县工业发展奖励暂行规章制度
山西省人民政府关于修订山西省县域经济发展考核评价暂行办法的通知-晋政发〔2015〕28号
山西省人民政府关于修订山西省县域经济发展考核评价暂行办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山西省人民政府关于修订山西省县域经济发展考核评价暂行办法的通知晋政发〔2015〕28号各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：为了深入贯彻党的十八届三中、四中全会及中组部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》（中组发〔2013〕22号）、中组部和国务院扶贫办《关于改进贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核工作的意见》（组通字〔2014〕43号）精神，以及我省2015年经济工作的总体部署要求，进一步做好全省县域经济发展考核评价工作，结合开展考核评价以来的工作实践，经省人民政府第88次常务会议审定，并报经省委同意，对《山西省县域经济发展考核评价暂行办法》（晋政发〔2014〕19号）进行了修订。
一、修订的原则（一）稳定性原则。
充分考虑考核评价工作的连续性与考评结果的衔接性，保持考核评价体系的总体稳定性。
（二）导向性原则。
进一步突出省委、省人民政府的工作重点，充分发挥考核评价体系在实际工作中的导向、激励和约束作用。
（三）统一性原则。
坚持总体考核与部门专项工作相衔接，体现整个考核评价工作的统一性和完整性。
（四）科学性原则。
进一步增强考核评价指标的代表性和针对性，更加科学、客观地反映各县（市、区）工作实际。
二、修订的主要内容（一）A、B类县(市）和市辖区指标体系修订内容。
1.规范指标名称。
根据国家统计局城乡一体化住户调查方法制度，将“农民人均纯收入”“农民人均纯收入增长速度”规范为“农村居民人均可支配收入”“农村居民人均可支配收入增长速度”。
加工制造业工厂奖惩制度
加工制造业工厂奖惩制度首先，对于奖励制度的设置，可考虑以下几个方面。
一是根据员工个人表现奖励，例如通过考核评价或定期工作报告，评选出表现突出的员工进行奖励，可包括奖金、物质奖品或荣誉称号等。
二是设置团队奖励，以激励员工间的合作和共同努力。
例如，设立团队目标，当团队达成一定的生产指标或效益目标时，给予全体成员奖励。
三是建立绩效奖励制度，根据员工工作业绩，设定不同层次的绩效目标，达成目标即可获得相应的奖励。
其次，对于惩罚制度的设置，可以考虑以下几个方面。
一是对工作不达标或质量出现问题的员工进行惩罚。
例如，设置工作规范和质量标准，并对员工进行培训，如出现质量问题或工作失误，可根据情节轻重进行扣减工资、停职或降职等处罚。
二是对违反工厂规定或不遵守职业道德的行为进行惩罚。
例如，明确工厂的行为准则和纪律要求，如迟到早退、私自离岗、偷盗工厂财物等违规行为，可进行相应惩罚，如警告、罚款或开除等。
三是对安全生产工作的惩罚制度。
工厂应加强安全教育和培训，针对违反安全操作规程和发生安全事故的行为，进行惩罚，以保障员工的人身安全。
最后，通过制度的实施，需要做到以下几点。
一是制度公正透明，确保奖惩制度的公正性和透明度。
制度应公布在员工手册或公告栏上，让每个员工都了解到奖惩的具体标准和程序。
二是及时记录和统计员工的工作表现和惩罚情况，以便评估员工的绩效和制度的有效性。
三是与员工建立沟通渠道，听取员工对奖惩制度的意见和建议，以不断优化制度。
通过加工制造业工厂奖惩制度的设置和实施，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工厂的生产效率和质量，实现工厂的长期可持续发展。
工业发展专项资金管理使用办法
工业发展专项资金管理使用办法第一章总则第一条为推动工业转型升级，做大工业经济总量，规范工业发展专项资金的管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》《XX省省级财政专项资金绩效分配管理暂行办法》《中共XX县委XX县人民政府关于实施工业强县的决定》等有关规定，特制订本办法。
第二条本办法中的工业发展专项资金包括技术改造资金、创新驱动发展资金、中小企业发展资金、工业发展奖励资金、工业发展基金等五类资金（以下简称专项资金）。
第三条专项资金年度总额预算不少于5000万元，资金总额将根据县财力情况适时予以调整。
第四条专项资金支持对象为在我县登记注册、依法纳税、具有独立法人资格的企事业单位。
第五条项目单位向县科技和工业信息化局、县财政局申报，并对申报资料真实性、完整性负责。
原则上同一项目不得重复申报同级财政资金。
第六条专项资金由县财政局会同县科技和工业信息化局按照职责分工共同管理。
第二章技术改造资金第七条企业技术改造资金使用遵循“目标先行、技术领先、突出重点、市场导向”的原则。
