第五章企业业绩评价
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
企业业绩评价标准值
企业业绩评价标准值
企业业绩评价标准值是企业在经营管理过程中对于自身业绩进行评价的重要依据。
企业业绩评价标准值的确立，对于企业的发展和经营管理具有重要意义。
在实际操作中，企业业绩评价标准值的制定需要考虑多方面因素，以确保评价的客观性和准确性。
首先，企业业绩评价标准值应当与企业的发展战略和发展目标相一致。
企业的
发展战略和目标是企业经营管理的指导方针，企业业绩评价标准值应当与之相契合，以确保评价结果对企业的发展具有指导性和促进作用。
其次，企业业绩评价标准值应当具有客观性和可操作性。
评价标准值的制定应
当充分考虑到各项业绩指标的客观性，避免主观因素对评价结果的影响。
同时，评价标准值的制定还应当考虑到操作的可行性，以确保评价工作能够顺利进行。
另外，企业业绩评价标准值的制定还应当考虑到行业和市场的特点。
不同的行
业和市场具有不同的特点和规律，企业业绩评价标准值的制定应当充分考虑到行业和市场的特点，以确保评价结果具有可比性和参考性。
最后，企业业绩评价标准值的制定需要与企业的实际情况相结合。
企业的实际
情况包括企业的规模、业务范围、市场地位等多方面因素，评价标准值的制定应当充分考虑到这些因素，以确保评价结果符合企业的实际情况。
综上所述，企业业绩评价标准值的制定需要考虑多方面因素，以确保评价结果
的客观性和准确性，为企业的发展和经营管理提供重要依据。
企业在制定业绩评价标准值的过程中，应当充分考虑到企业的发展战略和目标、业绩指标的客观性和可操作性、行业和市场的特点以及企业的实际情况，以确保评价标准值的科学性和实用性。
企业业绩评价总结汇报
企业业绩评价总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
今天，我很荣幸地向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩评
价情况。
在过去的一年中，我们经历了各种挑战和机遇，但我很自
豪地宣布，我们取得了令人瞩目的成绩。
首先，让我们来看一下我们的财务业绩。
在过去一年中，我们
的营业额增长了20%，利润率也提高了10%，这表明我们的销售和经
营策略取得了成功。
此外，我们还成功地降低了成本，提高了效率，这为我们的财务状况带来了稳固的基础。
其次，我们的市场份额也有了显著的增长。
通过市场调研和产
品创新，我们成功地扩大了我们的市场份额，同时也提高了客户忠
诚度。
我们的品牌知名度和声誉也得到了提升，这将为我们未来的
发展奠定了良好的基础。
除此之外，我们的团队合作和员工满意度也值得称赞。
在过去
一年中，我们不断加强团队协作，提高员工培训和发展，这使得我
们的团队更加有凝聚力和创造力。
员工满意度调查显示，我们的员
工对公司的发展和未来充满信心，这将为我们的企业文化和团队稳定性带来积极的影响。
综上所述，我对我们过去一年的业绩感到非常满意。
我们的财务表现、市场份额和员工团队都取得了显著的进步。
在未来，我们将继续努力，保持良好的发展势头，不断提高我们的竞争力和市场地位。
感谢大家的辛勤付出和支持，让我们共同努力，创造更加辉煌的明天！
谢谢！。
企业业绩评价与奖惩管理制度
企业业绩评价与奖惩管理制度第一章总则第一条规章制度的订立依据依据公司的发展需要和提升绩效目标，为了规范管理并激励员工连续提升工作业绩，特订立本《企业业绩评价与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于全公司的员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条评价与奖惩原则评价与奖惩原则以公平、公正、激励、管束为基础，确保员工的努力和贡献得到公正评价，并依据业绩予以相应的嘉奖或惩罚。
第二章业绩评价第四条业绩评价指标1.业绩评价指标由公司订立，并依据不同岗位的职责进行细化和具体化。
2.业绩评价指标重要包含工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领、客户满意度等方面。
第五条业绩评价周期1.业绩评价周期一般为一年，具体评价周期依据公司年度计划确定。
2.公司可以依据需要设定临时评价周期，针对特定项目或特殊情况进行评价。
第六条业绩评价程序1.业绩评价由直接上级负责，上级对下级的业绩进行评估。
2.评价程序一般包含目标设定、结果反馈、绩效评定等环节。
3.目标设定阶段，上级与下级共同商定工作目标，并进行书面确认。
4.结果反馈阶段，上级对下级工作成绩进行及时反馈和辅导。
5.绩效评定阶段，上级依据工作表现和达成情况，对下级进行评定。
第七条业绩评价标准1.业绩评价标准依据业务性质和岗位特点确定，同一岗位内具备相同条件的员工将面对相同的评价标准。
2.业绩评价标准应当公开透亮，明确权责，具体可操作。
第三章奖惩管理第八条嘉奖制度1.公司将依据员工的优异业绩，采取适当的方式对其进行嘉奖，以鼓舞员工连续努力。
2.嘉奖方式包含但不限于薪资晋升、绩效奖金、表扬证书、奖品、培训机会等。
第九条惩罚制度1.在员工违反公司规章制度或工作纪律时，公司将采取适当的方式进行惩罚，以实现矫正和惩戒的目的。
2.惩罚方式包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
第四章实施和管理第十条监督和检查公司将建立健全的监督和检查机制，确保规章制度的执行情况，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
