企业年度测评考核简易打分表
公司企业年度一般员工考核评分表(完整版)
表32-12 一般员工考核评分表
考核日期
编号
基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
部门
岗位
工作表现评价
评分说明
1．优秀———5分,良好———4分,一般———3分,明显不足———2分,显著不足———1分2．评分为5分或1分时要写明具体事件
评价指标
典型事件
自评
得分
自评说明
2．能做到不重复犯同样的错误
3．常常学习总结,举一反三
4．有意识地学习先进技术和经验
5．主动学习与岗位相关的其他知识
被考核者
考核者
复核者
上级
评分
评分说明
ห้องสมุดไป่ตู้最终
得分
主动高效
1．被动接受上级安排工作,对工作中的问题视而不见
2．反映工作中的问题,但没有改进意见
3．主动调动各方资源以完成工作
4．发现问题积极提出改进意见
5．独立提出改进方案并推进实施
严格认真
1．经常出现工作纰漏,导致工作失误
2．工作中出现问题,不积极补救
3．按岗位要求工作,很少出现失误
4．发现他人失误,及时告知并补救
5．严格执行岗位要求,积极采取预防措施
团队协作
1．不与同事进行沟通,完全按照自己的风格工作
2．告知团队成员自己的设想,但仍固执己见
3．能够听取团队成员意见,修正自己的工作设想
4．发生分歧时,能够协助团队成员改进意见
5．积极实现自我目标与团队目标结合
学习总结
1．从不学习总结自己的教训
企业年度安全生产评分表
企业年度安全生产评分表企业年度安全生产评分表评分表编号：S2******* 评分日期：2022年1月31日企业名称：XX有限公司负责人：XX一、安全生产管理评分项：1. 安全生产管理制度的健全与执行情况2. 安全生产责任制的落实情况3. 安全培训与教育的开展情况4. 安全生产管理信息化水平5. 安全监控与预警系统的运行情况评分标准：A级：以上5项均得90分以上B级：以上5项中有4项得90分以上C级：以上5项中有3项得90分以上D级：以上5项中有2项得90分以上F级：以上5项中有1项得90分以上评分：1. 安全生产管理制度的健全与执行情况：B级说明：企业制定多项安全生产管理制度，但在执行过程中存在不足之处，需要加强。
2. 安全生产责任制的落实情况：A级说明：企业明确了安全生产责任制，各岗位责任分工明确，责任人落实到位。
3. 安全培训与教育的开展情况：C级说明：企业定期组织安全培训与教育活动，但还需要加强培训的全面性和有效性。
4. 安全生产管理信息化水平：B级说明：企业利用信息化手段进行安全生产管理，但存在一定程度的信息化滞后。
5. 安全监控与预警系统的运行情况：A级说明：企业安装了先进的监控与预警系统，并能及时响应、处置安全事故。
二、生产现场安全管理评分项：1. 生产现场的安全设施设置与使用情况2. 工作人员的个人防护用品佩戴情况3. 生产现场的危险源管控情况4. 工程施工与设备安装的安全管理措施5. 火灾防控措施与应急预案的落实情况评分标准：A级：以上5项均得90分以上B级：以上5项中有4项得90分以上C级：以上5项中有3项得90分以上D级：以上5项中有2项得90分以上F级：以上5项中有1项得90分以上评分：1. 生产现场的安全设施设置与使用情况：A级说明：企业生产现场的安全设施配备齐全，使用状态良好。
2. 工作人员的个人防护用品佩戴情况：C级说明：部分工作人员对个人防护用品的佩戴存在不规范现象，需要进一步教育。
年终考评评分表(范本-包括领导干部和一般员工两部分)
年度 考评日期：
姓名
部门
职务
指标
说明
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成情况
（满分55分）
计划任务
实际完成
能力考评
(满分45分）
领导能力
组织能力
协调能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评： 初评： 日期:
.年终考评评分表(一般职员用）
年度 考评日期:
姓名
部门得分
备注
本年计划任务完成情况
（满分55分）
计划任务
实际完成
能力考评
(满分45分)
工作效率
成本意识
工作责任
团队精神
道德素养
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评： 初评: 日期:
企业部门评分表模板
部门名称：_____________________
评估日期：_____________________
评分标准：1（非常差）- 5（优秀）
评价指标
描述
分值范围
部门得分
任务完成情况
指标涉及完成任务的及时性和质量
1-5
团队合作
评估部门成员间的协作能力和团队精神
1-5
创新能力
部门在工作中展现的创新思维和解决问题的能力
1-5
沟通效率
部门内部以及与其他部门的沟通效率和效果
1-5
客户满意度
根据客户反馈或调查评估部门的服务水平
1-5
预算管理
对部门预算的控制能力，包括成本节约和资源利用效率
1-5
员工发展
员工技能提升和职业发展的支持情况
1-5
遵守公司政策
在日常工作中遵守公司规定和政策的程度
1-5
应急处理能力
在紧急情况下应对和解决问题的能力
1-5
绩效改进
相比上一评估周期，绩效的提升情况
1-5
总评分：___________
评估人签名：_____________________
日期：_____________________
职员年度考核评分表【模板】
职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。