第八条重点支持符合国家和XX省产业政策投资导向，属绵阳市“4+3”产业、县“2+1”优势产业、战略性新兴产业和高新技术企业，有利于促进科技成果转化，采用高新技术改造传统产业，引进国外先进技术，明显提高产品技术含量和企业技术水平，具有明显的经济效益或具有突出的节能降耗、综合利用、环境保护等社会效益的工业投资项目。
第九条企业技术改造资金采取专项补助、贷款贴息等方式支持企业进行技术改造。
第十条支持条件（一）新建工业项目1、企业在XX县境内注册，具有独立的法人资格；2、有健全的财务管理制度和会计核算制度；3、企业上年度纳税金额同比增幅不低于人大批复的公共财政预算增幅；项目总投资不低于500万元或当年项目投资不低于200万元；4、技改项目自有资金落实，或已签订贷款合同；5、技改项目已由投资管理部门备案、核准或审批；6、项目建设有利于促进科技成果转化，采用高新技术改造— 2 —传统产业，引进国内外先进、关键技术，明显提高产品技术含量和企业技术水平；7、项目具有明显的经济效益或具有突出的节能降耗、综合利用、环境保护等方面的社会效益。
完成产值的奖罚制度
完成产值的奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工提高工作效率，确保公司产值目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励机制1. 月度奖励：- 员工当月完成个人产值目标的100%，可获得基本奖金。
- 员工当月完成个人产值目标的110%及以上，可获得额外奖励，奖励额度为超出部分的5%。
2. 季度奖励：- 连续三个月完成个人产值目标的员工，可获得季度奖金，奖金额度为月度奖金总和的10%。
3. 年度奖励：- 年度累计完成个人产值目标的员工，可获得年终奖金，奖金额度为季度奖金总和的20%。
4. 团队奖励：- 部门或团队在季度内完成或超过部门产值目标，可获得团队奖励，奖金分配由部门负责人根据贡献度决定。
三、惩罚机制1. 月度警告：- 员工当月未完成个人产值目标的90%，将收到警告通知，并需提交改进计划。
2. 季度惩罚：- 连续两个季度未完成个人产值目标的员工，将扣除当季度奖金，并可能面临职位调整或培训。
3. 年度考核：- 年度累计未完成个人产值目标的员工，将不享有年终奖金，并可能面临职位调整或解聘。
四、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致未能完成产值目标的情况，由管理层评估后决定是否免除惩罚。
2. 对于超出预期贡献的员工，公司将给予特别奖励。
五、制度执行1. 产值目标的设定应合理，考虑市场变化和员工能力。
2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平性。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，需经过公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体数值和细节需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
产量奖惩制度范本
产量奖惩制度范本一、总则为确保生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，结合公司实际情况，特制定本产量奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的激励和约束机制，推动公司持续健康发展。
二、产量奖励1. 个人产量奖励：根据员工个人当月完成产量的情况，超过规定产量标准的，按照超产部分的一定比例给予奖励。
奖励比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。
2. 团队产量奖励：当车间或部门整体完成产量目标时，按照超出部分的一定比例给予团队奖励。
奖励比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。
3. 优秀员工奖励：每月对产量完成情况优秀的员工进行评选，给予优秀员工称号并给予一定的奖励。
4. 季度产量奖励：每个季度末，对季度产量完成情况进行总结，对完成产量目标的员工给予一定的奖励。
5. 年终产量奖励：年终对全年产量完成情况进行总结，对完成全年产量目标的员工给予一定的奖励。
三、产量惩罚1. 个人产量惩罚：当员工当月未完成规定产量时，按照未完成部分的一定比例扣除工资。
扣除比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。
2. 团队产量惩罚：当车间或部门整体未完成产量目标时，按照未完成部分的一定比例扣除团队工资。