业绩评价标准
业绩评价标准首先，业绩评价标准应当具有客观性和公正性。
评价标准不能太主观，应该是可以量化的，能够清晰地反映员工的工作表现。
评价标准应当建立在客观的数据基础上，而不是主观的个人喜好或偏见。
只有这样，才能保证评价的公正性，让员工感到公平。
其次，业绩评价标准应当与企业的整体目标和战略相一致。
员工的工作表现应当与企业的发展目标相契合，评价标准应当能够反映员工对企业目标的贡献程度。
这样才能保证员工的工作是对企业发展有益的，而不是盲目地追求一些表面的成绩。
另外，业绩评价标准应当具有可操作性和可衡量性。
评价标准应当能够被员工理解和接受，并且可以通过具体的数据进行量化和衡量。
这样才能让员工清楚地知道自己的工作目标和要求，有利于员工的工作调整和提升。
此外，业绩评价标准还应当具有针对性和前瞻性。
评价标准应当能够针对不同岗位和不同职责进行具体的评价，而不是一刀切的评价标准。
同时，评价标准也应当具有一定的前瞻性，能够反映员工未来的发展方向和潜力，有利于员工的职业规划和成长。
最后，业绩评价标准的制定和执行应当是一个动态的过程。
评价标准不是一成不变的，应当随着企业的发展和员工的成长而不断调整和完善。
同时，在执行评价标准的过程中，也应当注重员工的反馈和意见，及时调整和改进评价标准，使其更加科学合理。
综上所述，业绩评价标准的制定是一个复杂而又重要的工作。
只有制定科学合理的评价标准，才能更好地激励员工，提高企业的整体业绩。
因此，企业在制定业绩评价标准时，应当充分考虑评价标准的客观性、与企业目标的一致性、可操作性和可衡量性、针对性和前瞻性，以及评价标准的动态性，从而更好地推动企业的发展。
绩效评价理论基本介绍
导入案例
赵明 由于
在工作中经常“突发奇想”，有“偷懒”现象，张强多次劝说无效，于是
在他的工作态度栏下填上了较差，但在表格的评估栏中没有具体记录原因，也没有任何 说明。
李杰 当填到
的评估表时，张强心中升起一股罪恶感，他知道李杰被调离现职与自己
4.评价指标 通过对组织的关键成功要素层层分解而产生。 5.评价标准 绝对评价标准（外部导向的评价标准、内部导向的评价标准）、相对评价标准 6.评价方法 一般表现为各种评价日程表和评价表格，常见的有量表法、排序法等。
二、绩效考评过程模型
确立目标
战略目标的分解 选择评价对象制定计划
建立评价系统
评价主体 评价指标 评价方法
1.绩效评价是绩效管理系统中最为重要的一个环节 2.绩效评价系统是人力资源管理职能系统的组成部分
，是人力资源管理职能系统的核心。
1. 绩效评价的行为导向作用
绩效评价系统对员工行为引导作用体现在
a.评价主体对员工行为的引导作用 b.评价周期对员工行为的引导作用 c.评价标准对员工行为的引导作用 d.评价指标对员工行为的引导作用
潜力评价可以为工作轮换、升迁等人事决策提供依据
能力开发卡
将能力评价和潜力评价结合起来 将员工的工作年限、学历和资格证书等资料与日常的能力评价结果综合记录下来，
动态修正
结合工作中薄弱环节和个人职业生涯设计，提出个人能力开发目标，阶段性努力目
标
个人、上级和人力资源专业人员沟通，对个人能力发展目标进行动态修正 根据能力评价结果和绩效考核结果、反馈意见，提出新的目标
内疚
评价内容：数量 质量 态度 评价作用：绩效薪酬 年终奖 评价过程：主体上级考评为主
管理会计应用指引第600号——绩效管理
附件6：管理会计应用指引第600号——绩效管理第一章 总 则第一条为提升企业绩效管理工作水平，激发和调动员工积极性，增强价值创造力，实现企业可持续发展，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条绩效管理，是指企业与员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。
绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。
业绩评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。
业绩评价是企业实施激励管理的重要依据。
激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。
激励管理是促进企业业绩提升的重要手段。
第三条企业进行绩效管理时，应当遵循以下原则：（一）价值导向原则。
绩效管理应为企业实现战略规划服务，支持价值创造能力提升。
（二）客观公正原则。
绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。
（三）规范统一原则。
绩效管理的政策和制度应统一明确，应严格执行规定的程序和流程。
（四）科学有效原则。
绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。
第四条企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。
薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划，组织业绩计划与激励计划的执行与实施，编制业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。
第五条企业应建立和完善绩效管理的相关政策与制度，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。
