测，掌握外部融资需求、内含增长率、可持续增长率的公式，掌握其他因素不变时，一个因素变化，另一个因素如何变化。

第四章价值评估基础，选择题考点，资本市场线与证券市场线需要好好理解下，轻一的大题部分可以不用做。

第五章资本成本，掌握各种资本成本怎么计算，主要为后面的内容服务，所以也是只做轻一的选择题部分即可。

第六章债券、股票价值评估，掌握它们的计算公式，与上一章内容挺接近的，不难，也是只做轻一的选择题即可。

第七章期权价值评估，选择题与计算题均可能考核，所以适当做一两道大题训练下，有个复杂的BS模型，那个没见过出过考题的，建议了解即可。

第八章企业价值评估，前面四、五、六章的综合，大题出题点之一，做下两三道大题练习。

第九章资本预算，大题出题点之一，第八章评估的是整个企业的价值，而第九章评估的是投资项目的价值，做两三道大题练习。

第十章资本结构，掌握杠杆系数的公式，资本市场效率及资本结构理论部分简单把握即可，选择题考点。

第十一章股利分配、第十二章普通股筹资和长期债务筹资，选择题考点，简单把握即可。

第十三章混合筹资与租赁，大题出题点之一，掌握教材例题，做下大题训练下，另外记下各种筹资方式的优缺点，可能会在大题的一小问中考核。

第十四章产品成本计算，大题考点，做下大题训练下。

第十五章标准成本计算、第十六章作业成本计算，选择题考点，其中标准成本是常考点。

第十七章本量利分析、第十八章短期预算，本量利部分需要记忆下相关公式。

第十九章营运资本投资、第二十章营运资本筹资中应收账款管理及存货管理是大题考点，做下大题训练下，另外需要记忆下易变现率的公式。

第二十一章内部业绩评价、第二十二章企业业绩评价，去年新增了第22章，并在去年考试中以大题形式考核，所以平时学习中需要关注下教材新增的部分，这点网校老师都会强调的，需要引起注意。

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2006)

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2006年）国务院国有资产监督管理委员会令第17号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2007年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会李荣融二ＯＯ六年十二月三十日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次主任办公会议审议通过，2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员:（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）设董事会的国有独资公司（国资委确定的董事会试点企业除外）的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）,列入国资委党委管理的副总经理（副总裁）、总会计师。

第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

广元市人民政府办公室关于印发《广元市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知

广元市人民政府办公室关于印发《广元市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】广元市人民政府办公室•【公布日期】2021.01.04•【字号】广府办发〔2021〕3号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理其他规定正文广元市人民政府办公室关于印发《广元市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知广府办发〔2021〕3号市级有关部门，广元经济技术开发区、市天然气综合利用工业园区管委会：《广元市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

广元市人民政府办公室2021年1月4日目录第一章总则第二章考核导向第三章分类考核第四章考核指标第五章考核实施第六章奖惩第七章附则广元市市属国有企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和党中央国务院、省委省政府、市委市政府关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效激励与约束机制，引导市属国有企业实现高质量发展，做强做优做大国有资本，根据法律、法规和相关规定，结合市属国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法考核的企业负责人，是指市属国有企业中由市委、市国资委党委及市级部门党组（党委）管理的人员。

经市政府授权履行出资人职责的市国资委及其他市级部门（以下简称市国资委等机构），按照资产监管关系，负责所管理市属国有企业负责人的经营业绩考核和薪酬管理。

本办法所称市属国有企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业。

第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念，引导企业以深化供给侧结构性改革为主线，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，不断做强做优做大国有资本。