扣除比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。
3. 迟到、早退、请假惩罚：员工迟到、早退或请假影响生产进度时，按照公司规定扣除相应工资，并记录在案。
4. 质量问题惩罚：员工生产过程中出现质量问题，按照公司质量管理规定进行处罚。
四、其他规定1. 员工应当严格按照公司生产计划和工艺要求进行生产，确保产品质量。
2. 员工应当遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序和工作环境。
3. 员工应当积极参与公司组织的各项培训和活动，提高自身综合素质。
4. 公司应当为员工提供良好的工作条件和发展机会，激励员工积极投身生产工作。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
工厂产量奖罚方案
工厂产量奖罚方案1. 引言在工厂生产过程中，提高产量是促进企业发展、提高竞争力的关键因素之一。
为了激励工作人员积极工作并提高产量，同时保证产品质量，制定合理的奖罚方案是必不可少的。
本文将介绍一种工厂产量奖罚方案，以激发员工的工作积极性、提高生产效率，并保证产品质量。
2. 奖励机制2.1 个人奖励为了激励个人努力工作，提高产量，可以设立以下奖励机制：•月度最佳员工奖励：每个月评选出在该月产量上表现突出的员工，给予额外的奖金或奖品，以及公开表彰。
•个人产量达标奖励：设定每个员工的个人产量目标，如果员工在规定时间内完成了该目标，给予一定的奖金或员工福利，鼓励员工努力提高产量。
2.2 团队奖励除了个人奖励，还应设立团队奖励机制，以鼓励员工之间的合作与协作，提高整个团队的产量。
•团队产量达标奖励：设定整个团队的产量目标，当团队集体完成了该目标时，向团队成员发放奖金或团队旅游等奖励，以激励团队合作，共同提高产量。
•协作奖励：对于团队合作中表现突出的员工，给予额外奖励，以鼓励员工之间的协作，提高整个团队的产量。
3. 罚则机制除了奖励机制，还应设立罚则机制来约束员工的行为，维护工厂的生产秩序，确保产品质量。
3.1 迟到早退罚款•对于迟到或早退的员工，每次罚款一定金额，数次迟到或早退将进行严重警告。
•当迟到或早退超过规定次数后，将进行支付扣除，为了激励员工准时出勤。
3.2 低产量罚款•对于产量低于预定指标的员工，按照低产量的比例进行罚款，同时进行详细记录。
•针对多次低产量的员工，进行严重警告以及降薪等措施。
4. 考核和激励公平性为了确保奖罚机制的公平性，以下措施将被采取：•在设立奖罚机制之前，进行员工参与的调研和讨论，确保员工对奖罚方案有参与感和认同感。
•在奖罚机制的执行过程中，应建立相应的考核和评估机制，确保评估的客观性和公正性。
•定期对奖罚机制进行评估和修正，根据实际情况和员工反馈，进行调整和改进。
5. 结论通过制定合理的奖罚机制，可以激发员工的工作积极性、创建良好的工作氛围，提高工厂的产量和效率。
车间产量奖罚管理制度
车间产量奖罚管理制度一、总则为了更好地激励员工积极性，提高生产效率，加强对产量的管理，制定本车间产量奖罚管理制度。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励：每月评选出产量突出、工作积极、表现出色的员工，给予奖金或者荣誉证书。
2. 产量提升奖励：对于达到或者超过既定产量目标的员工，给予一定的奖金或者奖品。
3. 班组争先奖：每月评选出表现突出的班组，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀工段负责人奖励：每季度评选出表现突出的工段负责人，给予奖金或者晋升机会。
5. 产量冠军奖：每年评选出产量最高的员工，给予丰厚的奖金奖励。
三、罚则措施1. 产量不达标罚款：对于未达到产量目标的员工，按照未完成的百分比进行罚款处理。
2. 迟到早退扣款：对于迟到早退的员工，按照规定的标准进行扣款。
3. 不服从管理处罚：对于不遵守生产管理规定的员工，给予相应的处罚。
4. 破坏设备惩罚：对于破坏生产设备设施的员工，依法给予相应的追究。
四、实施细则1. 坚持奖罚并重的原则，调动员工的积极性和责任感。
2. 建立健全的考核制度，确保奖罚公正、透明。
3. 加强培训和教育，提高员工的技能水平和工作效率。
4. 定期评估和调整奖罚政策，及时跟进产量情况。
五、督促执行1. 车间主管负责监督奖罚管理制度的执行情况，确保落实到位。
2. 对于奖励、罚款等情况进行记录和汇总，定期进行总结。
3. 对于违反规定的员工，及时进行处理并做出相应通报。
以上就是本车间产量奖罚管理制度的主要内容，希望通过这些措施，能够更好地激励员工，提高生产效率，实现产量的稳步增长。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更好的成绩！。
企业生产奖惩制度范本(二篇)