第六条企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。
第七条绩效管理的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报尊敬的各位领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩评估情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，让我们来看一下我们的财务表现。
在过去一年里，我们的营业额增长了10%，利润率也有了显著提升。
这主要得益于我们对产品和服务的不断创新，以及市场营销和销售团队的精彩表现。
我们的财务状况稳步向好，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们的市场份额也有了显著的增长。
在竞争激烈的市场环境中，我们成功地扩大了市场份额，并且在一些新兴市场上取得了重要突破。
这表明我们的产品和服务在市场上得到了认可，客户对我们的信任度也在不断提高。
此外，我们的员工团队也取得了显著的进步。
在过去一年里，我们不断加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作效率和满意度。
我们的团队更加团结和协作，为公司的发展贡献了重要力量。
最后，我们的企业形象和声誉也得到了提升。
我们通过参与公益活动、社会责任项目和公关活动，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。
我们的企业形象更加正面，为我们未来的发展打下了良好的基础。
总的来说，我们企业在过去一年里取得了可喜的成绩，但我们也清楚地意识到，面对未来的挑战，我们还有许多工作要做。
我们将继续加强创新和市场营销，提高产品和服务的质量和竞争力；我们也将继续加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和团队合作能力；我们更将继续加强企业形象和声誉的建设，树立更加良好的企业形象。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力，感谢每一位领导的支持和指导。
让我们携手共进，共同努力，为企业的未来发展创造更加美好的明天！谢谢大家！。
企业业绩评价总结汇报
企业业绩评价总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们的企业取得了令人瞩目的业绩，我非常
荣幸地向大家汇报我们的成绩和总结。
首先，让我们来看一下企业的财务数据。
去年，我们的营业收
入增长了20%，达到了XX万元，净利润增长了15%，达到了XX万元。
这些数字反映了我们企业的稳健增长和盈利能力的提升。
在这一过
程中，我们不仅加强了与客户的合作，还不断优化了成本管理，提
高了效率和利润率。
其次，我们还要关注企业的市场表现。
去年，我们成功推出了
一系列新产品，拓展了新的市场渠道，扩大了市场份额。
我们的品
牌知名度和美誉度也得到了提升，客户满意度持续保持在较高水平。
这些都为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想强调一下企业的团队合作和员工素质。
在过去的一
年里，我们的团队团结一心，共同努力，克服了各种困难和挑战。
员工的专业素养和团队精神得到了充分展现，为企业的发展做出了
重要贡献。
总的来说，我们的企业在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，但同时也面临着新的机遇和挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则，不断提升产品质量和服务水平，
拓展新的市场，加强团队建设，实现更加辉煌的业绩。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作，感谢各位
领导和同事们的支持和合作。
让我们携手并进，共同创造企业更加
美好的明天！
谢谢大家！。
企业业绩评价工作总结汇报
企业业绩评价工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，以确保企业的业绩得到持续
的提升。
现在，我很高兴地向大家总结汇报我们的工作成果和业绩评价情况。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和合作。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
我们不仅实现了销售目标，还增强了客户满意度，提升了产品质量，并且降低了成本。
这些成绩离不开每一位团队成员的努力和奉献，感谢大家的付出！
其次，我想对我们的业绩进行评价。
通过我们的努力，企业的业绩得到了显著
的改善。
销售额比去年同期增长了20%，客户满意度提升了15%，产品质量合格
率提高了10%，成本降低了5%。
这些数据都显示了我们的工作取得了实质性的进展，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提出我们未来工作的一些建议。
为了进一步提高企业的业绩，我们
需要继续关注市场需求，加强产品创新，提升服务质量，优化生产流程，降低成本，加强团队协作等方面的工作。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，过去的一段时间里，我们取得了一系列令人振奋的成绩，企业的业绩得
