一般职员年度考核评分表

12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
3.改善按提案能力
15
3
处事擅于规划，能积极提出独创见解
处事有，能自动研究创新
能把握重点，稍加指导即可
尚能规划，无太多创新
处事草率，未能创新
初
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
2.责任感
15
2
忠诚服务锐意精进
处事稳健，极少督促
尚称负责，但常督促
处事不甚起劲屡于被动
推诿责任浪费时间
初
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
7.工作知识(智力)技能
5
7
工作学识极佳，技能娴熟，善于应用
本职技能在工作要求之上
本职丰能知识符合工作要求
本职技能知识尚可
本职技能知识较差
初
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
品
德
8.工作态度
5
8
对工作甚感兴趣，认真积极
（一般职员）
年度考绩评分表
核
定
总
分
等
级
员工编号
姓名
单 位
职称
到职日期
年 月 日
现职
到职日期
年 月 日
工作内容
考核项目
配分
分项鉴定及核给分数（划“○”）
工
作
1.工作效率
15
1
工作极迅速，且有生产力
工作积极效率佳，错误甚少
工作效率可，错误少尚正常
工作效率尚可错误稍多，须再予督促
粗心，草率，常生错误
初
核
15、14、13
需要督导，但有判断力
每一点指示均需要督核
学习力慢，记忆力弱
初
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
学
识
6.分析判断能力
10
6
有高度的分析能力能正确判断处理
具分析能力，亦能正确判断
稍具分析能力，能应用经验判断
在较狭窄范围内，可自行判断
只依上级指示执行
初
核
10、9
8、7
6、5
6、5、4
3、2、1
4.协调合作能力
10
4
在本位外，尤能欣然与别人合作
愿意协助他人分担自己能够履行的工作
通常概能协调合作
鲜有合作的行动
不能分担工作协调性差
初
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
5.学习(吸收反应能力)
10
5
知道如何改，一次即能领会，无须人协助
学习较远记忆颇佳，但需少量的监督
能接受批评指导，勇于改过
对工作尚积极，执行力稍差
见异思迁，对工作无兴趣
漠视工作，不听指挥
初
核
5
4
3
2
1
复
核
5
4
3
2
1
9.品格
5
9
温文有礼，能获得信任
和霭，实事求是予人有相当印象
待人接物，平易相处，尚称适中
固持己见，个性稍强
孤僻，暴躁，跋扈，不易相处
初
核
5
4
3
2
1
复
核
5
4
3
2
1
10.服从
5
10
能服从指挥贯彻命令
服从性佳，中规中矩
服从性尚佳，尚能遵守法纪
服从性略可，偶须迫行工作
服从性欠佳，有本位工作现象
初
核
5
4
3
2
1
复
核
5
4
3
2
1
勤
惰
事假天
病假天
迟到、早退次
旷职(工)天
初核
签章
得分
(30%)
总
分
复核
签章
得分
(30%)