企业生产奖惩制度范本一、引言在现代企业管理中，为了激励员工积极主动地投入到工作中，提高工作效率和质量，制定一套合理的生产奖惩制度是非常重要的。
本文将介绍一种基于综合考核的企业生产奖惩制度，以激励员工积极进取，推动企业的发展。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）年度优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以表彰其在工作中的突出表现和成绩。
（2）月度优秀员工奖：每个月评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工保持高效的工作状态。
（3）个人创新奖：对于提交有效创新方案并取得实际成果的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工不断探索和创新。
（4）团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，推动团队工作完成的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以强调团队合作的重要性。
2. 工作成绩奖励（1）销售业绩奖：对于在销售工作中表现出色，完成销售任务的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工积极推动销售业绩的提升。
（2）产品质量奖：对于在生产过程中保证产品质量，减少不良品率的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工注重质量，提高产品竞争力。
（3）工作效率奖：对于在工作中高效完成任务，节约资源的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工提高工作效率，降低企业成本。
三、惩罚制度1. 违纪违规惩罚（1）轻度违纪：对于员工的轻微违纪行为，如迟到、早退等，进行口头警告，并记录在员工档案中。
（2）中度违纪：对于员工的中度违纪行为，如擅自离岗、私自使用公司物品等，进行书面警告，并记录在员工档案中。
（3）重度违纪：对于员工的重度违纪行为，如偷窃、贪污、暴力行为等，给予停职、降职或解雇的处罚，并记录在员工档案中。
2. 工作失误惩罚（1）轻度失误：对于员工的轻微工作失误，如个别错误的文件错放等，进行口头批评和帮助改正，在文件中记录。
（2）中度失误：对于员工的中度工作失误，如误报销售数据等，进行书面警告和补救措施，并记录在文件中。
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县工业发展奖励暂行规章制度
第一条根据市委的工作要求和县委“率先发展、和谐发展、协调发展”的发展思路，为调动全县“大干工业年”的积极性，鼓励工业企业做大做强，结合我县实际，制定本规定。
第二条设工业招商奖、项目建设奖、企业技术改造奖、目标奖、税收贡献奖、上市奖、新进规模企业奖、企业技术创新奖、节能降耗奖等9个奖项。
工业招商奖：对引进符合国家产业政策且固定资产投资在1000万元以上（不含水电站、矿产开采）工业项目的引资单位或引资个人进行奖励。
其中：1000万元以上至5000万元以下的按0.5%奖励；超过5000万元（含5000万元）以上的部分按0.4%奖励。
外来投资者以出让方式取得土地使用权、新建工业企业，实际固定资产投资额在1000万元以上至5000万元以下的，按其所缴土地出让金的20%奖励给企业；实际固定资产投资额在5000万元（含5000万元）以上的，采取一事一议的办法奖励企业，奖金最高不超过其所缴土地出让金的60%，用于企业基础设施建设。
项目建设奖：对投资3000万元以上、投资5000万元以上、投资1亿元以上且按期按质竣工投产的重点工业项目，分别奖励项目业主3万元、5万元、10万元。
企业技术改造奖：符合国家产业政策并经核准备案，固定资产投资500万元以上的重点技术改造项目，对企业购置生产性设备的部分，按当年实际发生利息的80%对企业进行补助或贴息。
贴息期以实际贷款时间为准，最长不超过一年。
单个项目贴息最高限额30万元。
目标奖：年主营业务收入达2亿元的重点企业，奖励1万元；年主营业务收入达5亿元的重点企业，奖励2万元；年主营业务收入达10亿元的重点企业，奖励5万元（上一个档次奖励一次，退档再上不予奖励）。
税收贡献奖：年上交税金500万元以上（含500万元）且比上年增长30%以上的，按增长数地方所得部分的30%奖励。
上市奖：鼓励企业上市融资，对总部在芷江注册、由在芷江注册的公司控股的新上市工业企业奖励200万元。
新进规模企业奖：每净增1户规模企业奖励1万元。
企业技术创新奖：对新建省级工程技术中心或企业技术中心的企业，一次性奖励30万元。
对新认定的高新技术企业，一次性奖励10万元。
对获得中国驰名商标的企业，一次性奖励100万元；对获得国家级名。