到了显著的提升。
我对整个团队的努力和奉献表示由衷的感谢，也希望大家能够继续保持良好的状态，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过一段时间的努力工作，我很高兴地向大家总结汇报我们企
业的业绩评估工作。
在过去的一年里，我们团队积极努力，取得了
一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的工作总结：
首先，我们对企业的业绩进行了全面的评估。
我们对销售额、
利润率、市场份额等指标进行了分析，发现了一些问题和机会。
通
过对比数据，我们找到了一些潜在的增长点和改进空间，为企业的
未来发展提供了有力的支持。
其次，我们针对评估结果提出了一系列的改进措施。
我们制定
了具体的计划和目标，明确了责任人和时间表，确保了改进措施的
落实。
我们还加强了内部沟通和协作，确保各部门之间的合作顺畅，共同推动企业的发展。
最后，我们对改进措施进行了跟踪和评估。
我们制定了一套科
学的评估体系，对改进措施的实施效果进行了定期的检查和评估，
及时发现问题并进行调整。
通过这一系列的工作，我们取得了一些
明显的成效，为企业的发展做出了贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善业绩评估工作，为企业的发展提供更好的支持。
我们将继续加强内部协作，推动企业各项工作的顺利进行，为企业创造更大的价值。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
第五章_企业业绩评价
88
三、业绩评价原则
〔三〕可控性原则 由于组织的分权及管理坏境的多变，在业绩
评价实践中，管理者当且仅当对其可控事件与可 控成本负债。 可控——是指直接受管理者控制的事件与区域， 这一区域可以是成中，税后营业利润＝EBIT×〔1－T〕 投资资本收益率＝投资报酬率×〔1－T〕 ＝EBIT×〔1－T〕÷投资资本
27
▪ 基本理念：收益至少要能补偿投资者承担的风险，即股东必 须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。
▪ EVA是一种基于会计系统的公司业绩评估指标体系，除经济 增加值外，还有单位资本经济增加值和每股经济增加值。
从企业集团的管理层次上看，有利于正确引 导企业集团的经营行为，从而将企业远期目 标和近期利益结合起来；
有利于加强对经营者绩效的考核 有利于对企业集团经营者鼓励和约束。
11
业绩评价的影响因素
影响企业业绩评价的外部因素
外部经济体制和企业管理体制比方是市场经 济还是方案经济等；
政策法律指国家的法律法规、经济政策等；
人力资源与经营管理人力资源政策和经营管理者的素质， 高素质的领导集体能够高效率的实施组织管理；
企业文化与创新机制企业文化代表员工的进取精神、行为
准则、道德标准、管理制度和企业形象等，协同的企业文
化可以促进企业开展战略的实施，同时使企业保持旺盛的
创新能力和创新活力。
13
财务业绩评价程序
财务业绩评价程序 以企业目标为核心，通过预算执行情况和预算目标的比较，确
-会计利润的计算没有考虑企业投资规模、融资成本和 时机成本，从财务角度分析，会计利润是不完整的。
业绩评价与考核管理制度
业绩评价与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部管理，提高员工绩效，激发员工的工作乐观性和责任心，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的业绩评价与考核管理工作。
第三条定义•业绩评价：指对员工在工作中所取得的工作成绩进行量化和评估的过程。
•考核：指对员工依据业绩评价结果，依据既定标准和要求来评判和确定其薪资、晋升和奖惩等。
第二章业绩评价管理第四条评价周期•业绩评价周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
•考核依据评价周期每年分别进行一次。
第五条评价指标•评价指标应与员工岗位职责和目标相匹配，具体指标由各部门负责人与员工协商确定，并在年初设定。
•评价指标应具有量化和可衡量性，以客观事实为依据。
第六条评价等级•评价等级分为优秀、良好及格和不及格四个等级。
•优秀：实现或超出预期目标，工作表现突出；•良好：实现预期目标，工作表现良好；•及格：基本实现预期目标，工作表现合格；•不及格：无法实现预期目标，工作表现不合格。
第七条评价程序•上级主管对下属进行全年度业绩评价，形成评价报告；•评价报告由人力资源部门进行归档保管和记录。
第三章考核管理第八条考核标准•考核标准应公正、公平，依据员工的工作业绩、本领和职责完成情况进行评估。
•考核标准应依据评价等级和本单位实际情况订立。
第九条考核结果•考核结果将作为员工绩效的紧要参考依据，用于员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的决策。
•上级主管应依据考核结果与员工进行面谈，解释评价结果并供应改进看法和建议。
第十条考核嘉奖•获得优秀和良好评价的员工可获得相应的嘉奖，包含薪资调整、年终奖金、物质嘉奖等。
•具体嘉奖方式和标准由公司领导小组或相关部门负责人依据实际情况决议。
第十一条考核惩罚•获得不及格评价的员工将面对相应的考核惩罚，包含警告、降职、薪资冻结等。