评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。
在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。
评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。
最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。
年度绩效评分表
年度绩效评分表1. 绩效评分指标
2. 绩效评分等级
根据员工在各绩效评分指标上的表现，我们将使用以下等级进
行评分：
3. 绩效评分流程
绩效评分流程如下：
1. 主管填写绩效评分表，对员工在各项指标上的表现进行评估，并给出相应评分等级。
2. 主管与员工进行绩效评定会议，讨论评估结果和绩效目标。
3. 员工对绩效评定结果进行确认，并提出自己的想法和建议。
4. 绩效评定结果报备至人力资源部门，用于薪资调整和激励发放等决策。
4. 绩效评分结果影响
绩效评分结果将对以下方面产生影响：
1. 薪资调整：绩效评分将作为决定员工薪资调整幅度的依据。
2. 激励发放：绩效评分优秀的员工将有机会获得额外的激励奖金或福利。
3. 晋升机会：绩效评分优秀的员工将更容易获得晋升的机会。
4. 培训发展：根据绩效评分结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
5. 绩效评分反馈
每位员工都有权获得及时和准确的绩效评分反馈。
主管将对员工在各项指标上的表现进行解释，并指出亮点和需要改进的地方。
同时，主管也会提供具体的建议和支持，帮助员工实现进一步的发展和提升。
6. 绩效评分的公平性和准确性
绩效评分将依据员工在各项指标上的实际表现进行评估，确保
公平性和准确性。
评分过程将严格遵守公司的绩效管理政策和程序，并确保评分结果不受主观因素的影响。
以上为年度绩效评分表的相关内容，如有任何疑问或建议，请
随时与人力资源部门联系。
谢谢！。
企管部绩效考核赋分打分表
企 管 部 绩 效 考 核
注：考核满分为100分，除7、8、9、10四项外，均有本部门或本人进行自评打分。
第7项，取各部门打分后的平均打分。
第8项，由考评小组最终打分。
第9项，由总经理或总经理委托代理人最终打分。
第10项，根据相关规定，当本部门为企业加分或争得荣誉时，给予的加分，同理，无 贡献则该项不得分。
序号 考核指标 指标分解与注释
考核
周期 得分 标准
得分
1 三体系运行执行情况 1.三体系运行有效性 2.三体系宣贯情况
3.内培情况/内培计划完成率
4.年度审核通过情况
年度 5 25
5 5 10
2 目标工作完成达标率 根据上一年度工作计划与工作安排，评价当年全部工作完成情况。
年度 10 10
3
本部门日常工作
完成率 1.上级交办的工作 2.本部门的工作
年度
5
10
5
4 企管计划（方案） 分析报告提交及时率 根据要求及时提交上级所需的分析报告
年度 10 10 5 工作流程（效率）
改善情况 是否能用先进适当的方法改善和提高现有工作效率 年度 10 10 6 方案建议的有效性 提出并被采纳的意见建议数量 年度 10 10 7 部门协作满意度 由各部门负责人对企管部打分 年度 5 5 8 考评小组综合打分 由考评小组根据各项业绩，对企管部进行综合打分
年度 10 10 9 总经理考核打分
由总经理对企管部日常工作情况进行打分
年度 5 5 10
加分
本年底企管部对公司经营发展做出贡献时，应给予加分奖励。
年度
5
5。
公司年底考核评分表模板
公司年底考核评分表模板员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核周期，______________________。
评分项：
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
2. 工作态度（满分10分）。
3. 团队合作能力（满分10分）。
4. 自我发展（满分10分）。
5. 其他（比如加分项或者扣分项）。
评分标准：
1. 工作目标达成情况，根据员工在考核周期内完成的工作目标情况进行评分，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度，评估员工在工作中的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
3. 团队合作能力，评估员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队意识等方面的表现。
4. 自我发展，评估员工在考核周期内的学习、成长和自我提升情况，包括参加培训、自主学习、技能提升等。
5. 其他，可以根据公司实际情况增加其他需要评估的项目，比如加分项或者扣分项。
评分表使用方法：
1. 主管或直接上级根据员工的实际表现给予每个评分项相应的分数。
2. 可以设置评分标准的具体分值和评分等级，比如9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，5分以下为不合格。
3. 最后综合各项评分得出员工的年度绩效评定结果。
以上是一个简单的公司年底考核评分表模板示例，具体的评分项和评分标准可以根据公司实际情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。