•具体惩罚措施依据违规行为和考核结果由公司领导小组或相关部门负责人决议。
第四章监督与培训第十二条监督机制•本企业将建立健全的监督机制，对业绩评价和考核过程进行监督，确保评价和考核的公正性和准确性。
业绩评价标准
业绩评价标准一、引言。
业绩评价是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的激励。
一个科学合理的业绩评价标准，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作效率，还可以帮助企业更好地实现经营目标。
因此，建立一套科学合理的业绩评价标准对于企业来说至关重要。
二、业绩评价标准的重要性。
1.激励员工积极性。
业绩评价标准可以帮助企业建立起一套公平公正的激励机制，对员工的工作业绩进行公正评价，给予符合表现的奖励，从而激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.提高企业绩效。
通过建立科学合理的业绩评价标准，可以对企业的经营绩效进行全面评估，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的整体绩效水平，实现经营目标。
3.促进企业发展。
建立一套科学合理的业绩评价标准，可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的工作积极性，从而为企业的发展注入新的活力，推动企业不断前行。
三、建立科学合理的业绩评价标准的原则。
1. 公平公正原则。
业绩评价标准应该建立在公平公正的基础之上，对员工的工作业绩进行客观评价，避免主观因素的干扰，确保评价结果的公正性。
2. 可操作性原则。
业绩评价标准应该具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够被有效地应用到实际工作中，从而发挥其激励和指导作用。
3. 激励导向原则。
业绩评价标准应该能够有效地激发员工的工作积极性，对员工的优秀表现给予奖励，从而促进员工不断提高工作绩效。
四、业绩评价标准的建立与应用。
1. 确定评价指标。
应根据企业的实际情况，确定与企业经营目标相关的评价指标，如销售额、利润率、客户满意度等，确保评价指标与企业的发展目标相一致。
2. 制定评价标准。
根据确定的评价指标，制定相应的评价标准，明确各项指标的评价标准和评分标准，确保评价标准具有可操作性和公平公正性。
3. 应用评价标准。
在实际工作中，应用评价标准对员工的工作绩效进行评价，及时发现问题并加以解决，同时对表现优秀的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队致力于对企业业绩进行评估工作，以便更好地了解和改进我们的经营状况。
经过认真的调研和分析，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果。
首先，我们对企业的财务状况进行了全面的分析。
通过对财务报表的仔细审查，我们发现了一些关键的指标和趋势。
例如，我们的营业收入在过去一年中有了显著的增长，这表明我们的市场份额正在扩大。
同时，我们也注意到了一些成本上升的趋势，这需要我们进一步优化成本管理，以提高盈利能力。
其次，我们还对市场竞争情况进行了调研。
通过对竞争对手的分析，我们发现了一些竞争优势和劣势。
我们的产品在市场上的知名度和口碑都比较好，但是在价格上并不具备明显的竞争优势。
因此，我们需要进一步优化产品定价策略，以提高市场占有率。
最后，我们还对员工绩效和客户满意度进行了调查。
通过员工满意度调查，我们发现了一些员工对于工作环境和福利待遇的不满
意，这需要我们加强人力资源管理，提高员工满意度。
而通过客户满意度调查，我们发现了一些客户对我们产品和服务的不满意，这需要我们进一步优化产品和服务质量，以提高客户满意度。
总的来说，我们的评估工作为企业的发展提供了重要的参考。
我们发现了一些问题和挑战，但同时也找到了一些发展的机会和潜力。
下一步，我们将根据评估结果，制定相应的改进计划，以推动企业的持续发展。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业业绩评价
企业业绩评价企业业绩评价是对企业在特定时间段内所取得的经济成果和运营情况进行综合分析和评定的过程。
通过对企业业绩进行评价，可以帮助企业了解自己在市场竞争中的地位和潜力，为制定和调整经营战略提供重要参考。
下面将对企业业绩评价的几个关键指标进行分析。
首先是企业的销售收入。
销售收入是企业在销售产品或提供服务过程中所获得的收入。
通过对比不同时间段的销售收入数据，可以评估企业销售业绩的增长速度和市场占有率的变化。
若销售收入持续增长，证明企业产品或服务受到市场的认可，说明企业具备发展潜力和竞争优势。
其次是企业的利润指标。
利润是企业在生产、经营过程中所获得的剩余价值。
通过评估企业的毛利率和净利润率，可以了解企业在经营过程中是否能够有效地控制成本和提高盈利能力。
同时，还需关注企业的盈利稳定性和盈利增长率。
若企业的利润表现稳定且盈利增长率较高，说明企业具备良好的经营能力和盈利能力。
第三是企业的资产负债指标。
资产负债指标主要包括企业的资产总额、负债总额和净资产总额等。
通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、财务健康状况以及债务风险。
企业应注重资产负债比例的合理性，同时保证足够的流动资金和现金流量，以应对突发情况和投资需求。
最后是企业的市场口碑和客户满意度。
市场口碑和客户满意度是评价企业产品和服务质量的关键指标。
通过调研客户评价和市场反馈，可以了解企业在市场中的声誉和品牌形象。
同时，还需关注企业的客户维持和增长率。
若市场口碑良好且客户满意度高，说明企业具备优质的产品和服务，有利于长期发展和市场拓展。
综上所述，企业业绩评价涵盖了多个关键指标，包括销售收入、利润指标、资产负债指标以及市场口碑和客户满意度。
通过对这些指标进行全面综合分析，可以客观评估企业的经营状况和发展潜力，为企业制定未来的经营战略提供参考依据。
企业业绩评价是企业管理中的一个重要工具，通过对企业经营活动的定量和定性的评估，帮助企业了解自身的优势和不足，为企业的发展提供合理的参考和指导。
人力资源管理----第五章--人员绩效考评
2、有助于保证员工行为和企业目标的一致
绩效考核指标对员工行为具有导向作用
企业绩效与员工努力程度的关系
努
力
的 一 致 性
方 向 与 企 业
目
高 低
标
员工工作努力程度
高
低
企业绩效 企业绩效 大幅度提高 有所提高
企业绩效 降低
企业绩效 无明显变化
3、有助于提高员工的满意度 4、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理
2、绩效目标
绩效目标是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要 求所做的界定，是对员工进行绩效考核的参照系。绩 效目标由绩效内容和绩效标准组成。
绩效内容 界定了员工的工作任务，即员工在绩效考核期间应当 做什么事情。
绩效标准 明确了员工的工作要求，即对员工绩效内容作出明确 的界定：员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。
案例：绩效考评的误区
误区五：相比错误 部门中的某一个表现的特别好、特别优秀，
绩效考评时所有人都不如他，形成一个标杆， 而影响了所有其他人的成绩。有可能在你部 门里考评分很低的员工，在别的部门里是最 好的。不要因为部门里有个最好、最光彩的 人，而扼杀了其他所有的人。
案例：绩效考评的误区
误区六：盲点 我有这个缺点，如果我的员工也有同样的缺
案例：绩效考评的误区
第一节 绩效管理概述
一、绩效（Performance） （一）定义 绩效是指员工在一定时间、空间等条件下完成某一 任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。 “绩”——业绩，即员工的工作结果； “效”——效率，即员工的工作过程。 绩效(Performance)=结果（做了什么）+过程 （如何完成） 表现形式： （1）工作效率 （2）工作数量和质量 （3）工作效益
国有企业综合绩效考核评价暂行办法模版
综合绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步深化科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）收入分配制度改革和经营机制转换，完善成员单位的绩效考核评价机制体系，建立以绩效为导向，与质量、效益相挂钩的激励约束机制，确保国有资产保值增值，促进集团公司又好又快发展，根据国务院国有资产监督管理委员会的有关文件精神以及国家有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特制定本暂行办法。
第二条本办法适用于集团公司所属的成员单位，包括直属单位、全资公司（企业）、控股公司（含上市公司）。
第三条基本原则一、综合绩效考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一的原则；二、着眼价值创造能力的原则，突出对成员单位发展质量和效益、创新能力和可持续发展能力等关键绩效指标的考核；三、坚持分类分级考核评价的原则，区分不同单位，采取不同权重分类考核评价，集团公司考核二级成员单位，二级单位考核其所属单位，一级考一级，层层抓落实；四、坚持综合绩效考核与薪酬激励相结合的原则，即“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降”，并作为成员单位负责人任免的重要依据；五、实事求是、客观公正、科学考评、不断完善的原则。
第四条综合绩效考核采取由集团公司与成员单位签订责任书的方式进行。
第二章综合绩效考核内容、周期和分类第五条综合绩效考核内容。
综合绩效考核分为经营业绩考核、科技创新考核（或服务保障考核、或个性化考核）和综合管理考核三部分。
经营业绩考核、科技创新考核、服务保障考核和综合管理考核由集团公司出台相应的考核办法进行考核。
其中，综合管理考核包括人力资源、安全生产、党建廉政、战略投资、风险管控、综合治理、内控保密等。
安全生产、风险管控、廉洁从业、保密四项指标为扣分项，达到目标值不扣分，达不到目标值根据计分办法扣分。
出现重大责任事件时为一票否决项；人力资源管理、战略与投资、党群工作、综合治理、财务内控管理等五项指标为加分项。
根据特定企业设定的个性化考核，由相关部门提出并制定相应考核办法。
国有资本金效绩评价规则-财统字[1999]2号
![国有资本金效绩评价规则-财统字[1999]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/ba3e3f2942323968011ca300a6c30c225901f0b0.png)
国有资本金效绩评价规则正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国有资本金效绩评价规则（财政部、国家经贸委、人事部、国家计委1999年6月1日以财统字[1999]2号发布）第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和政府职能转变的需要，加强国有资本金基础管理，完善国有资本金监管制度，科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况，特制定本规则。
第二条本规则所称国有资本金效绩评价（简称企业效绩评介，下同）是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析。
作出真实、客观、公正的综合评判。
第三条建立和推行企业效绩评价制度，科学评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生原因，促进企业加强基础管理和提高经营效益，同时为各级政府对国有企业实施间接管理、加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营者业务提供参考依据。
第四条企业效绩评价工作遵循“科学性、规范性、公正性和真实性”原则，其评价基础数据主要依据被评价企业评价年度的会计决算及财务报告资料。
第五条企业效绩评价指标体系按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便、适用性广”的基本思路制定，以资本运营效益为核心，采用多层次指标体系和采取多因素逐项修正的方法，运用系统论、运筹学和数理统计的基本原理，实行定量分析与定性分析相结合。
第二章评价组织和对象第六条按照实施主体划分，企业效绩评价分为政府评价行为和社会评价行为。
（一）政府评价行为是指政府有关部门根据资产管理和财务分析需要、企业监管需要、人事任免考核或奖惩需要等，分别或联合组织的企业效绩评价。
公募基金公司业绩评估考核制度
XXXX基金管理有限公司设立申请材料业绩评估考核制度XXXX基金管理有限公司业绩评估考核制度目录第一章总则................................................. 10-10-1 第二章业绩评估考核目的与原则............................... 10-10-1 第三章业绩评估考核的内容................................... 10-10-2 第四章业绩评估考核的实施及流程 ............................. 10-10-4 第五章业绩评估考核结果的落实............................... 10-10-7 第六章薪酬管理............................................. 10-10-9 第七章附则................................................. 10-10-9第一章总则第一条为促进XXXX基金管理有限公司（以下简称“公司”）持续发展，维护公司经营管理秩序，规范公司组织行为，提升企业管理水平，提高员工业务素质，促进公司业务发展,同时保护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家相关法律、法规和《XXXX基金管理有限公司章程》、《XXXX 基金管理有限公司内部控制大纲》和《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的正式员工，即与公司签订劳动合同并建立劳动关系的员工。
试用期员工及不定期或临时聘用的员工，其业绩评估考核办法另定。
员工在业绩评估期之前辞职、免职、停薪留职、退休或死亡的，不进行业绩评估考核。
第三条各级主管应对下属员工平时的品德、工作、操守、学识、才能等密切注意，分层负责、实事求是地进行业绩评估考核，并加以记录，作为年终业绩评估考核的重要参考资料。
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一、简述企业业绩评价的含义
企业业绩评价，也称绩效评估或绩效衡量，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营状况效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣、评估其效益。
二、简述企业业绩评价与报表分析的联系和区别
联系：
两者都涉及对企业一定期间生产经营状况，尤其是财务状况的考察与分析；都使用了大量的评价与分析指标，尤其是财务指标的计算、分析和比较；企业业绩评价离不开对财务报表的分析，报表分析的结果构成了企业业绩评价的基础。
区别：
1.行为主体有别
企业业绩评价一般由企业内部人员实施，是对企业一定时期经营、管理状况的总结和评价，服务于企业提高内部管理水平的需要。
报表分析通常由企业外部相关利益主体来实施。
2.实施内容不同
完整的业绩评价系统往往能够自成体系，为企业管理经营的成功作出巨大贡献。
报表分析难以形成完整的系统。
3.评价指标不同
企业业绩评价常常利用财务指标和非财务指标。
报表分析仅仅局限于财务指标的计算、分析使用。
三、简述企业业绩评价系统的构成要素
1.业绩评价目标。
业绩评价系统的目标是为管理者制定最优战略及实施战略提供有用信息。
2.业绩评价主体。
包括：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理层。
3.业绩评价对象。
包括：团体单位、个人。
4.业绩评价指标。
是针对评价对象的各个方面进行衡量。
5.业绩评价标准。
是指判断评价对象业绩优劣的基准。
常用的标准包括：（1）公司的战略目标与预算目标、（2）历史标准、（3）行业标准或竞争对手标准、（4）经验标准、（5）公司制度和文化标准。
6.业绩评价报告。
业绩评价报告是企业业绩评价系统的输出信息，也是业绩评价系统的结论性文件。
四、简述企业业绩评价的功能
业绩评价标准总的来说有三种：年度预算、资本预算、竞争对手的有关指标
1.激励与约束功能。
以年度预算为标准进行比较的业绩评价具有激励与约束功能，可对评价下属单位经理人员的工作业绩，进行调配、提升、奖励等决策提供有力的支持，具有重要的参考价值。
2.项目再评估功能。
以资本预算为标准的业绩评价，通过对比找出误差，可以不断提高预测的准确性，从而起到项目再评估的作用。
3.资源再配置功能。
将晶振对手的有关指标作为企业业绩评价的标准，对企业的战略分析及资源的合理配置非常有用。
五、简述企业财务评价指标的特点
盈利能力指标和现金流量指标是企业业绩评价最常用的评价指标。
特点：
1.会计核算资料及财务报表信息失真会导致业绩评价的不真实。
2.以财务报表信息为基础的业绩评价仅仅关注过去已实现的业绩，而忽略未来的发展能力。
3.仅仅关注于财务信息会使业绩评价存在片面性。
4.这种业绩评价是一种内部化的评价，忽略了企业在市场中的竞争地位及其变化的评价。
六、简述企业非财务评价指标包括的内容
1.市场占有率，即公司或某生产线在某市场中所拥有的份额。
2.产品质量与服务指标。
包括：产品废品率、返修率、退货率和顾客满意度等。
3.生产力指标，它常用一定量的投入和产出比率来表示。
4.人力资源指标。
七、简述均衡计分卡的含义以及特点和意义
均衡计分卡（卡普兰和诺顿）是通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又相互影响的业绩评价来沟通目标、战略与经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡。
特点和意义：
1.均衡计分卡将目标与战略具体化，加强了内部沟通。
2.以顾客为尊，重视竞争优势的获取和保持。
3.重视费财务业绩计量，促进了结果考核和过程控制的结合。
4.利用多方面考核所具有的综合性，促进了短期利益和长期利益的均衡，特别强调激励机制。
八、简述现代法人治理结构的特征
1.股东作为所有权者掌管着最终控制权。
2.董事会作为法人财产的代表，受股东利益的制约。
3.公司经理受聘于董事会，主持公司日常经营业务，在董事会授权范围内进行决策。
九、简述业绩评价制度的构建原则
1.与企业战略一致。
企业业绩评价系统的目标就是为管理者制定最优战略及实施战略提供有用信息。
2.与内部的组织结构、管理模式和各单位的功能差异一致。
3.评价单位权责利与评价指标一致。
4.量化的财务指标与非量化指标的结合运用。
5.目标一致性原则。
6.充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。
十、简述制定企业报酬计划应该考虑的因素
1.企业本身的性质。
2.外部环境因素。
3.经理市场形成情况。
4.公司经营成果。
5.经营者业绩。
6其他考虑因素。
包括：资历、经验、潜力、人力资本权益。
十一、简述企业报酬制度的建立原则
1.依法操作原则。
报酬制度的建立必须按法规、制度办事。
2.公正性原则。
报酬计划按照责任、风险、收入相一致的原则要求经营者的收入与所承担的责任与风险相一致。
3.客观性原则。
经营者的报酬收入必须以考核为基础。
4.激励性原则。
一个有效的报酬制度必须具有激励功能。
十二、简述期权的含义及其类型
期权是公司经股东大会同意，授予一定对象可以在一定时间内，以一定的价格购买一定数量公司股票的选择权利。
种类：
1.限制性股票期权。
一般是公司以奖励的形式直接向管理者赠送股份，以激励管理人员成为公司的成员或继续在公司工作的手段。
2.激励性股票期权。
是为了向管理人员提供激励，其形式不仅具有多样性，而且支付和行权方式也因企业不同而不同。
3.非法定的股票期权。
4.法定的股票期权。
十三、简述股票期权的功能（激励意义）
1.能够在较大程度上规避传统报酬分配形式的不足。
传统的薪酬分配形式会导致经营者行为的短期化和消费行为的浪费，购买股票期权就是企业的未来，促使经营这更关心企业的长期发展。
2.股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾，减低了代理成本。
实施股票期权，使得公司的高层管理人员不仅关注公司长期价值的创造，更要关注其股票市场上的表现，更好地满足股东的利益要求。
3.对公司业绩有巨大推动作用。
股票期权所带来的收益不是公司支付，而是来自二级市场，因而不会增加公司成本或降低利润，有助于保持企业竞争力。
4.有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。
股票期权一定程度上是对智力资本参与分配的一种肯定。
十四、简述股票期权可能的负面作用
1.容易导致经营者片面追求股价上升而产生的短期行为。
股票期权只把经营者的利益同股价的上涨相联系，很可能刺激经营者不顾一切代价追求股价的短期上涨。
2.经营者的期权收益与企业业绩单一化联系。
3.经营者和普通员工收入越来越悬殊，股票期权加大了管理企业的难度，激化了期权制度实施中所造成的各利益层次的矛盾。